Plan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Plan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord"

Transcriptie

1 Plan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord Kaders van het sectorplan Doelstelling Het sectorplan beoogt een bijdrage te leveren aan de gesignaleerde knelpunten op de arbeidsmarkt Knelpunten die vragen om een intersectorale aanpak. Het netwerk van ondernemingen verenigd in het Huis van het Werk heeft als doelstelling de komende 300 deelnemers aan het project: Intersectorale Mobiliteit in Noord-Holland Noord naar werk te begeleiden. Maatregelen De gesignaleerde knelpunten in combinatie met de kansen die er liggen maakt dat dit sectorplan zich gaat focussen op de volgende maatregelen: 1. Van werk naar een ander met name om de knelpunten binnen sgroepen en sectoren te helpen oplossen. Van belang hierbij is dat mensen op een hoger niveau geschoold gaan worden omdat de vraag meestal ook op een hoger niveau ligt. Hierdoor wordt doorstroming naar andere functies in andere sectoren makkelijker. De maatregel draagt met name bij aan het verhogen van de intersectorale mobiliteit (75 deelnemers); 2. Van werk naar hetzelfde. Deze maatregel is vooral gericht op het voorkomen van werkloosheid en het beter laten aansluiten van vraag en aanbod binnen sectoren. Het geeft werknemers de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen (75 deelnemers). 3. Van WW-uitkering naar werk. Hier zal vooral gekeken worden naar de kansrijke sectoren zoals de benoemde speerpunten in NHN en de sectoren waar vacatures zijn (100 deelnemers); 4. Van overig naar werk. Dit betreft mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. We kiezen hier voor mensen die net zijn doorgezakt van WW naar de Participatiewet (maximaal 3 maanden) en/of jongeren zonder uitkering. Ook hier zetten we in op de kansrijke sectoren met daarnaast activeringsmaatregelen zoals sollicitatietrainingen, gebruik social media, competentie verbetering (50 deelnemers). Genoemde maatregelen zijn bedoeld om met name de mobiliteit tussen sgroepen en sectoren te verhogen en de kansen op werk voor mensen in een uitkeringssituatie te vergroten. Scholing en opleidingen vormen daarvoor het mobiliteitssmeermiddel. Het sectorplan heeft daarmee een duidelijk intersectoraal karakter passend binnen de doelstellingen van tranche 3. Activiteiten Om de arbeidsmobiliteit in deze doelgroepen te verbeteren worden onder andere de volgende activiteiten ontplooid gerelateerd aan de genoemde maatregelen : 1. Het verder ontwikkeling en uitbouwen van een transfercentrum gericht op de mobilisatie en uitwisseling van werknemers van de bedrijven. Deelnemende bedrijven kunnen in deze context ook direct eventuele omscholing of bijscholing met elkaar afstemmen. Alle bedrijven uit de regio kunnen hieraan deelnemen.

2 2. Het bieden van om- en bijscholingstrajecten met baangaranties voor werknemers van deelnemende bedrijven waarbij ontslag dreigt, of personen die al WW ontvangen. Hierbij richt het Huis van het Werk zich op sectoren waar veel vraag is en omscholing vereist is. 3. Het bieden van Competentieonderzoek, loopbaanadvies. 4. Het begeleiden van personen met een bijstandsuitkering naar werk door in the zetten op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt middels bijscholing, coaching en sollicitatietraining. Hiervoor is een uitbreiding van het digitale opleidingsportal van het Huis van het Werk benodigd. 5. Het verbeteren van de digitale infrastructuur van het Huis van het Werk. Centraal hierin staat de ontwikkeling van de portal loopbaanhuis, waar deelnemers instrumenten en opleidingen kunnen vinden die hun helpen bij het vergroten van het arbeidsmobiliteit. Doelstelling van het portal is vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen. Ook de opleidingsmogelijkheden dienen in het loopbaanhuis een plek te vinden. Bovenstaande is dan als volgt schematisch weer te geven: Knelpunten Maatregel Activiteiten Aantal deelnemers Weinig intersectorale arbeidsmobiliteit MKB Het voorkomen van werkloosheid door werknemers de mogelijkheid te geven zich verder te ontwikkelen Specifieke krapte op de arbeidsmarkt wegwerken Noodzaak om mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt ook te mobiliseren Van werk naar een ander Van werk naar hetzelfde Van WW naar een ander of hetzelfde van overig naar een ander of hetzelfde Vergroten samenwerking op het vlak van arbeidsmobilisatie MKB branche door bemiddeling via transfercentrum. Om- en bijscholing. In kaart brengen competenties. Bijscholing. Competentietesten. Begeleiding en bemiddeling middels het transfercentrum Huis van het Werk Koppelen van vraag en aanbod in het Huis van het Werk netwerk door middel van het bieden van om- en bijscholingstrajecten. In kaart brengen van competenties. op om- en bijscholing, competentieonderzoek, coaching en sollicitatietraining in aansluiting op vacatureaanbod netwerk Huis van het Werk

