Budgetsubsidie IrisZorg

Transcriptie

1 Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Budgetsubsidie IrisZorg 2015 Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting IrisZorg biedt opvang, begeleiding en zorg aan mensen die verslaafd en/of dakloos zijn of zijn geweest. Wij maken subsidieafspraken met IrisZorg over het aanbod aan opvang, begeleiding en preventieactiviteiten, de daarbij behorende prestaties, samenwerking, innovatie, registratie en inspanningsverplichtingen. Dit voorstel bevat het arrangement maatschappelijke opvang en verslavingspreventie voor Ten opzichte van 2014 zijn de belangrijkste wijzigingen dat de subsidie van IrisZorg gebaseerd is op trajecten in plaats van producten en dat er taken en middelen van het Rijk (AWBZ) zijn over gekomen naar de gemeente in het kader van de transitie. BW-nummer Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr. PM30, René Holslag, 2169 Datum ambtelijk voorstel 28 november 2014 Registratienummer Ter besluitvorming door het college 1. Het arrangement voor 2015 met IrisZorg vast te stellen. 2. Aan IrisZorg voor 2015 een budgetsubsidie te verlenen van ten behoeve van uitvoering van het arrangement Paraaf akkoord Datum 3. De subsidie ten laste brengen van het programma Zorg en Welzijn, product maatschappelijke opvang. Steller René Holslag 4. In programma Zorg & Welzijn, product maatschappelijke opvang) een bedrag van te reserveren voor declaraties in verband met het winterprotocol. 5. De brief aan de Raad over de subsidieovereenkomst 2015 met IrisZorg vast te stellen. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad (uiterlijk ) Besluit B&W d.d. 9 december 2014 X Conform advies Aanhouden Anders, nl. nummer: 3.19 Bestuursagenda Paraaf akkoord Datum Portefeuillehouder collvoorstel 2 MO 2015

2 Collegevoorstel 1 Probleemstelling IrisZorg biedt opvang, begeleiding en zorg aan mensen die verslaafd en/of dakloos zijn of zijn geweest en verslavingszorg. Wij maken subsidieafspraken met IrisZorg over het aanbod aan opvang, begeleiding en preventieactiviteiten, de daarbij behorende prestaties, samenwerking, innovatie, registratie en inspanningsverplichtingen. Dit voorstel bevat het arrangement maatschappelijke opvang en verslavingspreventie voor Onderdeel daarvan maken de gelden uit voor inloop, begeleiding en dagbesteding, die gebruikt worden door instellingen voor maatschappelijke opvang en die in het kader van de transitie van het Rijk naar de Gemeente zijn overgekomen. Deze middelen zijn toegevoegd aan de Decentralisatie Uitkering Maatschappelijke Opvang (DU MO). 2 Juridische aspecten In 2014 is het beleidskader voor de WMO en Jeugd vastgesteld. Hierin is de opvang in de vorm van maatschappelijke ondersteuning die tot de gemeentelijke taken behoren, geregeld. Opvang is een maatwerkvoorziening op grond van artikel van de WMO Op deze subsidie zijn de voorwaarden uit de Nijmeegse Kaderverordening Subsidies van toepassing. 3 Doelstelling Ons doel is adequate opvang, begeleiding, zorg en preventie te realiseren voor volwassenen en jongeren die dakloos zijn of dreigen te worden waaronder veelplegers en exgedetineerden, die verslaafd zijn aan alcohol, drugs of gokken, die door maatschappelijke en/of psychosociale problemen in een crisissituatie beland zijn, en/of die zorg mijden. Als centrumgemeente maatschappelijke opvang doen wij dit voor de hele regio Nijmegen en Rivierenland. 4 Argumenten Een adequaat voorzieningenniveau voor de maatschappelijke opvang De activiteiten van IrisZorg dragen in belangrijke mate bij aan de doelstellingen op het gebied van maatschappelijke opvang: terugdringen van het aantal daklozen, beter aansluitende zorg en overlast die door daklozen veroorzaakt wordt, zo veel mogelijk terugdringen. Maatschappelijke opvang begint dan ook met een goede basis aan preventie, opvang, zorg en begeleiding. De voorzieningen, plaatsen en trajecten dag- en nachtopvang, wonen met 24- uursbegeleiding, budgetbeheer, bemoeizorg, begeleid wonen, casemanagement, crisisopvang en de preventieactiviteiten houden wij zo veel mogelijk op peil. Modulair denken en trajectsubsidiering De begroting voor 2015 heeft IrisZorg modulair opgebouwd. Er worden trajecten geoffreerd in plaats van zoals voorgaande jaren producten en voorzieningen. De modules zijn gebaseerd op een standaardkwaliteitsnorm die IrisZorg in haar hele werkgebied wil realiseren. Dit betekent dat de inhoud en te bereiken resultaat van de zorg (o.a. ureninzet per discipline, doorlooptijd, verbeterde zelfredzaamheid) per module is vastgelegd. Per traject zijn de kosten vooraf bekend en de subsidieafspraak gaat over het aantal te leveren trajecten. Bouwstenen hierbij zijn een verbeterde kwaliteit door extra aandacht en begeleiding op zelfredzaamheid (op basis van de methodiek Herstelwerk) en doorstroming (garantie op doorstroming is noodzakelijk om het aantal afgesproken trajecten te kunnen realiseren). Het trajectmatig

