Projectplan

Transcriptie

1 Projectplan

2 Projectplan Werkwinkel Aan Alle betrokkenen bij uitvoering de Werkwinkel Van John van den Oord Datum 26 juli 2014 Referentie JvdO Onderwerp Opzet Werkwinkel + Indicatie projectkosten 2015 Creëren van 400 werkervaringsbanen; 200 binnen bedrijven en 200 binnen instellingen, organisaties en verenigingen in 2015/2016. Regio: Noord-Kennemerland Voorbereidingsperiode: juli 2014 okt Uitvoering tweejarenplan: jan dec Doel MEE zet zich in om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt mee te laten doen in het arbeidsproces. Om dit te bereiken hebben wij bedrijven, instellingen en verenigingen nodig. Doel is om met de Werkwinkel extra draagvlak te creëren bij bedrijven, aangesloten bij het AZ Netwerk, Ondernemend Alkmaar, de Waaier, het Noord Noord-Hollands Ondernemersnetwerk (NON) en Businessclub CAL, om gezamenlijk werkervaringsbanen te realiseren in 2015/2016. Vanuit de visie en missie van MEE geven wij klanten, die een beperking hebben of kwetsbaar zijn, met een uitkering (Wajong, Wwb, WSW) kansen en perspectieven om via werkervaring door te groeien naar een betaalde baan, opleiding of re-integratietraject én om hun talent te ontwikkelen. Draagvlak binnen de minimaal) vier bedrijfskringen is essentieel in het behalen van succes. 2. De Werkwinkel Inmiddels hebben wij in 2014 ruim 100 werkervaringbanen gecreëerd binnen wijk- en buurtcentra (bewonersondernemingen), zorginstellingen, voetbalverenigingen, sportverenigingen en bedrijven (via Supporters voor Supporters en Castricum scoort). Volgend jaar gaan wij deze werkervaringsbanen continueren. 3. Start Vanuit de inclusiegedachte vinden alle betrokkenen het belangrijk om -zo gewoon mogelijk- klanten, die een beperking hebben of kwetsbaar zijn, werkervaring op te laten doen binnen het reguliere bedrijfsleven en niet op voorhand te bemiddelen naar speciale voorzieningen (zorginstellingen, WSW, welzijn, dagbesteding, vrijwilligerswerk). De werkervaringsbanen binnen non-profit organisaties willen wij continueren, maar binnen het bedrijfsleven willen wij extra werkervaringsbanen creëren. Er worden geen strenge criteria van te voren vastgesteld, wel is intrinsieke motivatie van klanten een voorwaarde. Uitstraling van het project; helden creëren, talenten benadrukken en benutten, omdenken, positieve insteek. De werkwijze en structuur van de projecten die door MEE momenteel worden uitgevoerd (bijvoorbeeld Supporters voor Supporters) vormt de basis voor de Werkwinkel. Doel In twee jaar minimaal 400 werkervaringsbanen realiseren.

3 4. Resultaten Partnerships met bedrijven aangesloten bij eerder genoemde bedrijfskringen. Afsluiten convenant met AZ, Vrienden MEE NWH en MEE Noordwest-Holland. Alle klanten stijgen op de participatielader (instrument gemeenten), doen weer mee binnen onze maatschappij. Er is een poule van bedrijven die een werkervaringsbaan aanbieden. Uitsplitsing 200 werkervaringsbanen profit 2015/2016 Ondernemerskringen Ondernemend Alkmaar AZ Netwerk De Waaier Het NON/CAL Totaal Onder de Werkwinkel vallen onderstaande (bestaande) projecten: 1. Supporters voor Supporters (bedrijven) 2. Scoren met jongeren (voetbalverenigingen) 3. Scoren met jongeren plus (sportverenigingen) 4. DOEmee, bij bewonersondernemingen (wijken buurtcentra) 5. WERKmee, bij bewonersondernemingen (wijk- en buurtcentra) 6. Castricum scoort (bedrijven, instellingen en organisaties) 7. Zorg voor Talenten (verzorgings- en verpleeghuizen, thuiszorg). Uitgangspunten de Werkwinkel 2015/ werkervaringsbanen non-profit binnen de voetbalverenigingen, sportverenigingen, instellingen, verzorgingshuizen en thuiszorg en wijk- en buurtcentra (bewonersondernemingen). 200 werkervaringsbanen profit binnen bedrijven aangesloten bij het AZ Netwerk, Ondernemend Alkmaar, de Waaier, het NON en businessclub CAL. Uitsplitsing 200 werkervaringsbanen nonprofit 2015/2016 Projecten Scoren met jongeren Scoren met jongeren plus DOEmee WERKmee Castricum scoort Zorg voor Talenten Totaal

