De LvC-gemeenten en het Platform onderkennen binnen het bestek van deze uitvoeringsagenda vijf taakvelden.

Transcriptie

1 2 e CONCEPT-UITVOERINGSAGENDA RECREATIE EN TOERISME LAND VAN CUIJK Inleiding In het verlengde van de Strategische Visie die de vijf gemeenten van het Land van Cuijk (hierna: LvCgemeenten) eerder vaststelden is het rapport De identiteit van het Land van Cuijk (hierna: het rapport) tot leidraad bestempeld voor het structureren van de activiteiten die moeten leiden tot het verduidelijken van de toeristische positie van het Land van Cuijk. Het rapport beschrijft de koers op korte en middellange termijn. Vanuit het rapport zijn vier hoofdrichtingen aangegeven waarbinnen verbinding tussen vraag en aanbod in de recreatieve markt bevorderd zou moeten worden. Er zijn daarbij vier inhoudelijke ontwikkelrichtingen namelijk de historie, de natuur, de watersport en de religie in het Land van Cuijk. Voor een goede basis om met deze thema s nader aan de slag te gaan wordt de komende jaren een structuur ontwikkeld. De doelstellingen in de onderhavige uitvoeringsagenda zijn vooral daarop gericht. Voorts sluit deze uitvoeringsagenda ook aan op de visie die het samenwerkingsorgaan van de toeristische ondernemers, de Stichting Platform Recreatie en Toerisme Land van Cuijk (hierna: het Platform), eerder vaststelde. Deze uitvoeringsagenda ziet toe op de periode zomer 2013 zomer 2015 en vormt samen met het rapport en de intentieovereenkomst tussen LvC-gemeenten en Platform één geheel. Deze doelen in deze uitvoeringsagenda zijn in overleg tussen de LvC-gemeenten en het Platform vastgesteld. De doelstellingen zijn volgens het SMART-principe geformuleerd. Dat wil zeggen, ze zijn: specifiek: elk doel eenduidig geformuleerd; meetbaar: elk doel is concreet en het bereiken daarvan controleerbaar; aanvaardbaar: elk doel sluit aan bij de richting die het Platform wil opgaan; realistisch: elk doel is haalbaar binnen de aan het Platform beschikbaar staande resp. komende tijd en middelen; tijdgebonden: er is een tijdstip bepaald waarop het doel bereikt moet zijn. Dat laat onverlet dat de realisatie hiervan aan besluitvorming is gebonden en e.e.a. derhalve gaandeweg om bijstelling kan vragen. Taakvelden De LvC-gemeenten en het Platform onderkennen binnen het bestek van deze uitvoeringsagenda vijf taakvelden. 1. Vrijwilligers 2. Winkels 3. Ontmoetingskaart 4. Bebording 5. Communicatie in het Land van Cuijk Voor elk taakveld worden doelstellingen benoemd, waarvan beoogd wordt om die in de periode vanaf zomer 2013 tot de zomer 2015 te realiseren. Deze worden nu beschreven.

2 1. Taakveld Vrijwilligers 1.a. Het verbinden van de VVV-vrijwilligers in de LvC- gemeenten tot een (beleidsmatig ingebed) integraal samenwerkingsverband ten behoeve van toeristisch-recreatief Land van Cuijk Verantwoordelijke gemeente: Cuijk Coördinator bij uitvoering: Vrijwilligerscoördinator aan te stellen door het Platform Instrumenten: nieuwe vrijwilligersorganisatie opzetten Benodigd budget: [n.n.b.!] Dekking: 100% door LvC-gemeenten 1.b. Ca. 100 (voormalige) VVV-medewerkers en vrijwilligers uit het Land van Cuijk laten deelnemen aan opleiding tot Gastheer/Gastvrouw van Land van Cuijk Planning: uiterlijk 30 juni 2014 gerealiseerd Verantwoordelijke gemeente: Mill Coördinator bij uitvoering: Sandra Reusen Instrumenten: cursus van 6 dagdelen, ca. 18 uur per cursus, ca. 6-8 cursussen (per groep deelnemers) Benodigd budget: [n.n.b.!] 2. Taakveld Winkels 2.a. Het vernieuwen van de winkelstructuur van de VVV in het Land van Cuijk door VVV-winkels onder te brengen bij bedrijven die meer publiek trekken en met een ruimere openstelling Verantwoordelijke gemeente: Boxmeer Coördinator bij uitvoering: Streekmanager Instrumenten: hiertoe kansrijke ondernemers benaderen en VVV-ombouwpakket aanbieden 3. Taakveld Ontmoetingskaart 3.a. Het realiseren van een zgn. Ontmoetingskaart met hierop de toeristische infrastructuur en het inhoudelijk aanbod in het Land van Cuijk, gebaseerd op de vier ontwikkelrichtingen historie, natuur, watersport en religie in het Land van Cuijk Verantwoordelijke gemeente: Grave Coördinator bij uitvoering: creatieve DTP-er i.s.m. een commercieel medewerker Instrumenten: in overleg met leverancier kaart ontwikkelen en advertentieruimte aanbieden

