Uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie 2011/2012

Transcriptie

1 Uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie /2012 Inleiding Voor u ligt het uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie /2012. Het programma laat zien waar de gemeente Hengelo het komende jaar (juni / juni 2012) op inzet om uitvoering te geven aan de ambities uit de Nota Vrijetijdseconomie Hengelo Elk jaar zal het lopende uitvoeringsprogramma in juni worden geëvalueerd en worden geactualiseerd voor het jaar daarop. De gemeente Hengelo is trekker van het uitvoeringsprogramma, maar zij doet de uitvoering van de acties niet alleen. Belangrijke partners zijn de Stichting otie, Regio Twente, Twents Bureau voor Toerisme en niet te vergeten de ondernemers en instellingen zelf. In samenwerking en afstemming met deze partijen zullen projecten moeten worden gerealiseerd. Vanuit de gemeente is slechts beperkt capaciteit (ca. 0,5 fte) en budget beschikbaar. Ambitie van Hengelo Maart is de Nota Vrijetijdseconomie Hengelo vastgesteld in de gemeenteraad. Hierin is de volgende ambitie vastgesteld: De inwoners en (regio) bezoekers meer belevingswaarde bieden, waardoor ze vaker en langer aan Hengelo gebonden worden. Hierdoor wordt de locale economie gestimuleerd. Deze belevingswaarde willen we vooral tot uitdrukking brengen in drie streefbeelden: de Huiskamer, de Schatkamer en de Stadstuin. Alle acties die genoemd worden, dragen bij aan het versterken en uitdragen van deze streefbeelden. De acties zijn gekoppeld aan de hoofdlijnen uit het plan van aanpak uit de nota. De hoofdlijn Marketing- en communicatieplan opstellen komt dit jaar nog niet aan de orde. Dat betekent dat daar nu geen acties aan gekoppeld worden. Deze hoofdlijn zal volgend jaar opgepakt worden. Programma In het programma worden de acties in het kort genoemd. Onder de acties kunnen meerdere producten zitten. In de toelichting wordt een nadere uitwerking van de acties, dan wel producten gegeven. DSPDF_14B7_ DOCPagina 1 van

2 Hoofdlijnen Actie Product Actiehouder Middelen Tijd 1 Profileren/laden van de streefbeelden 1.1 Ontwikkelen producten en activiteiten in/voor de gebieden Algemene toeristische brochure Hengelo waarin de streefbeelden uitgelicht worden en waarin aangegeven wordt wat er te doen is in Hengelo. VVV & Stadspromotie Budget gemeente (toerisme) + VVV&Stadspr omotie + externe middelen 3 e /4 e 2 Samenhang creëren tussen en verbinden van aanbod 1.2 Onderzoek naar mogelijkheden voor camperplaatsen Mogelijk een aantal camperplaatsen in Hengelo Gemeente (REO, A. Scholtens) i.s.m. Nederlandse Kampeerautoclub p.m. 1 e /2 e 1.3 Faciliteren Stichting SOS HOTLO Mogelijke locatie voor HOTLO Gemeente (MO) Faciliteren projectorgani satie met 2.1 Routestructuren versterken en ontwikkelen met speciale aandacht voor t Weusthag MTB netwerk en Ruiter- en mennetwerk (Twentse schaal), Aanhaken op routestructuren met Hengelose routes. Regio Twente i.s.m. Gemeente (REO, A. Scholtens) mankracht Budget Regio, provincie, gemeente (toerisme) e.v. (reeds gestart) 2.2 Verbinding stadsranden met centrum door aantrekkelijke routes Kaart met alle routes die we al hebben. Vervolgens upgrading routes door bebording, boekjes etc. dan wel ontwikkeling routes. Gemeente Hengelo (REO, A. Scholtens) i.s.m. otie en Regio Twente Budget Regio, provincie, gemeente (toerisme) 2 e, 3 e, 4 e 2.3 Realiseren cultuurellips Looproute langs historische en hedendaagse kunst en architectuur in Hengelo Gemeente (MO, L. Bakker) Bestaande middelen/pro vincie start 2 e 2015 DSPDF_14B7_ DOCPagina 2 van

