PROFIELSCHETS DIRECTEUR STICHTING URGENTE NODEN NEDERLAND AMSTERDAM

Transcriptie

1 PROFIELSCHETS DIRECTEUR STICHTING URGENTE NODEN NEDERLAND AMSTERDAM

2 Inhoudsopgave 1 STICHTING URGENTE NODEN (SUN) NEDERLAND 3 2 Directeur SUN Nederland 4 De functie 4 Voornaamste verantwoordelijkheidsgebieden 6 Uitrol van noodhulpbureaus 6 Bestuur 6 Organisatie 6 Financiën 6 Extern 7 Functie-eisen 7 Persoonlijkheidsprofiel 7 Competenties 7 Arbeidsvoorwaarden 8 3 Procedure 8 Planning 8 Aanvullende informatie 8 Solliciteren 8 Contactgegevens 8 Pagina : 2

3 1 STICHTING URGENTE NODEN (SUN) NEDERLAND Noodhulpbureaus in Nederland kennen een lange historie en zijn ontstaan door samenwerking tussen de overheid, particuliere fondsen, hulp- en dienstverlenende organisaties, maatschappelijke organisaties en kerken. Voortbouwend op ruim 100 jaar ervaring werken professionele dienstverleners, overheden en donateurorganisaties, zoals fondsen en kerken in Nederland, samen om het hoofd te bieden aan acute -financiëlecrisissituaties bij individuele huishoudens. Het initiatief voor deze samenwerking kwam van de overheid en het Koninklijk Huis in 1914 en daarna nogmaals in 1931 en De noodhulpbureaus waren voor de jaren zestig van de vorige eeuw een vertrouwd verschijnsel. Na de invoering van de Bijstandswet was de overheid van mening dat noodhulp niet meer nodig was en kwam de samenwerking tussen overheid en gesubsidieerde organisaties daarvoor in de plaats. Sinds 1995 grijpen gemeenten en regio s steeds meer terug op bredere, gelijkwaardige samenwerking waar dat nodig is in het bijzonder bij noodhulp. Noodhulpbureaus zijn lokaal/regionaal actief en lenigen (binnen 24 uur) materiële noden van personen of groepen van personen in klemmende financiële omstandigheden, met name in die gevallen waarin bestaande wettelijke regelingen niet of onvoldoende voorzien. Voorliggende voorzieningen zijn bijvoorbeeld bijzondere bijstand, WMO, zorgverzekering of de schuldhulpverlening. Hulpverleners kunnen aanvragen doen voor hun cliënten die financieel tussen wal en schip vallen en waar geen andere mogelijkheden zijn om in de nood te voorzien. Giften hebben altijd een urgent en incidenteel karakter. Uit landelijke cijfers blijkt, dat naar voorzichtige schatting 1% van de huishoudens in Nederland jaarlijks in een urgente financiële noodsituatie terechtkomt, terwijl niet (tijdig of voldoende) een beroep kan worden gedaan op (wettelijke) voorzieningen zoals de Participatiewet. Vaak gaat het om calamiteiten bij lage inkomensgroepen, zoals ziekte, handicaps, echtscheiding, werkloosheid, samenvallende tegenvallers bij alleenstaande ouders, etc. Er blijken altijd mensen tussen wal en schip te geraken. SUN-organisaties zijn van mening dat hulp dan niet van toeval afhankelijk dient te zijn en dat een brede samenwerking gewenst is. Ook in het huidige tijdsgewricht van vluchtelingenstromen en wijzigingen in de sociale infrastructuur ten gevolge van onder andere de transities in het sociale domein en toenemende schuldenproblematiek bij veel huishoudens kunnen mensen acuut financieel in de knel komen te zitten en vormt de formule van de noodhulpbureaus een essentiële aanvulling op de sociale infrastructuur in Nederland. Noodhulpbureaus zijn gebaseerd op een unieke vorm van tripartiete publiek-private samenwerking en met een scherpe doelfocus: overheid, dienst- en hulpverlening en het maatschappelijk veld van donateurs van vermogensfondsen, kerken, instellingen en particulieren werken samen vanuit de opvatting dat in noodsituaties niemand het alleen kan. Landelijke en regionale fondsen dragen bij aan de vorming van een jaarlijks giftenbudget, dat geheel ten goede komt aan mensen die financieel in nood zitten. Gemeenten dragen de kosten van een klein en efficiënt bureau, waar het werk verzet wordt. Zorg- en hulpverlenende organisaties vragen aan voor hun cliënten. Er is maximaal rendement als de gift past in een goed opgezet hulpverleningstraject. Noodbureaus leveren door hun verbindende functie tevens een efficiency slag voor professionele hulpverleners en fondsen: hulpverleners hoeven niet te zoeken naar een fonds dat wil bijdragen en fondsen kunnen rekenen op betrouwbare informatie. Noodhulp wordt zo een vanzelfsprekend instrument in de gereedschapskist van zowel hulpverleners als fondsen. Inmiddels zijn in Nederland ruim 20 noodhulpbureaus (voor ruim 80 gemeenten) actief, waarop hulpverleners voor hun cliënten een beroep kunnen doen; daarnaast is een groot aantal noodhulpbureaus in voorbereiding. De noodhulpbureaus vormen zelfstandige entiteiten (stichtingen) met een eigen bestuur en een klein bureau, waar een beperkt aantal beroepskrachten en vrijwilligers werkzaam zijn. Zij genieten de ANBI-status. Elk noodhulpbureau is lid van het Landelijk Beraad van noodhulpbureaus. Pagina : 3

