NAAR EEN GEÏNDIVIDUALISEERD LOOPBAANTRAJECT VOOR POSTDOCTORALE ONDERZOEKERS
|
|
- Hugo Maes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NAAR EEN GEÏNDIVIDUALISEERD LOOPBAANTRAJECT VOOR POSTDOCTORALE ONDERZOEKERS De afgelopen jaren zijn er een aantal initiatieven genomen in het kader van een personeelsbeleid voor postdoctorale onderzoekers. Zo werd enerzijds de mogelijkheid gecreëerd om permanent in dienst te treden in het middenkader aan de universiteit als onderzoeksexpert of onderzoeksmanager met een contract onbepaalde duur. Daarnaast werd vorig academiejaar het tenure track-stelsel ingevoerd, een loopbaantraject dat jonge onderzoekers (vanaf drie jaar postdoc) gedurende vijf jaar de kans geeft zich te bewijzen als docent. Na die vijf jaar volgt een evaluatie. Een positieve beoordeling leidt automatisch tot een vaste benoeming ( tenure ) in de graad van hoofddocent. In principe zullen alle aanstellingen als docent van tenminste halftijdse omvang via tenure track gebeuren. Tenslotte kunnen postdoctorale onderzoekers via CREA financiering en kredieten aan navorsers (FWO) zelfstandig beperkte onderzoeksfinanciering voor hun projecten aanvragen. De VAPL-werkgroep Onderzoek&Universiteit en de ABAP-geleding zijn absoluut gewonnen voor een duidelijk personeelsbeleid en pleiten dan ook tegen te lange postdoctorale termijnen. De mogelijkheid om na 3 jaar postdocanciënniteit in een tenure tracksysteem te stappen is dus een goede zaak, maar hiermee zijn lang niet alle pijnpunten opgelost, want bv. ook die postdocs die niet in dit stelsel (kunnen) stappen hebben nood aan een duidelijk loopbaanbeleid. De grootste groep postdocs zal bovendien de universiteit verlaten. Wij willen met deze tekst eerst enkele belangrijke pijnpunten aanwijzen en doen vervolgens een aantal constructieve voorstellen om te komen tot een daadwerkelijk geïndividualiseerd loopbaanbeleid voor postdoctorale onderzoekers. Een loopbaanbeleid dat dus niet alleen gericht mag zijn op een ZAP-toekomst, maar dat gericht is op het aanscherpen van competenties die in alle volgende loopbanen een meerwaarde betekenen. PIJNPUNTEN 1. Momenteel is er geen sprake van een geïndividualiseerd loopbaanbeleid voor postdoctorale onderzoekers Hoewel functioneringsgesprekken worden aanbevolen, is er geen garantie dat die daadwerkelijk plaatsvinden. In de tevredenheidenquête vinden we terug dat slechts 30% van de respondenten deze gesprekken voert. Als dat toch gebeurt, zal het de lokale promotor zijn die zijn postdocs 1
2 coacht en adviseert, vaak zonder kennis van de departementale of facultaire mogelijkheden. Een postdoc verkeert vaak in het ongewisse over eventuele toekomstmogelijkheden in zijn departement of faculteit. Bij een benoemingsaanvraag zal de postdoc bovendien voornamelijk geëvalueerd worden op basis van een kwantitatieve analyse van de output zonder goed inzicht in de individuele loopbaanontwikkeling of intrinsieke persoonlijkheidskenmerken van de aanvrager. De perceptie heerst dat de intrinsieke kwaliteiten en talenten van de kandidaten zelfs volledig ondergeschikt zijn aan de output en de omgevingsfactoren. Een voornamelijk kwantitatieve beoordeling houdt geen rekening met de persoonlijke bijdrage van de kandidaat (werkt deze alleen of in een grote groep); met zijn/haar creativiteit en onafhankelijkheid (van wie komen de ideeën); en met zijn/haar leidinggevende capaciteiten. Sommige, maar zeker niet alle beoordelingscommissies voeren een gesprek met de aanvrager om hierin enig inzicht te krijgen. Als resultaat voelt de postdoc zich vaak aan zijn/haar lot overgelaten. Ook de promotor is vaak gefrustreerd dat de persoonlijke opvolging en loopbaancoaching van zijn/haar medewerkers niet wordt in rekening gebracht. Daarenboven is er momenteel geen garantie voor een loopbaanopbouw gedurende de postdoctorale periode. De ene postdoc werkt volledig geïsoleerd, heeft voornamelijk uitvoerende taken, een andere postdoc staat in voor dagelijkse leiding en begeleiding van laboranten en doctoraatsstudenten zonder hiervoor de nodige erkenning te krijgen. Sommige postdocs vragen voortdurend projecten aan (waar ze in het beste geval co-promotor kunnen van zijn), andere postdocs worden na 6 jaar nog steeds behandeld als in hun eerste jaar postdoc. Creatief en zelfstandig onderzoek uitvoeren, initiatief nemen, ontwikkeling van leidinggevende capaciteiten zijn nochtans noodzakelijke competenties voor een postdoctoraal onderzoeker. Het zijn competenties die bij benoeming een belangrijke rol zouden moeten spelen maar die ook erg belangrijk zijn bij een verdere loopbaan buiten de universiteit. Wij stellen vast dat momenteel niet al onze postdocs van een dergelijke loopbaanopbouw kunnen genieten. 2. Anciënniteitlimieten staan in schril contrast met de nood aan een ruimere vaste omkadering in de onderzoeksgroepen. Er is een spanning ontstaan tussen enerzijds het K.U.Leuven beleid om postdoctorale onderzoekers bij voorkeur maximum 6 jaar in een tijdelijk statuut aan te stellen en anderzijds de nood aan meer vaste omkadering in de (jonge) onderzoeksgroepen. Ook het FWO zal niet langer tweede hernieuwingen van postdoctorale mandaten toekennen. De BOF-ZAP-procedure werd daarom ook aangevuld met een specifieke juniorcategorie voor jonge postdocs. Ook de Vlaamse overheid heeft in het decreet over de tenure track mandaten beslist deze toe te kennen 2
