In uitvoering van artikel 149 en 150 van het gemeentedecreet

Transcriptie

1 Inleiding Voor u ligt de beleidsnota De beleidsnota is de verfijning, verdieping van het strategische meerjarenplan naar concrete acties die hun uitvoering kennen in De beleidsnota heeft zich gericht op nieuw beleid dat uitvoering krijgt in De reguliere werking werd hierin niet behandeld. Totstandkoming Deze tekst is tot stand gekomen op basis van een gesprekkenronde met de verschillende strategieverantwoordelijken, de diensthoofden, de dienst financiën, de dienst beleidscoördinatie en planning en de gemeentesecretaris. De tekst werd daarna voorgelegd aan het managementteam ter bespreking en ter goedkeuring. Daarna werd met het managementteam en het college en de gemeenteraad de finale versie besproken en goedgekeurd. De beleidsnota wordt verder vertaald in uitvoeringsplannen en zal op systematische basis worden opgevolgd. Legende Groen: nieuwe projecten Oranje: projecten die gewijzigd werden van bedrag Rood: projecten die worden geschrapt 1

2 Missie, visie en waarden van de gemeente Missie Op lokaal vlak bijdragen tot het welzijn van de burgers en de duurzame ontwikkeling van het gemeentelijk gebied. Visie Wij doen dit door: het verzekeren van burgernabije, democratische, transparante en doelmatige uitoefening van de gemeentelijke bevoegdheden als landelijke gemeente met sterke demografische groei een dynamisch beleid te voeren dicht bij de mensen een professionele dienstverlening te verstrekken zich te profileren als een gemeente waar het aangenaam is om te wonen, te leven, te werken en te ontspannen in een oase van rust en groen Waarden Wij zijn klachtgericht Wij benaderen klanten als een volwaardige partner en staan open voor hun klachten en feedback betrokken en handelen kwalitatief Wij stellen ons samen met anderen borg voor het behalen van de doelstellingen van de organisatie professioneel Wij committeren ons aan hoge standaarden bij de uitoefening van ons werk en onze voortdurende ontwikkeling open Wij hechten aan transparante communicatie en leggen maatschappelijke verantwoording af over onze activiteiten 2

3 STRATEGIE 1/ EEN VRAAGGERICHTE EN PROFESSIONELE DIENSTVERLENING We streven naar een vraaggerichte en professionele dienstverlening waarbij we garant staan voor een deskundige aanmaak, een vriendelijke aflevering en een goede communicatie rond de diensten die we als gemeentelijke organisatie aanbieden. Kwaliteit betekent het aanbieden van een goed product, op de afgesproken termijn, met een goede dienstverlening en voor een correcte prijs. De administratieve verplichtingen wensen we, rekeninghoudend met de hogere wetgeving, om te vormen tot soepelere, eenvormige en administratief eenvoudigere procedures zodat de burger zo weinig mogelijk naar het gemeentehuis moet komen. Als de burger dan toch moet of wenst te komen wordt hij op een correcte, vriendelijke en snelle manier geholpen. Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 1.1/ Uitbouwen van een snel- en afhaalbalie 1.2/ Uitbouwen van een één-loketsysteem 1.3/ Uitbouwen van een efficiënt doorverwijsbeleid 1.4/ Administratief vereenvoudigen waar mogelijk 1.5/ Streven naar een maximale bereikbaarheid van de gemeentelijke diensten 1.6/ Klantvriendelijker communiceren Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 1.2/ Uitbouwen van een één loketsysteem Actie: Uitwerken nieuw dienstverleningsconcept Omschrijving: Er wordt gestreefd naar een dienstverlening vanuit het oogpunt en logica van de klant. Daarvoor dient een nieuwe visie op dienstverlening ontwikkeld worden. Op basis van een front en back officesysteem met als basis een sluitend CRM- systeem ( centraal contacten en correspondentie systeem ) worden de loketten in het gemeentehuis heringericht waar nodig. Herinrichting (artikel 104/724-60) Studiebureau (artikel 104/122-01) 0 3

