Projectenportefeuille Grondig. Strategisch ICT beleid
|
|
- Mark Sasbrink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectenportefeuille 2007 behorend bij Grondig Strategisch ICT beleid Datum : 14 september 2006 Versie : 1.0 Status : Definitief 1 van 31
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Projecten Aansluiting basisregistraties Elektronische dienstverlening Omgevingsvergunning Digitaliseren 2 a 3 processen Informatie- en procesarchitectuur en Service Oriented Architecture (SOA) Archiveringsysteem Landsdekkend beeld Werkplek Wet Kenbaarheid Publiekrechtelijke Beperkingen (WKPB) Relatiemanagement Doorontwikkeling management informatie voorziening Doorontwikkeling website Doorontwikkeling intranet Professionalisering management en enregistratie Open source onderzoek Simulatiemodel jeugdzorg Redundant storage area network Organisatieontwikkeling ICT Flexibel werken Realiseren koppelingen Doorontwikkeling Promis Digitalisering documenten Servermigratie Draadloos netwerk Upgrade printomgeving Vervanging telefooncentrale Onderzoek CMS van 31
3 Informatieplan Groningen Digitaal 1 Inleiding Vanaf 2007 zal jaarlijks gewerkt gaan worden met informatieplannen. Daarin zal melding gemaakt worden van relevante ontwikkelingen in relatie tot het ICT beleid van de provincie Groningen. Tevens worden de en aangegeven die het eerstvolgende jaar zullen worden uitgevoerd en wordt gerapporteerd over de gerealiseerde en. Verder wordt een doorkijk gegeven naar de eerstvolgende twee jaar van welke en worden voorzien. Als gevolg van voortschrijdend inzicht is het mogelijk dat en niet of anders worden uitgevoerd. Kortom er is sprake van een factor onzekerheid die groter wordt, naarmate de tijd vordert. Voor het eerstvolgende jaar wordt gestreefd naar een zekerheid van 95%. Deze enportefeuille wordt aangeboden, gezamenlijk met het strategisch ICT beleidsplan In het ICT beleidsplan wordt aangegeven van welke relevante ontwikkelingen sprake is. Daarom is gekozen om nu gebruik te maken van een enportefeuille in plaats van een informatieplan. 2 Projecten In onderstaande afbeelding wordt weergegeven welke en worden voorzien in 2007, 2008 en Hierna worden de beschrijvingen gegeven van de in 2007 uit te voeren en. Aan veel en (niet alle) zit een structurele financiële consequentie vast. Dit is als gevolg van onderhoudscontracten (service level agreements) en licentiekosten van software. Verder laten de beschrijvingen daar waar relevant ook de structurele beheersconsequentie zien (zowel functioneel als technisch beheer). Verder laat de afbeelding op de volgende pagina zien welke en voor 2008 en 2009 worden voorzien. 3 van 31
4 Informatieplan Groningen Digitaal 4 van 31
5 1 Aansluiting basisregistraties Het realiseren van administratieve lastenverlichting voor burgers en bedrijven. Reeds, bij de overheid, bekende informatie hoeft niet nogmaals door burger of bedrijf te worden opgegeven bij de overheid. Landelijk zijn er voor het Nieuw handelsregister, Personen, Kaarten, Percelen, Adressen, Gebouwen basisregistraties vastgesteld. Daarop moet de provincie Groningen gaan aansluiten Momenteel moeten klanten van locale, provinciale en landelijke overheden bij elke instantie informatie aanleveren, omdat de overheid geen centrale brongegevens heeft. De overheid beschikt weliswaar over veel gegevens die nodig zijn voor haar dienstverlening en voor het uitoefenen van controle, maar deze gegevens (die zijn verdeeld over dertigduizend landelijke, provinciale en gemeentelijke databanken) zijn als geheel onvoldoende accuraat en onvoldoende uitwisselbaar. Veel van deze bestanden zijn bovendien onbetrouwbaar: ze zijn niet volledig, niet actueel of de gegevens zijn niet juist. Ook komen forse verschillen in definities voor, waardoor dezelfde gegevens op verschillende wijzen worden vastgelegd. Daardoor zijn de bestanden moeilijk te koppelen en wordt in Nederland veel tijd en geld verspild aan inefficiënt gegevensverkeer. De elektronische overheid kent het uitgangspunt van eenmalige gegevensverstrekking en het overheidsbreed delen en gebruiken van informatie. Daarom worden landelijk zes basisregistraties opgezet; Nieuw handelsregister, Personen, Kaarten, Percelen, Adressen, Gebouwen. Het zorgt voor aansluiting op de zes landelijke basisregistraties. In 2007 wordt de aansluiting van personen, kaarten en percelen gerealiseerd. In 2008 en 2009 wordt gewerkt aan de aansluiting van het Nieuw handelsregister, adressen en gebouwen. Duidelijk moet worden waar in de organisatie deze registraties zullen worden gebruikt en met welke frequentie. Dit bepaald de wijze waarop de implementatie ervan moet plaatsvinden. Daarnaast worden de bestaande registraties binnen de provincie geschoond en indien relevant verwijderd. Probleemeigenaar Concern Afdelingen die te maken hebben met gegevensuitwisseling op de gebieden: Nieuw handelsregister, Personen, Kaarten, Percelen, Adressen, Gebouwen. Voorbeelden zijn de MV, MTZ, CW. 35K in 2007, 25K in 2008 Periode maanden 0,4 fte ICT 0,1 fte per betrokken afdeling. het 5 van 31
6 2 Elektronische dienstverlening Anticiperen op de veranderende maatschappij, daarbij diensten ter beschikking stellen via een e-loket door gebruik van Digid en e-formulieren. Zowel front- als backoffice moeten daarop worden ingericht. Burgers en bedrijven kunnen niet op een volledig digitale manier met de provincie transacties uitvoeren. Daarnaast zijn ze gebonden aan tijd en plaats; alleen tijdens kantooruren is de provincie geopend. De provincie wil aansluiten bij elektronische overheid; digitaal bereikbaar zijn, tijd en plaatsonafhankelijk. Daarom werkt de provincie middels dit aan elektronische dienstverlening. Onderzoek en realisatie in 2007 Probleemeigenaar ICT Afdelingen die met subsidies en vergunningen werken. ICT, ABJ 10K Periode maanden 0,5 fte ICT 0,05 fte ABJ 0,1 fte per afdeling die met subsidies en vergunningen werkt. het 6 van 31