3 2.4 Stimuleren van samenwerking tussen toeristisch aanbod Samenwerkingsverband c.q. overlegstructuur 3 Evenementenbeleid opstellen 3.1 opzetten evenementenbeleid met toetsingskader toetsingskader, evenementenbeleid, evenementenkalender 4 Samenwerking Twente Promotie 3.2 coördinatie van evenementen bij één partij 4.1 Actief participeren in de regionale campagne interne afstemmingsgroep voor evenementen, één aanspreekpunt voor evenementen intern, één aanspreekpunt voor evenementen extern Duidelijker profilering van Hengelo in de promotionele uitingen binnen de regio Twente. 4.2 Actieve betrokkenheid bij onderzoeksopdracht zakentoerisme Twents Bureau voor Toerisme Plan van aanpak zakentoerisme 5 Evaluatie en monitoring 5.1 Continueren participatie aan onderzoeken Centrummonitor,TTM, CVO, imago-onderzoek Opdracht verlenen voor Centrummonitoer en Continue Vakantie Onderzoek DSPDF_14B7_ DOCPagina 3 van otie i.s.m gemeente (REO, A. Scholtens) n.v.t. 3 e /4 e otie i.s.m. Gemeente (REO/MO) n.v.t. vanaf 3 e otie extern/ intern REO (A. Scholtens) n.v.t. 3 e e.v. Gemeente (REO) en otie budget TBT/ incidenteel extra van regulier budget en verder TBT i.s.m. gemeenten (REO) en VVV s n.v.t. start 4 e e.v. Gemeente (REO) Regulier budget continue

4 Toelichting 1. Profileren/laden van de streefbeelden 1.1 Ontwikkelen producten en activiteiten in de gebieden Producten en activiteiten kunnen de identiteit van de streefbeelden versterken. Er is geen algemene toeristische brochure voor Hengelo. VVV&Stadpromotie krijgt de opdracht een brochure te ontwikkelen. In deze brochure moeten de streefbeelden nadrukkelijk naar voren komen evenals de activiteiten die er in Hengelo te doen en te beleven zijn. 1.2 Onderzoek naar mogelijkheden voor camperplaatsen De eerste aanleiding voor het ontwikkelen van een nota vrijetijdseconomie was het verzoek van de raad om camperplaatsen te realiseren. Aan camperplaatsen zijn eisen verbonden. Camperen is een groeiende markt. Deze plaatsen zullen bij voorkeur in de huiskamer, schatkamer of stadstuin gevestigd moeten worden. Juist in deze gebieden zal plek moeten zijn voor camperaars. In overleg met de Nederlandse Kampeerautoclub wordt onderzocht waar mogelijk camperplaatsen in Hengelo kunnen komen. 1.3 Faciliteren Stichting SOS HOTLO De Stichting SOS Hotlo heeft als doel: het naar Hengelo halen van de laatste (grote), nog in bedrijf zijnde, Stork-Scheepsdiesel. Het is hun ambitie dat de (werkende) motor in de toekomst op een zichtlocatie in Hengelo een rol gaat vervullen t.b.v.: invulling openbare ruimte en gebiedsversterking Hart van Zuid, verwijzing en versterking industrieel historisch erfgoed en onderwijs en techniek. Deze doelstellingen sluiten aan bij het streefbeeld Schatkamer en het thema industrieel erfgoed. De gemeente heeft toegezegd de stichting te willen faciliteren met een projectorganisatie met mankracht vanuit de gemeente om een goede locatie te vinden voor deze Hotlo. 2. Samenhang creëren tussen en verbinden van aanbod 2.1 Routestructuren versterken en ontwikkelen met speciale aandacht voor t Weusthag Binnen de Regio Twente (actieprogramma vrije tijd) zijn de routestructuren een belangrijk actiepunt. Een fietsnetwerk en wandelnetwerk zijn al ontwikkeld. Er wordt verder gewerkt aan een mountainbikenetwerk en een ruiter- en menroutenetwerk. Het is belangrijk dat Hengelo ook goed in dit netwerk is opgenomen, zodat de route en daarmee de gebruiker ervan ook Hengelo aandoet. Hengelo levert hieraan een actieve bijdrage door mee te werken aan de ontwikkeling van de routes, te faciliteren, dan wel een financiële bijdrage te leveren. 2.2 Verbinding stadsranden met centrum door aantrekkelijke routes Dit actiepunt sluit aan bij actiepunt 2.1. Om nieuwe routes te ontwikkelen, moeten we eerst weten wat er is. Alle routes in Hengelo worden geïnventariseerd. Vandaar uit zal bekeken worden wat er mist qua (onderdelen van) routes, wat versterkt moet worden, wat weg kan, wat meer aandacht behoeft etc. Deze inventarisatie vormt de basis voor de ontwikkeling dan wel upgrading van routes. Ook kan dan bekeken worden welke routes interessant zijn voor welke doelgroepen en op welke wijze we ze dan moeten aanpassen, ontwikkelen, promoten etc. DSPDF_14B7_ DOCPagina 4 van

