Brengt het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar?

Transcriptie

1 Brengt het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar? Dinsdag 19 juni 2012 Waarom BIM en duurzaamheid belangrijk zijn voor de beheerfase

2 Even voorstellen Machiel Kuijt (Leiden, 1955) Vanaf heden: allround bouwkundige. Vanaf 2005: directeur Ingenieursbureau Multical. Ingenieursbureau Multical (Rotterdam, 1988) Gestart vanuit architectenbureau Visser & Beerman naar begeleiders van uw bouwproces anno Een ontwikkeling van ontwerp naar meer.

3 Adviseurs met het oog op morgen Van relaties Onze slogan: kennis maak je met elkaar. Kennis delen is de kernwaarde van onze dienstverlening. tot opdrachtgevers Oplossingsgerichte, creatieve en praktische adviezen. Van haalbaarheidsonderzoek tot instandhoudingsplan. Hoe ging dat gisteren eigenlijk? Hoe keek men toen tegen het bouwproces aan?

4 Tekenkamer anno 1932 Vertrekpunt: The Fountainhead van Ayn Rand Twee architecten en de tekenkamer van begin jaren 30: Tekenborden met d.m.v. punaises opgespannen calques. Tekenpotloden in verschillende hardheden. Gum en ganzenveer. Kartonnen maquettes en Sigaretten rokende ontwerpers. Dit toont opvallend veel gelijkenis met de situatie die ik zo n 40 jaar later aantrof toen ik als stagiair bij een architectenbureau ging werken.

5 Tekenkamer anno 2012 Zo deden wij dat toen, maar er is iets veranderd Het tekenbord verdween uit het architectenbureau. Eind jaren 80 gingen wij over op CAD-systemen. Nu modelleren wij in 3D en m.b.v. Cloud Computing. Van papier, potlood, gum, ganzenveer, karton én de rokende ontwerper namen wij afscheid. In de afgelopen 40 jaar is zoveel veranderd dat wij mogen spreken van een radicale breuk met het verleden. Wat zal nog volgen?

6 Het bouwproces: toen en nu Bouwen doe je samen, maar (nu nog in grote meerderheid) liefst niet allemaal tegelijk De initiatiefnemer vraagt de architect voor het ontwerp. Na het VO komen constructeur en kostenadviseur in beeld. Daarna de adviseurs bouwfysica en installatietechniek. Om pas bij de aanbesteding een aannemer in te schakelen. Dat de omvang van de faalkosten beperkt blijft tot zo n 12%* van de bouwproductie mag bijna een wonder heten. (*bron: EIB)

7 en wat zeggen we dan? In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. Met de kennis van nu zouden wij het in het verleden anders hebben gedaan. Kan dat nou écht niet anders? Moet het imago van de bouwsector niet dringend worden opgepoetst?

8 Het bouwproces: binnenkort? Bouwen wij in de nabije toekomst samen? Gaan partijen dankzij BIM integraal samenwerken? Modelleren in 3D onder leiding van een BIM-manager? Vaker in bouwteam of via de EMVI-methode en minder met de laagste prijs als enige criterium? Woorden als transparantie, respect, delen en vertrouwen worden vaak met BIM verbonden. Is dat niet wat al te soft voor de bouwwereld?

9 De bouwopgaven van straks Kunnen wij eigenlijk wel zónder elkaar? Wanneer wij vaker met renovatie of herbestemming te maken krijgen? Hoe pak je een herbestemming in de binnenstad aan? Welke competenties zijn nodig als duurzaamheid, TCO en Lean de standaard worden? Welke visie hebben de professionals van morgen? Denken zij bij kwantiteit en kwaliteit aan hetzelfde als zij die 40 jaar geleden afstudeerden?

10 en wat doen we nu? Traditioneel leidt de opleiding Bouwkunde op voor beroepen bij architectenbureaus en bij aannemers. ( Er zijn stageplaatsen beschikbaar, wij begeleiden afstudeerders en ook worden gastcolleges verzorgd. ( Bedrijfsleven en onderwijs vullen gezamenlijk de gereedschapskist van de professionals van straks. Los van elkaar en met de beste bedoelingen.

11 Huh?! maar dit seminar wilde toch duidelijk maken waarom BIM en duurzaamheid belangrijk zijn voor de beheerfase? en in deze bijdrage zou toch de vraag behandeld worden of het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar brengt? Ontwerp en beheer liggen in elkaars verlengde. Horen bij elkaar. De essentiële vraag is nu, wie of wat de verbinding tot stand zal brengen.

12 Ontwerp en beheer: toen en nu De architect ontwerpt. De aannemer bouwt. Bij de oplevering hebben zij hun plicht gedaan Ontwerpen, bouwen en beheren zijn specialismen. Wat is het kenmerk van een specialist? Nooit een aannemer kritisch over architecten gehoord? Welke architect laat zijn ontwerpvrijheid graag inperken? Beheerders worden (ook) eigenaar van ontwerpfouten en gebouwgebreken. In het traditionele bouwproces zijn specialisten na elkaar aan zet. De verbindende schakel tussen ontwerp en beheer ontbreekt in veel gevallen nog.

13 dat kán anders en beter! Met het delen van kennis kun je geld verdienen. Een proces moet zo zijn ingericht, dat je zonder verstoring en met zo min mogelijk verspilling, een product in één keer goed maakt. (Lean-principe) Klantgericht denken houdt in dat alle specialisten de kennis bundelen om zodoende de klantwaarde van hun gezamenlijke product te optimaliseren.

14 Ontwerp en beheer: binnenkort? Ontwerp en beheer komen samen in één 3Dmodel Dankzij BIM ontmoeten architect en beheerder elkaar. Adviseren in 3D onder leiding van een BIM-manager. Niet slechts de investeringskosten zijn bepalend, maar vaker nog zullen de exploitatiekosten de doorslag geven. Ontwerper en beheerder kunnen hun kennis bundelen dankzij de beschikbare software. Maar zal dat voldoende klantgericht zijn?

15 Matchen vraag en aanbod? (1) Hebben de professionals van morgen de juiste software tot hun beschikking? Wij kunnen calculeren via een 3D-model. In het 3D-model opgeslagen hoeveelhedeninformatie is bruikbaar bij zowel ontwerp als beheer. Informatie over bouwmaterialen koppelen aan elementen en onderhoudsfrequentie zichtbaar maken in 3D-model. De mogelijkheden van de software lijken onuitputtelijk. Kan worden volstaan met slimme software als transparantie, respect, delen en vertrouwen tot het gebruikelijke jargon gaan behoren?

16 Matchen vraag en aanbod? (2) Is de gereedschapskist van de professionals van morgen daarmee met de juiste tools gevuld? Kunnen de professionals van morgen de rol vervullen die de veranderende bouwkolom van hen vraagt? Hoe flexibel, creatief en klantgericht zijn zij op dit moment? Welke kennis, vaardigheden en eigenschappen zijn nodig om ontwerp en beheer succesvol bij elkaar te brengen? Beroepsonderwijs en bedrijfsleven maken kennis met elkaar. Centraal daarin staan de professionals van morgen: 1+1=3.

17 Kennisoverdracht Het veranderende bouwproces vraagt om beter toegeruste professionals. Bepaalde specialistische kennis ontbreekt nu nog. Ontwerp en beheer worden succesvol verbonden dankzij vakbekwame professionals met kennis van: Duurzaamheid (materialenkennis/ materiaalgebruik) Herbestemming (constructief/ multidisciplinair) Gebouwkosten (bouw- en investeringskosten, TCO) Bouwmanagement (aanbestedingen, BIM, Lean) Vastgoedbeheer (opname/ NEN 2767-conditiemeting). De professionals van morgen zijn er bij gebaat wanneer wij kennis maken met elkaar.

18 Vaardigheden en talenten In de veranderende bouwkolom zijn goede communicatieve vaardigheden en persoonlijkheidsontwikkeling essentieel. Binnen de veranderende bouwkolom wordt samenwerken steeds belangrijker. Daarbij zijn essentieel: Communicatieve- en sociale vaardigheden Organisatievermogen Analytische vaardigheden Besluitvaardigheid Reflectievermogen. Software brengt ontwerp en beheer wel bij elkaar, maar de kennis, vaardigheden en talenten van de professionals brengen de verbinding tot stand.

19 And the winner is De klantgerichtheid wordt bepaald door de wijze waarop de professional inspeelt op de wensen van de klant. Uiteindelijk zal de klant de winnaar zijn als ontwerp en beheer bij elkaar worden gebracht. Het is aan de professionals zélf om een inspirerende rol in de veranderende bouwkolom te willen spelen. Wie pakt de handschoen op? Ayn Rand: Het gaat er niet om wat jij uit de samenleving kunt halen; het gaat er in de allereerste plaats om wat jij de samenleving kunt bieden.

20 Ingenieursbureau Multical Dinsdag 19 juni 2012 Bedankt voor de kennismaking Schouwburgplein CL Rotterdam