Inkoophandboek gemeente Woensdrecht. Inkoophandboek. Gemeente Woensdrecht. 19 februari 2014 Versie 1.1 1/31

Transcriptie

1 Inkoophandboek Gemeente Woensdrecht 19 februari 2014 Versie 1.1 1/31

2 Versiebeheer: Versie Datum besluit Toelichting Verwerkt door: Besluit MT Besluit College 2/31

3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding 1.1 Waarom een inkoophandboek? 1.2 Definitie inkopen en aanbestedingen 1.3 Wettelijke kaders 1.4 Gemeentelijke kaders 1.5 Voorwaarden aanbestedingswet Hoofdstuk 2: Inkoop 2.1 Inkoopmissie en visie 2.2 Doelstellingen 2.3 Wat is inkoop? 2.4 Spelers, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden 2.5 Het inkoopproces Hoofdstuk 3: strategie 3.1 Algemeen 3.2 Behoefte analyse 3.3 Contractanalyse 3.4 Financiële analyse 3.5 Marktanalyse 3.6 Opdrachtwaarde 3.7 Procedurevorm 3.8 Inschakelen inkoopadviseur 3.9 Samenstelling van de opdracht 3.10Maatschappelijke waarde Hoofdstuk 4: Specificeren 4.1 Algemeen 4.2 Contractvorm 4.3 Specificatievorm 4.4 Uitwerking van de opdrachtspecificatie 4.5 Contractuele voorwaarden 4.6 Uitsluitinggronden 4.7 Geschiktheideisen 4.8 Gunningcriteria 4.9 Beschrijving inkoopprocedure Hoofdstuk 5: Selecteren 5.1 Algemeen 5.2 Selectie uit te nodigen ondernemers 5.3 Start inkoopprocedure 5.4 Beantwoording gestelde vragen 5.5 Ontvangst, toets en beoordeling aanbiedingen Hoofdstuk 6: Contracteren 6.1 Algemeen 6.2 Informeren betrokkenen over de uitslag 6.3 Definitieve opdrachtverstrekking 6.4 Gunning 3/31

4 6.5 Dossiervorming 6.6 Administratieve afwikkeling Hoofdstuk 7: Afwijken van de standaardprocedures 4/31

5 Bijlagen: 1 Begrippenlijst 2 Inkoopformulier 3 Inkoopstappenplan 4 Inkoopvoorwaarden voor leveringen en diensten 5 Inkoopvoorwaarden voor werken 6 Formulier afwijking van de standaardprocedures Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd en / of openbaar gemaakt door middel van druk, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke ander wijze ook en evenmin in een retrieval systeem worden opgeslagen zonder voorafgaande toestemming van de gemeente. Woensdrecht 5/31

6 Hoofdstuk 1: Inleiding 1.1 Waarom een inkoophandboek? De gemeente koopt voor een groot deel van de begroting in. Daarbij is de gemeente verplicht deze gelden zo efficiënt en effectief mogelijk in te zetten. Om dit te bereiken worden de inkoop- en aanbestedingsprocessen professioneel uitgevoerd. Het tot nu gehanteerd inkoop- en aanbestedingsbeleid dateert van Daarnaast werkt de gemeente met een inkoopprotocol waarin het beleid verder is uitgewerkt. Sinds de inwerkingtreding ervan is er veel veranderd. De Europese invloed op de inkoopprocessen is toegenomen en ook in de nationale wet- en regelgeving zijn er veel ontwikkelingen geweest. Inmiddels is het besef gekomen dat het inkoop- en aanbestedingsbeleid ook ingezet kan worden om maatschappelijke doelstellingen te ondersteunen. De belangrijkste redenen om te komen tot dit nieuwe inkoophandboek, waarin het inkoop- en aanbestedingsbeleid en het inkoopprotocol zijn samengevoegd en geactualiseerd, waren de behoefte aan een eenvoudiger, duidelijker, praktischer en completer beleid. Om te borgen dat alle van toepassing zijnde regelgeving en beleid op de juiste wijze wordt toegepast is een tweetal instrumenten ontwikkeld, namelijk een inkoopformulier en een inkoopstappenplan (zie bijlagen 2 en 3). Om deze twee instrumenten praktisch werkbaar te houden zijn deze zo kort en bondig mogelijk gehouden. Om toch ook een naslagwerk te hebben waarin dieper op zaken in wordt gegaan, is dit inkoophandboek opgesteld. 1.2 Definitie inkopen & aanbestedingen Tot inkopen en aanbestedingen behoren in principe alle zaken waar een externe factuur tegenover staat. De gemeente ontvangt facturen als een externe partij, over het algemeen na opdrachtverlening, een prestatie heeft verricht. Een prestatie kan betrekking hebben op levering van goederen, het verrichten van diensten of het uitvoeren van werken. Een factuur kan ook een creditfactuur zijn, als er bij het verrichten van de prestatie tevens inkomsten gegenereerd worden. De woorden inkoop en aanbesteding kunnen door elkaar gebruikt worden. Het woord inkoop wordt vaker gebruikt bij leveringen en diensten, het woord aanbesteding wordt vaker gebruikt bij werken met een bouwkundig of civieltechnisch karakter en bij inkopen boven de EU-drempel. 1.3 Wettelijke kaders De belangrijkste op inkopen en aanbestedingen van toepassing zijnde wet- en regelgeving zijn: De geldende Europese aanbestedingsrichtlijn. Aanbestedingswet Wet Bevordering Integriteitbeoordelingen door het Openbaar Bestuur (BIBOB). Wet Openbaar Bestuur (WOB). Gemeentewet. Overeenkomstenrecht, Burgerlijk Wetboek. Algemene wet bestuursrecht. De drie grondbeginselen van de Europese aanbestedingsrichtlijn zijn transparantie, objectiviteit en non-discriminatie. Het op basis van de Aanbestedingswet in Nederland geldende extra beginsel is proportionaliteit. Deze beginselen dient de gemeente op al haar inkopen en aanbestedingen toe te passen. 6/31

7 1.4 Gemeentelijke kaders De belangrijkste op inkopen en aanbestedingen van toepassing zijnde gemeentelijke kaders zijn: Het geldende Coalitieakkoord. Financiële verordening. Integriteitbeleid. Budgethoudersregeling. Mandaatregeling. Collegebesluit over social return on investment (Z ) Milieu en duurzaamheidsbeleid (Z ) Contract -en leveranciersmanagement processen (in ontwikkeling) 1.5 Voorwaarden aanbestedingswet In de Aanbestedingswet is opgenomen dat de gemeente bij de voorbereiding en het tot stand brengen van een overeenkomst uitsluitend eisen, voorwaarden en criteria aan de inschrijvers en de inschrijvingen stelt die in een redelijke verhouding staan tot het voorwerp van de opdracht. Daarbij dient, voor zover van toepassing, in ieder geval acht geslagen te worden op: Bij Europese of Nationaal openbare procedures a. het al of niet samenvoegen van opdrachten; b. de uitsluitinggronden; c. de inhoud van de geschiktheideisen; d. het aantal te stellen geschiktheideisen; e. de te stellen termijnen; f. de gunningcriteria; g. een vergoeding voor hoge kosten van een inschrijving; h. de voorwaarden van de overeenkomst; Bij meervoudig onderhandse procedures a. het al of niet samenvoegen van opdrachten; b. de te stellen termijnen; c. de met de inschrijving verbonden kosten; d. de voorwaarden van de overeenkomst. 7/31

