De valpreventiecoördinator moet voldoen aan een duidelijk competentieprofiel.
|
|
- Carla Coppens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Voor het welslagen van de implementatie van de praktijkrichtlijn en omwille van het belang van de samenwerking tussen de verschillende disciplines wordt best een valpreventiecoördinator aangesteld. Per voorziening kan worden gekeken welke hulpverlener het meest voldoet aan de competenties van een valpreventiecoördinator. In het kader van het zorgbeleid van de voorziening dient de valpreventiecoördinator op de eigen afdeling en/of over de verschillende afdelingen van de voorziening valpreventie te organiseren en te controleren. De valpreventiecoördinator werkt in een interdisciplinair team en is bereikbaar en aanspreekbaar voor huisartsen, kinesitherapeuten, ergotherapeuten, verpleegkundigen/verzorgenden en andere personen, in en extern. Eveneens staat de valpreventiecoördinator ter beschikking van bewoners en/of hun familie. Het doel van een valpreventiecoördinator is dus om het algemeen beleid met betrekking tot valpreventie aan te sturen en te delegeren, en niet zozeer om alle evaluaties en interventies naar valpreventie zelf uit te voeren. Implementatie van een geslaagde strategie naar valpreventie dient multidisciplinair te gebeuren en niet gecentraliseerd bij één persoon. 87
2 De valpreventiecoördinator: staat in voor de coördinatie en implementatie van de praktijkrichtlijn; volgt risicobewoners op; informeert personeel, bewoners en familie in verband met valpreventie; stimuleert de uitwisseling van kennis, vaardigheden en attitudes in verband met valpreventie in de eigen voorziening; moedigt de interdisciplinaire interactie in de zorg en samenwerking aan; stuurt het overleg in verband met valpreventie op de eigen afdeling/in de eigen voorziening; zorgt voor planning, voorbereiding en verslaggeving van vergaderingen met betrekking tot valpreventie; staat in voor het goede verloop van de registratie van valincidenten binnen de voorziening. De valpreventiecoördinator moet voldoen aan een duidelijk competentieprofiel. Zo dient hij: expertise te hebben in valpreventie; communicatief vaardig te zijn en collega s aan te sporen tot preventie; over een grote verantwoordelijkheidszin te beschikken; opleiding en bijscholing te volgen en zichzelf verder te ontwikkelen op vlak van valpreventie; een gemotiveerde, dynamische en enthousiaste houding te hebben. (Cameron, 2010; Luxton, 2003; Ray, 1997; Vlaeyen, study in progress.) 88
3 Enkele belangrijke aspecten naar het personeel toe in het kader van het welslagen van de implementatie van valpreventiemaatregelen: Kennis: personeelsleden dienen op de hoogte te zijn van valpreventie in het algemeen!"# (definitie, incidentie, risicofactoren, gevolgen, maatregelen ter preventie...), alsook van specifieke lokale valpatronen, risicosituaties in de eigen voorziening (bijvoorbeeld vloerverhoging tussen de eetzaal en wandelgang). Een positieve attitude ten aanzien van ouderen en valpreventie, van het team en de mate waarin het team zichzelf in staat ziet om aan valpreventie te doen, zijn belangrijke aspecten die het succes van verandering beïnvloeden. Communicatie: een goede en open communicatie tussen de oudere, zijn familie en de verschillende disciplines (verpleegkundig/verzorgend personeel, therapeuten, huisartsen, sociaal assistent/psycholoog, maar ook het algemeen management, de administratie, schoonmaak, onderhoud en technisch personeel) waarbij een gezamelijk behandelplan $% & ' ( ) rond valpreventie voor bewoners wordt opgesteld en regelmatig besproken, is van cruciaal belang. (Becker, 2010; Cameron, 2010; Vlaeyen, study in progress.) De inbreng van directie en beleidsmedewerkers is van cruciaal belang voor het welslagen van de implementatie van deze praktijkrichtlijn valpreventie in Vlaamse woonzorgcentra. 89
4 Bij de start van het implementeren van de praktijkrichtlijn valpreventie dienen de directie en de beleidsmedewerkers van de voorziening duidelijk aan te geven wat de doelen met betrekking tot valpreventie voor de volgende maanden en jaren zijn. Verandering brengen in de routine zorg vraagt vaak maanden tot jaren. De verschillende mogelijke interventies aangeboden in deze praktijkrichtlijn worden best bediscussieerd en geprioriteerd rekening houdend met de haalbaarheid ervan in de eigen voorziening. Uit literatuur blijkt dat er in woonzorgcentra best multifactoriële valpreventiemaatregelen op individueel niveau en aangepast aan de noden van de bewoner worden geïmplementeerd. Het implementeren van slechts één algemene interventie voor alle bewoners (bijvoorbeeld enkel implementatie van oefentherapie voor alle bewoners) blijkt minder tot zelfs niet effectief te zijn. Voor meer informatie over mogelijke maatregelen voor sensibilisatie van beleid en personeel, zie ook 1.2. (Becker, 2010; Cameron, 2010; Close, 2011; Vlaeyen, study in progress.) Vaak worden hulpverleners geconfronteerd met weerstand bij bewoners om preventieve maatregelen te ondernemen. Uit literatuur blijkt dat gemiddeld slechts één derde van de bewoners valpreventiemaatregelen opvolgen. Heel wat weerstanden kunnen worden voorkomen door het juist overbrengen van de boodschap. Indien er toch nog weerstanden zijn, is het belangrijk om de achtergrond van deze houding na te vragen en foutieve denkbeelden te doen kantelen. Verder is het belangrijk om als hulpverleners de bewoner in de nodige veranderingen te ondersteunen en de therapietrouw te bevorderen. (Close, 2011; Nyman, 2011; Werkgroep vormingspakket verzorgende, 2008.) 90
