Nr.: /16/A.21, ICT Groningen, 15 april 2004
|
|
- Sarah de Croon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Aan de leden van Provinciale Staten Nr.: /16/A.21, ICT Groningen, 15 april 2004 Behandeld door : Hassert, F.W. Telefoonnummer : (050) Onderwerp : Tussenrapportage 2004 strategisch ICT beleid Geachte dames en heren, Conform uw besluit d.d. 19 maart 2003 inzake het Strategisch ICT-beleidsplan, voordracht 15/2003, ontvangt u hierbij de tussenrapportage 2004 strategisch ICT-beleid. Eventueel gewenste detailinformatie kunt u vinden in het document Tussenrapportage 2004 Strategisch ICT-beleid Provincie Groningen, versie 0.8 d.d. 7 april 2004, dat ter inzage in de Statenkast ligt. Zoals afgesproken behandelen wij de onderwerpen realisatie/voortgang, gewenste bijstellingen in ambities respectievelijk projectenportefeuille en beheersmatige en (eventueel) financiële consequenties, aangevuld met de historie en conclusies Historie In januari 1998 is het ICT-beleidsplan (IP 2000+) van de provincie Groningen verschenen voor de periode Om externe beleidsdoelstellingen te realiseren, zijn wij in de tussenliggende periode gestart met een ingrijpende organisatieverandering. Mede hierdoor werd geconstateerd dat het ICT-beleidsplan IP aan vervanging toe was en is maart 2003 het Strategisch ICT-beleidsplan voor de periode door uw Staten vastgesteld. In eerder genoemde voordracht hebben wij het volgende opgegeven: "Met het plan wordt het ad-hoc beleid van de periode vervangen door nieuw, structureel, beleid. Er worden een aantal "achterstallige investeringen" gepleegd. Met de uitvoering van het beleidsplan wordt de achterstand ingelopen en krijgt de provincie een adequate ICT-voorziening, welke tevens gecentraliseerd wordt. Het is echter niet zo dat met uitvoering van het beleidsplan de provincie Groningen "koploper" wordt in overheidsland op ICT-gebied." Grote aandacht is besteed aan de visie en ambities ten aanzien van het te voeren strategisch ICTbeleid. Op basis van geïdentificeerde externe en interne ontwikkelingen (waaronder de stand van zaken van de ICT-functie binnen de provincie Groningen), zijn de volgende strategische keuzes gemaakt: extra ICT-investeringen ;
2 informatie op maat voor doelgroepen en actief openbaar maken van informatie zonder dat de bestuurlijke besluitvormingsprocessen in gevaar komen; flexibel werken en een verhoogde beschikbaarheid van de ICT-infrastructuur. Op 19 maart 2003 is het Strategisch ICT-beleidsplan door u goedgekeurd. Gekozen is voor variant 5, bestaande uit 50 projecten, met drie aandachtsgebieden: basisvoorzieningen en randvoorwaardelijke aspecten, waarbij het fundament voor de technische infrastructuur wordt gelegd en op het gebied van standaardisatie duidelijke afspraken worden gemaakt; externe ICT, waarbij de ambities v.w.b. toegankelijkheid van overheidsinformatie, interactieve beleidsvorming, ondersteuning van transacties, ketenintegratie en digitale democratie worden gerealiseerd; interne ICT, waarbij het verbeteren van de bedrijfsvoering, interne communicatie, realiseren van kennismanagement en flexibel werken worden gerealiseerd. Door uitvoering van de activiteiten genoemd in het ICT-beleidsplan moeten diverse concrete doelen worden behaald. Een aantal daarvan is hieronder aangegeven: realiseren van adequate technische voorzieningen voor politiek, bestuur en interne organisatie; standaardisatie en uniformiteit waardoor ICT-beheer en dienstverlening goed worden ingericht; onderzoek naar architectuur en daaropvolgende implementatie; implementatie van beveiliging (zowel technisch als organisatorisch); verhoging van bandbreedte om toekomstige ontwikkeling te kunnen waarborgen; implementeren en doorontwikkelen van internet/intranet en extranet (o.a. t.b.v. Statenleden); verlenging van de dienstverlening; pilot en vervolgens implementatie van telewerken; web-enabling van applicaties; realiseren van integrale management informatie; realiseren van Service Level Agreements (afspraken over dienstverlening intern en extern); professionaliseren van ICT middels ITIL processen en projectmanagement. Realisatie/Voortgang Door uitvoering van de activiteiten in het ICT-beleidsplan