3 aan kandidaten met minimum 3 jaar en maximum 7 jaar postdoctorale anciënniteit. Het is goed dat beloftevolle kandidaten al vroeg in het tenure track systeem kunnen stappen. Postdocs moeten ook niet onnodig aan het lijntje worden gehouden. Iets heel anders wordt het, wanneer oudere postdocs systematisch worden uitgesloten voor de beschikbare financieringskanalen. Immers, de zesjarige termijn is een rem voor de vrouwelijke postdoc met meerdere zwangerschappen, voor de arts-onderzoeker die na zijn doctoraat eerst een klinische specialisatie afwerkt, voor die postdoc met een zware onderwijsbelasting, voor de echt mobiele postdoc die meerdere jaren in het buitenland vertoeft, voor de wetenschapper die eerst ervaring opdoet in de industrie en voor de flexibele postdoc die in meerdere opeenvolgende onderzoeksdomeinen actief is. Sinds jaar en dag wijzen de Vlaamse universiteiten erop dat het innovatiebeleid gedurende de laatste 15 jaar wel heeft geleid tot een aanzienlijke toename van het aantal tijdelijk aangestelde onderzoekers (bursalen, wetenschappelijk medewerkers, postdocs, SOCs onderzoekers) zonder parallelle toename van de basisfinanciering van de universiteiten. Door jongere, expanderende onderzoeksgroepen met meerdere doctorandi en postdocs wordt dit zeer scherp aangevoeld. Het uitsluiten van postdocs met meer dan 6 jaar anciënniteit voor FWO hernieuwingen doet vooral minder kapitaalkrachtige groepen pijn. De nood aan creatieve en mature onderzoekers, die hun onderzoeksdomein degelijk beheersen, die begeleiding geven aan master- en doctoraatstudenten is gekend. De mogelijkheden voor een vaste benoeming (BOF-ZAP, TT, profielvacature) zijn echter erg beperkt en de re-allocatie houdt nog geen rekening met input en het rendement. CONCRETE VOORSTELLEN 1. Naar een loopbaanbeleid voor postdoctorale onderzoekers Om enerzijds de voldoening van de postdocs te vergroten, anderzijds toe te laten competentieopbouw te evalueren, stellen we een graduele toename van verantwoordelijkheden voor. Deze competenties maken een belangrijk deel uit van de individuele evaluatie. Promotoren die deze toename in vrijheid niet garanderen, verminderen daardoor de kansen op benoeming van hun medewerkers, maar beknotten ook het verwerven van belangrijke competenties voor de externe arbeidsmarkt. De departementsvoorzitters/decanen en onderzoeksdirecteurs waken over de ontwikkeling van postdoctorale competenties. Zij kunnen talentvolle postdocs die geen toekomst hebben in hun eigen onderzoeksgroep helpen een nieuwe onderzoeksgroep te vinden. 3
4 We maken onderscheid tussen de junior postdoctoraal onderzoeker en de senior postdoctoraal onderzoeker, gevolgd door het middenkader of de tenure track. Het loopbaanbeleid hieronder beschreven, geldt voor iedere postdoc, onafhankelijk van de eigenlijke financiering. JUNIOR POSTDOC Bij de start van het postdoc mandaat bespreekt de promotor de specifieke verwachtingen (intakegesprek), afhankelijk van het te voeren onderzoek, het onderwijs en de dienstverlening. In deze loopbaanfase moet de postdoc voornamelijk tijd kunnen besteden aan onderzoek; hij/zij moet hier dan ook op geëvalueerd worden i. De postdoc voert zelfstandig zijn onderzoeksproject uit ii. Output: Wetenschappelijke publicaties (kwaliteit, creativiteit, vernieuwing zijn belangrijker dan kwantiteit), actieve deelname aan congressen iii. Begeleiding van een beperkt aantal master/doctoraatsstudenten op onderwerpen die nauw verweven zijn met het eigen onderzoek iv. Projectaanvragen: eigen mandaten en krediet aan navorsers v. Relevante mobiliteit is een bonus; internationale dimensie van onderzoek een criterium vi. (indien van toepassing) onderwijsopdrachten De junior postdoc heeft recht op een jaarlijks functioneringsgesprek met zijn/haar promotor (PI). Via een SWOT-analyse (sterkte-zwakte-analyse) wordt de voortgang besproken en de objectieven vastgelegd. Bij de start van het derde jaar wordt een balans gemaakt voor iedere postdoc. Promotor, departementshoofd/(vice)decaan, onderzoeksdirecteur en personeelsconsulent (HR manager) zijn aanwezig; tijdens een persoonlijk interview wordt de voortgang toegelicht. op basis van een kwalitatieve en een kwantitatieve evaluatie volgt een bespreking van de mogelijkheden voor een verdere loopbaan aan de K.U.Leuven (ifv departementale en financiële ruimte, kwaliteit van het CV,..). Er wordt een (niet bindend) advies geformuleerd: de universiteit te verlaten; een tenure track mandaat aan te vragen; de junior postdoc periode te verlengen; te opteren voor het middenkader, enz. Men bepaalt de te behalen doelstellingen (3 jaar) qua onderzoek, leiding geven en onderwijs 4
