Resultaatgericht vastgoedonderhoud

Transcriptie

1 Resultaatgericht vastgoedonderhoud

2 02 Begint met een opdrachtgever

3 Doel van opdrachtgever 03 Technisch/functioneel onderhoud van het vastgoed Borging of verbetering van kwaliteit Afvlakking van investeringen in de tijd Geld besparen

4 04 Opdrachtnemer

5 Doel opdrachtnemer Een tevreden klant, dit door te ontzorgen Continuïteit Geld verdienen 05

6 Wat is daar voor nodig? 06 Om te beginnen een opdrachtgever die weet wat hij wil; Wat is de strategie m.b.t. het vastgoed? Welke functionaliteiteisen moeten geborgd worden? Welke kwaliteit/conditieniveau moet geborgd worden? Zijn er aanvullende eisen (bv. o.b.v. Energielabel)

7 Ten tweede een opdrachtnemer die voldoende kennis heeft om de eisen van de opdrachtgever om te zetten in scenario s. 07 Dit begint bij: De visie & beleid van de opdrachtgever Kennis over hoe de opdrachtgever zijn onderhoud altijd heeft gedaan

8 08 Tevens: Financiële gezondheid In het bezit van het VGO-keur (processen, scholing etc.) Voldoende kennis van de NEN 2767, dit voor het uitvoeren van conditie metingen Voldoende kennis van de SBR-levensduur, voor het opstellen van scenario's Medewerkers met de juiste competenties Pas wanneer dit allemaal voldoende aanwezig is kan de volgende stap gezet worden:

9 Het opstellen van een traditioneel scenario 09 Dit om; Appels met appels te kunnen vergelijken Aanvullingen kunnen later toegevoegd worden. Als de basis niet gelijk is wordt het later des te moeilijker aantoonbaar dat een RgVo scenario goedkoper is.

10 RgVo scenario s 10 RgVo scenario's kunnen ontstaan door o.a.: Toepassing van innovatieve materialen Bundelen/combineren van werkzaamheden Vervangen i.p.v. onderhouden Risico s inschatten en nemen Verlaging van kosten door bv. aanpassing van opslagen

11 Voorbeeld 1. Voegwerk 11 Functionele eisen: Vermindering van vochttransport door buitenblad Metselwerk beschermen tegen klimaatsinvloeden (waterdichthoudend) Minimaal conditie 3

12 Voorbeeld 1. Voegwerk 12 Mogelijkheden voor scenario s: Niets doen (risico nemen) A.d.v. conditiebepaling een aanpak plannen over x jaar (Direct) geheel vervangen Repareren Vervanging weersgevel

13 Voorbeeld 2. Houtrot Voor houtrot is men snel geneigd een stelpost op te nemen. Dit is niet nodig als men de top 10 invloedsfactoren voor houtrot hanteert. 13 Aanpassingen in de bestaande situatie kunnen verwerkt worden in verschillende scenario s. Uiteraard kan een opdrachtgever er altijd voor kiezen wel voor een stelpost te kiezen en daarmee het risico voor eigen rekening te nemen.

14 Top 10 invloedsfactoren voor houtrot en verfgebreken Onvoldoende beluchting aan de buitenzijde 2. Inwaterende houtverbindingen aan de buitenzijde 3. Inwaterende houtverbindingen aan de binnenzijde 4. Ondeugdelijke glasaansluitingen aan de binnenzijde 5. Onvoldoende ontluchting van beglazing, panelen e.d. aan de buitenzijde 6. Ondeugdelijke glasaansluitingen aan de buitenzijde 7. Onvoldoende dampremmende verfsysteem aan de binnenzijde (of overige dampremming) 8. Ondeugdelijke afwatering aan de buitenzijde 9. Onvoldoende beschermend verfsysteem aan de buitenzijde 10. Scherpe kanten bron: Lamikon

15 Do s and don ts opdrachtnemer 15 Verdiep je in de opdrachtgever Durf risico s te nemen, want zijn het wel risico s er is toch al jaren lang ervaring Neem de opdrachtgever aan de hand, wees proactief en houdt de vaart erin Ga niet denken voor de opdrachtgever maar durf duidelijke concrete vragen te stellen. Dit bespaart onnodig werk. Ga samen buiten kijken. Zowel in de voorbereiding, als bij uitvoering en conditiemeting Durf te investeren (tijd, scholing, etc.)

16 Do s and don ts opdrachtgever 16 Weet wat je wil bereiken Mogelijkheden binnen aanbestedingsbeleid Investeer tijd in het begin Kennis en scholing is een must Kwetsbaar durven opstellen Geef vertrouwen Achterover durven leunen Keuzes durven maken