Social Return on Investment

Transcriptie

1 Presentatie Carla Martinot Accountmanager Sociale Dienst Drechtsteden

2 Drechtsteden Historie 1998 Forse werkloosheid; Veel overheidsinvesteringen in bouwsector; Behoefte aan werknemers in de bouw; Invoering SRoI in Dordrecht Besluit doorgaan met project SRoI; Uitbreiding naar diensten; 2007 SRoI uitbreiding Drechtsteden breed Aanbestedingsbeleid voor de Drechtsteden; SRoI besteksbepaling (knock-out criterium) bij werken en diensten Mogelijkheid tot handhaven.

3 Doelgroep en doelstelling Werkzoekenden; Jongeren (leer/werktrajecten); Kandidaten met een SW-indicatie. Kandidaten beschikken over onvoldoende startkwalificaties; Werkzoekenden combineren een vakopleiding met een arbeidsplaats en maken zo kans op een reguliere baan.

4 Toepassing Toepassing bij aanbestedingen boven euro; Naar rato contractwaarde; 5% van de aanneemsom of 7% van de loonkosten; Inzet doelgroep in overleg leverancier.

5 uitvoering Bureau SRoI, onderdeel van Sociale Dienst/Werkplein; Bureau SRoI voert de regie; Bureau SRoI bepaalt in overleg met leverancier de invulling; Sociale Dienst (Werkgeversservicepunt)is verantwoordelijk voor de levering van kandidaten.

6 plaatsingsmogelijkheden Leverancier neemt kandidaat in dienst; Werkzoekende, arbeidsgehandicapte wordt gedetacheerd aan leverancier; Uitbesteding van werk aan SW-bedrijf; Leerling/ stageplekken, werken en leren (BBL) ; Projectmatige trajecten.

7 2009 Social Return on Investment 175 fte s gecreëerd; resultaten 1350 uur is voldoende om één persoon uit de doelgroep één jaar aan het werk te houden.

8 reacties uit de markt Leveranciers voelen zich steeds meer verantwoordelijk voor kwetsbare doelgroepen; SRoI krijgt steeds meer bekendheid in de regio; Leveranciers krijgen zelf de mogelijkheid om vakkrachten op te leiden waarmee vakmanschap voor de toekomst wordt geborgd.

9 knelpunten Crisis! Bedrijven moeten mensen ontslaan waardoor het in dienst nemen van kandidaten wordt bemoeilijkt; detachering, leerovereenkomsten bieden openingen om kandidaten te plaatsen; Afhankelijk van opdracht 5% niet altijd haalbaar en realistisch.

10 Stelling 1 Social Return on Investment als aanvullende eis bij een aanbesteding als je (zware) aanvullende eisen stelt aan leveranciers zullen minder partijen inschrijven. Je zet daarmee de markt op slot Vraag: Eens of oneens? Ervaringen uit de praktijk?

11 Stelling 2 Leveranciers berekenen alle kosten door in de prijs. SRoI werkt prijsverhogend en is een koekje van eigen deeg Vraag: Eens of oneens? Is dat bezwaarlijk?

12 Discussiepunt De huidige benedengrens voor toepassing SRoI is niet eenduidig. Voorbeeld: Drechtsteden hanteert euro maar er zijn ook gemeenten die de Europese drempel als ondergrens hanteren. Wat zijn de consequenties als je de benedengrens loslaat?

13 Stelling 3 Moet SRoI ook werken voor kleinere marktpartijen en zo ja hoe? Hoe pas je SRoI toe als je zaken doet met kleine partijen, MKB-ers, ZZP-ers?