4 De landelijke Stichting Urgente Noden Nederland (SUN Nederland) is een zelfstandige stichting en rechtsopvolger van het Nationaal Fonds Bijzondere Noden (St NFBN). De stichting is gevestigd in Amsterdam. Als landelijke organisatie is SUN Nederland een zelfstandige entiteit en dienstbaar aan de ontwikkeling en instandhouding van onafhankelijke lokale, regionale noodhulpbureaus. De werkorganisatie telt een beperkt aantal beroepskrachten/vrijwilligers op basis vrijwilligersvergoeding en wordt geleid door een directeur, die rapporteert aan het bestuur van SUN Nederland. SUN Nederland wil bereiken dat in gemeenten of werkgebieden in Nederland dienstverleners van instellingen voor maatschappelijk werk, schuldhulpverlening, sociaal raadslieden, ouderenzorg, jeugdhulpverlening, maatschappelijke opvang en ondersteuning een beroep kunnen doen op noodhulp voor hun cliënten. SUN Nederland speelt een centrale rol bij de uitrol van nieuwe lokale/ regionale noodhulpbureaus, bij het opbouwen en onderhouden van relevante netwerken, bij de zoektocht naar aanvullende en nieuwe financieringsbronnen en bij het bewaken van het landelijk kwaliteitsbeleid. Het streven van SUN Nederland is erop gericht dat in 70% van de gemeenten de hulp kan worden ingeroepen van een noodhulpbureau. SUN Nederland werkt nauw samen met de lokale noodhulpbureaus, verenigd in het Landelijk Beraad en heeft een activerende en adviserende rol richting het Landelijk Beraad. Binnen SUN Nederland ontstaat in verband met het terugtreden van de huidige directeur per 1 januari 2017 een vacature. 2 Directeur SUN Nederland SUN Nederland is op zoek naar een ondernemende, innovatieve directeur met een grote ambitie, die als maatschappelijk ondernemer er staat, en verbindend, proactief en resultaatgericht opereert. DIRECTEUR SUN NEDERLAND De functie De directeur van SUN Nederland speelt een belangrijke rol bij de realisering van een aantal strategische doelstellingen voor de komende jaren: Het voorbereiden, creëren van randvoorwaarden (nut en wenselijkheid) en faciliteren bij het opstarten ( de uitrol ) van nieuwe lokale/regionale noodhulpbureaus en bij het verbreden van het werkgebied van bestaande noodhulpbureaus naar omliggende werkgebieden. Het verder verankeren van noodhulp middels het ondersteunen van (nieuwe) noodhulpbureaus, vooral wat betreft de systematiek van werken en het versterken van betrokkenheid van de betrokken privaat/publieke partijen in het betreffende werkgebied. In samenwerking met het Landelijk Beraad van de lokale noodhulpbureaus en met landelijke kennis- en belangenorganisaties stappen zetten rond de inrichting van een kennis- en adviescentrum rond noodhulp tegen de achtergrond van de wijzigingen binnen het sociale domein. Het actief benaderen van de geefmarkt; versterken van de geefbereidheid en mobiliseren van nieuwe financiers/materiële hulpbronnen; het verbreden en verdiepen van de relaties met (vermogens)fondsen, beleidssectoren van de overheid en het bedrijfsleven. Pagina : 4

5 Het versterken van de naamsbekendheid en juist begrip van SUN Nederland bij relevante doelgroepen en stakeholders en het verder ontwikkelen van draagvlak op landelijk niveau bij betrokken partijen, waaronder de overheid, fondsen, kerken, maatschappelijke organisaties en zorg- en hulpverleningsorganisaties. Het beheer en de ontwikkeling van de SUN Nederland organisatie. SUN Nederland heeft een verreikende ambitie. Voor het realiseren van de doelstellingen voor de komende jaren wordt gezocht naar een gepassioneerd maatschappelijk ondernemer en aanjager van de uitrol van de publiek/private samenwerkingsformule in de vorm van noodhulpbureaus. Passie én realiteitszin in de vorm van een realistische stap voor stap benadering gaan hierbij hand in hand. Timing en het juiste gevoel bij de samenwerkingsdynamiek, waarbij overheid en civil society nevengeschikt en gelijkwaardig samenwerken is daarbij essentieel. De directeur speelt een belangrijke rol bij het in de breedte verkennen van de nut en wenselijkheid van het oprichten van lokale/regionale noodhulpbureaus. Daarvoor is het van belang dat de directeur beschikt over kennis van de sociale kaart van Nederland en over een groot netwerk binnen het maatschappelijk middenveld, lokale overheden en de geefmarkt. Belangrijk onderdeel bij het beoordelen van de haalbaarheid van nieuwe noodhulpbureaus vormt de zoektocht naar medeoprichters en mogelijke financiers; daarnaast is het adviseren van partijen bij besluitvorming rond de oprichting van nieuwe noodhulpbureaus van belang. Ook bij het voorbereiden (doorgaans in de vorm van een voorbereidingsgroep gevormd uit de kring van de lokale overheid, dienst- /hulpverlening, maatschappelijke organisaties en zo mogelijk fondsen) en operationaliseren van de oprichting van nieuwe noodhulpbureaus en bij het ondersteunen bij het daadwerkelijk vormgeven van noodhulpbureaus speelt de directeur van SUN Nederland een actieve rol; een rol die steeds moet aansluiten op de actuele dynamiek van het in gang gezette samenwerkingsproces. Een groot deel van de inzet van de directeur is gericht op de uitrol van nieuwe noodhulpbureaus in Nederland: vanaf het verkennen van de nut en wenselijkheid tot en met het operationaliseren en bieden van nazorg aan opgerichte noodhulpbureaus. Dit vereist een grote mate van mobiliteit en flexibiliteit van de directeur. Daarnaast speelt de directeur een belangrijke rol bij het borgen van het kwaliteitsbeleid bij het verankeren en integreren van noodhulp in de beleidsvorming en beroepsuitoefening van de betrokken partijen. De directeur van SUN Nederland vertegenwoordigt de organisatie in diverse netwerken, heeft een activerende en adviserende rol naar het Landelijk Beraad en zoekt onder andere middels het organiseren van onder andere werkbijeenkomsten het juiste platform van samenspraak voor signalering en overleg tussen de overheid, donateurs/fondsen, maatschappelijke organisaties en hulp- en zorgverleners. Hij/zij combineert een duidelijke visie op de rol van noodhulp(bureaus) als een essentiële aanvulling op de sociale infrastructuur met een zakelijke aanpak en zet nieuwe lijnen uit die moeten leiden tot verdere versteviging van positie en profiel van de SUN-organisatie binnen het sociaal maatschappelijk bestel van Nederland. De directeur van SUN Nederland geeft leiding aan een kleine flexibele werkorganisatie; vrijwilligers spelen een belangrijke rol bij het uitvoeren van de diverse beheer- en ontwikkeltaken van de dienstverlening van SUN Nederland. De directeur rapporteert aan het bestuur van SUN Nederland en informeert het bestuur middels bestuursrapportages adequaat over het gevoerde beleid, de voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Pagina : 5

