Werking clusterraad en organisatie van het onderzoek in technologieclusters. Guido Aerts & Wim Dewulf

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Werking clusterraad en organisatie van het onderzoek in technologieclusters. Guido Aerts & Wim Dewulf"

Juliaan de Jonge
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 1 Werking clusterraad en organisatie van het onderzoek in technologieclusters Guido Aerts & Wim Dewulf

2 Inhoud Het profiel van de onderzoeker-ontwikkelaar Technologieclusters Key performance indicators

3 Het profiel van de onderzoekerontwikkelaar 3

4 De onderzoeksprofielen in W&T

5 Onderzoekscontinuüm Onderzoeksresultaten Implementatie in de markt Fundamenteel onderzoek Onderzoeksvragen Noden van de markt

6 Technologieclusters 6

7 Doelstelling van de technologieclusters Ontwikkelen van innoverende oplossingen die op doorgaans korte termijn tot valorisatie en exploitatie en tot nieuwe conceptuele vraagstukken kunnen leiden

8 De bedrijven Sector totaal Innovatief Niet strategischinnovatief % % Totaal Interne O&O Geen interne O&O Niet-innovatief % % % Klein (10-49) Middelgroot (50-249) Groot (>250) % % % % % % % 39 11% 75 21% 363 Bron: ECOOM (CIS 2011)

9 Markt Industrie CLUSTERS Dept 2 Fundamenteel onderzoek Dept 1 Dept 3 Dept 4 Dept 5 Dept N

10 Vaststellingen Penetratie in het onderzoekscontinuüm is afhankelijk van: o o o De sector: vb bouw: lage penetratie door de bedrijven De bedrijfsgrootte (uitz. spin-offs) De departementale onderzoekscultuur Vb werktuigkunde Er is geen 1 op 1 aansluiting van industriële sectoren en departementen Industriële vragen en uitdagingen vereisen objectgeoriënteerde oplossingen waarvoor verschillende disciplines noodzakelijk zijn.

11 Vaststellingen (2) - SWOT Sterktes Zwaktes applicatiegerichte groepen brede expertises multidisciplinariteit links met departementen geografische spreiding netwerk multi-campus: geografische versnippering kleine, jonge groepen coveren maar sporadisch hele gap versnippering zware onderwijsbelasting

12 Vaststellingen (3) - SWOT Opportuniteiten Vele KMO s IWT, Baekeland, IOF, PIP Toenemende aandacht van IT voor applicaties Bedreigingen Economische crisis Kortlopende projecten versus doctoraat Studentenaantallen (belasting) Onzekerheid (statuten, beslissingslijnen) Profielbewaking Nestwarmte van de peer review

13 Technologieclusters Gegroepeerd volgens de onderzoeksdisciplines die aansluiten bij een onderzoeksdepartement Bevatten meerdere toepassingsdomeinen waarvoor de onderzoeksdisciplines van belang zijn Staan op het niveau van de afdelingen binnen een departement Houden de bestuurlijke allocatie in van àlle personeelsleden Zijn essentieel voor de onderzoeksinbedding Vormen het venster van het departement op toepassingen Moeten waken over het profiel binnen het departement

14 Technologieclusters Construction Technology Bio-Engineering Technology Electrical & Electronic Engineering Technology Computerwetenschappen ICT Process Engineering Technology Mechanical Engineering Technology Subcluster materials

15 Organisatie Clusterraad Coördinator onderzoeksprofilering Clusterverantwoordelijke Clusterverantwoordelijke Clusterbestuur Clusterbestuur Uitgebreid clusterbestuur Uitgebreid clusterbestuur Cluster Bio-Engineering Technology Cluster Technology

16 Strategie en beleidsplannen afgerond Inventaris expertise Quantity & Quality Definitie industriële lopend Assessment noden 2023 Mei 2013 April 2013 Voorstel clusterstructuur Overleg met de industrie November 2013 Afstemming December 2013 Strategie April 2014

17 17 Key Performance Indicators

18 De paradox The Delft Paradox ; the absolute number of ISI publications (knowledge) is higher than ever, the relative number of radical innovations and utilisation of that is lower than ever. it is in accordance with The Dutch Knowledge Paradox ; international front runner for knowledge development (publications), but last comer with respect to utilisation, the number of techno-start up s and spin off s. A. Beukers

19 Uitgangspunt: Behoud van profiel Onderzoeker-ontwikkelaar Onderzoekssamenwerking met de industrie is prioritair voor een onderzoeker-ontwikkelaar, ook in een universitaire context. Het beleid van de technologieclusters is daarom gericht op innoverende oplossingen die op doorgaans korte termijn tot valorisatie en exploitatie en tot nieuwe conceptuele vraagstukken kunnen leiden.

20 Uitgangspunten KPI s meten, maar sturen ook o naar wat ze meten o weg van wat ze niet meten Bijgevolg delicaat evenwicht: nood aan KPI s die profiel borgen o worden als prioritair beschouwd o zo nodig nieuwe parameters voor Ind. Ing. die de integratie ondersteunen o bestaande parameters binnen Groep W&T o worden voor Ind. Ing. als aanvullend beschouwd

21 Uitgangspunten KPI s dienen niet voor beoordeling van individuen; parameters worden geaggregeerd: Technologiecluster: profielspecifieke KPI s (prioritair); KPI s van groep worden opgevolgd maar zijn van ondergeschikt belang Departement min personeel technologiecluster: klassieke KPI s W&T Kulloc: profielspecifieke KPI s (prioritair); KPI s van groep worden opgevolgd maar zijn van ondergeschikt belang Voordelen Profiel wordt gewaarborgd (verankering in cluster) Risico van academic drift van cluster onder invloed van departement wordt uitgesloten Ook klassieke academische output van ZAP in cluster wordt gevaloriseerd

22 Profielspecifieke KPI s: overzicht Onderzoeksbudget externe middelen o o Prioritair: industriële samenwerking, IWT, EU, IOF Niet prioritair: FWO, Hercules, BOF Grootte van het netwerk o o Aantal bedrijven in projecten (contracten) Aantal bedrijven in dienstverlening (facturen) Aantal mandaten o o Prioritair: IWT, EU Niet prioritair: FWO Aantal octrooien Publicaties (alle, niet alleen IT) Doctoraten Congressen & workshops Spin-offs

Vergelijkbare documenten

De integratie van Industrieel Ingenieurs bij W&T

Studiedag Wetenschap & Technologie Hertekening van het onderwijslandschap De integratie van Industrieel Ingenieurs bij W&T Prof. Dr. Kris A. Willems, Decaan GFIBW 14 november 2011 1977 Industrieel Ingenieurs