3 3.2 Plan van aanpak Maatregel 1: van werk naar een ander (75 deelnemers in een periode van twee jaar) Doelstelling: intersectorale mobiliteit bevorderen door uitwisseling van werknemers van bedrijven in de AMR Noord Holland Noord door middel van het transfercentrum. Deelnemende bedrijven kunnen direct eventuele omscholing of bijscholing met elkaar afstemmen. Accent en samenwerking is gericht op de vraag van het MKB, de kansrijke economische clusters, in de techniek en gespecialiseerde zorg en het aanbod vanuit de logistiek en financieel, administratieve en dienstverlenende branches. De kracht van het Huis van het Werk komt in grote mate voort uit de diversiteit aan deelnemende bedrijven en instanties waarin alle sectoren vertegenwoordigd zijn zoals (o.a) supermarktketens, zorginstellingen, banken, bouw en transportbedrijven en werkgevers uit de overheid zoals gemeenten en politiekorpsen. Waar sommige sectoren te kampen hebben met krimp staan andere sectoren te springen om personeel. Om in een regionale context tot oplossingen te komen is het daarom van belang dat werkgevers een centraal aanspreekpunt hebben. Zeker als er sprake is van omscholing/bijscholing in verband met intersectorale arbeidsmobilisatie is het voordelig en efficiënt wanneer werkgevers de transitie van een werknemer gezamenlijk afstemmen. Het transfercentrum is een digitale portal welke de samenwerking binnen het Huis van het Werk faciliteert. Dit centrum fungeert als een loket voor mobiliteitsvragen die een werkgever zelf en werkgevers onderling niet hebben kunnen oplossen. Werkgevers melden hun mobiliteitsvragen aan bij het Transfercentrum, waarin de bemiddelaar transfercentrum adviseert over een passende aanpak. Het Transfercentrum van het Huis van het Werk speelt een rol in intersectorale mobiliteit door te onderzoeken wat nodig is en uitvoering te geven aan de eventueel benodigde begeleiding en kennis- en vaardigheidsontwikkeling alsmede het scherp stellen van de baangarantie. De bedrijven komen uit alle sectoren binnen de regionale economie en dragen daarom bij aan de gesignaleerde knelpunten die volgen uit de arbeidsmarktanalyse. In het kader van de samenwerking binnen het RPA-NHN is afgesproken dat binnen het transfer centrum er extra aandacht zal zijn voor en verbinding worden gelegd met: De aan de publieke sector gelieerde vraag zoals uit de zorg (medische en paramedische en) en het onderwijs (docenten); Greenport NHN welke een van de meest veelzijdige agriregio s is van Nederland. Binnen Greenport NHN zijn verschillende sterke sectoren aanwezig die ook aansluiten bij de keuze voor kansrijk economisch cluster: akkerbouw, visserij, bollenteelt, dierhouderij, fruitteelt, glastuinbouw, vollegrondsgroententeelt en zaadveredeling (SeedValley); ZWplus is de werkgeversvereniging arbeidsmarkt, zorg en welzijn in Noord-Holland Noord. Op ZWBanen.nl bieden de 12 zorgorganisaties die verenigd zijn in ZWplus samen een scala van informatie over de opleidings- en carrièremogelijkheden die de zorg biedt; Technisch Talent Werkt Hét informatiepunt voor werkgevers, werknemers en werkzoekenden met vragen over leren en werken in de regio. Op deze wijze wordt de deelname van het regionale bedrijfsleven vergroot waardoor participatie aan het sectorplan voor een ieder openstaat. Het advies van de bemiddelaar wordt vastgelegd in een plan van aanpak, waarin geadviseerd wordt over mobiliteitsmaatregelen die het doel van de kandidaat dienen. Hierbij wordt veelal

4 doorverwezen naar een aangesloten bedrijf of dienstverlener. Na accorderen van het plan van aanpak wordt er door het transfercentrum uitvoering aan gegeven. Wat betreft scholing zal het middellange tot langdurige trajecten betreffen. We hanteren daarbij als norm: gemiddeld 160 uur scholing gedurende een periode van maximaal een 0,5-1 jaar 1. We gaan daarbij uit van zoveel mogelijk leer-werk trajecten. Volledige omscholing middels bijvoorbeeld een BBL traject van maximaal behoort ook tot de mogelijkheden maar daar zal terughoudend mee worden omgegaan. Het streven is mensen zo snel mogelijk in hun nieuw te laten werken. Zowel de externe scholingskosten als de verletkosten van de werknemer, indien bij de oude werkgever waarbij het dienstverband wordt beëindigd de scholing wordt gevolgd, zijn subsidiabel. Te denken valt dan aan de inzet van transitievergoedingen of sociaal plan gelden. Werknemers van de bedrijven krijgen een laagdrempelige toegang tot het transfercentrum, wat hen in staat stelt om zelf verantwoordelijkheid en initiatief te nemen ten aanzien van hun inzetbaarheid en loopbaan. Werkgevers moeten hen informeren over deze mogelijkheid en werknemers stimuleren tot deelname. Werknemers van de aangesloten werkgevers kunnen ook na hun eventuele ontslag en vanuit hun Transitievergoeding ervoor kiezen om gebruik te maken van het aanbod uit het portal, op weg van werk naar werk. Grafische weergave transfercentrum Huis van het werk De meerwaarde van het transfercentrum en de aanpak van het Huis van het Werk ten opzichte van de reguliere dienstverlening van bijvoorbeeld UWV en gemeenten is dat de input komt van de bedrijven zelf waardoor er een platform van vraag en aanbod ontstaat die de dienstverlening van UWV en gemeenten goed aanvult. De verbinding met andere, soortgelijke, platforms van andere sectoren versterkt dit effect nog eens. 1 Norm is ontleend aan de gemiddelde belastbaarheid voor omscholing in het volwassenenonderwijs en de ervaringen met omscholingstrajecten in het sonderwijs voor volwassenen.