6 Voornaamste verantwoordelijkheids gebieden De verantwoordelijkheden van de directeur vallen grofweg uiteen in de volgende aspecten: de uitrol en verbreding van noodhulpbureaus; het ondersteunen van en adviseren aan het bestuur, het leiden van de werkorganisatie, het aantrekken en op orde houden van de financiën en het, in overleg met (de voorzitter van) het bestuur, vertegenwoordigen en positioneren van SUN Nederland in het bredere veld van de betrokken partijen en stakeholders. Uitrol van noodhulpbureaus De directeur speelt een proactieve, initiërende en coördinerende rol bij het voorbereiden, creëren van randvoorwaarden (nut en wenselijkheid) en faciliteren bij het opstarten ( de uitrol ) van nieuwe lokale/regionale noodhulpbureaus en bij het verbreden van het werkgebied van bestaande noodhulpbureaus naar omliggende werkgebieden. Hierbij wordt van de directeur verwacht dat hij/zij als een maatschappelijk ondernemer leidinggeeft aan het proces van het verder uitrollen van noodhulpbureaus. Naast drive en energie vormen verbindend en strategisch vermogen, organisatiesensitiviteit en een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen belangrijke ingrediënten om succesvol te zijn. Bestuur De directeur ondersteunt en adviseert het bestuur bij het bepalen van het beleid van SUN Nederland en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid. De directeur heeft richting het bestuur nadrukkelijk een signaalfunctie waar het gaat om externe ontwikkelingen, maar ook met betrekking tot interne standpunten; hij/zij is de spil tussen werkorganisatie en bestuur; draagt de bestuurlijke standpunten en besluiten uit en brengt zo nodig organisatorische en beleidsmatige aspecten in de bestuurlijke discussie in. Richting het bestuur wordt van de directeur strategisch vermogen, inzicht in belangen en verhoudingen, sensitiviteit en het vermogen tot verbinden verwacht. Organisatie De directeur is eindverantwoordelijk voor de werkorganisatie, waaronder de bedrijfsvoering, de huisvesting en het personeelsbeleid. Hij zorgt dat de processen op orde blijven en waar nodig worden geoptimaliseerd. Hij draagt bij aan het behouden van de goede werksfeer en biedt ruimte aan talent; treedt op als coach en sparringpartner van de medewerkers en vrijwilligers, is toegankelijk en geïnteresseerd in zijn omgeving, maar ook duidelijk in zijn verwachtingen en afspraken. Hij houdt overzicht, stelt prioriteiten en kan taken delegeren. Richting de werkorganisatie wordt van de directeur verwacht dat hij/zij strategisch vermogen met hands on kwaliteiten combineert, overzicht houdt en dat hij/zij op inhoud, proces en persoonlijk niveau verbindend optreedt. Financiën De directeur is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van het financiële beheer, het jaarlijks opstellen van de begroting, het jaarverslag en het financieel verslag. Hij/zij rapporteert periodiek aan het bestuur over de financiële gang van zaken en houdt in algemene zin de financiën op orde. Hij/zij werkt daarbij samen met de penningmeester die, samen met de voorzitter verantwoordelijk is voor het verrichten van het uitgaande betalingsverkeer resp. verantwoordelijk is voor het beleggingsbeleid zoals omschreven in het financieel statuut. Hij/zij onderhoudt goede relaties met de verschillende financiers, kennisen belangenorganisaties en stakeholders, waaronder het Ministerie SoZaWe, VNG, fondsen en maatschappelijke organisaties. Daarnaast is hij/zij actief in het vergroten van het netwerk van SUN Nederland en het vinden van nieuwe mogelijkheden voor funding en spreekt de taal van de financiers en fondsen. Op het gebied van financiën wordt van de directeur verwacht dat hij deze op orde houdt en in control is en dat hij nieuwe mogelijkheden voor financiering weet aan te boren. Pagina : 6