5 Er wordt een planning gemaakt (hernieuwing FWO-postdoc, appliceren tenure track, BOFZAP, profielvacature..) Bij dysfuncties worden remediëringstrajecten opgelegd In samenspraak met de postdoc wordt bij positieve evaluatie het senior postdoc statuut toegekend SENIOR POSTDOC Bij de start van de senior postdoc periode bespreekt de promotor de specifieke verwachtingen. De senior postdoc start de uitbouw van een eigen onderzoeksgroepje, dat nauw verbonden is met de promotor. In deze loopbaanfase moet de postdoc nog steeds voornamelijk tijd kunnen besteden aan onderzoek; maar daarnaast moeten leidinggevende en/of didactische talenten kunnen worden ontwikkeld. Projectfinanciering wordt een extra evaluatiecriterium. Men evalueert deze verschillende aspecten. i. De senior postdoc voert zelfstandig zijn onderzoeksproject uit binnen een eigen onderzoeksniche, maar nog steeds in samenspraak met de promotor ii. Output: Wetenschappelijke publicaties (kwaliteit, creativiteit, vernieuwing zijn belangrijker dan kwantiteit), citaties, actieve deelname aan congressen iii. Begeleiding van een beperkt aantal master/doctoraatsstudenten op eigen onderwerp ; co-promotorschap iv. Didactische taken, v. Projectaanvragen: eigen mandaten, mandaten van doctoraatsstudenten, krediet aan navorsers, CREA (zonder beperking voor duur aanstelling) vi. Relevante mobiliteit is een bonus; internationale dimensie van onderzoek een criterium De senior postdoc heeft recht op een jaarlijks functioneringsgesprek met zijn/haar promotor (PI). Via een SWOT-analyse wordt de voortgang besproken en de jaarlijkse objectieven vastgelegd. Bij de start van het derde jaar seniorstatuut wordt een balans van de voortgang gemaakt op dezelfde manier als bij de juniors. Deze evaluatie zou ook een zinvol onderdeel kunnen zijn bij het opstellen van een ZAP-benoemingsdossier. 5
6 Na 6 jaar zou de overgrote meerderheid van de postdocs een volgende carrièrekeuze moeten hebben gemaakt. Na een succesvolle senior postdoc periode kan men opteren de universiteit te verlaten, toe te treden tot het onderzoekskader (mits voldoende financiering) of appliceren om via het tenure track systeem opgenomen te worden in het ZAP kader (BOF-ZAP, TT, profielvacature). ONDERZOEKSKADER Men kan permanent in dienst treden in het onderzoekskader aan de universiteit als onderzoeksexpert of onderzoeksmanager met een contract onbepaalde duur. Het onderzoekskader telt 2 functiefamilies: de onderzoeksmanager draagt bij aan de onderzoeksvisie en implementeert ze mee vanuit een managementrol, o.a. door het aantrekken, coördineren, faciliteren en valoriseren van onderzoek en het begeleiden van onderzoeksteams. de onderzoeksexpert ontwikkelt en bouwt binnen het kader van een gedefinieerde onderzoeksmissie één of meerdere expertises uit die essentieel zijn voor de betrokken onderzoeksentiteit en haar onderzoeksstrategie. Het onderzoekskader is bedoeld voor postdocs die waardevol zijn omwille van hun excellente wetenschappelijke expertise of managementskwaliteiten, maar zelf (op dat ogenblik) niet de finale autonomie wensen van het ZAP-kader. We herhalen hier het vroeger aangehaalde actiepunt: een voor iedereen betaalbaar middenkader. Het sociaal passief zou door een solidariteitsfonds moeten worden gedragen. Financiering vanuit de federale defiscalisatiegelden lijkt een logische oplossing. TENURE TRACK BENOEMING Hieronder vallen de categorieën tenure track mandaat, BOF-ZAP, profielvacature. Evaluaties voor benoemingsdossiers dienen gebaseerd te zijn op een kwantitatieve en een kwalitatieve evaluatie. De kwalitatieve evaluatie dient gebaseerd op externe peer review van een voorgesteld project en de track record. Vanaf het postdoc niveau dient de evaluatie ook een persoonlijke presentatie van het project en een interview door de beoordelingscommissie te omvatten. Het persoonlijk opvolgingsdossier (op basis van functioneringsgesprekken en balansmomenten) wordt voor de interne kandidaten een bijkomend element. 6
7 2. Pas de bovengrenzen voor onderzoeksanciënniteit voor de verschillende financieringskanalen aan de Europese richtlijnen aan. De Europese Onderzoeksraad (ERC) heeft in zijn reglementering voor Junior Starting Grant een hele lijst aanvaardbare loopbaanonderbrekingen opgenomen 1. Deze aanpassingen zouden ook moeten gelden voor de Vlaamse en interne financieringskanalen. In het kader van de invoering van de Europese onderzoeksruimte stellen we voor het tenure track decreet en de junior BOF- ZAP criteria hieraan aan te passen. Ook bij de beleidskeuze om geen hernieuwing van het FW O-postdocmandaat toe te kennen bij 6 jaar postdocanciënniteit moet rekening gehouden worden met deze loopbaanonderbrekingen. 1 The PI must have been awarded his/her first PhD (or equivalent doctoral degree) at least 2 and up to 10 years prior to the publication date of the call for proposals of the ERC Starting Grant. Extensions to this period may be allowed in case of eligible career breaks which must be properly documented. Eligible career breaks are: maternity leave (18 months per child born before or after the PhD award upon submission of birth certificate), paternity leave (with proof of accumulation of actual time off for children born before or after the PhD award), and leave taken for long-term illness or national service. Leave taken for unavoidable statutory reasons (e.g. clinical qualifications) may also count as an extension. Besluit Met deze tekst willen we in de eerste plaats een geïndividualiseerd loopbaanbeleid voor alle postdocs opbouwen, een loopbaanbeleid dat dus niet alleen gericht mag zijn op een ZAPtoekomst, maar dat gericht is op het aanscherpen van competenties die in alle volgende loopbanen een meerwaarde betekenen. Bovendien zal dit geïndividualiseerd loopbaanbeleid ervoor zorgen dat de postdoc veel sneller een duidelijker beeld heeft van zijn eigen loopbaanmogelijkheden, wat frustratie en ongenoegen zal verminderen. Ook hopen we dat het zal bijdragen tot een meer evenwichtige evaluatie van de postdoc bij aanstellingen en benoemingen. We hebben deze tekst afgetoetst bij de facultaire en departementale ABAP-vertegenwoordigers, en bij een grote groep postdoctorale onderzoekers en ZAPers verspreid over de universiteit. Eén van de meest gemaakte opmerkingen die in deze tekst niet aan bod komt, was de vraag naar een aangepast financieel beleid en een uitbreiding van het ZAP kader. De beleidskeuze om postdocs niet te lang in een statuut zonder uitzicht te houden, staat zoals hoger beschreven, in schril contrast met de grote vraag naar een uitgebreider kader. Het probleem van de (te) brede 7
