27 juni 2013 Bedrijvendag Stichting VGO & OnderhoudNL Totaal. Welkom!

Transcriptie

1 27 juni 2013 Bedrijvendag Stichting VGO & OnderhoudNL Totaal Welkom!

2 Welkom Ir. Jack de Leeuw Voorzitter Stichting VGO

3 Programma Ontvangst Opening door voorzitter st. VGO Jack de Leeuw Activiteiten afgelopen jaar, financiën Transitieplan OnderhoudNL Totaal en de rol van VGO Keur Ludwig Smits - Voorzitter OnderhoudNL Totaal De Nieuwe Leidraad Resultaatgericht Samenwerken Geert Vijverberg, auteur nieuwe Leidraad Implementatie van de nieuwe Leidraad Discussieleider: Jack de Leeuw Pauze De visie van een woningcorporatie op RGS Hank Herfkens Havensteder Afscheid van Ab Sprong Borrel Einde

4 Stichting VGO Aantal VGO bedrijven Per heden: 37 Aspirant-leden: in potentie 25 Positie VGO-keur in de markt Financiën Positief resultaat boekjaar Negatief EV nagenoeg ingelopen ( )

5 Stichting VGO Focus Groei aantal VGO bedrijven Verbreding en verdieping keurmerk Adviezen van het college van deskundigen Verbreding en verdieping, werkgroep ingesteld Bestuurssamenstelling Peter van Schaik opgevolgd door Dennis Rutges

6 Transitieplan Ludwig Smits Voorzitter OnderhoudNL Totaal

7 Transitieplan

8 Transitieplan OnderhoudNL Totaal - VGO keur als toelatingseis - Intentieverklaring voor de niet VGO bedrijven

9 Missie: Transitieplan OnderhoudNL Totaal behartigt de belangen van bedrijven die in bezit zijn van het VGO-keur. Via innovatie, PR, bedrijfsvoering, educatie, arbeidsvoorwaarden en het beïnvloeden van wet en regelgeving. Door professioneel lobbywerk, wordt de positie van aangesloten bedrijven in de markt versterkt.

10 Visie: Transitieplan Bij OnderhoudNL Totaal aangesloten bedrijven moeten voor de markt c.q de opdrachtgevers herkenbaar worden geïdentificeerd als dé bedrijven voor investerings- en onderhoudsopgaven binnen de bestaande woningvoorraad. Het VGO-keur dient daarbij als bewijs voor de benodigde organisatie en competentie.

11 Transitieplan Doel: RGS in de markt te zetten. Centraal staan de volgende principes: extern: harmoniseren, duidelijkheid en toekomstvisie, en intern: kennisoverdracht en een sectorvereniging zijn waar je als aangesloten bedrijf ook graag bij wilt horen. Leden streven daarbij naar een zo groot mogelijk omzetaandeel uit strategische partnerships.

12 Transitieplan 1. Harmoniseren 2. Duidelijkheid 3. Toekomstvisie

13 Transitieplan Opdrachtgevers (Aedes, VVE belang, VNG ) Kennisinstituten (SBR, TNO, ISSO, OTB) Opleidingsinstituten (Savantis, FLOW, ketenacademie, NRP)

14 Transitieplan We gaan één taal spreken Vastgelegd in de Leidraad RGS 2013

15 Transitieplan VGO-keur halen moet voor eind 2014 een feit zijn bedrijven die na 2013 instappen krijgen maximaal 1 jaar voor het halen VGO certificaat

16 Transitieplan Drie keer per jaar bijeenkomsten voor OnderhoudNL Totaal met verplichte aanwezigheid!

17 Transitieplan Verbreding VGO-keur: ontwikkeling van VGO Plus Aanpassen competentiescan VGO-keur Inrichten traject Op weg naar VGO-keur Aanpassing promotiefilm KiB van PGS naar RGS Doorontwikkeling van KiB Promotie van RGS bij opdrachtgevers en onderhoudsbedrijven Aanpassen RGVO opleidingen Savantis

18 Transitieplan De opdrachtgevers zijn in beweging, wij ook?

19 De nieuwe Leidraad Leidraad Resultaatgericht Samenwerken bij Investeren en Onderhoud RGS Dr.ir. Geert Vijverberg

20 Onderwerpen Aanleiding Begeleidingscommissie Totstandkoming/verantwoording Inhoud Leidraad en bijlagen Toekomst agenda

21 Aanleiding Stromingen PGS (SBR) en RgVO (TNO) in elkaar schuiven RGS Inhoud oude Leidraad 2009 verouderd (Bouwbesluit, ARW) Nieuwe ontwikkelingen (KiB, VGO) Nieuwe branchevereniging OnderhoudNL

22 Begeleidingscommissie Woningcorporaties

23 Totstandkoming Branche Innovatie Contract rapporten TNO 2011/2012 Leidraad RgVo 2009 Handboek Prestatiegericht Samenwerken bij Investeren en Onderhoud Mei 2012 Handboek Ondersteuning opdrachtgevers bij uitvoering PGS projecten Nov 2012

24 Nieuw RGS model RGSO RGSR

25 Veel aandacht voor waarom RGS verstandig is (stuurparameters) Voorkomen faalkosten (10%) Voorkomen sub optimaal ontwerp (10%) Terugdringen acquisitiekosten (1%) Terugdringen directe kosten (20% over de exploitatieduur) Terugdringen indirecte kosten (30% over de exploitatieduur)

26 Veel aandacht voor levensduurkosten

27 Veel aandacht voor vroegtijdig betrekken van opdrachtnemer

28 Kerndoelstelling van opdrachtgevers Efficiënt en effectief proces Lage integrale kosten Optimale kwaliteit Optimale gebruikers- /klanttevredenheid

29 Inhoudsopgave Leidraad RGS 1. Wat willen we met de publicatie bereiken 2. Regelgeving en maatschappelijke context 3. Ontwikkeling in Inkoopstrategieën 4. Introductie RGS 5. Procesmodel en onderliggende stappen 6. Sturen en balanceren in kwaliteit 7. RGS bij de opdrachtnemer 8. Proceskosten en prijsmechanisme directe kosten 9. Toekomstagenda

30 Wat willen we met de publicatie bereiken? Opdrachtnemers: 1. Up to date inzicht in RGS en nieuwe ontwikkelingen 2. Hoe pak je het aan? 3. Benodigde competenties, bedrijfsvoering en organisatie Opdrachtgevers: 1. Overtuigen van voordelen 2. Hoe pak je het aan en wat is goed opdrachtgeverschap? Algemeen: 1. Basis voor cursussen 2. Basis voor VGO en doorontwikkeling VGO

31 Regelgeving, maatschappelijke context en kwaliteitsthema s Regelgeving Bouwbesluit BB 2012 Gemeentelijke Bouwverordening Europese regelgeving Maatschappelijke context Arbo Wetgeving Woningwet Huurprijs wetgeving/wws Kwaliteitsthema s 1. Veiligheid 2. Gezondheid 3. Energieprestatie 4. Gebruikskwaliteit 5. Milieu 6. Toekomstwaarde 7. Wonen/leefbaarheid

32 Regelgeving Europese richtlijn aanbesteding 2004 Nederlandse Aanbestedingswet 2013 (ARW) Inkoopvormen en aanbestedingswetgeving Inkoopvormen Traditioneel Bouwteam Resultaatgericht EMVI BVP

33 Selectie van opdrachtnemer Uitsluitingsgronden Geschiktheidseisen + Selectiecriteria Evaluatie Longlist Shortlist

34 Betrokkenheid opdrachtnemer Procesfasen Betrokkenheid opdrachtnemer Model A RGS project Model B RGS project/beheer Model C RGS Afkoop I. Initiatieffase II. Planontwikkeling III. Planuitwerking en optimalisatie IV. Opdrachtverstrekking en uitvoeringsvoorbereiding V. Projectuitvoering VI. Oplevering VII Beheerfase/ exploitatieperiode In periode gemaakte prestatieafspraken

35

36 Visie

37 Kwaliteitsuitgangspunten

38 Prestatie-eisen

39 Scenario s en balanceren

40 Projectuitvoering, oplevering en periodieke metingen en keuringen

41 Eisen te stellen aan opdrachtgever en opdrachtnemer Betrouwbaar (vertrouwen geven, transparantie, open en eerlijk, machtspositie niet misbruiken, normen en waarden) Goed gemotiveerd (verantwoordelijkheid nemen, leiderschap, afspraken nakomen, teamspeler, doelen en visie helder) Deskundig (kennis en vaardigheden)

42 Toekomst agenda Regie-opdrachtgevers Klant centraal Standaardisatie aanpak (De Stroomversnelling e.d.) Doorontwikkeling KiB Opleidingen VGO keur

43 VGO-keur (bestaand)

44 VGO-keur toekomst werkgroep VGO Aansluiten op Leidraad RGS 2013 Focus nu op onderhoud. Uitbreiden met renovatie Splitsing VGO in VGO en VGO+ Naamgeving en vragenlijsten aanpassen Op wat langere termijn ook VGO voor adviseurs en opdrachtgevers

45 Implementatie nieuwe Leidraad Ir. Jack de Leeuw Voorzitter Stichting VGO

46 Implementatie nieuwe Leidraad Hoe krijgen we de opdrachtgevers mee om volgens de nieuwe leidraad te gaan werken? Hoe kan St. VGO daar bij helpen?

47 Implementatie nieuwe Leidraad Wat verwacht u van de Stichting VGO? Welke ondersteuning zou u op prijs stellen?

48 PAUZE

49 De visie van Havensteder op RGS Hank Herfkens Manager Onderhoud Havensteder

50 De visie van Havensteder op RGS Hank Herfkens Manager Onderhoud Havensteder presentatie

51 Afscheid Ab Sprong Hans Nijssen Voorzitter WVB

52 Afscheid Ab Sprong Frits Smits Oud-Voorzitter WVB

53 Borrel