5 Doelgroep van werk naar werk (ander ) Aantal deelnemers Minimaal 75 Met name MKB, de zorg (medische en paramedische en), het onderwijs (docenten), Greenport Werkt, ZWplus en Technisch Talent Werkt (zie ook arbeidsmarktanalyse) 1. Een transfercentrum gericht op intersectorale arbeidsmobiliteit in de regio 2. Het bieden van een intakegesprek/assessment voor de deelnemers 3. het opstellen van een mobiliteitsadvies per deelnemer in de vorm van een plan van aanpak 4. Indien noodzakelijk voor mobilisatie, het bieden van omscholing (gemiddeld 160 uur voor de duur van minimaal 6 maanden en maximaal een jaar) Begroting ,- Maatregel 2: Van werk naar hetzelfde (75 deelnemers voor een periode van ) Doelstelling: Mensen weerbaarder maken in hun om werkloosheid te voorkomen door middel van het bieden van de mogelijkheid tot bijscholing. Het Huis van het Werk inventariseert welke mensen binnen de bedrijven bijscholing behoeven. Eventueel wordt middels een competentieonderzoek bekeken waar aanvulling op de beschikbare kennis nodig is. Het is de bedoeling korte tot middellange scholingstrajecten in te zetten van gemiddeld 64 uur voor een periode van maximaal 6 maanden 2. Zowel de externe scholingskosten als de verletkosten van de werknemer, die bij de oude werkgever waarbij het dienstverband wordt beëindigd scholing volgt, zijn subsidiabel. Ook voor de uitvoering van deze maatregel wordt gebruik gemaakt van het transfercentrum. Doelgroep van werk naar werk (hetzelfde ) Aantal deelnemers Minimaal 75 MKB, de zorg (medische en paramedische en), het onderwijs (docenten), Greenport Werkt, ZWplus en Technisch Talent Werkt (zie ook arbeidsmarktanalyse) 1. Een transfercentrum gericht op intersectorale arbeidsmobiliteit in de regio 2. Het bieden van een intakegesprek/assessment voor iedere deelnemer 3. Het bieden van een competentieonderzoek om vast te stellen of extra kennis nodig is 4. Indien noodzakelijk, het bieden van bijscholing (gemiddeld 64 uur) Begroting ,- Maatregel 3: van WW naar werk (100 deelnemers in een periode van twee jaar) Het bieden van om- of bijscholingstrajecten met baangarantie voor werknemers van deelnemende bedrijven waarbij ontslag dreigt, of personen die al WW ontvangen. Hierbij richt het Huis van het Werk zich op sectoren waar vraag is en omscholing vereist. In overleg met het UWV worden mensen met een WW-uitkering of mensen waarbij ontslag dreigt en waarvoor om- her- of bijscholing nodig is in traject genomen. Plaatsing bij bedrijven van Huis van het Werk voor leer-werk banen of stages behoren hierbij tot de mogelijkheden. Met name zal hier gekeken worden naar de mogelijkheden in de techniek, bepaalde en in de zorg en onderwijs, de speersectoren zoals recreatie en toerisme en bepaalde dienstverlenende en. 2 Norm is ontleend aan de gemiddelde belastbaarheid voor bijscholing in het volwassenenonderwijs en de ervaringen met bijscholingstrajecten in het sonderwijs voor volwassenen.

6 De bemiddelaar voor deze maatregel neemt zo snel mogelijk contact op met het UWV en onderwijsinstellingen om mensen vanuit de WW te kunnen plaatsen op de diverse trajecten. De inschatting is dat 50% van deze doelgroep getest gaat worden op EVC s. Met name de doelgroep die naar een ander wordt omgeschoold. Het betreft middellange tot langdurige scholingstrajecten waarvoor inzake de scholingsuren Brug WW wordt ingezet inclusief baangarantie voor minimaal 1 jaar. Doelgroep Van WW naar werk Aantal deelnemers 100 Techniek, zorg en onderwijs, de speersectoren zoals recreatie en toerisme en bepaalde dienstverlenende en 1. Het bieden van een intakegesprek/assessment voor iedere deelnemer 2. Het bieden van leer-werk banen en stages in het netwerk van het Huis van het Werk 3. Het bieden van bij- of omscholing (omscholing max. gemiddeld 160 uur voor minimaal 6 maanden en maximaal 1 jaar. Bijscholing max. gemiddeld 64 uur) 4. Waar mogelijk gebruik maken van de brug-ww regeling Begroting ,- Maatregel 4: van overig naar werk (50 deelnemers in een periode van twee jaar) Doelstelling: Het begeleiden van personen met een bijstandsuitkering en/of jongeren zonder uitkering naar regulier werk door in te zetten op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt middels bijscholing, coaching en sollicitatietraining. Hiervoor is een uitbreiding van het digitale opleidingsportal van het Huis van het Werk benodigd. In overleg met de gemeenten worden 50 mensen uit de bijstand en/of jongeren zonder uitkering gemeld bij Huis van het Werk. Op basis van de vraag van het bedrijfsleven wordt gekeken naar bijscholings- en andere opleidingsmogelijkheden. Ook zal aandacht worden besteed aan coaching, loopbaanadvies, assessments, EVC en sollicitatietraining. Voor de regionale bedrijven zal een speciale markt worden georganiseerd om betrokkenen uit de bijstand te matchen met bedrijven. Verder wordt de digitale opleidingsportal van het Huis van het Werk aangepast om de toegang vanuit deze doelgroep mogelijk te maken. De begeleidings-coachings- en opleidingstrajecten in maatregel 4 moeten gericht zijn op het vinden van regulier werk. Daar waar nodig kan het traject financieel ondersteund worden met plaatsings- cq loonkostensubsidies om plaatsing naar regulier werk makkelijker te maken. Uitgangspunt is dat er concrete banen ten grondslag liggen aan de trajecten. De stuurgroep krijgt inzicht in de inhoud en het vervolg van de trajecten die in de praktijk doorlopen worden.