8 basis en een (te) smalle top is niet nieuw en is ook niet eenvoudig op te lossen. Eén van de grote slachtoffers van deze constructie blijft de postdoc, die (te lang) in een onzekere situatie wordt gehouden en taken van het ZAP kader dient over te nemen. Rond deze problematiek volgt later een aparte nota. 8
De Universiteit Antwerpen wenst een positief en geïntegreerd personeelsbeleid te voeren. Dit personeelsbeleid is gericht op de ontwikkeling en de
De Universiteit Antwerpen wenst een positief en geïntegreerd personeelsbeleid te voeren. Dit personeelsbeleid is gericht op de ontwikkeling en de groei van alle medewerkers van de Universiteit Antwerpen,
Nadere informatieVISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT
VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 14 februari 2014 1 Deze visietekst werd opgesteld door de stuurgroep van het strategisch
Nadere informatieReglement met betrekking tot de ZAP-mandaten in het tenure trackstelsel
Reglement met betrekking tot de ZAP-mandaten in het tenure trackstelsel I. Situering De tenure trackmandaten vinden hun oorsprong in het onderwijsdecreet van 4 juli 2008 en in het besluit van de Vlaamse
Nadere informatieWetenschappelijk personeel (WP) Militantenvergadering 6 juni 2018
Wetenschappelijk personeel (WP) Militantenvergadering 6 juni 2018 Inhoud Huidige situatie WP Specifieke problemen WP Stand onderhandelingen Andere engagementen bestuur Volgende stappen Vragen/discussie
Nadere informatieProcedureregels voor aanstelling tot geassocieerd docent, hoofddocent, hoogleraar
KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN Procedureregels voor aanstelling tot geassocieerd docent, hoofddocent, hoogleraar Het decreet betreffende de herstructurering van het hoger onderwijs in Vlaanderen bepaalt
Nadere informatieHervormingen selectieprocedures fundamentele programma s en SB beurs. juni 2017
Hervormingen selectieprocedures fundamentele programma s en SB beurs juni 2017 Inhoud Doelstellingen Uitgangspunten Aandachtspunten huidige procedure Besluitvorming Invoering hervormingen Hervormingen
Nadere informatieUnaniem gunstig geadviseerd door de Faculteitsraad op 21 maart 2001 Goedgekeurd door het Bestuurscollege op 27 april 2001 Versie van 5 januari 2002
UNIVERSITEIT GENT Faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen Procedure voor de evaluatie van het ZAP in de FPPW Unaniem gunstig geadviseerd door de Faculteitsraad op 21 maart 2001 Goedgekeurd
Nadere informatieHervormingen selectieprocedures fundamentele programma s en SB-beurs
Hervormingen selectieprocedures fundamentele programma s en SB-beurs 2018 Inhoud Doelstellingen Uitgangspunten Aandachtspunten huidige procedure Besluitvorming Invoering hervormingen Hervormingen mandaten
Nadere informatieReglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS)
Pagina 1 van 12 Reglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS) 1. Algemeen reglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS) Art1. Kom op tegen Kanker streeft haar missie na door biomedisch wetenschappelijk
Nadere informatieTekort aan onderzoekers
Tekort aan onderzoekers Prof. dr. J.C. Verhoeven Prof. dr. P. van Petegem Leen Dom 13/04/2002 Tekort aan Onderzoekers 1 Hoofdvraag van dit onderzoek is: Ondervindt men in de Vlaamse universiteiten en openbare
Nadere informatieFacultair reglement Mobiliteitsfonds FPPW
FACULTEIT PSYCHOLOGIE EN PEDAGOGISCHE WETENSCHAPPEN Facultair reglement Mobiliteitsfonds FPPW Unaniem goedgekeurd door de Faculteitsraad op 8 oktober 2014 Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen Artikel 1.1 Het
Nadere informatieSTRUCTUUR EN ORGANISATIE VAN DE INTERFACULTAIRE INTERDISCIPLINAIRE CENTRA BINNEN DE GROEP HUMANE WETENSCHAPPEN
STRUCTUUR EN ORGANISATIE VAN DE INTERFACULTAIRE INTERDISCIPLINAIRE CENTRA BINNEN DE GROEP HUMANE WETENSCHAPPEN 1. FACULTEITEN BETROKKEN BIJ DE BESTAANDE INTERFACULTAIRE INTERDISCIPLINAIRE CENTRA Penvoerende
Nadere informatieDe universiteit & internationale onderzoekers
De universiteit & internationale onderzoekers EWI Focus, 12 oktober 2010 Stijn Delauré, Sven Van Lommel, Peter Marynen Dienst Onderzoekscoördinatie Positionering K.U.Leuven Open en internationale rekrutering
Nadere informatieADVIES 123 WIJZIGING VAN HET BOF-BESLUIT
ADVIES 123 WIJZIGING VAN HET BOF-BESLUIT 25 september 2008 ADVIES 123 WIJZIGING VAN HET BOF-BESLUIT 25 september 2008 Inhoud SITUERING...3 BEKNOPTE SAMENVATTING BESLUIT...3 Aanpassing verdeelsleutel...3
Nadere informatieSelecteer: leden van dit besluitvormend orgaan leden van de besluitvormingsorganen & de beleidsmedewerkers
RECTORAAT INTERNATIONAAL BELEID NAAMSESTRAAT 22 3000 LEUVEN DATUM NR. NOTA 31/05/2011 AR Onderwerp: Prescreening van Chinese PhD studenten KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN NOTA AR Status Toegang na definitieve
Nadere informatieDoctoraatsreglement van de FPPW
FACULTEIT PSYCHOLOGIE EN PEDAGOGISCHE WETENSCHAPPEN Doctoraatsreglement van de FPPW Unaniem goedgekeurd door de Faculteitsraad op 17 september 2014 1. Inleiding Dit reglement bevat faculteitsspecifieke
