Impressie van de Masterclass Aanbesteden voor Wethouders in Gelderland
|
|
- Rudolf Jelle Claes
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Impressie van de Masterclass Aanbesteden voor Wethouders in Gelderland 28 november 2014, Huis der Provinciën Arnhem Op 28 november 2014 werd op initiatief van de Provincie Gelderland, Regieraad Bouw Oost Nederland en door Bouwend Nederland een masterclass Aanbesteden voor nieuwe wethouders georganiseerd. De masterclass is bedoeld om kennis te delen en aan te reiken hoe de wethouders hun rol m.b.t. het inkopen en aanbesteden optimaal kunnen inrichten. Twintig Gelderse wethouders deelden in het provinciehuis hun ervaringen en kregen inspirerende verhalen van diverse sprekers. Gedeputeerde Josan Meijers was gastvrouw, en benadrukte in haar opening de rol van bestuurders in de samenwerking met de markt. Gedeputeerde Josan Meijers: Bestaande voorraad vraagt om een passende aanbestedingsaanpak Aanbesteden is zowel ingewikkeld als actueel, dat kan ik beamen. Zodoende ook deze masterclass. Je wilt niet alleen de regionale economie versterken en ook kwetsbare groepen ondersteunen, je wilt uiteindelijk ook een goede prijs/kwaliteitsverhouding voor je producten. De komende jaren ligt de uitdaging hier vooral op de bestaande voorraad. Veel van wat er nu staat is niet voor de toekomst geschikt en moet worden gerenoveerd. Bestuurders belangrijk voor ontwikkeling van de bouwsector Josan Meijers zet de toon. Bestuurders spelen een bepalende rol in het aanbesteden. Dat ervaren we als provincie ook met de aanbesteding van ons Provinciehuis, een rijksmonument. De renovatie wordt momenteel aanbesteed. Daarin is bijvoorbeeld de vraag hoe je hier het sociale aspect in opneemt. We zoeken naar een op het project toegesneden eis voor Social Return On Investment (SROI). Evenzo zoeken we naar kansen voor lokale ondernemers. In de achterhoek loopt momenteel een verduurzamingsinitiatief, waarbij lokale ZZP-ers kunnen aanhaken in een consortium. Een prima initiatief dat je als provincie ook mogelijk wilt maken. Daar moet je in je aanbesteding op anticiperen. 1
2 Dagvoorzitter Jos Penninx is behalve burgemeester van Voorst ook lid van de werkgroep Aanbesteden van Regieraad Bouw Oost Nederland. Ook bij de regieraad is de conclusie dat bestuurders ook heel belangrijk zijn bij de verandering van de bouwsector. En anderzijds speelt de bouwsector een belangrijke rol bij een aantal maatschappelijke dossiers. Joost Fijneman: Wees je bewust van de mogelijkheden om bij onderhands aanbesteden zelf aan de knoppen te kunnen zitten Bij de term onderhands aanbesteden denken veel wethouders vaak aan ongeoorloofde activiteiten onder de tafel zo begint Joost Fijneman (Aanbestedingsinstituut). Het is een volstrekt legale wijze van aanbesteden, die juist heel veel sturingsmogelijkheden geeft. Fijneman geeft daarbij ook een aantal praktische voorbeelden. Overheden hebben dankbaar gebruik gemaakt van deze mogelijkheden want het aantal openbare aanbestedingen is drastisch vermindert. Er zijn nog een aantal nieuwe regels van kracht geworden in de nieuwe aanbestedingswet. Die is er onder andere op gericht om juist het MKB bedrijf meer kansen te geven. - Projecten mogen niet meer geclusterd worden aanbesteed. Dit is gedaan om juiste ook lokale familiebedrijven (MKB) beter toegang te geven tot projecten op de markt. - Veel lokale bedrijven zweren juist bij eenvoudige selectie en aanbestedingsregels. 2
3 Hoe zorg je dat ook nieuwe partijen toegang kunnen krijgen? Fijneman gaat in op deze vraag uit de zaal. In je selectiemethodes kun je ruimte geven aan nieuwe toetreders. Fijneman toont zich minder voorstander van de mathematische selectiemethodes, waarin de partijen ook uit de computer komen rollen. Gebruik juist je sturingsmogelijkheden, is zijn devies. Clusteren van opdrachten is niet toegestaan in de nieuwe aanbestedingswet Fijneman geeft de tip om ook ondernemers zelf te vragen hoe zij het werk het liefst op de markt willen krijgen. Die geven dan zelf wel aan of ze bij voorkeur in bestekvorm aan de gang gaan, of juist liever in een functionele omschrijving. Fijneman geeft het voorbeeld van een gemeente die snel tot een verbetering