zijn al diverse concrete resultaten behaald. Op het vlak van externe en interne ICT is tot heden het onderstaande gerealiseerd: Op 30 september 2003 is de vernieuwde website gelanceerd. Inmiddels is de provincie Groningen in de ranking ten opzichte van de andere provincies gestegen van 11 naar 5. Om de inhoud van de website eenvoudig te kunnen beheren, is een nieuw Content Management Systeem (CMS) geïmplementeerd. Dit systeem faciliteert het Internet en draagt daarnaast bij aan het kennismanagement binnen de provincie Groningen. De digitale informatievoorziening d.m.v. het Internet is vergroot. De Kompasgids Groningen, de Risicokaart en informatie betreffende het Provinciaal Bestuur zijn via Internet te benaderen. Ook zijn voorbereidende stappen gerealiseerd, om Bodeminformatie binnenkort op de website te plaatsen. De voorbereidende werkzaamheden ten aanzien van het vernieuwde Intranet (Gron@t) zijn gerealiseerd. De eerste versie zal naar verwachting in de periode van juni tot september 2004 stapsgewijs worden ingevoerd; dit zal ook gebruik gaan maken van hetzelfde CMS. 2
3 Een haalbaarheidsonderzoek gericht op de realisatie van één relatiemanagementsysteem (CRM-systeem) is doorgevoerd. Verwachting is dat medio mei 2004 een contract met een leverancier van de gekozen software kan worden opgesteld. In het kader van Crisismanagement is t.b.v. het provinciaal actiecentrum hardware aangeschaft. Er zijn laptops beschikbaar gesteld aan Statenleden. Ook worden, op basis van een Bestuurlijke Informatieanalyse, verder zaken uitgewerkt (Extranet, uniforme adressen, aansluiting Fractiehuis, etc.). Om de kwaliteit van de provinciale archieven te optimaliseren, zijn als basisvoorwaarde het Documentair Structuurplan en het Documentair Informatiemodel gemaakt. Om de continuïteit van DOROS te verbeteren, te waarborgen en de kwaliteit te verhogen, zijn diverse activiteiten, zoals de oplevering van een aantal beleidsnotities, ontplooid. Inmiddels is een projectomschrijving voor de doorontwikkeling van DOROS samengesteld. In het kader van Integrale Management Informatie, is een projectomschrijving en plan van aanpak opgesteld. Gezien de importantie, is een Stuurgroep geformeerd. Ten behoeve van de uitbouw van de Beleidsinformatiedatabase is een inventarisatie uitgevoerd en een programma van eisen en wensen, gericht op de uitbouw, samengesteld. Begin mei 2004 zal de keuze t.a.v. de leverancier voor de te bouwen database worden gemaakt. Door deelname aan het Programma Elektronische Provincies, is bijgedragen aan de realisatie van producten, zoals de Provinciale Producten Catalogus, die door elke provincie gebruikt gaan worden. Het fundament voor de technische infrastructuur wordt op een degelijke manier gelegd, waarbij het volgende is gerealiseerd: In de Technische Infrastructuur zijn verbeteringen op het gebied van back-up en restore faciliteiten doorgevoerd, waardoor het gevaar van gegevensvernietiging verder is ondervangen. Door een verhoging van de bandbreedte is de performance van het netwerk verhoogd, waardoor het flexibel inloggen van elke werkplek en het delen van steeds grotere bestanden, wordt ondersteund. Een applicatiescan ten aanzien van de Functionele en Technische kwaliteit van applicaties binnen de provincie Groningen is uitgevoerd. Hierdoor zijn benodigde verbeteringen inzichtelijk gemaakt. Inmiddels zijn een aantal applicaties geüpgraded naar de nieuwste versies (Magic Service Desk, Oracle), waardoor de faciliteiten geborgd zijn voor de gebruiker. De eerste fase van een architectuurstudie is afgerond, waardoor inzichtelijk is geworden, welke ICT-diensten in de toekomst binnen de provincie Groningen gewenst zijn. Op basis van deze architectuurstudie zijn vervolgstappen gedefinieerd op het gebied van standaardisatie van de provinciale IT omgeving, waardoor beheerkosten worden verminderd en de applicatieomgeving beter beheerbaar is. De afdeling ICT heeft een "quick scan" onderzoek laten uitvoeren naar de status van de Informatiebeveiliging. Op basis van dit onderzoek is een "Verbeterprogramma Informatiebeveiliging" gestart, dat gefaseerd in de periode 2003/2004 wordt uitgevoerd. Het informatiebeveiligingsbeleid is inmiddels geformuleerd. De professionalisering van de ICT afdeling is in volle gang. Om de kwaliteit van de interne dienstverlening te verbeteren en de uitvoering van werkzaamheden efficiënter te laten verlopen, is gestart met de inrichting van standaard processen (ITIL). Inmiddels is een dienstencatalogus gericht op de "interne klanten" gerealiseerd en worden per afdeling afspraken (Service Level Agreements) gemaakt. Het projectmatig werken (IPP) is binnen het gehele uitvoeringsprogramma geborgd, waardoor projecten beter beheersbaar zijn. Ook is de regiefunctie ten aanzien van de ICT uitgaven en inkomsten verbeterd. 3
4 Bijsturing op basis van bijstellingen in ambities respectievelijk projectenportefeuille Onze ambities, zoals verwoord in het Strategisch ICT-beleidsplan zijn onveranderd. Het programma opereert binnen de marges van de gedefinieerde doelstellingen. Natuurlijk is het van belang om ontwikkelingen, die kunnen resulteren in bijstellingen, te identificeren. Hiervoor wordt frequent overleg gevoerd met de klant betreffende zijn of haar ICTgerelateerde wensen c.q. behoeften. Ook worden ontwikkelingen vanuit de politiek, technologie, e.d. vanuit de afdeling ICT bijgehouden. Gewenste bijstellingen worden binnen het programmakader procedureel via de Stuurgroep RIO geaccordeerd. De oorspronkelijke planning is voldoende onderbouwd, echter tijdens de uitvoering worden op basis van voortschrijdend inzicht optimalisatieslagen doorgevoerd. Door gewijzigde klantwensen zijn ook projecten naar voren of naar achteren verschoven. In het jaarplan 2004/2005 worden de activiteiten voor de komende periode verwoord. In de oorspronkelijke planning werd uitgegaan van de start op 1 januari Voor een aantal projecten is, onder andere door bijvoorbeeld onderlinge afhankelijkheden, een afwijking t.o.v. de oorspronkelijke planning waar te nemen. De tijdshorizon van het gehele programma zal echter niet worden overschreden. In het kader van de bijstelling van het Informatiebeleid zijn door de afdeling ICT in overleg met de overige afdelingen de eerste informatieparagrafen opgesteld. Op basis hiervan zijn de (nieuwe) behoeften vanuit de klantorganisatie gerubriceerd in generieke en specifieke behoeften. De generieke behoeften zijn: Workflow management; Document Management; Ketenintegratie. Vanuit de afdeling ICT worden in 2004 de verschillende onderwerpen verder, integraal, inzichtelijk gemaakt (beleidsvoorbereiding). Daar waar relevant in combinatie met bestaande projecten. Op basis van de beleidsvoorbereiding kan besluitvorming en daarmee prioritering via de Stuurgroep RIO en/of Management Team worden uitgevoerd. Bijsturing binnen het programma, wordt vanuit een integraal perspectief uitgevoerd, zodat financiële middelen optimaal worden gebruikt en de oplossing toekomstgericht en kwalitatief hoogwaardig is. Voorbeeld is de doorontwikkeling van DOROS, waarbij aspecten zoals elektronische ondersteuning van het subsidie - en vergunningenproces (deze projecten hebben door de integrale benadering enige vertraging opgelopen), maar ook digitalisering en Workflow management in het algemeen bij de toekomstige oplossingen worden beschouwd. Beheersmatige en (eventueel) financiële consequenties Beheersmatig Om grip te houden op de 50 projecten, is gekozen voor een programmabesturing genaamd RIO (Realisatie ICT Ontwikkelingen). De programmaorganisatie is op een duidelijke en transparante manier ingericht. Hierdoor zijn taken & verantwoordelijkheden goed belegd. Er wordt gewerkt in vier clusters (Internet/Intranet, Interne Bedrijfsvoering, Kennis & Informatie en ICT randvoorwaardelijk), met daarbinnen aan elkaar gerelateerde projecten. De clusters worden bestuurd door een projectmanager. Het provinciebrede belang vindt zijn weerslag in de invulling van de verschillende rollen. Hierbij het uitgangspunt hanterend, dat de lijnorganisatie de middelen levert, ICT de specifieke kennis en ICT samen met externe partijen de menskracht voor de realisatie van de ICT-producten. Binnen het RIO programma wordt aandacht besteed aan de strategische, tactische en operationele besturing. 4
5 Cruciaal binnen een omvangrijk programma als RIO en door de grote veranderingen, die het teweeg zal brengen, is het blijven informeren van belanghebbenden binnen de gehele organisatie en daarmee het creëren van draagvlak. In 2003 zijn diverse initiatieven geïnitieerd, echter is vanuit de programmaleiding geconstateerd, dat dit verbeterd kon worden. In 2004 is/wordt daarom de communicatieplanning geoptimaliseerd. Financiële consequenties Het programma zal op basis van de huidige eisen, binnen het gestelde budget kunnen worden gerealiseerd. Daarbij de opmerking plaatsend, dat binnen het programma de flexibiliteit is ingebouwd, om na toestemming van de stuurgroep gelden tussen projecten te verschuiven. Ter onderbouwing van de structurele exploitatie en beheerkosten, is bij de start van het programma vanuit ICT, in samenwerking met Financiën & Control, direct aandacht besteed om de gehanteerde vooronderstelling scherper te krijgen. Effect is momenteel een verbeterde inzichtelijkheid van de kostenstructuur en daarmee betere stuurinformatie. Randvoorwaardelijk Het uitgangspunt wordt gehanteerd, dat integraal management op het niveau van afdelingen is belegd. Dit houdt in dat binnen een gedefinieerd kader, afdelingsmanagers verantwoordelijk zijn voor het inrichten van de eigen afdeling en bedrijfsprocessen en daarnaast voor de inzet van bedrijfsmiddelen (waaronder ICT) om bepaalde producten te leveren. Een duidelijke rolverdeling tussen de afdeling ICT en de overige afdelingen wordt gehanteerd. De technische rol is vanuit de afdeling ICT geborgd. Echter het blijkt dat zowel de afdeling ICT als ook de overige afdelingen hun "informatierol" nog verder kunnen professionaliseren. De afdeling ICT zal in 2004 de overige afdelingen hierbij ondersteunen. Ook zal de afdeling ICT het proces "accountmanagement" in 2004 doorontwikkelen, waardoor het informatiebeleid jaarlijks kan worden bijgesteld en de ICT-beleidsontwikkelfunctie binnen de provincie Groningen zal zijn geborgd. Conclusie Door uitvoering van de activiteiten in het ICT-beleidsplan zijn diverse concrete resultaten behaald, waardoor een adequate ICT-voorziening ontstaat en de gedefinieerde eindresultaten zullen worden behaald. Hierbij wordt het fundament voor de technische infrastructuur op een degelijke manier gelegd en zijn ambities op het vlak van externe en interne ICT al gedeeltelijk gerealiseerd. Gewenste bijsturing kan momenteel binnen het programmakader worden gerealiseerd, waardoor besluitvorming ten aanzien van bijstellingen door Provinciale Staten momenteel niet aan de orde is. De programmabesturing is op een duidelijke en transparante manier ingericht, met als effect dat het programma "onder controle" is. Het programma zal op basis van de huidige eisen, binnen het gestelde budget kunnen worden gerealiseerd. Samenwerking van alle belanghebbenden blijft een cruciale factor voor succes. 5
6 Wij vertrouwen er op u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, Gedeputeerde Staten der provincie Groningen:, voorzitter., secretaris.. 6
Visie en ambities ten aanzien van het te voeren strategisch ICT-beleid
4 maart 2003 Nr. 2003-03404, PB Nummer 15/2003 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het Strategisch ICT-beleidsplan 2003-2006. SAMENVATTING: Het Strategisch ICT-beleidsplan
Nadere informatieTussenrapportage 2005 Strategisch ICT beleidsplan 2003-2006
Tussenrapportage 2005 Strategisch ICT beleidsplan 2003-2006 Datum : 9 maart 2005 Versie : 0.9 Status : Concept ter vaststelling voor Gedeputeerde Staten Inhoudsopgave VOORWOORD... 3 SAMENVATTING... 4 1
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieNr.: a/6/A.22, C Groningen, 10 februari 2005
Aan de leden van Provinciale Staten Nr.: 2005-02544a/6/A.22, C Groningen, 10 februari 2005 Behandeld door: R. Krämer, F. Martens Telefoonnummer : (050) 316 4457, 3164033 Bijlage : 1 Onderwerp : marsrouteplan
Nadere informatieStrategisch ICT-beleidsplan 2003 2006 Provincie Groningen. Strategisch ICT-beleidsplan. provincie Groningen - 1 -
Strategisch ICT-beleidsplan 2003 2006 provincie Groningen - 1 - - 2 - Inhoudsopgave Managementsamenvatting... 5 1. Inleiding... 11 1.1. Algemeen... 11 1.2. Leeswijzer... 11 1.3. Aanleiding en achtergrond...
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieAan uw raad is het volgende toegezegd: Toezeggingen college van B&W in Commissies en Raad (september 2015) TCM 09 21 mei 2015
Bedrijfsvoering De gemeenteraad van Bloemendaal Datum : 19 augustus 2015 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2015056815 Behandeld door : J. van der Hulst Doorkiesnummer : 023-522 5592 Onderwerp : Rapportage informatiebeveiliging
Nadere informatieServicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc
Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc FACTO CONGRES 2013 Servicedesking! Hot or Not? 11 juni 2013 BENT U TEVREDEN OVER DE PERFORMANCE VAN UW (FACILITAIRE) SERVICEDESK? DRAAGT UW (FACILITAIRE)
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieNota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding
Nota IPP Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding In de huidige maatschappij neemt het gebruik van data een grote vlucht. Termen als open data, big data en
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieUnicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...
Nadere informatieSVHT-IT. Mission statement
SVHT-IT Mission statement Wij leveren oplossingen en diensten aan het MKB op het gebied van ICT, waarbij service, flexibiliteit en een persoonlijke relatie met de klant voorop staan SVHT-IT is een onderneming
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieVaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015
Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieBouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Nadere informatieVan automatiseringsafdeling naar ICT-regieorganisatie
Van automatiseringsafdeling naar ICT-regieorganisatie Anderhalf jaar later Praten over regie is makkelijker dan regie voeren René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep Onderwerpen
Nadere informatieOplegvel Informatienota
Onderwerp Masterplan ICT; voortgang in 2012 Oplegvel Informatienota Portefeuille C. Mooij Auteur Dhr. MC Baas Telefoon 0235114558 E-mail: mcbaas@haarlem.nl MenS/ICT Reg.nr. 2012/290658 GEEN bijlagen kopiëren
Nadere informatieDeelprojectplan. Bestuurlijke Informatie Voorziening
Deelprojectplan Bestuurlijke Informatie Voorziening Beheersing van risico s en verbetering van de besturing van de Hogeschool van Utrecht, door middel van effectieve en efficiënte informatiestromen, als
Nadere informatieAdviesnota voor de raad. Marijke ten Hoeve
Adviesnota voor de raad Onderwerp Informatiebeleidsplan 2014 Datum collegebesluit dinsdag 20 augustus 2013 Datum raadsvergadering donderdag 26 september 2013 Agendapunt Portefeuillehouder Nummer postregistratie
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieApplication Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten
Application Services Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services van KPN Afdelingen smelten samen, markten verschuiven, klanten willen
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service:
ICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service: Betrouwbaardere ICT, minder zorgen! Maak kennis met Multrix Wilt u op maat gesneden ICT-diensten die volledig aan de wensen en behoeften van uw organisatie
Nadere informatieInleiding. Vervanging huidige telefooncentrale. Commissie Bestuur en Financiën. 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001
Commissie Bestuur en Financiën 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake de aanschaf en financiering van een nieuwe
Nadere informatieITP 3 VOORBEELDEN PROBLEEMSTELLING HOOFD-CENTRALEVRAAG DEELVRAGEN ONDERZOEKSOPZET METHODEN
ITP 3 VOORBEELDEN PROBLEEMSTELLING HOOFD-CENTRALEVRAAG DEELVRAGEN ONDERZOEKSOPZET METHODEN Collegejaar: 2016-2017 BRON: IMIT Student Technical Papers Docent: Ing. Urwin W. Staphorst MBA Paramaribo, 7 november
Nadere informatieALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces
ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,
Nadere informatieConcept gemeenschappelijke regeling inzake ICT ondersteuning van de bedrijfsvoering (PIT), versie
Concept gemeenschappelijke regeling inzake ICT ondersteuning van de bedrijfsvoering (PIT), versie 07 07 2014 Zoals vastgesteld door de portefeuillehouders Dienstverlening & ICT op 28 augustus 2013, met
Nadere informatieBEVEILIGINGSARCHITECTUUR
BEVEILIGINGSARCHITECTUUR Risico s onder controle Versie 1.0 Door: drs. Ir. Maikel J. Mardjan MBM - Architect 2011 cc Organisatieontwerp.nl AGENDA Is een beveiligingsarchitectuur wel nodig? Oorzaken beveiligingsincidenten
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp ICT beleids en uitvoeringsplan. Status Informerend. Voorstel Kennis te nemen van de nota ICT beleids- en uitvoeringsplan
Onderwerp ICT beleids en uitvoeringsplan Status Informerend Voorstel Kennis te nemen van de nota ICT beleids- en uitvoeringsplan Inleiding In 2011 is u toegezegd een ICT-beleidsplan op te stellen. Dit
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieMeerjarenplan ICT
Meerjarenplan ICT 2008-2012 ICT meerjarenplan Vooraf. Informatie ICT informeel in het voorjaar 2008 Besluitvorming ICT formeel bij de begroting Dienstverleningsvisie eind 2008 (richtinggevend) Programmaplan
Nadere informatieop weg naar een nieuwe strategisch ICT-beleid
op weg naar een nieuwe strategisch ICT-beleid van de Provincie Groningen voortgangsrapportage ICT-beleid Tussenrapportage ten behoeve van de statencommissie Bestuur en Financiën Afdeling ICT (F. Verweij
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieWelkom. René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep
Welkom René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep Wie zijn wij? 11 scholen Lentiz onderwijsgroep 7021 leerlingen 841 medewerkers Welk onderwijs verzorgen wij? MAVO HAVO VMBO
Nadere informatie24/7. Support. smart fms
24/7 Support Smart FMS vindt het van het grootste belang dat haar klanten helder inzicht hebben in de voorwaarden, zekerheid over gemaakte afspraken en het vertrouwen in haar als softwareaanbieder. Het
Nadere informatieKwaliteitskeurmerk voor het Speciaal Onderwijs.
Kwaliteitskeurmerk voor het Speciaal Onderwijs. Inhoud presentatie De Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs Implementatie norm en ISO-certificering bij de Ambelt Meerwaarde voor de Ambelt Rol van de externe
Nadere informatieVoorstel aan het DB MGR
Betreft Onderwerp Datum voorstel Portefeuillehouder Datum behandeling Doel van de behandeling Vaststellen nieuw inkoopbeleid en algemene voorwaarden 31 mei 2017 Hans Driessen Datum ter informatie ter bespreking
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieVoorstel aan de Raad. Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 8 juni 2005 / 121/2005
Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 8 juni 2005 / 121/2005 Onderwerp Budgetverschuiving voor gemeentelijke voorziening DIVA Programma / Programmanummer Concernsturing / 8110 Portefeuillehouder
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieTussenrapportage 2006 Strategisch ICT Beleid 2003-2006
Tussenrapportage 2006 Strategisch ICT Beleid 2003-2006 Datum : 6 september 2006 Versie : 1.0 Status : Concept ter vaststelling in GS 1 van 35 Tussenrapportage 2006 - strategisch ICT beleid 2003-2006 Inhoudsopgave
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieZaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. 24 april 2012 SMO/ICT
VERGADERDATUM SECTOR/AFDELING 24 april 2012 SMO/ICT STUKDATUM NAAM STELLER 29 maart 2012 B.A.M. Loeff ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT ONDERWERP 12 Voorstel tot voteren krediet voor "vervangen software"
Nadere informatie: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 7 september 2011 Agendapunt: 13 Onderwerp : 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain KORTE SAMENVATTING: Binnen het programma Gezuiverd water
Nadere informatieGraag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.
1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieBIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching
Europese aanbesteding Netwerkinfrastructuur Hardware, service en ondersteuning BIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching Niet openbare procedure Selectiecriteria met een gewogen
Nadere informatieBeheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur
René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieStuurgroep Informatievoorziening & ICT tactische architectuur principes versie 1.0
Stuurgroep Informatievoorziening & ICT tactische architectuur principes versie 1.0 De strategische I&I -principes Waarover? 0) reikwijdte I&I(-principes) Wat en waarom? 1) behoefte klantdirecties & concern
Nadere informatieJAARPLAN 2019 HDN 31 OKTOBER 2018
HDN 31 OKTOBER 2018 Visie, Missie & Strategie Standaard & Certificeren Compliance & Security Organisatie HDN Fit for the future Platform Projecten & Innovatie Data & Accountmanagement VISIE, MISSIE & STRATEGIE
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieVastgoedinformatiesystemen. Thijs van der Spil
Vastgoedinformatiesystemen Thijs van der Spil Wat je wilt voorkomen is een systeem dat niet kan wat je nodig hebt dat veel te duur is in aanschaf of exploitatie dat niet kan meegroeien met je organisatie
Nadere informatieBest practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.
ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem
Nadere informatieBesluitvormingsdocument Nationale Bibliotheek Pas
Agendapunt 6 Bijlage 4 ALV - VOB 12-12-2013 Besluitvormingsdocument Nationale Bibliotheek Pas December 2013 VOB Nationale Bibliotheek Pas 1 1. Inleiding Vanuit de branchestrategie 2012-2016 De Bibliotheek
Nadere informatieDe bovenschool ICT-coördinator kan ingezet/gedetacheerd worden als lokale ICT-er. De bovenschools ICT-coördinator heeft een adviserende rol.
Hieronder vind je een algemeen profiel van een bovenschools ICT er. Aan de hand van dit profiel zal het sollicitatiegesprek worden gevoerd en wordt een nadere invulling gegeven aan de functie. De cursieve
Nadere informatieBIJ12. Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016)
BIJ12 Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016) 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Opzet gecombineerde Meerjarenagenda & Jaarplan Pagina 2 Thema s 2.1 Natuurinformatie
Nadere informatieInformatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot
Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale
Nadere informatie9 Stiens, 24 maart 2015
9 Stiens, 24 maart 2015 Raadsvergadering: 23 april 2015 Voorstelnummer: 2015/ 21 Portefeuillehouder: drs. J.R.A. Boertjens Behandelend ambtenaar: H. Siegersma E-mail: h.siegersma@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr.
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieGemeenschappelijke Regeling. Parkstad IT
Gemeenschappelijke Regeling Parkstad IT Gemeenschappelijke regeling regionale samenwerking inzake ICT ondersteuning van de bedrijfsvoering. I. De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten
Nadere informatieprovinsje fryslân provincie fryslân
Heerenveen provinsje fryslân provincie fryslân Provinciale Staten van Fryslân postbus 20120 8900 hm leeuwarden tweebaksmarkt 52 telefoon: (058) 292 59 25 telefax: (058) 292 5125 ;vvsv.fryslan.ni provincie@fryslan.nl
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP
Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatiePortal als infrastructuur voor gepersonaliseerde dienstverlening
Portal als infrastructuur voor gepersonaliseerde dienstverlening Onafhankelijke diensten......veilig, gebundeld en gepersonaliseerd voor.....alle doelgroepen... Klanten Informatie Communicatie Back-office
Nadere informatieHoogheemTaadschapvanDelfland
U,f% HoogheemTaadschapvanDelfland Voortgang Waterbeheerplan 2006-2009 Beleidsveld: Aard voorstel: Planvorming Besluitvormend Vergaderdatum: Kenmerk VV: Aantal bijlagen: 10 mei 2007 631999 3 Aan de Verenigde
Nadere informatieMagic4Schools. Leerlingadministratie
Magic4Schools Leerlingadministratie 1 Magic4Schools speciaal ontwikkeld voor autorijscholen 3 Magic4Schools speciaal ontwikkeld voor autorijscholen 3 Functionaliteiten in Magic4Schools 4 Onze diensten
Nadere informatieRaadsvoorstel. Gemeenteraad 30 mei 2013 6.1. Kerkdriel, 23 april 2013
Gemeenteraad 30 mei 2013 6.1 Kerkdriel, 23 april 2013 Onderwerp Vervangen deel ICT-infra (serverpark) gezamenlijk met Zaltbommel en de SDB Beslispunten 1. Instemmen met de noodzakelijke vervanging van
Nadere informatieOnderwerp: Informatievoorziening 2014 en verder Reg. Nummer: 2013/460857
Informatienota Onderwerp: Informatievoorziening 2014 en verder Reg. Nummer: 2013/460857 1. Inleiding De gemeente wordt de komende jaren geconfronteerd met een veelheid aan maatschappelijke en technische
Nadere informatieHi, wij zijn Provisup!
Hi, wij zijn Provisup! Over ons Provisup bouwt samen met een team van gedreven consultants en een krachtige backoffice aan de perfecte dienstverlening voor AFAS gebruikers. Met decennia lange AFAS ervaring
Nadere informatieFactsheet Enterprise Mobility
Factsheet Enterprise Mobility www.vxcompany.com Informatie willen we overal, altijd en op elk device beschikbaar hebben. Privé, maar zeker ook zakelijk. Met het gebruik van mobile devices zoals smartphones
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieBusiness Service Management Eén ERP-oplossing voor al uw beheer
WHITEPaPER: BUSINESS SERVICE MANAGEMENT Business Service Management Eén ERP-oplossing voor al uw beheer IT SERVIcE PRoVIDER auteur: Herman Rensink WHITEPAPER: BUSINESS SERVICE MANAGEMENT 2 Met GENSYS levert
Nadere informatieInformatiebeveiligingsbeleid. Stichting Pensioenfonds Chemours
Informatiebeveiligingsbeleid Stichting Pensioenfonds Chemours Versiebeheer Versie Datum Van Verspreid aan 0.1 J.W. Kinders W. Smouter Vroklage Goedkeuring Versie Goedgekeurd door Datum 2 INHOUD Algemeen
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieAfdeling Kwaliteit & Informatie Gemeente Woudenberg. Legenda Groen, geen problemen voorzien qua tijd, geld, kwaliteit
Afdeling Kwaliteit & Informatie Gemeente Woudenberg Project Status Formulier (PSF) v1.0 Datum: 14-10-2015 Projectnaam: Opdrachtgever: Projectmanager: Voortgangsrapportage IBP 2012-01 2015-05 Prognose totale
Nadere informatieResultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor
Resultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor NOTITIE AAN: Bestuur NBK 11-1-2019 VAN: VKA STATUS: Aanleiding en vraag Het Noordelijk Belastingkantoor (hierna: NBK) verzorgt voor drie noordelijke
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieRaadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen
gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieOnderwerp: Informatiebeveiligingsbeleid 2014-2018 BBV nr: 2014/467799
Collegebesluit Onderwerp: Informatiebeveiligingsbeleid 2014-2018 BBV nr: 2014/467799 1. Inleiding In 2011 zorgde een aantal incidenten rond de beveiliging van overheidsinformatie er voor dat met andere
Nadere informatie2015; definitief Verslag van bevindingen
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Nederweert Postbus 2728 6030AA NEDERWEERT Programma 8 Postbus 90801 2509 LV
Nadere informatieAanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en
Nadere informatieDraaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers
Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Van Oriëntatie naar Gebruik van de BRP Inleiding & toelichting op de vijf hoofdstappen Publicatiedatum: oktober 2014 Ten geleide Voor u ligt de
Nadere informatieB&W Vergadering. 2. Het college heeft besloten in te stemmen met bijbehorend raadsvoorstel en concept raadsbesluit.
2.1.9 Kadernota 2018 ICT NML en Visie ICT NML 1 Dossier 1825 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1825 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 juni 2017 Agendapunt 2.1.9 Omschrijving Kadernota 2018 ICT
Nadere informatieOnder welke voorwaarden koopt u 1,2 miljard aan ICT in?
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Onder welke voorwaarden koopt u 1,2 miljard aan ICT in? Peter Klaver Jeroen Schuuring 12 november 2015 Meer informatie via de KING website https://www.kinggemeenten.nl/
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Aanleiding om te informeren
GEMEENTE OLDEBROEK Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Voortgangsrapportage verbouwing en uitbreiding van Dorpshuis Wezep. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 237945 / 237984
Nadere informatiePraktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Nadere informatieKlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen
KlantVenster Klantgericht werken met KlantVenster Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen Een modulair opgebouwde oplossing, die de basis vormt voor online dienstverlening
Nadere informatieFunctieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor het doen functioneren van ICT-producten en diensten en het in stand houden van de kwaliteit daarvan, passend binnen
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieIedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Nadere informatie17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr
17 november 2015 Corr.nr. 2015-49.452, FC Nummer 82/2015 Zaaknr. 603304 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het optimaliseren van de huidige Planning & Controlcyclus
Nadere informatieRAADSCOMMISSIE BEDRIJFSVOERING EN INWONERS
Otten, Paul GRIFFIE S0GRI RAD: RAD151001 donderdag 1 oktober 2015 BW: BW150929 voorstel gemeenteraad RAADSCOMMISSIE BEDRIJFSVOERING EN INWONERS Vergadering van de gemeenteraad van 1 oktober 2015 Portefeuillehouder
Nadere informatie