4 5. Doelstelling de Werkwinkel Klanten 1 met een uitkering - en een grote afstand tot de arbeidsmarkt- doen werkervaring op bij non-profit instellingen en profit bedrijven. Na gedane werkervaring (maximaal één jaar non-profit, profit bedrijven half jaar) stromen klanten door naar: Onderwerpen Betaalde baan Re-integratietraject Opleiding Vrijwilligerswerk Trajecten vroegtijdig gestopt Totaal Doelgroepen Doelgroepen Wajong Wwb WSW Anders Totaal Participatieladder 2 Zes niveaus: Niveau 6: Niveau 5: Niveau 4: Niveau 3: Niveau 2: Niveau 1: betaald werk betaald werk met ondersteuning onbetaald werk deelname aan georganiseerde activiteiten (cursus, vereniging) sociale contacten buitenshuis geïsoleerd 1 Wij spreken over klanten met uitkering van de gemeente Wwb, het UWV (Wajong) of WSW. De klantmanagers van de gemeente en de arbeidsdeskundige van het UWV geven wel/niet toestemming voor een werkervaringstraject (andere benamingen: participatietrajecten, sociale activering, voorschakeltrajecten). Trede participatieladder 2015 start 2015 einde 2016 start 2016 einde Betaalde baan 60/4 60/6 60/4 60/6 Re-integratietraject 40/3 40/5 40/3 40/5 Opleiding 40/2 40/5 40/2 40/5 Vrijwilligerswerk 40/4 40/5 40/4 40/5 Trajecten vroegtijdig 20/1 20/3 20/1 20/3 gestopt Alle klanten/deelnemers deelnemers stijgen minimaal één trede op de participatieladder. 7. Projectteam de Werkwinkel Projectmedewerker Participatiecoaches Vrijwillige participatiecoach 3 Projectleider Begeleidingskosten 2015 Uren per week Projectmedewerkers 160 Participatiecoaches 160 Projectleider 40 Vrijwillige participatiecoach 40 Totaal 400 Uitgangspunt: 2 uur professionele ondersteuning per cliënt. Het aantal uren is beperkt door inzet van vrijwillige participatiecoaches én de inzet van de (aangestelde) mentor (contactpersoon) van de profit- of non-profitorganisatie. Totaal op jaarbasis 400 uur, professionele inzet. 2 Wij hanteren de participatieladder, en instrument van de gemeenten. 3 De vrijwilliger is opgeleid tot participatiecoach en werkt aanvullend op de professionele ondersteuning.

5 Medewerker Projectmedewerkers Participatiecoaches Vrijwillige participatiecoaches Projectleider Ondersteuning gemiddeld professionele ondersteuning van 2 uur per week, per klant gemiddeld professionele ondersteuning van 2 uur per week, per klant gemiddelde ondersteuning van 10 uur per week voor diverse klanten een uur per week, per project, per ondernemingskring Uitgangspunt: 2 uur professionele ondersteuning per cliënt. Het aantal uren is beperkt door inzet van vrijwillige participatiecoaches én de inzet van de (aangestelde) mentor (contactpersoon) vanuit de profit- en non-profitorganisaties. Voorlopige uitgangspunten bij de begeleidingskosten, een en ander hangt af van de voorwaarden financiers. Projectmedewerkers en participatiecoach, vrijwillige participatiecoach en projectleider is gebaseerd op gemiddeld 46 weken op jaarbasis. De integrale kostprijs van MEE Noordwest- Holland bedraagt 75,- per uur. ESF hanteert het volgende uitgangspunt voor personeelskosten: bruto salaris, inclusief eindejaarsuitkering geregeld in de CAO exclusief vakantiegeld, vergoedingen ed. Gemakshalve (uitgaande van uitgevoerde projecten in de afgelopen jaren) heb ik bij de indicatie projectkosten de Werkwinkel de begeleidingskosten per traject vastgesteld op 3000,- inclusief alle kosten). Dat betekent 200 trajecten x 3000,- per traject, totaal ,- per jaar. Dit bedrag is nodig om het projectplan uit te voeren. Afhankelijk van gesprekken met potentiële financiers zal ik de begroting definitief vaststellen. Streven is om afspraken te maken voor twee jaar, in 2017 zal de participatiewet volledig geïmplementeerd zijn en zal er wellicht structurele gelden beschikbaar komen.

6 8. Indicatie inkomsten 2015 Nr. Budget 1 ESF ,- 2 UWV 60 3 Gemeente Alkmaar trajecten DOEmee Werkmee Scoren plus , ,- 4 Instituut Gak ,- 5 ActiefTalent ,- 6 MEE Holland 7 Vrienden MEE 9 Castricum scoort 10 Overige fondsen winkel Bedrijfskringen Coll. onderst. SUP voor S UP Opdrachtgever Noordwest- Werk , , , ,- Totaal ,- 1. Via het RPA/gemeenten kunnen wij meeliften op de aanvraag voor 2015/2016. Op dit moment is het nog onduidelijk of hoeveel trajecten worden opgenomen in de aanvraag. 2. Er worden per jaar 60 trajecten ingezet vanuit het UWV. MEE heeft geen jobcoacherkenning, mede doordoor werken wij samen met PrO- Werk. Het totale budget is gebaseerd op: 60 trajecten start 60 x 900, ,- 30 trajecten positief afgesloten 30 x1600, ,- 30 trajecten negatief afgesloten 30 x 400, ,- Totaal ,- 3. Er is al een toekenning voor 2015, voor het eerste half jaar. De verwachting is dat de gemeente het project zal continueren. 4. Het budget van Instituut Gak is gebaseerd op: Instromers 50x500, ,- 25 successen (trede 5/6 participatieladder) x 1500, ,- Totaal ,- 5. Er is een samenwerkingovereenkomst met ActiefTalent. Op basis van de huidige samenwerking maken zij gebruik van het project en betalen voor de trajecten. 6. Vanuit de reguliere subsidie, collectieve cliëntenondersteuning, is totaal ,- beschikbaar voor 11 projecten, 2000 uur. Het is natuurlijk aan de gemeente om daar over te beslissen. Er zijn 11 projecten genoemd, waarvan er 6 opgenomen in de Werkwinkel. Omgerekend betekent dat ,-. Omdat het niet zeker is dat gemeenten de Werkwinkel adopteren heb ik 50% opgenomen in de begroting. 7. Het convenant tussen AZ, Vrienden MEE Noordwest-Holland en MEE Noordwest- Holland loopt in november 2014 af. De intentie is om het convenant op nieuw af te sluiten. Er zal een aanvraag ingediend worden bij de Vrienden voor ,- per jaar (Supporters voor Supporters ,- en de Werkwinkel ,-). 8. De gemeente Castricum wil het project continueren, gesprekken zijn gaande. John van den Oord, projectleider Noord-Kennemerland MEE Noordwest-Holland James Wattstraat DC Alkmaar M jvdoord@meenwh.nl

7 Bijlage Factsheet Participatiewet

8

9