SROI. Wij hebben er niet om gevraagd, maar hoe vullen we het samen toch praktisch en duurzaam in?

Transcriptie

1

2 SROI Wij hebben er niet om gevraagd, maar hoe vullen we het samen toch praktisch en duurzaam in?

3 Stichting Infra-Werkt Opgericht april 2013 Overheid en wegenbouwers werken samen aan een duurzame invulling van de SROI wens en bieden hiermee mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een kans op een werkzame toekomst.

4 De basisprincipes Vizier op gezamenlijk doel: Praktische en duurzame invulling SROI Wederzijds vertrouwen en inzet Actieve samenwerking middels stuurgroep Doel: uniforme regels en afspraken en ontzorgen SROI chaos

5 De werkwijze als basis SROI wens middels inzet Infra-Werkt verwerkt in het bestek, in uren of in euro s; Ingenieursbureau communiceert dit aan Infra-Werkt en sociale afdeling intern (zij zoeken de kandidaat); Kandidaat gaat in opleiding max. 8 weken met behoud van uitkering, opleiding wordt bekostigd door SPG InfraVak; Gegunde aannemer neemt contact op met Infra-Werkt; Kandidaat gaat aan het werk, aannemer betaalt per uur; Infra-Werkt factureert uren ( 27 per uur) aan aannemer= verantwoording aan Gemeente. Nb. Aannemer kan ook uren sparen. Arbeidsintensiviteit werk belangrijk

6 De rol van opdrachtgevers Mede-initiatiefnemer Convenant als basis Zorgen voor werk en voor aanbod kandidaten

7 De rol van de aannemers Basis mogelijk gemaakt door SPG InfraVak, facilitair en financieel Zorgen voor opleiden en begeleiden kandidaten in werksituatie Zijn bewust bezig met zij-instromers om vakmanschap te behouden Toegankelijk voor alle wegenbouwers

8 Voor wie? Kandidaten tussen de 21 en 50 jaar Lichamelijke geschiktheid belangrijk Gemotiveerd Wel vaak bagage, maar geen rugzakje

9 De formule voor succesvol SROI? Commitment van alle partijen + Selectie van kandidaten + Opleiden + Begeleiden = Duurzame invulling voor alle partijen

10 Wie tekenden er 24 april 2013?

11 Wie werken er mee anno 2015?

12 In het nieuws

13 De afgelopen 2 jaar Aantal ontvangen cv s van gemeenten: 126 Aantal gevoerde intakegesprekken: 109 Aantal kandidaten in training: 58 Dienstverband uit trainingsgroep: 27 Dienstverband totaal: 54 (inclusief reeds infra opgeleid) 2013 (april-december) => uren 2014 (januari-december)=> uren 2015 (januari-april) => uren 4 kandidaten door naar SPG (BBL opleiding) 2 kandidaten door naar aannemer op jaarcontract En oprichting Infra-Bindt (NH), GoedWerk (GR) en stichting in Zeeland in oprichting

14 Praktijkvoorbeelden.. Feit: Bestekseis is 1600 uren SROI inzet middels Infra-Werkt Projectleider aan SROI ambtenaar (intern gemeente): Op basis van de informatie die ik tot nu toe heb, heeft de aannemer t/m deze week ca 300 uren besteed aan het werk. Voor mij zou het voor dit werk voldoende zijn om nog ca. 100 uur te laten afnemen. Waardoor het totaal op ca 400 uur komt. Antwoord van SROI ambtenaar aan projectleider: Dank voor je bericht. De afronding van de inzet op 750 uren Infra- Werkt door aannemer X is voor alle belanghebbenden (?) een acceptabele oplossing.

15 Praktijkvoorbeelden. Projectleider gemeente aan Infra-Werkt: Kennelijk had de aannemer de aanbesteding niet echt goed bestudeerd en dacht hij gewoon op oude voet door te kunnen. De aannemer moet erg wennen aan de nieuwe werkwijze,maar hij zal wel bijdraaien, nu laten we de SROI maar even vervallen SROI ambtenaar gemeente aan Infra-Werkt: Aannemer Z heeft enige tijd geleden bij jullie (Infra-Werkt) een aanvraag ingediend voor 120 uur Infra-Werkt. Van de projectleider begrijp ik nu dat de SROI verplichting uit het werk wordt gehaald, schijnt lastig te zijn. En zo hebben we er nog wel een paar

16 Dus, na bijna twee jaar. Verwerken van realistische SROI (IW) wens in bestekken blijft lastig voor gemeenten. Handhaven van de gestelde SROI verplichting bij aannemers gebeurt niet consequent door gemeenten. Niet invullen SROI verplichting blijkt ook vaak geen consequenties te hebben voor de aannemer. Selectie kandidaten middels werkpleinen en overige bemiddelingsorganen is zeer lastig. Wisseling contactpersoon werkt vertragend. Begeleiding kandidaten is zeer intensief, veel in de rugzak, hier is geen vergoeding voor. Ziekteverzuim 7%. No Risk polis vaak niet mogelijk, omdat de loonwaarde op 100% wordt gesteld.

17 Nieuwe ontwikkelingen, hoe verhouden deze zich tot de traditionele SROI invulling: De participatiewet, de inclusieve samenleving. Er komt 30 miljoen vrij voor begeleiding van arbeidsgehandicapten naar betaald werk. Eigen sociale keurmerken van gemeenten 393 gemeenten in Nederland. De opkomst van de PSO Ladder. Een toegangsbewijs of keurmerk voor positief sociaal maatschappelijk gedrag; het bieden van werkgelegenheid aan mensen met een kwetsbare arbeidspositie.

18 Ons standpunt We hebben nog een hele weg te gaan naar praktisch beleid binnen onze inclusieve samenleving. Het is momenteel voor aannemers bijna een dagtaak om alle verschillende SROI wensen af te stemmen met alle individuele opdrachtgevers. Dit moet anders. Met als uitgangspunt: duidelijk en uniform beleid.

19 Dank voor uw belangstelling! Vragen?