Nadere informatieHervormingen selectieprocedures fundamentele programma s en SB-beurs. Oktober 2017
Hervormingen selectieprocedures fundamentele programma s en SB-beurs Oktober 2017 Inhoud Doelstellingen Uitgangspunten Aandachtspunten huidige procedure Besluitvorming Invoering hervormingen Hervormingen
Nadere informatieAanvragers en algemene bepalingen
Projectfinanciering Programma: Civic PhDs a) Definitie Het BOF-programma Civic PhDs behelst de financiering van projecten met een doctoraatsfinaliteit. Binnen het programma Civic PhDs zal het mogelijk
Nadere informatieReglement aangaande de rangschikking van leden van het onderwijzend personeel van groep 3 van de academische hogeschoolopleidingen in het
Reglement aangaande de rangschikking van leden van het onderwijzend personeel van groep 3 van de academische hogeschoolopleidingen in het universitaire ZAP-kader Memorie van Toelichting In het kader van
Nadere informatieWetenschappelijke Integriteit
Wetenschappelijke Integriteit VCWI, 28 oktober 2015 Olivier Boehme Opdracht Bureau tot aanpassing beleid en regelgeving WI Overleg in ad hoc Taskforce Wetenschappelijke Integriteit (2013-2014) Voorzitter:
Nadere informatieStatuut Onderzoekers BURSAAL/AAP/WP
Statuut Onderzoekers BURSAAL/AAP/WP Predoctoraal Bursaal: Assistent: Wet. Medewerker: studenten (voor SZ werknemers) statutair (tijdelijk ambtenaar) contractueel (werknemer) BURSAAL ASPIRANT FWO AANVRAAG
Nadere informatieReferentiekader voor het opstellen van de gepersonaliseerde doelstellingen in de FPPW
FACULTEIT PSYCHOLOGIE EN PEDAGOGISCHE WETENSCHAPPEN Referentiekader voor het opstellen van de gepersonaliseerde doelstellingen in de FPPW Goedgekeurd door de Faculteitsraad op 27 februari 2013 Gewijzigd
Nadere informatieDoctoraathouders op de Belgische arbeidsmarkt
Doctoraathouders op de Belgische arbeidsmarkt Discussienamiddag Rathenau Instituut Utrecht, 15 juni 2012 Loopbaanperspectieven van onderzoekers in Nederland Karen Vandevelde Universiteit Gent & ECOOM Onderzoeksresultaten
Nadere informatieALGEMEEN REGLEMENT EN VOORWAARDEN INTERNE FONDSEN KU LEUVEN
Onderzoeksbeleid Dienst Onderzoekscoördinatie Schapenstraat 34 bus 5100 3000 LEUVEN, BELGIË ALGEMEEN REGLEMENT EN VOORWAARDEN INTERNE FONDSEN KU LEUVEN 2016-2017 De algemene bepalingen hieronder betreffen
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Departement
Gewoon reglement betreffende de structuur van de universiteit (GRS) Goedgekeurd door de Raad van bestuur K.U.Leuven d.d. 21 februari 2006 en gewijzigd op 27 november 2007 en op 27 mei 2008 Versie van toepassing
Nadere informatieProjectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie
B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten
Nadere informatieIus promovendi UHD. Universiteit Twente-HR In opdracht van het College van Promoties 6 december 2017 Versie 5 CvP 2017/1098
Ius promovendi UHD Universiteit Twente-HR In opdracht van het College van Promoties 6 december 2017 Versie 5 CvP 2017/1098 1 Verruiming ius promovendi Universiteit Twente Samenvatting In september 2017
Nadere informatieWerking clusterraad en organisatie van het onderzoek in technologieclusters. Guido Aerts & Wim Dewulf
1 Werking clusterraad en organisatie van het onderzoek in technologieclusters Guido Aerts & Wim Dewulf Inhoud Het profiel van de onderzoeker-ontwikkelaar Technologieclusters Key performance indicators
Nadere informatieEvaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen
Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie FWO Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen In de beheersovereenkomst 2002-2007 tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Fonds voor Wetenschappelijk
Nadere informatieReglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS)
Reglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS) 1. Algemeen reglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS) Art1. Kom Op tegen Kanker Stichting van Openbaar Nut streeft haar missie na door biomedisch
Nadere informatieConceptnota AHO (versie van 24/11/2013)
1 Conceptnota AHO (versie van 24/11/2013) De centrale problemen De AHO (Actiegroep Hoger Onderwijs) klaagt een aantal problemen aan binnen het Vlaamse hogeronderwijslandschap. Deze zijn niet nieuw; ze
Nadere informatieStudie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi
agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie 83 November 2014 Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi Sarah Botterman (GFK Belgium) Colofon Wilt u meer weten
Nadere informatiethuishaven voor topwetenschappers
Vlaanderen thuishaven voor topwetenschappers Slim en handig, creatief en inventief. Odysseus wist van aanpakken. Steeds vond hij een uitweg uit moeilijke situaties. Op een handige manier loste hij problemen
Nadere informatieWelke universiteit willen we?
Welke universiteit willen we? Zoeken naar een gezonde academische cultuur voor de 21 ste eeuw Patrick Loobuyck UAntwerpen/UGent Veranderende universiteit Prof die 30jaar geleden universiteit verlaten heeft
Nadere informatieWetenschappelijk personeel (WP) Personeelsvergadering september 2018
Wetenschappelijk personeel (WP) Personeelsvergadering september 2018 Inhoud Wie is ACOD en wat doen we? Huidige situatie WP Toelichting nieuw WP-statuut Overgangsmaatregelen Wat zijn de volgende stappen?