7 3 Omgevingsvergunning Voorbereiden en implementeren ict-componenten ten behoeve van de nieuwe werkwijze naar aanleiding van veranderde milieuwetgeving De voor 2008 geplande wijziging van de milieuwetgeving heeft gevolgen voor de provincie, gemeenten en waterschappen. Met name de voorgestelde rolverschuiving tussen ontvanger van elektronische aanvragen, bevoegd gezag en adviseur hebben gevolgen voor de betrokken. Ook de informatievoorziening gaat veranderen i.v.m. de ketenintegratie en de mogelijke afname van gegevens uit de basisregistraties. In 2007 zullen de activiteiten zich richten op analyse van de ict-gerelateerde vraagstukken. Vanuit het centrale Wabo- worden tempo en prioriteit bepaald Probleemeigenaar Concern MTZ, MV, ABJ, RP, ICT In principe centraal budget WABO, ICT reserveert voor 2007 en k p/j voor ICT faciliteiten Periode maanden 0,5 fte verdeeld over MTZ, MV, ABJ, RP 0,1 fte ICT het 7 van 31
8 4 Digitaliseren 2 a 3 processen De doelstelling van digitalisering van bedrijfsprocessen is het verbeteren van de dienstverlening, de klanttevredenheid en interne bedrijfsvoering. Het verhogen van klanttevredenheid uit zich in het sneller reageren op klantvragen door een kortere doorlooptijd, transparanter proces voor de klant en het altijd beschikbaar zijn van relevante zaakinformatie voor de. De doelstelling van het verbeteren van de interne bedrijfsvoering uit zich in betere sturing op kernprocessen door goede managementinformatie, uniforme werkwijze, transparantie, efficiënter werken (eenmalig invoeren van gegevens) en de status van de zaak. Uit het burgerjaarverslag blijkt dat de dienstverlening van de provincie Groningen als goed wordt ervaren. Toch laat dit burgerjaarverslag zien dat er nog verbeteringen mogelijk zijn. In 2007 worden de processen 'facturenstroom', 'CdK proces postregistratie', 'subsidies' en 'vergunningen' gedigitaliseerd. In 2006 is reeds gestart met subsidies en vergunningen. Probleemeigenaar Facturenstroom: F&C CdK proces postregistratie: IV Subsidies: CW Vergunningen: MV Alle die betrokken zijn bij de processen. 2007: 100K (facturen) 2007: 75K (CdvK proces) Het vergunningen en subsidieproces zijn binnen RIO gebudgeteerd. 2008: 300K (processen nog te bepalen) 2009: 300K (processen nog te bepalen) Periode Gemiddeld 10 maanden per proces. ICT: 1 leider ICT: 0,5 FTE ontwerper Afdeling: 1 werkgroepleider per proces (0.2 FTE) ; 0,05 FTE per proces het procesbeheer: 0,15 fte per proces functioneel beheer: 0,4 fte per proces technisch beheer: 0,1 fte ICT 8 van 31
9 5 Informatie- en procesarchitectuur en Service Oriented Architecture (SOA) Samenhang aangeven tussen processen, informatie en informatiesystemen en infrastructuur ten einde efficiënte en effectieve inrichting van processen en inrichting van informatievoorziening. Daarnaast zal de architectuur voor koppelingen inzichtelijk moeten worden gemaakt (Service Oriented Architecture). De organisatie ontwikkelt zich op het gebied van procesoriëntatie. Beslissingen die op basis van processen worden genomen hebben impact op benodigde informatie, de systemen die de informatie leveren en de infrastructuur waarop die systemen draaien. Door het inzicht in deze relatie te creeren is beter en sneller inzicht in de consequenties van beslissingen mogelijk. Daarnaast zullen koppelingen gerealiseerd worden tussen systemen, zowel binnen als buiten de organisatie. De wijze hoe deze koppelingen tot stand komen dienen uitgewerkt te worden in een service oriented architecture. In is de ICT architectuur ontwikkeld volgens het IAF principe. Dit principe biedt de mogelijkheid ook de processen en informatie inzichtelijk te maken inclusief relaties daartussen. Daarnaast dient de architectuur ook onderhouden te worden. Probleemeigenaar ICT Concern 25k in 2007, 2008 en 2009 Periode 2007 het doorlopende activiteit 0,2 fte per betrokken afdeling 0,8 fte ICT beheer gehele architectuur 1 fte (ICT) 9 van 31
10 6 Archiveringsysteem Als gevolg van de ingezette ontwikkeling naar digitalisering dienen de opslagfaciliteiten bedrijfszeker en met voldoende omvang beschikbaar gesteld te worden. Het digitaliseren van processen en documenten stelt hogere eisen aan de opslagfaciliteiten dan nu het geval is. Het digitaliseren leidt tot meer benodigde schijfruimte. Verder bevindt de provinciale organisatie zich in een ontwikkeling waarin digitale informatie steeds meer leidend zal zijn. Dat vraagt om bedrijfszekere ICT faciliteiten waarvan de continuïteit hoger moet zijn dan tot nu toe het geval was. In kaart brengen van de eisen en overgaan tot selectie van de adequate oplossing daarvoor. Probleemeigenaar ICT IV 100k, additionele 400k wordt gefinancierd vanuit de ICT reservepositie Periode 2007 het 6 maanden 0,2 fte IV 0,8 fte ICT funtioneel beheer: 0,2 fte IV technisch beheer: 0,1 fte ICT 10 van 31
11 7 Landsdekkend beeld Een actuele lijst van het landsdekkendbeeld bodemsanering die op elk gewenst moment uitgedraaid kan worden om inzicht te verschaffen in de werkvoorraad binnen de provincie Groningen, waarin alle verschillende bronnen van bodemkwaliteitsgegevens geïntegreerd zijn. De opslag van bodeminformatie is momenteel versnipperd opgeslagen bij verschillende instanties. Door de verschillende informatiebronnen beter op elkaar aan te laten sluiten, wordt de beschikbare informatie efficiënter gepresenteerd en neemt de kwaliteit van het databestand toe. Hierdoor wordt de toegankelijkheid van alle bodeminformatie binnen de provincie Groningen verbeterd. Het Geografisch Landelijk Bodem Informatiesysteem (Globis) is het systeem waarin bodeminformatie van het bevoegd gezag wordt opgeslagen. In Globis bestaat de mogelijkheid de landsdekkendbeeld tabel te genereren volgens het stramien, opgesteld door het kernteam landsdekkendbeeld in Er is geen aanleiding om te veronderstellen dat dit stramien voor 2009 wordt aangepast. Globis vormt de basis van waaruit de landsdekkendbeeldtabel gegenereerd kan worden. De speciale aandacht is daarom gericht op de integratie van de verschillende bronnen van bodeminformatie naar Globis (en eventueel weer terug). Bij het inrichten van het landsdekkendbeeld bodemverontreiniging richt de provincie Groningen zich niet enkel op de bodeminformatie van locaties waarvoor ze bevoegd gezag zijn vanuit de Wbb. Gekozen is alle beschikbare bodeminformatie te presenteren (ongeacht de verwachte/aangetoonde ernst). Voorkomen moet worden dat voor een volledig beeld van de bodemverontreiniging alsnog teruggegrepen moet worden naar verschillende bronnen. Probleemeigenaar MB MB 25k voor zowel 2007 en 2008 Periode eindoplevering 2009 het 30 maanden 0.2 fte leiding MB 0.2 fte ICT 11 van 31
