HANDBOEK Inrichtingsplan. R e g i o n a l e N e t w e r k o r g a n i s a t i e C o n t r a c t m a n a g e m e n t. Regio Alkmaar
|
|
- Karolien de Vries
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HANDBOEK Inrichtingsplan R e g i o n a l e N e t w e r k o r g a n i s a t i e C o n t r a c t m a n a g e m e n t Regio Alkmaar voorjaar 2015
2 Samenwerken in een regionale netwerkorganisatie Op 17 januari 2015 spreken bestuurders van de regio Alkmaar de intentie uit om samen te werken op het gebied van contractmanagement voor de domeinen Jeugd, Wmo en Beschermd Wonen.* Focus in deze samenwerking zijn de hoofdprocessen: inkoop, contractmanagement en informatievoorziening. De ambitie is om deze samenwerking vorm te geven in een gezamenlijke netwerkorganisatie (NO). De deelnemende gemeenten zijn: Alkmaar, Bergen, Castricum, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Uitgeest. In februari en maart werkten verschillende medewerkers uit de regio onder begeleiding van Hiemstra & De Vries aan de oprichting en inrichting van de NO. Het regionaal directieteam (DT) fungeert hierin als opdrachtgever. De Netwerkorganisatie i.o. koppelt daarom in dit proces van oprichting en inrichting wekelijks terug aan het DT. Vanaf 1 april is de NO live en zijn we aan de slag. Dit handboek is een overzicht van werkprocessen die zijn op gesteld en is opgebouwd langs de volgende vragen: 1. Waarom werken we samen in een regionale netwerkorganisatie? 2. Hoe werken we samen in de regionale netwerkorganisatie? 3. Wat doen we samen in de regionale netwerkorganisatie? Met dit document beantwoorden we deze vragen en geven we zicht op wat we de afgelopen periode als netwerkorganisatie hebben gedaan en hoe we de de komende periode invullen. * Wanneer het gaat om Beschermd Wonen heeft de gemeente Alkmaar de rol van centrumgemeente. 2
3 3 Waarom regionaal samenwerken? De regio kiest vanwege een aantal redenen voor het starten van de samenwerking: De opgave op Jeugd, Wmo en Beschermd Wonen is groot. In totaal bedraagt het totale budget 130 miljoen euro, sluiten we meer dan 800 contracten en helpen we daarmee meer dan cliënten. De opgave is risicovol. De noodzaak tot transformatie gaat gepaard met een stevige korting. Door samen te werken ontstaat de mogelijkheid dit risico te delen. Samenwerken biedt kansen om te sturen op een betere prijs-kwaliteitverhouding bij het sluiten van contracten. Gezamenlijk optrekken verlaagt de uitvoeringskosten van de uitvoeringsorganisatie. Samenwerking biedt de mogelijkheid voor het borgen van continuïteit. Opdrachtgeverschap naar leveranciers kan steviger worden ingevuld. Kennis over inkoop en contractmanagement wordt beter ontwikkeld en geborgd. Er ontstaan meer mogelijkheden om kort cyclisch te monitoren op budget en kwaliteit. Voorafgaand aan het traject is uitgebreid gesproken met alle deelnemende gemeenten over wat zij van deze samenwerking verwachten. De meest genoemde redenen voor samenwerking zijn: ontwikkelen en borgen inhoudelijke kennis en expertise op inkoop en contractmanagement verkleinen kwetsbaarheid van inkoopproces en management van leveranciers en contracten organiseren van planmatige inkoop en contractmanagement door een regionale planning te maken Ook voor het vervolgproces blijft het belangrijk verwachtingen af te stemmen. In het DT bespreken we periodiek of de samenwerking voldoet aan de verwachtingen en in lijn zijn met de redenen waarom we deze samenwerking zijn gestart.
4 4 Hoe werken we samen? Samenwerking bestaat in verschillende organisatievormen. De drie belangrijkste zijn poolen (netwerken), bundelen (clusteren) en hosten (centrumgemeente). De tabel op de volgende pagina licht deze vormen verder toe. Elke vorm heeft voor- en nadelen. Zo heeft een keuze voor efficiëntie vaak een nadelig effect op de mate waarin alle gemeenten invloed kunnen uitoefenen. De keuze voor flexibiliteit kan op langere termijn worden ervaren als het gebrek aan koers. Kortom, dé ideale samenwerkingsvorm bestaat niet. De regio Alkmaar maakte de keuze een netwerkorganisatie in te richten met de kenmerken van poolen. De redenen om hiervoor te kiezen zijn: De behoefte aan flexibiliteit. Poolen is een flexibele manier van samenwerken in vergelijking met bijvoorbeeld een samenwerking in een gemeenschappelijke regeling. Een verschil is dat het minder vraagt bij in- of uittreden van partners. De behoefte aan draagvlak bij alle gemeenten. Gemeenten vinden het belangrijk om afzonderlijk de mogelijkheid te hebben om invloed uit te kunnen oefenen. Dit kan in een netwerkorganisatie doordat alle besluiten op lokaal niveau worden genomen. De risico s van deze manier van samenwerken zijn: Trage besluitvorming omdat alle gemeenten individueel besluiten blijven nemen. Daarom is het van belang dat in het DT mensen met mandaat aan tafel zitten en draagvlak kunnen organiseren in hun eigen organisatie. Verwarring over de koers van samenwerking omdat alle gemeenten de mogelijkheid hebben om bij te sturen. Daarom is het van belang om in de NO en het DT een koers te kiezen en die duidelijk met elkaar volgen. Wijzigingen op de koers zijn mogelijk, maar dienen we zowel in de NO, als het DT en de lokale gemeenten te delen.