8 Hoofdstuk 2: Inkoop 2.1 Inkoopmissie -en visie Als basis voor inkoop en aanbesteding heeft de gemeente een missie en visie vastgesteld. Deze vormen samen met de doelstellingen en acties die daarvan afgeleid zijn de basis voor de te volgen werkwijze bij inkopen en aanbestedingen. De inkoopmissie: De gemeente Woensdrecht verwerft leveringen, diensten en werken op economisch, juridisch en maatschappelijk verantwoorde wijze. De inkoopvisie: De gemeente Woensdrecht geeft invulling aan de inkoopmissie door: Afstemming van kosten, kwaliteit en duurzaamheid (zowel de milieucomponent als de sociale component); Aandacht voor verdere professionalisering van inkoop om zodoende het transparant en rechtmatig aanbesteden te blijven borgen; Aandacht voor de lokale werkgelegenheid. 2.2 Doelstellingen De doelstellingen zijn uit te splitsen in een aantal subdoelstellingen: 1. Er wordt efficiënt omgegaan met beschikbare middelen en capaciteit; 2. Europese, nationale en eigen regelgeving wordt nageleefd; 3. Er wordt rechtmatig en integer ingekocht, waarbij de integriteit zowel op bestuurlijk en ambtelijk niveau als aan de kant van de opdrachtnemer wordt gewaarborgd; 4. Er wordt een bewuste afweging gemaakt over het toepassen van duurzaamheidcriteria; 5. Er wordt een bewuste afweging gemaakt over het uitnodigen van lokale en regionale ondernemers; 6. Er wordt een actief leveranciers- en contractmanagement gevoerd; 7. Er wordt bij het aanbesteden ook gekeken naar mogelijkheden voor samenwerking; 8. Er wordt waar mogelijk kostenbesparing gerealiseerd. Om de bovenstaande doelstellingen te kunnen monitoren worden de volgende acties uitgevoerd: Er wordt jaarlijks een inkoopscan uitgevoerd, waarin o.a. een analyse gedaan wordt van mogelijkheden tot kostenbesparing; Er wordt een overzicht gemaakt van alle lopende contracten, aan de hand waarvan de contracten beheerd en gemanaged worden. Aan de hand van de contracten wordt beoordeeld of de contractpartners aan hun verplichtingen, te leveren prestaties hebben voldaan; Er wordt een registratiesysteem gerealiseerd waarin de gemaakte keuzes en gerealiseerde resultaten bij inkopen en aanbestedingen worden vastgelegd. Per half jaar zal aan de hand hiervan een meting worden gedaan en worden gerapporteerd. 8/31

9 2.3 Wat is inkoop? Tot inkoop behoren in principe alle zaken waarbij de gemeente aan een externe partij (leverancier, dienstverlener, samenwerkingspartner etc.) vraagt een product of een dienst te leveren, danwel een werk uit te voeren, waarbij de gemeente een tegenprestatie moet verrichten. Meestal is dat de betaling van een factuur, maar ook als gewerkt wordt met gesloten beurzen kan er sprake zijn van inkoop. Inhuur van externen valt ook onder de definitie van inkoop en dus onder de werking van het inkoopen aanbestedingsbeleid en daarmee ook dit inkoophandboek. Ook opdrachten die aangeduid worden als subsidie of samenwerking met andere overheidsinstellingen kunnen onder de definitie van inkoop vallen. Dit verschilt per geval. In geval van twijfel is het aan te bevelen navraag te doen bij deskundigen; bijvoorbeeld het Inkoopbureau West- Brabant of de regiefunctionaris. Als bij de besteding van gemeenschapsgeld dan wel de realisatie van publieke functies de verantwoording voor de aanbesteding doorgelegd wordt aan een derdepartij, dan wordt het gemeentelijk beleid wel van toepassing verklaard. De derdepartij dient de Europese en nationale wetgeving onverkort toe te passen. Dit houdt bijvoorbeeld in dat als een opdrachtwaarde boven de drempel van Europees aanbesteden komt, een derdepartij verplicht is een Europese aanbesteding te volgen. De woorden inkoop en aanbesteding worden vaak door elkaar gebruikt. Het woord inkoop wordt vaker gebruikt bij leveringen en diensten, het woord aanbesteding wordt vaker gebruikt bij werken met een civieltechnisch karakter en bij inkopen die door middel van een openbare procedure op de markt worden gebracht. De werkwijze en voorschiften rond inkoop en aanbesteding zijn hetzelfde. 2.4 Spelers, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Er zijn een viertal belangrijke spelers te onderscheiden, namelijk: De budgethouder: De budgethouder is primair (eind)verantwoordelijk voor het inkoopproces. Belangrijk aandachtsgebied voor de budgethouder is de juiste toepassing van het inkoophandboek en het invulling geven aan de beleidsdoelstellingen op het gebied van inkoop in zijn of haar inkooptrajecten. Als de budgethouder de daadwerkelijke inkoopwerkzaamheden belegt bij zijn of haar medewerkers blijft hij/zij eindverantwoordelijk. De materiedeskundige: De materiedeskundige adviseert over wat in te kopen en eventueel het hoe en waar, uiteraard met inachtneming van de van toepassing zijnde (wettelijke) richtlijnen. De materiedeskundige is verantwoordelijk voor het opstellen van het vakinhoudelijke deel van de opdrachtspecificatie en de eventuele keuzes van de uit te nodigen marktpartijen, de selectiecriteria en gunningcriteria. Het is mogelijk dat de budgethouder en materiedeskundige een en dezelfde persoon zijn, maar het kan ook zijn dat de materiedeskundige bijvoorbeeld een externe technisch adviseur is. De inkoopadviseur: De inkoopadviseur adviseert over hoe en waar in te kopen. De inkoopadviseur is, wanneer hij het volledige traject begeleidt, verantwoordelijk voor het opstellen van het inkooptechnische deel van de opdracht. Daarnaast denkt hij of zij kritisch mee met de materiedeskundige over het vakinhoudelijke deel van de opdrachtspecificatie en de te maken keuzes. De inkoopadviseur is niet bij alle inkooptrajecten betrokken, of niet in dezelfde mate. Sommige inkooptrajecten worden in zijn geheel begeleidt, bij andere trajecten kan het bijvoorbeeld alleen een toetsende rol betreffen. 9/31