3

4 4. Taakveld Bebording 4.a. Het plaatsen van vanaf de snelweg duidelijk leesbare borden met de tekst Welkom in het Land van Cuijk langs de A73 en A77, in het bijzonder op de volgende locaties: - A73, vanuit noordelijke richting, vóór afslag 4 - A73, vanuit zuidelijke richting, vóór afslag 7 - A77, vanuit oostelijke richting, vóór afslag 1 Verantwoordelijke gemeente: Boxmeer Coördinator bij uitvoering: ambtelijk Instrumenten: plaatsing in opdracht van Gemeente Cuijk en Gemeente Boxmeer Dekking: 100% door LvC-gemeenten 4.b. Het plaatsen van de voor toeristische aanduiding internationaal algemeen gangbare bruine bewegwijzering naar T&R ondernemers, langs provinciale verbindingswegen in het Land van Cuijk, in het bijzonder langs de volgende doorgaande routes: - Grave / Cuijk (N312) - Grave / Mill - Mill / Beers - Mill / Wanroij - Sint-Hubert / Oeffelt (N264) - Wanroij / Sint-Anthonis (N602) - Oploo / Boxmeer (N272) - Sint-Anthonis / Overloon - Overloon / Vierlingsbeek - Maashees / Boxmeer - Boxmeer / Oeffelt (N621) - Oeffelt / Cuijk Planning: uiterlijk 30 juni 2015 gerealiseerd Verantwoordelijke gemeente: Boxmeer Coördinator bij uitvoering: ambtelijk, ondersteund door een commercieel medewerker Instrumenten: bebording aan te brengen door leverancier, in opdracht van het Platform 5. Taakveld Communicatie in het Land van Cuijk 5.a. Alle inwoners over het rapport De identiteit van het Land van Cuijk informeren Planning: uiterlijk 30 juni 2013 gerealiseerd Verantwoordelijke gemeente: Boxmeer (eerste deel), Cuijk (tweede deel) Coördinator bij uitvoering: Rob Setz (eerste deel), Nanda van Woensel (tweede deel) Instrumenten: huis-aan-huis-bladen en free publicity, in opdracht van LvC-gemeenten

5 Benodigd budget: zo veel mogelijk binnen bestaande publicatiemogelijkheden Dekking: 100% door LvC-gemeenten 5.b. Het decentraal (laten) faciliteren van digitale informatie-voorziening aan bewoners en toeristen met betrekking tot de toeristisch-recreatieve mogelijkheden in, tenminste, het hele Land van Cuijk Planning: uiterlijk 30 juni 2014 gerealiseerd Verantwoordelijke gemeente: Mill Coördinator bij uitvoering: het Platform Instrumenten: website, infozuilen en app, met een centraal content management systeem, e.e.a. onder verantwoordelijkheid van het Platform dat dit ook aanbiedt bij ondernemers Dekking: - Initieel: X% door LvC-gemeenten, Y% door het Platform (incl. deelnemende ondernemers) - Onderhoud: 100% door het Platform (incl. deelnemende ondernemers) 5.c. Initiëren van lokale platforms, als gesprekspartner, in Gemeenten waar die nog ontbreken Verantwoordelijke gemeente: Grave Coördinator bij uitvoering: Streekmanager Instrumenten: overleg Benodigd budget: nihil Dekking: n.v.t. Werkwijze LvC-gemeenten en Platform stemmen per doelstelling af hoe de uitvoering ter hand wordt genomen en hoe de bekostiging wordt geregeld. Hoe per doelstelling de uitvoering verricht moet worden, wordtvtijdens een werkbijeenkomst van de LvC-gemeenten, het Platform, de Streekmanager en Sandra Reusen vastgesteld. Deze bijeenkomst vindt in juni 2013 plaats. Voor de investeringen die van overheidswege gedaan moeten worden, neemt de portefeuillehouder het initiatief tot verkrijgen van de dekking. En voor de investeringen door ondernemers zijn generiek twee dragers te onderscheiden: 1. Als de investering direct ten goede komt aan een individuele ondernemer, wordt de ondernemer van tevoren geïnformeerd over wat zijn aandeel in de investering zou moeten zijn, waarna de keuze om deel te nemen aan de ondernemer is. Het Platform neemt daarbij het initiatief naar de individuele ondernemers. 2. Voor die investeringen die meer algemeen zijn en indirect aan de ondernemers in het ten goede komen, zet het Platform een eigen verdienmodel op. Evaluatie De LvC-gemeenten en het Platform overleggen in het voorjaar met elkaar over de resultaten van de inspanningen. Dit kan leiden tot het bijstellen van doelstellingen, het vernieuwen of het aanvullen daarvan. Voor zover die financiële consequenties hebben worden die ter goedkeuring teruggelegd bij

6 de eigen organisaties. Afhankelijk daarvan vindt de realisatie dan in hetzelfde kalenderjaar, dan wel in het daarop volgende kalenderjaar plaats.