7 Doelgroep Van overig (bijstand) naar werk Aantal deelnemers 50 Techniek, zorg en onderwijs, de speersectoren zoals recreatie en toerisme en bepaalde dienstverlenende en (zie ook arbeidsmarktanalyse) 1. Het bieden van een intakegesprek/assessment voor iedere deelnemer 2. Specifieke aandacht voor het bieden van training gericht op coaching, loopbaanadvies en sollicitatietraining om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. 3. De organisatie van een regionale job fair gericht op deze doelgroep met als doelstellingen het matchen van werkzoekenden aan bedrijven in het netwerk van het Huis van het Werk en de andere netwerken. 4. Aanpassen digitale opleidingsportal. Begroting

Menukaart cofinanciering maatregelen in sectorplannen

Menukaart cofinanciering maatregelen in sectorplannen Menukaart cofinanciering maatregelen in sectorplannen Doel van de menukaart Het doel van deze menukaart is om handvatten aan te reiken voor sectoren om maatregelen in hun sectorplan vorm te geven. De menukaart

Nadere informatie

Menukaart cofinanciering maatregelen in sectorplannen, versie 1.1

Menukaart cofinanciering maatregelen in sectorplannen, versie 1.1 Menukaart cofinanciering maatregelen in sectorplannen, versie 1.1 Doel van de menukaart Het doel van deze menukaart is om handvatten aan te reiken voor sectoren om maatregelen in hun sectorplan vorm te

Nadere informatie

REGIONALE PLATFORM BIJEENKOMST SECTORPLANNEN. Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid

REGIONALE PLATFORM BIJEENKOMST SECTORPLANNEN. Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid REGIONALE PLATFORM BIJEENKOMST SECTORPLANNEN Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid actieteam@stvda.nl Even ter herinnering: de achtergrond Sociaal Akkoord 11 april 2013 regionale arbeidsmarkt:

Nadere informatie

Stichtingsplan Huis van het Werk

Stichtingsplan Huis van het Werk Stichtingsplan Huis van het Werk Alkmaar, 5 augustus 2014 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Missie, visie en kernwaarden 3. Concrete doelgebieden 4. Doelgroepen 5. Organisatie Stichting Huis van het Werk

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 33 566 Financieel en sociaal-economisch beleid Nr. 83 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 433 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

29544 Arbeidsmarktbeleid. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

29544 Arbeidsmarktbeleid. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 29544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 433 Brief van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 17 januari 2013 Het kabinet streeft ernaar

Nadere informatie

Sectorplan VVT, GHZ en GGZ

Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Mobiliteitstrajecten Van-Werk-Naar-Werk-Trajecten Juli 2014 PUBLIEKE ZAAK inleiding In dit document lichten sociale partners verenigd in het Samenwerkings - verband VVT-GHZ-GGZ

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. I. Subsidieplafond 3. II.

Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. I. Subsidieplafond 3. II. Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Regeling cofinanciering sectorplannen 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 I. Subsidieplafond 3 II. De aanvraag 3 III. Het samenwerkingsverband

Nadere informatie

STICHTING VAN DE ARBEID

STICHTING VAN DE ARBEID Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer mr.dr. L.F. Asscher Postbus 90801 2509 LV DEN HAAG Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 z509 LK DEN HAAG T 070-3 499 577 E info@stvda.nl www.stvda.nl

Nadere informatie

Sectorplan Vlees sector

Sectorplan Vlees sector Sectorplan Vlees sector Het indienen van de aanvraag voor het Sectorplan Maart 2014 SOL brengt mensen T +31 (0)318 en middelen 648 750 beweging Horaplantsoen 18 6717 LT Ede Postbus 601 6710 BP Ede Inhoud

Nadere informatie

Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. I. Subsidieplafond 3. II.

Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. I. Subsidieplafond 3. II. Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Regeling cofinanciering sectorplannen 2015 Let op! Vernieuwd met aanvullingen 2 april 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 I. Subsidieplafond

Nadere informatie

Sectorplan Levensmiddelenindustrie

Sectorplan Levensmiddelenindustrie Sectorplan Levensmiddelenindustrie De levensmiddelenindustrie is de grootste (maak)industrie van Nederland met een productiewaarde van 68 miljard. Er werken 122.000 werknemers. De industrie onderscheidt

Nadere informatie

Integrale arbeidsmarktbenadering

Integrale arbeidsmarktbenadering Werk met meerwaarde REGIONAAL SECTORPLAN Integrale arbeidsmarktbenadering regio Helmond-De Peel Inhoud Introductie sectorplan Arbeidsmarktanalyse Knelpuntanalyse Thema s uit Sociaal Akkoord Instrumenten:

Nadere informatie

Regionaal sectorplan. Presentatie Utrechtzorg

Regionaal sectorplan. Presentatie Utrechtzorg Regionaal sectorplan Presentatie Utrechtzorg dinsdag 19 november 2013 Missie Utrechtzorg Het samen met de deelnemers en stakeholders in balans brengen van de regionale arbeidsmarkt in de sector Zorg en

Nadere informatie

Zorg & Welzijn NHN samen sterk. Westerhout, Alkmaar 26 maart 2014

Zorg & Welzijn NHN samen sterk. Westerhout, Alkmaar 26 maart 2014 Zorg & Welzijn NHN samen sterk Westerhout, Alkmaar 26 maart 2014 1 Programma Opening (Wilma Zwijnenburg, bestuur ZWplus) Impact maatregelen in de regio (Margriet Zondervan) Panel: Els Rienstra (JZ), Esther

Nadere informatie

Sectorplan Levensmiddelenindustrie

Sectorplan Levensmiddelenindustrie Sectorplan Levensmiddelenindustrie De levensmiddelenindustrie is de grootste (maak)industrie van Nederland met een productiewaarde van 68 miljard. Er werken 122.000 werknemers. De industrie onderscheidt

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM

Nadere informatie

Stichting Herenakkoord. De Weg naar Werk

Stichting Herenakkoord. De Weg naar Werk Stichting Herenakkoord De Weg naar Werk 1 Inhoudsopgave Samenvatting Voor wie bestemd? Wat is het? Waarom collectiviteit? Wie moeten meewerken? Wat levert het op? Wat kost het? 2 Samenvatting Het Herenakkoord:

Nadere informatie

Sectorplan transport en logistiek 2016-2017

Sectorplan transport en logistiek 2016-2017 Sectorplan transport en logistiek 2016-2017 18 6 2015 Stichting Opleidings en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederenvervoer over de weg en de Verhuur van Mobiele kranen 1 Voorbehoud In dit document zijn de

Nadere informatie

Nieuwe kans op extra instroom

Nieuwe kans op extra instroom Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en