Nadere informatieEvaluatie Odysseusinitiatief. Volledige naam
Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie Evaluatie Odysseusinitiatief Evaluatie Odysseusinitiatief Het Odysseusinitiatief is bedoeld als een startfinanciering om uitstekende Vlaamse onderzoekers
Nadere informatieMasterproef Geneesmiddelenontwikkeling
Masterproef Geneesmiddelenontwikkeling Overzicht van te bespreken items: - experimenteel werk - beoordeling masterproef deel 1 - schrijven van masterproef deel 1 - belangrijke data - schrijven van masterproef
Nadere informatieToelichtingsdocument bij handleiding Baekeland programma. Selectiecriteria. Versie April 2016
Optredend voor het Hermesfonds Toelichtingsdocument bij handleiding Baekeland programma Selectiecriteria Versie April 2016 Inleiding De selectiecriteria zijn georganiseerd in twee dimensies: wetenschappelijke
Nadere informatieReglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS)
Reglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS) 1. Algemeen reglement beurzen Emmanuel van der Schueren (EvdS) Art1. Kom op tegen Kanker streeft haar missie na door biomedisch wetenschappelijk onderzoek
Nadere informatieCall for proposals. Westerdijk Talentimpuls. Den Haag, maart 2017 Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek
1 Call for proposals 2017 Den Haag, maart 2017 Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek 2 Inleiding en doel Op 10 februari 2017 was het 100 jaar geleden dat in Nederland de eerste vrouwelijke
Nadere informatieE-loket. Doelstellingen
E-loket Doelstellingen Inzage en beheer van de gekende gegevens van de aanvrager bij het FWO. Gestructureerde manier van communicatie met het FWO. (meldingen personeelsaangelegenheden) Snellere verwerking
Nadere informatieREGLEMENT FACULTAIR MOBILITEITS- EN SABBATICALFONDS
REGLEMENT FACULTAIR MOBILITEITS- EN SABBATICALFONDS Laatst goedgekeurd door: Faculteitsraad Op datum van: 7 november 2018 Datum inwerkingtreding: 1 december 2018 Faculteit Recht en Criminologie Decanaat
Nadere informatie2 Motivering voor de ontwikkeling van aangepaste loopbaanmodellen
UNIVERSITEIT GENT Ontwerpreglement van de Universiteit Gent met betrekking tot de loopbaan en bezoldiging van het wetenschappelijk personeel. Standpuntbepaling met het oog op onderhandelingen in sectorcomité
Nadere informatieFormulier om de toelating te vragen tot de eerste inschrijving voor het doctoraat in de FPPW 1
FACULTEIT PSYCHOLOGIE EN PEDAGOGISCHE WETENSCHAPPEN Formulier om de toelating te vragen tot de eerste inschrijving voor het doctoraat in de FPPW 1 1. Informatie over de kandidaat-doctoraatsstudent Naam:...
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatiePERSONEELSVERGADE RING AANVULLEND PENSIOEN EN CONTRACTEN BEPAALDE DUUR ACOD UNIVERSITEIT GENT OKTOBER 2015
PERSONEELSVERGADE RING AANVULLEND PENSIOEN EN CONTRACTEN BEPAALDE DUUR ACOD UNIVERSITEIT GENT OKTOBER 2015 Inhoud Wie is ACOD? Wat is huidige situatie? Wat heeft bestuur beslist? Wat vraagt ACOD tijdens
Nadere informatieZELFSTANDIG ACADEMISCH PERSONEEL ZAP-TRACK REGLEMENT
ZELFSTANDIG ACADEMISCH PERSONEEL ZAP-TRACK REGLEMENT Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de UHasselt op 08.10.2013 (doc. 134/10/03) Wijzigingen goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 01.07.2014 (doc.
Nadere informatieTalent in eigen hand. De positie van jonge wetenschappers in Nederland. december 2006
Talent in eigen hand De positie van jonge wetenschappers in Nederland december 2006 Statement Talent in eigen hand: De positie van jonge wetenschappers in Nederland Talent heeft de toekomst. In het akkoord
Nadere informatieINHOUD. Geschiedenis Missie Structuur Personeel. Onderwijs Onderzoek Internationaal Netwerk Rankings
INHOUD Geschiedenis Missie Structuur Personeel Onderwijs Onderzoek Internationaal Netwerk Rankings 2 200 JAAR GESCHIEDENIS 3 TIJDSLIJN 1817 Plechtige opening 1876-1890 Onderzoek wordt 1991 Naamsverandering
Nadere informatieAspasia. Call for proposals. Rondes Vidi en Vici met besluitvorming in 2016
Call for proposals Aspasia Rondes Vidi en Vici met besluitvorming in 2016 Den Haag, april 2016 Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Achtergrond 1 1.2 Beschikbaar
Nadere informatieJAZZ Werkgroep jonge docenten STANDPUNTNOTA
JAZZ Werkgroep jonge docenten STANDPUNTNOTA Jonge ZAP-leden hebben het niet eenvoudig (gehad) bij de opbouw van de academische carrière. Na het jarenlange doctorale en postdoctorale werk al dan niet in
Nadere informatieStrategische personeelsplanning & HR-analytics
Strategische personeelsplanning & HR-analytics Mini-masterclass Conferentie Dynamiek op de academische arbeidsmarkt 2018 5 maart 2018 Niketa Mukherjee, Frank Nienhuis, Ferry Koolen SPP Goede strategische
Nadere informatierendement van talent aanbevelingen voor motiverend en stimulerend loopbaanbeleid advies
de jonge akademie rendement van talent aanbevelingen voor motiverend en stimulerend loopbaanbeleid advies samenvatting De afgelopen jaren hebben de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW),
Nadere informatieBesluit inzake het inrichten van de Doctoraatsopleiding Vrije Universiteit Brussel
Besluit inzake het inrichten van de Doctoraatsopleiding Vrije Universiteit Brussel Gelet op het decreet van 12 juni 1991 betreffende de universiteiten in de Vlaamse Gemeenschap, zoals gewijzigd, verder
Nadere informatiePresentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur
Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de
Nadere informatieVERKLARENDE BROCHURE
VERKLARENDE BROCHURE VOOR DE OUTPLACEMENT KANDIDAAT Geachte, U leert ons kennen op een belangrijk keerpunt in uw loopbaan. Het wordt een intense periode met veel emoties, ontgoocheling, opluchting, verwarring,
Nadere informatieINFOSESSIE DOCTORAATSPORTFOLIO
INFOSESSIE DOCTORAATSPORTFOLIO Welkom Waarom zijn we hier vandaag? Reglementair kader? Ø Artikel 27(a) van het Centraal Reglement voor de Toekenning van de Academische Graad van Doctor: De Vrije Universiteit
Nadere informatieBijkomende richtlijnen betreffende het doctoraatstraject in de faculteit GF
Bijkomende richtlijnen betreffende het doctoraatstraject in de faculteit GF Voorafgaandelijk Dit document geldt als een memorie van toelichting bij het aanvullend facultair doctoraatsreglement GF. De hieronder
Nadere informatieRAAD VAN STATE afdeling Wetgeving
RAAD VAN STATE afdeling Wetgeving advies 60.262/1 van 16 november 2016 over een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van artikel 3 van het besluit van de Vlaamse Regering van 29 mei
Nadere informatieINHOUD. Geschiedenis Missie Structuur Onderwijs. Internationaal Netwerk Rankings Personeel Onderzoek
INHOUD Geschiedenis Missie Structuur Onderwijs Internationaal Netwerk Rankings Personeel Onderzoek 2 200 JAAR GESCHIEDENIS 3 TIJDSLIJN 1817 1876-1890 1991 2013 2017 Plechtige opening Onderzoek wordt Naamsverandering
Nadere informatieACTIVITEITENVERSLAG EN TAAKOMSCHRIJVING Klik hier als u tekst wilt invoeren. UZ LEUVEN, KU LEUVEN GROEP BIOMEDISCHE WETENSCHAPPEN
ACTIVITEITENVERSLAG EN TAAKOMSCHRIJVING UZ LEUVEN, KU LEUVEN GROEP BIOMEDISCHE WETENSCHAPPEN Klinische dienst: Datum aanstelling UZ Leuven: Departement: Laboratorium en/of onderzoeksgroep: Faculteit: Datum
Nadere informatieWat kan het FWO voor mij doen?
