Ik Kan Overdie. Wijkservicebedrijf Overdie (WSB)

Transcriptie

1 Ik Kan Overdie Wijkservicebedrijf Overdie (WSB)

2 De inhoud De aanleiding en de noodzaak Hoe we het gaan organiseren De caseloadnader beschouwd De organisatie De financiering De stand van zaken

3 6644 inwoners Waarvan 1200 afhankelijk van uitkering of LBU (WWB, WW em AG) 16 % voortijdig schoolverlaten

4 Conclusie Het gezinsinkomen in Overdie ligt 30% lager dan het landelijk gemiddelde. Ongeveer 1 op de 3 gezinnen afhankelijk van een uitkering.

5 Van getal naar gezicht Alle beschikbare informatie van publieke dienstverleners in 1 bestand op basis van de gemeentelijke basis administratie WWB levensonderhoud Bijzondere bijstand WMO Inburgering WW/WAO/WIA Wajong LBU of Wirk first RMC

6 De ketenpartners Gemeente Alkmaar (1030 klanten) UWV werkbedrijf (100 klanten) UWV (589 klanten) WNK (265 klanten) Inova (600 klanten) SVB (830 klanten) Veel klanten zijn gemeenschappelijke klanten

7 Onorthodoxe aanpak: het Wijkservicebedrijf Overdie 1 loket publieke dienstverlening werk, leren, inburgeren en inkomen in de wijk Tweesporenbeleid: werkgevers en bewoners Klantmanagers SZW, UWV Werkbedrijf, SVB, WNK, KvK, ROC Horizon en inburgeringsorganisatie Inova Hogeschool nauw betrokken

8 Klantmanagers: het O- team De spin in het web Gezamenlijk 1 caseload Overdie De keten werk-onderwijsinkomen-inburgering gesloten Wijkeconomie gebruiken als motor voor verandering

9 Uitgangspunten Commitment van alle betrokken partijen Duurzame inzet Geen nieuwe organisatie, maar samenwerkingsverband Optimaal gebruik bestaande regelingen Vrijplaats

10 Het principe: ken uw klant Meer zicht krijgen op situatie, potenties en ambities van onze klanten door: Gegevens uitwisselen Informatie bundelen Analyse delen Er op af

11 Op wie richten we ons? Eénoudergezinnen Arbeidsbelemmerden in de WWB en UWV Ouderen Zelfstandig ondernemers 55+ ers in de WWB Nuggers Jongeren zonder startkwalificatie

12 Meer maatwerk, meer vraaggestuurd Kader voor samenwerking tussen alle partners in de wijk Verbetering aansluiting inburgering-uitkering-onderwijswerk Oog hebben voor de omgeving van de klant Beter bereik van de klant en potentiële klant.

13 Werkgeversbenadering Accountmanagement werkgevers bedrijventerreinen Overdieen Boekelermeer en businessclub AZ Afspraken met zorg- welzijnswerkgevers

14 De caseload nader bekeken Zoals gezegd: 1 caseload Overdie voor zowel de klantmanagers in de wijk als de klantmanagers in de moederorganisatie Integrale intake: dus werk-inburgering-scholing Integrale klantregistratie om ontwikkelingen te monitoren

15 Hoe komen we tot een integraal klantenbestand? Een model

16 Gemeente Alkmaar Deel caseload Overdie waar niets mee gebeurt (WWB) Mensen die we niet kennen vanuit gemeente Alkmaar (NUGGERS, Inburgeringsbehoefti gen en laaggeletterden) Deel caseload UWV (WW, WAJONG, WIA, WAO die langer dan 6 maanden werkeloos zijn) Deel caseloadinova (Inburgeringsplichtig en) Deel caseload SVB (65+ ers) WNK (geen caseload) WSB OVERDIE: DOELGROEPEN 55 + ers Eénouderge zinnen 65+ Arbeidsbelemmerden Jongeren Werkgevers Economische zelfstandigheid Participatie Armoedebestrijding AZ INSTRUMENTEN VAN DE PARTNERS

17 Wat is ons doel Meer mensen economisch zelfstandig in loondienst of als zelfstandig ondernemer Meer mensen uit de uitkering Meer mensen doen mee in participatiebanen Meer mensen verwerven een startkwalificatie Meer nuggers (niet-uitkeringsgerechtigden) aan de slag Meer mensen doen mee (dagbesteding) Meer zicht op vraag werkgevers

18 De participatieladder Betaald werk Trede 6 Betaald werk met ondersteuning Trede 5 Onbetaald werk Trede 4 Deelname georganiseerde activiteiten Trede 3 Sociale contacten buiten de deur Trede 2 Geïsoleerd Trede 1

19 Wat brengen de partners in? Formatie klantmanagers met kennis van zaken Een verbinding naar de moederorganisatie Werkbudgetten (1+1=3) Beleidsontwikkeling van onderop Netwerken

20 De organisatie van het WSB Projectgroep Wijkservicebedrijf Overdie Supportersgroep Klankbordgroep met bewoners en gebruikers Wijkservicebedrijf Overdie Teamleider O-team

21 Hoe betalen we het? Klantmanagers: kosten partners Extra klantmanagers: ESF Accommodatie: kosten Vogelaargelden woningbouwcorporatie Overhead en coördinatie: kosten Vogelaargelden woningbouwcorporatie en Rijk Werkbudget: ten laste van Participatiebudget

22 Waar staan we nu De stuurgroep Overdie is akkoord B en W zijn akkoord De projectgroep met mandaat ingericht met alle partners Kenniscentrum Achter de Voordeur ontwikkeld methodiek Trainingen voorbereid Er worden conventanten afgesloten De verbouw is bijna afgerond, de meubels zijn besteld

23 Project Supporters voor supporters: AZ een bijzondere partner AZ support jongeren zonder startkwalificatie toeleiden naar werk en leren Samenwerking werkgevers, onderwijs, hulpverlening

24 24 juni 2009: Opening door minister Van der Laan

25 Annelies Spork, projectleider