Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit

Transcriptie

1 Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit Doe mee aan deze korte quiz en ontdek of uw leveringsketen alles heeft om uw bedrijf te laten floreren SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION

2 Waarom floreren sommige bedrijven in turbulente tijden terwijl andere het niet redden? Het antwoord is optimalisatie van de leveringsketen Het verbeteren van planningsprocessen zou een investeringsprioriteit moeten zijn voor organisaties die hun leveringsketenbeheer willen verbeteren. Maar hoe stemt u het aanbod af op de vraag als die vraag steeds meer een onvoorstelbare variabele wordt? Hoe optimaliseert u efficiëntie als de kostenbesparingsmaatregelen die u vandaag neemt, morgen een kostbare vergissing kunnen blijken te zijn? Wat hebt u nodig om uw leveringsketen voldoende flexibel te maken zodat deze gelijke tred kan houden met een turbulente markt? De inzichten in deze managementsamenvatting zijn afgeleid van de werkwijzen van toonaangevende organisaties, zoals P&O Ferrymasters en Waitrose. Lees verder als u wilt weten hoe uw leveringsketen scoort op de drie flexfactoren die nodig zijn om vraag en aanbod te synchroniseren. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 2

3 Flexfactor 1: Kunt u de duurzaamheid van uw leveringsketen beoordelen en verbeteren met scenariogebaseerde planning? Scenarioplanning wordt erkend als een van de belangrijkste vaardigheden waarover bedrijven moeten beschikken om verbeteringen te realiseren ten aanzien van hun algehele leveringsketencapaciteiten en -prestaties. Wat-als-scenario's helpen u: Voorbereidingen te treffen voor bekende of aannemelijke gebeurtenissen Te anticiperen op de gevolgen van onvoorziene gebeurtenissen. (ii) Zijn alle onderdelen van uw leveringsketen duurzaam gekoppeld? Kunt u anticiperen op alle consequenties van een storing in een van de onderdelen, en kunt u de waarschijnlijkheid van een storing minimaliseren? Wat zou er bijvoorbeeld binnen uw leveringsketen gebeuren als een vrachtwagen niet op tijd bij een magazijn kan zijn en hoe zou u de gevolgen daarvan tot een minimum beperken? Wanneer het onverwachte zich voordoet, helpen watals-scenario's u: Als u zich wilt kunnen voorbereiden op bekende of aannemelijke gebeurtenissen, moet u met gegevens kunnen schuiven en vragen kunnen onderzoeken als: Verschillende aannames te verkennen en Onmiddellijk inzicht te verkrijgen in de gevolgen daarvan. (i) Veroorzaakt uw leveringsketen knelpunten? Weet u of u over de benodigde capaciteit beschikt? Wat zou het sluiten van uw distributiecentra of het wijzigen van de capaciteit daarvan bijvoorbeeld voor gevolgen hebben voor uw netwerk? Als u op verschillende mogelijke uitkomsten kunt anticiperen, is het relatief eenvoudig het plan dat de werkelijkheid het dichtst benadert, aan te passen en te implementeren. Met de mogelijkheid meerdere scenario's te creëren en te vergelijken, heeft uw bedrijf al snel een concurrentievoordeel. Geef uzelf de mogelijkheid snel meerdere scenario's te creëren en te vergelijken. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 3

4 Flexfactor 2: Kunt u kostenefficiëntie en klanttevredenheid optimaliseren met KPI-gestuurde besluiten? U hebt volledig inzicht nodig in uw leveringsketen, evenals rechtstreekse toegang tot relevante planningsdetails als vrachtcapaciteit, ferrydienstregelingen en beschikbare mensen en middelen. Maar meer nog dan dat moet u weten of uw planningsbesluiten uw bedrijfsdoelen dienen. De voordelen van KPI-gebaseerde planning zijn direct van invloed op uw bedrijfswinst. Zaken als leveringen en retourritten moeten worden geoptimaliseerd op basis van KPI's (zoals kosten, OTIF-leveringen [On Time In Full] en leegrijden) om de laagst mogelijke kosten en maximale klanttevredenheid te waarborgen. Het kunnen plannen op basis van KPI's is ook van belang bij het omgaan met verstoringen van de leveringsketen zonder daarbij bedrijfsdoelen in gevaar te brengen. Gezien de honderden regels en beperkingen waarmee rekening moet worden gehouden, is er nauwelijks genoeg tijd om een haalbaar plan uit te werken. Zonder enige hulp het beste plan proberen te realiseren, is een brug te ver. Rechtstreekse KPI-gebaseerde feedback helpt u de kwaliteit van plannen te verbeteren voordat ze worden uitgevoerd. Met rechtstreekse KPI-gebaseerde feedback kunt u de kwaliteit van besluiten evalueren voordat u ze in praktijk brengt. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 4

5 Flexfactor 3: Komen uw plannen dicht genoeg in de buurt van de werkelijkheid van uw leveringsketen? Kunt u al uw unieke regels, beperkingen en KPI's snel en moeiteloos verwerken in uw leveringsketenplanning? Dit is van essentieel belang. Als uw plan niet 100% aansluit bij de werkelijkheid van uw leveringsketen: Slaagt u er mogelijk niet in het plan te implementeren; Laat u aanzienlijke besparingen liggen; Verspilt u geld aan oplossingen die achteraf moeten worden gecreëerd. Of uw planningsuitdagingen nu betrekking hebben op: Compartimenten met verschillende temperaturen Multimodale keuzes Het laden van autotransporters Het toewijzen van interne/externe mensen en middelen Regels inzake het mengen en reinigen van aggregaat en bulkproducten, planning op basis van generieke regels leidt meestal tot dure buffers en fouten. Flexibele leveringsketens passen zich moeiteloos aan om gewijzigde regels in te voegen, zoals nieuwe wetgeving, veranderende kostenparameters of nieuwe types filezonering. Uw leveringsketenplanning moet veranderende regels, wetgevingen en beperkingen volledig en moeiteloos kunnen verwerken. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 5

6 Dit IT-project verliep volgens het boekje. Het Quintiq-systeem was snel geïmplementeerd, zorgde voor een transparante planning en, belangrijker nog, leverde direct rendement op. Nu we de operationele, bedrijfsmatige en financiële voordelen van de eerste fase hebben gezien, willen we het systeem uitbreiden naar onze activadivisie. Bas Belder, Managing Director, P&O Ferrymasters Uw leveringsketen zou kunnen profiteren van meer slagvaardigheid Een 'nee' in antwoord op een van deze drie flexfactoren kan duiden op de noodzaak van een of meer verbeteringen. Voor u geldt mogelijk: Dat u besparingsmogelijkheden over het hoofd ziet; Dat u uw vermogen beperkt om uw klanten echte toegevoegde waarde te bieden. Het goede nieuws is dat aanzienlijke verbeteringen mogelijk zijn. En dat op verrassend korte termijn. Ter voorbeeld noemen we de toonaangevende Europese logistieke dienstverlener P&O Ferrymasters. Het bedrijf vond een oplossing die resulteerde in 'een transparante planning en, belangrijker nog, direct rendement.' Neem voor meer informatie over hoe u uw leveringsketen slagvaardiger maakt, contact met ons op of ga naar Locaties: info@quintiq.com Internet: SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 6