Nadere informatie

Sectorplan Steigerbouw

Sectorplan Steigerbouw Sectorplan Steigerbouw 21 januari 2016 Opzet presentatie 1. Achtergronden 2. Nieuwe Scholingsstructuur 3. Opzet Sectorplan 4. Nieuwe instroom 5. Deelname bedrijven 6. Afspraken 1 1. Achtergronden Sectorale

Nadere informatie

Sectorplan zorg en welzijn

Sectorplan zorg en welzijn Sectorplan 2014 2016 zorg en welzijn Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg en Kinderopvang en Landelijke plan zorg en Regionale plannen zorg Woensdag 25 februari 2015 Programma 2 sectorplannen:

Nadere informatie

Eerste paal Huis van het werk. Bijeenkomst GP Groot, Alkmaar 20 januari 2014

Eerste paal Huis van het werk. Bijeenkomst GP Groot, Alkmaar 20 januari 2014 Eerste paal Huis van het werk Bijeenkomst GP Groot, Alkmaar 20 januari 2014 Aanwezig / afwezig maar geϊnteresseerd Technisch Talent Werkt in Noord- Holland Wat gaan we doen? Welkom door Esther Mentink

Nadere informatie

Sectorplannen: de rol van gemeenten

Sectorplannen: de rol van gemeenten Sectorplannen: de rol van gemeenten Wat hebben gemeenten aan sectorplannen en wat kunnen gemeenten betekenen voor de uitvoering van sectorplannen? Erik Lemans en Paul van Kruining, ondersteuning Actieteam

Nadere informatie

mobiliteitstrajecten Randstad HR Solutions voor de zorginstellingen in de VVT, GHZ en GGZ

mobiliteitstrajecten Randstad HR Solutions voor de zorginstellingen in de VVT, GHZ en GGZ mobiliteitstrajecten Randstad HR Solutions voor de zorginstellingen in de VVT, GHZ en GGZ klanttevredenheid Uit onafhankelijk onderzoek (Cedeo, branchekeurmerk) blijkt dat maar liefst 96% van de medewerkers

Nadere informatie

Uitgesplitst/doelgroep Aantallen Prognose geheel 2016 Gerealiseerd Werkenden/NUGger ,5% Niet-werkenden ,5% Anders 25 -

Uitgesplitst/doelgroep Aantallen Prognose geheel 2016 Gerealiseerd Werkenden/NUGger ,5% Niet-werkenden ,5% Anders 25 - HIGHLIGHTS RAPPORTAGE 216 t/m september DOELGROEP: inwoners Midden Brabant Advies rondom leren en werken: Aantallen Prognose heel 216 Gerealiseerd Aanmeldingen 353 4 88,3% Aantal voorlichtingen / presentaties

Nadere informatie

Afspraakbanen. Hoe komen we onze Afspraak(banen) na?

Afspraakbanen. Hoe komen we onze Afspraak(banen) na? Afspraakbanen Hoe komen we onze Afspraak(banen) na? Hoe komen we onze Afspraak(banen) na? Werkgevers, vakbonden en de overheid hebben in het Sociaal Akkoord afgesproken dat er 125.000 afspraakbanen komen.

Nadere informatie

Sectorplan Levensmiddelenindustrie

Sectorplan Levensmiddelenindustrie Sectorplan Levensmiddelenindustrie De levensmiddelenindustrie is de grootste (maak)industrie van Nederland met een productiewaarde van 68 miljard. Er werken 122.000 werknemers. De industrie onderscheidt

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland

Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland De gemeente Almere, vertegenwoordigd door mevrouw F.T. de Jonge De gemeente Dronten, vertegenwoordigd door de heer P.C.J. Bleeker De gemeente Lelystad,

Nadere informatie

Beleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8

Beleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8 Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen

Nadere informatie

Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. I. De looptijd 3. II.

Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. I. De looptijd 3. II. Q&A s Disclaimer: Aan deze Q&A s kunnen geen rechten worden ontleend. Regeling cofinanciering sectorplannen 2015 Let op! Nieuwe aanvullingen 16 juni 2015: Hoofdstuk I vraag 2 Hoofdstuk IV vragen 3, 4 en

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Inventarisatie afspraken sectorplannen, augustus 2014 FNV, Paul van den Boom, Fredy Peltzer

Inventarisatie afspraken sectorplannen, augustus 2014 FNV, Paul van den Boom, Fredy Peltzer Centrale afspraken en de regionale uitvoering In onderstaande inventarisatie zijn de afspraken in de belangrijkste technische sectorplannen geïnventariseerd op basis van de uitgangspunten die de FNV had

Nadere informatie

Dienstverlening voor het verbinden van mens en organisatie

Dienstverlening voor het verbinden van mens en organisatie Dienstverlening voor het verbinden van mens en organisatie Dienstenbedrijf. Verbindt! Het Dienstenbedrijf biedt u als werkgever vijf winstpunten en daarmee een goede deal. Het Dienstenbedrijf verbindt

Nadere informatie

Vraaggestuurde re-integratie: methode of mythe? Arjan Heyma (SEO Economisch Onderzoek) 27 mei 2011

Vraaggestuurde re-integratie: methode of mythe? Arjan Heyma (SEO Economisch Onderzoek) 27 mei 2011 Vraaggestuurde re-integratie: methode of mythe? Arjan Heyma (SEO Economisch Onderzoek) 27 mei 2011 Onderwerpen presentatie Definitie vraaggestuurde re-integratie Aanleiding onderzoek en onderzoeksvraag

Nadere informatie

Sectorplan Procesindustrie

Sectorplan Procesindustrie Sectorplan Procesindustrie Algemeen Regeling sectorplannen uitvloeisel sociaal akkoord Kern: werkgelegenheid creëren en behouden Opdracht vanuit sociale sectorale partners in procesindustrie (AWVN, VNCI,

Nadere informatie

Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren

Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus is een samenwerkingsverband van werkgevers in zorg en welzijn en beroepsopleidingen in Friesland. Onze focus is de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015

Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015 1 Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015 1. Inleiding Leren en Werken in de arbeidsmarktregio Noordoost Brabant richt zich vanaf 1 januari 2013 primair op vragen van de regionale

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Kees Hagens Rijnland Advies

Intersectorale mobiliteit. Kees Hagens Rijnland Advies Intersectorale mobiliteit Kees Hagens Rijnland Advies Programma 1. Inleiding en overzicht intersectorale mobiliteit Kees Hagens, Rijnland Advies 2. Technisch Talent Werkt Margreet Westerbeek, Koninklijke

Nadere informatie

Laat zien wat je waard bent!