Wat kan het FWO voor mij doen? Het FWO investeert in jong talent Beurzen voor jonge onderzoekers (Aspiranten) voor 2x2 jaar Bijzondere Doctoraatsbeurzen 1 jaar Klinische doctoraatsbeurzen 2 jaar halftijds
Nadere informatieADVIES OVER HET VOORONTWERP VAN BESLUIT HOUDENDE DE INSTELLING VAN EEN FINANCIERINGSKANAAL VOOR HET BASISONDERZOEK IN VLAANDEREN
ADVIES OVER HET VOORONTWERP VAN BESLUIT HOUDENDE DE INSTELLING VAN EEN FINANCIERINGSKANAAL VOOR HET BASISONDERZOEK IN VLAANDEREN Brussel, 9 oktober 2002 100902_Advies_Financieringskanaal 1. INLEIDING Op
Nadere informatie! " #" $ % & $ & "! ' ( ) & ) & ) * + *,+ *,+ + -.& / 0 (
De tekst in cursief is het Aanvullend facultair reglement betreffende het doctoraat in de wetenschappen en het doctoraat in de toegepaste biologische wetenschappen De bijzondere bepalingen en criteria
Nadere informatieSTART-UP PACKAGE TENURE TRACK 2015
START-UP PACKAGE TENURE TRACK 2015 1 Kenmerk: CvB UIT - 2056 Datum: 20 november 2015 Auteur: R. Schwartz Inhoud Aanleiding... 3 Doel van de Start-up package... 4 Inhoud van de Start-up package... 4 Randvoorwaarden
Nadere informatieReglement Biomedische onderzoeksprojecten Kom op tegen Kanker
Reglement Biomedische onderzoeksprojecten Kom op tegen Kanker 1. Doel Innoverend kankeronderzoek steunen dat bijdraagt tot de overlevingskansen en/of de levenskwaliteit van kankerpatiënten waarvoor geen
Nadere informatieDiversiteit op de Faculteit Theologie en Religiewetenschappen Personeel
Diversiteit op de Faculteit Theologie en Religiewetenschappen Personeel Vanuit de Werkgroep Gelijke kansen en Diversiteit willen we graag op zoek gaan naar hoe diversiteitsthema s in onze faculteit beleefd
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 7944 14 februari 2018 Call for proposals Aspasia, Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek Rondes Vidi
Nadere informatieBediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?
Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef
Nadere informatieWees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid)
Beleid Mobiliteit Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid) Inleiding In het strategisch beleidsplan van de stichting staat als een van de vijf
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieIs er een doctor in de zaal?
pagina 1 van 5 Home (/plus) Krant (http://www.standaard.be/plus/20151223/ochtend) Hoger onderwijs (http://www.standaard.be/plus/tag/hoger-onderwijs) POSTDOCTORALE ONDERZOEKERS ZIJN BREED INZETBAAR Is er
Nadere informatieEvaluatieformulier UNIVERSITAIRE ZIEKENHUIZEN LEUVEN
UNIVERSITAIRE ZIEKENHUIZEN LEUVEN Evaluatieformulier Naam: Functie: Dienst/ afdeling: Diensthoofd: Aanwervingsdatum: Basiscontract: Verlenging: op te maken voor: Evaluatiedomein Tussentijdse evaluatie
Nadere informatieFonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen
Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen B E S T E D I N G S A N A L Y S E 22-27 25 juni 28 Egmontstraat 5 1 Brussel 2/512.91.1 Inhoudsopgave Deel II: Bestedingsanalyse 22-27... 3 1.Inkomsten: analyse
Nadere informatieFaculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica
1 Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica januari 2007 Kruislaan 404 1098 SM Amsterdam Nadere invulling Benoemings- en Bevorderingseisen Wetenschappelijk Personeel Inleiding Vanaf 1
Nadere informatieVR DOC.0161/1
VR 2019 0802 DOC.0161/1 DE VLAAMSE MINISTER VAN Mobiliteit, Openbare Werken, Vlaamse Rand, Toerisme en Dierenwelzijn, NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Ontwerp van Besluit van de Vlaamse Regering
Nadere informatieEvaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma
Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel
Nadere informatiebetreffende de doorstroom van doctoraatsstudenten naar de arbeidsmarkt
ingediend op 821 (2015-2016) Nr. 1 14 juni 2016 (2015-2016) Voorstel van resolutie van Matthias Diependaele, Jenne De Potter, Ann Brusseel, Axel Ronse, Peter Van Rompuy en Andries Gryffroy betreffende
Nadere informatieEvaluatie van de wetenschappelijke opdracht van het Orpheus Instituut
Managementsamenvatting Evaluatie van de wetenschappelijke opdracht van het Orpheus Instituut Managementsamenvatting voor het Departement EWI EWI-2015-08 www.technopolis-group.com Evaluatie van de wetenschappelijke
Nadere informatieHR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie?