van een rotonde moest komen. En besloot om drie aannemers naar de plek mee te nemen. Deze drie aannemers moesten binnen twee weken een aanbieding doen. Na 3 weken ging de uitvoering van start. Op deze manier kun je gebruik maken van onderhandse uitbestedingsvormen. Uit de belronde onder de deelnemers blijkt dat veel wethouders zeer beperkt ervaring hebben met aanbesteden. Voor meer informatie over de aanbestedingswet: Hierin is ook informatie over de wettelijke drempelbedragen. De Gids Proportionaliteit is een zeer leesbaar stuk, waarin de praktische eisen zijn terug te vinden. Zo heb je in een onderhandse procedure altijd te maken met 3 à 5 aanbieders. De nieuwe aanbestedingswet gaat ook uit van EMVI tenzij. Dat betekent dat we in principe niet voor een laagste prijs aanbesteding gaan enin principe op prijs/kwaliteit aanbesteden. De bouwsector is blij met deze verandering, al klagen veel aannemers nu wel over de hoge aanbiedingskosten bij deze procedures. Er zijn wel nieuwe ontwikkelingen, die wel sturen op kwaliteit, die minder transactiekosten vragen. 3
4 Marijke van Hees: Bemoei je bestuurder ook met de inkoopdetails! Marijke van Hees kreeg als wethouder te maken met marktpartijen, die al acht jaar lang het wegonderhoud van een bepaald tracé voor hun rekening namen. Tot grote tevredenheid van de ambtenaren, die liefst de vraagstelling op deze partij wilden toespitsen. Wie gaat dan de bestuurlijke discussie aan over aanbesteden? Marijke geeft haar visie. We moeten het niet alleen aan de ambtenaren overlaten, bestuurders moeten zelf ook aan de knoppen zitten van het inkoopproces. Dat wil niet zeggen dat de bestuurder, die verantwoordelijk is voor de kwaliteit van het inkoopproces ook bepaalt wat de ingekochte kwaliteit moet zijn. Want dat valt onder verantwoordelijkheid van de betreffende wethouder. Het betreft dus niet centralisatie: de mensen in de lijn kunnen zelf hun kwaliteit inbrengen. In de tenderboard wordt besproken waarom projecten zo op de markt worden gezet. Zo wordt de organisatie ook geprikkeld om er anders over na te denken. De verantwoordelijke wethouder kan zich niet met alle inkoopopdrachten bemoeien uiteraard, en zal dus selectief te werken gaan. Er zijn meer mogelijkheden om aan de knoppen te draaien. Ook kan de wethouder er voor kiezen om de dynamiek in de markt te zetten. Zo zag de gemeente Enschede dat al het gemeentelijk drukwerk in de randstad werd gedrukt, bij afwezigheid van geschikte partijen in de regio Enschede. Daarover is de bestuurder het gesprek aangegaan met diverse partijen in de regio om zich te bundelen. Uiteraard in transparante concurrentie. Ook op het gebied van SROI maak je als gemeentes je keuzes. Bij sommige werken is specialisme nodig, en kunnen niet zomaar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden ingezet. Dan is de 5% regel niet toe te passen. Bij de aanbesteding van schoonmaakdiensten daarentegen vragen we 50% SROI. 4
5 In het voorbeeld van Reimarkt heeft de gemeente gekeken hoe de verduurzamingsopgave kan worden versneld m.b.v. het plaatselijke bedrijfsleven. Dit heeft geresulteerd in het Reimarkt consortium, dat renovatiewinkels heeft waar je renovaties kunt regelen. Het gaat in Enschede over een totaal volume van woningen. Dit komt voort uit gemeentelijke aanbesteden. Diverse partijen in de bouwwereld werken door dit initiatief samen om huurwoningen en private woningen te renoveren. Van Hees geeft aan: Er komt ook in de zorg een periode dat we moeten transformeren en innoveren. Gebrekkige ICT standaards staan samenwerking in de weg. Hier gaat ook de gemeente de discussie met betreffende partijen aan over de lange termijn. Samen met partijen worden functionele eisen opgesteld, die de onderlegger van de aanbesteding zullen zijn. Hoe pas je Social Return On Investment effectief toe? Veel gemeentes vertalen hun sociale beleid momenteel ook in hun aanbestedingsbeleid. Dat leeft in de gemeentes maar leidt in de praktijk nogal eens tot lastige keuzes, bijvoorbeeld bij gevolgen als verdringing van werkgelegenheid. De aanwezige wethouders discussiëren hierover met elkaar en met de aanwezige deskundigen. - De Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO) komt ter