PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding"

Matthias Emmanuel Brabander
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk De opdracht 1.1 Aanleiding In november 2010 heeft het POHO Ruimte Land van Cuijk besloten dat er een regionale agenda (visitekaartje/pamflet) moet komen voor zaken die spelen in het ruimtelijk fysieke domein. Het Coördinatieoverleg LvC en de gemeentesecretarissen achten een (ruimtelijk/economisch) profiel Land van Cuijk gewenst op grond waarvan een toekomst agenda Land van Cuijk opgesteld kan worden. Beide opdrachten worden integraal opgepakt en uitgevoerd. Hiervoor zijn zes aanleidingen te noemen: 1. Brabant en de BV Nederland profileren zich als een kenniseconomie. Het Land van Cuijk wordt daarin vaak weggezet als een landelijke regio met een beperkte economische ontwikkelpotentie. Het land van Cuijk heeft vanuit haar geschiedenis een reputatie op het gebied van food, zorg en health. Deze vanuit de agrarische produktie groot geworden industrietak heeft enkele grote wereldspelers naar de regio getrokken met hoogwaardige werkgelegenheid. Nieuwe ontwikkelingen als de Healthcampus in Boxmeer borduren voort op de ingeslagen weg van voeding/gezondheid en kennis. Bedrijven en woonconsumenten kiezen daarnaast voor het Land van Cuijk, vanwege de goede bereikbaarheid, de natuur en de prachtige woonomgeving. Het Land van Cuijk is geen Brabantstad, maar ook geen Achterhoek. Zwart-wit denken moet worden weerlegd door een eerlijk en oprecht eigen profiel te schetsen met als basis de unieke eigen identiteit van onze regio. 2. Een regionaal gedeelde agenda is nodig om te focussen en ambities af te stemmen. Deze focus is nodig door de financiële crisis (niet alles kan overal), maar vooral ook omdat je als regio een profiel wilt hebben, waarmee je, je onderscheidt van de ons omliggende regio s. Daarbij hoort ook het afstemmen van ambities, waarbij je complementair aan elkaar moet zijn ipv concurrerend. 3. De provincie vraagt middels de Verordening Ruimte fase I en II steeds vaker om regionale afstemming en afspraken voor bv planologische toestemming of het toekennen van middelen. 4. Het is sterk naar de ons omliggende regio s om met één mond te praten en één verhaal te hebben. 5. Elke gemeente is bezig met het opstellen van een eigen structuurvisie. In dit kader is het wenselijk om over een regionale paragraaf te beschikken en de kan die regionale paragraaf zijn. 6. Tenslotte is het opstellen van een regionale agenda een nieuwe stap binnen de gewenste samenwerking in het Land van Cuijk. 1.2 Doelstelling Dit project heeft als doel te komen tot regionale agenda voor het Land van Cuijk die we kunnen uitdragen in het ommeland. De onderliggende doelstellingen zijn: - Eensgezindheid over de koers in het Land van Cuijk (profielschets/visitekaartje/pamflet Land van Cuijk). - Complementair zijn aan elkaar. - Gedeelde visie op de hoofdopgaven en daaruit volgende agenda. 1

2 1.3 Resultaat/producten Fase I Profielschets/Pamflet/Visitekaartje (max 5 pagina s tekst) Fase II Wonen Werken Ruimte Landschap /Toerisme Fase III Projecten Projecten Projecten Projecten 1.4 Besluitvorming 21 februari voorleggen aan het Coördinatieoverleg 28 februari 2011 Pva vaststellen in het POHO Ruimte LvC. Daarna bekrachtigen in het Basisoverleg. 1.5 Randvoorwaarden en uitgangspunten Openheid over gemeentelijke ambities en programma s (kaarten op tafel) POHO Ruimte Land van Cuijk werkt als stuurgroep. Profielschets/visitekaartje/pamflet (fase I) bespreken en laten vaststellen door de 5 gemeenteraden. Uitvoering van de hoofdopgaven (fase II en III) op basis van de profielschets/visitekaartje gebeurd door het POHO Ruimte Land van Cuijk. Daarna vaststellen in de 5 B&W s. 1.6 Afbakening Het project behelst duidelijkheid over het gezamenlijke profiel van de regio Land van Cuijk. Door de abstractie van het profiel zal het herkenbaar moeten zijn voor alle gemeenten. Samenwerking zal alleen gaan over die zaken waar de gemeenten gezamenlijke opgaven erkennen. Deel 2 Plan van aanpak 2.1 Projectfasering Fase 0: Initiatief - Januari 2011-februari 2011 In deze fase wordt de aanpak op hoofdlijnen uitgewerkt in voorliggend projectplan en besproken met de portefeuillehouders EZ/RO en het Coördinatieoverleg van 21 februari. Het projectplan wordt mogelijk geagendeerd voor het Basisoverleg van 28 maart a.s. en indien nodig nog ter goedkeuring in de afzonderlijke colleges van Burgemeester en Wethouders. Bezien wordt of een toelichting in de afzonderlijke colleges (en/of raden en commissies) noodzakelijk is. Fase 1: Profielschets/Pamflet/Visitekaartje - Maart juli 2011 In een korte slag wordt er een profielschets/visitekaartje gemaakt gebruikt wordt gemaakt van de bestaande documenten en scenario s. Onderdeel daarvan kan een eigen beeldmerk of logo zijn. 2

