Social Return in Nederland Nick Wiendels. Social Return Coördinator

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Social Return in Nederland Nick Wiendels. Social Return Coördinator"

Simona Peeters
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Social Return in Nederland Nick Wiendels Social Return Coördinator

2 Inhoudsopgave 1. Voorstellen 2. Sector Bouw & Infra 3. Knelpunten en kansen 4. Succesfactoren 5. Projectcasus de Banenmotor 6. Toekomst van SROI 7. Discussie vraagstellingen 8. Slot

3 1. Voorstellen Nick Wiendels Social Return-coördinator Heijmans Landelijk actief voor Infra, Utiliteitsbouw en Woningbouw Sinds 2013 Zelf begonnen via Social Return Verantwoordelijkheden Implementatie van Social Return intern en extern Fungeren als contactpersoon intern en extern Gesprek aangaan met opdrachtgevers en onderaannemers betreft de mogelijkheden en kansen SROI doorleggen naar onder aanneming en leveranciers Werving & Selectie

4 2. Sector Bouw en Infra Ervaringen afgelopen jaren Bedrijven hebben moeilijke jaren gehad in crisis Veel personeel is aangezegd in deze tijden Relatief weinig kandidaten die worden voorgesteld met juiste certificaten Uitvragen staan haaks op elkaar (korte looptijd, laagste prijs, hoge kwaliteit, %SROI) Groeiende markt Meer grote projecten Dreiging krapte door vergrijzing en weinig nieuwe instroom Nieuwe medewerkers dienen juiste opleiding/certificaten te hebben Projecten steeds meer Hightech Functie eisen worden hierdoor hoger Meer kennis verreist Om te werken op deze projecten dient men gecertificeerd te zijn

5 3. Knelpunten en kansen Knelpunten Verschillende regelgevingen en methodes van invulling Veel gemeenten willen lokale invulling via bv. eigen SW of re-integratiebureau Uitvragen staan haaks op andere wetgeving Arbodienst, VCA, Vakbonden en wet op de privacy (AVG2018) Inzet via leveranciers lastig in te zetten via Social Return Inzet vaak niet lokaal, maar vanuit landelijke organisatie Leveranciers werken vaak voor meerdere opdrachtgevers Projecten vragen meer specialisatie en mobiliteit Inzet projectgebonden vooral bij specialistische projecten Niet kunnen vinden van kandidaten

6 3. Knelpunten en kansen Kansen Meer bekendheid geven aan de BBL opleidingen, MBO niveau Basisschool bouwdagen Meeloop dagen VMBO leerlingen Zij- instroom laten toetreden BBL of vakgericht opleiden Statushouders vakgericht opleiden/ begeleiden Bijdragen vragen opdrachtnemers cursussen VCA of meefinancieren trajecten Persoonlijke aanpak door coördinator van uw bedrijf Begeleiding op de werkvloer beter organiseren Jobcarving of creation

7 4. Succesfactoren Succesfactoren Regionale samenwerkingen en convenanten Benaderen vanuit provinciaal of landelijk perspectief Inzet vanuit organisatie duurzamer dan op projectbasis Goede begeleiding vanuit werkvloer en jobcoach/gemeente Veelal op grote projecten Uitbesteden diensten sociale werkplaats Starten van trajecten naar werken of leren/werken SROI vanuit een centraal punt oppakken

8 5. Casus de Banenmotor duurzame brandstof voor de banenmotor Tekort aan vakmensen in de bouw/infra-, installatie-, elektro- en schilders branche Huidige economie; veel werk Klimaatdoelstellingen in Nederland bereiken; veel werk Advies Sociaal Economische Raad: investeren in scholing (Om)scholing richting de duurzame energiesector (Om)scholingstraject banenmotor gestart najaar 2017: Samenwerkingsverband Bouwmensen, Schildersvakopleiding, IW Achterhoek Rivierenland, Vluchtelingenwerk, Werkbedrijf Rijk van Nijmegen en UWV

9 duurzame brandstof voor de banenmotor De route van de banenmotor:

10 duurzame brandstof voor de banenmotor Voor iedereen die zich kan en wil omscholen Statushouders Zij-instromers uit een ander vakgebied: Werkzoekenden (WW-uitkering, bijstandsuitkering) Werkenden Ook 45+ ers Ook vrouwen

11 duurzame brandstof voor de banenmotor De successen 55 deelnemers aan de Banenmotor 31 aan het werk, waarvan 23 in bouw-,installatie-,elektro-,schildersbranche 8 als ZZP er of andere branche 4 Entree opleiding 4 BBL opleiding Waarom de Banenmotor goed draait Onderwijs, overheid en ondernemers werken samen Geen doelgroepenbeleid gehanteerd (iedereen een kans) Ondersteuning jobcoaches, leerlingbegeleiders en Vluchtelingenwerk Intensief VCA opleidingstraject

inspanningsverplichting Gezamenlijk branche gerelateerd opleiden Laat bedrijven

12 6. Toekomst SROI Pleit voor 1 SROI systeem/ monitor Haal SROI uit EMVI/ Concurrentie sfeer Maak in deze krappe arbeidsmarkt van een eis een inspanningsverplichting Gezamenlijk branche gerelateerd opleiden Laat bedrijven welke SROI hebben mee financieren Maatschappelijke activiteiten Begeleiding op de werkvloer is van cruciaal belang

13 7. Discussie Vraagstellingen Vragen Waarom kan er niet een monitoringssysteem worden gekozen en zijn bouwblok waarde overal anders? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat inzet via leveranciers wordt meegenomen? Waarom wordt er projectmatig gekeken en niet vanuit de organisatie? Wordt bij de aanbesteding vooraf het % SROI bepaald a.d.h.v. het arbeidsdeel en specialisatie van de opdracht? Welke bedrijven willen mee financieren in trajecten als de banenmotor vanuit SROI? Hoe kunnen de bedrijven begeleiding beiden welke nodig is? Hoe zien jullie de toekomst van Social Return?

14 8. Slot Dank voor uw aandacht! Vragen neem contact op met: Naam: Nick Wiendels Functie: Social Return Coördinator Heijmans Infra Telefoon:

Vergelijkbare documenten

Sociaal rendement Zaanstreek-Waterland. 24 september 2013

Sociaal rendement Zaanstreek-Waterland 24 september 2013 Drie onderwerpen 1. Sociaal rendement - gemeente als contractant - gemeente als voorbeeld werkgever 2. Vrijwillige quotumregeling 3. Relatie BaanStede