10 De regiefunctionaris Bij de gemeente Woensdrecht zijn regiefunctionarissen aangesteld voor het managen van de cont(r)acten met strategische en kernleveranciers. Als een contract met één van die partijen wordt gesloten, of als één van die partijen mede wordt uitgenodigd om te offreren wordt de regiefunctionaris vanaf het begin in het proces betrokken. Hij voert dan de regie, maar neemt niet de rol van inkoper over. Een actueel overzicht van de benoemde strategische en kernleveranciers is te vinden in het Handboek Regie op intranet. Als er inkopen met partijen worden gedaan, waarbij er een gerede kans is dat het cont(r)act direct of in de toekomst uitgroeit tot een strategische of kernleverancier kan de regiefunctionaris een adviserende of begeleidende (regie)rol vervullen. Als een dergelijke situatie zich voor doet wordt de regiefunctionaris altijd geraadpleegd en in overleg zijn of haar betrokkenheid afgestemd. Ingeval van twijfel of er sprake is van een potentiële strategische of kernleverancier moet de budgethouder geraadpleegd worden. 2.5 Het inkoopproces Het inkoopproces is onder te verdelen in een aantal fasen. Een veelgebruikt model voor het dit proces is het volgende: Voorbereiden Aanbesteden Uitvoeren Strategie bepalen Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Bewaken Nazorg In hoofdstuk 3 t/m 6 van dit inkoophandboek wordt het inkoopproces nader uitgewerkt, met name in de zin van welke stappen er per fase gezet moeten te worden. Per stap wordt waar mogelijk een aantal aandachtspunten genoemd. 10/31

11 Hoofdstuk 3: Strategie bepalen 3.1 Algemeen De eerste fase van het inkoopproces bestaat uit het bepalen van de behoefte en het analyseren van de situatie in de breedste zin van het woord. De uitkomsten van deze analyse vormen de basis voor alle keuzes in het inkoopproces, waarvan sommige direct in deze fase moeten worden gemaakt. Door de inwerkingtreding van de Aanbestedingswet en de bijbehorende gids proportionaliteit is de gemeente verplicht een aantal belangrijke keuzes afgewogen te maken en deze onderbouwd te documenteren. 3.2 Behoefte analyse De eerste stap in deze fase is het analyseren van de behoefte. Om de door de gemeente vastgestelde programma- en productdoelen te realiseren ontstaan er in de organisatie op allerlei terreinen behoeften. Deze kunnen worden ingevuld door werkzaamheden zelf uit te voeren of door producten of diensten van externe partijen te betrekken of werken door externe partijen te laten realiseren. Daarom is het verstandig te starten met het maken van een functionele omschrijving van de opdracht in maximaal enkele zinnen, waaruit blijkt welke behoefte met deze opdracht vervuld moet worden. Soms kan het daarbij behulpzaam zijn om een probleemanalyse te maken en daarbij de volgende vragen te stellen: Wat is het probleem dat opgelost dient te worden? In hoeverre is er hulp van buiten nodig om dit probleem op te lossen? Welke uitgangspunten en doelen zijn daarbij van belang? Moet er rekening gehouden worden met specifieke doelstellingeisen (zie 2,.1 en 2.2) en welke prioritering geldt daarbij? (Denk bijvoorbeeld aan duurzaamheid, Social Return en lokale ondernemers). Welke risico s moeten afgedekt worden bij het oplossen van het probleem? Welke eisen gelden bij de uitvoering van de opdracht? Zijn er vormen van meerwaarde waar de gemeente extra geld voor over zou hebben? Bij de uitwerking van de behoefte is het van belang om deze zo nauwkeurig mogelijk te omschrijven. Dit is iets anders dan zo gedetailleerd mogelijk iets omschrijven. Belangrijk is ook om niet zozeer de oplossing te beschrijven, maar de voorwaarden waaraan deze oplossing moet voldoen. De resultaten van de behoefte analyse worden vastgelegd in het inkoopformulier (zie bijlage 2). De functionele omschrijving van de behoefte moet daarnaast in de opdrachtspecificatie te worden opgenomen. 3.3 Contractanalyse De tweede stap in deze fase is het analyseren van de huidige contractsituatie. Is er een contract of deelcontract met een partij die betrekking heeft op de vastgestelde behoefte? Het is van belang om goed na te gaan of en per wanneer de gemeente contractueel vrij is of vrij gemaakt kan worden. In het laatste geval moeten de handelingen die daarvoor noodzakelijk zijn inzichtelijk gemaakt worden. Toets dit zo nodig bij een jurist. Als er sprake is van een lopend contract is het belangrijk om vast te stellen of de invulling van het contract naar tevredenheid is verlopen. Als dat niet het geval is moet nagegaan worden of dit de opdrachtnemer te verwijten is. Als dat het geval is moet dit meegewogen worden in de afweging welke partijen uitgenodigd worden voor de nieuwe inkoop of aanbesteding. De resultaten van de contractanalyse worden vastgelegd in het inkoopformulier (zie bijlage 2). 11/31

12 3.4 Financiële analyse De derde stap in deze fase is het maken van een financiële analyse. Daarbij worden een drietal aspecten onderzocht: Wat is er de afgelopen periode per jaar uitgegeven aan deze opdracht? Wat is er aan begroting beschikbaar voor deze opdracht? Wat is de raming voor deze opdracht? Van belang is ervoor te zorgen dat het beschikbare bedrag minimaal gelijk is aan het te verwachten bedrag aan kosten. In principe kunnen budgetten in Woensdrecht niet overschreden worden. Als het begrote budget lager is dan wat er nodig is om de gewenste opdracht te bekostigen moet de afweging gemaakt worden of de opdracht wel realiseerbaar is. Ook kan bezien worden of de opdrachtspecificatie wellicht versoberd kan worden. Als versobering niet gewenst is, moet aanvullend budget verkregen te worden volgens onze financiële spelregels, voordat het proces wordt voorgezet. De resultaten van de financiële analyse worden vastgelegd in het inkoopformulier (zie bijlage 2). 3.5 Marktanalyse De vierde stap in deze fase is het analyseren van de markt. Uit de marktanalyse moet blijken welke mogelijkheden er zijn om in de invulling van de opdracht te voorzien. Ook wordt nagegaan of er voldoende ondernemers geïnteresseerd en in staat zijn om de opdracht uit te voeren. Daarbij moet onderscheid gemaakt worden tussen grote bedrijven en het MKB. De wetgeving is er op gericht dat ook MKB bedrijven de kans krijgen te participeren in grotere opdrachten. Als uit de marktanalyse blijkt dat veel MKB bedrijven de opdracht zouden willen uitvoeren, maar dat niet kunnen, moet overwogen worden de opdracht in percelen* te verdelen. Mogelijke manieren om informatie hierover te verwerven zijn zijn: Het versturen van een verzoek om informatie (Request For Information RFI). Het houden van een marktconsultatie (let op: er mag wel informatie gevraagd worden, maar niet verstrekt!). Het aanvragen van een oriënterende offerte (let op: dit is ter informatie, van dit aanbod kan geen gebruik gemaakt worden). De resultaten van de marktanalyse moeten worden vastgelegd in het inkoopformulier (zie bijlage 2). * Extra toelichting m.b.t. percelen:: Zijn criteria te benoemen waarom je wel of niet in percelen zou moeten delen? Hoe verhoudt zich dat tot het juist groter aanbesteden wat we nu ook regelmatig in gezamenlijkheid met andere gemeenten doen? Of is dit laatste nu helemaal van de baan? Uitgangspunt is dat een opdracht altijd in percelen moet worden onderverdeeld. Er mag nog steeds in gezamenlijkheid met andere gemeenten aanbesteed worden, mits de opdracht waar mogelijk in percelen opgedeeld wordt. Percelen kunnen naar inhoud onderscheiden worden, maar ook geografisch. Er mag voor een individuele opdracht van afgeweken worden als het voor die opdracht niet proportioneel is om hem in percelen te verdelen. De criteria die je in je afweging mee dient te nemen zijn opgesomd in paragraaf 3.9. waarin het onderwerp onderverdelen in percelen nog verder is uitgewerkt. Raadpleeg in geval van twijfel de inkoopadviseur. 12/31

13 3.6 Bepaal de opdrachtwaarde De vijfde stap in deze fase is het bepalen van de opdrachtwaarde. De opdrachtwaarde bestaat uit de optelsom van de eenmalige (investerings)kosten en de jaarlijkse kosten maal het aantal contractjaren, inclusief opties en opties tot verlenging, exclusief BTW. De jaarlijkse kosten kunnen ook bestaan uit abonnementskosten, licentiekosten, onderhoudskosten of kosten voor updates. Er mag geen onderscheid gemaakt worden tussen koop, huur en/of lease. Ook mogelijke naleveringen of meerwerk moeten worden ingecalculeerd. Bij het bepalen van de opdrachtwaarde gelden de volgende voorwaarden: In geen geval mag een opdracht worden gesplitst, opgeknipt of op onjuiste wijze worden geraamd. De gemeente wordt gezien als één opdrachtgever. De opdrachtwaarde van alle gelijksoortige behoeften van alle gemeentelijke organisatieonderdelen moeten daarom opgeteld te worden. Als de opdracht een werk betreft van eenmalige aard, (bijvoorbeeld projecten als het asfalteren van een weg, de bouw van een gebouw) dan hoeven de gelijksoortige behoeften niet bij elkaar opgeteld te worden. Bij werken moeten ook de kosten van alle voor de uitvoering van het werk noodzakelijke leveringen & diensten die aan de opdrachtnemer beschikbaar worden gesteld, meegenomen te worden. Bij raamovereenkomsten moeten de kosten van alle binnen de raamovereenkomst te plaatsen orders meegenomen te worden. Bij (raam-)overeenkomsten van onbepaalde duur of langer dan 48 maanden, moeten de kosten over 48 maanden worden opgeteld. Met onbepaald wordt hier bedoeld dat de contractperiode vooraf niet bepaald kan worden. Aanvullend aangeven hoe je de waarde bepaalt van een contract voor onbepaalde tijd of dat oneindig kan worden verlengd. Een raamovereenkomst mag niet voor langer dan 48 maanden worden gesloten tenzij hiervoor zwaarwegende redenen zijn (bijvoorbeeld terugverdientijd investeringen door opdrachtnemer). Als een opdracht is verdeeld in percelen dient de waarde van alle percelen opgeteld te worden. Bij de bepaling van de opdrachtwaarde mogen eventuele opbrengsten niet verrekend worden met de kosten. Extra toelichting: bepalen opdrachtwaarde Voor het bepalen van de opdrachtwaarde moeten alle logischerwijs bij elkaar behorende deelopdrachten binnen de gehele gemeentelijke organisatie bij elkaar geteld worden. De opdrachtwaarde bepaalt mede welke procedurevorm gekozen dient te worden. Dit wil niet zeggen dat alle deelopdrachten in één grote opdracht op de markt moeten te worden gezet. Dit staat los van elkaar. Voorbeeld: voor de nieuwbouw van een gemeentehuis moeten de totale projectkosten als uitgangspunt genomen te worden voor de bepaling van de opdrachtwaarde. De opdracht voor de realisatie dient in principe echter in percelen op de markt gezet te worden, aangezien bouw, elektrische installaties en werktuigbouwkundige installaties aparte disciplines zijn. Bij werken moeten ook de kosten van alle voor de uitvoering van het werk noodzakelijke leveringen & diensten die aan de opdrachtnemer beschikbaar worden gesteld meegenomen worden. Hiermee wordt bedoeld dat de waarde van de leveringen en diensten die de gemeente beschikbaar stelt bij de waarde van de opdracht geteld moeten te worden bij de bepaling van de totale opdrachtwaarde. 13/31

14 3.7 Bepaal de procedurevorm De zesde stap in deze fase is het bepalen van de procedurevorm. Om de juiste procedurevorm te bepalen dient eerst vastgesteld te worden of de opdracht een werk, levering of dienst betreft: Werk: Onder werken wordt verstaan het uitvoeren van opdrachten van civieltechnische, bouwkundige of installatietechnische aard aan objecten die ertoe bestemd zijn een economische of technische functie te vervullen. Levering: Onder leveringen wordt verstaan opdrachten voor aankoop, leasing, huur of huurkoop van een of meerdere producten. Producten worden gedefinieerd als alle roerende zaken, waar de opdrachtgever eigendom van verwerft. Of in het geval van huur of lease het gebruiksrecht over een bepaalde periode. Bijkomende werkzaamheden voor het leveren, aanbrengen of installeren van de producten worden als onderdeel van het product beschouwd. Dienst: Onder diensten wordt verstaan opdrachten voor het verrichten van diensten. Onder diensten worden alle prestaties begrepen die niet onder leveringen of werken vallen. De inhuur van derden dient te worden beschouwd als dienst. Als de opdracht niet (gemakkelijk) in te delen is onder één van bovenstaande opdrachttypes, is de algemene richtlijn dat het type van toepassing is waar het grootste aandeel van de opdracht onder valt. Bij twijfel kan het juiste opdrachttype bepaald worden door advies te vragen aan de inkoopadviseur. Ook kan de CPV-codelijst geraadpleegd worden, die te vinden is op: Daarna is aan de hand van het opdrachttype en de bepaalde opdrachtwaarde in de tabel met voorgeschreven procedures (zie tabel A en B) vast te stellen in welke categorie de opdracht valt. Vervolgens moet bepaald worden of de basis van de in de tabel voorgeschreven procedurevorm in dit geval proportioneel is. Beoordeeld wordt dan de procedurevorm in redelijke verhouding staat met de opdracht. Als dat niet het geval is, moet een procedurevorm gekozen te worden die wel proportioneel is. De opdrachtwaarde is dan niet langer het enige criterium is dat bepaalt welke procedure gevolgd moet worden Bij deze afweging moet in ieder geval acht geslagen te worden op: de omvang van de opdracht; de complexiteit van de opdracht; de transactiekosten voor de betrokken partijen; het aantal potentiële inschrijvers; het gewenste eindresultaat; de betrokken sector. De gekozen procedurevorm en de motivatie voor deze keuze moeten worden vastgelegd in het inkoopformulier (zie bijlage 2). 14/31

15 TABEL A: Standaard voorgeschreven procedurevorm voor leveringen & diensten: Categorie Geraamde Minimaal te hanteren opdrachtwaarde procedure (excl. BTW) 1 vanaf de Europese drempel 2 van ,- tot Europese drempel Minimaal aantal uit te nodigen partijen Inschakelen Inkoopadviseur Europees N.V.T. ja begeleiding Naar keuze: Openbaar of Meervoudig onderhands 5 ja begeleiding 3 van ,- tot Meervoudig onderhands 3 ja strategie ,- 4 van 2.500,- tot Enkelvoudig 1 nee wel helpdesk ,- onderhands 5 van 0,- tot 2.500,- Betalingsbewijs volstaat N.V.T. nee wel helpdesk * de Europese drempelwaarden worden iedere twee jaar vastgesteld bij Verordening van de Europese Commissie. Voor leveringen en diensten is die in 2013 vastgesteld op ; de meest actuele drempel kun je vinden op: TABEL B: Standaard voorgeschreven procedurevorm voor werken: Categorie Geraamde opdrachtwaarde (excl. BTW) Minimaal te hanteren procedure Minimaal aantal uit te nodigen partijen 1 vanaf de Europese drempel 2 van ,- tot Europese drempel 3 van ,- tot ,- 4 van 2.500,- tot Enkelvoudig ,- onderhands 5 Inschakelen Inkoopadviseur Europees N.V.T. ja begeleiding Openbaar N.V.T. ja begeleiding Meervoudig onderhands 3 ja strategie 1 nee wel helpdesk van 0,- tot 2.500,- Betalingsbewijs volstaat N.V.T. nee wel helpdesk * de Europese drempelwaarden worden iedere twee jaar vastgesteld bij Verordening van de Europese Commissie. Voor werken is die in 2013 vastgesteld op ; de meest actuele drempel kun je vinden op: Inschakelen Inkoopadviseur Om te borgen dat het inkoop- en aanbestedingsbeleid juist wordt toegepast en wordt voldaan aan de doelstellingen, wordt voor procedures in de categorieën 1 t/m 3 de inkoopadviseur ingeschakeld. Voor procedures in categorie 3 betekent dit dat de budgethouder en de inkoopadviseur voorafgaand aan het inkooptraject gezamenlijk de inkoopstrategie bepalen. (fase 1 van het inkoopproces) Daarna is de budgethouder vrij om het inkooptraject conform deze inkoopstrategie uit te voeren zonder verdere betrokkenheid van de inkoopadviseur. Het staat de budgethouder echter vrij om de inkoopadviseur ook in het vervolgtraject te betrekken. Voor procedures in categorie 1 en 2 betekent dit dat de budgethouder en de inkoopadviseur voorafgaand aan het inkooptraject gezamenlijk de inkoopstrategie bepalen en zij daarna gezamenlijk het inkooptraject uitvoeren. 15/31

16 Voor de procedures in categorie 4 en 5 hoeft de inkoopadviseur niet te worden ingeschakeld. De inkoopadviseur vervult dan wel een helpdeskfunctie. 3.9 Samenstelling van de opdracht De zevende stap in deze fase is het bepalen van de samenstelling van de opdracht. Een opdracht mag niet onnodig samengesteld zijn uit verschillende onderdelen. Met verschillende onderdelen wordt in dit geval bedoeld deelopdrachten die qua inhoud niet noodzakelijkerwijs bij elkaar horen of deelopdrachten van verschillende opdrachtgevers. Bij deze afweging dient in ieder geval acht geslagen te worden op: het effect van de bundeling op de totale kosten voor alle betrokkenen; de complexiteit van de opdracht; de toegang van partijen (specifiek het MKB) tot deze opdracht; de samenhang tussen de deelopdrachten. De opdracht moet als dat mogelijk is in percelen verdeeld worden. Als dit niet mogelijk is, dient dit onderbouwd te worden. (zie 3.5) De gekozen samenstelling van de opdracht en de motivatie voor deze keuze worden vastgelegd in het inkoopformulier (zie bijlage 2) en de opdrachtspecificatie. Extra toelichting als het om werken gaat: Waar we met werken mee te maken hebben, is dat we bij integrale projecten er in de regel voor kiezen om verschillende werksoorten zoals civiel, verkeer, groen te bundelen i.v.m. de afstemming in het werk. Dit in verschillende opdrachten gieten, levert op dat er meer inzet nodig is voor uren directievoering en toezicht omdat het werk van de verschillende opdrachtnemers tijdens de uitvoering op elkaar afgestemd moet worden. Dit kan een argument zijn om de opdracht niet in percelen te verdelen op basis van het criterium effect van de bundeling op de totale kosten voor alle betrokkenen. Opdelen in percelen zou de gemeente namelijk op kosten jagen door meer uren aan directievoering. Er moet echter ook naar de andere criteria gekeken te worden. Als het een eenvoudige opdracht betreft, is het niet onredelijk om de verschillende werksoorten te bundelen. Dat ligt anders voor een complexe opdracht. Als opdeling in percelen geen verandering in de potentiële opdrachtnemers tot gevolg heeft, is het niet onredelijk om de verschillende werksoorten te bundelen. Als de deelopdrachten/werksoorten civiel, verkeer en groen helemaal met elkaar verweven zijn is het heel logisch en dus ook proportioneel om dit in één opdracht op de markt te zetten. Als het echter drie volledig los van elkaar staande deelopdrachten zijn die zelfs volgtijdelijk uitgevoerd worden, is dat niet erg proportioneel Maatschappelijke waarde De achtste stap in deze fase is bepalen hoe maatschappelijke waarde gecreëerd kan worden bij deze opdracht. Elke gemeentelijke opdracht dient er op gericht te zijn om een toegevoegde waarde aan de maatschappij te leveren. Voorbeelden van waarde voor de maatschappij zijn: duurzaam inkopen, Social Return en innovatie. Maatschappelijke waarde creëren kan bij elke aanbestedingsprocedure toegepast worden, ongeacht de aanbestedingsvorm of contractvorm. Duurzaam inkopen 16/31

17 Onder duurzaam inkopen wordt verstaan: een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemerschap waarbij mens, milieu en financiën in balans zijn. Bij de mens gaat het om sociaalethische zaken als mensenrechten, kinderarbeid, fraude & discriminatie etc. Bij milieu om de beperking van belasting van milieu en natuur. De lijst met productgroepen van AgentschapNL is hiervoor een belangrijke informatiebron. Deze lijst is te vinden op en Social Return Onder Social Return wordt verstaan: het zorgen dat doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden ingezet bij de uitvoering van de opdracht. Dit geldt vooral voor inwoners in onze gemeente/regio die zijn aangewezen op de Wet Sociale Werkvoorziening, maar ook andere doelgroepen zoals inwoners die zijn aangewezen op de Wet werk en bijstand (Wwb), allochtonen en jongeren. Een bijzondere mogelijkheid om Social Return toe te passen is het voorbehouden van een opdracht aan sociale werkplaatsen. N.B. Hieraan zijn wel specifieke voorwaarden verbonden. Zie daarvoor paragraaf 4.2 De gekozen manier(en) om maatschappelijke waarde te creëren moet worden vastgelegd in het inkoopformulier. Daarbij zijn de volgende voorgespecificeerde manieren benoemd (niet limitatief): beperking milieubelasting bij productie; beperking milieubelasting bij gebruik; beperking milieubelasting bij transport; minimalisering transport; recycling; goede arbeidsomstandigheden bij productie en uitvoering; geen kinderarbeid; beperking omgevingsoverlast; inzet van mensen met afstand tot arbeidsmarkt; anders, namelijk 17/31

18 Hoofdstuk 4: Specificeren 4.1 Algemeen De tweede fase van het inkoopproces bestaat uit het bepalen en specificeren van de opdracht. Specificeren is het omschrijven van de eigenschappen waaraan de in te kopen producten, diensten of werken moeten voldoen teneinde te kunnen beantwoorden aan het gestelde gebruiksdoel. Dit komt neer op het opstellen van een functioneel Programma van Eisen (PVE) of bestek. De vorm waarin dit gebeurt is van ondergeschikt belang. Het vastleggen van de wensen en eisen wel belangrijk. Een complete specificatie geeft de kandidaat-leveranciers alle informatie die nodig is voor het maken van een goede offerte. 4.2 Contractvorm De eerste stap in deze fase is het kiezen van de contractvorm. Er zijn verschillende soorten contract- c.q. overeenkomstvormen te benoemen: traditionele contracten innovatie contracten raamovereenkomsten bijzondere contractvormen Traditionele contracten Dit is de meest gangbare vorm van een contact. Hieronder vallen reguliere huur -en leaseovereenkomsten; koopovereenkomsten; dienstverleningovereenkomsten en aannemingovereenkomsten. Deze contracten komen tot stand door een door de gemeente (volledig) uitgewerkte opdrachtspecificatie waarop een aanbieding gedaan wordt. N.B. Als een offerte door een opdrachtnemer wordt gedaan en de gemeente ondertekend deze voor akkoord is er ook sprake van een overeenkomst. Aandachtspunt hierbij is de werking van de algemene leveringsvoorwaarden. De gemeente wil altijd haar eigen leveringsvoorwaarden van toepassing verklaren. Daarom is het vaak beter een offerte te accepteren door zelf een bevestigingsbrief te maken waarin deze voorwaarde is opgenomen. Innovatieve contracten Bij deze contractvormen wordt de opdrachtspecificatie functioneel gehouden en wordt al tijdens de aanbesteding een beroep gedaan op de kennis van de markt. Denk hierbij aan contractvormen als design & construct, turnkey of bouwteam. In het verlengde van innovatieve contractvormen kunnen ook gunnen op waarde en Best Value Procurement (BVP) genoemd worden. Dit zijn niet echt contractvormen, maar meer een andere benaderingswijze van de aanbestedingsprocedure. Hierbij ligt de focus veel meer op het verkrijgen van zoveel mogelijk toegevoegde waarde. Raamovereenkomsten Deze overeenkomst is bedoeld om opdrachten waarvan op voorhand niet duidelijk is welke hoeveelheden de gemeente gaat afnemen, vast te leggen. In de raamovereenkomst worden de voorwaarden voor het afnemen van een bepaald soort leveringen, diensten of werken voor een bepaalde periode vastgelegd. Op basis van de afspraken in een raamovereenkomst worden meerdere deelopdrachten verstrekt. Deze worden in Corsa Contract aan de raamovereenkomst gekoppeld. 18/31

19 Bijzondere contractvormen Tot slot zijn er nog een aantal bijzondere contractvormen, zoals concessies, samenwerkingsovereenkomsten, het vestigen van een alleenrecht en quasi inbesteding. Quasi inbesteden is het gunnen van een opdracht aan een rechtspersoon die geen deel uitmaakt van de gemeente, maar waarbij wel een mate van controle bestaat die lijkt op die van de gemeentelijke diensten, bijvoorbeeld een Gemeenschappelijke Regeling. Quasi inbesteden is wel aan voorwaarden gebonden: de gemeente oefent toezicht uit op de rechtspersoon alsof het een eigen gemeentelijke dienst betreft; de rechtspersoon oefent het merendeel van zijn werkzaamheden uit ten behoeve van de gemeente. Uit jurisprudentie blijkt dat indien de rechtspersoon 90% of meer van de werkzaamheden voor de gemeente uitoefent aan deze voorwaarde wordt voldaan. Is het minder, dan wordt niet aan de voorwaarden voor quasi inbesteding voldaan. Bij de contractvormen samenwerkingsovereenkomsten en quasi inbesteden moet de regiefunctionaris tenminste geraadpleegd worden. (zie 2.4) De gekozen contractvorm en de motivatie voor deze keuze worden vastgelegd in de opdrachtspecificatie. 4.3 Specificatievorm De tweede stap in deze fase is het kiezen van de specificatievorm. Een opdrachtspecificatie kan bestaan uit een offerteaanvraag, Programma van Eisen of bestek. Welke vorm van opdrachtspecificatie er gekozen wordt, is afhankelijk van onder andere de omvang en complexiteit van de opdracht. Voor kleine, eenvoudige opdrachten kan een offerteaanvraag volstaan. Voor opdrachten die technisch uitgewerkt worden kan een bestek als vorm gebruikt worden. Voor alle overige opdrachten is het Programma van Eisen de meest voor de hand liggende specificatievorm. In sommige branches wordt gebruik gemaakt van een standaardsystematiek voor het opstellen van een bestek. Bekende vormen zijn de RAW-systematiek voor opdrachten in de GWW-sector en STABU-systematiek voor opdrachten in de bouwsector. Als een standaardsystematiek gebruikelijk is in de markt, dan is de gemeente verplicht om deze in ieder geval te overwegen. De gekozen specificatievorm en de motivatie voor deze keuze moeten worden vastgelegd in het inkoopformulier. 4.4 Uitwerking opdrachtspecificatie De derde stap in deze fase gezet is het uitwerken van de opdrachtspecificatie. De belangrijkste onderwerpen die in de opdrachtspecificatie aan bod komen zijn: de beschrijving van de opdracht (WAT?); De opdracht moet objectief en in ieder geval functioneel worden beschreven. Functioneel wil zeggen dat de functies beschreven worden, die het aan te kopen product voor de gebruiker moet vervullen. Functioneel specificeren is eenvoudig, doelgericht en voorkomt onvolledigheden. Een opdrachtspecificatie bevat geen merknamen, sluit op voorhand geen mogelijke leveranciers uit en is opgesteld volgens het SMART-principe (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). De aanbestedende dienst schrijft geen fabricaat, merk of type voor, tenzij sprake is van overmacht. En zelfs dan moeten de woorden of gelijkwaardig toegevoegd te worden. Indien gewenst kan de opdracht aanvullend op de functionele specificatie ook (deels) technisch uitgewerkt worden. 19/31

20 de reden voor de opdracht (WAAROM?); Het aangeven van de reden voor de opdracht geeft een gegadigde inzicht in de achtergrond en de motieven om de opdracht op de markt te brengen. de planning voor de opdracht (WANNEER?); In de opdrachtspecificatie dient duidelijk omschreven te worden wat de planning van de opdracht is. Betreft het een opdracht met een uiterste opleverdatum dan dient dit expliciet aangegeven te worden. de beschrijving van de uitvoering van de opdracht (HOE?); De te stellen eisen aan het product, werk of dienst vormen één van de belangrijkste onderdelen van de aanbesteding. Het is belangrijk dat er eisen worden gesteld waaraan de markt kan voldoen. Wordt hieraan niet voldaan, dan valt het aangeboden product, werk of dienst af. Naast het stellen van eisen kan het wenselijk zijn om ook wensen op te nemen. Op deze manier krijgen gegadigden de gelegenheid om zich te onderscheiden. Daarnaast is het hierdoor voor de aanbestedende dienst mogelijk om vernieuwende aspecten uit de markt te halen. Het moet voor gegadigden wel duidelijk zijn hoe eventuele invulling van de wensen wordt gewaardeerd in de beoordeling. Het is van belang om ook na te gaan of de eventueel toe te passen duurzaamheidaspecten en/of sociale aspecten als eis of als wens opgenomen moeten worden. Hoeveelheden en aantallen met betrekking tot de opdracht (HOEVEEL?/HOE VAAK?); In de opdrachtspecificatie moeten de gewenste hoeveelheden of afnameaantallen vermeld worden. De gegadigden kunnen aan de hand hiervan een goede prijs calculeren en het voorkomt eventuele problemen achteraf. Als het niet mogelijk is om hoeveelheden aan te geven (bijvoorbeeld bij een raamovereenkomst), verdient het de aanbeveling om toch indicatieve hoeveelheden aan te geven. Belangrijk is wel om in een dergelijk geval aan te geven dat er geen rechten te ontlenen zijn aan dergelijke hoeveelheden. Deze onderwerpen moeten per perceel uitgewerkt worden. Aandachtspunten Denk bij de opdrachtspecificatie met name ook aan: met de opdracht verband houdende dienstverlening; service en/of onderhoud; garantie; naleveringen; communicatie met leverancier gedurende de uitvoering (frequentie / locatie). Voor raamovereenkomsten kunnen de volgende bijzonderheden worden vermeld: het wordt bij raamovereenkomsten niet proportioneel geacht om van de opdrachtnemer te verlangen dat personeel, materieel of materiaal beschikbaar gehouden wordt, zonder dat daar een omzetgarantie of vergoeding tegenover staat; de gemeente maakt, als de raamovereenkomst over meerdere opdrachtnemers wordt verspreid, al in de specificatie bekend voor welke activiteiten bij inschrijving prijzen worden verlangd; binnen welk tijdsbestek de onderscheiden werkzaamheden moeten worden uitgevoerd en op welke wijze deze werkzaamheden over de ondernemers zullen worden verdeeld. 20/31

21 4.5 Contractuele voorwaarden De vierde stap in deze fase is het beschrijven van de contractuele voorwaarden. Naast de specificatie van opdracht zelf is het ook van belang om in de opdrachtspecificatie de contractuele voorwaarden uit te werken. De belangrijkste onderwerpen die bij de contractuele voorwaarden aan bod moeten komen zijn: commerciële aspecten Onder commerciële aspecten wordt bijvoorbeeld verstaan de prijzen, prijsindexering, kortingen, facturatie en betaling. Bij de keuze van de toe te passen indexering dient kennis genomen te worden van wat in de betreffende branche gebruikelijk is. De gemeente verlangt niet dat een inschrijver vooraf moet garanderen dat in geval een andere wederpartij dan de gemeente een betere prijs krijgt voor hetzelfde product of dienst, de gemeente deze dan met terugwerkende kracht ook moet krijgen. logistieke aspecten Onder logistieke aspecten wordt bijvoorbeeld verstaan de bestelprocedure, de wijze van levering en de verpakkingswijze juridische aspecten Onder juridische aspecten wordt bijvoorbeeld verstaan de contractduur, de aansprakelijkheid, de auteursrechten, de in- en/of verkoopvoorwaarden, verzuim, geschillen en ontbinding. Belangrijk is dat alle zaken in redelijke verhouding tot de opdracht moeten staan. Een ongelimiteerde aansprakelijkheid is bijvoorbeeld niet proportioneel. Als er bepaalde voorwaarden gebruikelijk zijn in de betreffende branche en deze paritair (in samenwerking tussen markt en overheid) zijn opgesteld, dan moet de gemeente deze toepassen. Als besloten wordt om daar vanaf te wijken, moet dit in de opdrachtspecificatie gemotiveerd worden. Verder is het niet toegestaan dubbele zekerheidsstellingen te vragen; moeten zekerheidsstellingen als (bank)garanties gerelateerd zijn aan daadwerkelijke risico s en mogen deze maximaal 5 % van de opdrachtwaarde groot zijn. De algemene inkoopvoorwaarden (zie bijlage) zijn dusdanig opgesteld dat zij in principe voor alle opdrachten proportioneel worden geacht. Voor opdrachten in de categorieën 1 t/m 3 (zowel bij werken als leveringen en diensten) zoals opgenomen in de tabellen A en B van paragraaf 3.7, is van belang om al een modelovereenkomst bij de opdrachtspecificatie te verstrekken. Dit is niet van toepassing bij opdrachten die middels een standaardsystematiek op de markt worden gezet, aangezien daar de inschrijfstaat al als overeenkomst geldt. Bij opdrachten in de categorieën 4 en 5 kan volstaan worden met een opdrachtbrief. rangorde stukken Van essentieel belang is ook om op te nemen welke rangorde geldt bij de aanbestedingsstukken. In ieder geval dient de opdrachtspecificatie boven de aanbieding te worden geplaatst. 21/31

