Het Overeem Productie Systeem (OPS)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Overeem Productie Systeem (OPS)"

Casper Groen
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 1 Fabriek in 2016 (2020??) Ontwikkelen naar meest efficiënte en effectieve fabriek Het Overeem Productie Systeem (OPS)

2 2 Inleiding Er zijn verschillende initiatieven ingezet voor de groei van de productie van Overeem. De invoering van TS16949 leidt al tot verschillende ontwikkelingen in de manier van werken volgens het kwaliteitssysteem, wat ook zijn uitwerking heeft op de werkvloer. Straks komt daar dan nog de training van SPC voor de medewerkers bij. De implementatie van Lean Six Sigma in de vorm van Green Belts en Yellow Belts heeft zo zijn impact op de manier van werken. Vooral van belang is het feit dat de medewerkers zelf in staat zijn verbeteringen te realiseren. Er zijn nog meer initiatieven, zoals het mentorschap en de coaching van de teamleiders Er zijn initiatieven voor gestructureerde opleiding van de medewerkers Overeem Akademie Kernwaarden

3 Inleiding Een volgend stap is om al deze initiatieven, welke gericht zijn op het continu verbeteren van de organisatie prestatie, te bundelen tot één

3 3 Inleiding Een volgend stap is om al deze initiatieven, welke gericht zijn op het continu verbeteren van de organisatie prestatie, te bundelen tot één systeemaanpak en dat met name te ondersteunen via een uitstraling van de fabriek die daarbij past en uitnodigt. Systeem: mensen middelen processen regelingen

4 4 Uiteindelijke doel... is om de meest efficiënte en effectieve fabriek te realiseren. Wat dat precies is, moet nog worden bedacht en zal een droombeeld blijven, maar de formulering van de wens werkt als stip op de horizon. Of als Antoine de Exupery verwoordde Wanneer je een schip wilt gaan bouwen Breng dan geen mensen bijeen Om timmerhout te sjouwen Of te tekenen alleen Voorkom dat ze taken ontvangen Deel evenmin plannen mee Maar leer eerst de mensen verlangen Naar de eindeloze zee Antoine de Saint-Exupery

iedereen aansprekend is, kunnen we met elkaar inrichten.

5 5 Overzicht Het opzetten van een aansprekend systeem, waar alle activiteiten in samengebracht kunnen worden en wat voor iedereen aansprekend is, kunnen we met elkaar inrichten. Er zijn vele mogelijkheden om dat te doen mag ik een eerste blik geven??

6 Puzzelstukjes Oosterhoorn Advies BV,

7 Nu: Oosterhoorn Advies BV,

8 Goede uitgangspositie Oosterhoorn Advies BV,

9 9 Nog meer puzzelstukjes Zijn er nog meer van deze initiatieven welke we moeten beschouwen??

realisatie procesbeheersing Vakmanschap Structuren en standaarden

10 10 Een poging Kwaliteit Kosten Tijd KLANTEN en FINANCIER Innovatie Continue verbetering Middelen en informatie lean flow verkoop O P S realisatie procesbeheersing Vakmanschap Structuren en standaarden Werkomgeving, uitdaging en groei Kernwaarden Verantwoordelijkheid Leiderschap

11 11 Bovenstroom en onderstroom We proberen met het opzetten van het OPS en het steeds refereren aan het OPS zowel de bovenstroom als de onderstroom te beïnvloeden.

13 Vakmanschap Geen van deze elementen heeft zin verder te ontwikkelen als we de medewerkers niet

De investering in de medewerkers is de eerste voorwaarde ( what s in it for me ).

De ontwikkeling van vakmanschap en kwaliteitsbewustzijn is een ander belangrijk element in het geheel.

12 13 Vakmanschap Geen van deze elementen heeft zin verder te ontwikkelen als we de medewerkers niet uitnodigen actief daarin deel te nemen. De investering in de medewerkers is de eerste voorwaarde ( what s in it for me ). Via de projecten voor de eerdere elementen zijn ze betrokken bij de verbetering van de fabriek zelf. De ontwikkeling van vakmanschap en kwaliteitsbewustzijn is een ander belangrijk element in het geheel. De training SPC op de werkvloer (niveau 3) zal aan het tweede bijdragen. De vakinhoudelijke component moet op een andere wijze tot ontwikkeling komen. Initiatieven zijn al ontwikkeld in de vorm van de Overeem Akademie.

13 14 Structuren en standaarden Standaarden vertegenwoordigen de wijsheid van Overeem (in plaats van eigen-wijsheid). Dergelijke standaarden, systemen en structuren moeten bijdragen aan beter en gemakkelijker werken. En aan gegarandeerde productkwaliteit, beste werkmethoden, laagste kosten, veiligste werkomgeving, beste basis voor verdere ontwikkeling,. ISO/TS16949 Eénpuntslessen Werk binnen project GB2 van Gert-Jan

Het zorgt voor een actieve bijdrage van de medewerkers op basis van de gewenste en gerealiseerde resultaten.