sprake. Het is een manier om SROI niet projectgebonden maar juist project overschrijdend te regelen. De ervaring leert dat projectgebonden inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt gemakkelijk leidt tot een ongewenste dumping aan het eind van het project. - Ervaring van enkele gemeentes is dat bedrijven SROI liever afkopen. Ze vinden begeleiding toch lastig. De gemeente Ede heeft hiervoor echter een aparte medewerker ingezet, die investeert in contacten tussen diverse relaties. De gemeente kunnen dit niet zomaar loslaten. Zo wordt in overleg met ondernemers ook gekozen om leerdoelen voor inzet van BBL leerlingen in de waardering mee te nemen. 5
6 - Het gaat om een cultuuromslag. Zorg dat je SROI structureel inbouwt, en voorkom dat free riders de ruimte krijgen om de boel te belazeren. Probeer RSOI vooral - Bouwend Nederland bepleit de vorm van marktconsultatie, die bij projectoverschrijdend in te zetten, anders een aantal overheden succesvol wordt ingezet. Vraag gewoon de leidt het snel tot dumping na afloop van ondernemers wat in een specifiek project de beste oplossing voor het project. SROI is. - De wethouder van de gemeente Geldermalsen geeft aan dat ze liever op cultuur zouden willen selecteren. Maar we hebben er met SROI iets van gemaakt dat meetbaar moet zijn, en dat maakt het lastig. Wat zijn mogelijkheden tot stimulering van lokale werkgelegenheid? - Lokale werkgelegenheid moet je breder zien als regionale werkgelegenheid. Anders zou het immers betekenen dat ook bedrijven uit onze gemeente alleen in onze gemeente werken. Dat zou ongezond zijn. - Bevoordelen van lokale partijen mag niet. Wij streven ernaar om hen zeker niet op afstand te zetten. We willen criteria zo stellen dat ze reële mogelijkheden bieden om werk te verwerven. Bevoordelen van lokale partijen mag niet. Maar voorkom in ieder geval dat regionale partijen op afstand worden - Bij een aantal gemeentes vindt geen aanbesteding plaats, er is een uitnodigingsbeleid: kom zelf met ideeën, bijvoorbeeld voor het gezet. bouwrijp maken van gebieden. Dit geeft juist ook kansen voor lokale partijen. - Pilots worden gezien als een middel om met lokale partijen aan de slag te gaan. - Hier komt de vraag of wijken ook de rol van opdrachtgever kunnen vervullen i.p.v. de gemeente. Decentralisatie van budgetverantwoordelijkheid kan in principe wel. Wel moet je je dan afvragen hoe je de kwaliteitstoets kan bewaken. Het blijft in principe besteding van publiek geld. Dus de vraag wordt bevestigend beantwoord. Tot slot De dagvoorzitter doet nog een vragenrondje en de belangrijkste vragen van de wethouders blijken te zijn beantwoord. Er wordt nog gewezen op de mogelijkheid om bij nieuwe initiatieven vooraf een toetsing door het aanbestedingsinstituut te laten doen. Dat geeft extra zekerheid. Nuttige tip, vindt men. Met een borrel wordt de masterclass afgesloten. Al met al in korte tijd een hoop nieuwe ideeën opgedaan! 6
Impressie van de Masterclass voor Wethouders in Overijssel
Impressie van de Masterclass voor Wethouders in Overijssel Op 4 november 2014 werd op initiatief van de Provincie Overijssel, Regieraad Bouw Oost Nederland en door Bouwend Nederland een masterclass Aanbesteden
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Smit, N. Tel.nr. (0318) 680 449 Verzameling Raadsstukken registratienummer afdeling datum: 2012/96 724010 V&R 11-12-2012 Cie. AZ&M
Nadere informatiePlatform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return
Platform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november 2014 MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return Petra Oden, Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Introductie
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) Wat is MVI? Maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) betekent dat bij de inkoop van diensten, producten en werken in alle fasen van het inkoopproces
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatieInkopen bij de gemeente Winterswijk
Inkopen bij de gemeente Winterswijk door Erny Hogenkamp, inkoopcoördinator auteur: Erny Hogenkamp 1 Inkopen bij de gemeente Winterswijk Wat zijn de regels? Wat is het beleid van de Achterhoekse gemeenten?
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid
Nadere informatieZaken doen met uw gemeente in Noord-Oost Fryslân. Donderdag 26 september 2013
Zaken doen met uw gemeente in Noord-Oost Fryslân Donderdag 26 september 2013 Programma 19.30 uur: Opening door Henri Geursen, voorzitter ONOF 19.45 uur: Presentatie Zaken doen met de overheid door Marc
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieAanbesteden door de lokale overheid (gemeente).
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI 2017-2018 Gemeente Ten Boer Vastgesteld door college B&W op 12 september 2017 Aanleiding De gemeenteraad van Ten Boer heeft op 21 december 2016 haar geactualiseerde
Nadere informatieBroodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach
Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach Introductie TenderCoach Adviseren, coachen en trainen ondernemers: Begeleiding van ondernemers bij
Nadere informatieLokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019
Lokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019 1 Inleiding Vanaf medio 2018 is het gewijzigde inkoop- en aanbestedingsbeleid van kracht. Het
Nadere informatieJuryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding
Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding De maatschappelijke relevantie van het MKB als motor van de economie is onomstreden en staat niet ter discussie. Dit betekent echter niet dat het MKB
Nadere informatieAd 2 Proportionele selectiecriteria te hanteren; Ad 3 Gunnen op EMVI (economisch meest voordelige inschrijving).
Voor u ligt een voorstel om op korte termijn tot een aanpassing van het aanbestedingsbeleid te komen, waarbij het lokale en regionale MKB een eerlijke kans krijgt om mee te dingen naar een overheidsopdracht.
Nadere informatie\ Raadsvoorstel Zaak 13971
\ Raadsvoorstel Zaak 13971 Onderwerp: Nota Inkoopbeleid gemeente Voerendaal 2015 heid: Portefeuillehouder: Wethouder Leunissen Datum Raad: 18-12-14 Nummer: 2014/13/ \ Samenvatting In mei 2012 is de Nota
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Inkoop en aanbesteden Programma
Informatiebijeenkomst Inkoop en aanbesteden Programma - Inleiding door burgemeester Tytsjerksteradiel Jeroen Gebben - Presentatie nieuwe kadernota inkoop en aanbesteden door juridisch adviseur inkoop en
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieUitvoeringsnotitie Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Enschede Versie 1 februari 2014
Uitvoeringsnotitie Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Enschede Versie 1 februari 2014 Per 1 januari 2014 is het nieuwe inkoop- en aanbestedingsbeleid van kracht. Het beleid is gezamenlijk opgesteld
Nadere informatieINKOOPBELEID. Datum: 1 december /5
INKOOPBELEID Datum: 1 december 2017 1/5 1. INLEIDING Jaarlijks koopt Laurentius voor enkele miljoenen euro s aan diensten, werken en leveringen in. Laurentius is zich hierbij van bewust dat deze uitgaven
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Doelstellingen... 4 2. Procedures... 5 2.1 Bepalen
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieWELKOM SCHIEDAMSE ONDERNEMERS
WELKOM SCHIEDAMSE ONDERNEMERS Plaats over deze achtergrondfoto uw eigen [kleuren]foto op de voorgrond......gebruik vervolgens onderstaande tool om uw foto op maat te knippen......zo, dat de randen van
Nadere informatieMemo. Gemeenteraad. College. Overweging
Memo Datum: 15-5-2015 Onderwerp: Ter attentie van: Betrokkenheid van lokale en regionale bedrijven bij gemeentelijke aanbestedingen al dan niet in combinatie met alternatieve aanbestedingsmethoden (afdoening
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid De Fryske Marren
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 De Fryske Marren 1 Inleiding Inkoop vindt plaats in een dynamische omgeving. Hierdoor is het verbeteren van de inkoopprocessen en het verder professionaliseren van de
Nadere informatieDe Aanbestedingswet 1 jaar later!