HR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie? Verticale integratie Horizontale integratie Diepte integratie - Horizontale integratie : Hoe stemmen wij alle elementen van onze horizontale
Nadere informatieProgramma Akademiehoogleraren. Nederlands toponderzoek, nu en in de toekomst
Programma Akademiehoogleraren Nederlands toponderzoek, nu en in de toekomst Loopbaanimpuls Om ook in de toekomst Nederlands toponderzoek te kunnen leveren, zullen universiteiten nieuw wetenschappelijk
Nadere informatieBijzondere examenreglementen
Bijzondere examenreglementen Versie goedgekeurd door de Academische raad d.d. 14.05.2007 Examenreglement van de K.U.Leuven 2007-2008 Onderafdeling 1 - Bijzondere bepalingen in verband met de verhandeling
Nadere informatieRichtlijn benoeming wetenschappelijk personeel. Universiteit Leiden
Richtlijn benoeming wetenschappelijk personeel Universiteit Leiden 1 september 2015 1 september 2015 1 Richtlijn benoeming van wetenschappelijk personeel Universiteit Leiden 1. Inleiding 2. Algemene uitgangspunten
Nadere informatieEVALUATIEREGLEMENT - GROEP T HOGESCHOOL LEUVEN - Evaluatiereglement, 20 november 2000
1 EVALUATIEREGLEMENT - GROEP T HOGESCHOOL LEUVEN - 2 Voorafgaand Het hogescholendecreet van 13 juli 1994, zoals gewijzigd, bepaalt in artikelen 77 en volgende dat het hogeschoolbestuur een (personeels-)
Nadere informatieGedragscode Onderwijstaal Universiteit Antwerpen UITGANGSPUNTEN
Gedragscode Onderwijstaal Universiteit Antwerpen (Raad van Bestuur, 23 april 2013, 27 mei 2014, 31 maart 2015, 12 april 2016, 28 maart 2017 en 27 maart 2018) UITGANGSPUNTEN De Universiteit Antwerpen wenst
Nadere informatieVoor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder
Nadere informatieECOOM Survey of Junior Researchers 2013: Resultaten voor de UGent
ECOOM Survey of Junior Researchers 2013: Resultaten voor de UGent Annik Leyman Noëmi Debacker Directie Onderzoeksaangelenheden Inleiding Vijf jaar na de eerste Survey of Junior Researchers in 2008 voerde
Nadere informatieZELFSTANDIG ACADEMISCH PERSONEEL VOORSTEL VOOR GEWIJZIGDE BEOORDELING VAN ZAP-LEDEN INVULLING VAN ZAP-PROFIELEN
ZELFSTANDIG ACADEMISCH PERSONEEL VOORSTEL VOOR GEWIJZIGDE BEOORDELING VAN ZAP-LEDEN INVULLING VAN ZAP-PROFIELEN Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de UHasselt op 13.05.2014 (doc. 134/31/070corr.)
Nadere informatieSenior onderzoekers aan het woord
Senior onderzoekers aan het woord Resultaten van de Survey of Senior Researchers aan de KULeuven, UA, UGent, UHasselt en VUB Annik Leyman Karen Vandevelde Ronan Van Rossem Hans Groenvynck 1. INHOUDSTAFEL
Nadere informatiePersonal Development Program Tenure Track
Personal Development Program Tenure Track Ingrid Emmerik, Projectleider PDP 29-8-2012 Delft University of Technology Challenge the future HR strategie Doelstellingen HR strategie Freedom to Excel Hoge(re)
Nadere informatieSENIORENADVIESRAAD SINT- NIKLAAS STATUTEN
SENIORENADVIESRAAD SINT- NIKLAAS STATUTEN ARTIKEL 1: oprichting Op datum van 27 juni 1968 werd de Stedelijke Raad voor de Derde Leeftijd te Sint-Niklaas opgericht. Er is een hernieuwing van de statuten
Nadere informatieOPI-PMO - PROJECT MANAGER VERANTWOORDELIJKHEDEN I.V.M. INFORMATIEBEVEILIGING EN VERANTWOORD SPEL
Functiedetail FUNCTIE : OPI-PMO - Project Manager FUNCTIEFAMILIE : Technology AFDELING : Technology DATUM LAATSTE AANPASSING: mei 2010 FUNCTIETITEL DIRECTE LEIDINGGEVENDE: Senior Program Manager OUDE CODE:
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieFAQ s voor lopende mobiliteit projecten. Via CTRL+klikken op een van de onderstaande vragen komt u vanzelf bij het antwoord terecht.
FAQ s voor lopende mobiliteit projecten Versie: augustus 2011 Via CTRL+klikken op een van de onderstaande vragen komt u vanzelf bij het antwoord terecht. Inhoudsopgave VRAGEN Informatie en begeleiding
Nadere informatieInformatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken
Informatie Talent in Balans Talentenonderzoeken Inhoudsopgave Talent in Balans... 3 Evenwichtig meten en ontwikkelen... 3 Landelijke dekking... 3 Duurzame Ontwikkeling... 3 Visie... 4 Talentenonderzoeken...
Nadere informatieCHECKLIST BIJ INDIENING VAN HET ACADEMISCH DOSSIER ZAP
1 CHECKLIST BIJ INDIENING VAN HET ACADEMISCH DOSSIER ZAP Geachte collega, In september 2015 werd de ZAP-Matrix, die tot dan toe werd gehanteerd voor de evaluatie van ZAPdossiers, aangevuld met de zogeheten
Nadere informatieHoorzitting Commissie Onderwijs Conceptnota lerarenopleiding
Hoorzitting Commissie Onderwijs Conceptnota lerarenopleiding Lerarenopleidingen versterken Visie hogescholen bij de conceptnota Johan Veeckman, voorzitter VLHORA 1 Algemene aandachtspunten Nood aan promotie
Nadere informatieReglement inzake persoonlijke vergoedingen in het kader van wetenschappelijke of maatschappelijke dienstverlening
Reglement inzake persoonlijke vergoedingen in het kader van wetenschappelijke of maatschappelijke dienstverlening Memorie van toelichting Onderhavig reglement komt tot stand ter uitvoering van de beslissing
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatie