Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat"

Transcriptie

1 Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen door uitvoeringsorganisatie GR 4 3 Scenario 2: De uitvoeringsorganisatie GR is verantwoordelijk voor vulling van de monitor Scenario 2a: Regie bij uitvoeringsorganisatie GR, uitvoering bij onderzoeksafdeling binnen een gemeente Scenario 2b: Regie bij uitvoeringsorganisatie GR, uitbesteding aan externe onderzoekspartij 6 4 Scenario 3: Aansluiting bij landelijk model voor monitoren op maatschappelijk resultaat 7 5 Kosten Scenario Scenario 2A Scenario 2B Scenario Reactie AOJ 1 oktober Bijlagen september van 12

3 1 Inleiding In 2014 is in de regio een aantal stappen in gang gezet om te komen tot sturing op maatschappelijk resultaat. Zo heeft het AB van de GR in april 2014 een basisset van indicatoren vastgesteld op drie niveaus: output, resultaten van hulp en maatschappelijk effect. Tevens heeft de regionale proeftuin Nieuwe Waterweg Noord gewerkt aan de ontwikkeling van een model voor sturing op maatschappelijk resultaat. Dit model is in Nieuwe Waterweg Noord ontwikkeld in nauwe samenwerking met de deelnemers aan de proeftuin, waaronder de betrokken drie gemeenten, zorgaanbieders en een zorgverzekeraar. Het resultaat is een pragmatisch samengesteld model voor het meten van maatschappelijk resultaat, waarbij zoveel mogelijk van bestaande informatiebronnen gebruik wordt gemaakt. Er moet nu gewerkt worden aan een opschaling van de monitor maatschappelijk resultaat naar een regionaal niveau voor alle 15 gemeenten. Naast opschaling naar regionaal niveau zal ook de ontwikkeling ingezet moeten worden om het model vollediger te vullen (in de proeftuin is een beperkt aantal indicatoren gebruikt). In het Algemeen Bestuur is 2 juli 2015 besloten dat onderzocht moet worden wat er nodig is en wat de consequenties zijn om het model regiobreed te implementeren. Daarvoor heeft de uitvoeringsorganisatie van de GR een rapport opgesteld dat in het AB van 10 september aan de orde is geweest. Het rapport beschreef drie scenario s voor de implementatie van de regionale monitor: 1. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen door uitvoeringsorganisatie GR. 2. De uitvoeringsorganisatie GR is verantwoordelijk voor vulling van de monitor. a. Regie bij uitvoeringsorganisatie GR, uitvoering bij onderzoeksafdeling binnen een gemeente. b. Regie bij uitvoeringsorganisatie GR, uitbesteding aan externe onderzoekspartij. 3. Aansluiting bij landelijk model voor monitoren op maatschappelijk resultaat. De scenario s zijn uitgewerkt aan de hand van de volgende criteria: Efficiency: eenvoud en doelmatigheid van het scenario Kwaliteit gegevens: hoe beïnvloedt het scenario de kwaliteit en eenduidigheid van de gegevens. Eigenaarschap: hoe beïnvloedt het scenario betrokkenheid van de gemeenten. Privacy: hoe beïnvloedt het scenario de privacyrisico s. In het Algemeen Bestuur van 10 september is besloten dat de uitvoeringsorganisatie van de GR een nadere uitwerking geeft van de drie scenario s. Op basis daarvan kan het Algemeen Bestuur van 29 oktober een besluit nemen over de implementatie van de regionale monitor. In de volgende paragrafen worden deze scenario s uitgewerkt. 24 september van 12

4 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen door uitvoeringsorganisatie GR In dit scenario vullen de gemeenten zelf het grootste deel van de indicatoren. Het betreft indicatoren die betrekking hebben op de bevolkingssamenstelling (bron BRP), gegevens over het lokale jeugdhulpgebruik (productiecijfers) op basis van de eigen administratie en daarnaast de indicatoren over overige lokale interventies. Daarbij voeren de gemeenten zelf de nodige berekeningen uit, zoals schaling naar 1000 inwoners of percentages en toerekening naar wijken. De gemeente stelt zelf de rapportage op, met een gemeenschappelijk ingekochte rapportagetool of met een eigen tool naar keuze. De GR levert aan de gemeenten aanvullende gegevens voor de overige indicatoren. Het betreft indicatoren uit landelijke bronnen namelijk CBS, CIZ, Vectis en DUO. De GR faciliteert in beperkte mate. Dit kan betrekking hebben op het opstellen van tools voor berekeningen van indicatoren en het organiseren van bijeenkomsten voor de uitwisseling van de resultaten van de monitor. Daarnaast coördineert de GR de doorontwikkeling van de monitor. Voordelen Eigenaarschap: Sterke betrokkenheid en eigenaarschap regiogemeenten Eigenaarschap: Ontwikkeling van het model zelf in de hand (GR in samenwerking met gemeenten) Privacy: weinig uitwisseling van gegevens nodig Nadelen Kwaliteit gegevens: Risico op geen eenduidige gegevensaanlevering van regiogemeenten (vergelijkbaarheid) Kwaliteit gegevens: Regiogemeente niet in staat tot aanleveren (vulling) Kwaliteit gegevens: Geen samenloop (combinatie van gegevens over zorggebruik over de domeinen heen) Kwaliteit gegevens: Weinig vergelijkbaarheid andere regio s of gemeenten buiten de regio Efficiency: Minder (kosten)efficiënt, afzonderlijke gemeenten moeten zelf dataverzameling organiseren en de onderzoeksafdelingen van de gemeenten zullen onderling moeten afstemmen over de doorontwikkeling van de monitor Eigenaarschap: Risico afhaken van gemeenten Efficiency: Voordurende discussie over taak en rolverdeling tussen gemeenten en uitvoeringsorganisatie GR 24 september van 12

5 3 Scenario 2: De uitvoeringsorganisatie GR is verantwoordelijk voor vulling van de monitor 3.1 Scenario 2a: Regie bij uitvoeringsorganisatie GR, uitvoering bij onderzoeksafdeling binnen een gemeente Ook in dit scenario zullen de gemeenten een deel van de nodige gegevens moeten verzamelen. Het verschil met het vorige scenario is dat de GR een sterkere rol heeft in uitvoering en in de ondersteuning van de gemeenten. De uitvoering van de monitor en de ondersteuning van de gemeenten zal worden belegd bij een onderzoeksafdeling van één van de gemeenten die werkt onder regie van de GR. De GR zal fungeren als opdrachtgever, de onderzoeksafdeling als opdrachtnemer. De ondersteuning bestaat uit het ontwikkelen van onder meer het uitvoeren van query s (zoekopdrachten) in de BRP en ondersteuning van de aanlevering van gegevens over het zorggebruik. Daarbij kunnen gemeenten zoveel mogelijk volstaan met het aanleveren van ruwe data, waarbij de berekeningen worden uitgevoerd door de onderzoeksafdeling. De onderzoeksafdeling koppelt de uitkomsten terug aan de gemeenten ter toetsing van de betrouwbaarheid. De onderzoeksafdeling verzamelt de gegevens vanuit de landelijke databronnen en vult hiermee de indicatoren van de monitor voor de gemeenten. Daarnaast verzamelt de onderzoeksafdeling ook de gegevens uit de CBS-microdata voor de nodige gegevens op basis van de volledige postcodes. Alle berekeningen die nodig zijn voor de indicatoren zoals schaling naar 1000 inwoners, percentages en toerekening naar wijken worden uitgevoerd door de onderzoeksafdeling. De onderzoeksafdeling stelt rapporten op voor de gemeenten op wijkniveau met behulp van een eigen rapportagetool. De GR organiseert bijeenkomsten voor de uitwisseling van de uitkomsten van de monitor en de duiding daarvan. Daarnaast heeft de onderzoeksafdeling onder regie van de GR de opdracht tot doorontwikkeling van de monitor. Voordelen Kwaliteit gegevens, efficiency: Bewaking eenduidige gegevensaanlevering door GR Kwaliteit gegevens, efficiency: GR kan doorontwikkeling van model aansturen Kwaliteit gegevens:eenduidige rapportage (vergelijkbaarheid tussen regiogemeenten) Kwaliteit gegevens: Onderzoeksafdeling kan ondersteuning bieden voor de regiogemeenten bij dataverzameling waardoor minder kans op niet kunnen aanleveren door regiogemeenten en afhaken gemeenten Nadelen Efficiency: Model blijft afhankelijk van gegevensaanlevering door regiogemeenten Kwaliteit gegevens:weinig vergelijkbaarheid andere regio s of gemeenten buiten de regio Efficiency: Intensieve afstemming tussen uitvoeringsorganisatie GR en regiogemeenten is noodzakelijk Eigenaarschap: Gemeenten voelen zich minder eigenaar van het model Privacy: meer gegevensuitwisseling noodzakelijk tussen gemeenten en de GR/onderzoeksafdeling 24 september van 12

6 3.2 Scenario 2b: Regie bij uitvoeringsorganisatie GR, uitbesteding aan externe onderzoekspartij Dit scenario heeft veel overeenkomsten met scenario 2A, met dien verstande dat de externe onderzoekspartij uitvoert in plaats van een interne onderzoeksafdeling van één van de regiogemeenten. Bij het uitbesteden aan een externe onderzoekspartij is een meerjarige aanbesteding nodig. Het bedrag voor de aanbesteding zal boven het drempelbedrag van voor Europees aanbesteden uitkomen. Onder regie van de uitvoeringsorganisatie zal de externe onderzoekspartij ook verantwoordelijk zijn voor het doorontwikkelen van de monitor naar een volledig gevuld regionaal model. Hierbij gaat de aandacht niet alleen uit naar het ontwikkelen van het model, maar ook naar het verzamelen van gegevens en het genereren van rapportages. In het contract tussen de GR en het externe onderzoeksbureau zal duidelijk verwoord moeten worden bij wie het eigenaarschap ligt van de gegevens en van de kennis. Ook bij dit scenario zullen veel gegevens (onder andere BRP) door de gemeenten aangeleverd moeten worden. Hiervoor zal afstemming plaats moeten vinden met het externe onderzoeksbureau die de data verzameling verzorgd en verwerkt tot bruikbare rapportages. Voordelen Kwaliteit gegevens, efficiency: Bewaking eenduidige gegevensaanlevering door externe partij Kwaliteit gegevens: Eenduidige rapportage (vergelijkbaarheid tussen regiogemeenten) Kwaliteit gegevens: Externe partij kan ondersteuning bieden voor de regiogemeenten bij dataverzameling waardoor minder kans op niet kunnen aanleveren door regiogemeenten en afhaken gemeenten Nadelen Kwaliteit gegevens: Model blijft afhankelijk van gegevensaanlevering door regiogemeenten Kwaliteit gegevens: Weinig vergelijkbaarheid andere regio s of gemeenten buiten de regio Efficiency: Intensieve afstemming tussen externe partij, uitvoeringsorganisatie GR en regiogemeenten is noodzakelijk Efficiency: Kosten inhuur extern bureau Eigenaarschap: Afhankelijkheid van externe partij (kennis en data) Efficiency: Aanbestedingstraject noodzakelijk Eigenaarschap: Gemeenten voelen zich minder eigenaar van het model Privacy: Gegevensuitwisseling noodzakelijk tussen gemeenten en een externe partij. Externe partij heeft toegang tot mogelijk gevoelige gegevens. 24 september van 12

7 4 Scenario 3: Aansluiting bij landelijk model voor monitoren op maatschappelijk resultaat VNG, KING en het CBS ontwikkelen de gemeentelijke monitor sociaal domein. De monitor geeft inzicht in gebruik, early warning items, cliëntervaring en toegankelijkheid van voorzieningen in het sociaal domein. Aan de hand van deze indicatoren worden maatschappelijke effecten onderzocht. Uitgangspunten: De monitor sluit zoveel mogelijk aan bij bestaande informatieverzameling; De monitor moet ook voldoen aan informatiebehoefte Rijk; VNG heeft dit opgepakt en is er veel aan gelegen dat deze monitor een succes wordt. Als de GR besluit om dit model te gebruiken, betekent dit dat regiogemeenten zelf verantwoordelijk zijn voor de gegevenslevering aan CBS. In GR-verband kunnen er afspraken gemaakt worden welke gegevens iedere gemeente minimaal aanlevert zodat we regiobreed kunnen vergelijken. Er zijn tools ontwikkeld door Centric en Pinkroccade die kunnen helpen bij de aanlevering. Deze leveren query s waarmee gegevens kunnen worden aangeleverd. Veel indicatoren in deze monitor komen overeen met de indicatoren die gebruikt worden voor de monitor zoals ontwikkeld voor de monitor maatschappelijk resultaat uit de scenario s 1 en 2. De eerste (nog vrij beperkte) rapportage is inmiddels verschenen op Voor de doorontwikkeling zijn stappen benoemd, maar daar zijn nog geen data aan verbonden. Er wordt naar gestreefd de monitor in 2017 op volle sterkte te laten zijn waarbij over alle indicatoren gerapporteerd kan worden. Door als regio gezamenlijk op te trekken kunnen we een sterke stem hebben in de doorontwikkeling van dit model. Meer informatie is te vinden op: https://www.visd.nl/visd/rapport-gemeentelijke-monitor-sociaaldomein. 24 september van 12

8 Voordelen Kwaliteit gegevens: Landelijke vergelijkbaarheid Kwaliteit gegevens: Eenduidige rapportage Kwaliteit gegevens: Samenloop wordt meegenomen (bijvoorbeeld gezinnen in een uitkering én kinderen in jeugdhulp) Efficiency: Goedkoper door gebruik van bestaande voorzieningen (van onder andere CBS) Kwaliteit gegevens: Meer gevalideerd (bijvoorbeeld aansluiting op de early warning items uit het objectief verdeelmodel) Kwaliteit gegevens, efficiency: Continuïteit is meer geborgd doordat het in de CBS organisatie is ingebed Privacy: Privacy issues zijn landelijk geborgd door CBS werkwijze Nadelen Kwaliteit gegevens: Ook dit model blijft afhankelijk van gegevensaanlevering door regiogemeenten Kwaliteit gegevens, efficiency: Minder invloed op de ontwikkeling van het model en tijdspad ervan 24 september van 12

9 5 Kosten Op dit moment kan slechts een indicatieve schatting worden gegeven. De definitieve inschatting zal worden gemaakt in het projectvoorstel na een besluit van het AB van de GR. Onderbouwing van de benodigde onderzoekscapaciteit is te vinden in het rapport Inventarisatie implementatie outcome model Jeugdhulp Rijnmond, zie bijlage Scenario 1 Aanvullende gegevens leveren door de GR voor de overige indicatoren, het faciliteren van rapportering en het coördineren van de doorontwikkeling. Hier is 0,5 FTE voor nodig vanuit de GR, grotendeels structureel. Dit komt op per jaar structureel. Verzamelen BRP-data en overige gemeentelijke gegevens door regiogemeenten volgens de beschreven indicatoren en coördinatie van de aanlevering (ongeveer 1/10 FTE per gemeente x 15 gemeenten = 1,5 FTE (totaal ongeveer euro per jaar)). Dit betreft dus structurele kosten voor formatie bij de regiogemeenten voor werkzaamheden die voor de monitor nodig zijn. Het is aan de gemeenten om te bepalen of ze deze kosten nemen of het uit bestaande formatie halen. De onderzoeksafdelingen van de gemeenten zullen onderling moeten afstemmen over de doorontwikkeling van de monitor, (ongeveer 1/10 FTE per gemeente x 15 gemeenten = 1,5 FTE). Dit komt op euro per jaar voor de regiogemeenten. Dit zijn in principe incidentele kosten waarbij rekening gehouden moet worden van een ontwikkeltijd van minimaal een jaar. Het is aan de gemeenten om te bepalen of ze deze kosten nemen of het uit bestaande formatie halen. Totaal: per jaar waarvan structureel. 5.2 Scenario 2A 2 FTE onderzoekers (ongeveer euro per jaar), dit is inclusief doorontwikkeling. 0,5 FTE betreft structurele kosten en 1,5 FTE incidentele kosten. Verzamelen BRP-data en overige gemeentelijke gegevens door regiogemeenten volgens de beschreven indicatoren en coördinatie van de aanlevering (ongeveer 1/10 FTE per gemeente x 15 gemeenten = 1,5 FTE (totaal ongeveer euro per jaar)). Dit betreft dus kosten voor formatie bij de regiogemeenten voor werkzaamheden die voor de monitor nodig zijn. Het is aan de gemeenten om te bepalen of ze deze kosten nemen of het uit bestaande formatie halen. Ondersteuning informatieverzameling vanuit gemeenten en opdrachtgeverschap door de uitvoeringsorganisatie GR. Dit gebeurt binnen de huidige formatie. Totaal: per jaar waarvan structureel. 24 september van 12

10 5.3 Scenario 2B Verzamelen BRP-data en overige gemeentelijke gegevens door regiogemeenten volgens de beschreven indicatoren en coördinatie van de aanlevering (ongeveer 1/10 FTE per gemeente x 15 gemeenten = 1,5 FTE (totaal ongeveer euro per jaar)). Dit betreft dus kosten voor formatie bij de regiogemeenten voor werkzaamheden die voor de monitor nodig zijn. Het is aan de gemeenten om te bepalen of ze deze kosten nemen of het uit bestaande formatie halen. Kosten extern onderzoeksbureau ongeveer structureel en incidenteel. Ondersteuning informatieverzameling vanuit gemeenten en opdrachtgeverschap door de uitvoeringsorganisatie GR. Dit gebeurt binnen de huidige formatie. Totaal: per jaar waarvan structureel. 5.4 Scenario 3 Verzamelen data door regiogemeenten volgens de beschreven indicatoren van de gemeentelijke monitor sociaal domein. Het betreft deels verplichte aanlevering (vooral voor WMO). Voor het gebruik als monitor in de regio is aanvulling met facultatieve data noodzakelijk. Voor de facultatieve aanlevering verwachten we dat dit ongeveer 1/20 FTE per gemeente x 15 gemeenten = 0,75 FTE (totaal ongeveer euro per jaar). Dit betreft kosten voor formatie bij de regiogemeenten voor werkzaamheden die voor de monitor nodig zijn. Het is aan de gemeenten om te bepalen of ze deze kosten nemen of het uit bestaande formatie halen. Ondersteuning informatieverzameling vanuit gemeenten en bijdragen aan de doorontwikkeling van het model. Dit gebeurt vanuit de uitvoeringsorganisatie GR. Daarnaast is een beperkte ondersteuning nodig vanuit de onderzoeksafdelingen van de gemeenten in samenwerking. Dit alles gebeurt binnen de huidige formatie. Kosten voor ontwikkelde tools voor aanlevering van gegevens Totaal: per jaar structureel. 24 september van 12

11 6 Reactie AOJ 1 oktober 2015 Zeven gemeenten hebben voorkeur voor scenario 3. Naast de eerder genoemde voor- en nadelen is aangegeven dat een groot voordeel is dat het een integrale monitor voor het gehele sociaal betreft en de kosten beperkt zijn. Wel belangrijk hierbij is dat we als grote regio voldoende invloed kunnen uitoefenen op de verschillende aspecten van de monitor (denk hierbij aan de indicatoren die mee worden genomen en de momenten van beschikbaar komen van de rapportages). Twee gemeenten gaven aan geen voorkeur voor scenario 3 te hebben. Een van deze gemeenten vindt scenario 2A een goede middenweg waarbij snelle opbouw van expertise voor het vullen van de monitor een rol speelt. Wel wordt hierbij de voorkeur aangegeven dat de uitvoering komt te liggen bij een onderzoeksafdeling die zelf ook wil verbreden naar het hele sociaal domein. De andere gemeente die geen voorkeur heeft voor scenario 3 geeft als argument slechte ervaringen met VNG/KING. 24 september van 12

12 7 Bijlagen Bijlage 1: Rapport Inventarisatie implementatie outcome model Jeugdhulp Rijnmond 24 september van 12

AB Jeugdhulp Rijnmond 10 september 2015 bijlage bij agp 14 Rapport Inventarisatie implementatie outcome model Jeugdhulp Rijnmond

AB Jeugdhulp Rijnmond 10 september 2015 bijlage bij agp 14 Rapport Inventarisatie implementatie outcome model Jeugdhulp Rijnmond AB Jeugdhulp Rijnmond 10 september 2015 bijlage bij agp 14 Rapport Inventarisatie implementatie outcome model Jeugdhulp Rijnmond Versie 26 augustus 2015 AB Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Welke bronnen

Nadere informatie

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015

Gemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015 Gemeentelijke monitor sociaal domein Maart 2015 Agenda Doelstelling en ambitie van gemeenten Mijlpalenplanning en eerste gegevensaanlevering Inzichten in de monitor in 2015 en verder Ontwikkelagenda Doelstelling

Nadere informatie

Werksessie verantwoording

Werksessie verantwoording Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding

Nadere informatie

ECSD/U201501520 Lbr. 15/072

ECSD/U201501520 Lbr. 15/072 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Gemeentelijke monitor sociaal domein uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201501520 Lbr. 15/072 bijlage(n) 1 datum

Nadere informatie

Plan van Aanpak monitor sociaal domein

Plan van Aanpak monitor sociaal domein Plan van Aanpak monitor sociaal domein januari, 2015 Versie: 1 Status: concept Auteur: Suzanne van de Gein Afdeling Strategie, Beleid en Projecten Team Maatschappelijke Ontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Sturing & verantwoording in het sociaal domein. Stand van zaken

Sturing & verantwoording in het sociaal domein. Stand van zaken Sturing & verantwoording in het sociaal domein Stand van zaken Opbouw presentatie Gebruik MKBA in de coalitieonderhandelingen Van MKBA naar de praktijk Stand van zaken verwerking inhoudelijke maatregelen

Nadere informatie

HANDREIKING GEMEENTELIJKE MONITOR SOCIAAL DOMEIN: EEN STAPPENPLAN

HANDREIKING GEMEENTELIJKE MONITOR SOCIAAL DOMEIN: EEN STAPPENPLAN HANDREIKING GEMEENTELIJKE MONITOR SOCIAAL DOMEIN: EEN STAPPENPLAN Opgesteld door: programma VISD Datum: 28 november 2014 Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Wat is de gemeentelijke monitor sociaal domein? 3 1.2 Hoe

Nadere informatie

Presentatie beeldvormende avond 11 juni 2015

Presentatie beeldvormende avond 11 juni 2015 Wat gaan we vanavond doen: - Projectenboek sociaal domein 2015 - Control sociaal domein / dashboard Risicomanagement - Onderzoek rekenkamer-commissie Projectenboek sociaal domein 2015 2014: eerste versie

Nadere informatie

Samen om de leerling vanuit onderwijs en jeugdhulp wat loopt goed en wat kan beter?

Samen om de leerling vanuit onderwijs en jeugdhulp wat loopt goed en wat kan beter? Samen om de leerling vanuit onderwijs en jeugdhulp wat loopt goed en wat kan beter? Chaja Deen (NJi) c.deen@nji.nl Opzet Verbinding onderwijs-jeugd, waar kom je elkaar tegen? Wat zien we in het land (o.a.vanuit

Nadere informatie

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant

Nadere informatie

Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond

Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:

Nadere informatie

3 decentralisaties Den Haag. Werkbespreking Rekeningencommissie 9 oktober 2014

3 decentralisaties Den Haag. Werkbespreking Rekeningencommissie 9 oktober 2014 3 decentralisaties Den Haag Werkbespreking Rekeningencommissie 9 oktober 2014 Inhoud presentatie Kernpunten 3 decentralisaties Risicosturing en beheersing: - belangrijkste risico s - beheersmaatregelen

Nadere informatie

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015. Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp

Nadere informatie

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein

Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein In de resolutie standaardisatie administratieve processen in het sociaal domein wordt op 18 juni op het VNG-congres gevraagd in te stemmen dat gemeenten

Nadere informatie

Raad op zaterdag 24 september 2016

Raad op zaterdag 24 september 2016 Raad op zaterdag 24 september 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma

Nadere informatie

Outcome & Sturing Een tussenstand

Outcome & Sturing Een tussenstand Outcome & Sturing Een tussenstand Wat zegt de wet? Ar7kel 2.1 Jeugdwet De jeugdhulpaanbieder en de gecer4ficeerde instelling verlenen verantwoorde hulp, waaronder wordt verstaan hulp van goed niveau, die

Nadere informatie

Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder

Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder Aanleiding Technische en maatschappelijke ontwikkelingen Er kan steeds meer! Smartphone - Cloud computing Maatschappelijke

Nadere informatie

Scenario s samenwerking in de regio

Scenario s samenwerking in de regio Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele

Nadere informatie

Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. Presentatie Transitiemanagers 14-3-2014

Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. Presentatie Transitiemanagers 14-3-2014 Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel Presentatie Transitiemanagers 14-3-2014 Uitdagingen beleidsinformatie Jeugdwet 1. Welke beleidsinformatie heb je nodig om toe te zien op de werking van het

Nadere informatie

GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking

GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking Regionale backoffice

Nadere informatie

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.

Nadere informatie

Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. 17 april 2014

Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel. 17 april 2014 Beleidsinformatie in het nieuwe jeugdstelsel 17 april 2014 Agenda van de workshop 1. Informeren: Nieuw model voor beleidsinformatie jeugd De datasets Implementatie van het model 2. Dialoog Aandacht Faciliteren

Nadere informatie

Webinar nieuwe publicatie Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein. 24 januari 2017 Publicatie eerste helft 2016

Webinar nieuwe publicatie Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein. 24 januari 2017 Publicatie eerste helft 2016 Webinar nieuwe publicatie Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein 24 januari 2017 Publicatie eerste helft 2016 Agenda Doel en spelregels van vandaag Doel & opbouw gemeentelijke monitor Demo Waarstaatjegemeente.nl

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016 in de IJmond

Sociaal Domein 2016 in de IJmond Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke

Nadere informatie

Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen

Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen NOTITIE Uitwerking Toekomstvisie Beschermd Wonen Auteur(s) : Anne Derksen i.s.m. werkgroep Datum : 18 mei 2016 Versie : Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen Uitgangspunt:

Nadere informatie

Kwetsbaarheid De toegang via de GGD is robuust. Door de schaalgrote van de GGD kan er expertise worden opgebouwd en is de continuïteit groot.

Kwetsbaarheid De toegang via de GGD is robuust. Door de schaalgrote van de GGD kan er expertise worden opgebouwd en is de continuïteit groot. Regiokeuze Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang (hierna BW/MO) - kwaliteit - kosten - kwetsbaarheid - grip - gemeentelijke identiteit Thema Richting Zwolle Apeldoorn Toegang Vanuit het principe één

Nadere informatie

Oss. In het vervolg van uw advies geeft u ons nog 12 adviezen, omdat volgens u een aantal zaken. r40472

Oss. In het vervolg van uw advies geeft u ons nog 12 adviezen, omdat volgens u een aantal zaken. r40472 GTTTnEENTE 1 Oss Stadsbele d Adviesraad Sociaal Domein Postbus 5 5340 BA Oss Raadhuislaan 2, Oss Telefoon 14 0412 Fax [0412] 64 26 05 E-mail gemeente@oss.nl www.oss.nl Postbus 5 5340 BA Oss Wilt u bij

Nadere informatie

gegevens over de eerste vier maanden wordt een prognose gegeven voor 2015.

gegevens over de eerste vier maanden wordt een prognose gegeven voor 2015. Agendapunt voor de vergadering 29juni2015 van het algemeen bestuur RUD Drenthe Datum:.26-05-2014 Opsteller: T. de Boer / G. Schepers Johan Vogelaar, directeur RUD Drenthe Openbaar Advies van de raad van

Nadere informatie

Regionale samenwerking transitie Beschermd Wonen

Regionale samenwerking transitie Beschermd Wonen Regionale samenwerking transitie Beschermd Wonen Presentatie Nico Dam, bureau HHM Pora 5 juli 2017 Inhoud van de presentatie Beeld van de uitdagingen Vertaling naar de opgaven Varianten van samenwerking

Nadere informatie

Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland

Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning

Nadere informatie

Platformtaak volgens gemeente

Platformtaak volgens gemeente Oplegvel 1. Onderwerp Wijziging bekostigingssystematiek ambulante jeugdhulp individueel per 1-1-2018 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang

Nadere informatie

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal

Nadere informatie

DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst. 19 september 2011

DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst. 19 september 2011 DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst 19 september 2011 Inhoudsopgave 1. Evaluatie Memo 19 juli 2011 2. Tariefberekening DOT 2013 Memo 13 september 2011 2 Evaluatie

Nadere informatie

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee

Nadere informatie

1. Onderwerp Uitwerking inhoudelijk en technisch opdrachtgeverschap jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland

1. Onderwerp Uitwerking inhoudelijk en technisch opdrachtgeverschap jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten

Nadere informatie

Samen sterk in het sociaal domein

Samen sterk in het sociaal domein Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal

Nadere informatie

drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )

drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( ) gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege

Nadere informatie

Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk

Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Het zorglandschap verandert Patiënten met complexe zorgvraag blijven thuis wonen zorg, behandeling en ondersteuning rond de patiënt thuis georganiseerd

Nadere informatie

Organisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010

Organisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit

Nadere informatie

Een kinderbeschermingsmaatregel?

Een kinderbeschermingsmaatregel? Een kinderbeschermingsmaatregel? Stand van zaken naar aanleiding van het vervolgonderzoek naar de kwaliteit van de Bureaus Jeugdzorg en de Raad voor de Kinderbescherming bij de besluiten over een kinderbeschermingsmaatregel

Nadere informatie

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In

Nadere informatie

Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving)

Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving) Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Toezichthoudend ambtenaar Wmo team SLSTA RIB nummer 2015 105 collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 21 juli 2015 Zorg en Welzijn R. Testroote

Nadere informatie

BIJLAGE 4 PROPOSITIE. Realisatie en Beheer Gemeentelijk Monitor Sociaal Domein

BIJLAGE 4 PROPOSITIE. Realisatie en Beheer Gemeentelijk Monitor Sociaal Domein BIJLAGE 4 PROPOSITIE Realisatie en Beheer Gemeentelijk Monitor Sociaal Domein Opgesteld door KING (Chris Vast en Huub Westendorp) Datum 1 oktober 2014 Versie versie 1.9 Inhoudsopgave Managementsamenvatting...

Nadere informatie

Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert. Workshop Resultaatmeting Ruut van Andel

Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert. Workshop Resultaatmeting Ruut van Andel Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert Workshop Resultaatmeting Ruut van Andel Visie WBW Leidende principes: Loslaten zonder het zicht

Nadere informatie

6. Lokale inkoop. 6.1 Inleiding. 6.2 Aspecten die betrekking hebben op de inkoop

6. Lokale inkoop. 6.1 Inleiding. 6.2 Aspecten die betrekking hebben op de inkoop 6. Lokale inkoop 6.1 Inleiding 6.1.1 Amendement inkoopstrategie Op 20 januari 2016 is het amendement op de conceptbesluitpunten 12 en 13 van het Pho Maatschappij van 16 december 2015 ten aanzien van de

Nadere informatie

Stappenplan en planning budgetconfirmatie gemeenten 2016

Stappenplan en planning budgetconfirmatie gemeenten 2016 Stappenplan en planning budgetconfirmatie gemeenten 2016 25 november 2016 Inleiding... 1 Stappenplan... 2 Planning... 3 Bijlage 1: De 7 categorieën van de bestandsvergelijking... 5 Bijlage 2: De eindpunten...

Nadere informatie

i-grip op drie decentralisaties

i-grip op drie decentralisaties i-grip op drie decentralisaties Een organisatie die op het juiste moment over betrouwbare en actuele informatie beschikt, kan haar dienstverlening verbeteren, haar bedrijfsvoering bijsturen en betrouwbaar

Nadere informatie

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden

Nadere informatie

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014) Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen

Nadere informatie

Rapportage landelijk onderzoek zorggebruik j-ggz. Rotterdam 20 mei 2015 P.F. Oosterbaan J. van de Ketterij B. den Outer

Rapportage landelijk onderzoek zorggebruik j-ggz. Rotterdam 20 mei 2015 P.F. Oosterbaan J. van de Ketterij B. den Outer Rapportage landelijk onderzoek zorggebruik j-ggz Rotterdam 20 mei 2015 P.F. Oosterbaan J. van de Ketterij B. den Outer Colofon tekst: JB Lorenz vormgeving: de Beeldsmederij mei 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

VOORTGANG TRANSITIE JEUGD

VOORTGANG TRANSITIE JEUGD VOORTGANG TRANSITIE JEUGD Derde kwartaal 2015 De decentralisatie van de jeugdhulp is sinds 1 januari 2015 een feit. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten heeft met het ministerie van VWS afgesproken

Nadere informatie

Inkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v.

Inkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v. 7 januari 2016 Inkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v. Doel inkoopvisie - Duidelijkheid geven waar we voor staan en wat onze inkoopvoorwaarden zijn. Dit is noodzakelijk aangezien het

Nadere informatie

GEGEVENSSET GEMEENTELIJKE MONITOR

GEGEVENSSET GEMEENTELIJKE MONITOR GEGEVENSSET GEMEENTELIJKE MONITOR SOCIAAL DOMEIN Werkdocument Programmalijn beleidsinformatie VISD Doel van dit document Op woensdag 16 april heeft een workshop beleidsinformatie plaatsgevonden met als

Nadere informatie

Kostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014

Kostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief

Nadere informatie

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016)

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Het Bestuur van de VNG stelt u een collectieve aanpak voor om de administratie in het sociaal domein te vereenvoudigen. De vereenvoudiging

Nadere informatie

Voorstel technische aansluiting CORV

Voorstel technische aansluiting CORV Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële

Nadere informatie

NIEUWSBRIEF Wmo begeleiding UTRECHT - JANUARI 2017-

NIEUWSBRIEF Wmo begeleiding UTRECHT - JANUARI 2017- ZUID OOST NIEUWSBRIEF Wmo begeleiding UTRECHT - JANUARI 2017- Beste zorgaanbieders, Dit is de tiende nieuwsbrief van de bestuurlijke aanbesteding Wmo begeleiding en Zorg om Tafel in Zuid Oost Utrecht.

Nadere informatie

2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042

2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons

Nadere informatie

Vragen en antwoorden over aanlevering gegevens voor Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein

Vragen en antwoorden over aanlevering gegevens voor Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein Vragen en antwoorden over aanlevering gegevens voor Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein Tijdens werkbijeenkomsten, pilots en presentaties in het land zijn vragen verzameld van gemeenten over de gemeentelijke

Nadere informatie

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging mr. drs. E.P.J. de Boer Rotterdam, Aanleiding en opzet van de review In opdracht van de GR Jeugdhulp Rijnmond is

Nadere informatie

Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ

Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Lancering Ondersteuningsprogramma Maart 2014 Inhoud Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Stip op de horizon Inhoud akkoord gemeenten en verzekeraars Doelstelling Ondersteuningsprogramma

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels

Nadere informatie

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda

Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd

Nadere informatie

11,2% 32,2% 58,1% 7,0% Waarstaatjegemeente.nl. A.van Beerendonk. Rapportage Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein

11,2% 32,2% 58,1% 7,0% Waarstaatjegemeente.nl. A.van Beerendonk. Rapportage Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein A.van Beerendonk Van: KING / VNG Verzonden: donderdag 17 september 2015 13:17 Aan: M Wolfs Onderwerp: Rapportage Weert Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein Waarstaatjegemeente.nl

Nadere informatie

Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg

Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg Organisator: regionale ambtelijke werkgroep zorginhoud regio Rivierenland Aanwezig: diverse gecontracteerde aanbieders ondersteuning en

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.

Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen. tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Nummer: B12-20869

Voorstel aan de raad. Nummer: B12-20869 Voorstel aan de raad Nummer: B12-20869 Portefeuille: Wmo & Maatschappelijke dienstverlening Programma: 2.1 Iedereen doet mee Programmaonderdeel: 2.1.2 Bieden van zorg Steller: M.M.P. van den Bremer Afdeling:

Nadere informatie

Onderzoeksopdracht transformatie WSW

Onderzoeksopdracht transformatie WSW Onderzoeksopdracht transformatie WSW 1. Context De gemeenten Lopik, Vianen, Nieuwegein, IJsselstein, Stichtse Vecht en de Ronde Venen voeren op dit moment samen de Wet sociale werkvoorziening uit binnen

Nadere informatie

BRG. De Bestuurlijke Regiegroep Dienstverlening en e-overheid,

BRG. De Bestuurlijke Regiegroep Dienstverlening en e-overheid, Instellingsbesluit voor de instelling van een dagelijks bestuur van de Bestuurlijke Regiegroep Dienstverlening en e-overheid, van de Programmaraad e-overheid voor Burgers en van de Programmaraad Stelsel

Nadere informatie

Gemeente Ede. Memo. Onderwerp : Sociale monitor

Gemeente Ede. Memo. Onderwerp : Sociale monitor Gemeente Ede Memo Aan : Leden van de gemeenteraad Van : College van Burgemeester en Wethouders Datum : 15-7-2014 Zaaknummer : 16944 Bijlage : Startnotitie sociale monitor Onderwerp : Sociale monitor Door

Nadere informatie

B.U.N. Boeddhistische Unie Nederland Vereniging van boeddhistische groeperingen in Nederland

B.U.N. Boeddhistische Unie Nederland Vereniging van boeddhistische groeperingen in Nederland Amsterdam, 24-11-2014 Boeddhisten in Nederland een inventarisatie Er zijn twee vragen die boeddhisten in Nederland al jaren bezig houden: 1. Wat is een boeddhist 2. Hoeveel boeddhisten zijn er in Nederland

Nadere informatie

SCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk

SCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk SCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk Doorrekening kosten Kompas Januari 2011, versie 3.0 Kenmerk: MLK/2011/1841 Colofon: Document Aanbieder Afnemer Auteur(s) : Doorrekening kosten kompas voor uitvoering

Nadere informatie

Drones voor Assetmanagement. Onafhankelijk periodiek vaststellen van status installaties/vastgoed en voortgang werk in uitvoering

Drones voor Assetmanagement. Onafhankelijk periodiek vaststellen van status installaties/vastgoed en voortgang werk in uitvoering Drones voor Assetmanagement Onafhankelijk periodiek vaststellen van status installaties/vastgoed en voortgang werk in uitvoering Assetmanagement Het managen van assets vraagt van onze klanten in de Bouw,

Nadere informatie

Programma Uitkomst informatie voor Samen beslissen

Programma Uitkomst informatie voor Samen beslissen Programma Uitkomst informatie voor Samen beslissen IZO bijeenkomst 17 november 2017 Barry Holwerda (Projectleider Instrumentarium) Paul-Peter Lambooij (Programmamanager) Inhoud 1. Opdracht 2. Visie op

Nadere informatie

BABVI/U Lbr. 12/109

BABVI/U Lbr. 12/109 Ingekomen stuk, nummer: Raadsvergadering datum: Besluit: v.k.a. De griffier van de Gemeente Teylingen, BFT10 07-02-2013 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373

Nadere informatie

2. Financiën. Budgetverdeling regionale inkoop

2. Financiën. Budgetverdeling regionale inkoop Regionale Inkoop Jeugdhulp De Samenwerkende Gemeenten Jeugdhulp Rijnmond hebben aan de gemeente Rotterdam gevraagd om de regionale jeugdhulp voor hen in te kopen en om met een concreet voorstel te komen

Nadere informatie

Beleidsinformatie Jeugdwet

Beleidsinformatie Jeugdwet Beleidsinformatie Jeugdwet Inleiding Sinds de Jeugdwet op 1 januari 2015 in werking is getreden, zijn gemeenten verantwoordelijk voor het hele jeugdveld. Daarom is het belangrijk dat zij beschikken over

Nadere informatie

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting

Nadere informatie

OPLEGGER * * Datum 1 juni 2016 Nummer Datum commissievergadering 14/15 juni 2016 Datum raadvergadering 28 juni 2016

OPLEGGER * * Datum 1 juni 2016 Nummer Datum commissievergadering 14/15 juni 2016 Datum raadvergadering 28 juni 2016 Datum 1 juni 2016 Nummer 2016-06- Datum commissievergadering 14/15 juni 2016 Datum raadvergadering 28 juni 2016 OPLEGGER Registratienummer 2016-17050 / 16Z.003029 Onderwerp Inkoopplannen Wmo en Jeugd 2017

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 21 maart ECIB/U Lbr. 17/017 (070)

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 21 maart ECIB/U Lbr. 17/017 (070) Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 21 maart 2017 Ons kenmerk ECIB/U201700182 Lbr. 17/017 Telefoon (070) 373 8338 Bijlage(n) 1 Onderwerp nieuw verantwoordingsproces informatieveiligheid

Nadere informatie

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter Kwaliteitssysteem datamanagement Meetbaar Beter Datum: 22 maart 2016 Versie : 0.8 Kwaliteitssysteem Meetbaar Beter versie 0.8 Pagina 1 van 8 Voorwoord Het aantal centra dat is aangesloten bij Meetbaar

Nadere informatie

Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang

Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Haarlem 23 maart 2017 1 Agenda/Inhoud 1. Aanleiding en doel van het onderzoek 2. Uitgangspunten

Nadere informatie

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR datum vergadering 17 juni 2010 auteur Daniëlle Vollering telefoon 033-43 46 133 e-mail dvollering@wve.nl afdeling Staf behandelend bestuurder drs. J.M.P. Moons onderwerp agendapunt Uitkomst en benutting

Nadere informatie

TESTVRAAG: Bent u rechts-of linkshandig?

TESTVRAAG: Bent u rechts-of linkshandig? Programma Thema: Hoe onderzoek je of de transformatie van de jeugdzorg werkt? Onderzoek G4-rekenkamers 1. Eigen kracht 2. Risicomanagement 3. Leren 4. Monitoring en sturing 5. Vervolgonderzoek www.sendsteps.com

Nadere informatie

Beslisdocument college van Peel en Maas

Beslisdocument college van Peel en Maas Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Zaaknummer: 1894/2015/691480 Documentnummer: 1894/2015/693843 Besluitnummer: 47 9.1 Onderwerp: Stichting Veilig Thuis Noord- en Midden-Limburg

Nadere informatie

-y~ Agendapunt. 11 juli Datum: 30 mei 2016 Opsteller: G. Schepers r: Johan Vogelaar, directeur RVD Drenthe./

-y~ Agendapunt. 11 juli Datum: 30 mei 2016 Opsteller: G. Schepers r: Johan Vogelaar, directeur RVD Drenthe./ Agendapunt voor de vergadering 11 juli 2016 van het algemeen bestuur RUD Drenthe Datum: 30 mei 2016 Opsteller: G. Schepers r: ~) Johan Vogelaar, directeur RVD Drenthe./ Openbaar Advies raad van opdrachtgevers

Nadere informatie

GRIP 20 april Ron Konijn en Merijn van der Werff

GRIP 20 april Ron Konijn en Merijn van der Werff GRIP 20 april 2015 Ron Konijn en Merijn van der Werff 1 Voorstellen DIA Verkenning stand van zaken monitoring SD 2015 Beschouwing vier centrale monitoring-instrumenten Gemeente Haarlem De vier monitoring-instrumenten

Nadere informatie

Offerte. Inleiding. Projectopdracht

Offerte. Inleiding. Projectopdracht Offerte aan van Directeur MEVA drs. C.E. M., Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Centrum voor Beleidsstatistiek, Centraal Bureau voor de Statistiek onderwerp Offerte Inkomenspositie Chronisch

Nadere informatie

CONTROLE EN VERANTWOORDING IN HET SOCIAAL DOMEIN. drs. David Zijlmans RA drs. Simon Jongepier RA

CONTROLE EN VERANTWOORDING IN HET SOCIAAL DOMEIN. drs. David Zijlmans RA drs. Simon Jongepier RA CONTROLE EN VERANTWOORDING IN HET SOCIAAL DOMEIN drs. David Zijlmans RA drs. Simon Jongepier RA WELKOM! Drs. D.E. (David) Zijlmans RA EY Financial Accounting & Advisory Services Landelijk eindverantwoordelijk

Nadere informatie

Plan van aanpak monitoring Sociaal domein Aa en Hunze

Plan van aanpak monitoring Sociaal domein Aa en Hunze Plan van aanpak monitoring Sociaal domein Aa en Hunze Januari 2016 Inhoud 2 1.1 Inleiding Met ingang van 2015 zijn de Jeugdwet, Wmo 2015 en de Participatiewet gedecentraliseerd naar de gemeenten. Met deze

Nadere informatie

Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016

Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016 Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen:

Nadere informatie

Aan de raad. Status: ter besluitvorming

Aan de raad. Status: ter besluitvorming No 405070-1 gemeente NOORDOOSTPOLDER Emmeloord, 6 juni 2016. Onderwerp Hulp bij huishouden per 2017. Advies raadscommissie Bespreekpunt. Aan de raad. Status: ter besluitvorming Inleiding Momenteel kennen

Nadere informatie

In hoeverre is het ICT-beleid bij de gemeenten Bergen op Zoom, Drimmelen, Halderberge en Moerdijk als doeltreffend en doelmatig aan te merken?

In hoeverre is het ICT-beleid bij de gemeenten Bergen op Zoom, Drimmelen, Halderberge en Moerdijk als doeltreffend en doelmatig aan te merken? Rekenkameronderzoek ICT-beleid Betreft: Toelichting op het onderzoek ICT-beleid Inleiding De Rekenkamer West-Brabant heeft bij de voorbereiding van het onderzoeksprogramma 2015 het onderwerp ICT-beleid

Nadere informatie

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele

Nadere informatie

Informatie van het college van burgemeester en wethouders aan de gemeenteraad

Informatie van het college van burgemeester en wethouders aan de gemeenteraad RAADSBERICHT Informatie van het college van burgemeester en wethouders aan de gemeenteraad Nummer : -40 Datum : 22 september Onderwerp : Inkoop en solidariteit jeugdhulp 2016 en 2017 Bijlagen : Steller

Nadere informatie

Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant

Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant NOTA VOOR DE RAAD Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI.0120066 Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Portefeuillehouder: Peters Bijlagen: 1. Tekst

Nadere informatie

Uitwerking -mogelijke varianten voor de locale inbedding van de MEE expertise-

Uitwerking -mogelijke varianten voor de locale inbedding van de MEE expertise- Uitwerking -mogelijke varianten voor de locale inbedding van de MEE expertise- Ontwikkelopdracht CO&MEE 2015 Versie: 1.0 Datum: 19-04-2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Inhoudelijk onderbouwing varianten...

Nadere informatie

Dienstverlenings- en samenwerkingsovereenkomst. Regionale. Inkoop. Sociale Domein

Dienstverlenings- en samenwerkingsovereenkomst. Regionale. Inkoop. Sociale Domein Dienstverlenings- en samenwerkingsovereenkomst Regionale Inkoop Sociale Domein A i DIENSTVERLENINGS- EN SAMENWERKINGSOVEREENKOMST "REGIONALE INKOOP SOCIALE DOMEIN" De ondergetekenden: 1. De gemeente Zeevang,gevestigd

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 7 juli 2016 Agendanummer : Datum : 1 juni Onderwerp Huishoudelijke hulp terug in de maatwerkvoorziening

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 7 juli 2016 Agendanummer : Datum : 1 juni Onderwerp Huishoudelijke hulp terug in de maatwerkvoorziening Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 7 juli 2016 Agendanummer : Datum : 1 juni 2016 Onderwerp Huishoudelijke hulp terug in de maatwerkvoorziening Aan de leden van de raad, Voorgesteld besluit Het voorstel

Nadere informatie