3 Collegevoorstel 2 werken geeft IrisZorg zelf en ons inzicht in de vorderingen van de cliënt in het traject onder meer door gebruik van de zelfredzaamheidsmatrix- en bereikte resultaten in de maatschappelijke opvang. Voordeel van deze werkwijze is bovendien dat IrisZorg nu niet meer verantwoordt op inzet maar op outcome (prestatieafspraken). Bovendien worden de processen uniformer, transparanter en voorspelbaar en IrisZorg realiseert een vergelijkbaar aanbod. Transitie Als gevolg van de transitie komen er zowel taken als middelen over van het Rijk naar de gemeente. Het betreft transitie extramurale AWBZ voor begeleiding en gespecialiseerde begeleiding en voor belevingsgerichte en activerende dagbesteding en inloop GGZ. De middelen voor deze functies, uitgevoerd door instellingen voor maatschappelijke opvang, zijn toegevoegd aan de DU MO. Op deze middelen is door het Rijk vooraf gekort. Om toch min of meer de zelfde kwaliteit en kwantiteit te krijgen, hebben wij tarieven bepaald in de aanbestedingen voor de transities. Deze gelden voor alle instellingen die de gemeente bekostigt. Gezien de moeilijkheidsgraad van de doelgroep is dit voor IrisZorg een probleem. IrisZorg heeft toch de verantwoordelijkheid op zich genomen om met de beschikbare middelen de afgesproken prestaties te leveren. Een extra probleem als gevolg van de transitie is het feit dat de bedragen zijn gebaseerd op de aantallen van Dit betekent dat alle middelen die in 2014 zijn toegevoegd, niet zijn meegenomen in de transitie. Eenjarige subsidieovereenkomst We verstrekken een budgetsubsidie voor 1 jaar, omdat er komend jaar veel verandert. IrisZorg maakt een interne verandering door vanwege enerzijds de doorvoering van grote bezuinigingen (circa 25%) en de invoering van het werken in vaste modules met een standaard kwaliteitsnorm. Bovendien worden er voor het eerst trajecten geoffreerd in plaats van producten. Met de monitoring hierop en de verantwoording moet nog ervaring worden opgedaan. Tenslotte maken ook de transities 2015 tot een bijzonder jaar, waarbij alle gevolgen van het werken met de gekorte Rijksbudgetten nog niet zijn te overzien. Bijdrage aan doelstellingen Integrale Veiligheid In de budgetsubsidie aan IrisZorg is een aantal activiteiten en voorzieningen opgenomen die bijdragen aan de realisatie van doelen uit het Beleidskader Integrale Veiligheid. Alle activiteiten en de bijbehorende middelen die hiervoor in 2014 zijn ingezet, zijn ook in het arrangement voor 2015 opgenomen. Het gaat om de volgende producten en activiteiten: 1 plaats nachtopvang bij De Hulsen voor daderopvang in het kader van de Wet tijdelijk huisverbod 6 trajecten extra begeleiding voor veelplegers in de kortdurende opvang 9 trajecten budgetbeheer specifiek voor veelplegers 5 trajecten ambulante woonbegeleiding voor veelplegers (Macondo) 15 trajecten justitieel casemanagement Met IrisZorg is de afspraak gemaakt om naar behoefte te kunnen schuiven tussen trajecten budgetbeheer en justitieel casemanagement. Overigens dragen naast deze activiteiten ook veel andere producten uit dit arrangement bij aan de doelstellingen op het gebied van integrale veiligheid.

4 Collegevoorstel 3 Subsidie medische heroïnebehandeling Deze behandeling leidt tot een betere gezondheid en kwaliteit van leven voor de deelnemers. De groep die aan de criteria voor de behandeling voldoet is in Nijmegen echter beperkt, waardoor niet alle plaatsen gevuld zijn. In 2014 waren er 21 personen voor 25 plekken. Het risico bestaat dat het Rijk de bijdrage neerwaarts bij gaat stellen. IrisZorg heeft alvast een efficiencyslag doorgevoerd door de medische heroïnebehandeling te koppelen aan de uitgifte van methadon. Op het moment dat het Rijk de vergoeding bijstelt, zal de korting een op een op de subsidie voor medische heroïnebehandeling aan IrisZorg worden doorgevoerd. Vince Na de verhuizing naar de Ubbergseweg (Vince) begin 2014, heeft IrisZorg de exploitatie van de zwerfjongerenopvang geoptimaliseerd. In 2014 bestond er een exploitatierisico op de begrote AWBZ-financiering voor de zwerfjongerenopvang. Afgesproken is om het tekort van 2014 gelijkelijk te verdelen onder de gemeente, het Zorgkantoor en IrisZorg (afspraken businesscase). Voor 2015 slaagt IrisZorg in een sluitende begroting voor Vince te realiseren, door de inzet van deze budgetsubsidie, aangevuld met middelen Inloop GGZ, subsidie uit blok C Jeugdzorg en middelen uit beschermd Wonen. 5 Financiën De budgetsubsidie aan IrisZorg voor het arrangement 2015 bedraagt De subsidie wordt bekostigd uit het programma Zorg en Welzijn, product Maatschappelijke opvang. De subsidie per onderdeel en de dekking vanuit de diverse deelproducten zijn opgenomen in onderstaande tabel. Naast de subsidie reserveren we voor het jaar 2015 een bedrag van voor het winterprotocol. Het winterprotocol houdt in dat IrisZorg de eventuele extra kosten die ze moet maken voor extra nachtopvangplaatsen als het buiten extreem koud is of in geval van noodweer, door kan berekenen aan de gemeente tot maximaal het gereserveerde bedrag. Naast de budgetsubsidie ontvangt Iriszorg een bedrag van voor het onderdeel wonen met begeleiding jongeren. De aanvraag hiervoor maakt echter geen onderdeel uit van het subsidiearrangement en verlening De aanvraag en toekenning loopt via een separaat collegevoorstel. De bekostiging van dit deel voor het onderdeel wonen met begeleiding jongeren komt uit de transitiemiddelen Jeugdzorg ( ) en Beschermd Wonen ( ). De budgetsubsidie 2015 is als volgt opgebouwd: Basis: budgetsubsidie Indexering 1,42% Transitiegelden DU MO (begeleiding, dagbehandeling en inloop) Totaal budgetsubsidie Historisch overzicht subsidieverleningen (incl. subsidie medische heroïnebehandeling)

5 Collegevoorstel 4 Tabel: verdeling arrangement 2015 over de deelproducten in product Maatschappelijke Opvang deelproduct nummer specificatie Bedrag 2015 Bemoeizorg & regie S3205 Toeleiding naar zorg - ambulant Rivierenland jeugdfact CTI S2393 Justitieel casemanagement Opvang dak- en thuislozen S S S S S3209 Opvang jongeren Vince - nachtopvang, crisisopvang en wonen met begeleiding voor dag & nacht Opvang volwassenen - De Hulsen nachtopvang* - Het Kasteel dagopvang - Dagopvang Tiel - Crisisopvang - De Hulsen kortdurende opvang* - Begeleid wonen, incl. Rivierenland en Macondo* Subtotaal Subtotaal S3207 Budgetbeheer* Subtotaal Verslavingsbeleid S0783 Preventie S3208 Opvang verslaafden - MFC - De Cirkel Subtotaal S2869 Medische heroïnebehandeling Subtotaal Transitiegelden D. Dagbesteding Tataal arrangement Opvang dak- en S3208 Winterprotocol (reservering) thuislozen * Inclusief trajecten voor veelplegers en/of daders huiselijk geweld. 1 Onder deze kop zijn de bemoeizorgtrajecten in Rivierenland en het spreekuurpunt Culemborg opgenomen.

6 Collegevoorstel 5 De basissubsidie voor 2015 is Daaraan is een bedrag van toegevoegd als gevolg van de transitie inloop, dagbesteding en begeleiding. De transitie gelden zijn als volgt aan de trajecten toegeschreven: Transitie begeleiding ( ) Begeleiding/begel gesp thuis herstel aan Begeleid wonen stabilisatie inkomensbeheer budgetbeheer Dak en Thuisl. Transitie inloopgelden ( ) Transitie belevingsgerichte dagbesteding Dag en Nachtopvang MFC Dagopvang Kasteel Dagopvang Tiel wonen met begl D&N jongeren Belevingsger. dagbesteding 6 Participatie en Communicatie Het arrangement en de prestatieafspraken zijn in overleg met IrisZorg en met Rivierenland tot stand gekomen. Wij informeren IrisZorg over ons besluit met de bijgevoegde subsidiebeschikking en de gemeenteraad door middel van de bijgevoegde brief. 7 Uitvoering en evaluatie IrisZorg voert het arrangement volgens afspraak uit en levert na afloop van het jaar de gevraagde verantwoordingsinformatie. De monitoring en verantwoording zijn gebaseerd op kwantitatieve en kwalitatieve prestatie. Per kwartaal levert IrisZorg management informatie om te bezien in hoeverre de afgesproken kwantiteit wordt gerealiseerd. Dit maakt bijsturing mogelijk. In deze rapportage is opgenomen: het aantal lopende modules, aantal afgesloten modules en gemiddelde doorlooptijden. Jaarlijks vindt er een kwantitatieve verantwoording plaats op basis van outcome (doorstroom uitstroom, begeleiding etc) en kosten per traject. Daarnaast verplicht IrisZorg zich jaarlijks een kwalitatieve rapportage aan te leveren over gerealiseerde zelfredzaamheid, effectiviteit van trajecten en specifieke problematiek. Één keer per jaar (in mei) levert IrisZorg een kwalitatieve verantwoording op. In 2015 wordt de rapportage ingericht en stellen we de indicatoren op die meegenomen worden. Het doel van de verantwoording is inzichtelijk te maken in welke mate de zelfredzaamheid is verbeterd en in hoeverre de zorg duurzaam maatschappelijk rendement heeft opgeleverd. Daarom zullen in deze verantwoording de volgende items worden opgenomen: - het totaal aantal afgesloten modules per soort, - de verbetering van de zelfredzaamheid per module, - het verloop van de zelfredzaamheid over het gehele traject dat de cliënten bij IZ hebben doorlopen, - in hoeveel tijd dit gerealiseerd is, Ter inzage:

7 Collegevoorstel 6 - tegen welke kosten, - terugval, - uitval, - maatschappelijk rendement. De informatie die deze rapportage oplevert wordt meegenomen in het bepalen van de productenmix die nodig is voor de doelgroep en is daarmee input voor de zorgverkoop van het opvolgende jaar. 8 Risico Aan dit voorstel zijn geen risico s verbonden.

8 Maatschappelijke Ontwikkeling Aan: De gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat PP Nijmegen Telefoon (024) Telefax (024) gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus HG Nijmegen Datum 9 december 204 Ons kenmerk MO10/ Contactpersoon René Holslag Onderwerp Subsidieafspraken 2015 met IrisZorg Datum uw brief Direct telefoonnummer Geachte leden van de gemeenteraad, In deze brief informeren wij u over ons besluit over de subsidie aan IrisZorg voor Wij geven daarbij de belangrijkste veranderingen sinds vorig jaar weer. IrisZorg biedt opvang, begeleiding en zorg aan mensen die verslaafd en/of dakloos zijn of zijn geweest en verslavingszorg. Wij maken subsidieafspraken met IrisZorg over het aanbod aan opvang en begeleiding voor dak- en thuislozen, preventieactiviteiten om verslaving te voorkomen en medische heroïnebehandeling. De voorzieningen en activiteiten van IrisZorg leveren een belangrijke bijdrage aan de doelstellingen in programma Zorg & Welzijn om het aantal daklozen te verminderen, hen beter aansluitende zorg te bieden en overlast die door daklozen wordt veroorzaakt terug te dringen. Ook zijn in de budgetsubsidie weer de producten opgenomen die onderdeel uitmaken van de middelen in programma Zorg & Welzijn die bijdragen aan de doelen uit het Beleidskader Integrale Veiligheid. In de bijlage bij deze brief vindt u een overzicht van de voorzieningen, producten, trajecten prestaties en middelen, waarvoor wij in 2015 subsidie verstrekken. In deze brief lichten wij een aantal ontwikkelingen toe. Het subsidiebedrag dat IrisZorg ontvangt is Vorig jaar was dit nog Het verschil wordt veroorzaakt door de Transitie, waarbij taken en middelen van het Rijk naar de Gemeente zijn overgedragen ( ). Een adequaat voorzieningenniveau voor de maatschappelijke opvang Maatschappelijke opvang begint dan ook met een goede basis aan preventie, opvang, zorg en begeleiding. De voorzieningen, plaatsen en trajecten dag- en nachtopvang, wonen met 24- uursbegeleiding, budgetbeheer, bemoeizorg, begeleid wonen, casemanagement, crisisopvang en de preventieactiviteiten houden wij zo veel mogelijk op peil. Opvang wordt in deze context, meer nog dan nu, een tijdelijk vangnet, van waaruit zo snel mogelijk doorstroom plaatsvindt, hetzij naar de gebiedsgerichte lichtere vormen van ondersteuning, dan wel naar een vorm van beschermd wonen, voor mensen die als gevolg van psychische problemen langere tijd niet in staat zijn zich op eigen kracht te redden in de samenleving. Brief aan de Raad

9 Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling 1 Nieuwe werkwijze offerte IrisZorg. (Modulair denken en trajectsubsidiering) De begroting voor 2015 heeft IrisZorg modulair opgebouwd. Er worden trajecten geoffreerd in plaats van zoals voorgaande jaren producten en voorzieningen. De modules zijn gebaseerd op een standaardkwaliteitsnorm die IrisZorg in haar hele werkgebied wil realiseren. Dit betekent dat de inhoud en te bereiken resultaat van de zorg (o.a. ureninzet per discipline, doorlooptijd, verbeterde zelfredzaamheid) per module is vastgelegd. Een traject voor een cliënt bestaat uit een of meerdere standaardmodules. Per traject zijn de kosten vooraf bekend en de subsidieafspraak gaat over het aantal te leveren trajecten. Bouwstenen hierbij zijn een verbeterde kwaliteit door extra aandacht en begeleiding op zelfredzaamheid (op basis van de methodiek Herstelwerk) en doorstroming (garantie op doorstroming is noodzakelijk om het aantal afgesproken trajecten te kunnen realiseren). Het trajectmatig werken geeft IrisZorg zelf en ons, inzicht in de vorderingen van de cliënt in het traject onder meer door gebruik van de zelfredzaamheidsmatrix- en bereikte resultaten in de maatschappelijke opvang. Voordeel van deze werkwijze is bovendien dat IrisZorg nu niet meer verantwoordt op inzet (de werkzaamheden die IrisZorg verricht), maar op outcome, het resultaat dat IrisZorg met haar cliënten bereikt (prestatieafspraken). Bovendien worden de processen uniformer, transparanter en voorspelbaar en IrisZorg realiseert een vergelijkbaar aanbod. Transitie Als gevolg van de transitie komen er zowel middelen als taken over van het Rijk naar de gemeente. Het betreft transitie extramurale AWBZ voor begeleiding, voor belevingsgerichte en activerende dagbesteding en inloop GGZ. De middelen voor deze functies, uitgevoerd door instellingen voor maatschappelijke opvang, zijn toegevoegd aan de Decentralisatie Uitkering Maatschappelijke opvang (DU MO). Op deze middelen is door het Rijk vooraf gekort. Om toch min of meer de zelfde kwaliteit en kwantiteit te krijgen, hebben wij tarieven bepaald in de aanbestedingen voor de transities. Deze gelden voor alle instellingen die de gemeente bekostigt. Gezien de moeilijkheidsgraad van de doelgroep is dit voor IrisZorg een probleem. IrisZorg heeft toch de verantwoordelijkheid op zich genomen om met de beschikbare middelen de afgesproken prestatie te leveren. Een extra opgave is het feit dat de bedragen zijn gebaseerd op de aantallen van Dit betekent dat alle middelen die in 2014 zijn toegevoegd, niet zijn meegenomen. Eenjarige overeenkomst. We verstrekken een budgetsubsidie voor 1 jaar, omdat er komend jaar veel verandert. IrisZorg maakt een interne verandering door vanwege enerzijds de doorvoering van grote bezuinigingen (circa 25%) en de invoering van het werken in vaste modules met een standaard kwaliteitsnorm. Deze nieuwe werkwijze wordt het komende jaar gemonitord en daarna geëvalueerd. Zo nodig wordt volgend jaar de werkwijze aangepast. Bovendien worden er voor het eerst trajecten geoffreerd in plaats van producten. Met de monitoring hierop en de verantwoording moet nog ervaring worden opgedaan. Tenslotte maken ook de transities 2015 tot een bijzonder jaar, waarbij alle gevolgen van het werken met de gekorte Rijksbudgetten nog niet zijn te overzien. Dit jaar zijn de middelen bijbehorend bij de Transitie nog op basis van historie toegevoegd, volgend jaar gebeurt dit op basis van objectieve verdeelsleutels (criteria Gemeente Fonds). Dit kan tot veranderingen leiden. Om beide redenen is het nu niet verantwoord een meerjarige overeenkomst af te sluiten. Brief aan de Raad

10 Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling 2 Vince Na de verhuizing naar de Ubbergseweg (Vince) begin 2014, heeft IrisZorg de exploitatie van de zwerfjongerenopvang geoptimaliseerd. In 2014 bestond er een exploitatierisico op de begrote AWBZ-financiering voor de zwerfjongerenopvang Voor 2015 slagen we erin een sluitende begroting voor Vince te realiseren. Wij hebben uw raad de afgelopen jaren regelmatig geïnformeerd over de financiële problemen rond de zwerfjongerenopvang. Eind 2012 hebben wij afspraken gemaakt met het Zorgkantoor en IrisZorg om tot een sluitende exploitatie te komen (brief nummer MO10/ ) In 2013 en 2014 hebben wij volgens deze business case gewerkt, echter toch had de zwerfjongerenopvang jaarlijks een exploitatietekort omdat minder jongeren een AWBZ-of jeugdzorgindicatie ontvingen dan waarmee rekening gehouden was in de business case. In onze brief met nummer MO10/ , hebben wij u geïnformeerd over de resultaten in Met de decentralisaties komen per 1 januari 2015 bijna alle middelen die deel uitmaken van de dekking voor de zwerfjongerenopvang naar de gemeenten, met uitzondering van de justitiële zorg. Wij zijn blij uw raad te kunnen melden dat wij erin geslaagd zijn met IrisZorg tot een dekkende financiering van de zwerfjongerenopvang te komen, door inzet van middelen uit de budgetsubsidie, de functie Inloop GGZ, het beschermd wonen en de residentiële jeugdzorg (blok C). De financiële onzekerheden waar de zwerfjongerenopvang al jaren mee kampte, behoren daarmee tot het verleden. Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester, De Gemeentesecretaris, drs. H.M.F. Bruls drs. B. van der Ploeg Aantal Bijlagen: Gesubsidieerde voorzieningen en producten van IrisZorg voor Brief aan de Raad

11 Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling 3 Bijlage 1: gesubsidieerde voorzieningen en producten van IrisZorg voor 2015 Product/dienst prestaties Aanvullende afspraken subsidiebedrag Dag- en nachtopvang Vince Nachtopvang Jongeren 36 trajecten maximale trajectduur 90 dagen; De Hulsen nachtopvang 54 trajectentijdelijke opvang nacht en 54 trajecten begeleiding. Gemiddelde verblijfsduur is 90 dagen MFC dag en nachtopvang MFC gebruiksruimten Het Kasteel Dagopvang 72m trajectentijdelijke opvang en 72 trajecten begeleiding. Dagelijkse openstelling van 7.00 tot 23 uur en van uur tot uur Dagelijks geopend van tot uur 20 plaatsen Dagelijks geopend van tot uur Gemiddelde verblijfsduur is 90 dagen; Registratie van het gebruik en het aantal unieke personen dat de gebruiksruimten bezoekt trajecten van 90 dagen De Cirkel Dagopvang Tiel, subregio Rivierenland 9 trajecten tijdelijke opvang en 36 trajecten begeleiding 1460 uur per jaar geopend, Dagelijks geopend van tot uur 34 uur per week open 90 trajecten tijdelijke opvang en 90 trajecten begeleiding Gemiddelde duur traject is 90 dagen Gemiddelde trajectduur is 90 dagen Aantal nieuwe aanmeldingen + gemeente van herkomst Brief aan de Raad

12 Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling 4 Crisisopvang Crisisopvang volwassenen en gezinnen Crisisopvang jongeren 64 trajecten tijdelijke crisisopvang plus begeleiding voor volwassenen en 43 trajecten tijdelijke crisisopvang en begeleiding voor gezinnen. 28 trajecten kleinschalig wonen bij IrisZorg en 28 trajecten begeleiding bij wonen herstel Gemiddelde verblijfsduur: Gezinnen max. 90 dagen Alleenstaanden max. 60 dagen; Verantwoording over uitstroomresultaat per cliënt/gezin Op verzoek gemeente registreert IrisZorg aanvullend over aantallen aanvragen, plaatsingen en uitstroom trajectduur 90 dagen Verantwoording over behaald doorstroomresultaat per cliënt Wonen met begeleiding op maat De Hulsen kortdurende opvang 10 plaatsen 41 trajecten tijdelijke opvang en 41 trajecten begeleiding Gemiddelde verblijfsduur 90 Verantwoording over behaald uitstroomresultaat Begeleid wonen Nijmegen & Rivierenland Macondo begeleid wonen 43 trajecten begeleiding thuis herstel, 29 trajecten begeleiding thuis stabilisatie 13 trajecten waarvan 5 trajecten voor veelplegers Duur trajecten 360 dagen Gemiddelde trajectduur; gemiddelde bezettingsgraad; Over Macondo Veelplegers wordt apart gerapporteerd Wonen met begeleiding D&N jongeren Ambulante hulpverlening 14 trajecten kleinschalig wonen en 14 trajecten begeleiding trajectduur 360 dagen Verantwoording over behaald uitstroomresultaat Budgetbeheer daken thuislozen 114 trajecten, Waarvan 75 reguliere, 30 trajecten voor dak- Trajectduur 360 dagen Brief aan de Raad

13 Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling 5 Justitieel casemanagement Bemoeizorg jeugd en thuisloze cliënten van het spreekuur van de Diaconie en 9 trajecten specifiek voor veelplegers flexibiliteit mogelijk tussen budgetbeheer en justitieel casemanagement 15 trajecten, flexibiliteit mogelijk tussen budgetbeheer en justitieel casemanagement Registratie aantal cliënten en trajecten; Rapportage over bereikte resultaten per traject jeugdfact 108 trajecten behandeling en begeleiding van jeugd met complexe problemen Bemoeizorg volwassenen Trajectduur 360 dagen Verantwoording over trajectduur en bereikt resultaat per traject in termen van verbetering persoonlijk functioneren/ zelfredzaamheid Bemoeizorg intensief Rivieren land en Spreekuurpunt Culemborg 51 trajecten bemoeizorg Trajectduur 360 dagen CTI-team 2673 uur per jaar Minimaal 50 cliënten in zorg Verantwoording over trajectduur en bereikt resultaat per traject in termen van verbetering persoonlijk functioneren/zelfredzaamheid Preventie Verslavingspreventie Medische heroïnebehandeling 4667 uur per jaar voor de hele MO-regio, incl. alcoholmatigingsproject Rivierenland Uitvoering volgens werkplan per subregio trajecten Trajectduur 360 dagen Belevingsgerichte dagbesteding 6 traj arbeidsactivering 12 trajecten arbeidsactivering Trajectenduur 360 dagen Trajectduur 180 dagen Totaal arrangement Brief aan de Raad

14 Gemeente Nijmegen Maatschappelijke Ontwikkeling 6 Winterprotocol nachtopvang (MFC, SaM, De Hulsen) Extra capaciteit in geval van strenge winter conform protocol: MFC: 10 plaatsen + 10 plaatsen fase 2; SaM: 5 bedden; Hulsen: 5 bedden + 5 bedden fase 2) Rapportage over hoeveel extra plekken op welke locatie(s) nodig zijn geweest i.v.m. het winterprotocol (reservering, geen onderdeel van subsidie in het arrangement, afrekenen op factuurbasis.) Brief aan de Raad