Toeristische agenda Een toekomstvisie op de vrijetijdseconomie op De Bevelanden & een marketing concept

Transcriptie

1 Toeristische agenda Een toekomstvisie op de vrijetijdseconomie op De Bevelanden & een marketing concept

2 Waar we vandaan komen; visie uit 2005 De Bevelanden recreëert Thematische regiovisie (Wonen, Werken, Recreëren) Toerisme en recreatie belangrijke pijler onder Zeeuwse economie Niet alleen kust en Veerse meer zijn belangrijk, ook achterland Bevelandse gemeenten willen op dit thema waar mogelijk en zinvol gezamenlijk optrekken Niet het scheppen van fysieke ruimte staat voorop, maar het mobiliseren van marktkrachten 2

3 Ruim tien jaar van samenwerking Van afstemming en overleg naar steeds meer samenwerking Gezamenlijke reactie op omgevingsplan Gezamenlijke projecten, zoals streekproductenroute, toeristisch vervoer, jaarlijkse netwerkbijeenkomst, promotie Gezamenlijk werkbudget hiervoor 3

4 4

5 Waarom een nieuwe visie Ontwikkelingen in de markt, bij de overheden en bij de diverse partners Nog geen echte invulling gegeven aan gezamenlijke promotie en marketing, een visie hierop ontbrak Doorontwikkeling samenwerking de Bevelanden 5

6 Raadsledenbijeenkomst april 2015 Aan de hand van 3 stellingen gediscussieerd Concentratie van verblijfsrecreatie, Noord-Zuid Beveland, doelgroepen, mengvormen, kleinschalig versterkt grootschalig USP s of parels, verbinden, sluit aan bij het Zeeuwse verhaal (bestemming Zeeland) Financieringsmodellen, drempels en uniformering van tarieven 6

7 Proces Gesprekken met het veld, ondernemers, branches, bestuurders, kennisinstituten Gebruik gemaakt van diverse recente onderzoeken met betrekking tot vitaliteit, economisch belang Rekening houdend met provinciaal beleid Anticiperend op ontwikkelingen 7

8 Opzet nieuwe visie Toeristische agenda (beleidsvisie) Marketing concept (opgesteld door VVV Zeeland) Uitvoeringsagenda (concrete projecten en acties) Bijlagen 8

9 Hoofdpunten van de beleidsvisie Samenwerken aan een vitale sector (nog meer) in gesprek met de markt en ondernemers Meer kennis van de markt hebben zodat we een gelijkwaardige gesprekspartner zijn Vernieuwende en kansrijke concepten met nadruk op kwaliteitsverbetering en productinnovatie Ontwikkelingen passend in het landschap Cross overs bieden kansen, bijvoorbeeld gezondheid & toerisme, cultuur & toerisme, sport & toerisme 9

10 Marketing concept Zeeland tussen de Scheldes. 10

11 Opdracht VVV Zeeland, uitwerken marktanalyse en marketing concept, waarbij de vraag-kant (de gast) centraal staat Marktanalyse: Trends & ontwikkelingen, cijfers, imago Zeeland, bezoekersonderzoek op de Bevelanden (2015) 11

12 Positionerings piramide Statement: onderscheidende producten, iconen, landmarks, reden om naar de regio te komen Specialty: aantrekkelijke producten die het onderscheidend vermogen versterken Volume: de basis onder het totale aanbod, kwaliteit 12

13 Statement producten 13

14 Specialty producten 14

15 Volume producten 15

16 Onderscheidend vermogen en positionering Water: diversiteit, culinair, onderwatersport Landschap: cultuurhistorisch landschap gevormd door water Verbinding tussen water en land, dijken, deltawerken, recreëren op de grens van water en land > Bevelanden hebben samen de langste kuststrook van Zeeland 16

17 Marketingstrategie Focussen op gezamenlijke kernkwaliteiten en het onderscheidende aanbod De Bevelanden positioneren als onderdeel van de bestemming Zeeland en gebruik maken van het onderscheidende vermogen. Wij zijn geen kust, maar onderscheiden ons door ons diverse water, het landschap, de zilte en zoete smaak van de regio 17

18 Marketinginstrumenten Promotie: voed de droom, prikkel de zintuigen. Bestaande en nieuwe kanalen, vooral beelden Productontwikkeling: fysieke en digitale belevingselementen, vertel de (historische) verhalen, breidt voorzieningenniveau uit en versterk informatievoorziening, Goes als centrum van handel Beleid: durf keuzes te maken gekoppeld aan het onderscheidend vermogen, versterk je kennis van de gast 18

19 Leukste uitjes van Zeeland 19

20 Uitvoeringsagenda Beleidsvisie: Kennis vergaren over de markt, verdiepen in vitaliteitsvraagstuk waarbij we inzoomen op de regio Beleidsafstemming van de vijf gemeenten, in beeld brengen van de gevolgen van beleid Ontwikkelingsgerichte opstelling, in de geest van de nieuwe Omgevingswet Invulling geven aan stimulerende en verbindende rol 20

21 Uitvoeringsagenda Marketing Aanhaken bij en actief bijdragen aan de promotie van de VVV Zeeland, buitenland & binnenland, thematisch en doelgroepen Eigen beeldmateriaal maken Gebruik maken van Land in Zee Social media en internet, evenementen, pers excursies Inrichting openbare ruimte, basisvoorzieningen, vanuit identiteit Productontwikkeling, ook vanuit identiteit 21