14 15 Werkomgeving, ontwikkeling en groei We moeten mensen binden en boeien. Daar zitten verschillende aspecten aan. Het systeem van prestatie sturing omvat veel meer dan de meting alleen. Het zorgt voor een actieve bijdrage van de medewerkers op basis van de gewenste en gerealiseerde resultaten. Daarvoor worden ze betrokken bij het formuleren van hun eigen bijdrage aan de doelstellingen, worden de resultaten besproken en worden de verbeteringen vanuit de werkvloer snel doorgevoerd. dag week maand jaar MT Management Teamleiders Medewerker Niveau in de organisatie GEMBA Genchi Genbutsu

15 16 Werkomgeving, ontwikkeling en groei We moeten mensen binden en boeien. Daar zitten verschillende aspecten aan. Goede werkplek (opgeruimd, veilig)

17 Werkomgeving, ontwikkeling en groei We

16 17 Werkomgeving, ontwikkeling en groei We moeten mensen binden en boeien. Daar zitten verschillende aspecten aan. Teamwork is van groot belang, daar zou veel op geïnvesteerd kunnen worden. Uitvoeren van verbeterprojecten op de werkvloer is daarvoor een goede drager.

17 18 Middelen en informatie De juiste middelen om het werk te doen, welke passen bij de kwaliteitseisen die gesteld worden. Informatie is een belangrijk aspect om invulling te kunnen geven aan de verantwoordelijkheid. Betrokken medewerkers die goed geïnformeerd zijn kun je aanspreken op de juiste beslissingen, die kunnen ze dan ook nemen.

19 Continue verbetering Met de Green Belts en Yellow Belts is al een mooie weg betreden voor de

Ook in het kader van de ontwikkeling van het OPS liggen er meer dan voldoende mogelijkheden om de

Er liggen nog meer dan genoeg kansen. Er ligt nog heel veel onbenutte mogelijkheden.

18 19 Continue verbetering Met de Green Belts en Yellow Belts is al een mooie weg betreden voor de continue verbetering in projectmatige aanpak. Ook in het kader van de ontwikkeling van het OPS liggen er meer dan voldoende mogelijkheden om de medewerkers te betrekken via GB en YB trajecten om bij te dragen aan de verbeteringen. Er liggen nog meer dan genoeg kansen. Er ligt nog heel veel onbenutte mogelijkheden. Sommige kennen we al, sommige houden zich nog verborgen Een grotere betrokkenheid bij veel kleine verbeteringen (Small Group Activity) zou een mooie uitbreiding zijn. Hoe gaan we om met onze PEF s / OEE

19 20 Innovatie Innoveren ten opzichte van de markt, herstellen van de voorsprong? nieuwe materialen 180 graden buiging in gelakt materiaal dunne plaat met kunststof daartussen rolvormkennis vanuit Hadley automatisering volautomatische meting nauwkeuriger maken van het rolvormproces (waar ligt de grens)

20 21 Procesbeheersing Procesbeheersing leidt tot gegarandeerde kwaliteit aan onze klanten. Maar het leidt tot meer. En minder herstelkosten. Processen kunnen alleen beheerst worden op basis van (echte) kennis, die wordt opgedaan als Statistical Process Control tot volle uitvoering wordt gebracht. Het is vooral een belangrijk leerproces, wat ook al bleek uit de SPC-MSA trainingen die zijn gegeven.

21 22 Lean flow Lean is het leidende principe voor inrichting van de flow van materiaal binnen de productie en in de administratie. Recentelijk is al duidelijk geworden dat veel kan brengen. In eerdere GB projecten is dat ook ingezet om te verbeteren. Flow SMED Kanban Balancering 5S.

22 23 Kernwaarden, verantwoordelijkheid en leiderschap De basis van het hele systeem bestaat uit de manier waarop de intermenselijke waarden worden ingevuld en op basis daarvan leiderschap wordt ingevuld voor de ontwikkeling van dit systeem. Daarbij is het nemen van verantwoordelijkheid een centraal thema, van hoog tot laag. Verantwoordelijkheid om de juiste dingen te doen, om te melden en vooral om open te staan om te leren. Coaching is al opgepakt, mentorschap is in ontwikkeling. Kernwaarden zijn al eerder geformuleerd

24 Planning Het eerste element bevat de opgeruimde fabriek, waar alles er netjes uitziet en visueel alle noodzakelijke informatie beschikbaar is. Daarvoor is ook een plan.

23 24 Planning Het eerste element bevat de opgeruimde fabriek, waar alles er netjes uitziet en visueel alle noodzakelijke informatie beschikbaar is. Daarvoor is ook een plan. Het plan is met thema maanden opgezet, wat niet betekent dat we dat specifieke onderdeel alleen in die maand gaan doen, maar dat in die maand voor de hele fabriek dit moet zijn geregeld aan het eind van die maand. Alternatieve aanpak daarvoor is ook mogelijk. Per gebied wordt dan een Kaizen Blitz georganiseerd, waar al deze elementen binnen beperkte tijd worden uitgevoerd.

24 25 Overzicht Voor het totale traject moeten we met z n allen bepalen wat er allemaal onder OPS gaat vallen en in welke volgorde en in welk tempo dat wordt doorgevoerd.

25 26 Planning De planning moet opgesteld worden voor het hele traject, maar is afhankelijk van een aantal keuzes. We kunnen voor de upgrade van de fabriek thema maanden gebruiken Tijdens de verbouwing

26 27 Tot slot Ieder zijn steentje

Vergelijkbare documenten

Antoine de Saint-Exupery

Antoine de Saint-Exupery Ons Plan 2019-2023 Vrijheid: Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken, taken te verdelen, maar leer de mensen te verlangen naar