Fashion and quality at the best price

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Fashion and quality at the best price"

Jurgen van der Meer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Fashion and quality at the best price

3 H&M GROUP 2013 IN FIGURES 53 markets 3,100 stores More than 116,000 employees 150 Sales including VAT SEK billion

4 THE H&M GROUP BRANDS

5 OPENING NEW STORES

6 STORE EXPANSION No. of stores , ,776 2, ,068 1,193 1,345 1,522 1,738 1,988 2, Markets

7 53 markets 5 new markets new markets new market 2015

9 "Als je altijd doet wat je altijd hebt gedaan, krijgt je wat je altijd hebt gekregen "

10 LEAN BEGINT BIJ HET NEMEN VAN DE EERSTE STAP

11 WAT ZIJN ONZE UITDAGINGEN 10-15% groei per jaar, betekent +/- 400 nieuwe vestigingen openen In bestaande landen +/- 400 verbouwingen per jaar Facility management in meer dan 53 landen met meer dan 3100 vestigingen.

12 ONZE GOALS VOOR LEAN BOUWEN EN ONDERHOUDEN Beste Tijd Eerlijke Prijs Beste Kwaliteit Partnership

13 WAAR LEER JE LEAN? Niet in alle landen is het LEAN bouwen aan de orde van de dag, Japan, Noord Europa, USA en een aantal landen in zuid Amerika zijn hier al langer mee bezig. In Nederland zien we meer en meer mogelijkheden om informatie te krijgen en getraind te worden in het LEAN denken en doen.

14 EIGEN TRAINING In de landen waar geen trainings- mogelijkheden zijn in lean bouwen geven wij een 2 daagse introducae in lean bouwen voor onze eigen medewerkers en onze bouwpartner. Het opzeden en trainen van een in- house team van LEAN specialisten uit verschillende conanenten voor het trainen en begeleiden van onze medewerkers en partners.

15 HOE SELECTEREN WIJ PARTNERBEDRIJVEN? Selectie van bedrijven door middel van pre-kwalificaties rondes en interviews. Inzicht verkrijgen in waarde en normen van geselecteerde bedrijven. Aanbesteding op basis van open begroting en unit prijzen. Contracten voor meerdere projecten en/of langere periodes, zodat de kracht van herhaling daar waar mogelijk ten vollen kan worden benut.

16 NIET BANG OM AFSCHEID TE NEMEN Voor het samenstellen van een team met partner-bedrijven, moet men kritisch zijn en zoeken naar de besten in de markt, die ook nog bij onze bedrijfscultuur passen. Ga zeker niet alleen voor de prijs, bekijk alle onderdelen om een goede samenwerking voor een langere tijd te doen slagen.

17 WAT WORDT ER DAN VAN ONS VERWACHT? Dat ook wij in ons deel van de voorbereidingen de LEAN technieken toepassen, zodat wij een gelijkwaardige partner zijn in de flow van de projecten. Het Just In Time aanleveren van plannen, ontwerp, tekeningen, details, beschijvingen en de door ons bestelde materialen.

18 VOORBEELDROL Fout-vrij van mij, streven naar perfectie Zoeken naar verspilling (PDCA) Aanspreekbaar zijn, lerende organisatie willen zijn Goed communiceren en informatie delen Orde & netheid (5S) Standaardisatie Constante verbetering

19 HOE GAAN WIJ ONZE CONTRACTEN MAKEN?

20 HOE BOUWEN WIJ NU MET LEAN Key-team Betere voorbereiding Vaste bouw partners (bouwteam) Pull planning (last planner) Zo veel mogelijk Prefabricatie en montage in off-site locatie Afvalbeheer Just In Time aanleveren Grote focus op veiligheid Meten is weten Constante verbetering Op alle niveaus

21 WAT ZIJN DE RESULTATEN TOT NU TOE De landen die actief met partners en LEAN werkzaam zijn is de besparing in tijd 50% + Gemiddeld over alle H&M landen is onze doorlooptijd met 30% afgenomen In de landen die actief zijn, zijn de bouwkosten gemiddeld met 10-15% gedaald. De kwaliteit en afwerking is met stappen verbeterd, en het aantal oplever-punten is gedaald.

22 WAT ZIJN DE ONVERWACHTE VOORDELEN Minder arbeidsdruk voor de PM s Meer inzicht in procesverloop, ook binnen onze eigen afdelingen Minder veranderingen Minder extra kosten Minder en betere administratie Meer medewerking van eigenaar/ gemeente Betere en veiligere omstandigheden tijdens verbouwingen voor personeel en klanten

23 5 BASISVOORWAARDEN VOOR GOED TEAMWERK 1. Vertrouwen is de basis 2. Conflicten niet vermijden 3. Beloftes nakomen 4. Elkaar durven aanspreken 5. Focus op resultaten behouden

Vergelijkbare documenten

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal 11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba