Bedrijfskundig onderzoek in de praktijk

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bedrijfskundig onderzoek in de praktijk"

Transcriptie

1 Bedrijfskundig onderzoek in de praktijk Operationeel bedrijfskundig onderzoek krijgt weer volop de aandacht. Bedrijfskundig onderzoek komt niet alle in industriële bedrijv aan de orde, maar ook in organisaties als bijvoorbeeld: ministeries, gemetelijke bedrijv instelling, nutsbedrijv, ziekhuiz verpleeginrichting ook commerciële distverlings-organisaties. In industrie distverling vind ontwikkeling plaats zoals het strev naar kleinere flexibeler productieseries, reductie van de logistieke kost, verhoging van de kwaliteit, verdere invoering van automatisering daarnaast het realiser van budgettering bezuiniging. Deze ontwikkeling zijn steeds meer aanleiding voor toegepast bedrijfskundig onderzoek. Het doel van bedrijfskundig onderzoek is het verzamel analyser van informatie over process in organisaties. Daarmee kunn de verbeteringsmogelijkhed in die process zichtbaar word gemaakt voor het managemt. Bedrijfskundig onderzoek speelt zich af binn de grz van organisaties moet vooral gericht zijn op het zogaamde "primaire proces". Het primaire proces of hoofdproces bepaalt immers het bestaansrecht in de markt, het karakter van de organisatie; dit proces vergt meestal de meeste mscapaciteit, de meeste material technologie is bepald voor het draagvlak van de "overheadkost" last but not least: het primaire proces is bepald voor de kwaliteit van het product dat bij e klant terechtkomt. OPNIEUW IN DE BELANGSTELLING De laatste jar is er weer e hernieuwde belangstelling te bespeur voor het primaire proces in organisaties. Nieuwe technologieën grijp vaak diep op uitvoerde process in dwing tot bezinning op de organisatorische consequties. Daarnaast is er e soort "nieuw realisme" gegroeid, dat het mogelijk maakt om in het belang van zowel directiekamer als werkvloer weer de organisatie de bedrijfsmatigheid van (primaire) uitvoeringsprocess in beschouwing te nem. E = KxA Deze nieuwe belangstelling voor bedrijfskundig onderzoek is niet meer geforceerd efficicy gericht, maar veel meer gebaseerd op e filosofie waarbij de ms in de organisatie ctraal staat. Hoe meer ms plezier voldoing in hun werk hebb, hoe beter de onderneming / organisatie gedijt. Er wordt dan niet meer gekek naar onderdel van de organisatie, maar naar de organisatie als totaal-systeem, waarbij het totaal-belang voorop staat. Dit leidt tot e meer integrale badering, waarbij niet alle de kwaliteit van e vernieuwing belangrijk is, maar vooral ook de acceptatie van de vernieuwing bij alle betrokk als Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 1

2 belangrijk wordt onderkd. Het effect van nieuwe ideeën wordt daarom wel voorgesteld als het product van kwaliteit acceptatie (Effect = Kwaliteit x Acceptatie). TOEPASSINGSGEBIEDEN Bedrijfskundig onderzoek vervult in het algeme e belangrijke functie in het verbeter van de doelmatigheid van organisatieprocess. Het gev van inzicht in de process de bijbehorde randvoorwaard helpt het managemt bij het nem van beslissing over verandering vernieuwing. In de praktijk zijn er talloze gebied aan te gev waar bedrijfskundig onderzoek die rol kan vervull. Voorbeeld daarvan zijn: - de invoering van automatisering; - lay-out routing problem; - de toepassing van groeptechnologie; - het verbeter van logistiek procesbesturing; - het verbeter van taakverdeling; - het mak van distroosters; - het opzett van beoordelings- beloningssystem; - het met van kwaliteitskmerk; - het bepal van de bodigde capaciteit voor werkprocess; - het bepal van de kost van product dist; - het samstell van vakopleiding. Bedrijfskundig onderzoek is er op gericht om de kwaliteit kwantiteit van product (of dist) process de bijbehorde randvoorwaard zichtbaar te mak. Daarna kan deze beschrijving van de werkelijkheid beoordeeld word door toetsing aan e normatief model. Voorwaarde is dan wel dat er e normatief model, e door de organisatie gewst "ideaal", aanwezig is. In veel praktijksituaties is dat e probleem. Normatieve modell zijn vaak verouderd, of zijn in brokstukk in de hoofd van de ms aanwezig. In vele organisaties is het zelfs tot voor kort nog nooit eerder nodig geblek om over normatieve situaties na te dk Met dat laatste bedoel ik bijvoorbeeld overheidsorganisaties waar onder de druk van de bezuiniging pas kele jar geled gestart is met het nadk over normering. Soortgelijke situaties treff we aan in de gezondheidszorg, waar m worstelt met behandelings- verpleegkost, in het onderwijs waar m al jar bezig is met het normer van onderwijspakkett, bij gemetelijke instelling sociale dist waar m vaak niet weet wat de distverling kost. Ook bij politie, rechterlijke macht huiz van bewaring is de discussie nog lang niet afgeslot over vrag als: "wat kost de zorgverling wat is e aanvaardbaar kostniveau?" HET BELANG VOOR STRATEGISCHE BESLISSINGEN Ruwweg kunn wij twee typ organisaties onderkn t.a.v. strategische beslissing. Beide typ vind baat bij de resultat van bedrijfskundig onderzoek. 1. Organisaties (bedrijv) die door bijvoorbeeld e marketingfunctie goed in staat zijn om het door de klant gewste product (dist) te definiër waar m gewd Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 2

3 is in markt e strategische positie te kiez. Hier volgt bedrijfskundig onderzoek de gemaakte keuzes. Met e concreet doel voor og zoekt de bedrijfskundige naar optimalisering flexibilisering van de uitvoerde process. 2. Organisaties die niet gewd zijn om strategische keuzes te mak. Voorbeeld zijn: overhed semi-overhed die collectieve goeder dist lever (ministeries, onderwijs, politie, gezondheidszorg). Hier kan bedrijfskundig onderzoek e "voortrekkersfunctie" vervull. Strategische beslissing word in deze organisaties pas echt mogelijk nadat de bedrijfskundige zichtbaar heeft gemaakt wat de kost zijn van product dist. Bedrijfskundig onderzoek helpt dan bij het kiez van doel, bij het bepal van de inhoud van voorziingspakkett. De functie goemd onder 1 is de meer traditionele functie van bedrijfskundig onderzoek. Daarbij moet altijd word opgepast voor het gevaar van sub-optimalisatie.in het verled kwam het wel es voor dat productieprocess werd "geoptimaliseerd", terwijl later bleek dat door veranderde marktverhouding de product onverkoopbaar war (textiel, scho, schep). Het gevaar van dergelijke fout is nog steeds aanwezig. Ook in die tweede rol bestaat de kans op sub-optimalisatie. In de intramurale gezondheidszorg bijvoorbeeld is het gevaar aanwezig dat m behandeling verpleging in ziekhuisverband optimaliseert, terwijl er e ontwikkeling op gang komt voor korter durde behandeling in verband met toemde thuisverzorging verpleging. De beleidsvoorbereidde rol van bedrijfskundig onderzoek wordt steeds belangrijker. De achterstand van het niet beschikbaar hebb van procesinformatie normatieve modell moet in veel organisaties word ingelop, voordat zinvolle discussies kunn word gevoerd over de effect van verandering vernieuwing. E belangrijke functie van bedrijfskundig onderzoek is het met beoordel van de productiviteit van werkprocess. Met e dergelijk onderzoek wordt informatie verzameld over die factor die het grootste effect hebb op de productiviteit van e organisatie. Het hoofddoel van e productiviteitstoetsing is het bereik van het "spiegel-effect" bij het managemt. Die spiegel toont het succes het fal van e organisatie van de inspanning van het managemt. Schematisch zi de factor die daarbij aan de orde kunn kom er als volgt uit (zoveel mogelijk gerangschikt naar prioriteitsvolgorde): Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 3

4 werk werk organisatie organisatie structuur/taakverdeling structuur/taakverdeling sociale randvoorwaard sociale randvoorwaard werkvoorbereiding werkvoorbereiding planning/sturing/werkuitgifte planning/sturing/werkuitgifte materiaalvoorziing materiaalvoorziing productiviteit productiviteit werkproces werkproces outillage outillage werkplekinrichting werkplekinrichting apparat, apparat, machines machines gereedschapp gereedschapp ergonomische ergonomische factor factor werkprestatie werkprestatie werkmethode werkmethode werkinhoud werkinhoud -volgorde -volgorde gebruik gebruik van van techniek techniek hulpmiddel hulpmiddel fysiologische fysiologische factor factor werktempo werktempo vaardigheid vaardigheid motivatie motivatie De door Ydo ontwikkelde filosofie achter dit schema van "productiefactor" is als volgt. Alle goemde factor zijn te beschouw als randvoorwaard voor e goed lopd proces. Deze randvoorwaard moet zoveel mogelijk vooraf geregeld word t.b.v. het primaire proces. Dit is te beschouw als distverling aan dat primaire proces het is het managemt dat daarvoor verantwoordelijk is. Elke tekortkoming in deze distverling is onmiddellijk in versterkte mate merkbaar op de werkvloer. Hoe minder er van deze factor geregeld zijn, hoe meer de ms in het primaire proces dit dagelijks moet compser zelf dan maar ad hoc die randvoorwaard gaan regel. Afgezi van dalde motivatie betekt dit e orme tijdverspilling. Uit onze adviespraktijk blijkt dat hierdoor al snel titall proct aan werktijd verlor gaan, terwijl in vele gevall op managemt- stafniveau deze randvoorwaard ook geregeld kunn word in e fractie van de tijdsbesteding. Het managemt is in vele gevall bang voor "te hoge" overheadkost maar ziet niet dat vaak e veelvoud van die "overheadkost" in het primaire proces verborg zit. Om het spiegeleffect te realiser gaat de bedrijfskundige op zoek naar die verborg overheadkost. Door vast te stell waaraan medewerkers in het primaire proces hun tijd bested, kan goed onderbouwd op feit gebaseerd word aangetoond hoe het is gesteld met de productiviteit. Daarnaast moet de bedrijfskundig onderzoeker kunn aangev welke van de goemde factor onvoldode geregeld zijn, zodat daarmee ook de sleutel voor verbetering van de productiviteit wordt aangegev. Het zal duidelijk zijn dat het principe van dit onderzoek op elk dkbaar proces in elke organisatie toepasbaar is. Op de technische Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 4

5 uitvoering van dergelijk onderzoek ga ik in het kader van dit artikel niet verder in. NORMSTELLING E tweede belangrijke stap in het bedrijfskundig onderzoek is het bepal van norm voor procestijd. Tijdnorm kunn t behoeve van e aantal verschillde bedrijfsfuncties noodzakelijk zijn, zoals: - offertecalculatie; - kostprijscalculatie; - planning sturing; - werkuitgifte; - uitbestedingsbeslissing; - seriegrootte bepaling; - nacalculatie; - productiviteitsbewaking; - routing lay-out inrichting; - mscapaciteitsbepaling; - machinecapaciteitsbepaling. Met de onderzoeksgegevs kan e normatief model word opgezet waaraan de bedrijfsfuncties word getoetst. Het model is alle geschikt voor al de goemde bedrijfsfuncties als dat model is gebaseerd op e optimaal proces, in e "ideale" organisatie. Afwijking t.o.v. deze ideale situatie moet in zo'n model tot uitdrukking kom met toeslag voor afwijking van de standaardsituatie. In de praktijk moet het verzamel van normgegevs gebeur in e beheerst proces waar ge systeemfout kinderziektes meer in voorkom. Het normstellingstraject dat door Ydo wordt gehanteerd (zie schema) bestaat uit twee del. In het constaterd deel wordt door de onderzoeker uitgegaan van de bruto gewerkte tijd, dat is de tijd die medewerkers bested aan e opdracht. Door analysetechniek wordt deze tijd verdeeld in e aantal rubriek (zie schema). Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 5

6 OVERZICHT VAN DE ANALYSE VAN GEWERKTE TIJD EN NORMTIJD onderzoeksdocumtatie database rekmodel netto gewerkte tijd elemtaire handeling behorde bij de aangetroff grondtijd (afhankelijk van diverse invloedsfactor) netto tijd (per activiteit) bij standaard vergelijking gewerkte tijd (bruto) normtijd met de netto toeslag handeling dagelijkse werkelijkheid onregelmatige handeling toeslag voor afwijking van standaard oponthoud persoonlijke verzorging dagelijkse bezighed toeslag voor persoonlijke verzorging dagelijkse bezighed constaterd deel (onderzoeksmodel) normstelld deel (normeringsmodel) productiviteitsbewaking (evaluatiemodel) Vanuit de verzamelde informatie wordt in het tweede deel van het traject, in overleg met de organisatie, bepaald wat tot e standaardsituatie moet word gerekd welk deel voor reking komt voor afwijking. Het resultaat is e normatief model gebaseerd op e databank met grond-tijd die specifiek zijn voor e organisatie of e branche. Vanuit het normatieve model kan managemtinformatie word gegereerd. Het voordeel van het beschikbaar hebb van e normatief model is dat gefundeerd alternatiev kunn word afgewog. E goed voorbeeld daarvan is de afweging tuss "zelf mak" of "uitbested". E normatief model dwingt ook tot het gev van goede argumt wanneer m van het model wil afwijk. AANPAK VAN ONDERZOEK In de onderzoekspraktijk kom naast elkaar twee basisvorm van onderzoek voor: 1. E black-box badering van grof naar fijn, van abstract naar concreet, de aanpak volgs het boekje. Vanuit e definitie van het proces de plaats in de organisatie wordt de onderzoeksruimte beperkt. Door middel van het formuler van hypothes, het toets beoordel ervan aan de hand van vooraf geformuleerde criteria, word werkprocess standaard vastgelegd. De onderzoeker zal op deze wijze tot e niveau van detaillering kom die e verantwoord compromis vormt tuss erzijds de onderzoeksinspanning anderzijds de voorspellde waarde van de resultat. Hoewel theoretisch gezi dit e ideale aanpak is, gebiedt de dagelijkse praktijk toch vaak dat e combinatie wordt gemaakt met e tweede aanpak die meer tegemoet komt aan de eerder goemde formule E = K x A. Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 6

7 2. E aanpak waarbij direct resultat zichtbaar word. De gewste bat ligg daarbij niet in eerste instantie op het financiële vlak, maar vooral op het motivationele vlak. Zak waarover onvrede bestaat word opgelost, waardoor er e draagvlak gecreëerd wordt voor toekomstig onderzoek met meer inhoudelijke bat. Deze wijze van onderzoek stelt wel bijzondere eis aan de persoon van de onderzoeker die dit proces van verandering moet begeleid. De onderzoeker moet zichzelf hierbij op de achtergrond stell. De betrokk medewerkers zijn het belangrijkst. Dat laatste brgt mij op e meer algeme geldde onderzoeksfilosofie. Ydo heeft het altijd noodzakelijk gevond dat medewerkers van de groep of afdeling waar het onderzoek wordt verricht, nauw word betrokk in dat onderzoek wel om de volgde red: - meestal wet de betrokk medewerkers zeer goed waar de knelpunt ligg in de uitvoering van hun (dagelijks) werk. Zij zijn het die de onderzoeker kunn help bij het opspor van organisatieverliez de bijbehorde oorzak, vaak hebb zij ook concrete ideeën voor verbetering; - wanneer er later op basis van onderzoeksuitkomst wordt beslot om verandering in te voer, zijn het dezelfde medewerkers die e groot deel van die verandering in hun werk werksituatie moet accepter. Wanneer die medewerkers 'aan de wieg hebb gestaan van die verandering, zijn de verandering ge verrassing meer zal de acceptatie op e meer natuurlijke wijze plaatsvind. Deze typische Ydo-filosofie heeft door de jar he bewez uitstekd te werk. Het onderzoekstraject duurt, door de inschakeling van de organisatie zelf, misschi iets langer; maar het implemtatietraject daarna (vaak e probleem bij advies veranderingsproject) loopt meestal veel gemakkelijker. Er zijn zelfs in onze adviespraktijk gevall bekd dat de medewerkers al stond te trappel van ongeduld om e voorgom verandering ook ingevoerd te zi, terwijl in de besluitvorming nog nagedacht moest word over de consequties. F. Bsdorp (dit artikel is eerder versch in B&ID 1989, no.1) Ydo organisatie-adviseurs Heter (026) pag. 7

DE KUNST VAN GOEDE DIENSTVERLENING

DE KUNST VAN GOEDE DIENSTVERLENING DE KUNST VAN GOEDE DIENSTVERLENING Goede distverling bied is e kunst. Dat weet iedere distverler. Nu bestaan er in de kunst verschillde stroming. Verschillde ideeën over hoe het moet. Ms van de oude school

Nadere informatie

Hoofdstuk 24, Netwerkontwerp voor wonen met zorg

Hoofdstuk 24, Netwerkontwerp voor wonen met zorg Hoofdstuk 24, Netwerkontwerp voor won met zorg Anne-Marie Poorthuis Anja Shorst Het is e bijzondere uitdaging om de transformatie van traditioneel verpleeghuis naar kleinschalig won voor ouder met demtie

Nadere informatie

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.

Nadere informatie

Kwantitatief inzicht in de bedrijfsprocessen. programma. inzicht door arbeidskundig onderzoek. het Work.Study team. Ronald de Roos.

Kwantitatief inzicht in de bedrijfsprocessen. programma. inzicht door arbeidskundig onderzoek. het Work.Study team. Ronald de Roos. Kwantitatief inzicht in de bedrijfsprocessen het Work.Study team 31 mei 2007 programma 14:00 14:30 inzicht door Arbeidskundig Onderzoek 14:30 15:00 bedrijfscase NedTrain 15:00 15:15 discussie 15:15 15:30

Nadere informatie

2. De kandidaat kan een omschrijving geven van de diverse organisaties in de personenautobranche.

2. De kandidaat kan een omschrijving geven van de diverse organisaties in de personenautobranche. DEELKWALIFICATIE MANAGEMENT ESONENAUTOBEDIJF Onderdeel: Bedrijfsvoering ersonenautobedrijf 1. De kandidaat kan op basis van de marktontwikkelingen van de afgelopen jaren een prognose maken voor de toekomst

Nadere informatie

ALGEMEEN DEEL VAN HET PROGRAMMA VAN TOETSING EN AFSLUITING

ALGEMEEN DEEL VAN HET PROGRAMMA VAN TOETSING EN AFSLUITING ALGEMEEN DEEL VAN HET PROGRAMMA VAN TOETSING EN AFSLUITING HAVO cursus 2014-2015 1 Algeme deel van het PTA HAVO/ Op het HAVO het bestaat het totale onderwijspakket uit de volgde vaste onderdel: e gemeschappelijk

Nadere informatie

Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.

Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie. 1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.

Nadere informatie

Zero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode

Zero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode Zero Based Begroten De andere kant van de kaasschaafmethode Je moet de tijd nemen voor Zero Based Begroten, en je moet lef hebben Zero Based begroten legt een duidelijke relatie tussen de doelstellingen,

Nadere informatie

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak Inhuur in de Kempen Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 21 april 2014 1. Achtergrond en aanleiding In gemeentelijke organisaties met een omvang als

Nadere informatie

De laatste twee tot drie

De laatste twee tot drie UITGELICHT IN UITGELICHT brgt de redactie van Zorgvisie ict e ontwikkeling of e onderwerp extra onder de aandacht van de lezer. Beginn met de basis De ziekhuiz staan nog maar aan het begin van het ERP-tijdperk.

Nadere informatie

Communicatieplan INHOUDSOPGAVE. 1 Communicatieplan. 1.1. Interne communicatie. Eis: 3.C.2

Communicatieplan INHOUDSOPGAVE. 1 Communicatieplan. 1.1. Interne communicatie. Eis: 3.C.2 tieplan INHOUDSOPGAVE 1 tieplan 1.1. Interne communicatie 1.1.1. Interne doelgroep 1.1.2. Interne communicatie 1.2. Externe communicatie 1.2.1. Externe doelgroep 1.2.2. Externe communicatie 1.3. tiemiddel

Nadere informatie

VRAAGSTUK VAN EFFICIENCY IN BEDRIJVEN: WAAROP TE LETTEN?

VRAAGSTUK VAN EFFICIENCY IN BEDRIJVEN: WAAROP TE LETTEN? VRAAGSTUK VAN EFFICIENCY IN BEDRIJVEN: WAAROP TE LETTEN? Algelun [MKB] Advies postbus 41 8330 AA Steenwijk tel / fax (0521) 52 32 01 mobiel (0619) 95 52 87 KvK 54286964 secretariaat@algelunadvies.nl www.algelunadvies.nl

Nadere informatie

*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014

*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 *ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.14-26406/DV.14-396, afdeling Ruimte. Sellingen, 11 december 2014 Onderwerp: Vaststellen Nota OOR (Onderhoud van de Openbare

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

kleuteronderwijs lager onderwijs secundair onderwijs 1 ste graad A- stroom en B-stroom eindtermen en en ontwikkelingsdoelen techniek

kleuteronderwijs lager onderwijs secundair onderwijs 1 ste graad A- stroom en B-stroom eindtermen en en ontwikkelingsdoelen techniek 1 kleuteronderwijs lager onderwijs secundair onderwijs 1 ste graad A- stroom en B-stroom eindtermen en ontwikkelingsdoelen techniek 2 Ontwikkelingsdoelen techniek Kleuteronderwijs De kleuters kunnen 2.1

Nadere informatie

beeldende vakken CPE GL en TL tekenen, handenarbeid, textiele werkvormen, audiovisuele vormgeving

beeldende vakken CPE GL en TL tekenen, handenarbeid, textiele werkvormen, audiovisuele vormgeving Examen VMBO-GL en TL 2015 gedurende 720 minuten beeldende vakken CPE GL en TL tekenen, handenarbeid, textiele werkvormen, audiovisuele vormgeving Naam kandidaat Kandidaatnummer Opgavenboekje Dit examen

Nadere informatie

Alcoholgebruik onder Jongeren in Limburg-Noord

Alcoholgebruik onder Jongeren in Limburg-Noord Alcoholgebruik onder Jonger in Resultat uit de Jongermonitor 2013 Inhoud Achtergrond... 3 Alcoholgebruik Leeftijd... 3 Alcoholgebruik Onderwijstype... 4 Verkrijgbaarheid alcohol... 5 Nationaal Regionaal

Nadere informatie

decanaatsavond 3A/G woensdag 21 januari 2015 19.30 uur, Grote Kuip

decanaatsavond 3A/G woensdag 21 januari 2015 19.30 uur, Grote Kuip december 2014 1 e Nieuwsbrief profielkeuze vwo - tweede fase cursus 2014-2015 Inhoud: Nieuwsbriev Uitnodiging informatieavondavond Profiel vakk vwo/gym Het vrije deel Het Studiehuis Keuzebegeleiding Profielkeuze

Nadere informatie

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle 1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere

Nadere informatie

Medewerker administratieve processen en systemen

Medewerker administratieve processen en systemen processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Bijlage 5: Samenwerkingsovereenkomst Platform Wonen, Welzijn, Zorg Heusden

Bijlage 5: Samenwerkingsovereenkomst Platform Wonen, Welzijn, Zorg Heusden Bijlage 5: Samwerkingsoverekomst Platform Won, Welzijn, Zorg Heusd In opdracht van het Platform WWZ Heusd opgesteld door: Brabants Ondersteuningsinstituut Zorg (BOZ) E.A.M. Pellemans, adviseur Willem II-straat

Nadere informatie

EINDTERMEN DEELKWALIFICATIE BEDRIJFSBEHEER CARROSSERIEBRANCHE. 1. De kandidaat kan de doelstellingen en de fasen van een marktonderzoek noemen.

EINDTERMEN DEELKWALIFICATIE BEDRIJFSBEHEER CARROSSERIEBRANCHE. 1. De kandidaat kan de doelstellingen en de fasen van een marktonderzoek noemen. Versie 2002 EINDTEMEN DEELKWALIFICATIE BEDIJFSBEHEE CAOSSEIEBANCHE Marketing en Verkoop 1. De kandidaat kan de doelstellingen en de fasen van een marktonderzoek noemen. 2. De kandidaat kan aan de hand

Nadere informatie

Keuzedeel mbo. Voorbereiding hbo. behorend bij één of meerdere kwalificatiedossiers mbo. Geldig vanaf 1 augustus 2013.

Keuzedeel mbo. Voorbereiding hbo. behorend bij één of meerdere kwalificatiedossiers mbo. Geldig vanaf 1 augustus 2013. Keuzedeel mbo Voorbereiding hbo behorend bij één of meerdere kwalificatiedossiers mbo Geldig vanaf 1 augustus 2013 Crebonummer(s) Penvoerder: Ontwikkeld door: 2 van 8 Leeswijzer Dit document bevat de kwalificatie-eisen

Nadere informatie

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Voorstel:

Raadsvoorstel. Voorstel: Raadsvoorstel Vergadering : 29 september 2005 Nummer : Raad 2005/087 Datum voorstel : 31 augustus 2005 Primaathouder Onderwerp : Jack t Lam 078 69 21 318 jack.t.lam@alblasserdam.nl : Waard norm Voorstel:

Nadere informatie

Logistiek en Expeditie

Logistiek en Expeditie Master TEW Logistiek en Expeditie slides + notities Q uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 198 3 EUR Functioneel Nieuwetakbinnenmanagement Conceptvandegeïntegreerdesturingvanlogistiekeprocessen

Nadere informatie

Zes valkuilen bij capaciteit- en scheepsplanning

Zes valkuilen bij capaciteit- en scheepsplanning Managementsamenvatting Zes valkuilen bij capaciteit- en scheepsplanning Ontdek hoe u scheepsproductiviteit maximaliseert en uw winstmarges optimaliseert MARITIEME PLANNING Vlootplanning en de uitvoering

Nadere informatie

DE GEMANDATEERDE VOORZIENINGEN

DE GEMANDATEERDE VOORZIENINGEN DE GEMANDATEERDE VOORZIENINGEN Omgaan met verontrusting: e gedeelde verantwoordelijkheid E gedeelde verantwoordelijkheid: Gemandateerde voorziing Werk in met verontrustde situaties is e gedeelde verantwoordelijkheid

Nadere informatie

GEMEENTELIJK REGLEMENT VOOR DE ORGANISATIE VAN EEN TOLK-EN VERTAALSERVICE HOOFDSTUK 1 : ALGEMENE BEPALINGEN

GEMEENTELIJK REGLEMENT VOOR DE ORGANISATIE VAN EEN TOLK-EN VERTAALSERVICE HOOFDSTUK 1 : ALGEMENE BEPALINGEN GEMEENTELIJK REGLEMENT VOOR DE ORGANISATIE VAN EEN TOLK-EN VERTAALSERVICE Artikel 1 : HOOFDSTUK 1 : ALGEMENE BEPALINGEN Het Stadsbestuur verlet, onder de hierna vermelde voorwaard binn de goedgekeurde

Nadere informatie

Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit

Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit Doe mee aan deze korte quiz en ontdek of uw leveringsketen alles heeft om uw bedrijf te laten floreren SUPPLY CHAIN

Nadere informatie

Wat bepaalt succes van een APS?

Wat bepaalt succes van een APS? Wat bepaalt succes van een APS? INLEIDING Ooit stond ik aan het hoofd van een bedrijf waar de invoering van een planningssysteem mislukt is. Inmiddels zijn er nieuwe planningssystemen: zou het daar wel

Nadere informatie

Sociale en politieke aspecten van een verdeelde wereld

Sociale en politieke aspecten van een verdeelde wereld Sociale politieke aspect van e verdeelde wereld Deze colleges: Inhoud (zie hiernaast) Acct: overige Icon Ctrale vrag: 1. Wat is het Nederlandse beleid welke zijn daarbij betrokk? (politiek-juridisch sociaal-economisch)

Nadere informatie

PALLIATIEVE ZORG BIJ DEMENTIE - DE VERBINDING SAMENWERKING PALLIATIEVE ZORG EN DEMENTIE NETWERKEN -

PALLIATIEVE ZORG BIJ DEMENTIE - DE VERBINDING SAMENWERKING PALLIATIEVE ZORG EN DEMENTIE NETWERKEN - DECEMBER 2014 PALLIATIEVE ZORG BIJ DEMENTIE - DE VERBINDING SAMENWERKING PALLIATIEVE ZORG EN DEMENTIE NETWERKEN - REGIO WEST-BRABANT VERSIE 1.0 B.CORNELLISSEN, A. KOMMEREN, G. `T LAM, C. VAN OORSCHOT,

Nadere informatie

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T Registratienummer raad 1108973 Datum: Behandeld door: 3 December 2013 griffie Afdeling/Team: Griffie / Onderwerp: digitalisering raad Samenvatting:

Nadere informatie

1.3 Uitbetaling van het pgb vindt plaats op declaratiebasis door de Sociale Verzekeringsbank (trekkingsrecht).

1.3 Uitbetaling van het pgb vindt plaats op declaratiebasis door de Sociale Verzekeringsbank (trekkingsrecht). Uitvoeringsbesluit Maatwerkvoorziing beschermd won, maatschappelijke opvang vrouwopvang Wet maatschappelijke ondersteuning gemete Haarlem 2015 Burgemeester wethouders van de gemete Haarlem, gelet op de

Nadere informatie

Hoe volwassen zijn Nederlandse organisaties in procesmanagement?

Hoe volwassen zijn Nederlandse organisaties in procesmanagement? trds t Conclusies uit onderzoek naar de volwassheid van BPM Hoe volwass zijn Nederlandse organisaties in? April vorig jaar versche in dit tijdschrift e artikel van onze hand over het onderwerp business

Nadere informatie

Keuzedeel mbo. Voorbereiding hbo. behorend bij één of meerdere kwalificatiedossiers mbo. Geldig vanaf 1 augustus 2013. Crebonr.

Keuzedeel mbo. Voorbereiding hbo. behorend bij één of meerdere kwalificatiedossiers mbo. Geldig vanaf 1 augustus 2013. Crebonr. Keuzedeel mbo Voorbereiding hbo behorend bij één of meerdere kwalificatiedossiers mbo Geldig vanaf 1 augustus 2013 Crebonr. Vastgesteld Penvoerder: Ontwikkeld door: 2 van 7 1. Algemene informatie D1: Voorbereiding

Nadere informatie

JaapJan Vroom & Erik Mondriaan

JaapJan Vroom & Erik Mondriaan Kennisnet: Mieke van Keulen SaMBO ICT: Paul van Uffelen Deltion College: JaapJan Vroom & Erik Mondriaan Er waait een nieuwe wind Mijn visie is dat het primair aan de school is om te bepalen wat goed onderwijs

Nadere informatie

jar en Medewerker Beheer ICT Kerntaak 1: Installeren hard- en software

jar en Medewerker Beheer ICT Kerntaak 1: Installeren hard- en software Opleiding Ontwikkelaar Complexiteit Begeleiding Duur Focus op Inhoud van de ALA Medewerker Beheer ICT Kerntaak : Installer hard- software Marian Woerde Taakklasse ALAa Veel begeleiding wek. Assembler van

Nadere informatie

In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software

In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software 4orange, 2014 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Hoe kunnen de juiste keuzes voor marketing software gemaakt worden? In

Nadere informatie

Herijking formatiemodel Werk en. Werk en gemeente inkomen Arnhem. Startbijeenkomst aanvragen en bestanden Divosa, 19 juni 2015

Herijking formatiemodel Werk en. Werk en gemeente inkomen Arnhem. Startbijeenkomst aanvragen en bestanden Divosa, 19 juni 2015 Herijking formatiemodel Werk en Formatiemodel inkomen Werk en gemeente inkomen Arnhem Startbijeenkomst aanvragen en bestanden Divosa, 19 juni 2015 Aris van Veldhuisen, a.vanveldhuisen@aef.nl Irene Niessen,

Nadere informatie

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Plan van aanpak Rekenkamer Maastricht februari 2007 1 1. Achtergrond en aanleiding 1 De gemeente Maastricht wil maatschappelijke doelen bereiken.

Nadere informatie

Vacaturemelding VluchtelingenWerk Gelderland. regiomanager voor 32 uur per week

Vacaturemelding VluchtelingenWerk Gelderland. regiomanager voor 32 uur per week Vacaturemelding VluchtelingWerk Gelderland Algeme Het werkgebied van de regionale stichting VluchtelingWerk Gelderland omvat de provincie Gelderland: de Gelderse én kele Utrechtse gemet. De activiteit

Nadere informatie

IAK. Het Integraal Afwegingskader voor beleid en regelgeving. 3 fasen. in kaart en kleur

IAK. Het Integraal Afwegingskader voor beleid en regelgeving. 3 fasen. in kaart en kleur IAK 3 fasen Het Integraal Afwegingskader voor beleid en regelgeving in kaart en kleur wat is het IAK? Het Integraal Afwegingskader voor beleid en regelgeving (IAK) is zowel een werkwijze als een bron van

Nadere informatie

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele

Nadere informatie

Info gereedschapbeheer, Doetinchem 10-04-2002. Gereedschapbeheer

Info gereedschapbeheer, Doetinchem 10-04-2002. Gereedschapbeheer Info gereedschapbeheer, Doetinchem 10-04-2002 Gereedschapbeheer Zoals u weet is KIM Komeetstaal leverancier van een compleet pakket gereedschappen ten behoeve van de metaalindustrie. Deze gereedschappen

Nadere informatie

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Beoordelingskader, ofwel hoe wij gekeken en geoordeeld hebben Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Uitgangspunten 2 3 Beoordelingscriteria 3 4 Hoe

Nadere informatie

Examen VMBO-GL en TL. beeldende vakken CPE GL en TL textiele werkvormen. gedurende 720 minuten

Examen VMBO-GL en TL. beeldende vakken CPE GL en TL textiele werkvormen. gedurende 720 minuten Examen VMBO-GL en TL 2012 gedurende 720 minuten beeldende vakken CPE GL en TL textiele werkvormen Naam kandidaat Kandidaatnummer Opgavenboekje Dit examen bestaat uit de onderdelen A, B, C, D, E en F. Je

Nadere informatie

De Linge. industriële automatisering. integraal denken. industriële automatisering

De Linge. industriële automatisering. integraal denken. industriële automatisering De Linge integraal denken Welkom bij De Linge! De Linge is gespecialiseerd in. Onze oplossingen bewijzen zich elke dag in tal van productieomgevingen. Oplossingen die wij ontworpen, getekend, geprogrammeerd

Nadere informatie

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u

Nadere informatie

Korte samenvatting van de wijzigingen t.o.v. de eerder vastgestelde verordening huisvesting onderwijs met een toelichting daarop.

Korte samenvatting van de wijzigingen t.o.v. de eerder vastgestelde verordening huisvesting onderwijs met een toelichting daarop. Korte samvatting van de wijziging t.o.v. de eerder vastgestelde verording huisvesting onderwijs met e toelichting daarop. A. Artikel 1 wordt als volgt gewijzigd: 1. In onderdeel a wordt minister van Onderwijs,

Nadere informatie

Meer dan fleetmanagement

Meer dan fleetmanagement www.toyota-forklifts.nl TOYOTA I_SITE Meer dan fleetmanagement Hoe verminder ik mijn schadekosten? Wat is mijn optimale vlootomvang? Hoe verhoog ik mijn bezettingsgraad? Welke bestuurders hebben extra

Nadere informatie

De Programma-matrix. http://www.programmamatrix.be/ Functie van de Programma-matrix

De Programma-matrix. http://www.programmamatrix.be/ Functie van de Programma-matrix De Programma-matrix Informatie over educatieve programma's kunnen wij terugvinden op de Programma-matrix. De Programma-matrix is een elektronische databank gemaakt in samenwerking met Nederland. De nieuwe

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur

Reglement Raad van Bestuur Reglement Raad van Bestuur vergadering van 24 oktober 2005 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave: pagina Hoofdstuk 1 Bestuurstaak 3 Hoofdstuk 2 Verantwoording en Verantwoordelijkheid 3 Hoofdstuk 3 Besluitvorming

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012

Functiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Bedrijf Hajnadi Klimaattechniek BV Functie Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Functiebeschrijving Functiekenmerken Taken kennis en vaardigheden Opleidingsmogelijkheden bij functie Functiekenmerken

Nadere informatie

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen

Nadere informatie

Hand-out behorende bij de training. Werkoverleg. Voor iedereen, door iedereen

Hand-out behorende bij de training. Werkoverleg. Voor iedereen, door iedereen Hand-out behorende bij de training Werkoverleg Voor iedereen, door iedereen Itasc Nederland B.V. Itasc Nederland B.V. Strijp-S, Videolab 3.038 WTC Amsterdam Torenallee 20 Toren C, level Level 14 5617 BC

Nadere informatie

adviseren vanuit je kern

adviseren vanuit je kern adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee

Nadere informatie

Inspectierapport Hompeltje en Pompeltje (PSZ) Celsusstraat 99 6417VB HEERLEN

Inspectierapport Hompeltje en Pompeltje (PSZ) Celsusstraat 99 6417VB HEERLEN Inspectierapport Hompeltje Pompeltje (PSZ) Celsusstraat 99 6417VB HEERLEN Toezichthouder: GGD Zuid Limburg In opdracht van gemete: HEERLEN Datum inspectie: 02-09-2014 Type onderzoek : Nader onderzoek Status:

Nadere informatie

Procesmanagement. Hoe processen beschrijven. Algra Consult

Procesmanagement. Hoe processen beschrijven. Algra Consult Procesmanagement Hoe processen beschrijven Algra Consult Datum: juli 2009 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. ORGANISATIE VAN PROCESMANAGEMENT... 3 3. ASPECTEN BIJ HET INRICHTEN VAN PROCESMANAGEMENT...

Nadere informatie

NERF HRM-implementatie

NERF HRM-implementatie NERF HRM-implementatie informatie over het NERF functiewaarderingssysteem NERF HRM-implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem

Nadere informatie

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

26 november 2015 Rapportage & achtergronden 26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.

Nadere informatie

Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering

Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering Zorgorganisaties worden uitgedaagd tot het leveren van betere zorg voor minder geld. De vraag naar zorg neemt toe, als gevolg van de vergrijzing

Nadere informatie

De DOELSTELLING van de kunstbv-opdrachten & De BEOORDELING:

De DOELSTELLING van de kunstbv-opdrachten & De BEOORDELING: beeldende vorming De DOELSTELLING van de -opdrachten & De BEOORDELING: Doelstellingen van de opdrachten. Leren: Thematisch + procesmatig te werken Bestuderen van het thema: met een open houding Verzamelen

Nadere informatie

GEMMA 2 - Bedrijfsfuncties - Bedrijfsobjecten Cocreatiesessie 1, donderdag 2 april 2015, Regardz de Eenhoorn, Amersfoort

GEMMA 2 - Bedrijfsfuncties - Bedrijfsobjecten Cocreatiesessie 1, donderdag 2 april 2015, Regardz de Eenhoorn, Amersfoort GEMMA 2 - Bedrijfsfuncties - Bedrijfsobjecten Cocreatiesessie 1, donderdag 2 april 2015, Regardz de Eenhoorn, Amersfoort Toine Schijvenaars Agenda 12:45 13:15 Plenaire toelichting 13:15 14:00 Discussie

Nadere informatie

Auditstatuut. Systeemtoezicht Wegvervoer

Auditstatuut. Systeemtoezicht Wegvervoer Auditstatuut Systeemtoezicht Wegvervoer Datum: 17 januari 2013 Status: vastgesteld versie 1.0 Pagina 1 van 9 Inhoud 1 Voorwoord 3 2 Audits 4 2.1 Systeemcriteria 4 3 Traject audit 5 3.1 Self-assessment

Nadere informatie

BESLUITENLIJST. Voorronde Open Huis. Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid

BESLUITENLIJST. Voorronde Open Huis. Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid BESLUITENLIJST Voorronde Open Huis Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid Aanwezig: Voorzitter: dhr. J. Buzepol Locogriffier: mw. A. van Wees (locogriffier) Leden:

Nadere informatie

Onderzoeksopzet. Marktonderzoek Klantbeleving

Onderzoeksopzet. Marktonderzoek Klantbeleving Onderzoeksopzet Marktonderzoek Klantbeleving Utrecht, september 2009 1. Inleiding De beleving van de klant ten opzichte van dienstverlening wordt een steeds belangrijker onderwerp in het ontwikkelen van

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE FUNCTIEPROFIEL B.V. Februari 2014 ALGEMENE INFORMATIE Als internationale beursgenoteerde onderneming, met een zevental vestigingen in zowel Europa als Australië, produceert de Hilton Food Group smakelijke

Nadere informatie

Raads informatiebrief

Raads informatiebrief gemeente Eindhoven Raadsnummer xo.r3589.ooi Inboeknummer robstoo4rs Dossie> nummer oro.q op g maart aoro Raads informatiebrief Betreft kaderstelling bij inhuur derden. Inleiding In de raadsvergadering

Nadere informatie

Formulier Functioneringsgesprek 1

Formulier Functioneringsgesprek 1 Formulier Functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens Naam medewerker: Personeelsnummer: Functie: Afdeling/Team: Periode voor functioneringsgesprek van / tot: Leidinggevende Naam en functie leidinggevende:

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,

Nadere informatie

Regeling indicatiecriteria en aanmeldingsformulier leerlinggebonden financiering

Regeling indicatiecriteria en aanmeldingsformulier leerlinggebonden financiering Regeling indicatiecriteria aanmeldingsformulier leerlinggebond financiering van 15 Juli 2005 De criteria schematisch weergegev. Schema s criteria per juli 2005 (versie 15 juli) 1 DOV Indicatiecriteria

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen? 5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we

Nadere informatie

VERORDENING HUISVESTINGSVOORZIENINGEN MENALDUMADEEL - B IJ L A G E I

VERORDENING HUISVESTINGSVOORZIENINGEN MENALDUMADEEL - B IJ L A G E I VERORDENING HUISVESTINGSVOORZIENINGEN MENALDUMADEEL - B IJ L A G E I 2.4.1 Criteria voor beoordeling van aangevraagde voorziing Per onderwijssector per voorziing word hieronder opgesomd de nadere voorwaard

Nadere informatie

Productieplanning 3 PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189)

Productieplanning 3 PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189) PRODUCTIEPLANNING 3 (CLO04.3/CREBO:50189) sd.clo04.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

1. Terugblik op het afgelopen jaar: de inhoud van het werk, taken, wijze van functioneren

1. Terugblik op het afgelopen jaar: de inhoud van het werk, taken, wijze van functioneren terug Formulier jaargesprek Datum: Gespreksdeelnemers Naam : Handtekening Naam: Handtekening 1. Terugblik op het afgelopen jaar: de inhoud van het werk, taken, wijze van functioneren Terugblik of afspraken

Nadere informatie

TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK

TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK NUT VAN TIJDSTUDIES VOOR HET METEN VAN VERSPILLINGEN Good enough never is TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK Het nut van tijdstudies voor het meten van verspillingen Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA is managing

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst met Voedselbanken Nederland inzake de coördinatie en distributie van voedsel binnen de regio s

Samenwerkingsovereenkomst met Voedselbanken Nederland inzake de coördinatie en distributie van voedsel binnen de regio s Samwerkingsoverekomst met Voedselbank Nederland inzake de coördinatie distributie van voedsel binn de regio s Samwerkingsoverekomst tuss Veriging van Nederlandse Voedselbank Stichting. De tekst van deze

Nadere informatie

Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen

Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen Over onze visie op planning en hoe een centrale planningsapplicatie organisaties in de professionele dienstverlening kan helpen de kosten te drukken en

Nadere informatie

4.1 Simulatie in de analysefase

4.1 Simulatie in de analysefase 1 Bijlage 4 Simulatietechnieken Simulatie is een toetstechniek waarmee door middel van het nabootsen van een bepaalde situatie (bijvoorbeeld een herontworpen bedrijfsproces) in een afgeschermde omgeving

Nadere informatie

Hoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving.

Hoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving. Protocol Quickscan 1. Algemeen Werkgevers Servicepunt Haaglanden heeft een Quickscan ontwikkeld waarmee, op een snelle manier inzicht kan worden verkregen in de mogelijkheden voor het creëren van arbeidsplaatsen

Nadere informatie

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden Harmonisatie Aanpak en stappenplan Januari 2016 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Harmonisatie van Na een fusie of overname kampen organisaties vaak met verschillende

Nadere informatie

SECTORWERKSTUK 2013-2014

SECTORWERKSTUK 2013-2014 SECTORWERKSTUK 2013-2014 1 HET SECTORWERKSTUK Het sectorwerkstuk is een verplicht onderdeel voor alle leerlingen uit het Mavo. Het maken van een sectorwerkstuk is een manier waarop je, als eindexamenkandidaat,

Nadere informatie

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany

Nadere informatie

Inschatting wilsbekwaamheid volgens KNMG richtlijn

Inschatting wilsbekwaamheid volgens KNMG richtlijn Naam patiënt:.. Geboortedatum patiënt:... Naam afnemer: Datum afname: Inschatting wilsbekwaamheid volgens KNMG richtlijn 1. Wilsbekwaamheid wordt altijd beoordeeld ter zake een bepaald onderzoek of bepaalde

Nadere informatie

beeldende vakken CPE GL en TL handenarbeid

beeldende vakken CPE GL en TL handenarbeid Examen VMBO-GL en TL 2014 gedurende 720 minuten beeldende vakken CPE GL en TL handenarbeid Naam kandidaat Kandidaatnummer Opgavenboekje Dit examen bestaat uit de onderdelen A, B, C, D, E en F. Je moet

Nadere informatie

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

26ME12009 Besluit: ~ QC M Vooretejnummer

26ME12009 Besluit: ~ QC M Vooretejnummer H E E R H U C S O W /K /K R D 26ME12009 Besluit: ~ QC M Vooretejnummer g.eaoc^-0^^ Agdanr. Voorstelnr. Onderwerp 5 2009-042 Strategisch personeelsplan 2009 t/m 2014 Aan de Raad, Heerhugowaard, 7 april

Nadere informatie

Informatie voor deelnemers aan de training " Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap".

Informatie voor deelnemers aan de training  Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap. Bijlage: Opzet training hoe start ik een eigen bedrijf. Informatie voor deelnemers aan de training " Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap". Indien u van plan bent een eigen bedrijf te starten vanuit

Nadere informatie