7 Extern De directeur vertegenwoordigt SUN Nederland in het externe veld. Hij is verantwoordelijk voor het externe relatiebeheer, onderhoudt het netwerk van SUN Nederland en bouwt dit uit. Hij is in staat strategisch te opereren binnen dit netwerk en SUN Nederland duidelijk, zichtbaar en stevig te positioneren; hij/zij weet het beleid van SUN Nederland met betrekking tot de formule van privaat/publieke samenwerking in de vorm van noodhulpbureaus aantrekkelijk over het voetlicht te brengen en levert een actieve bijdrage aan de belangenbehartiging. Signalen uit het netwerk en relevante maatschappelijke ontwikkelingen brengt hij/zij zo nodig in bij het bestuur van SUN Nederland. Richting het externe veld wordt van de directeur verwacht dat hij de belangen van SUN Nederland behartigt. Hij/zij gaat strategisch te werk, is communicatief en sterk in het leggen en onderhouden van contacten. Functie-eisen Academisch denk- en werkniveau; voor het werkveld relevante opleiding (bijvoorbeeld bestuurskunde, bedrijfskunde of rechten) en werkervaring; Aantoonbare leidinggevende ervaring in een (kleinschalige) dienstverlenende omgeving; ervaring met maatschappelijk ondernemerschap; Affiniteit met de doelstelling van SUN Nederland; intrinsieke motivatie om kwetsbare deelnemers aan de samenleving te helpen; Bekend met de drie partijen rondom noodhulpbureaus: (lokale) overheid, fondsen/donateur organisaties en het hulpverleningsveld; Situationele stijl van leidinggeven: coachend en participerend leiderschap; Beleidsmatig sterk rond ontwikkelingen op het gebied van de sociale infrastructuur van Nederland en relevante wet- en regelgeving rond sociaal beleid, armoedebeleid, schuldhulpverlening; Kennis van de sociale kaart van Nederland; Projectmanagement ervaring; Relevant bestuurlijk netwerk, bij voorkeur binnen de wereld van overheid, fondsen en zorg- & welzijn; Goed gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen. Persoonlijkheidsprofiel SUN Nederland geldt als een waarden gedreven organisatie; medewerkers beschikken over een grote maatschappelijke betrokkenheid en inzet voor de brede doelgroep van sociale professionals op het sociale- en zorgdomein doelgroep waar zij voor werkzaam zijn. De gezochte kandidaat moet zich daarin kunnen herkennen. Hij/zij beschikt over een groot zelf genererend vermogen en is een verbindende persoonlijkheid die, zowel intern als extern, gemakkelijk vertrouwen en draagvlak weet te creëren. Hij/zij kan goed in complexe spanningsvelden opereren én samenwerken en weet op effectieve wijze doelen en prioriteiten te bepalen en te bereiken. De competentie om voortdurend op meerdere borden tegelijkertijd te kunnen schaken en dagelijks de prioriteiten te kunnen bijstellen is onmisbaar. Als ambassadeur van SUN Nederland is hij/zij ook goed in staat om de Stichting te vertegenwoordigen bij een aantal keten- en samenwerkingspartners en een relevant bestuurlijk netwerk op te bouwen en te onderhouden. Competenties De belangrijkste competenties voor de directeur van SUN Nederland zijn: Ondernemend; Strategisch; Initiatiefrijk, proactief; Inspirerend; Organisatiesensitief, gevoel voor bestuurlijke verhoudingen; Teamspeler, verbindend vermogen; Sterk ontwikkelde relationele en communicatieve vaardigheden; Flexibiliteit; Netwerker. Pagina : 7

8 Arbeidsvoorwaarden Salarisindicatie: circa ,-- bruto op jaarbasis bij een fulltime dienstverband van 36 uur. Aanstelling vanuit een managementcontract of detachering is bespreekbaar. Een VOG, referentieonderzoek en mogelijk een assessment zijn onderdeel van de procedure. 3 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van de heer José Coenen. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. Planning Voordracht van kandidaten : 31 oktober :30 16:00 uur Eerste ronde selectiegesprekken : 2 november :00 17:00 uur Tweede ronde selectiegesprekken : 7 november :30 17:00 uur Eventueel Assessment : nader te bepalen Referenties/ screening : nader te bepalen Arbeidsvoorwaarden : nader te bepalen Aanvullende informatie Voor meer informatie verwijzen wij u naar Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens José Coenen consultant Woro Koezen managementassistente Wesselo & Partners Selection as art Pythagoraslaan hg 3584 BB UTRECHT telefoon: internet: Pagina : 8