5 Bewoners staan vaak weigerachtig tegenover advies over valpreventie. Volgens het model van gedragsverandering van Prochaska (1994) bevindt de bewoner zich dan in een fase van precontemplatie of contemplatie. Indien je als gezondheidswerker de achtergrond van deze houding kent, kan je vaak met gerichte informatie eventueel foutieve denkbeelden doen kantelen. 3,!"4 De bewoner ziet geen probleem in het huidig gedrag, is zich niet bewust van *9"01.":.,"# 055!4.6"78 het problematisch!,#!!4005#,!"2;!500"00",0:<#= gedrag. De bewoner gelooft niet dat het preventief gedrag voordeel oplevert ten aanzien van het huidig gedrag. 00"#,"78,!"4.5#78 De bewoner heeft geen intentie om veranderingen door te voeren om zo *+,./!01!"#../011"0"#0//."2"/",. *9"01.":.,"#50".6".#!5"78 *>011"./""!.6, "!3,!"79!./,3/".#/ het valrisico te verlagen. Er is geen actiebereidheid in de nabije toekomst (in de volgende 6 maanden). Er kan weerstand zijn tegen verandering, dit door gebrek aan kennis of motivatie. De bewoner erkent dat hij/zij een probleem heeft, en begint eraan te denken dat verandering nuttig is, de bewoner is nog niet klaar om te veranderen (heeft nog geen plannen). 91
6 *?5 #,0#.5!;#!00",0:<#00"43;/#,"011"# Het ;#!"/;/!5"7B0"2/,0",!50"#401.5.//:<."" 5;"2011""41=".#!:<#5"A grootste kenmerk van deze fase is ambivalentie. De bewoner weegt de voor 1!56#"2;!3.5" en nadelen van verandering 00!,!.5,!.,!"01/*3,8401 af. 24."!,"7778 In fase een en twee is het belangrijk als hulpverlener om de motivatie en het bewustzijn te verhogen over de risico s van niet veranderen en de voordelen van veranderen. 3.#.",1.65;,12!.2 #200",!."5".",:0=#0!.078 #011""641=#5!,#"".#!."/#00#;"#"5==. #/"7C.#50"4!200",0#6 Verhoog het bewustzijn over de risico s van niet veranderen. ; 2""41=/#0",.2"5==.#200",!."5".",:0=#0!.078 Verhoog het bewustzijn over de voordelen van veranderen. Opmerking: Laat de pro s en contra s zoveel mogelijk van de bewoner zelf *+1/62"1!562;!3.5#=="#<!0.12#A./,50"/2!#! *9"1!56=="#<!0.005#<# !# komen. Eenmaal de bewoner klaar is om valpreventiemaatregelen toe te passen, komt hij in de preparatiefase. 92
7 De bewoner is klaar om te veranderen in de nabije toekomst. De uitdaging is een veranderingsplan opstellen dat aanvaardbaar, doenbaar en effectief is. In de derde D5.65/0"#,; fase is het belangrijk om als hulpverlener de overtuiging van de bewoner 2/:<.5#./7 "! 15<31.,,1!<<#/# positief te versterken en het vertrouwen in de eigen mogelijkheden te verhogen. Voorbeeld In de volgende fase gaat de bewoner over tot actie. De bewoner gaat van actieplan naar concrete gedragsverandering. Dit is geen unaniem positieve periode! Er is een gemis aan de oude levensstijl. Het plan moet bijgestuurd worden. Er zijn hindernissen om het bijgestuurde gedrag vol te houden. In de vierde fase is het belangrijk om als hulpverlener de overtuiging van de bewoner om te veranderen te versterken, en hem te helpen om het vertrouwen in de eigen mogelijkheden om te veranderen, te verhogen. Voor de uitvoering van sommige tips zal de bewoner bijvoorbeeld hulp nodig hebben. Hierbij is een goed contact met de familieleden, kennissen, klusjesdiensten van het grootste belang. Eenmaal de bewoner veranderingen heeft doorgevoerd in de afgelopen zes maanden, komt hij in de consolidatiefase. 93
8 De bewoner heeft veranderingen doorgevoerd in de afgelopen 6 maanden om zijn risico op vallen te verlagen. Er dienen mogelijks nog meer veranderingen doorgevoerd te worden. Het volhouden van het bijgestuurde gedrag kan moeilijk zijn. De bewoner loopt het risico om te hervallen in oude onveilige gedragingen. Indien de bewoner hervalt, regresseert hij naar een vroegere fase en doorloopt hij de cirkel opnieuw. Verandering is een dynamisch proces. Als hulpverlener is het belangrijk om de bewoner in die fase opnieuw te versterken in zijn overtuiging om te veranderen en hem te ondersteunen. Help de bewoner ook nadenken en een plan maken voor eventueel nog bestaande valkuilen. Ondersteuning betekent ook dat je nagaat of de bewoner de gegeven tips uitvoert. Advies over valpreventie wordt best gekaderd binnen de algemene gezondheidspromotie (zie ook deel 1 Algemene gezondheidspromotie met focus op valpreventie uit de praktijkrichtlijn Valpreventie bij thuiswonende ouderen: Praktijkrichtlijn voor Vlaanderen 16 ). Uit onderzoek blijkt dat er bij valpreventie beter de klemtoon wordt gelegd op gezondheid (onder andere door middel van een verhoogde fysieke activiteit) en onafhankelijkheid, in plaats van op vallen. Bewoners zijn dan meer gemotiveerd voor het uitvoeren van de preventiestrategieën. Leg dus de nadruk op de verschillende voordelen van meer actief zijn, zoals het behoud van gezondheid, kracht en vertrouwen. Benadruk het feit dat ze hierdoor langer hun onafhankelijkheid kunnen bewaren. Werk steeds vanuit de noden en behoeften van de bewoners en beslis samen over de interventies die toegepast worden. 16 Zie 94
9 Zorg ervoor dat deze interventies realistisch en haalbaar blijven voor de bewoner. Steun en aanmoediging zijn nodig om bewoners te helpen hun levenswijze te veranderen. Bepaal samen met de bewoner de prioriteiten in het behandelplan. Het is aan te raden om in het begin slechts kleine aanpassingen, minder dure oplossingen en eenvoudige tips voor te stellen, de boodschap regelmatig te herhalen en te vermijden advies op een al te belerende, directieve wijze te geven. Geduld is de boodschap. Hierbij is het belangrijk om als gezondheidswerker inzicht te hebben in de verschillende stadia van gedragsverandering. Vergeet niet om de bewoners die zich inspannen om de tips uit te voeren een compliment te geven. Dit werkt zeer stimulerend. (Hughes, 2008; Milisen, 2010; Miller, 2002; Prochaska, 1983 & 1994; Van Hese, 2009; Werkgroep vormingspakket verzorgende, 2008; Yardley, 2005.) 95
HOE OUDEREN MOTIVEREN
HOE OUDEREN MOTIVEREN Effectieve valpreventie maatregelen vallen of staan met de actieve medewerking en inbreng van de oudere en zijn omgeving zelf. Vaak worden gezondheids- en welzijnswerkers geconfronteerd
Nadere informatieValpreventie in woonzorgcentra
Valpreventie in woonzorgcentra Stand van zaken met betrekking tot de effectiviteit van valpreventiemaatregelen Wintermeeting, 27 februari 2015 Ellen Vlaeyen, RN, MSN & Koen Milisen RN, PhD Expertisecentrum
Nadere informatieValpreventie in woonzorgcentra Stand van zaken met betrekking tot de effectiviteit van valpreventiemaatregelen
Valpreventie in woonzorgcentra Stand van zaken met betrekking tot de effectiviteit van valpreventiemaatregelen Koen Milisen RN, PhD & Ellen Vlaeyen, RN, MSN Expertisecentrum Val- en fractuurpreventie Vlaanderen
Nadere informatieVlaamse richtlijn: Valpreventie bij thuiswonende ouderen. Prof. Dr. Koen Milisen
Vlaamse richtlijn: Valpreventie bij thuiswonende ouderen Prof. Dr. Koen Milisen www.valpreventie.be expertisecentrum@valpreventie.be 1 Vlaamse richtlijn: Valpreventie bij thuiswonende ouderen Milisen et
Nadere informatieMeetinstrument valpreventie
Vink steeds het voor jou meest passende antwoord aan. Slechts één antwoord is mogelijk. Indien meerdere antwoorden mogelijk zijn, wordt dit met * aangegeven. Indien stippellijnen, hierop invullen a.u.b.
Nadere informatieDe multifactoriële aanpak van valproblematiek bij hoogrisicopersonen verloopt in drie fasen: A Case finding B Multifactoriële C Multifactoriële
Inleiding Valproblematiek is een multifactorieel probleem en vraagt om een multidisciplinaire aanpak. Valpreventie is daarenboven het meest effectief wanneer het zich richt op oudere personen met een verhoogd
Nadere informatieCongres Valpreventie Nijmegen, workshop Jos Leenders
Congres Valpreventie Nijmegen, 6-10-2016 workshop Jos Leenders Hoe om te gaan met tegengestelde wensen van cliënten, familieleden en zorgverleners bij het verlagen van het risico op vallen: Samen doelen
Nadere informatieGedragsverandering: Doen en blijven doen, Over motivatie en weerstand.
Gedragsverandering: Doen en blijven doen, Over motivatie en weerstand. Theoretische achtergrond: - Miller en Rollnick De motivering van cliënten en het verminderen van weerstand zijn centrale thema's.
Nadere informatieValpreventie in VPH Update richtlijn valpreventie
Voorkomen van toekomstig letsel Wat werkt in valpreventie? Valpreventie in VPH Update richtlijn valpreventie Dr. Nathalie van der Velde Internist-Geriatrician Academisch Medisch Centrum, Amsterdam www.menti.com
Nadere informatieMOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING
MOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING OEFENING OM HET SLACHTOFFER TE MOTEVEREN IN DE VERSCHILLENDE FASEN VAN EEN PROCES VAN VERANDERING. 1 Doel Motivatie is de bereidheid om zich ergens voor in te spannen
Nadere informatieInleiding. A Case finding B Multifactoriële C Multifactoriële. Transfer van informatie bij ontslag
Inleiding Het College van Geneesheren voor de dienst Geriatrie heeft in het kader van kwaliteitsverbeterende initiatieven de laatste jaren gewerkt rond het gebruik van assessment instrumenten. Aan de hand
Nadere informatieHieronder worden de maatregelen op voorzieningsniveau besproken die kunnen worden toegepast.
Hieronder worden de maatregelen op voorzieningsniveau besproken die kunnen worden toegepast. Volgende maatregelen naar educatie en sensibilisatie van bewoner en familie kunnen in de eigen voorziening worden
Nadere informatieBewegingskansen via toegankelijke (preventieve) gezondheidszorg Jan Tessier
Bewegingskansen via toegankelijke (preventieve) gezondheidszorg Jan Tessier Wat als preventieve gezondheidszorg toegankelijk zou zijn voor iedereen? 1 Beweegprikkels en preventie Bewegen is essentieel:
Nadere informatieIS IMPLEMENTATIE VAN VAL- EN FRACTUURPREVENTIE ÜBERHAUPT MOGELIJK? BELEMMERENDE EN BEVORDERENDE FACTOREN. Prof. dr. Koen Milisen
IS IMPLEMENTATIE VAN VAL- EN FRACTUURPREVENTIE ÜBERHAUPT MOGELIJK? BELEMMERENDE EN BEVORDERENDE FACTOREN Prof. dr. Koen Milisen Inhoud DEEL 1 Survey gebruik van valpreventiemaatregelen bij ouderen in de
Nadere informatie09u30-10u30 Motivatie bij chronische zorg. Ingrid Luyckx, zorgexpert diabetes
09u30-10u30 Motivatie bij chronische zorg Ingrid Luyckx, zorgexpert diabetes Oefening 1.Ik eet elke dag bruin brood. 2.Ik eet elke dag 2 à 3 stukken fruit. 3.Ik eet elke dag 300gr groenten. 4.Ik rook
Nadere informatieOmslag Motiveren kun je leren van Pauline Dekker & Wanda De Kanter, met tekeningen van Marnix Rues
Omslag Motiveren kun je leren van Pauline Dekker & Wanda De Kanter, met tekeningen van Marnix Rues Oefening Videofragment: Wat valt je op? Bij de patiënt Bij de zorgverlener (interventies/attitude) Oefening
Nadere informatieLet s motivate the patient
LET S MOTIVATE THE PATIENT Melissa.Ooms@Ugent.be Let s motivate the patient 1. Wat is motivatie? 2. Het belang van motivationele gespreksvoering (MG) 3. Theoretische achtergrond 4. Basisprincipes in MG
Nadere informatieEllen Vlaeyen. Studiedag Themareeks inzoomen op ziektebeelden: Ergotherapie bij valrisico 16/10/2014
Ellen Vlaeyen Studiedag Themareeks inzoomen op ziektebeelden: Ergotherapie bij valrisico 16/10/2014 Inhoud workshop Deel 1: Inleiding: Valproblematiek & voorstelling EVV Deel 2: Valpreventie: Praktijkrichtlijnen
Nadere informatieli d a l n s V a l GEMEENTE MAARTENSDIJK r Nbo bestemmingsplan buitengebied g g Nbo Nbo Schaal 1:5000 plankaart noord
Nadere informatie
Samenwerking huisarts en kinesitherapeut
Samenwerking huisarts en kinesitherapeut Lode Verreyen voorzitter WVVK UGent vakgroep huisartsgeneeskunde Inhoud v.d. workshop 1. Het voorschrift 2. Soorten voorschrift en aantal behandelingen 3. Het consultatief
Nadere informatie(Chen, 2008; Dejaeger, 2009; Kannus, 2005; Nakamura, 2009; Ooms, 1994; Rapp, 2008a & 2008b; Rubenstein, 1990; Sorensen, 2006; Vu, 2006.
Ongeveer 10% tot 15% van de valincidenten bij ouderen leidt tot ernstige letsels, waaronder heupfracturen (1 tot 4,6%) en andere fracturen (1,4%). Omdat niet alle valincidenten te voorkomen zijn, dient
Nadere informatieCognitieve gedragstherapie. dag 1
Cognitieve gedragstherapie dag 1 Inhoud Thema s - kennismaking - gespreksvoering - achterhalen van de hulpvraag van de cliënt - beoordelen van fase in motivatie tot verandering - uitleg basistheorieën
Nadere informatieMotiverende Gespreksvoering
Motiverende Gespreksvoering Gert Jan van der Burg Kinderarts - MI trainer Wie ben ik en wat doe ik? Sinds 1988 Kinderarts (Amsterdam, Blaricum, Ede) Driedaagse MI cursus in 2005 Toepassen in de praktijk
Nadere informatieBeleidsaanbevelingen voor de implementatie van val- en fractuurpreventie bij ouderen
Beleidsaanbevelingen voor de implementatie van val- en fractuurpreventie bij ouderen Verslag symposium 'Implementatie val- en fractuurpreventie bij ouderen' - 28 maart 2014 1 Inleiding Vallen bij ouderen
Nadere informatiePeter Konings (Belastingdienst), Rutger Heerdink (UWV), Rene Backer (SVB), Sjoerd Weiland (RDW)
Werkgroep Borging: Peter Konings (Belastingdienst), Rutger Heerdink (UWV), Rene Backer (SVB), Sjoerd Weiland (RDW) November 2013 Deze sheets bevatten achtergrondinformatie bij het plan Borging awareness
Nadere informatieDoel en opzet van de scan
Dr. Joyce Rupert Doel en opzet van de scan Organisaties inzicht geven in waar zij staan wat betreft cultuur en gedrag en aandachtsgebieden in kaart brengen ter verdere verbetering Compliance én participatie,
Nadere informatieDE KUNST VAN HET VERANDEREN, VERBINDEN VAN KENNIS & PRAKTIJK. Drs. Astrid Hazelzet
DE KUNST VAN HET VERANDEREN, VERBINDEN VAN KENNIS & PRAKTIJK Drs. Astrid Hazelzet astrid.hazelzet@tno.nl VERANDEREN?! WAT?! WIE?! WANNEER? 2 VERANDEREN? JOHN KOTTER Het draait uiteindelijk niet om strategie,
Nadere informatieHoofdstuk 5 L Mijn persoonlijk actieplan
Hoofdstuk 5 L Mijn persoonlijk actieplan Duur 40 minuten Leerdoel deelnemers Deelnemers kunnen tenminste één risicofactor kiezen en actie(s) benoemen om hun gezond in positieve zin te verbeteren. Inhoud
Nadere informatieToepassing van de fases van gedragsverandering in de praktijk
Toepassing van de fases van gedragsverandering in de praktijk Jouw werk bestaat eruit om de klant te begeleiden bij een verandering in zijn financiële gedrag. Daarvoor kun je het model van DiClemente,
Nadere informatieAdviseur deskundigheidsbevordering, NISB Hoofddocent Instituut Sport en Bewegingsstudies, HAN
Een kennismaking ki met motiverende gesprekvoering Ingrid Broeders Adviseur deskundigheidsbevordering, NISB Hoofddocent Instituut Sport en Bewegingsstudies, HAN 1 Ervaring delen Vertel over een voldoening
Nadere informatieValpreventie bij thuiswonende ouderen Praktijkrichtlijn voor Vlaanderen
Valpreventie bij thuiswonende ouderen Praktijkrichtlijn voor Vlaanderen Milisen, K., Coussement, J., Vlaeyen, E., Bautmans, I., Bertrand, I., Boonen, S., Cambier, D., De Coninck, L., De Cuyper, M., Delbaere,
Nadere informatieTeamverantwoordelijke De Passant
Functie- en competentieprofiel Teamverantwoordelijke De Passant Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking De Passant Plaats in de organisatie Teamverantwoordelijke Situering van de dienst
Nadere informatieWest4work 31/10/17. Astrid Van Severen Team Ergonomie
West4work 31/10/17 Astrid Van Severen Team Ergonomie Rondvraag Wat is ergonomie Aanpak: Hoe ergonomie ondersteunen in een zorginstelling Risicoanalyse in de ergonomie Is er nood aan ergonomie Strategie
Nadere informatieFIT en GEZOND op het WERK
FIT en GEZOND op het WERK Katrien Bruyninx Prevent Lummen 18 september 2013 Prevent Prevent-Factory A solutions provider Tailor made support of companies and organisations Prevent-Academy Training centre
Nadere informatieProgramma. 1. ADHD bij adolescenten 2. Motiverende gespreksvoering 3. Werken met Zelf Plannen
Programma 1. ADHD bij adolescenten 2. Motiverende gespreksvoering 3. Werken met Zelf Plannen ADHD BIJ ADOLESCENTEN problemen EF/motivatie ADHD gedrag Adolescentie: Middelbare school Minder oudercontrole
Nadere informatieDeze actie kadert binnen het project SOLABIO-'Soorten en landschappen als dragers voor biodiversiteit', mede gefinancierd door het Europees programma
!"#" $% #!&'!()!!$% *!$ + ), -!. /!& $ 0 ( 1 & & $ $ 1 ( #!& #!& #!& &% 2/3*""4 $$%/"32"4 5 ) 66 &. ) #!& ) 7 &, 89 8.9,7 !!:%$ " # $ # % $ & $ ;!!! $!:%$ 1!!! 0 0!!! ;, *!$ *!# + ; *! *!* *!-
Nadere informatieImplementatieplan val- en fractuurpreventie in Vlaamse woonzorgcentra
Implementatieplan val- en fractuurpreventie in Vlaamse woonzorgcentra Expertisecentrum Val- en fractuurpreventie Vlaanderen Poels Joris Prof. Dobbels Fabienne Meurrens Julie Prof. Milisen Koen Valy Sien
Nadere informatieProject Preventie van Depressie
Project Preventie van Depressie Studiedag Weerbaarheid bij ouderen Anja Michiels en Inès De Meyer-Ghekiere WZC Zoniënrust, Tervuren Kirsten van Son CGG VBO Inhoud 2 Depressie in WZC Cijfers Risico en beschermende
Nadere informatieTeamcoördinator ALERT-team
Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt
Nadere informatie2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden
2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieJAARPLAN BEGROTING - INDICATOREN. Expertisecentrum Valpreventie Vlaanderen WERKJAAR 2011
JAARPLAN BEGROTING - INDICATOREN Expertisecentrum Valpreventie Vlaanderen WERKJAAR 2011 Inhoudsopgave 1 Jaarplan 2011 3 1.1 Het verstrekken van informatie en advies 3 1.1.1 Thuiswonende ouderen 3 1.1.1.1
Nadere informatieLAAT HET LOS! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM TAKEN TE DELEGEREN.
VOEDT U DE TALENTEN VAN UW PERSONEEL VOLDOENDE? JONAC NV LAAT HET LOS! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM TAKEN TE DELEGEREN. Dit project loopt met de steun van het Europees Sociaal Fonds en de Vlaamse overheid.
Nadere informatieZELFMANAGEMENT. Ramon Daniëls Hogeschool Zuyd. Jaarcongres Ergotherapie 24 november 2011
ZELFMANAGEMENT Ramon Daniëls Hogeschool Zuyd Jaarcongres Ergotherapie 24 november 2011 Er is iets gaande! Er is iets gaande! Google combinatie zelfmanagement en zorg: 106.000 hits Er is iets gaande! LandelijkActieprogrammaZelfmanagement
Nadere informatieHET OTAGO-PROGRAMMA. Lenore Dedeyne. Otago hoofddocent Doctoraatsstudent CHROMETA
HET OTAGO-PROGRAMMA Lenore Dedeyne Otago hoofddocent Doctoraatsstudent CHROMETA DE VALPROBLEMATIEK Fatal falls rate per 100,000 habitants 160 140 120 100 80 60 40 20 0 5 11 10 16 19 34 41 64 106 65-69
Nadere informatieHoe werkt advies? Ze weten niet wat Ze weten niet waarom Ze weten niet hoe. HersenletselCongres 2014 3 november
HersenletselCongres 2014 3 november Disclosure belangen sprekers C1 Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; wat is lastig en wat kun je als professional doen? (potentiële)
Nadere informatieGedragsverandering door de patiënt: een uitdaging voor de manueeltherapeut
Gedragsverandering door de patiënt: een uitdaging voor de manueeltherapeut drs. O.C.M.W. van der Zanden drs. F.J.C.M. Verhulst Jaarcongres NVMT 2002 1 Lastige patiënten bestaan niet, onvoldoende kennis
Nadere informatiePlatform epilepsieverpleegkundigen i.s.m. SEPION
Platform epilepsieverpleegkundigen i.s.m. SEPION Leven met epilepsie: Zelfmanagement Loes Leenen, MANP PhD trainee zelfmanagement Inleiding Achtergrond Zelfmanagement Zelfmanagement & Kwaliteit van leven
Nadere informatie16/10/2015. Het Triple P Systeem. Triple P versterkt elke ouder! Hilde Weekers, Oktober 2015
Het Triple P Systeem. Triple P versterkt elke ouder! Hilde Weekers, Oktober 2015 Design: Triple P Communications 2011 1 Waarom hebben we programma s voor opvoedingsondersteuning nodig? Een verontrustend
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING JURIST
FUNCTIEBESCHRIJVING JURIST Functietitel Dienst Directe leidinggevende Plaats in de organisatie Niveau Salarisschaal Statuut Archivaris Archiefbeheer Algemeen coördinator De archivaris rapporteert aan de
Nadere informatieMotivational Interviewing: ontdek de kracht van motiveren
Motivational Interviewing: ontdek de kracht van motiveren Stijn van Merendonk Trainer @stijnvmerendonk Is dit herkenbaar? Miller & Rollnick. De ontwikkelaars Bouwden verder op erfgoed Carl Rogers Zij maakten
Nadere informatieMotiverende gesprekstechnieken. zelf. redzaamheid
Motiverende gesprekstechnieken zelf redzaamheid Motiverende gesprekstechnieken Wat is motiverende gespreksvoering? Motiverende gespreksvoering is een cliëntgerichte, directieve methode om te bevorderen
Nadere informatieDr. An Bogaerts PortaAL Expertisecentrum voor Gezond Bewegen KU Leuven
Motiveren van niet-actieve senioren wat is de rol van de bewegingsambassadeur? Dr. An Bogaerts PortaAL Expertisecentrum voor Gezond Bewegen KU Leuven PortaAL Poort naar een Actieve Levensstijl Expertise
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieBeweegmakelaar Intake * (vragenlijst) Voeding. Diëtist **
Beweegmakelaar Intake * (vragenlijst) Bewegen Voeding Gedrag Geneesmiddel *** Fysio ** Sport Diëtist ** POH GGZ Apotheek/ Huisarts GZ Psycholoog ** *) Intake vindt plaats bij de beweegmakelaar = aanmeldpunt.
Nadere informatieErgotherapierichtlijn Valpreventie de highlights. Ingrid Sturkenboom, PhD, Radboudumc, afdeling Revalidatie
Ergotherapierichtlijn Valpreventie de highlights Ingrid Sturkenboom, PhD, Radboudumc, afdeling Revalidatie Een val Gewoon samen genieten! Overzicht aanbevelingen 1. Inleiding 2. Vraaginventarisatie, analyse
Nadere informatieFitGaaf! Het planmaatje voor kids en ouders bij een gezonde leefstijl
FitGaaf! Het planmaatje voor kids en ouders bij een gezonde leefstijl I Preventie Basisscholen- of KDV project II Interventie Ondersteuning bestaande dienstverlening Sport, Gezondheid & Management Stage:
Nadere informatieEliane Duvekot. Eliane Duvekot
Eliane Duvekot Eliane Duvekot Familie Motiverende Interventie (FMI) Marijke Krikke, gezinstherapeut Maarten Smeerdijk, psycholoog René Keet, projectleider Opbouw Aanleiding familie-training gericht op
Nadere informatieImplementatie omkaderd. Joris Van Damme
Implementatie omkaderd Joris Van Damme Onderzoeksplatform 2017 IMPLEMENTATIE Een effectieve interventie kan pas impact hebben als het zijn doelgroep bereikt DISSEMINATIEPLAN Dit plan bevat de details
Nadere informatieWat levert Stappen nu op? - Resultaten van het project Stappen Gent
Wat levert 10 000 Stappen nu op? - Resultaten van het project 10 000 Stappen Via een wetenschappelijk onderzoek is nagegaan of een dergelijke aanpak wel effectief is om de se bevolking te bereiken en om
Nadere informatieJAARPLAN BEGROTING - INDICATOREN. Expertisecentrum Valpreventie Vlaanderen WERKJAAR 2010
JAARPLAN BEGROTING - INDICATOREN Expertisecentrum Valpreventie Vlaanderen WERKJAAR 2010 Inhoudsopgave 1. Jaarplan 2010... 3 1.1 Thuiswonende ouderen... 3 1.1.1 Algemene gezondheidspromotie met de focus
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieDe therapeutische relatie
De therapeutische relatie Klik om tekst toe te voegen In bewegingstherapie bij ouderen met een psychische problematiek Raepsaet Julie, Psychomotorische therapeut, Divisie ouderen OPZ Geel 1 Inhoud 1. Inleiding
Nadere informatie4 Overzicht van de cursus
4 Overzicht van de cursus In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de onderwerpen die in de cursus aan bod komen. Het uiteindelijke doel is dat mensen met diabetes in staat zijn weloverwogen beslissingen
Nadere informatieStudiedag psychosociaal welzijn bij medische/psychosociale hulpverleners. Siwha, ambulancedienst - Haven Van Antwerpen
Studiedag psychosociaal welzijn bij medische/psychosociale hulpverleners Siwha, ambulancedienst - Haven Van Antwerpen Kennismaking Siwha vzw Siwha vzw Hulpposten Haven van Antwerpen Acute medische hulpverlening
Nadere informatieMindset en motivatie. Simea congres 2018 Jeannette schoenmakers
Mindset en motivatie Simea congres 2018 Jeannette schoenmakers Wat maakt het verschil? 2 Programma deel 1 Inleiding Opdracht Vouwblaadje Groeimindset - Wat is het? - Hoe beïnvloed je de mindset? Oefening
Nadere informatieCompetentieprofiel kaderhuisarts
profiel kaderhuisarts Versie 2017 Inleiding De kaderhuisarts is het antwoord op de vraag van het werkveld naar huisartsen met specifieke bekwaamheden. Voor huisartsen, specialisten, voorzieningen, instellingen,
Nadere informatieWaarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Workshop Motiverende Gespreksvoering Hoe werkt advies? drs. Hilde Jans psycholoog hilde.jans@cambiamo.
Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Workshop Motiverende Gespreksvoering Hoe werkt advies? drs. Hilde Jans psycholoog hilde.jans@cambiamo.nl Waarom mensen niet? Dus wat kun je doen? Ze weten niet
Nadere informatieVan compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen
Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische
Nadere informatieZelfreflectieformulier ondersteunend personeel
School Naam personeelslid Zelfreflectieformulier ondersteunend personeel PERSOONLIJKE STELLINGEN 1 voor ONDERSTEUNEND PERSONEEL ter voorbereiding van een FUNCTIONERINGSGESPREK 2. I Enkele richtlijnen en
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieCoachen naar Gedragsverandering. Terugblik dag 1. Wat is een reële doelstelling? N.a.v. je eigen opname
Coachen naar Gedragsverandering Van harte welkom Marianne Willy Wendy Jantine Rens Chris en Marie Terugblik dag 1 en wat is er ondertussen gebeurd? Een realistisch doel is meestal Wat is een reële doelstelling?
Nadere informatieBeheer van veranderingen
Beheer van veranderingen Katlijn Perneel Afdeling Beleidsondersteuning Cipal dv Agenda Beheer van veranderingen Hoe aanpakken 2-1 Beheer van veranderingen Strategie en verandering hoezo? Directies denken
Nadere informatieInhoud. Inleiding 8. Leeswijzer 10
Inhoud Inleiding 8 Leeswijzer 10 1 Motiverende gespreksvoering: een introductie 14 1.1 Wat is motiverende gespreksvoering? 14 1.2 Kenmerken van motivatie 15 1.3 Waarom werkt motiverende gespreksvoering?
Nadere informatieDE GEZONDHEIDSMATRIX VOOR Jeugdhulporganisaties
DE GEZONDHEIDSMATRIX VOOR Jeugdhulporganisaties Wat: De gezondheidsmatrix is een model dat verschillende strategieën en niveaus voorstelt. Een kwaliteitsvol gezondheidsbeleid voeren in de voorziening betekent
Nadere informatieVerpleegkunde en de preventie van zelfdoding: Een multidisciplinair perspectief
Verpleegkunde en de preventie van zelfdoding: Een multidisciplinair perspectief Saskia Aerts saskia.aerts@preventiezelfdoding.be 7 november 2017 Klinische vragen Welke uitgangspunten en basisprincipes
Nadere informatieDe Leefgezondcoach in de praktijk. Een handleiding voor professionals
De Leefgezondcoach in de praktijk Een handleiding voor professionals Waarom deze handleiding? Heeft u ook cliënten die weinig weten over gezonde voeding? Die wel minder vet willen eten, maar niet goed
Nadere informatieKWALITEITSSYSTEEM FUNCTIEOMSCHRIJVING. COND. EL. - F.O. Medewerker Sociale Dienst Pagina 1 van 5
4.8 juni 2011 COND. EL. - F.O. Medewerker Sociale Dienst Pagina 1 van 5 1. Doelstelling van de functie Verzekeren van het recht op hulp en maatschappelijke dienstverlening door bewoners en hun familie
Nadere informatieThemareeks inzoomen op ziektebeelden
Themareeks inzoomen op ziektebeelden 1. Ergotherapie bij valrisico 2. Ergotherapie bij de ziekte van Parkinson Donderdag 16 oktober 2014 Als ergotherapeuten die met ouderen werken, worden we vaak geconfronteerd
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken. De workshop Persoonlijke effectiviteit wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken Hoe vaak gebeurt het dat een collega vraagt of je op het laatste moment nog even wilt meelezen met een
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D
Nadere informatieWaarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; Wat is lastig en wat kun je doen?
Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; Wat is lastig en wat kun je doen? Leerlingen met SOLK Effectieve gesprekken met ouders en leerlingen drs. Hilde Jans psycholoog
Nadere informatieWaarom zijn we hier. Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden?
Waarom zijn we hier Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden? Waar gaat het over Coachen Uitlokken en ondersteunen van leren* * Verschillende leerdomeinen:
Nadere informatieCommunicatie, overleg en interdisciplinaire samenwerking zijn sleutelbegrippen om die ondersteuning aan de patiënt te bieden.
DE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSZORG EN HET GEBRUIK VAN ZORGPADEN WAARIN GEZOND WERKEN DE RICHTING IS Dr. Johan Vandervelden huisarts/verzekeringsarts voorzitter LISTEL GTB Limburg, gespecialiseerd in trajectbemiddeling
Nadere informatiePROGRAMMA van de training DE SOCIALE PSYCHOLOGIE VAN VERANDEREN
PROGRAMMA van de training DE SOCIALE PSYCHOLOGIE VAN VERANDEREN drs. Ad van der Made, psycholoog, coach, docent De training Sociale Psychologie van Veranderen is bedoeld voor professionals voor wie de
Nadere informatieInhoud. Inleiding 12. 7124_Oplossingsgericht management.indd 7
Inleiding 12 1 Op de schouders van reuzen 19 1.1 Het oorzaak-gevolgmodel 19 1.1.1 De appel die op Newtons hoofd viel 19 1.1.2 Voor- en nadelen van het oorzaak-gevolgmodel 20 1.2 Het problem-solving model
Nadere informatieMS en vermoeidheid; Energiemanagement als interventie
MS en vermoeidheid; Energiemanagement als interventie Gera Hakkesteegt Ergotherapeut Afdeling Revalidatie MS en vermoeidheid Ongeveer 80% van de mensen met MS ervaren vermoeidheid 2/3 ervaart het als grootste
Nadere informatieBeïnvloedende factoren vanuit EBNN die de implementatie van innovaties op verpleegafdelingen bevorderen
Associatiedag Katrin Gillis, Krista Turnhout Heeren 12 en september Hilde Lahaye 2011 Beïnvloedende factoren vanuit EBNN die de implementatie van innovaties op verpleegafdelingen bevorderen 1 De EBNN bijdragen
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatietijd voor geletterdheid
tijd voor geletterdheid weekvandegeletterdheid.be HANDLEIDING TIJD VOOR GELETTERDHEID Een toolkit om het geletterdheidbeleid van je school vorm te geven INLEIDING Een gezond vieruurtje meegeven, dat doe
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid WeShareTalent injectie gestimuleerd door ESF subsidie Een gezonde impuls voor 2016 ESF subsidie biedt bedrijven de mogelijkheid om hun mensen productief, gemotiveerd en gezond aan
Nadere informatiePOLIKLINISCHE BLAASTRAINING ADVIEZEN OUDERS
POLIKLINISCHE BLAASTRAINING ADVIEZEN OUDERS 1097 Inleiding Uw kind start binnenkort of is reeds gestart met een blaastraining. Uw kind wordt hierbij begeleid door de urotherapeut. De kans dat de training
Nadere informatieTanja Gouverneur 21 maart 2012
Tanja Gouverneur 21 maart 2012 1. What s in a name? 2. Meerwaarde hersteldeskundigheid 3. Hersteldeskundigen in een zorgteam 4. Deskundigheid in de GGZ 5. Rol van de zorgkundige in de GGZ 6. Valkuilen
Nadere informatieVoorwaarden voor gedragsverandering
Voorwaarden voor gedragsverandering Naast het geven van adviezen of instructies (wat kan ik precies doen?) en het veranderen van de omgeving, indien mogelijk, (het wordt me gemakkelijk gemaakt) is het
Nadere informatieHET KOMT DIK IN ORDE ELSITAS. Multidisciplinair behandelplan Voor kinderen met overgewicht & obesitas
ELSITAS WWW.DIKINORDE.BE WWW.ELSVERCRUYSSE.EU M +32 (0)495 45 90 22 HET KOMT DIK IN ORDE Multidisciplinair behandelplan Voor kinderen met overgewicht & obesitas Onze visie: een lichaam in balans We streven
Nadere informatieVoorbereiden van uw wervingsactie: de wervingscirkel 1
Voorbereiden van uw wervingsactie: de wervingscirkel 1 Bij de wervingscirkel geldt de volgende regel: laat u vooral niet leiden door geldgebrek. Durf creatief te zijn. Het principe van de cirkel is dat
Nadere informatieFunctiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL. Beleidsmedewerker woonzorgcentrum 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE
Functiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL Beleidsmedewerker woonzorgcentrum 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE - Instaan voor de ondersteuning van de WZC-directeur bij de beleidsvoorbereiding en uitvoering en bij
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Consulent lokale economie
Functiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL Consulent lokale economie 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE De consulent lokale economie is het aanspreekpunt voor handelaars en ondernemers en stimuleert, behartigt en
Nadere informatie