12 8 Werkplek Ontwerpen en bouwen van een nieuwe ICT werkplek die voldoet aan de door de organisatie gestelde eisen t.a.v. Stabiliteit, Compatibiliteit, Beheersbaarheid, Veiligheid, en Flexibiliteit. De huidige werkplek voldoet niet aan de eisen op het gebied van flexibiliteit t.a.v. telewerken en activiteitgerelateerd werken (huisvestingconcept). Daarnaast is het vanuit technologische en markt ontwikkelingen noodzakelijk om zowel de besturingssystemen als de beheersoftware up to date te houden. Een voorbeeld hiervan is de introductie van Windows Vista. Naast de werkplek worden ook de centrale systemen, externe toegang, beveiliging en printeromgeving aangepakt. In eerste instantie dient er een ontwerp te worden gemaakt door de specialisten binnen ICT samen met externe expertise. Hieruit volgt een uitsplitsing in verschillende deelen. Hierna moet er een productselectie worden gedaan voor de benodigde software en hardware. Tot slot moet er een implementatieplan worden opgesteld en uitgevoerd. Probleemeigenaar ICT ICT, FZ en alle eigenaren /functioneel beheerders van applicaties. 600k gefinancierd vanuit reservepositie ICT 50k in 2008 voor implementatie Vista Periode maanden 3 fte (1x Projectleiding, 1x TAO en 1x BTI). Daarnaast is ongeveer 600 dagen aan uit te besteden werk. het 12 van 31
13 9 Wet Kenbaarheid Publiekrechtelijke Beperkingen (WKPB) De Wkpb is de Wet kenbaarheid publiekrechtelijke beperkingen onroerende zaken. Deze wet is opgesteld om ervoor te zorgen dat het eenvoudiger wordt om volledige informatie te krijgen over de rechtstoestand van een onroerende zaak op een bepaald moment. Dat kan door de introductie van een eenduidige registratiemethodiek en aan elkaar gekoppelde registers van gemeenten en Kadaster. De kaderwet Wkpb is reeds in juni 2004 door de Eerste Kamer aanvaard. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan de Invoeringswet Wkpb en het Aanwijzingsbesluit Wkpb, dat de te registreren beperkingsbesluiten bevat. Ook wordt er gewerkt aan een Uitvoeringsbesluit Wkpb, dat voornamelijk nadere regels stelt aan de inrichting van de gemeentelijke beperkingenregistratie en aan de door gemeenten uit te voeren werkzaamheden. De Invoeringswet en het Aanwijzingsbesluit zullen ter behandeling worden aangeboden aan de ministerraad van 16 september De verwachting is dat de Invoeringswet het derde kwartaal van 2006 parlementair zal worden aanvaard, waarna de Wkpb op 1 januari 2007 daadwerkelijk in werking kan treden. Het Uitvoeringsbesluit zal naar verwachting eveneens in het derde kwartaal 2006 door het parlement worden aangenomen. Uitgangspunt is dat de registratie zo dicht mogelijk bij de bron (het overheidsorgaan dat de beperking oplegt) plaatsvindt. Het feitelijk verstrekken van informatie moet eenvoudig zijn en dubbele registraties moeten worden voorkomen. Met betrekking tot het overgangsrecht en de aansprakelijkheid is in de Invoeringswet opgenomen dat met ingang van 1 januari 2007 na dat tijdstip vastgestelde beperkingenbesluiten geheel conform de Wkpb dienen te worden ingeschreven en geregistreerd. De technische voorziening om de gevolgen van provinciale besluitvorming in kwestie naar het Kadaster te verzenden zal relatief eenvoudig zijn. Het belangrijkste is de inhaalslag enerzijds (oude gegevens en mutaties moeten, hoewel deze als bij het Kadaster als bekend mogen worden verondersteld, naar het zich laat aanzien ook worden doorgegeven) en de aanpassing van de werkwijze van de totstandkoming van betrokken besluiten. Probleemeigenaar ABJ LG&W, VV, C&W, MB 25k Periode Oplevering januari fte leiding MB 0.2 fte per betrokken afdeling 0,05 fte ICT het 13 van 31
14 10 Relatiemanagement Het creëren van een centraal adressenregister op afdelingsniveau, zodat toepassingen mogelijk worden als het gericht benaderen van klanten (mail) en het als basis kan dienen voor een doorontwikkeling naar relatiemanagement in ruime zin Het relatiebeheersysteem is in 2005 technisch opgeleverd maar de centrale registratie van relatiegegevens op afdelingsniveau en individidueel niveau vindt beperkt plaats, zodat er een inhaalslag te maken valt qua efficiency en professionalisering. In het kader van de landelijke basisadministraties en de bijbehorende processen is de positie van het relatiebeheersysteem niet vastgesteld. De voorgestelde aanpak is om in vier stappen te komen van decentrale relatiebestanden via een centraal relatiebestand tot relatiemanagement. De stappen zijn: 1. Het samenvoegen decentrale relatiebestanden op afdelingsniveau (secretariaten) 2. Het realiseren van één centraal relatiebestand incl. relaties uit bijvoorbeeld VGIinfo en Coda. 3. Het ontwikkelen van een visie en doelstelling m.b.t. relatiemanagement 4. Het implementeren van de visie relatiemanagement Probleemeigenaar Voor stap 1 ligt het bij CK. Vanaf stap 2 en volgende zal herijking van probleemeigenaar moeten plaats vinden. Concern 75k in zowel 2007 en 2008 N.B. de kosten zijn afhankelijk van het ambitie nivo (stap 3) en kunnen derhalve variëren. Periode het stappen 1, 2 en 3 geschat 20 maanden. Daarna aparte planning maken voor stap 4 Stap 1: tijdens en structureel (CK) 0.5 fte en (ICT) 0.2 fte en 100 uur per afdeling Stap 2 : tijdens en structureel ( ) 1.0 fte en (ICT-structureel) 0.2fte en ICT 0.2 fte en 100 uur per afdeling Stap 4 : tijdens en structureel ( ) 2.0 fte en (ICT-structureel) 0.2fte en ICT 0.2 fte, per afdeling afhankelijk van het ambitienivo 0,6 fte CK functioneel beheer 0,1 fte ICT technisch beheer 14 van 31
15 11 Doorontwikkeling management informatie voorziening Inrichten adequate management informatie voorziening (MIV) In de RIO periode is een pilot gestart bij de afdeling Verkeer en Vervoer. Daarbij werden strategiekaarten ontwikkeld en er werden prestatieindicatoren vastgesteld. Eind 2006 wordt deze vorm ook bij de afdeling Ruimtelijke Plannen toegepast. Wanneer voor beide dit tot een bevredigend resultaat leidt wordt het organisatiebreed opgepakt. Tevens zal er een standaard rapportage tool geselecteerd en geïmplementeerd moeten worden. Ontwikkelen strategiekaarten voor, vaststellen van prestatie indicatoren voor. Probleemeigenaar Concern Concern 125k in 2007, in 2008 en k Periode het Doorlopend 0,5 fte per afdeling 0,2 fte ICT voor implementatie 0,4 fte ICT voor leiding, consultancy Centrale MIV functie: 1 fte functioneel beheer: 0,05 per afdeling technisch beheer: 0,2 fte ICT 15 van 31
16 12 Doorontwikkeling website Goede profilering provinciaal bestuur Voor het actueel en aantrekkelijk houden van de website is het noodzakelijk trends te volgen en daarop te anticiperen. Daarvoor is het nodig te weten hoe het surfgedrag van bezoekers is. De trends en ontwikkelingen die worden voorzien zijn: statistieken, verbeteren toegankelijkheid, vernieuwen vormgeving, inline editing (beter beheer), blogs, rss, social software, internet radio, nieuwsbrief, persoonlijke internetpagina, verfrissing huisstijl. Gefaseerd nieuwe releases implementeren van de website Probleemeigenaar CK ICT 25k voor 2007, 2008 en 2009 Periode Doorlopend 0,2 fte CK, 0,2 fte ICT 16 van 31
17 13 Doorontwikkeling intranet Verder verbeteren interne communicatie In 2004 is een nieuw intranet beschikbaar gekomen waarop een aantal verbeteringen doorgevoerd moeten worden. Het gaat daarbij om smoelenboek, statistieken, mijn Implementeren diverse releases van het intranet Probleemeigenaar CK ICT 15k voor 2007, 2008 en 2009 Periode Doorlopend 0,2 fte CK, 0,2 fte ICT 17 van 31
18 14 Professionalisering management en enregistratie Achtergrond Verbeteren informatievoorziening over en Als gevolg van resultaatgerichte sturing het afleggen van verantwoording binnen onze organisatie, maar ook daarbuiten bijv. aan de noordelijke rekenkamer is het nodig om de informatievoorziening op het gebied van en goed op peil te hebben. Het gaat daarbij om informatie over welke en er lopen, wat de voortgang ervan is maar ook uit welke bronnen deze worden gefinancierd en hoeveel van deze bronnen nog beschikbaar is (kredietbewaking). Ook moet worden nagedacht over de structurele aanpak van en waarbij afgevraagd moet worden of hierin de resultaten van het digitalisering (ProMIS en Filenet Imandra) kunnen worden toegepast. Informatieanalyse waarna realisatie moet plaatsvinden. Probleemeigenaar OMB/PB en FC (opdrachtgever) Organisatiebreed informatieanalyse 20k (2007), realisatie 95k (2008) Periode 2007, 2008 Inzet het 18 maanden 0,2 fte OMB 0,2 fte FC 0,2 fte ICT functioneel beheer, afhankelijk van implementatie (min. 1 fte) technisch beheer 0,1 fte ICT 18 van 31
19 15 Open source onderzoek Standpunt bepalen omtrent de inzet van open source software ten behoeve van de bedrijfsvoering van de provincie Groningen Open source wordt steeds vaker genoemd als alternatief voor programmatuur die wordt betrokken van individuele marktpartijen. Onderzoek moet vaststellen wat de mogelijke inzet van open source betekent voor de organisatie, de ICT en wat het kosteneffect is. Vanuit het cluster TAO wordt het onderzoek geïnitieerd Probleemeigenaar ICT ICT 10k Periode maanden 0,2 ICT 19 van 31
20 16 Simulatiemodel jeugdzorg Via simulatie de voorstellen van het bureau Jeugdzorg kunnen beoordelen en beleid te kunnen aanpassen/opstellen. Bureau Jeugdzorg is uitvoeringsorgaan. Om sneller op ontwikkelingen te kunnen inspelen en de besluitvorming daarover te kunnen bespoedigen en effectiever te maken wordt gezocht naar een oplossing waarmee de effecten van bepaalde beslissingsscenario's kunnen worden doorgerekend. De architectureboard heeft al een positief advies uitgebracht over de in te zetten techniek, de afdeling zal een visie moeten geven over de inzet van de tool, het inrichten van het functioneel beheer en de opleiding van medewerkers om de betrokken programmatuur te bedienen en interpreteren. Probleemeigenaar C&W C&W, ICT en extern Bureau Jeugdzorg 50k Periode 2007 het 0,4 fte CW 0,2 fte ICT functioneel beheer 0,2 fte CW technisch beheer 0,05 fte ICT 20 van 31
21 17 Redundant storage area network Het dubbel uitvoeren van de opslag op een externe lokatie (Pop Dijkemaweg) ten behoeve van zekerstelling van gegevens en continuïteit van de bedrijfsvoering in geval van grote verstoringen of calamiteiten Bij (grote) verstoringen kan alleen op tapes worden teruggevallen. Backups op tape hebben een minimale 'achterstand' van een dag. Met een dubbel uitgevoerde opslag kan gesproken worden van een zo goed als actuele kopie van alle data van het rekencentrum. Het MT stemt in met het voorstel dat het Bedrijf Continuïteit Plan niet als apart moet worden opgestart maar als onderdeel binnen één van de bestaande activiteiten rond de bedrijfsprocessen moet worden opgenomen. Met name bij uitval van het netwerk moeten de belangrijke bedrijfsprocessen doorgang kunnen vinden. Probleemeigenaar ICT 100k Periode maanden 0,2 fte ICT het 21 van 31
22 18 Organisatieontwikkeling ICT Verhoging van het rendement van ICT. Geconcludeerd is dat inzicht in de strategische waarde van ICT moet worden verbeterd. Onderzocht moet worden hoe partijen die besluiten over de inzet van ICT en die er gebruik van maken beter gefaciliteerd kunnen worden. Thema's zijn Management en Organisatie, Processturing, Gedrag en Cultuur. Advies op de ontwikkelrichting op grond van onderzoek naar verbetering facilitering en mogelijke andere positionering betrokken partijen. Probleemeigenaar MT Allen 25k 2007, 25k 2008 Periode jaar 1 fte, gebaseerd op totaalinzet het 22 van 31
23 19 Flexibel werken Optimaal flexibel werken De provincie maakt gebruik van de zgn. PDA (personal digital assistent) en mobiele telefonie. De werelden van beide toepassingen groeien meer en meer in één. De provincie anticipeert daarop door middel van dit en zal daarop haar faciliteiten aanpassen. Onderzoek naar apparatuur, en het beschikbaar stellen ervan aan de organisatie Probleemeigenaar ICT 5k voor 2007, 25k voor 2008 en 2009 Periode het Doorlopend 0,05 fte ICT 0,05 fte ICT 23 van 31
24 20 Realiseren koppelingen Informatie vanuit diverse systemen bijeenbrengen om een adequate, optimaal ingerichte informatievoorziening te bewerkstelligen. Als gevolg van de invoering van Promis waarin alle werkprocessen kunnen worden gedigitaliseerd en als gevolg van het management informatie voorziening wordt het combineren van informatie, afkomstig vanuit verschillende systemen voorzien. Daarnaast zal er mogelijk sprake zijn van het realiseren van koppelingen met systemen van andere organisaties, met het doel om elkaars dienstverlening te verbeteren (ketenintegratie). Voortkomend uit lopende en worden deze vragen voorzien Probleemeigenaar ICT en betrokken 25k voor 2007, 2008 en 2009 Periode maanden per koppeling 0,2 fte ICT per koppeling 0,1 fte per betrokken afdeling het 24 van 31
25 21 Doorontwikkeling Promis van dit is het voldoen aan wet- en regelgeving (compliancy) op het gebied van digitalisering (o.a. digitale duurzaamheid, organisatie van het elektronisch archief, 100% digitaal archief). In dit worden de hulpmiddelen Record- en management (RM, EM) geïmplementeerd om aan deze regelgeving te voldoen. Daarnaast worden voor ProMIS processen een aantal functies toegevoegd. Met ProMIS is de basis gelegd voor een digitale toekomst. Wat niet in die basis zit is het volledig voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving op digitaal gebied. De reden dat het niet in de basis zit is dat de hulpmiddelen van FileNet P8 nog niet klaar waren. Deze hulpmiddelen zijn klaar en aangeschaft en worden middels dit ingevoerd, samen met aanvullende ProMIS proces wensen. RM zorgt voor traceerbaarheid; wie heeft wat wanneer gedaan. Hiermee wordt het proces transparant en is altijd terug te halen wat wanneer door wie gebeurd is. Daarnaast bewaart RM de vernietigingstermijn van de zaken. Als stukken mogen worden vernietigd, of overgedragen aan het nationaal archief, signaleert RM dit. Goede inrichting van RM garandeert een "efficiënt en schoon" archief. Tot slot wordt in RM bijgehouden welke versie van een beleidsdocument de grondslag was voor het gevormde beleid. EM zorgt voor het automatisch en elektronisch afhandelen van s. Een goed ingerichte manager registreert automatisch en start een proces. De volledigheid van het archief wordt hiermee verbetert en de snelheid van afhandeling vergroot. Het gaat draaien onder de stuurgroep Digitalisering. De opdrachtgever (afdelingshoofd IV) zorgt voor een leider en werkgroepleden. IV zal hierin nadrukkelijk een rol spelen. Voor de invoering van RM zal IV starten met het maken van het Documentair Structuur Plan (DSP). Het DSP is een plan waarin de wijze is vastgelegd waarop de toegankelijkheid van archiefbescheiden is georganiseerd en de wijze waarop archiefbescheiden zijn ingedeeld en gerangschikt. Essentieel is een goed en volledig DSP. Daarna wordt RM ingericht en ingevoerd. Opleiding en het inrichten van functioneel beheer bij IV spelen een belangrijke rol. Voor het invoeren van EM start het met een analyse. B.v. welke is relevant, welke moet welk proces triggeren? Hoe moet e- mail binnenkomen om automatisch te kunnen verwerken. De aanvullende functies voor ProMIS moeten nog worden bepaald en kunnen van het GS proces zijn of subsidies. Probleemeigenaar IV IV, ICT, Archiefinspecteur 2007: 75k voor extra functies in ProMIS processen en management 2008: 50k voor Record management Periode het Gemiddeld 10 maanden per module. IV: 1 fte leider ICT: 0,2 fte informatieanalist tijdens de analyse fasen en 0,2 fte technische specialisten. IV: 2 fte per module funtioneel beheer: 0,2 fte IV technisch beheer: 0,2 fte ICT 25 van 31
26 22 Digitalisering documenten Het digitaal beschikbaar hebben van 75% van alle documenten in 2010 De provincie Groningen wil verdergaand digitaliseren omdat dit de dienstverlening ten goede komt. Concreet verwacht de provincie dat er voordelen zullen worden behaald, zoals verbetering doorloopsnelheid, kwaliteit (minder fouten), transparantie (verantwoording afleggen) en lerend vermogen. Ten tweede leidt één en ander tot efficiënter werken. Daarnaast is er sprake van de invoering van een flexibel huisvestingsconcept waarvoor digitalisering een randvoorwaarde is. Organisatiebrede aanpak waarbij vastgesteld moet worden welke documenten wel en niet digitaal beschikbaar moeten komen. Daarvoor moeten documenten gescand worden, waarvoor scanners moeten worden aangeschaft. Probleemeigenaar IV Concern 50k (incl. beheer en licenties voor software voor het eerste jaar) Periode Doorlopend 0,2 fte ICT het 26 van 31
27 23 Servermigratie Alle centrale Windows-systemen uuitrusten met de laatste versie van het serverbesturingssysteem Windows Server 2003 in Mogelijke upgrade naar opvolgend besturingssysteem vanaf 2009 (Windows Longhorn). Vanwege het stopzetten van ondersteuning door leverancier Microsoft, leveren de servers die niet voldoen aan de minimum standaard van Windows Server 2003 een potentieel risico voor de bedrijfscontinuïteit. Upgrade middels een migratieplan; afstemming met andere technische en zeer belangrijk. Probleemeigenaar ICT ICT, systeemgebruikers 20k in 2007, 250k in 2009 Periode mnd mnd. 2007: 0,6 fte ICT 2009: 1,2 fte ICT het 27 van 31
28 24 Draadloos netwerk Realisatie optimale faciliteiten voor flexibel werken In een flexibel huisvestingsconcept past ook dat met laptop's gebruik gemaakt kan worden van het netwerk, zonder dat daarvoor een fysieke aansluiting gemaakt hoeft te worden. Op een aantal plekken in het gebouw zullen voor gebruik van draadloos netwer zgn. access points gemaakt moeten worden.` Probleemeigenaar ICT ICT Gefinancierd vanuit het Metamorfose, afhankelijk van gewenste implementatie Periode 2007, maanden afhankelijk van implementatiekeuzes Metamorfose het 28 van 31
Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Nadere informatieInleiding. Vervanging huidige telefooncentrale. Commissie Bestuur en Financiën. 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001
Commissie Bestuur en Financiën 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake de aanschaf en financiering van een nieuwe
Nadere informatiePraktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Nadere informatieProjectenoverzicht Informatievoorziening en ICT
MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen Van : Christien Sepers en Jeroen van der Hulst Datum : 2 april 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten april 2009 Ons kenmerk : 2009008153 Projectenoverzicht
Nadere informatieDe complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening.
De complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening. Foto: Mugmedia Het Kadaster gaat de levering van kadastrale informatie ingrijpend vernieuwen. Het huidige proces van verwerken van kadastrale
Nadere informatieDienstverlening en e-overheid
Dienstverlening en e-overheid commissie Middelen/AB 9 april 2009 1 Inhoud Wat is de aanleiding voor deze presentatie? Wat is Dienstverlening en e-overheid? Welke wetten en regels zijn van belang? Hoe heeft
Nadere informatieRijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011
Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 24-11-2011 Profile Consultancy Services State of the art software solutions Project implementation Life-cycle
Nadere informatieVisie op Digitaal Zaakgericht werken
Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieBeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10
Nieuwsbrief BeheerVisie Nieuwsbrief BeheerVisie 2015, Editie 2 Nieuws BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 BeheerVisie geeft advies MeldDesk App Message Router MeldDesk Gebruikers Forum Nieuwe MeldDesk
Nadere informatieOpleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken
Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken Zaakgericht Werken; de oplossing voor het digitaliseringsvraagstuk? Veel organisaties zijn ervan overtuigd dat Zaakgericht Werken (ZGW) essentieel is
Nadere informatieICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service:
ICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service: Betrouwbaardere ICT, minder zorgen! Maak kennis met Multrix Wilt u op maat gesneden ICT-diensten die volledig aan de wensen en behoeften van uw organisatie
Nadere informatieMijn Corporatie Klantenportaal. Dinsdag 12 oktober 2010 Bob Holthof
Dinsdag 12 oktober 2010 Bob Holthof 1 Ik stel mijzelf aan u voor Bob Holthof Residenz ICT Relatie Manager 14 jaar ervaring waarvan 8 in de corporatiebranche 31 jaar tot aan mijn pensioen bholthof@residenz-ict.nl
Nadere informatie1 Inleiding. 3 Handmatig... invoeren zaken basis 4 Verwerken... zaken 5 Afhandelen... van zaken. 7 Uitgebreidere... zaak opties
2 Supportdesk Pro Introductie Inhoudsopgave I Supportdesk Pro 3 1 Inleiding... 3 2 Werkwijze... 3 II Zaken 4 1 Introductie... 4 2 Zaken beheren... 4 3 Handmatig... invoeren zaken basis 4 4 Verwerken...
Nadere informatieWerken zonder zorgen met uw ICT bij u op locatie
Werken zonder zorgen met uw ICT bij u op locatie Naast de mogelijkheden om uw programmatuur en gegevens bij Drie-O via Evy 2.0 in de cloud te hosten hebt u ook de mogelijkheid om uw ICT omgeving bij u
Nadere informatieVerbinden. Bestuurlijke Samenvatting
Verbinden Bestuurlijke Samenvatting Verbinding Burgers en bedrijven verwachten dat de overheid er voor hen is in plaats van andersom. Ze willen samenhangende en begrijpelijke communicatie van de overheid
Nadere informatieProfessionalisering van de vastgoedinformatievoorziening. Startnotitie. Versie: 19 juni 2006. Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen
Professionalisering van de vastgoedinformatievoorziening Startnotitie Versie: 19 juni 2006 Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen Inleiding Zoals in een memo van 7 maart 2006 aan het MT van de gemeente
Nadere informatieService Level Agreement BRONZE. Voor Business en Reseller Hosting
Service Level Agreement BRONZE Voor Business en Reseller Hosting 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Definities 3. Overeenkomst 4. Service Level Agreement BRONZE 4.1. Meldingen 4.2. Prioriteit Niveaus 4.3. Afhandeling
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud
Nadere informatieVoortgang ICT Gemeente Bloemendaal. Juni 2007
Voortgang ICT Gemeente Bloemendaal Juni 2007 Uitgangspunten: ICT beleidsplan 2006 Lange termijnvisie Planmatig werken Het ontwikkelen van een ICT strategie, niet alleen voor de korte, maar ook voor de
Nadere informatieUitwerking onderdelen werkplan
Uitwerking onderdelen werkplan Het Nationaal Platform Data Model (NPDM) heeft een werkplan opgesteld om richting te geven aan de activiteiten voor de komende maanden en inzicht te krijgen in de benodigde
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieSVHT-IT. Mission statement
SVHT-IT Mission statement Wij leveren oplossingen en diensten aan het MKB op het gebied van ICT, waarbij service, flexibiliteit en een persoonlijke relatie met de klant voorop staan SVHT-IT is een onderneming
Nadere informatieProcesmanagement. Waarom processen beschrijven. Algra Consult
Procesmanagement Waarom processen beschrijven Algra Consult Datum: 22 oktober 2009 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. WAAROM PROCESMANAGEMENT?... 3 3. WAAROM PROCESSEN BESCHRIJVEN?... 3 4. PROCESASPECTEN...
Nadere informatieICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden
Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer
Nadere informatieSnel te implementeren. Inpasbaar in uw situatie
Everything4Office ProjectManager Software voor Project Management Snel te implementeren Inpasbaar in uw situatie Economisch zeer verantwoord Everything4Office Software, Tolnasingel 1, 2411 PV Bodegraven
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieNotitie aan de Raad inzake investeringen ICT t.b.v. KCC in het kader van de begroting 2013.
Bijlage 2. Notitie aan de Raad inzake investeringen ICT t.b.v. KCC in het kader van de begroting 2013. Aanleiding In de perspectiefnota 2012 (Bijlage 6: onvoorzien, onuitstelbaar en onvermijdbaar) is voorgesteld
Nadere informatieGeneriek Platform Zaken 23 november 2006. Tom Steenbakkers Mario Smit
Generiek Platform Zaken 23 november 2006 Tom Steenbakkers Mario Smit 1 Agenda Introductie CIBER Wat is Generiek Platform Zaken? De case van de gemeente Zwolle Vragen 2 Wie is CIBER? Wereldwijde IT dienstverlener
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie
Nadere informatieHet stelsel werkt, ook voor de WOZ
Het stelsel werkt, ook voor de WOZ Dataland Congres 2014 12-6-2014 Harmen Tjeerdsma Agenda Voorstellen Trends Stelsel en Neuron Ontwikkelingen WOZ Neuron WOZ Registratie Samenwerking En verder Vragen en
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieOplegvel Informatienota
Onderwerp Masterplan ICT; voortgang in 2012 Oplegvel Informatienota Portefeuille C. Mooij Auteur Dhr. MC Baas Telefoon 0235114558 E-mail: mcbaas@haarlem.nl MenS/ICT Reg.nr. 2012/290658 GEEN bijlagen kopiëren
Nadere informatieRaadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen
gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie
Nadere informatieMeerjarenplan ICT
Meerjarenplan ICT 2008-2012 ICT meerjarenplan Vooraf. Informatie ICT informeel in het voorjaar 2008 Besluitvorming ICT formeel bij de begroting Dienstverleningsvisie eind 2008 (richtinggevend) Programmaplan
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 65537 Datum : 8 juli 2014 Programma : bestuur Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V. Veldhuijsen
Nadere informatieVoortgangsrapportage programma I&a 2018 november 2018
November 2018 Voortgangsrapportage Programma I&A 2018 Van Bart Lamoré Datum rapportage: 20 november 2018 Aan: AB Periode rapportage: oktober-november 2018 Totaalbeeld programma: Overall Scope Planning
Nadere informatieBusiness case: Fieldservice Management bij Danwood
Onderneming: Branche: Land: Website: ERP: Interfaces: Aantal planners: Danwood Group Print, Document & Workspace management United Kingdom http://www.danwood.com MXP (een systeem dat tot 2006 door Axias
Nadere informatieOfferte Programmabegroting 2017
Offerte Programmabegroting 2017 PROGRAMMA Duurzaam wonen en ondernemen Maximaal meedoen Goed leven en ontmoeten Veilig gevoel Dienstbare en betrouwbare overheid Bedrijfsvoering Onderwerp: implementatie
Nadere informatieIT voor Controllers Mark Vermeer, CIO
IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf
Nadere informatieBeantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur
DB-vergadering 09-07-2013 Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur vraag van uit de vergadering van dagelijks bestuur dagelijks bestuur
Nadere informatiePrijzen RIVOS. RIVOS Prijzen Pagina 1
Prijzen RIVOS De totale investering voor RIVOS bestaat uit de basis aanschafprijs, optionele modules, bijkomende kosten en jaarlijks terugkerende kosten. De basis aanschafprijs wordt bepaald door het aantal
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieProgrammabegroting 2016 14
1. Dienstverlenend Centraal in ons denken en handelen staat een goede dienstverlening aan alle inwoners, ondernemers en instellingen. We staan voor een eenvoudige en efficiënte dienstverlening. Onze gemeente
Nadere informatiePortfoliomanagement software van Thinking Portfolio
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieToekomstige ICT infrastructuur en migratieplanning RID Oost Utrecht
Toekomstige ICT infrastructuur en migratieplanning RID Oost Utrecht 21 september 2011 Inleiding Zeven organisaties (Baarn, Bunnik, De Bilt, Soest, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede en de RSD Kromme
Nadere informatieMEMO. JvdH. Projectenoverzicht Informatievoorziening en ICT Bloemendaal nieuw (jan 2009)
JvdH MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen c.c. : Van : Jeroen van der Hulst Datum : 13 januari 2009 Verzenddatum : 13 januari 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten jan 2009 Ons
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieNota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding
Nota IPP Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding In de huidige maatschappij neemt het gebruik van data een grote vlucht. Termen als open data, big data en
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieNO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE
NO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE a/s WORKS Consultancy heeft ruime ervaring met het implementeren en optimaliseren van AFAS Profit en InSite binnen het onderwijs, het bedrijfsleven en de zorg. De implementaties
Nadere informatieEén, twee of alle disciplines op weg naar één centraal self service portaal
Eén, twee of alle disciplines op weg naar één centraal self service portaal Eén, twee of alle disciplines op weg naar één centraal self service portaal Bijna iedereen die binnen een wat grotere organisatie
Nadere informatie: : 22 september. : dhr. C.L. Jonkers :
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : : 22 september : dhr. C.L. Jonkers : Zaaknummer : 65564 Onderwerp:
Nadere informatieLigt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens?
INTEGRATIE PLATFORM Ligt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens? Met het Neuron Integratie Platform kunt u uw informatievoorziening op betrouwbare en efficiënte
Nadere informatieAltijd en overal in de cloud. Al uw data en applicaties vanaf elk device bereikbaar voor uw medewerkers
Altijd en overal in de cloud Al uw data en applicaties vanaf elk device bereikbaar voor uw medewerkers Zorgeloos in de cloud De wereld verandert voortdurend en ook ons werkmodel bevindt zich in een fase
Nadere informatieBasisinformatie GMV. Algemeen. 1. Wat is het onderwerp? (naam) Gemeenschappelijke Machtigings- en vertegenwoordigingsvoorziening
Basisinformatie GMV Algemeen 1. Wat is het onderwerp? (naam) Gemeenschappelijke Machtigings- en vertegenwoordigingsvoorziening (GMV) 2. Wat maakt het programma (resultaat/deliverable) en wat is in hoofdlijnen
Nadere informatieDe e-overheid wordt onder architectuur gebouwd Guido Bayens ICTU Kenniscentrum / Architectuur e-overheid
De e-overheid wordt onder architectuur gebouwd Guido Bayens ICTU Kenniscentrum / Architectuur e-overheid Drs G.I.H.M. Bayens MBA Guido.bayens@ictu.nl gbayens@novius.nl Actieprogramma Andere Overheid Vier
Nadere informatieKlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen
KlantVenster Klantgericht werken met KlantVenster Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen Een modulair opgebouwde oplossing, die de basis vormt voor online dienstverlening
Nadere informatieBijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente
Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten
Nadere informatieNr.: 2004-10.577/16/A.21, ICT Groningen, 15 april 2004
Aan de leden van Provinciale Staten Nr.: 2004-10.577/16/A.21, ICT Groningen, 15 april 2004 Behandeld door : Hassert, F.W. Telefoonnummer : (050) 3164047 Onderwerp : Tussenrapportage 2004 strategisch ICT
Nadere informatieDigitaal Werken in Purmerend
Digitaal Werken in Purmerend Stand van zaken en vervolgstappen 5 januari 2016 Bedrijfsvoering Purmerend 0. Doel informatiebijeenkomst 5 januari Informatie over bedoeling en aanpak digitaal werken. Stand
Nadere informatieQ3 Concept BV Tel: +31 (0)413 331 331
Algemeen Deze Service Level Agreement (SLA) beschrijft de dienstverlening van Q3 Concept BV op het gebied van het beheer van de Q3 applicatie zoals Q3 Concept BV deze aanbiedt aan opdrachtgever en de service
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Aanschaf software voor digitalisering bestemmingsplannen
Nota van B&W Onderwerp Aanschaf software voor digitalisering bestemmingsplannen Portefeuille C. van Velzen Auteur Dhr. M. Overing Telefoon 5113551 E-mail: m.overing@haarlem.nl SO/BD/2006/787 Te kopiëren:
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223
Raadsstuk Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223 1. Inleiding Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen hebben in 2006 afspraken gemaakt over een uitvoeringsagenda
Nadere informatieSTORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE
IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders
Nadere informatieImplementatieplan Indicatoren ambulancezorg
Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee
Nadere informatieIP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk
IP Services De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk Voor wie opgroeit in deze tijd is het de grootste vanzelfsprekendheid. Je zet de computer aan en je kunt mailen, chatten, elkaar spreken
Nadere informatieRealisatie Programma e-dienstverlening 2e fase
Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Inleiding In de periode 2008-2009 is een Realisatieplan Dienstverlening ontwikkeld om de informatievoorziening van de gemeente Oegstgeest te verbeteren en
Nadere informatieOrganisationWare. De brug tussen organisatie en automatisering
De brug tussen organisatie en automatisering Voor het leveren van een kwalitatief hoogwaardige dienst bent u als kennisintensieve dienstverlener sterk aangewezen op de (vak) kennis van uw medewerkers.