5 5 Hoe werken we samen? tabel 2: vormen van regionale samenwerking
6 6 Wat doen we samen in de netwerkorganisatie? Uitgangspunten en leidende principes Binnen de keuze voor een netwerkorganisatie heeft de regio leidende principes en uitgangspunten op strategisch, tactisch en operationeel niveau vastgesteld. Uitgangspunten die leidend zijn in de manier waarop we als regio het proces van inkoop en contractmanagement inrichten. Twee leidende principes: Binnen de budgettaire kaders wordt zoveel mogelijk geld ingezet voor directe zorg. Elke individuele gemeente is en blijft verantwoordelijk voor de decentralisaties zowel inhoudelijk als financieel. De regio faciliteert met de taken die ze op zich neemt als netwerkorganisatie. Uitgangspunten Strategisch: beleidsontwikkeling Wij zetten onze strategische samenwerking voort. Wij ondersteunen de regionale projectleiders Jeugd en Wmo bij de ontwikkeling van de beleidsvisie. Op basis van trends en ontwikkelingen komen wij met een strategie over de te volgen koers. Strategisch: dialoog met zorgaanbieders Voorwaarde voor beleidsontwikkeling en een zorgvuldige inkoopvraag is een goede dialoog met zorgaanbieders. Samen met de projectleiders Jeugd en Wmo organiseren wij deze dialoog. De uitkomsten van die dialoog verwerken wij in een innovatieagenda. De innovatieagenda is een gezamenlijke agenda van gemeenten en zorgaanbieders met als doel de zorg kwalitatief en binnen budget te realiseren.
7 7 Wat doen we samen in de netwerkorganisatie? Strategisch: bestuurlijke afstemming Als regiogemeenten blijven we gezamenlijke bestuurlijke afspraken maken over de dienstverlening Wmo en Jeugd. De bestuurlijke afspraken, die leidend zijn voor de innovatieagenda, de afspraken met de zorgaanbieders en ook de formulering van de inkoopvraag, wordt door het PORA voorbereid. De beleidsontwikkeling die regionaal is afgestemd (zie eerste punt) wordt middels de bestuurlijke agenda vastgelegd. Tactisch: inrichting regionale netwerkorganisatie In het PORA en het regionale directieteam worden afspraken afgestemd en taken/verantwoordelijkheden verdeeld. De benodigde expertise inventariseren we gezamenlijk en iedere gemeente draagt bij aan het organiseren van deze expertise door personeel beschikbaar te stellen. De netwerkorganisatie contractmanagement werkt vanuit één locatie. Het DT besloot op 7 april dat de netwerkorganisatie in Castricum te huisvesten. De netwerkorganisatie heeft geen personeel en is niet gehangen onder een rechtspersoon, waardoor het ook geen financiële of juridische verplichtingen aan kan gaan. Eén van de gemeenten treedt op als partij wanneer het gaat om het inhuren van externe expertise. Gemeenten financieren het inkoopnetwerk gezamenlijk. Iedere gemeente levert expertise en budget voor inhuur naar rato van een vaste verdeelsleutel. Uitgangspunt is zoveel mogelijk werken met vaste mensen (daarmee ontwikkelen en borgen we kennis). Uitgangspunt is dat we zoveel mogelijk gebruik maken van de bestaande gemeentelijke ICT-systemen.
8 8 Wat doen we samen in de netwerkorganisatie? Tactisch: monitoring dienstverlening De netwerkorganisatie zorgt voor de managementinformatie op basis van data die beschikbaar is bij de afzonderlijke gemeenten. De gemeenten spreken af welke ambtenaren bij welke gemeenten deze managementrapportages maken. Dit is onderdeel van de samenwerkingsafspraken. Het netwerk verzorgt de registratie van de contracten, het verwerken van mutaties en voortgangsrapportages (contractbeheer). De afzonderlijke gemeenten leveren op afspraak de gegevenssets aan bij het netwerk. De managementrapportages bevatten regionale trends over zorggebruik en uitputting van budgetten. Dat kan in één periodieke rapportage. Zij leveren geen rapportages voor gemeenten afzonderlijk. In bijlage 5.1 is het proces van informatievoorziening verder uitgewerkt. Tactisch: leveranciersmanagement In opdracht van afzonderlijke gemeenten wordt het beheer van de contracten als ook het toezien op de kwaliteit van de uitvoering, uitgevoerd door de netwerkorganisatie. Een werkgroep contractmanagers voert op basis van de gesloten contracten voortgangsgesprekken met de aanbieders. Op basis van de looptijd van contracten of een bestuurlijke opdracht start de netwerkorganisatie tijdig het nieuwe inkoopproces. In bijlage 4.1 is het proces van leveranciersmanagement verder uitgewerkt. Tactisch: inkoop Op basis van de lokaal geformuleerde wensen en eisen (wat vraag) koopt de netwerkorganisatie namens de gemeenten in. In bijlage 3.2 en 3.3 is het inkoopproces jeugd en WMO verder uitgewerkt. Operationeel: Gegevensset De regiogemeenten werken met een identieke Productendienstencatalogus (PDC) voor Jeugd, Beschermd Wonen en de WMO waardoor we een vergelijkbare gegevensset hanteren ten behoeve van een goede regionale analyse van data. In bijlage 5.2 staat een plan van aanpak voor de PDC.
9 9 Wat doen we samen in de netwerkorganisatie? Bedrijfsvoering De bedrijfsvoering van het contractmanagement is als work around ingericht, maar moet nog geborgd worden met een goed proces en ICT. De scope van bedrijfsvoering is nu (1) de communicatie tussen zorgaanbieder en een gemeente en (2) de lokale gemeentelijke bedrijfsvoering in de inrichting van toegangsprocessen en ICT. Nog buiten scope (3), maar wel noodzakelijk is de bedrijfsvoering en ICT van regionaal contractmanagement zelf. Deze bovenstaande taken zijn belegd bij het regionaal kenniscentrum bedrijfsvoering in oprichting. In essentie is kenniscentrum Bedrijfsvoering een netwerkorganisatie, die in de praktijk bemand is door externe medewerkers en/of projectmedewerkers. De regionale en lokale borging op basis van eigen medewerkers zal pas kunnen plaatsvinden na de zomervakantie.
10 10 Bijlagen Hierbij de bijlagen zoals aangekondigd in de hoofdtekst. BIJLAGEN: 1. invulling organisatie 1. taken en verantwoordelijkheden 2. functielijst 2. planning: a) Inkoop (bestuurlijke planning) b) Jeugd c) Wmo/Beschermd WOnen 3. leveranciersmanagement: a) werkprocessen 4. informatiemanagement: a) innovatieve ideeën voor de ontwikkeling b) plan van aanpak PDC
11 1.1 verantwoordelijkheden en rollen Regionale netwerkorganisatie* Moederorganisatie Strategisch Tactisch Operationeel Inkoop ondersteunen regionale projectleiders bij het formuleren van de visie op Jeugd, Wmo en BW formuleren regionale inkoopstrategie (op basis van visie en in afstemming met gemeenten) strategische jaarplanning (aanbestedingsplan, inkoopplanning) NO is verantwoordelijk voor volledigheid van werking systeem Inkoop, ongeacht wie de uitvoerende partij is relatie managen met andere inkooporganisaties/contractmanagementorganisaties ontwikkelen voorstel voor partner inkopen boven regionale jeugdzorg bewaken innovatie door nieuwe vormen van zorg te signaleren en agenderen voor innovatieagenda inkoop: NO is in 2015 verantwoordelijk voor inkoop en contractbeheer van de aanpalende bestaande Wmo-taken. Bestaande capaciteit voor deze taken worden aan de CM organisatie toegevoegd. dragen verantwoordelijkheid voor het gehele (regionaal, subregionaal en lokaal) inkoopproces van de 2D's (gemeenten zijn opdrachtgever) opstellen en uitvoeren marketingplan nieuwe aanbieders toetsen inkoopresultaten aan financieel kader verzorgen van het opstellen van alle contracten (van basis- tot maatwerk overeenkomsten) per gemeente en per aanbieder ontwikkelen methodiek om kleine aanbieders te contracteren kennis delen met de toegang over wat is gecontracteerd Monitoring en informatievoorziening signaleren van trends in de regio (o.b.v. regionale monitor) signaleren van trends per gemeente (o.b.v. regionale monitor) doorontwikkelen van sturing op kwaliteit, effect en resultaat NO is verantwoordelijk voor volledigheid van werking systeem Monitoring en informatievoorziening, ongeacht wie de uitvoerende partij is (Netwerkorganisatie/ gemeente) (regelkring) benchmark andere regio s en bijwonen landelijke kennisbijeenkomsten opstellen en delen regionale managementinformatie opstellen uniforme formats voor aanbieders (en toevoegen aan aanbestedingsstukken) netwerkorganisatie levert KPI s o.b.v. input beleidsteams en adviseert o.b.v. gesprekken met aanbieders checken of alle deelnemende gemeenten zich kunnen vinden in de bestaande gegevensset bewaken van de uniforme gegevensset Contractmanagement sturen op de maximale uitnutting in kwaliteit en geld van alle contracten (In opdracht van de deelnemende gemeenten) toetsen of zorgaanbieders innovatiedoelstellingen hebben gerealiseerd (met aandacht voor belang van cliënt) bewaken innovatie door nieuwe vormen van zorg te signaleren en agenderen voor innovatieagenda pprichten en aansturen audit teams (jeugd en Wmo) voeren van de leveranciersgesprekken o.b.v. input individuele gemeenten en o.b.v. regionale)managementinformatie. terugkoppelen van de resultaten (aan de deelnemende gemeenten) beheren contracten en verwerken wijzigingen opstellen contracten voor aanbieders die zich gedurende het jaar melden. bemensen eerste aanspreekpunt voor aanbieders voor vragen over contracten communicatie naar aanbieders communicatiestrategie naar stakeholders beheren regionale PDC inkoop: NO is niet subsidiebureau van lokale gemeente en koopt geen bestaande voorliggende voorzieningen in monitoring: regionale beleidsteams leveren input aan netwerkorganisatie voor het opstellen van KPI s NO formuleert geen beleid op de domeinen Wmo, Jeugd en BW MONITORING: genereren van managementinformatie uit de basissystemen van de gemeenten INKOOP ondertekenen van de contracten CM: uitvoeren van facturatie en declaratieprocessen 11
12 functielijst Thema FTE nodig Functie is beschikbaar voor X FTE Inkoper senior WMO 1 FTE Inkoper senior Jeugd 1 FTE Inkoper senior 2,5 FTE Schaal 11 Kennisspecialisten inkoop en informatiemanagement n.v.t. INKOOP Inkoper senior Jeugd 0,5 FTE Inkoper medior 1 FTE Schaal 10 Inkoper medior Jeugd Inkoper junior WMO 0,45 FTE 0,5 FTE CONTRACT- MANAGEMENT Contractmanager senior 1,5 FTE Schaal 11 Contractmanager medior 1,0 FTE Contractmanager senior WMO Senior Contractmanager Jeugd 0,7 FTE 0,4 FTE Senior Contractmanager 0,5 FTE Jeugd Contractmanager medior 0,5 FTE Contractmanager medior 0,45 FTE MONITORING & INFORMATIE- MANAGEMENT STAF Informatiemanager SR 1 FTE Schaal 11 Informatiemanager Informatiemanager Informatiemanager Informatie manager junior junior 1 FTE Schaal 9 Manager contractontwikkeling contractontwikkeling Manager Sociaal Domein Sociaal Domein 1 FTE Schaal 12 Projectsecretaris contractbeheer 1 FTE Schaal 8 Projectsecretaris contractbeheer Staf 0,5 FTE 0,5 FTE 1 FTE 1.0 FTE 0,5 FTE 0,7 FTE Monitoring en informatievoorziening 0,7 FTE Juridisch medewerker 1 FTE Schaal 11 Jurist Jurist 0,5 FTE 0,5 FTE
13 13
14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20
21 21
22 22
23 Informatiemanagement Ontwikkeling informatiemanagement: innovatieve ideeën Goed informatiemanagement is een kans voor het verder ontwikkelen van de zorg en ondersteuning die we bieden in het sociaal domein. Naast dat we daarvoor het werkproces van informatiemanagement op orde maken, hebben we ook ideeën voor hoe dit nog beter kan (op lange en middellange termijn). Deze ideeën hebben we in onderstaande lijst samengevat. Innovatieve ideeën informatiemanagement adviseren ontwikkelen meetbaarheid KPI s in beeld brengen van werkelijk zorggebruik vs. inkoop in beeld brengen ontwikkeling: doorstroom klanten van 1 e naar 2 e lijn bijhouden verschuiving in zorggebruik PGB ontwikkeling voorspellen ontwikkelingen o.b.v. demografische gegevens verder brengen van de kwaliteit van het meten van cliënttevredenheid materiële controle groepsgesprek benchmark stimuleren van kort-cyclisch analyseren en leren (bijv. 2 maandelijks) ontwikkelen dashboardanalyse voorwaarde voor leren is het beheer van uniforme gegevensset organiseren van goede meetpunten in contracten in beeld brengen van best practices zorgaanbieders in gesprek gaan met oude zorginkopers opstarten benchmark andere regio s top 10 producten benoemen (criteria: risico en invloed) voor leren en ontwikkelen is een counterpartner nodig bij iedere gemeente waarmee de netwerkorganisatie kan sparren over de aangeleverde gegevens en daaruit gefilterde informatie
24 Informatiemanagement Plan van Aanpak PDC In de regio werken we met een producten-dienstencatalogus (PDC) als onderdeel van het werkproces informatiemanagement. De PDC is een belangrijke vindplaats voor informatie over leveranciers en de ingekochte producten en diensten. In de regio is veel te doen over de PDC. Vragen die worden gesteld zijn: Wat is eigenlijk een PDC? Wat is het doel van een PDC? wie is de eigenaar? Op dit moment zijn de ervaringen met de PDC dat er op onderdelen achterhaalde informatie in is opgenomen en dat het beheren van de PDC een lastige opgave lijkt. Tijdens de werkbijeenkomst is nagedacht over de acties die nodig zijn voor een up-to-date PDC. De actielijst hiernaast is daarvan de opbrengst. 1. Heldere productinformatie wat is de PDC? welke doelen? welke doelgroepen? wie krijgt welke informatie? welke eisen en beperkingen? welke systemen? 2. Eigenaar PDC niveau regio niveau lokaal 3. Opzet PDC werkwijze FO/BO mate van details 4. Communicatie PDC Wie (PL Jeugd/ PL Wmo?) 5. Wijzigingsbeheer procesbeheer (doorvoeren in systemen) tooling wie heeft welke rol? 6. Regelkring beheer: inkoop 7. Kennis/beheer/inhoud PDC werkveld business rules tabel 4: actielijst PDC
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex
Nadere informatieDoorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager Wie zijn wij? Eric Zwitserloot Inkoopmanager BIZOB Bestuurslid
Nadere informatieSAMENWERKINGS- EN UITVOERINGSOVEREENKOMST REGIONALE NETWERKORGANISATIE Jeugdhulp, Wmo en Beschermd wonen
SAMENWERKINGS- EN UITVOERINGSOVEREENKOMST REGIONALE NETWERKORGANISATIE Jeugdhulp, Wmo en Beschermd wonen DE ONDERGETEKENDEN: 1. De gemeente Alkmaar, krachtens artikel 171 van de Gemeentewet in dezen rechtsgeldig
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond
Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieContractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next
Nadere informatieContractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Nadere informatieWmo Inkoopstrategie en DAEB in de praktijk NEVI-PIANOo-congres juni Pedro Blom
Wmo Inkoopstrategie en DAEB in de praktijk NEVI-PIANOo-congres 2014 5 juni 2014 Pedro Blom Programma 1. Even voorstellen 2. Wmo 2015 3. Inkoopproces 4. Inkoopstrategie 5. DAEB => Yvonne Maasdam EVEN VOORSTELLEN
Nadere informatieDeelsessie Regionaal inkoopbureau
Deelsessie Regionaal inkoopbureau Delft, 15 juli 2014 Regionaal Inkoopbureau Ron Hoeben Strategisch adviseur Ine Lansu Controller Wat doet het regionaal inkoopbureau Taken Aangaan en beëindigen contracten
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieDe rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Nadere informatieFysieke overlegtafel INKOOP OMNV
Fysieke overlegtafel INKOOP OMNV Agenda Agenda Opening en mededelingen Bespreking adviezen van de twee werkgroepen Bespreken aanvullingen vanuit de gemeente Verder verloop aanbesteding Vragen en opmerkingen
Nadere informatieContractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Nadere informatieBestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder
Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Ferry Middelink, Senior inkoopadviseur Coördinatie Aanbestedingen / afdeling Bedrijfsvoering Waarom aanbesteden? Begin 2016 zijn de gemeente Purmerend en Beemster
Nadere informatieCONCEPT. De ondergetekenden sub 1 en 2, hierna gezamenlijk te noemen "partijen";
Datum: 6 maart 2014 Versie 1.1 CONCEPT Dienstverleningsovereenkomst Centrumregeling ambtelijke samenwerking Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft De Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer ten behoeve
Nadere informatieAanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort
Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel 15-1. Reg. nr.: 1410106 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling. Inkoopteam Wmo Meierij
15-1 Collegevoorstel Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Inkoopteam Wmo Meierij Samenvatting In vervolg op het Functioneel Ontwerp (FO) Wmo hierbij het voorstel om een tijdelijk inkoopteam
Nadere informatieAlle jeugd in onze gemeenten groeit gezond en veilig op tot zelfstandige burgers die naar vermogen actief deelnemen aan de samenleving.
iff ü Heerhugowaard Stad van nai i3ç 11 Raadsvergadering 2 8 JAN. 20H Voorstelnummer: gt^ao i"ĩ»3.3»lį Agendanr.: 10 Voorstelnr.: RB2013234 Onderwerp: Beleidskader 2015 decentralisatie jeugdzorg regio
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatie2. Financiën. Budgetverdeling regionale inkoop
Regionale Inkoop Jeugdhulp De Samenwerkende Gemeenten Jeugdhulp Rijnmond hebben aan de gemeente Rotterdam gevraagd om de regionale jeugdhulp voor hen in te kopen en om met een concreet voorstel te komen
Nadere informatieTeam JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant
Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker
Nadere informatieAanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ
Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieVerblijf. Blijvende intramurale ondersteuning Tijdelijke intramurale ondersteuning
Aan : Leden bestuurlijk overleg BW/MO Steller : Ina Roelfsema, namens regionaal ambtelijk overleg beschermd wonen Datum : donderdag 15 november 2018 Onderwerp : Advies en besluitvorming samenwerking beschermd
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst uitvoering regionaal contract- en leveranciersmanagement voor het Sociaal Domein Jeugd en Wmo, gemeenten regio Achterhoek
Samenwerkingsovereenkomst uitvoering regionaal contract- en leveranciersmanagement voor het Sociaal Domein Jeugd en Wmo, gemeenten regio Achterhoek De ondergetekenden: a. Gemeente Aalten, rechtsgeldig
Nadere informatieProfessioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
Nadere informatieJAARVERSLAG ozjt/samen 14 TwenTse samenwerking op het gebied van zorg en jeugdhulp. Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015
Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015 2015 1 januari 28 januari 2015 februari maart 2015 start Organisatie Zorg en Jeugdhulp Twente OZJT/Samen 14 TWENTSE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN ZORG EN JEUGDHULP PLEIN14
Nadere informatieHoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten?
Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten? Ken de keten Ken jezelf Nikki Bruggeling & Remco Kramers Nevi Inkoopdag, 24 juni 2014 1 Ken jezelf Hoe volwassen is uw inkooporganisatie? Knowing yourself
Nadere informatieContractmanagement. Kwaliteit van de relatie. Inkooptoekomst door samenwerking, innovatie en opleiding! ir. ing. Dennis Mostert Eigenaar DME Advies
1 Inkooptoekomst door samenwerking, innovatie en opleiding! Contractmanagement Kwaliteit van de relatie ir. ing. Dennis Mostert Eigenaar DME Advies Dennis Mostert - CV 2 Eigenaar DME Advies oktober 2013
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 5 februari 2019 Zaaknummer: 582187 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Mens en Maatschappij Adviseur
Nadere informatieStap 1: Keuzes in regionale samenwerking
Stap 1: Keuzes in regionale samenwerking VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd Update 7 november Beleidsmatige keuzes regionale samenwerking Om tot een
Nadere informatieIntentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v.
Intentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v. 1. Inleiding In september 2013 hebben de G12 gemeenten in de regio Arnhem een regionale visie op de drie decentralisaties vastgesteld. Dit
Nadere informatieGRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking Regionale backoffice
Nadere informatieNOTITIE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN FRIESE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN WMO TOEZICHT. Werkgroep Provinciaal Toezicht
NOTITIE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN FRIESE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN WMO TOEZICHT Werkgroep Provinciaal Toezicht Inhoud Inleiding... 3 Aanleiding... 3 Verschil toezicht op rechtmatigheid
Nadere informatie1. Onderwerp Uitwerking inhoudelijk en technisch opdrachtgeverschap jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieWelkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Nadere informatieProcesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015
Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)
Nadere informatieGemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control
Gemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control Korte introductie Drs. M. (Marita) H. de Hair RA marita.de.hair@nl.ey.com Marita de Hair @MaritadeHair Sectorvoorzitter
Nadere informatieConcerninkoop. Contract- en leveranciersmanagement. Gàry Habets Hoofd Concerninkoop. Manage de markt! PIANOo okt/nov 2009 1
Concerninkoop Contract- en leveranciersmanagement Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Actualiteit inkoop en aanbesteden utrecht Concerninkoop Feiten en cijfers 2008 inkooporganisatie Inkoopproces
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieCONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland
CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017 Midden-Delfland Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Totstandkoming inkoopkader... 3 1.2 Looptijd inkoopkader... 3 1.3 Verbinding Wmo contracten en Jeugdhulp... 3 2. Analyse
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieBestuursdienst / advies aan Burgemeester en Wethouders
Bestuursdienst / advies aan Burgemeester en Wethouders Reg.nr: BW15-0544 Casenr.: Cbb150546 Sector/afd.:Stadsbeheer / W.O.C. Steller/tel/e-mail: S.H. van der Goot / 5215 / s.vandergoot@heerhugowaard.nl
Nadere informatieBack to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun
Nadere informatieCONCEPT. Centrumregeling ambtelijke samenwerking. Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer
Datum: 6 maart 2014 Versie concept 1.1 CONCEPT Centrumregeling ambtelijke samenwerking Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer ten behoeve van inkoop gedecentraliseerde
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieVerbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieInnovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W
Innovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W Prof.dr. Jan Telgen 1, Niels Uenk MSc 2 De Universiteit Twente en het Public Procurement Research Centre 3 (PPRC) hebben de mate van innovatie in recente
Nadere informatie2. Prestaties. 1.Contracteren. 3. Toeleiden. 4. Monitoren. 5. Bekostigen
1.Contracteren Opzet memo werkgroep Tarifering Inleiding De inkoop van Jeugdhulp in de regio Dommelvallei+ krijgt vorm via bestuurlijk aanbesteden. Binnen het bestuurlijk aanbesteden wordt gewerkt met
Nadere informatieIndicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)
Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieUitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat
Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen
Nadere informatieInkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017
Inkoop Kalender 2018 Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Het Shared Service Center Zuid-Limburg ontstaan Ontstaan Heerlen,
Nadere informatieWij zoeken twee functioneel beheerders
Wij zoeken twee functioneel beheerders 1. Over Parkeren Delft Parkeren Delft is een 100% gemeentelijke B.V. die ruim 10 jaar geleden is opgericht om alle parkeergarages in het centrum van Delft commercieel
Nadere informatieHoe doen ze t in Regio Zuid-Holland Zuid?
Hoe doen ze t in Regio Zuid-Holland Zuid? Regio Zuid-Holland Zuid organiseert Jeugdzorg samen December 2014 Ga met elkaar in gesprek en blijf met elkaar in gesprek. Quirien Houweling, projectmanager informatievoorziening
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein 15 september 2016 Programma Voorstellen en verwachtingen Interne beheersing en interne controle Relatie met de externe accountant Belangrijkste
Nadere informatieRegionaal Inkoop- en Subsidiebureau Amersfoort
Regionaal Inkoop- en Subsidiebureau Amersfoort Startbijeenkomst bestuurlijk aanbesteden dagactiviteiten, beschermd wonen en 24-uursopvang 2017 e.v. 12 mei 2016 Korte Introductie Fleur Imming AGENDA Voorstellen
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieInkoop Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Beschermd Wonen (BW) & Opvang (O) Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen
Inkoop 2017 Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Beschermd Wonen (BW) & Opvang (O) Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen Leerpunten vanuit inkoop 2016 Kader: - Wmo 2015 - Nieuwe Europese aanbestedingsrichtlijn
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieContractmanagement bij PWN een kijkje in de keuken
Contractmanagement bij PWN een kijkje in de keuken Workshop 24 juni 2014 Hans Spaans Strategisch contractmanager Contractmanagement (CM) bij PWN Programma Welkom Over PWN PWN is het drinkwaterbedrijf van
Nadere informatieVijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam
Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam Agenda Inleiding en aanleiding 5 pijlers van succesvol contractmanagement? Amsterdamse aanpak Take aways Wie zijn wij? Marga van Eig Verbetermanager leadbuyer
Nadere informatieMemo aan raad over Wmo inkoop 2016 20 april 2015. Beste leden van de raad,
Memo aan raad over Wmo inkoop 2016 20 april 2015 Beste leden van de raad, Onlangs hebben wij bijeenkomsten georganiseerd waarin u geïnformeerd bent over de wijze waarop wij vanuit de 12 deelnemende gemeenten
Nadere informatieAmsterdamse Inkoop op de schop!
Amsterdamse Inkoop op de schop! Hans Dussel, Hoofd Inkoop Gemeente Amsterdam PIANOo-congres 6 juni 2013 Resultaat: Een professionele inkooporganisatie die bijdraagt aan de (beleids)doelen en de (bezuinigings)opgave
Nadere informatieThemasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! ASL BiSL
Themasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! 1 Programma 16.00 Ontvangst 16.30 Opening Rein van Vugt, ASR Leverancierssturing René Sieders Contractmanagement Gert-Jan Vlasveld Ervaringen uit de praktijk
Nadere informatieContractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Nadere informatieInkoop & subsidie 2018
Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp
Nadere informatieBorging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo
Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Waar willen wij het vandaag over hebben? Positionering Contract & Leveranciersmanagement
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieStartbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten
Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Agenda Opening Toelichting algemene ontwikkelingen (Ilse Vos); Project ondersteuningsarrangementen (Anne Rademakers); Onderzoek kortdurend verblijf (Anne
Nadere informatieaanbesteding en inkoop 3D
aanbesteding en inkoop 3D 9 juli 2015 1 inleiding In het onderzoeksprogramma dat de Rekenkamer Lansingerland op 20 februari 2015 aan de raad heeft gestuurd, is een onderzoek aangekondigd naar de aanbesteding
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In
Nadere informatieStand van zaken Transformatie sociaal domein en werkplan 2015
Stand van zaken Transformatie sociaal domein en werkplan 2015 Transitie: vòòr 2015 de overgang van verantwoordelijkheden naar gemeenten Transformatie: m.i.v. 2015 het opnieuw inrichten van (werk)processen
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Zaaknummer: 1894/2015/651542 Documentnummer: 1894/2015/651546 Besluitnummer: 28 9.2 Document openbaar: Ja Onderwerp: Toezichthouder Wmo Advies: 1 In te stemmen met
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieWethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.
Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieGemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory
Gemeenten Gelderland Naar een duurzaam begrotingsevenwicht Nieuwe perspectieven 1 Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory Wat gaan we doen? 1. Inleiding en verwachtingen 2. Bevindingen
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 23-9-2014 Nummer voorstel: 2014/53
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 23-9-2014 Nummer voorstel: 2014/53 Voor raadsvergadering d.d.: 07-10-2014 Agendapunt: 12 Onderwerp:
Nadere informatieContractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Nadere informatieonderzoeksopzet aanbesteding zorg en welzijn - deel 1
onderzoeksopzet aanbesteding zorg en welzijn - deel 1 2 aanbesteding zorg en welzijn 1 1 inleiding aanleiding Op donderdag 4 september 2014 heeft de Rekenkamer Capelle aan den IJssel met de raad een zogenoemde
Nadere informatieMonitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen
Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST REGIONAAL ONDERSTEUNINGSBUREAU RIJK VAN NIJMEGEN
Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Ondersteuningsbureau Rijk van Nijmegen 2019 Registratienummer : at19000079 Registratiecode : *at19000079* Auteur : André Goudriaan Status : Openbaar SAMENWERKINGSOVEREENKOMST
Nadere informatieSociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager
Sociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager T r a i n i n g John Weinstock 21 maart 2019 HET SOCIAAL DOMEIN IS VOOR DE INKOPER EN CONTRACTMANAGER 1 De governance en nieuwe rol van
Nadere informatieGespreksleidraad voor gemeenten Continuïteit in de uitvoering van de jeugdbescherming en reclassering voor 2018 en verder
Gespreksleidraad voor gemeenten Continuïteit in de uitvoering van de jeugdbescherming en reclassering voor 2018 en verder De opdracht: realiseren van continuïteit in de uitvoering van de jb en jr De opdracht
Nadere informatiememo Startnotitie inrichten serviceorganisatie
memo Startnotitie inrichten serviceorganisatie Achtergrond en aanleiding De gemeenten in de Regio Zuid-Holland Zuidhebben de intentie uitgesprokenin gezamenlijkheid werk te gaan maken van de inbedding
Nadere informatiewww.crics.com -Basisrichtlijnen voor contractmanagement- door Wim van Eck 1/10
www.crics.com -Basisrichtlijnen voor contractmanagement- door Wim van Eck 1/10 Contract- en leveranciersmanagement is een vak in opkomst. Om dit vakgebied in uw organisatie in een keer goed op de kaart
Nadere informatie1. Onderwerp Voorlopige uitgangspunten toekomst Jeugdhulp Holland Rijnland
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieCONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT
CONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT Leer uw contract en leveranciersrelatie waardevol te ontwikkelen Aristo zalen te Utrecht. COVALIS MAAKT INKOOPKETENS SLIMMER Leergang Contract en Leveranciersmanagement
Nadere informatieVoorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland
Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning
Nadere informatieJeugdhulp Zeeland Verantwoording Deel 1: Taakuitoefening inkooporganisatie jeugdhulp Zeeland
Jeugdhulp Zeeland Verantwoording 2015 Deel 1: Taakuitoefening inkooporganisatie jeugdhulp Zeeland Met dit document legt de inkooporganisatie verantwoording af over de taakuitvoering van de organisatie
Nadere informatieInformatiebijeenkomst gemeenteraden Wonen en Zorg
Informatiebijeenkomst gemeenteraden Wonen en Zorg Transitie Beschermd Wonen 4 oktober 2017 Inleiding en inhoud - Wat is Beschermd Wonen? - Kenmerken doelgroep - Transitie Beschermd Wonen per 1-1-2020:
Nadere informatie