Laat zien wat je waard bent! Laat zien wat je waard bent! Drie instrumenten die kunnen helpen bij loopbaanstappen Raisa van Winden en Esther Murre, Lelystad, 18 september 2015 Programma Welkom en introductie Aan de slag! Korte toelichting

Nadere informatie

Welkom. Bijeenkomst Transitiehuis 13 februari 2017

Welkom. Bijeenkomst Transitiehuis 13 februari 2017 Welkom Bijeenkomst Transitiehuis 13 februari 2017 Inleiding Gijs Buijs 3 Inleiding Programma 13.15 uur Wat is het Transitiehuis? Peter Hecker 13.45 uur Pauze 14.00 uur Instroom Transitiehuis en voorbeelden

Nadere informatie

Sociaal akkoord voor een activerende arbeidsmarkt Aanbevelingen voor een nadere uitwerking

Sociaal akkoord voor een activerende arbeidsmarkt Aanbevelingen voor een nadere uitwerking Sociaal akkoord voor een activerende arbeidsmarkt Aanbevelingen voor een nadere uitwerking In het sociaal akkoord "Perspectief voor een sociaal en ondernemend land: uit de crisis met goed werk, op weg

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan

Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan -> loopbaan in de regio Willem Jelle Berg Nijmegen, 14 november 2014 1. Sociaal Akkoord Vandaag 2. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt 3. Gevolgen voor het

Nadere informatie

Mobiliteitscentrum Glastuinbouw

Mobiliteitscentrum Glastuinbouw Mobiliteitscentrum Glastuinbouw Eindrapport project Scholingsconsulenten Glastuinbouw 2010 René Scholte 7 februari 2011 Inhoud 1. Aanleiding 3 2. Doel 3 3. Aanpak 3 Werkzoekenden Bedrijven Scholen Brancheorganisaties

Nadere informatie

Juristnet reintegraties en sociale innovaties Maliebaan 45 3581 CD Utrecht telefoon 030 2731433 Email juristnetsolutions@aol.com

Juristnet reintegraties en sociale innovaties Maliebaan 45 3581 CD Utrecht telefoon 030 2731433 Email juristnetsolutions@aol.com Juristnet reintegratie dienstverlening inclusief Leer en werk trajecten 2014 En inclusief innovatieve reintegratie dienstverlening c.q. 12 XR en LT reintegratie trajecten 1 Juristnet reintegraties inleiding.

Nadere informatie

-Scholingsfonds niet werkende werkzoekenden

-Scholingsfonds niet werkende werkzoekenden -Scholingsfonds niet werkende werkzoekenden Versie 1 / 12 maart 2014 Samenvattend: Provinciale Staten van Limburg heeft in 2011 een aantal amendementen ter versterking van de concurrentiekracht, de kennisinfrastructuur

Nadere informatie

Door Leren en Werken elkaar versterken

Door Leren en Werken elkaar versterken Door Leren en Werken elkaar versterken Missie Leerwerkloketten stimuleren mensen een leven lang te leren, zodat ze kunnen participeren. Leerwerkloketten SAMENWERKING tussen Onderwijs Overheid Ondernemers

Nadere informatie

Momenteel ontwikkelt Brainport 2020 een arbeidsmarkt dashboard. Dit dashboard toont, op de gebruiker toegesneden, relevante arbeidsmarktinformatie en

Momenteel ontwikkelt Brainport 2020 een arbeidsmarkt dashboard. Dit dashboard toont, op de gebruiker toegesneden, relevante arbeidsmarktinformatie en Momenteel ontwikkelt Brainport 2020 een arbeidsmarkt dashboard. Dit dashboard toont, op de gebruiker toegesneden, relevante arbeidsmarktinformatie en direct aan de arbeidsmarkt gerelateerde informatie.

Nadere informatie

Sterk voor werk DE FEITEN OP EEN RIJ

Sterk voor werk DE FEITEN OP EEN RIJ Sterk voor werk OP EEN RIJ De Wet werk en zekerheid zorgt voor een nieuwe balans tussen flex en zeker Op 1 juli 2015 is de Wet werk en zekerheid volledig in werking getreden. De wet zorgt voor een nieuwe

Nadere informatie

samen werken aan werk

samen werken aan werk samen werken aan werk Wat is baanbrekend? Baanbrekend Nieuwe Waterweg Noord (NWN) is een bijzondere samenwerking tussen Randstad Nederland en de gemeenten Maassluis, Schiedam en Vlaardingen. Ons doel

Nadere informatie

Het Clickt. Hét centrale toegangsloket voor de gehele onderwijs- en arbeidsmarkt in Nederland

Het Clickt. Hét centrale toegangsloket voor de gehele onderwijs- en arbeidsmarkt in Nederland Het Clickt. Hét centrale toegangsloket voor de gehele onderwijs- en arbeidsmarkt in Nederland 123evc.nl,1dagschool.nl,academyoflife.eu,academyoflife.nl,adviesinopleiding,agrarischeople idingen.nl,alleopleidingenonline.nl,aocinfo.nl,autotechniekopleidingen.nl,bakkersopleidingen.

Nadere informatie

INVENTARISATIEFORMULIER SECTORPLAN ZORG EN WELZIJN LIMBURG

INVENTARISATIEFORMULIER SECTORPLAN ZORG EN WELZIJN LIMBURG INVENTARISATIEFORMULIER SECTORPLAN ZORG EN WELZIJN LIMBURG Met het invullen van dit formulier krijgt Zorg aan Zet inzicht in de gegevens die wij tussen 6/7 mei en 13 mei van u nodig hebben om het regionaal

Nadere informatie

De Kandidatenmarkt. informatie & visie

De Kandidatenmarkt. informatie & visie De Kandidatenmarkt informatie & visie Onze missie & visie De Kandidatenmarkt is een jonge, innovatieve en dynamische sociale organisatie die werkzoekenden van 17 t/m 29 jaar naar werk, werkervaringsplekken,

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL

BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL SAMENVATTING LAURA VAN LEEUWEN SJIERA DE VRIES LECTORAAT SOCIALE INNOVATIE EN VERSCHEIDENHEID ZWOLLE, NOVEMBER 2014

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Nieuwsflits Arbeidsmarkt. Noord-Holland Noord, mei 2016

Nieuwsflits Arbeidsmarkt. Noord-Holland Noord, mei 2016 Nieuwsflits Arbeidsmarkt Noord-Holland Noord, mei 2016 Aantal WW-uitkeringen gedaald In de arbeidsmarktregio s Noord-Holland Noord, Zaanstreek-Waterland en Zuid- Kennemerland en IJmond is het aantal WW-uitkeringen

Nadere informatie

Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting

Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Achtergrond Aansluitend op de strategische doelstelling van Noorderlink 'Mobiliteit tussen Noorderlink organisaties bevorderen' gaan we de kracht van het netwerk

Nadere informatie

EXTERNE HERPLAATSING/OUTPLACEMENTTRAJECT

EXTERNE HERPLAATSING/OUTPLACEMENTTRAJECT EXTERNE HERPLAATSING/OUTPLACEMENTTRAJECT Algemeen De loopbaanadviseurs van Middelhoff Personele Diensten zijn professionele duizendpoten: vakkundig en creatief in de aanpak. Vanuit hun mensenkennis kiezen

Nadere informatie

Voorlopersaanpak. Jeanette van Ommen, Alfa-college Hoogeveen

Voorlopersaanpak. Jeanette van Ommen, Alfa-college Hoogeveen Voorlopersaanpak Jeanette van Ommen, Alfa-college Hoogeveen In een samenwerking met Gemeente Hoogeveen en Alfa-college Jeugd Werkplein Sociale Zaken - Onderwijs - Centrum voor deelnemers begeleiding Aanleiding:

Nadere informatie

Werving Selectie Mobiliteit. De Amarant Groep werkt aan jouw toekomst

Werving Selectie Mobiliteit. De Amarant Groep werkt aan jouw toekomst Werving Selectie Mobiliteit De Amarant Groep werkt aan jouw toekomst Je loopbaan ligt in jouw handen en wij helpen je graag op weg Ben je op dit moment tevreden met je functie binnen de Amarant Groep maar

Nadere informatie

Social Return achtergrondinformatie

Social Return achtergrondinformatie Bijlage I Social Return achtergrondinformatie Bestek aanbesteding Multifunctionals pagina 1 van 6 Algemene informatie Social Return De gemeente Amsterdam heeft als doelstelling dat een investering door

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033

Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:

Nadere informatie

Evaluatierapport Groenproject gemeente Boxmeer

Evaluatierapport Groenproject gemeente Boxmeer Evaluatierapport Groenproject gemeente Boxmeer Inleiding Op 1 februari 2007 is de gemeente Boxmeer, in samenwerking met IBN Arbeidsintegratie gestart met het zogenaamde Groenproject. Dit project, waarbij

Nadere informatie

MET ELKAAR KOM JE VERDER

MET ELKAAR KOM JE VERDER MET ELKAAR KOM JE VERDER 2 ACE IS EEN HR-PLATFORM VAN ONTMOETEN, VERBINDEN, ACTIVEREN EN INSPIREREN. 3 Het ACE Integraal Netwerk bestaat uit drie onderdelen: ACE: het HR-netwerk voor regionale werkgevers.

Nadere informatie

Afdeling Samenleving Richtlijn 3.2 WORK FIRST (SPORENMODEL)

Afdeling Samenleving Richtlijn 3.2 WORK FIRST (SPORENMODEL) Afdeling Samenleving Richtlijn 3.2 WORK FIRST (SPORENMODEL) Algemeen Met ingang van 1 januari 2004 is de Wet Werk en Bijstand (WWB) in werking getreden. In de WWB staat de eigen verantwoordelijkheid van

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 33 566 Financieel en sociaal-economisch beleid Nr. 93 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede

Nadere informatie

Randstad HR Solutions in het kort:

Randstad HR Solutions in het kort: Wat kunnen wij voor u en uw medewerkers betekenen? Uw sector staat voor veranderingen, welke direct ingrijpen in de werkgelegenheid. Hoe groot de uiteindelijke aantallen ook zullen zijn, het treft telkens

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

BAWI/U200900381 Lbr. 09/032

BAWI/U200900381 Lbr. 09/032 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Hulp aan ondernemers bij economische crisis uw kenmerk ons kenmerk BAWI/U200900381 Lbr. 09/032 bijlage(n)

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

Richtinggevend in werk

Richtinggevend in werk Uitzendbureau Schakelen en bemiddelen in werk Payroll Payroll diensten voor publieke sector en MKB Verzuimbegeleiding Verzuimbegeleiding op maat bij u gereguleerd Re-integratie Samen werk en mens matchen

Nadere informatie

Beleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks

Beleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks Beleidskader en verordeningen Participatiewet 2015 Eddy van der Spek Eva Mercks Inhoud Proces van totstandkoming Participatiewet Wat blijft hetzelfde Wat verandert er Dienstverleningsarrangementen werkzoekenden

Nadere informatie

Mobiliteitscentrum/flexpool BDOF Wenkend perspectief

Mobiliteitscentrum/flexpool BDOF Wenkend perspectief Mobiliteitscentrum/flexpool BDOF Wenkend perspectief 1. Inleiding In de vergadering van BDOF van 16 april jl. is een positieve grondhouding ten aanzien van een eventueel mobiliteitscentrum en een flexpool

Nadere informatie

Het Clickt. De unieke match tussen de onderwijs- en arbeidsmarkt

Het Clickt. De unieke match tussen de onderwijs- en arbeidsmarkt Het Clickt. De unieke match tussen de onderwijs- en arbeidsmarkt administratietoppers.nl,bepaaljouwtoekomst.nl,beroepencheck.nl,beroepenwijzer.nl,beroep sopleidingengids.nl,bijbanenkrant.nl,destagekrant.nl,lerenenwerkenindegrootdetailhandel.