4 STRATEGIE 2/ INVESTEREN IN WEGEN EN MOBILITEIT Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 2.1/ Investeren in wegen- en rioleringsinfrastructuur 2.2/ Stimuleren van het voetgangersverkeer door te investeren in voetpaden 2.3/ Stimuleren van het fietsgebruik door te investeren in fietspaden en fietsinfrastructuur 2.4/ Openbaar vervoer in en naar Stekene verder uitbouwen en stimuleren 2.5/ Ontwikkelen van een parkeerbeleid 2.6/ Invoeren van een logische en eenvormige snelheidsregeling 2.7/ Verzekeren van een vlot en veilig verkeer op alle wegen Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 2.1/ Investeren in wegen- en rioleringsinfrastructuur. 2.1 Actie: Heraanleg oprit gemeentelijke basisschool Omschrijving: De oprit van de parking van de gemeentelijke basisschool die eveneens een toegang is voor de voetbal van KVV Klauwaerts Kemzeke en verbindingsweg voor de Habroeckwijk wordt heraangelegd (artikel 722/735-60) Actie: Aanleg van grasdallen in de Wittingstraat Omschrijving: In de Wittingstraat worden grasdallen aangelegd ter versteviging van de bestaande bermen (artikel 421/735-60) Actie: Optimaliseren verkeersstromen Kapellebrug Omschrijving: In kader van EGTS Linieland Waas en Hulst wordt een investeringssubsidie gegeven aan de EGTS voor het onderzoeken en uitwerken van de optimalisatie van de verkeersstromen op Kapellebrug (artikel 421/634-51) 0 4

5 2.1 Actie: Ondergronds brengen en uitbreiden bekabeling en OV-net Boswegel Omschrijving: In de boswegel wordt de bekabeling en het OV-net ondergronds gebracht en uitgebreid (artikel 421/732-60) Actie: Ondergrond brengen van laagspannings- en OV-net in de Nachtegaalstraat Omschrijving: Het laagspannings- en OV-net in de Nachtegaalstraat wordt ondergrond gebracht (artikel 421/732-60) Actie: Uitbreiden openbare verlichting Zomerhuis Omschrijving: de openbare verlichting aan het Zomerhuis meer bepaald de parking van de tennisclub wordt uitgebreid (artikel 421/732-60) Actie: Uitbreiden openbare verlichting langsheen de spoorzate Omschrijving: Het laatste deel van de uitbreiding van de openbare verlichting langsheen de spoorzate wordt uitgevoerd in 2012 namelijk het laatste deel in Kemzeke (artikel 421/732-60) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 2.2/ Stimuleren van het voetgangersverkeer door te investeren in voetpaden. 2.2 Actie: Aanleg voetpaden in woonwijk Bosdorp Omschrijving: De voetpaden in de woonwijk Bosdorp, meer concreet in de Varenstraat worden aangelegd (artikel 421/731-60) 0 5

6 OPERATIONELE DOELSTELLING 2.3/ Stimuleren van het fietsgebruik door te investeren in fietspaden en fietsinfrastructuur. 2.3 Actie: Aanleg fietspad parallelweg E 34 Omschrijving: Er wordt een fietspad aangelegd langsheen de parallelweg E34, daarvoor dienen nog de nodige grondinnemingen voor te gebeuren. Aanleg (artikel 421/731-60) Subsidies Actie: Plaatsen van bewegwijzering voor fietsers Omschrijving: Langsheen de voornaamste fietsroutes worden wegwijzers geplaatst voor fietsers, deze bewegwijzering wordt gesubsidieerd door de provincie Oost-Vlaanderen, ik kader van het fietsroutenetwerk. 2.3 Actie: Plaatsen van puntverlichting op kruispunten fietspad spoorzate Omschrijving: Er wordt puntverlichting geplaatst op de kruispunten op het fietspad spoorzate (artikel 421/732-60) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 2.7/ Verzekeren van een vlot en veilig verkeer op alle wegen 2.7 Actie: Coördinatie gemeentelijk aanvullend verkeersreglement Omschrijving: Er wordt een gecoördineerde versie uitgebracht van het verkeersreglement in Stekene waarbij rekening wordt gehouden met de nieuwe wegcode. 6

7 STRATEGIE 3/ AANGENAAM WONEN IN EEN DUURZAME GEMEENTE Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 3.1/ Meer groen en onderhoudsvriendelijke bossen en bermen 3.2/ Dorpskernen aantrekkelijker maken 3.3/ Begraafplaatsen goed onderhouden 3.4/ Inwoners sensibiliseren om mee zorg te dragen voor het openbaar domein en een duurzame leefomgeving 3.5/ Verminderen, voorkomen en recupereren van afval 3.6/ Aantal bronnen van geur-, licht-, geluidshinder en verontreiniging verminderen en nieuwe bronnen van hinder voorkomen 3.7/ Verbeteren van de kwaliteit van het oppervlakte- en grondwater en het voorkomen van wateroverlast 3.8/ Land- en tuinbouwsector ondersteunen 3.9/ Inwoners aanzetten tot internationale solidariteit Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 3.1/ Meer groen en onderhoudsvriendelijk bossen en bermen 3.1 Actie: Realiseren van een speelbos Omschrijving: Er worden gronden aangekocht om het huidige gemeentelijke bos langsheen de Spoorzate uit te breiden en in te richten als speelbos. Grondinneming (artikel 766/711-60) Inrichting (artikel 766/725-60) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 3.2/ Dorpskernen aantrekkelijker maken 3.2 Actie: Deelname aan het MIWA project Het Wase Afvalmonster Omschrijving: De gemeente neemt deel aan het zwerfvuilproject het Wase afvalmonster georganiseerd door Miwa. Het Wase afvalmonster vertelt een verhaal en een boodschap gericht naar de scholen met betrekking tot afval (artikel 876/124-06) 0 7

8 OPERATIONELE DOELSTELLING 3.3/ Begraafplaatsen goed onderhouden. 3.3 Actie: Uitbreiden van de begraafplaats Stekene Omschrijving: Naast en in aansluiting met de bestaande begraafplaats in Stekene wordt een nieuw urnenveld aangelegd om de capaciteit van de begraafplaats te verhogen (artikel 878/725-60) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 3.6/ Aantal bronnen van geur-, licht-, en geluidshinder en verontreiniging verminderen en nieuwe bronnen van hinder voorkomen. 3.6 Actie: Organiseren Nacht van de duisternis Omschrijving: Voor de 2 de maal wordt de nacht van de duisternis georganiseerd. Het evenement is een totaalspektakel in het kader van thema s hinder en energie. Het wordt verder uitgediept voor een groot publiek (artikel 879/123-06) Subsidies NELE DOELSTELLING 3.7/ Verbeteren van de kwaliteit van het oppervlakte en grondwater en het voorkomen van wateroverlast 3.7 Actie: Organiseren van sensibiliseringsprojecten rond het thema Water Omschrijving: In de loop van 2012 worden 2 projecten namelijk het kindertheater mevrouw drupjes voor 1 ste en 2 de graag onderwijs en The big jump in de Moervaart georganiseerd om leerlingen en burgers te sensibiliseren rond belang van water en de waterkwaliteit (artikel 879/123-06) 0 8

9 STRATEGIE 4/ EEN VEILIGE GEMEENTE De kerntaken van de politie zijn vastgelegd in het KB van 17 december 2001 en toegelicht in de omzendbrief PLP van 9 oktober 2001 Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 4.1/ Binnen de bestaande middelen moet aandacht gaan naar de kerntaak van de lokale politie en de brandweer, met name het bestrijden van de criminaliteit en overlast en het bijstaan van mensen in noodsituaties. 4.2/ De ideeën van een gemeenschapsgerichte politiewerking verder implementeren binnen alle processen 4.3/ Een vraaggerichte en professionele dienstverlening ook bij de politie 4.4/ Een betere samenwerking en afstemming tussen de politie-, brandweer-, gemeente- en OCMWdiensten Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 4.1/ Binnen de bestaande middelen moet aandacht gaan naar de kerntaak van de lokale politie en de brandweer, met name het bestrijden van de criminaliteit en overlast en het bijstaan van mensen in noodsituaties. 4.1 Actie: Implementatie van een beschikbaarheidsmodule bij de brandweer Omschrijving: Er wordt nieuwe software aangekocht die het mogelijk maakt om op een efficientere manier vrijwillig brandweerpersoneel op te roepen voor interventies. De module maakt het mogelijk om snel na te gaan wie beschikbaar is en onmiddellijk de juiste mensen op te roepen. Hiervoor wordt ook een nieuwe alarmeringscomputer aangekocht (artikel 351/742-53) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 4.3/ Een vraaggerichte en professionele dienstverlenging ook bij de politie 4.3 Actie: Fusie van de politiezones Beveren en Sint-Gillis-Waas/Stekene Omschrijving: Er wordt gestart met de voorbereiding van de fusie van de politiezone Beveren en Sint-Gillis-Waas/Stekene. In eerste instantie wordt een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. De fusie dient te zorgen voor een meer efficiëntere inzet van de middelen waarover de politiezones momenteel beschikken. 9