5 Recent is er een onderzoek uitgevoerd naar missing links in routes in de stadsrand van Hengelo. Wat mist er nog aan paden om een route compleet te maken? Dit onderzoek wordt tevens gebruikt om de routes en routestructuur te vervolmaken 2.3 Realiseren cultuurellips De cultuurellips is een anderhalf durende looproute die leidt langs circa 20 locaties, waaronder stadhuis, Creatieve Fabriek, Tuindorp, ROC, Hijschgebouw, Metropool etc. Deze kunst- en cultuurroute draagt bij aan de verbinding en het uidragen van de huiskamer en schatkamer. Het past bij de krachtige thema s voor Hengelo industrieel erfgoed en kunst, cultuur en architectuur. 2.4 Stimuleren van samenwerking tussen toeristisch aanbod otie doet al het een en ander op dit gebied. Zij overlegt met verschillende partijen en verbindt deze waar mogelijk met elkaar. Dit gebeurt echter niet op structurele basis. Met otie is afgesproken dat gezamenlijk wordt onderzocht hoe dit op een meer reguliere basis kan. Hierbij valt te denken aan een Platform toerisme. Ook een mogelijkheid is het organiseren van bijeenkomsten of een jaarlijkse startdag van het toeristisch seizoen. Op dit moment loop het project gebiedsontwikkeling Hengelo, Enschede, Haaksbergen. Dit gebied wordt ook wel de Zoutmarke genoemd. Eén actielijn hieruit is de ontwikkeling van het gebied op toeristisch/recreatief vlak. Het stimuleren van samenwerking tussen toeristische/recreatieve partijen is één van de acties. Hier is inmiddels al mee begonnen. Er is een aantal bijeenkomsten georganiseerd waaruit werkgroepen zijn voortgekomen die met concrete projecten aan de slag gaan. 3. Evenementenbeleid opstellen 3.1 Opzetten evenemententbeleid met toetsingskader Samen met otie zal een nieuw evenementenbeleid worden vormgegeven. Als eerste zal een toetsingskader worden opgesteld met een aantal criteria waaraan de evenementen moeten voldoen. Deze criteria hebben o.a. betrekking op de bijdrage aan het profiel en de aantrekkelijkheid van Hengelo. Daarnaast worden de diverse locaties voor evenementen benoemd en worden hier ook criteria aan verbonden. Het gaat in de eerste plaats om een inventarisatie van mogelijke evenementenlocaties. In dit kader wordt bijvoorbeeld ook gekeken naar de mogelijkheden van het FBK-stadion als evenementenlocatie. Daarna wordt bekeken op welke locatie welk soort evenement het beste past. 3.2 Coördinatie van evenementen bij één partij De nieuwe organisatie van otie wordt de coördinator en het aanspreekpunt voor alle evenementen. Er zal een evenementencommissie opgericht worden met relevante partijen die de toetsing van evenementen doet. Tot die tijd is het van belang om binnen de gemeente een afstemmingscommissie te hebben, die de aanvragen met elkaar afstemt. DSPDF_14B7_ DOCPagina 5 van

6 4. Samenwerking Twente Promotie 4.1 Actief participeren in de regionale campagne In de reclameuitingen van Twente mogen de steden in het algemeen en Hengelo specifiek wat prominenter aan de orde komen. Tot nu toe is het beeld dat wordt uitgedragen toch veelal groen. Het dynamische, stedelijke karakter moet duidelijker naar voren komen in de campagne. Dit vraagt een actieve benadering vanuit de steden en de VVV s naar het TBT toe. 4.2 Actieve betrokkenheid bij de onderzoeksopdracht zakentoerisme van het TBT Zakentoerisme is belangrijk voor de Twentse steden en voor Hengelo specifiek voor de stationsomgeving. Het TBT heeft een voorstel gemaakt, dat zal worden ingediend bij de agenda van Twente, voor het benaderen van de zakelijke markt. Hierbij wil Hengelo nauw betrokken worden en willen we actief participeren in het project. 5. Evaluatie en monitoring 5.1 Continueren participatie aan onderzoeken (Centrummonitor, TTM, CVO en imago onderzoek) Om te kunnen evalueren of de inspanningen effect hebben, is het van belang te monitoren. Er zijn een aantal onderzoeken van waaruit wij de juiste gegevens kunnen halen met betrekking tot onze gestelde doelen. Elk jaar wordt de Centrummonitor uitgevoerd door de afdeling BGI in opdracht van het cluster Economische Zaken. Het Continue Vakantieonderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd. De Twentse Toerisme Monitor vindt eens in de drie jaar plaats en het imago onderzoek eens in de vier jaar. Deze laatste twee onderzoeken zijn in de periode van dit uitvoeringsprogramma niet aan de orde. DSPDF_14B7_ DOCPagina 6 van