Nadere informatie

Willem de Vries Directeur Sectorinstituut Transport en Logistiek

Willem de Vries Directeur Sectorinstituut Transport en Logistiek Willem de Vries Directeur Sectorinstituut Transport en Logistiek your company logo 1 Gezonde sector, gezond personeel Instroom Ontwikkelingen in de sector BBL traject Sectorplan transport en logistiek

Nadere informatie

RIS Werken loont!

RIS Werken loont! Werken loont! Initiatiefvoorstel PVV Den Haag Raadslid Elias van Hees 17 mei 2017 Aanleiding & Analyse De arbeidsmarkt functioneert op basis van vraag en aanbod. Het is hierbij cruciaal dat werkgevers

Nadere informatie

Addendum bij doorlopend sociaal plan Topaz

Addendum bij doorlopend sociaal plan Topaz Addendum bij doorlopend sociaal plan Topaz Addendum bij doorlopen sociaal plan Topaz, mei 2015 1 Addendum bij doorlopend sociaal plan Topaz 1. Inleiding Topaz ziet zich, als organisatie binnen de zorg,

Nadere informatie

Workshops Arbeidsmarktbeleid

Workshops Arbeidsmarktbeleid bij de invoering van de Participatiewet Workshops Arbeidsmarktbeleid November 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Programma Workshop Introductie Ontwikkelingen / achtergrond arbeidsmarktbeleid

Nadere informatie

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is

Nadere informatie

Baas ZoEKT BAAN aan de slag met Re-integratie

Baas ZoEKT BAAN aan de slag met Re-integratie Baas ZoEKT BAAN aan de slag met Re-integratie 22 september 2006 Georganiseerd door: Met medewerking van: Baas ZoEKT BAAN aan de slag met Re-integratie Workshop UWV, CWI, werkgever: Wie doet wat? Door:

Nadere informatie

Presentatie WSP & Banenafspraak

Presentatie WSP & Banenafspraak Presentatie WSP & Banenafspraak Informatiebijeenkomst OFS Presentatie WerkgeversServicepunt NHN Wie zijn wij? Een samenwerkingsverband bestaande uit: UWV De gemeenten Alkmaar, Bergen, Castricum, Den Helder,

Nadere informatie

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid Ontslag is een vervelende situatie, want uw toekomst is ineens onzeker.

Nadere informatie

Juristnet reintegraties en sociale innovaties Maliebaan 45 3581 CD Utrecht telefoon 030 2731433 Email juristnetsolutions@aol.com

Juristnet reintegraties en sociale innovaties Maliebaan 45 3581 CD Utrecht telefoon 030 2731433 Email juristnetsolutions@aol.com Juristnet reintegratie dienstverlening inclusief Leer en werk trajecten 2014 En inclusief innovatieve reintegratie dienstverlening c.q. 12 XR en LT reintegratie trajecten 1 Juristnet reintegraties inleiding.

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 724 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

UWV applicaties. Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden. André Toornent Paul Woltering

UWV applicaties. Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden. André Toornent Paul Woltering UWV applicaties Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden André Toornent Paul Woltering Nieuwegein, 16 april 2015 Wettelijk kader (SUWI) Doordat alle werkzoekenden

Nadere informatie

STOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014. Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers

STOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014. Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers STOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014 Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers Programma Aanleiding Sociaal Akkoord Inleiding STOOF Rollen en Petten, Ambities Doelstellingen en

Nadere informatie

Social Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen

Social Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen Social Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen Social Return On Investment (SROI) paragraaf Social Return on Investment (in het vervolg Social Return) betekent letterlijk:

Nadere informatie

Raadsbrief social return en verdringing

Raadsbrief social return en verdringing Collegevoorstel Openbaar Onderwerp en verdringing Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 10 februari j.l. heeft de raad de motie Houd social return on investment ook echt

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Evaluatie sectorplannen

Evaluatie sectorplannen Opdrachtgever SZW Evaluatie sectorplannen quickscan 1 Opdrachtnemer SEO Economisch Onderzoek, Expertisecentrum Beroepsonderwijs (ecbo) / A. Heyma, S. van der Werff, J. Brekelmans, H. Smulders Onderzoek

Nadere informatie

WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR!

WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR! Begroting 2012-2013 WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR! VERANTWOORDING BEGROTING 2012-2013 Het meerjarenprogramma West-Brabant werkt en pakt door! bestrijkt de jaren 2012 tot en met 2015. In deze begroting

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

10-3-2016. 3. Definiëring doelgroepen

10-3-2016. 3. Definiëring doelgroepen 3. Definiëring doelgroepen UITGANGSPUNTEN VISIENOTA Participatie op het hoogst haalbare niveau. Investeren in de hele groep. Bevorderen optimale loonwaardeontwikkeling. Integrale toeleiding WMO/Participatie/Jeugd.

Nadere informatie

Voor een werkende arbeidsmarkt

Voor een werkende arbeidsmarkt Voor een werkende arbeidsmarkt - Ambities 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Projecten en initiatieven 4 2.1 Van werk naar werk 4 2.2 Van school naar werk 9 2.3 Van uitkering naar werk 13 2.4 Regiowerktop

Nadere informatie