10 OPERATIONELE DOELSTELLING 4.4/ Een betere samenwerking en afstemming tussen de politie-, brandweer-, gemeente- en OCMW-diensten 4.4 Actie: Opmaak van risicofiches en actiekaarten voor het algemeen nood- en interventieplan Omschrijving: Voor de voornaamste calamiteiten die zich in Stekene kunnen voordoen wordt een risicofiche en actiekaart opgesteld (artikel 10402/122-02) Actie: Opmaak van voorafgaandelijke interventiefiches Omschrijving: Vanuit de brandweer zullen voorafgaandleijke interventiefiches worden opgemaakt die van de belangrijkste gebouwen in Stekene een overzicht verschaffen van de toegangen, gevaren,.. zodat bij een interventie reeds de nodige operationele kennis voor handen is. 10

11 STRATEGIE 6/ WERKEN AAN EEN ZORGZAME GEMEENTE Lokaal sociaal beleid is het geheel van beleidsbepalingen en acties van het lokaal bestuur, het OCMW en de lokale actoren, met het oog op het garanderen van de toegang van elke burger tot de rechten vastgelegd in artikel 23 en artikel 24 3 van de grondwet: recht op een menswaardig leven, arbeid, sociale zekerheid, huisvesting, culturele en maatschappelijke ontplooiing en onderwijs. Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 6.1/ Een toegankelijke sociale dienstverlening zo dicht mogelijk bij de mensen 6.2/ Iedereen heeft recht op een kwaliteitsvolle en betaalbare woning 6.3/ Zorg en dienstverlening aan huis zolang mogelijk 6.4/ Sensibiliseren, informeren en preventie op vlak van volksgezondheid 6.5/ Ondersteunen van de gezinnen 6.6/ Bijdragen tot de optimale participatie, ontplooiing en ontwikkeling van alle kinderen en jongeren 6.7/ Bijdragen tot de optimale participatie, ontplooiing en ontwikkeling van senioren en ouderen 6.8/ Ontwikkelen van een kansenbeleid 6.9/ Een meer toegankelijke gemeente voor personen met een beperking Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 6.2/ Iedereen heeft recht op een kwaliteitsvolle en betaalbare woning 6.2 Actie: Opmaak woonbeleidsplan Omschrijving: Er wordt een woonbeleidsplan opgemaakt door de huisvestingsambtenaar waarin een visie en concrete doelstellingen voor het woonbeleid worden bepaald. 6.2 Actie: Opmaken folder inzake huisvesting Omschrijving: Er wordt een folder opgemaakt inzake de gemeentelijke dienstverlening ( OCMW en gemeente ) rond huisvesting. OPERATIONELE DOELSTELLING 6.7/ Bijdragen tot de optimale participatie, ontplooiing en ontwikkeling van senioren en ouderen 6.7.3Actie : Opmaken van ouderenbeleidsplan Omschrijving: Een ouderenbeleidsplan wordt opgesteld op basis van de resultaten van het ouderenbehoefteonderzoek, en dit in participatie met de gemeentelijke seniorenraad. 11

12 OPERATIONELE DOELSTELLING 6.9/ Een meer toegankelijke gemeente voor personen met een beperking 6.9 Actie: Organiseren Dopjesactie Omschrijving: Op de dag van de geleidehond namelijk 27 april 2012 wordt in samenwerking met de adviesraad een marktactie georganiseerd de dopjesactie waarbij plastic dopjes worden verzameld (verschillende artikels) 0 12

13 STRATEGIE 7/ BEHOUDEN VAN EEN HOOGWAARDIG VRIJETIJDSAANBOD VOOR ALLE INWONERS Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 7.1/ Ondersteunen van verenigingen, buurtinitiatieven en vrijwilligerswerk 7.2/ Het culturele aanbod in Stekene stimuleren en verrijken 7.3/ Zoveel mogelijk inwoners stimuleren tot sporten en gezonde lichaamsbeweging 7.4/ Behouden van een hoogstaand vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren 7.5/ Het bestaande vrijetijdsaanbod beter op elkaar afstemmen en het ontwikkelen van een geïntegreerd vrijetijdsaanbod 7.6. De troeven die Stekene heeft meer promoten en uitspelen 7.7. Meer aandacht voor lokale tradities Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 7.2/ Het culturele aanbod in Stekene stimuleren en verrijken 7.2 Actie: Voorzien van kunstwerken in de gemeentelijke gebouwen Omschrijving: De gemeentelijke gebouwen worden voorzien van tijdelijke en/of permanente kunstwerken. Hiervoor wordt beroep gedaan op kunstuitleeninitiatieven en tijdelijke projecten (artikel 762/749-51) Actie: Restauratie oorlogsmonumenten Omschrijving: Verschillende oorlogsmonumenten in Stekene en Kemzeke namelijk Den Engel te Stekene en 2 oorlogsmonumenten bij de Kerk Kemzeke worden gerestaureerd. De voornaamste renovatiewerken bestaan uit het opnieuw beletteren van de monumenten (artikel 762/749-51) Subsidies Actie: Onderzoek naar cultuurcommunicatie Omschrijving: Binnen het EGTS Linieland van Waas en Hulst wordt een project gerealiseerd rond intergemeentelijke cultuurcommunicatie. 7.2 Actie: Onderzoek naar samenwerking tussen de grensbibliotheken Omschrijving: Binnen het EGTS Linieland van Waas en Hulst wordt een project gerealiseerd rond intergemeentelijke samenwerking tussen de bibliotheken. 13

14 7.2 Actie: Restauratie van de figuratieve kaart van Kemzeke Omschrijving: In 2011 werd in samenwerking met de provincie Oost-Vlaanderen een restaurateur aangesteld die de figuratieve kaart van Kemzeke zal restaureren. De gerestaureerde kaart wordt daarna plechtig ingehuldigd Actie: Verder zetten van de invoering van ZIZO ( zonder inspanning zoeken ) Omschrijving: In de vorige jaren werden de prentenboeken en de informatieve boeken jeugd voorzien van een nieuwe signatuur en een nieuw etiket om over te schakelen naar een nieuwe indelingswijze. In 2012 zullen de informatieve boeken voor volwassenen aangepakt worden (Artikel 767/124-12) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 7.3/ Zoveel mogelijk inwoners stimuleren tot sporten en gezonde lichaamsbeweging 7.3 Actie: Oprichten sportaccommodatie BPA lokaal sportpark Omschrijving: Er wordt sportaccommodatie opgericht o.a. kantine, douches, op het sportterrein de groene putten (artikel 764/722-60) Actie: Dag van de sportclub Omschrijving: Er wordt een dag van de sportclub georganiseerd in samenwerking met en ter promotie van de sportverenigingen (verschillende artikelnummers) Actie: Invoeren van nieuw loopparcours in Stekene Omschrijving: In samenwerking met Bloso wordt een nieuw loopparcours ingepland, officieel geopend en gepromoot (verschillende artikelnummers) 0 14

15 7.3 Actie: Aanleg Finse piste langs spoorzate Omschrijving: Er wordt een nieuwe Finse piste aangelegd langsheen een deel van de Spoorzate (artikel 764/725-60) Actie: Aanleg beachvolleybalterreinen tussen sporthal en atletiekpiste Omschrijving: Er worden nieuwe beachvolleybalterreinen aangelegd tussen de sporthal en de atletiekpiste ter vervanging van de oude (artikel 764/725-60) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 7.4/ Behouden van een hoogstaand vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren. 7.4 Actie: Uitwerken, stimuleren en ondersteunen van (jeugd) cultuurprojecten Omschrijving: Er wordt voortgewerkt aan de voorbereiding van de verruiming van bestaande cultuurprojecten naar jeugd toe of het stimuleren van een aanvullende cultuuraanbod voor de jeugd. Subsidies 1000 (artikel 761/332-02) Werkingskosten (verschillende artikels) Subsidies (artikel 761/465-48) 7.4 Actie: Visievorming omtrent speelweefsel op niveau van de gemeente Omschrijving: Naar aanleiding van de voltooiing van de vorige visie van Kind en Samenleving omtrent speelruimte, wordt nu een nieuwe visie voor de komende jaren opgemaakt Actie: Uitrusten speelpleinen Omschrijving: Het speelplein in de Liniestraat wordt uitgerust met nieuwe speeltoestellen (artikel 761/725-60) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 7.6./ De troeven die Stekene heeft meer promoten en uitspelen 15

16 7.6 Actie: Installatie van een infokiosk rond de forten en linies aan het Stropersbos Omschrijving: Installatie van een infokiosk aan het Stropersbos rond Fort Sint-Jan en de Bedmarlinie in het kader van het project Forten en Linies in grensbreed perspectief (artikel 561/635-51) 0 16

17 STRATEGIE 8/ EEN CREATIEVE COMMUNICATIE EN PARTICIPATIEMOGELIJKHEDEN VOOR INWONERS Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 8.1. De externe communicatie wordt verder geoptimaliseerd 8.2. De externe communicatie zal maximaal digitaal worden uitgebouwd 8.3. Inspraak en participatie van inwoners bij de werking van de gemeente 8.4. Nieuwe inwoners meer betrekken bij het sociaal leven Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 8.1/ De externe communicatie wordt verder geoptimaliseerd 8.1 Actie: Ontwikkelen van een nieuwe huisstijl Omschrijving: In 2011 werd gestart met het uitwerken van de behoefte naar een uniforme, moderne huisstijl voor de gemeente Stekene. Er werd een extern communicatiebureau aangesteld voor de ontwikkeling van de huisstijl en het logo, dit aan de hand van de input van de interne werkgroep. In 2012 zal de nieuwe huisstijl van de gemeente voorgesteld en geïmplementeerd worden (artikel 10401/122-02) Actie: De externe communicatie via de website optimaliseren Omschrijving: In 2011 werd gestart met de voorbereidingen voor het ontwikkelen van een nieuwe website. Er werd een externe firma aangesteld voor de technische aspecten van de ontwikkeling van de website, deze wordt ondersteund door een interne werkgroep. In 2012 wordt voortgewerkt aan de implementatie van de website. De invulling van de website is veelzijdig. Er komt een volledig nieuwe website voor de burger, maar ook een intranet voor de personeelsleden en een extranet voor de raadsleden. 17

18 STRATEGIE 10/ EEN ONDERSTEUNENDE ROL IN DE ONTWIKKELING VAN WERK EN LOKALE ECONOMIE Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 10.1/ Opstarten en uitbouwen gemeentelijk loket lokale economie 10.2/ Dienstverlening van de lokale werkwinkel verder uitbouwen 10.3/ De lokale ambachtelijke zone uitbreiden met 5 hectare Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 10.1/ Opstarten en uitbouwen gemeentelijk loket lokale economie Actie: Opmaak bedrijvendatabank Omschrijving: Er wordt een bedrijvendatabank opgericht die verrijkt wordt met een GIS-component en ontsloten wordt via de website voor de burgers. Deze maakt het mogelijk om gegevens van lokale bedrijven op te zoeken vanuit 1 centrale databank (artikel 530/123-13) 0 OPERATIONELE DOELSTELLING 10.3/ De ambachtelijke zone uitbreiden met 5 Ha Actie: Verkoop oud containerpark Omschrijving: Om de grote vraag naar percelen grond binnen de ambachtelijk zone te kunnen beantwoorden worden de gronden die vrijgekomen zijn door de verhuis van het containerpark naar een nieuwe locatie binnen de ambachtelijke zone Kleine Akker verkocht. Dit ter bevordering van de lokale economie en om nieuwe bedrijven starters een kans te geven (artikel 876/761-53) 10.3 Actie: Verkoop gronden ambachtelijke zone Omschrijving: In het gemeentelijk structuurplan Stekene is een uitbreiding van de ambachtelijke zone langsheen de Zavelstraat voorzien met een oppervlakte van 5 ha. Hiervoor is een Ruimtelijk uitvoeringsplan goedgekeurd door de bestendige deputatie van Oost- Vlaanderen op 26/03/2009. De grondinnemingen zijn gerealiseerd. De wegeninfrastructuur gaat in uitvoering en is afgewerkt rond mei Met de verkoop van de percelen grond binnen de ambachtelijke zone kan gestart worden in

19 (artikel 876/761-53) 19

20 STRATEGIE 11/ EEN EFFICIËNT WERKENDE INTERNE ORGANISATIE Operationele doelstellingen binnen deze strategie zijn 11.1/ Zich als organisatie toespitsen op de kerntaken van een gemeentebestuur 11.2/ Welzijn op het werk laten doordringen in alle geledingen van de organisatie 11.3/ Leiderschap: meer duidelijkheid en planmatige sturing van de leidinggevenden 11.4/ Strategie en planning: werken op basis van strategische planning 11.5/ Medewerkers: Ontwikkelen en introduceren van een personeelsbeleid dat meer is dan enkel administratie en meer gericht op competenties en diversiteit 11.6/ Partnership en middelen: Samenwerken met de belangrijkste partners voor de realisatie van onze strategieën en het efficiënt en effectief inzetten van middelen. 11.7/ Management van de processen: verankeren van de kennis en optimaliseren van alle werkprocessen 11.8/ Resultaten: meten is weten Binnen deze strategie plannen we in 2012 volgende acties OPERATIONELE DOELSTELLING 11.4/ Strategie en planning: werken op basis van strategische planning 11.4 Actie: Opstart nieuwe beheers- en beleidscyclus Omschrijving: Het gemeentebestuur en het OCMW-bestuur hebben beslist gezamenlijk in te stappen in de nieuwe beheers-en beleidscyclus in De beheers- en beleidscyclus is de nieuwe manier van strategische planning die vertaald worden in het strategische meerjarenplan en het budget en die vanuit de Vlaamse regering wordt opgelegd. In 2012 zullen alle nodige voorbereidingen getroffen worden om deze nieuwe manier van werken te implementeren. OPERATIONELE DOELSTELLING 11.6/ Partnership en middelen: Samenwerken met de belangrijkste partners voor de realisatie van onze strategieën en het efficiënt en effectief inzetten van middelen Actie: Samenwerking met het OCMW-bestuur Omschrijving: In 2011 werd door de gemeenteraad de beheersovereenkomst tussen het gemeentebestuur en het OCMW bestuur goedgekeurd. De beheersovereenkomst bevat het engagement tussen beide besturen om op verschillende vlakken nauwer samen te werken bv de oprichting van gemeenschappelijke dienst preventie & veiligheid, de gezamenlijke start aan de beleids- en beheerscyclus, een gemeenschappelijk IT-platform, gemeenschappelijke rechtspositieregeling, 20

21 11.6 Actie: Overstappen naar een server gebaseerd GIS systeem Omschrijving: Om GIS (geografisch informatiesysteem) meer geïntegreerd te krijgen in het gemeentebestuur is het aangewezen om over te stappen naar een server gebaseerd GIS-systeem. Hiermee kunnen projecten gepubliceerd worden op de server en kunnen de diensten deze projecten raadplegen en wijzigen (verschillende artikelnummers) Actie: Aankoop dienstwagen voor de administratie Omschrijving: Aankoop van een dienstwagen voor de administratie ter vervanging van de oude Volkswagen Golf (artikel 104/743-52) Actie: Aankoop bestelwagen voor dienst Facility Omschrijving: Er wordt een bestelwagen aangekocht voor de dienst Facility ter vervanging van de oude Volkswagen transporter (artikel 104/743-52) Actie: Aankoop vrachtwagen dienst Wegen & Waterlopen Omschrijving: Er wordt een vrachtwagen met kipbak en laadkraan aangekocht ter vervanging van de huidige MAN van 26 jaar oud (artikel 421/743-53) Actie: Onderhoudswerken aan academie en bibliotheek Hellestraat. Omschrijving: De deuren van de academie en Bibliotheek in de Hellestraat worden vervangen (artikel 767/724-60) 0 21