3 Het concept profiel wordt in het tweede kwartaal (april-mei) aan de vijf gemeenteraden (in een gezamenlijke bijeenkomst) ter bespreking aangeboden. Na behandeling door de gemeenteraden en na bijstelling van het concept-profiel wordt deze vastgesteld in de 5 gemeenteraden van juli Op basis van het profiel worden een aantal hoofdopgaven onderscheiden. Fase 2: Uitwerken hoofdopgaven - Juli januari 2012 De hoofdopgaven worden verder uitgewerkt in een. Een goed voorbeeld is de regionale woningbouwstrategie die wordt opgesteld vanuit een opgave dat een goed afgestemde woningmarkt een regionaal belang dient. Deze loopt al vooruit op het vervolg van het te maken visitekaartje, maar het is belangrijk om deze opgave, met voorrang op te pakken. Zie voor meer informatie het projectplan inzake een regionale woningbouwstrategie. Fase 3: Uitvoering projecten - Januari 2012 december 2013 De vastgestelde hoofdopgaven en het daaruit voortvloeiende actieprogramma wordt in deze periode opgepakt. De acties zullen eind 2013 geëvalueerd worden. In de evaluatie wordt bekeken of de gestelde doelen zijn bereikt en of de gekozen methodiek (nog) voldoet. 3

4 2.2 Activiteiten Fase I 1. In beeld brengen lokale ambities, visie en opgaven. 2. In beeld brengen regionaal profiel (op basis van bestaande regionale visies en opgaven). 3. Confrontatie lokale behoeftes vs regionaal profiel. 4. Opstellen visitekaartje. Fase II 5. Opstellen hoofdopgaven. Fase III 6. Opstellen activiteiten/projecten binnen de hoofdopgaven. 7. Evaluatie en monitoring Ad1. Alle gemeenten leveren een overzicht van hun lokale toekomstgerichte plannen en ambities die gevolgen hebben voor de fysieke ruimte, zowel kwalitatief als kwantitatief. Te denken valt aan bv structuur-, woonen economische visies. Ad2. Op basis van de karakterschetsen in de bestaande bovenlokale visies (zoals die van de regio Land van Cuijk, de provincie of de regio Noord-Oost) wordt al een plaatje geschetst van de potentie van het Land van Cuijk. Het beeld vanuit deze produkten dient bestudeerd te worden. Ad3. De bevindingen tussen het lokale en het regionale dienen tegenover mekaar gespiegeld te worden. Ad4. Op basis de lokale behoeftes en het beeld dat er reeds is beschreven dient een visitekaartje/pamflet te worden geschreven, waarmee het Land van Cuijk richting burgers, intermediaire organisaties en medeoverheden zich kan presenteren. Dit visitekaartje kan vergezeld worden van een logo of slogan. Ad5. Op basis van het visitekaartje dienen op een aantal hoofdopgaven onderscheiden te worden. Het zijn gedeelde opgaven die regionaal opgepakt moeten worden. Dit geldt in ieder geval voor de thema s wonen, werken en landschap/reconstructie, omdat de provincie dat van ons vraagt, maar ook voor andere thema s is een regionaal geformuleerde opgave denkbaar. Het proces zal uitwijzen welke opgaven we gaan benoemen. Ad6. Projecten en activiteiten die vallen binnen de opgave moeten opgepakt worden. Om duidelijk de regionale component van de opgave en de activiteiten die daarbinnen vallen te bewaken dient er middels een soort van toetsingskader of criterialijst bekeken worden of een project/activiteit binnen de opgave valt. Ad7. In 2013 wordt bekeken in hoeverre de opgaven bijsturing behoeven. In principe moet het visitekaartje +/- 15 jaar meegaan, maar kunnen de opgaven wijzigen, omdat deze zijn vervuld of moeten worden bijgesteld. In dat geval zullen ook de projecten en activiteiten binnen een opgave wijzigen. 2.3 Beslismomenten zomer 2011: inhoud visitekaartje vaststellen begin 2012: hoofdopgaven vaststellen 2012/2013: uitwerking hoofdopgaven 4

5 Deel 3: Beheersaspecten 3.1 Doorlooptijd Het totale project heeft een looptijd van 3 jaar 3.2 Budget voor projectkosten Personele kosten: Inhuur bureau (penvoerder, procesmanagement) Inzet van medewerkers geschied via de werkgroepenstructuur Materiële kosten: Totaal: moet blijken uit offerte 3.3 Kwaliteit 3.4 Informatie 3.5 Communicatie 3.6 Organisatie POHO Ruimte Land van Cuijk is bestuurlijk trekker en de groep faciliteert via de 4 ambtelijke werkgroepen. Het visitekaartje met de opgaven (fase I) wordt vastgesteld door de 5 gemeenteraden en de (fase II en III) dient door de Colleges te worden vastgesteld. 5

Vergelijkbare documenten

Uitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley

Bijlage Uitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley Bestuurlijk Overleg Noord-Nederland (BONN) 23 mei 2014 Aanleiding In 2013