22 4.6 Uitsluitinggronden De vijfde stap in deze fase is het beschrijven van de uitsluitinggronden. Er zijn verplichte en facultatieve uitsluitinggronden. De verplichte uitsluitinggronden zijn deelname aan een criminele organisatie; omkoping; fraude; witwassen van geld etc. De facultatieve uitsluitinggronden zijn kort samengevat: verkeren in staat van faillissement of andere onwenselijke situatie overtreden relevante wet- en regelgeving beroepsfout niet voldoen aan betaling sociale zekerheidspremies of belastingen valse verklaringen Voor de facultatieve uitsluitinggronden mogen alleen voor de specifieke opdracht relevante uitsluitinggronden worden toegepast. Hiervoor wordt de uniforme Eigen Verklaring van het ministerie gebruikt. Zie hiervoor ook: Geschiktheideisen De zesde stap in deze fase is het beschrijven van de geschiktheideisen of selectiecriteria. Er mogen alleen criteria als geschiktheideis worden gebruikt die betrekking hebben op de inschrijvende organisatie. Geschiktheideisen hebben alleen betrekking op technische vakbekwaamheid, beroepsbekwaamheid, financieel-economische draagkracht en/of beroepsbevoegdheid van een organisatie. Criteria die betrekking hebben op de uitvoering van de opdracht mogen niet als geschiktheideis worden gebruikt. Voor het toepassen van geschiktheideisen gelden enkele regels: er worden alleen geschiktheideisen gesteld die verband houden met daadwerkelijke risico s die de opdracht meebrengt of die terug te voeren zijn op gewenste competenties; referenties worden gevraagd in de vorm van kerncompetenties. Per kerncompetentie wordt slechts 1 referentie gevraagd die maximaal 60% van de opdrachtwaarde groot mag zijn; er wordt geen omzeteis gesteld, tenzij dit in het Programma van Eisen middels zwaarwegende argumenten gemotiveerd wordt. Als het wordt toegepast kan de omzeteis maximaal 300% van opdrachtwaarde zijn; bij onderhandse procedures worden geen geschiktheideisen gesteld, tenzij bij de gemeente de geschiktheid van een of meer van de potentiële inschrijvers nog niet bekend is; aan combinaties worden geen hogere eisen gesteld dan aan andere inschrijvers. van combinaties wordt niet verlangd dat zij al op het moment van inschrijving een bepaalde rechtsvorm hebben. 4.8 Gunningcriteria De zevende stap in deze fase is het beschrijven van de gunningcriteria inclusief de bijbehorende beoordelingssystematiek. Er zijn slechts twee criteria waarop de gunning van een opdracht bepaald kan worden: Laagste prijs : prijs is het enige beoordelingscriterium. EMVI (Economische Meest Voordelige Inschrijving) : er wordt meer dan één beoordelingscriterium toegepast. EMVI is het uitgangspunt bij alle opdrachten in de categorie 1 en alle opdrachten in de categorieën 2 en 3 (leveringen, diensten en werken) waarop het aanbestedingsregelement werken (ARW) 2012 van toepassing is. Het prijsaspect hierin wordt gebaseerd op de Total Cost of Ownership* gedachte. Als toch gekozen wordt voor gunnen op laagste prijs, dient dit in het Programma van Eisen gemotiveerd te worden. 22/31

23 * Total Cost of Ownership (TCO) is een benaderingswijze waarbij, naast de stichtingskosten, ook gekeken wordt naar de financiële gevolgen van keuzes in de ontwerpfase van gebouwen. TCO brengt de totale kosten op korte en langere termijn in beeld om een beoogde prestatie te kunnen realiseren. Er mogen alleen beoordelingscriteria worden gebruikt die betrekking hebben op de uitvoering van de opdracht. Een voorbeeld is een plan van aanpak voor de werkwijze. Criteria die betrekking hebben op de organisatie mogen niet als beoordelingscriterium worden gebruikt, deze vallen namelijk onder de geschiktheideisen. Als EMVI als gunningcriterium wordt toegepast, moet worden toegelicht hoe de verhouding in de beoordeling is van de verschillende criteria is en hoe een hogere score gehaald kan worden. Alleen het noemen van de criteria volstaat dus niet, er moet ook richting gegeven te worden. Ook moet de gemeente overwegen om varianten toe te staan. Varianten zijn toegestaan als dit in de opdrachtspecificatie wordt vermeld. Als niet gekozen wordt om EMVI toe te passen, dan moet de motivatie voor deze keuze worden vastgelegd in het inkoopformulier en de opdrachtspecificatie. Extra toelichting: Mogelijk geeft de term beoordelingscriterium verwarring. Als voor EMVI wordt gekozen, moet de gemeente subcriteria bepalen aan de hand waarvan bepaald wordt welke inschrijving de economisch meest voordelige is. Deze subcriteria worden in de dagelijkse praktijk ook wel beoordelingscriteria genoemd. VCA-certificering Als de gemeente het van essentieel belang vindt dat de inschrijvers beschikken over een VCAcertificering, dan dient dit als geschiktheideis opgenomen te worden aangezien het dan om de organisatie gaat. De gemeente kan er ook voor kiezen om voor te schrijven dat alle voor de uitvoering van de opdracht in te zetten medewerkers VCA gecertificeerd moeten te zijn. In dit geval betreft het een uitvoeringseis en dus een voorwaarde in het bestek. De gemeente kan er ook voor kiezen om veiligheid als subcriterium mee te nemen. Dit betekent dat de inzet van mensen met een VCA opleiding geen eis is, maar dat hiervoor punten gescoord kunnen worden. 4.9 Beschrijving inkoopprocedure De negende en laatste stap in deze fase is het beschrijven van de inkoopprocedure. Uiteraard dient vermeld te worden welke procedure is toegepast: Bij werken en aanverwante dienstverlening wordt ook de ARW 2012 toegepast. De RAW systematiek (een stelsel juridische, administratieve en technische voorwaarden voor het samenstellen van bouwcontracten) wordt gebruikt om opdrachten in de grond, weg- en waterbouwsector (GWW) te specificeren. De belangrijkste onderwerpen die verder aan bod moeten komen zijn: proces & planning; Onder het onderwerp proces & planning wordt aangegeven welke termijnen gehanteerd worden en wat de deadlines zijn. De gehanteerde termijnen moeten proportioneel te zijn. De minimale termijnen zijn voorgeschreven: o Europese procedure: 45 kalenderdagen; 23/31