UITNODIGING Precies 1 jaar geleden, 1 april 2013, is de Aanbestedingswet in werking getreden. Tijd om de stand van zaken op te nemen. Wat hebben we geleerd, waar hebben we nog veel te leren en wat kunnen
Nadere informatieNota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015
Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Concernstaf, Team FIJZ ID15.01385 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Doelstellingen van het inkoopbeleid... 3 1.2
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten
2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen
Nadere informatieOndernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland
Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Dit actieplan is een initiatief van VNO-NCW Noord, Bouwend Nederland Noord en MKB-Nederland
Nadere informatieOnderwerp: Voorstel tot vaststelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis.
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot vaststelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis. Nummer: 9d. AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 10 december 2013 Aanleiding
Nadere informatieRaadsbrief social return en verdringing
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp en verdringing Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 10 februari j.l. heeft de raad de motie Houd social return on investment ook echt
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatieEMVI Gunnen op waarde
EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende
Nadere informatieVoorstel aan het DB MGR
Betreft Onderwerp Datum voorstel Portefeuillehouder Datum behandeling Doel van de behandeling Vaststellen nieuw inkoopbeleid en algemene voorwaarden 31 mei 2017 Hans Driessen Datum ter informatie ter bespreking
Nadere informatieZo doet de gemeente Heerenveen zaken
Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Nadere informatie: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 14 oktober 2013 : 16 december 2013 Documentnr. Zaaknummer : : 7931 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid
Nadere informatieHet nieuwe aanbesteden in Foodvalley
Het nieuwe aanbesteden in Foodvalley Opdrachtgevers en de markt leren elkaar steeds beter begrijpen Op 10 oktober 2013 vond er wederom een bijeenkomst plaats waarin gemeenten uit Foodvalley en marktpartijen
Nadere informatieMonitor Nieuwe Aanbestedingswet. Oktober 2015 (4 e meting) Presentatie
Monitor Nieuwe Aanbestedingswet ober (4 e meting) Presentatie Drs. Henri Busker 28 oktober Achtergrond ober : 0-meting April/mei : 1-meting ober : 2-meting ober : 3-meting 149 Opdrachtgevers: Gemeenten
Nadere informatieBeantwoording vragen van de raad
Beantwoording vragen van de raad Datum collegevergadering 21-8-2012 Raadsvragen nr R12.50 Naam raadslid Marianne Vos Fractie Velsen Lokaal Registratienummer Rs12.00644 Portefeuillehouder(s) W. Westerman
Nadere informatieAanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten!
Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten! Regiomanager MKB- Nederland/ coördinator regio Hans Bakker, regiomanager MKB- Nederland/regionaal aanbestedingsbeleid coördinator aanbesteden Informeert Ontmoet
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN
PLAN VAN AANPAK MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN Inleiding Op 8 december 2016 heeft Zoetermeer het Manifest Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) ondertekend. Zoetermeer heeft hiermee aangegeven
Nadere informatieSocial Return waarde-vol!!