Nadere informatieVerslag archief- en informatiebeheer GR Ferm Werk
Verslag archief- en informatiebeheer 2015 GR Ferm Werk Vastgesteld door het dagelijks bestuur van Ferm Werk op 9 juni 2016 Inleiding Als archiefzorgdrager legt het dagelijks bestuur van Ferm Werk verantwoording
Nadere informatieProces-aanpak Implementatie Omgevingswet
Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet Deze procesbeschrijving maakt onderdeel uit van de bestuursopdracht Implementatie Omgevingswet Fase 1. De procesbeschrijving gaat dieper in op de activiteiten die
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieHelmond heeft Antwoord. Raadsvergadering, 12 september 2011
Helmond heeft Antwoord Raadsvergadering, 12 september 2011 Dienstverlening Helmond Missie: Wij helpen u op maat met proactieve informatie, producten en diensten. Visie Denken in mogelijkheden. De Stadswinkel
Nadere informatieAdviesnota voor de raad. Marijke ten Hoeve
Adviesnota voor de raad Onderwerp Informatiebeleidsplan 2014 Datum collegebesluit dinsdag 20 augustus 2013 Datum raadsvergadering donderdag 26 september 2013 Agendapunt Portefeuillehouder Nummer postregistratie
Nadere informatieSIMkcc. SIM klant contact centrum. Digitale dienstverlener voor e-gemeenten
SIMkcc SIM klant contact centrum Digitale dienstverlener voor e-gemeenten klacht/melding belscripts kennisbank status aanvraag direct bestellen kosten antwoorden KCC openingstijden beleidsinformatie online
Nadere informatieIntroductie Eindresultaat
VOORTGANGSRAPPORTAGE Wormerland heeft Antwoord Naam portefeuillehouder Peter Tange 1 november 2010 Versie 1.0 Naam opdrachtgever Marlies van den Hende Naam opdrachtnemer Reinout Schaatsbergen Rapportageperiode
Nadere informatieWie is leidend of lijdend?
Organisatie Medische Technologie en ICT Wie is leidend of lijdend? Martijn Schasfoort Manager Zorg en Informatie Technologie Deze presentatie. Het betreft ervaringen uit Máxima Medisch Centrum Cultuur
Nadere informatieReleases en change-management bij maatwerkapplicaties
Releases en change-management bij maatwerkapplicaties door Wim - 01-26-2011 http://www.itpedia.nl/2011/01/26/releases-en-change-management-bij-maatwerk-applicaties/ Op grote maatwerk informatiesystemen
Nadere informatieKwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Logius & Gebruikersverenigingen / Samenwerkingsverbanden & Leveranciers
ADDENDUM: betreffende het implementeren en gebruiken van de standaard Zaak en Document services incl. MijnOverheid / Lopende Zaken. (Addendum op de SAMENWERKINGSOVEREENKOMST KWALITEITSINSTITUUT NEDERLANDSE
Nadere informatieWaarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12
Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering
Nadere informatieToolselectie checklist
Toolselectie checklist KIES EENVOUDIG HET DOCUMENTMANAGEMENTSYSTEEM DAT HET BESTE BIJ JOUW ORGANISATIE PAST Zo werkt het Vul onderstaand de leveranciers in die je wilt vergelijken. Zet vervolgens in de
Nadere informatieENERGIE BEDRIJVEN EN ICT
ENERGIE BEDRIJVEN EN ICT De energiemarkt in Nederland is continu in beweging. Nieuwe toetreders veroveren marktaandeel en slimme meters, sectorwijzigingen en splitsing zorgen voor veranderingen. Energiebedrijven
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieTaakcluster Operationeel support
Ideeën en plannen kunnen nog zo mooi zijn, uiteindelijk, aan het eind van de dag, telt alleen wat werkelijk is gedaan. Hoofdstuk 5 Taakcluster Operationeel support V1.1 / 01 september 2015 Hoofdstuk 5...
Nadere informatieDe kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden
De kracht van Middelgroot Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van het programma e-dienstverlening Wat is: Het programma e-dienstverlening? In de gemeente Waalwijk wordt gewerkt met een elektronisch
Nadere informatieRoadmap. RIE Manager
Roadmap RIE Manager Look & Feel Rapportage/ Documentatie Uploaden Documenten Major Release 3 Lokaal beheer Major Release 2 Regie in eigen hand Submodules Major Release 1 Introductie In deze roadmap geeft
Nadere informatieProcesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde
Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele
Nadere informatieKennisbank van Alletha. Elementair voor uw organisatie
Kennisbank van Alletha Elementair voor uw organisatie Brochure: Kennisbank Versie: 2 uit 2011 introductie Bedankt voor uw interesse in Alletha Reach en de mogelijkheden die het biedt voor uw organisatie.
Nadere informatieHA in de praktijk. Database en Server Consolidatie
HA in de praktijk Database en Server Consolidatie SPREKER : E-MAIL : DATUM : Johan Westerduin, Peter Vermaat jwesterduin@transfer-solutions.com, pvermaat@transfer-solutions.com 14 oktober 2010 WWW.TRANSFER-SOLUTIONS.COM
Nadere informatiePagina 1 van 8 perbit bv De Schakel 17 5651 GH Eindhoven T: 0402905103 W: www.perbit.nl E: info@perbit.nl KvK: 50963805 BTW: NL851732781B01 IBAN:
Rendement vanaf dag 1 Pagina 1 van 8 Wij de ontwikkeling, het beheer en de service; U het gebruikersgemak en het resultaat; Samen succesvol zijn! Copyright Pagina 2015, 2 van perbit 8 bv Alle rechten perbit
Nadere informatie13 februari 2011, versie 1.0. Onderzoeksresultaten e-overheid bij gemeenten stand van zaken ondersteuningsbehoefte
13 februari 2011, versie 1.0 Onderzoeksresultaten e-overheid bij gemeenten stand van zaken ondersteuningsbehoefte Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Respons en interpretatie resultaten... 3 2 Leidend thema e-
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieRegas als bedrijf. Regas B.V. is een landelijke speler en actief binnen
Regas als bedrijf Regas B.V. is een landelijke speler en actief binnen de geestelijke gezondheidszorg en jeugdzorg. Binnen de maatschappelijke dienstverlening en maatschappelijke opvang/ vrouwenopvang
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatie: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 7 september 2011 Agendapunt: 13 Onderwerp : 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain KORTE SAMENVATTING: Binnen het programma Gezuiverd water
Nadere informatieAdvies - Algemeen concept_software
Met de invoering van de WFT is het advies van met name complexe producten niet meer hetzelfde. Aan de ene kant stelt de WFT dat het noodzakelijk is dat de adviseur een klantprofiel opstelt. Maar aan de
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702
Functieprofiel: Techniek Functiecode: 0702 Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, het doen van aanpassingen, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en afspraken
Nadere informatie