Social Return waarde-vol!! Hier komt tekst Gemeente Utrecht Thea Smid-Verheul Hier komt ook tekst Wat en waarom? Social return bij inkoop is: het vaststellen en uitvoeren van sociale voorwaarden door middel
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid 2017
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Inkoopbeleid 2017 Registratienummer: 00606873 Op voorstel B&W d.d.: 25 juli 2017 Datum vergadering: 26 september 2017 Portefeuillehouder: H.J. Mak Rol gemeenteraad:
Nadere informatieSocial Return in Nederland Nick Wiendels. Social Return Coördinator
Social Return in Nederland 30-11-2018 Nick Wiendels Social Return Coördinator Inhoudsopgave 1. Voorstellen 2. Sector Bouw & Infra 3. Knelpunten en kansen 4. Succesfactoren 5. Projectcasus de Banenmotor
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieEvaluatie gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013
Evaluatie gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Datum: 15 september 2015 Auteurs: Inbreng ONOF: Anton Buwalda (Dongeradeel) Jitske Prins (Dantumadiel) Sjoerd Wagenaar (Ferwerderadiel) Andre Roorda
Nadere informatieHogeschool van Arnhem en Nijmegen 12 januari Praktijkgericht onderzoek naar Social Return
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen 12 januari 2015 Praktijkgericht onderzoek naar Social Return Petra Oden, Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Introductie 1. Lectoraat Juridische Aspecten van
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: A. Buwalda AFDELING: AJZ PORTEFEUILLEHOUDER: M.C.M. Waanders Agendapunt: No. /2012 Dokkum, 21-03-2013 ONDERWERP: inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieSOCIAAL INKOPEN: IMPACT DOOR INKOOP MVI-CONGRES 14 DECEMBER 2017
SOCIAAL INKOPEN: IMPACT DOOR INKOOP MVI-CONGRES 14 DECEMBER 2017 ROOS SPEKMAN & BART KRULL ANTOON DE BEKKER MARIEKE SNOEK - BUY SOCIAL - GEMEENTE NIJMEGEN - CYCLOON DOEL VAN VANDAAG Informeren over sociaal
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieHet betrekken van lokale partijen bij opdrachten. Synarchis adviesgroep Meer kansen voor lokale partijen?!
Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten Kansen voor lokale partijen Kwaliteit en kunde staat voorop: kansen voor lokale partijen?! Als Synarchis gevraagd wordt een aanbestedingsprocedure te begeleiden
Nadere informatieECONOMISCHE STIMULANS
DE ZZP ER CENTRAAL Arnhem is een ondernemende stad. Met name het aantal ZZP ers is de afgelopen jaren spectaculair toegenomen. Bij elkaar opgeteld zijn het meer mensen dan het grootste bedrijf in Arnhem
Nadere informatiePieken en dalen. Wat gaat er goed en fout bij aanbestedingen in de Bouw & Infra en wat doen we eraan? Pianoo lunchlezing 25 november 2008
Pieken en dalen Wat gaat er goed en fout bij aanbestedingen in de Bouw & Infra en wat doen we eraan? Pianoo lunchlezing 25 november 2008 Joost Fijneman Manager Aanbestedingsinstituut Het Aanbestedingsinstituut
Nadere informatieOndanks Aanbesteden toch een mooi project? 29 januari 2018 Workshop Regiovergadering BNL Zuid Marcel Stuijts (Bizob) / Joost Fijneman (Stabi / BNL)
Ondanks Aanbesteden toch een mooi project? 29 januari 2018 Workshop Regiovergadering BNL Zuid Marcel Stuijts (Bizob) / Joost Fijneman (Stabi / BNL) Enkele trends in cijfers (I) Aantal aanbestedingen Enkele
Nadere informatieAanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid.
Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam Inleiding Dit is het Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam. Het beleid bestaat uit twee delen. Deel komt grotendeels overeen met het Inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieDORDRECHT. Aan de gem eenteraad
? c J DORDRECHT Aan de gem eenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT Datum 5 november 2013 Begrotingsprogramma Algemene middelen Betreft Inkoop- en aanbestedingsbeleid Drechtsteden
Nadere informatieHet Nieuwe Aanbesteden
Het Nieuwe Aanbesteden Gemeente Utrecht professionaliseert inkoop Gàry Habets; Hoofd Bureau Aanbestedingen 1 Inhoud Context aanbestedingsregels Utrechts aanbestedingsbeleid 1999 Wijzigingen Utrechts aanbestedingsbeleid
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieDe grote marktverkenning. HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
De grote marktverkenning. Dagvoorzitter Suzanne Brackmann 15:30 17:00 Plenaire sessie, welkom dagvoorzitter Suzanne Brackmann, spreker Hans Bakker Presentatie Studenten Haagse Hogeschool en Hogeschool
Nadere informatieRUIMTE IN AANBESTEDEN
RUIMTE IN AANBESTEDEN Noordelijk Congres Democratic Challenge 26 januari 2017 Hans Schoonbeek - gemeente Noordenveld Jan van der Bij - CMO STAMM Hans Schoonbeek - inkoopadviseur Inkoop 2017 Inkoop 2017
Nadere informatieAdviespunt Social Return
Social Return Maatwerk in Social Return adviseert (semi-)overheidsinstellingen en bedrijven, die een professioneel inkoopbeleid hanteren, over het toepassen van. Na gunning ondersteunt zij opdrachtnemers
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Drechtsteden
Aanbestedingsbeleid Drechtsteden Evaluatie van het oude beleid, input voor het nieuwe beleid Het Servicecentrum Drechtsteden (SCD) voert het aanbestedingsbeleid uit van de zes Drechtsteden gemeenten en
Nadere informatieINKOOP MET BELEID PIANOO DAG 26 MEI 2011 PROF. DR. JAN TELGEN
INKOOP MET BELEID PIANOO DAG 26 MEI 2011 PROF. DR. JAN TELGEN AGENDA Organisatiebeleid is leidend voor inkoopbeleid Verandert er wat in het beleid? Wat verandert dan voor inkoop? Voorbeelden: Regeerakkoord
Nadere informatieInkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel. 16 september 2014. Adviseur inkoop Wilco van Schagen
Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel 16 september 2014 Adviseur inkoop Wilco van Schagen 1 Inkoop en aanbesteding Uitleg in twee delen: Aanbestedingswet 2012 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2 Aanbestedingswet
Nadere informatiePresentatie Raad 4 februari INKOOP. Neem me aan de hand en loods me door Inkoopland
Presentatie Raad 4 februari 2016 - INKOOP Neem me aan de hand en loods me door Inkoopland Even voorstellen Aanleiding: N.a.v. de nieuwsbrief waarin verslag werd gedaan over de evaluatie van het inkoop-
Nadere informatiePrestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?
Nadere informatieDeel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen
Deel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen Aansluitend: netwerklunch (12:00-13:00) 2 3 Voldoen aan vraag opdrachtgever
Nadere informatieWe W t e-t en e n re g re e g lg e e lg v e in v g in. g
Wet- en regelg 20 november 2014 Wet- en regelgeving. SBK NMD versie 1.6. 1 PRODUCT ONGETOETST SBK NMD versie 1.6. 6 PRODUCTEN ONGETOETST gem. 0,70 Bron: Vakblad Bouwregels in de prak tijk augustus
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Wonen Limburg
Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Datum: 20 december 2013 INLEIDING Wonen Limburg wil als professionele opdrachtgever op integere en doelmatige wijze opdrachten verlenen door te handelen in de geest van
Nadere informatieMKB/ZZP- vriendelijk inkopen
Motie Inkopen in de wijk MKB/ZZP- vriendelijk inkopen Alexander Arsath Ro is Concerninkoop Wat ga ik vertellen? Hoe ziet inkoop door Utrecht eruit? Van welke kanalen maakt de gemeente gebruik? Wat kun
Nadere informatieNota Social Return on Investment in Helmond. Helmond, april 2013
Nota Social Return on Investment in Helmond Helmond, april 2013 S O C I A L R E T U R N O N I N V E S T M E N T I N H E L M O N D 1.INLEIDING Vanaf 2006 wordt in Helmond Social Return On Investment (SR)
Nadere informatieKADERNOTA INKOOP 2014
KADERNOTA INKOOP 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 1 2. Inkoopdoelstellingen... 1 3. Organisatorische kaders... 1 Inkoopverantwoordelijkheid... 1 Ramingen... 1 Inkoopsynergie... 2 4. Juridische kaders...
Nadere informatieSelectieproces genodigden & vergroten transparantie
Selectieproces genodigden & vergroten transparantie Toelichting werkwijze : gemeente Rijssen-Holten en gemeente Enschede Presentatie Marktdag Aanbesteden Twente 7 april 2016 Jeanet Nissink Inkoopcoördinator
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Kenmerk: Bizob2012MVI Opdrachtgever: Gemeente Haaren Versie: 2.1 Datum: 14 januari 2014 Status: Definitief Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieSOCIAAL ONDERNEMEN VORMEN EN METHODES.
SOCIAAL ONDERNEMEN VORMEN EN METHODES. WAT IS MVO : MVO IS EEN INTEGRALE VISIE OP ONDERNEMERSCHAP, WAARBIJ HET BEDRIJF WAARDE CREEERT OP ECONOMISCHE (PROFIT) ECOLOGISCHE (PLANET) EN SOCIAL (PEOPLE) GEBIED.
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieRegeling Groslijst systematiek gemeente Zuidplas
Regeling Groslijst systematiek gemeente Zuidplas DMS nr. Z16.001961; Vastgesteld door het college van burgemeester en wethouders op 27 september 2016 Gemeente Zuidplas Raadhuisplein 1 2914 KM Nieuwerkerk
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieNieuwe Aanbestedingswet. Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland
Nieuwe Aanbestedingswet Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland 1 evaluatie en implementatie wijziging Aw 2012 als gevolg van: evaluatie Aw 2012 en implementatie Richtlijnen
Nadere informatieProrest koploper in sociaal ondernemen
Prorest koploper in sociaal ondernemen Eind 2014 is Prorest voor het eerst gecertificeerd voor de Prestatieladder Socialer Ondernemen. Het cateringbedrijf haalde meteen het hoogste niveau van de prestatieladder:
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg 4 april 2013 Voorwoord Voor u ligt het nieuwe integrale inkoop- en aanbestedingsbeleid van de RUD Zuid-Limburg. Dit beleid is gestoeld op het Model Inkoop-
Nadere informatieKies voor de kansen!'
Workshop aanbesteden Kies voor de kansen!' Het inkopersperspectief belicht Drs. Joep Steffes Purmerend 25 september 2009 Ter introductie Drs. Joep Steffes Ondernemende MKB-er, medeoprichter en voorheen
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING. 2. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1: Definities
AANBESTEDINGSBELEID Organisatie: Wonen Limburg Datum: december 201 Status: versie 2.0 Contactpersoon: Marianne Simonis Emailadres: inkoop@wonenlimburg.nl INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. BEGRIPSBEPALINGEN
Nadere informatieINKOOPBELEID LIEMERSE GEMEENTEN
De afbeelding kan niet worden weergegeven. Mogelijk is er onvoldoende geheugen beschikbaar om de afbeelding te openen of is de afbeelding beschadigd. Start de computer opnieuw op en open het bestand opnieuw.
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012MVI Versie: 1.1, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieINKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag
INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag Overwegingen bij het beleid: 1) Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de MRDH moet voldoen aan de huidige wet en regelgeving zoals die
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten Vastgesteld door Dagelijks Bestuur SK op 17-12-2013. In werking getreden met terugwerkende kracht tot 1-4-2013. 1 Inleiding De Samenwerking
Nadere informatieInformatiesessie SROI regio NHN. Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013
Informatiesessie SROI regio NHN Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013 De 3 Thema s: 1. Werknaarwerk 2. School naar werk 3. Uitkering naar Werk: Project Werkgeversdienstverlening Social Return On Investment
Nadere informatieSROI waarde-vol. Thea Smid-Verheul 14 december 2017
1 SROI waarde-vol Thea Smid-Verheul 14 december 2017 Wat is SROI? 2 Social return is: het vaststellen en uitvoeren van sociale voorwaarden door een sociale paragraaf op te nemen in aanbestedingen. Ofwel,
Nadere informatieWijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt:
facilitair bedrijf directie Aan College van Bestuur Van Directie Facilitair Bedrijf Datum Memonummer 22 mei 2013 Onderwerp Nationale aanbestedingswet Inleiding Op 1 april 2013 is er in Nederland een nieuwe
Nadere informatieCirculair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie
Circulair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie Opdrachtgevers: - Provincie Utrecht - Gemeente Utrecht - Gemeente Amersfoort Middag/avond over biobased aanbesteden Centre of Expertise
Nadere informatieDe Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert
De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert Lectoraat Inkoopmanagement Inkoop Inkoop overheidsopdrachten worden opengesteld voor mededinging overheidsopdrachten hebben
Nadere informatieBouwend Nederland en duurzaam Mag het een onsje meer zijn? Jos van Alphen
Jos van Alphen Even voorstellen: Wat meten wij zoal? Kwaliteit van aankondigingen (transparantie, kosten) Termijnen (haastwerk is ongezond) Eisen aan inschrijvers (proportioneel?) Gunningscriteria (prijsbederf)
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatie