Scenario. Jan Nekkers. Planning voor zorgmanagement. Nyenrode Business Universiteit 26 januari 2016
|
|
|
- Adriaan Beckers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Scenario Planning voor zorgmanagement Jan Nekkers Nyenrode Business Universiteit 26 januari 2016
2 Blok 1 Introductie Toekomstverkenning & scenarioplanning
3
4
5 Introductie Heden Van heden naar toekomst A D Mogelijke toekomst Gewenste toekomst Waarschijnlijke toekomst B C Scenario s
6 Scouting the future De toekomst van het internet in 1968
7
8 Introductie Wat zijn scenario s?
9 Introductie Wat zijn scenario s? Géén Voorspellingen
10 Introductie Wat zijn scenario s? Géén Voorspellingen Meerdere toekomstbeelden
11 Introductie Wat zijn scenario s? Géén Voorspellingen Meerdere toekomstbeelden Kwalitatieve toekomstbeelden
12 Introductie Wat zijn scenario s? Géén Voorspellingen Meerdere toekomstbeelden Kwalitatieve toekomstbeelden Radicale Beelden
13 Introductie Wat zijn scenario s? Géén Voorspellingen Meerdere toekomstbeelden Kwalitatieve toekomstbeelden Radicale Beelden Instrument
14 Introductie Soorten scenario s Tuinfeest Dierentuin
15 Iedereen komt Opkomst Zon Regen Weer Helft laat het afweten
16 Iedereen komt Zon Regen Helft laat het afweten
17 Introductie Soorten scenario s Tuinfeest Van buiten naar binnen Externe omgeving is onzeker Meest onzekere en meest impactrijke ontwikkelingen
18 Introductie Soorten scenario s Tuinfeest Dierentuin
19 Wel dieren Invulling Educatie Vermaak Doelstelling Geen dieren
20 Wel dieren Educatief Vermaak Geen dieren
21 Introductie Soorten scenario s Dierentuin Eigen keuzes Externe omgeving als gegeven Van binnen naar buiten
22 Introductie vuistregels voor toekomstdenken Ontleer Denk exponentieel
23 Vuistregels Denk exponentieel
24
25
26 Vuistregels Denk exponentieel
27 Vuistregels Ontleer Dominante cultuur en dominant denken Denk los van het huidige tijdsbeeld
28
29 Het Scenariotraject
30 Stap 1 voorbereiden Wat is de scenariovraag? Hoe verwarmen we onze huizen in een aardgasloze toekomst? Hoe ziet onze markt eruit in 2020? Wat zijn toekomstgerichte producten waarmee wij de markt kunnen veroveren? Welke maatschappelijke eisen worden in de toekomst aan onze business gesteld?
31 Opdracht Formuleer de scenariovraag voor je organisatie
32 Stap 2 Omgeving verkennen Voorbereiden Omgeving verkennen Scenario s Maken Scenario s Gebruiken
33 Contextuele omgeving Demografie Directe marktvraag Transactionele omgeving Concurrenten Politiek Economie klanten Eigen organisatie Toeleveranciers Ecologie Distributiekanalen Investeerders Partners Sociaal-Cultureel Technologie
34 Opdracht Demografie Economie Sociaal-Cultureel Technologie Ecologie Politiek-institutioneel Verken de omgeving van je eigen organisatie: wat zijn de belangrijkste trends?
35 Stap 3 Voorbereiden Scenario s maken Omgeving verkennen Scenario s Maken Scenario s Gebruiken
36 Stap 3: Scenario s maken Hoe kom je tot een assenkruis? Omgevings scenario s
37 Het weer De opkomst Verkeer Klagende buren Concurrerende feesten Enthousiasme musici Goede Humeur gasten Trends of Ontwikkelingen
38 Impact hoog Het weer Opkomst Klagende buren Goede Humeur gasten Concurrerende feesten Verkeer Impact laag Enthousiasme musici
39 Impact hoog Het weer Opkomst Klagende buren Goede Humeur gasten Concurrerende feesten Verkeer Impact laag Enthousiasme musici Zeker Onzeker
40 Impact hoog Het weer Opkomst Klagende buren Goede Humeur gasten Concurrerende feesten Verkeer Impact laag Zeker Enthousiasme musici Onzeker
41 Onzekerheid 2 Opkomst Iedereen komt Zon Onzekerheid 1 Het weer Regen Helft laat het afweten
42 Iedereen komt Klagende buren Goede Humeur gasten Klagende buren Goede Humeur gasten Zon Regen Klagende buren Goede Humeur gasten Klagende buren Goede Humeur gasten Helft laat het afweten
43 Stap 3: Scenario s maken Hoe kom je tot een assenkruis? Hoe weet je dat een assenkruis goed is? Metaforen!
44 Iedereen komt Zon Regen Helft laat het afweten
45 Stap 3: Scenario s maken Metaforen Supermarkten Aldi C1000 Albert Heijn Marqt Muziekensemble Automerken De Dijk Concertgebouw orkest Audi Ford André Hazes DJ Tiësto Porsche Lada
46 Opdracht Bedenk zelf een metafoor voor je assenkruis
47 Stap 3: Scenario s maken Verbeeldingskracht Hoe maak je scenario s toekomstgericht? Implicatieboom Causaal redeneren
48 Implicatieboom 2 e orde implicatie 2 e orde implicatie 1 e orde implicatie Scenario 2 e orde implicatie 1 e orde implicatie
49 Tekort in zorg en onderwijs Efficiënter werken Baankansen voor jongeren Krapte arbeidsmarkt Meer angst in samenleving Vergrijzing Meer vrije tijd Meer vrijwilligers Nieuwe projectontwikkelaars Behoefte aan ouderenwoningen Overschot ééngezinswoningen Vraag naar cultuur Toerisme in eigen land
50 Stap 3: Scenario s maken Implicatieboom
51 Zoek naar tenminste drie positieve en drie Opdracht negatieve implicaties Ga niet discussiëren! Eerst alle implicaties van de eerste orde, dan die van de tweede orde
52 Stap 3: Scenario s maken Titel Delft Durapolis
53 Stap 3: Scenario s maken Titel Wacom Primary Academy
54 Opdracht Bedenk een goede titel voor je scenario Voorbeeld: Cito Schrijf de eerste alinea die de lezer direct in de toekomst verplaatst
55
56 Stap 3: Scenario s maken Eisen aan scenario s Relevant Impactrijk voor organisatie Rakend aan urgentie van opdrachtgever Radicaal Doorbreking dominante denken Nieuwe inzichten Trilemma Plausibel Consistent Logisch van heden naar toekomst
57 Stap 4 Scenario s gebruiken Voorbereiden Omgeving Verkennen Scenario s Maken Scenario s Scenario s Gebruiken Gebruiken
58 Stap 4: scenario s gebruiken Scenario s en strategie Strategisch gesprek Scenario is werkelijkheid Ja, maar is verboden Enige bron van informatie
59
60 Stap 4: scenario s gebruiken Scenario s en strategie Stemmen met de voeten Wenselijk + waarschijnlijk achterover leunen Wenselijk + onwaarschijnlijk bruggen bouwen Onwenselijk + onwaarschijnlijk achterover leunen Onwenselijk + waarschijnlijk barrières opwerpen
61 Stap 4: scenario s gebruiken Scenario s en strategie Testtunnel en opties Visieontwikkeling en routekaart Conceptontwikkeling en business model
62 Stap 4: scenario s gebruiken Testtunnel workshop en opties Doel testen van beleid of business op toekomstbestendigheid Vragen wat zijn robuuste, semirobuuste en niet-robuuste opties? Scenario s omgevingsscenario s
63 Scenario STRATEGISCHE OPTIE: A B C D 1: Waterstof 2: Zonne-energie 3: Carbon Capture & Storage ± ++ ± + ± +
64 Stap 4: scenario s gebruiken Conceptontwikkeling en business model Doel Iets nieuws bedenken Vragen Wat zijn mogelijk nieuwe diensten of producten Type scenario s omgevingsscenario s
65
66 Stap 4: scenario s gebruiken Conceptontwikkeling en business model Business model
67 Stap 4: scenario s gebruiken Visie-ontwikkeling en routekaart Geen visie?
68
69 Stap 4: scenario s gebruiken Visie-ontwikkeling en routekaart Doel Visieontwikkeling Vragen Welke waarden vasthouden of loslaten in de toekomst? Type scenario s Doelscenario s
70
71 Proces inhoud Input Scenario s Compositiescenario Combinatie van elementen van belang Richtinggevende uitspraken & eisen Ongeordende meningen en ongewogen ontwikkelingen Clustering Waarschijnlijk en wenselijk toekomstbeeld
72
73 Afsluiting
Scenario. Planning Health care management. Introductie Toekomstverkenning & scenarioplanning Jan Nekkers. Blok 1
Scenario Planning Health care management Blok 1 Toekomstverkenning & scenarioplanning Jan Nekkers Nyenrode Business Universiteit 17 januari 2017 1 Heden Van heden naar toekomst Scouting the future A D
SCENARIO S in de ruimtelijke ordening
SCENARIO S in de ruimtelijke ordening WERKCOLLEGE BNB Huub Hooiveld Eikelhof, 2019 Wat gaan we vandaag doen? Scenarioplanning Waarom de toekomst verkennen? Wat is de zin van scenario s? Werken met inrichtingsvarianten
De zwaartekracht van de korte termijn We bevinden ons in een economische recessie; de angst voor gevolgen van de crisis overheerst:
1 De zwaartekracht van de korte termijn We bevinden ons in een economische recessie; de angst voor gevolgen van de crisis overheerst: Ondernemingen nemen maatregelen zoals reorganisaties, kostenreducties,
Goed Bestuur Zichtbaar Maken in het vo
Goed Bestuur Zichtbaar Maken in het vo leren inspireren Projectgroep GBZM Goed Bestuur Zichtbaar Maken in het vo APS is een toonaangevend onderwijsadviesbureau op het gebied van leren, onderwijsvormgeving,
Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden
HANDOUT SCENARIO-ONTWIKKELING Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden SCENARIO-ONTWIKKELING I n h o u d Scenario-ontwikkeling 1 1 Wat zijn scenario s? 1 2 Waarom
SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Toekomst onderzoek. Door Melroy Polhoud
Toekomst onderzoek Door Melroy Polhoud Litratuur Toekomstonderzoek, van trends naar innovatie, Boudewijn Raessens, 2011 De toekomst in een notendop, Patrick van der Duin, 2006, https://www.youtube.com/watch?v=5zn8mrkoskw
Gespreksvormen trendkaarten
RWS NEXT We leven in een snel veranderende wereld. Dit vraagt om veel flexibiliteit van organisaties. Een krachtige organisatie anticipeert voortdurend op ontwikkelingen in de omgeving en is daardoor goed
Toekomstdenken. Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is
Toekomstdenken Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is De wereld van vandaag is dynamisch en complex en zal steeds sneller veranderen. Trends als globalisering en technologie hebben hun
Heeft u zicht op de toekomst?!
1 Heeft u zicht op de toekomst?! Hoe zit het met de toekomst van uw markt? Wanneer heeft u voor het laatst kritisch gekeken naar uw aannames over de toekomst van uw markten, klanten, toeleveranciers en
Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg
Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg 26 september 2018 Inleiding De toekomst is moeilijk te voorspellen. Dit blijkt niet alleen uit disruptieve bewegingen die in het verleden zijn ontstaan, maar ook
WELKOM! BESTENDIGE ZORG, OOK NA DE #ZORG41
WELKOM! BESTENDIGE ZORG, OOK NA DE VERGRIJZINGSPIEK! Wie zijn wij? Daphne Truijens Jorinde Vernooij Wie zijn jullie? Programma Speed Workshop Strategisch Scenariodenken in de Zorg 1e Ronde 30 min Presentatie:
Scenariobenadering Sport Toekomstverkenning
Scenariobenadering Sport Toekomstverkenning Om te komen tot een (wetenschappelijk) gefundeerde toekomstverkenning voor de Sport passen we een scenariobenadering toe. In zo n benadering worden alle stappen
Hoe ondernemend is jouw OR?
Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken
Beroepen van de toekomst
Beroepen van de toekomst Ruud Smeulders, BrilliantBrains Renée Prins, HBO-i 3 oktober 2013 1 wat denk je dat een trendwatcher doet? 2 en wat doet een futurist? 3 trendwatcher? futurist? niet een waarzegger
Werkvorm 1. Lokale trendanalyse
Werkvorm 1 Lokale trendanalyse Om te komen tot toekomstscenario s doorlopen we een aantal stappen, zijnde de verschillende werkvormen die u in het bijbehorende boekje tegenkomt. De eerste werkvorm is de
Klaar om te Wenden VCO Compliance symposium 4 oktober 2018
Klaar om te Wenden VCO Compliance symposium 4 oktober 2018 'Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen. drs. Renate Kenter Expertise Professional in strategie-ontwikkeling: Scenario
Definitielijst. abrupte discontinuïteit te verklaren aan de hand van meerdere geleidelijke discontinuïteiten.
Abrupte discontinuïteit Een discontinuïteit die zeer plotseling optreedt. Dit gebeurt zo snel dat het systeem niet meer kan stabiliseren. Een abrupte discontinuïteit wordt ook wel een wildcard genoemd.
Moduleopzet - Rampen en crisisbeheersing
Moduleopzet - Rampen en crisisbeheersing Opleiding : HBO opleiding Integrale Veiligheid Onderwerp : Scenarioplanning i.h.k.v. rampen en crisisbeheersing Periode & omvang : Jaar 3 / Blok 3 (1 ECTS) en Blok
P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning
SEGMENT P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning Barneveld, 28 mei 2015 Patrick ten Broeke 1 Agenda 1. Opening 2. Nut en noodzaak (WHY?) 3. Proces (HOW?) 4. Verander het spel (WHAT?) 5. Afsluiting
Programma les 1: Kennismakingscursus Scenario planning Les 4: Windtunnelen
1 Kennismakingscursus Scenario planning Les 4: Windtunnelen School voor Toekomstverkennen Silke den Hartog - de Wilde www.schoolvoortoekomstverkennen.com www.bureau;jdenruimte.nl silke@schoolvoortoekomstverkennen.nl
Hoofdstuk 4. Scenarioplanning De toekomst verkennen om sneller kansen te herkennen
Managementboek uitgave dec. 2012 Hoofdstuk 4. Scenarioplanning De toekomst verkennen om sneller kansen te herkennen auteurs Philip J. Idenburg & W. Sanders Inleiding Innoveren is essentieel voor de continuïteit
VMC TRENDNIEUWSBRIEF MOBILITEIT EXTRA EDITIE MEI 2014
VMC TRENDNIEUWSBRIEF MOBILITEIT EXTRA EDITIE MEI 2014 Deze maand brengen we een extra editie van de VMC TrendNieuwsbrief uit. De aanleiding hiervoor is de publicatie van het artikel Laat je niet verrassen:
Scenarioplanning als leidraad bij strategische keuzes
SCENARIOPLANNING Ir. W.W.M. Smit en drs. E.C. de Bruin RA, zijn beiden werkzaam bij DBSC Consulting BV (www.dbsc.nl), een zelfstandig organisatieadviesbureau op het gebied van strategie, structuur en besturing.
VTV-2014: Participatie als rode draad
1 VTV-2014: Participatie als rode draad Opzet VTV-2014 Basisinformatie op websites Vier themarapporten Gezondheid en maatschappelijke participatie Preventie in de zorg Maatschappelijke kosten en baten
Vastgoed met visie. Strategie voor maatschappelijk vastgoed
Vastgoed met visie Strategie voor maatschappelijk vastgoed Onze adviseurs Samen met u komen wij tot de beste vastgoedstrategie Iedereen heeft bijna dagelijks te maken met maatschappelijk vastgoed. En dat
MASTERCLASS PROFESSIONAL FUTURE STRATEGIST
MASTERCLASS PROFESSIONAL FUTURE STRATEGIST WORDT IN SLECHTS 4 DAGEN OPGELEID TOT TOEKOMSTSTRATEEG NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING INSPELEN OP EEN SNEL VERANDERENDE TOEKOMST Bedrijven, overheden
BEDRIJFSMODEL STRESSTEST. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
BEDRIJFSMODEL STRESSTEST Gebruik van de tool Template Voorbeeld Bedrijfsmodel Stresstest De Bedrijfsmodel Stresstest helpt je te begrijpen of je bedrijf toekomstbestendig is. Veranderingen in de markt,
Procesontwerp stadsvisie Helmond 2030
Procesontwerp stadsvisie Helmond 2030 alle mogelijke externe ontwikkelingen verkennen van ontwikkelingen die relevant zijn voor Helmond selecteren ontwikkelingen met grootste impact omgevingsverkenning
Inhoud. Futureconsult 6 Inleiding 7 Leeswijzer 11 Dankwoord 13
Inhoud Futureconsult 6 Inleiding 7 Leeswijzer 11 Dankwoord 13 Deel I Scenario s 15 Wat zijn scenario s? 17 Scenario s van alledag 21 Waarvoor gebruik je scenario s? 27 Deel II Zes principes van scenariodenken
QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing
WC MARKETING BLOK 3 QUIZ Tafels leeg! Dus alleen een pen! Geen gebruik van laptops of mobieltjes! Antwoord op de formulieren en lever alles in! en niet spieken dus rechtuit kijken! anders ONVOLDOENDE AGENDA
Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Eerst even voorstellen
Eerst even voorstellen De enige echte: HEINZ REININK Manager Team P&O Livio LIVIO (1) Een VVT organisatie die zorg en ondersteuning biedt voor de oudere en/of chronisch zieke inwoners van: Gemeente Enschede
BUSINESS MODEL STRESSTEST
BUSINESS MODEL STRESSTEST BUSINESS MAKE = ::;,VER Inhoud Gebruik van de tool Template Voorbeeld www.businessmakeover.eu Business Model Stress Test De Businessmodel Stress Test helpt je te begrijpen of
Leerstofoverzicht Lezen in beeld
Vaardigheden die bij één passen, worden in Lezen in beeld steeds bij elkaar, in één blok aangeboden. Voor Lezen in beeld a geldt het linker. Voor Lezen in beeld b t/m e geldt het rechter. In jaargroep
4 Een stappenplan voor het opstellen van scenarioverkenningen
Inhoud Voorwoord 5 Inleiding 9 1 Toekomstverkenning 13 1.1 Van Delphi naar transparant, onafhankelijk en controleerbaar onderzoek 13 1.2 Voorspellingen en scenario s 15 1.3 Omgaan met onzekerheid: de onzekere
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische
Toekomstscenario s en het Sociale Domein Donderdag 24 mei 2018
PowerPoint presentatie Workshop Lelystad oekomstscenario s en het Sociale Domein Donderdag 24 mei 2018 Programma Welkom en korte toelichting op het programma door Gerry Asselman (projectleider Scenarioplanning)
Iden%ficeren van driving forces. cc: Anupam_ts - h:ps://www.flickr.com/photos/50949827@n03
Iden%ficeren van driving forces cc: Anupam_ts - h:ps://www.flickr.com/photos/50949827@n03 Contextuele trends & Transac%onele trends cc: Jeff Howard - h:ps://www.flickr.com/photos/63612557@n00 Contextuele
A beautiful mind. HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics
A beautiful mind HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics Slide title Slide subtitle De trend naar bewijs van het belang van HR 2 De stropdas in
EXECUTIVE MASTERCLASS PROFESSIONAL FUTURE STRATEGIST
EXECUTIVE MASTERCLASS PROFESSIONAL FUTURE STRATEGIST EEN VERFRISSENDE MASTERCLASS MET INZICHTEN EN VAARDIGHEDEN OM STRATEGISCH DENKEN EN HANDELEN VANUIT HET TOEKOMSTPERSPECTIEF VAN UW ORGANISATIE TOE TE
Sociaaleconomische Toekomstscenario s
Sociaaleconomische Toekomstscenario s Geschikt voor zoet en zout? door Gert Jan van den Born 1 Toekomstverkenningen Scenario s zijn gekoppeld aan onzekerheden in de toekomst Binnen domein van ruimtelijke
Verbeter je Werving en Selectie beleid met de inzet van e-hrm
Verbeter je Werving en Selectie beleid met de inzet van e-hrm In deze whitepaper geven wij inzicht hoe P&O het wervings en selectie beleid kan verbeteren en zo effectiever kan werken. 1 Inleiding De overvloed
Hoofdstuk 1: Introducing strategy
Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele
Scenario s maken voor milieu, natuur en ruimte: een presentatie. Ed Dammers en Susan van 't Klooster 6 mei 2013
S V V I V Scenario s maken voor milieu, natuur en ruimte: een presentatie Ed Dammers en Susan van 't Klooster 6 mei 2013 Programma Inleiding Scenarioproject positioneren Resultaten definiëren Methoden
Jong en veelbelovend
Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een
WLO 2015: Nederland in 2050 waar wonen en werken we? Jan Ritsema van Eck Joost van Gemeren Peter Zwaneveld Olav-Jan van Gerwen
WLO 2015: Nederland in 2050 waar wonen en werken we? Jan Ritsema van Eck Joost van Gemeren Peter Zwaneveld Olav-Jan van Gerwen (PBL) (CPB) (CPB) (PBL) Symposium Feiten, Feiten, Feiten 2016 Provincie Overijssel
Periode 1 & 2. Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 1 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 1 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met een probleemanalyse van een merk/bedrijf naar keuze. Je kiest een merk/bedrijf
OVER DE GRENS EN DAN NOG VERDER
OVER DE GRENS EN DAN NOG VERDER of: digitale transformatie: wat betekent dit voor de informatieprofessional 3.0 paul blok 12-11-2015 @paulblok HOE KOMT HET TOCH DAT... We cannot solve our problems with
Scenario s Energiebesparing in de gebouwde omgeving De Ruijter Strategie
Scenario s Energiebesparing in de gebouwde omgeving 2030-2050 De Ruijter Strategie "Er bestaan geen slechte scenario's, alleen slechte voorbereiding." Paul de Ruijter De Ruijter Strategie Doelstellingen
Toekomstscenario s ROC ASA Utrecht Sport en bewegen
Toekomstscenario s ROC ASA Utrecht Sport en bewegen De weg naar de werkconferentie 1 Inhoud Centrale vraag Scenario-ontwikkeling Deskresearch Expertgesprekken Confrontatie Clusteren kernonzekerheden Scenario
Scenario-ontwikkeling, Gereedschap om plannen te maken voor een onzekere of ondenkbare toekomst
Scenario-ontwikkeling, Gereedschap om plannen te maken voor een onzekere of ondenkbare toekomst A.C. Visser MSc. DTV Consultants a.visser@dtvconsultants.nl Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Iglo s bouwen. Uitdager van de maand. Natuur & Techniek, Groep 6. Algemeen
Uitdager van de maand Iglo s bouwen Natuur & Techniek, Groep 6 Algemeen Titel Bouw je eigen iglo Cognitieve doelen en vaardigheden voor excellente leerlingen Inzicht in de stevige constructie van een ronde
Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Gas als zonnebrandstof. Verkenning rol gas als energiedrager voor hernieuwbare energie na 2030
Gas als zonnebrandstof Verkenning rol gas als energiedrager voor hernieuwbare energie na 2030 1 Inhoudsopgave 1 2 3 4 5 Introductie Meer hernieuwbare energie Extra hernieuwbare energie in Nederland? Verkennen
Grip op de toekomst. Toekomstverkennen om je organisatie klaar te maken voor de toekomst. Silke den Hartog - de Wilde
Grip op de toekomst Toekomstverkennen om je organisatie klaar te maken voor de toekomst Silke den Hartog - de Wilde GRIP OP DE TOEKOMST Colofon Auteur: Silke den Hartog - de Wilde, Bureau Tijd & Ruimte,
!Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$
Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$ Lorem&Ipsum& 2& Toekomstverkennen,is,het,systematisch, onderzoeken,,bespreken,van,en,
ENGLISH. Kerncijfers. Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers
ENGLISH U Kerncijfers Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers Wat hebben we bereikt in 2014-2015? In onderstaand overzicht staan onze belangrijkste resultaten,
ONDERZOEK VOOR JE PROFIELWERKSTUK HOE DOE JE DAT?
ONDERZOEK VOOR JE PROFIELWERKSTUK HOE DOE JE DAT? Wim Biemans Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen 4 juni, 2014 2 Het doen van wetenschappelijk onderzoek Verschillende
Maartje Baede (BeBright) Tom Hutting (Finance Ideas) 30 mei 2013
Maartje Baede (BeBright) Tom Hutting (Finance Ideas) 30 mei 2013 Programma 1. Inleiding 2. Het proces 3. Scenario s 4. Conclusies en hoe verder met scenario s 2 Sociaal Wonen 2030 kent een zogenoemde collaborative
De kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Naar een organisatie brede visie op voeding. Josje Schoufour en Sonja van Ettinger Workshop symposium GOUD 13 maart 2014
Naar een organisatie brede visie op voeding Josje Schoufour en Sonja van Ettinger Workshop symposium GOUD 13 maart 2014 Inhoud workshop Presentatie: voedingsintake binnen GOUD-studie Wat is een visie?
Plan van Aanpak bezuinigen met scenario s
Plan van Aanpak bezuinigen met scenario s 1. 24 september afgesproken 1,5 milj. bezuinigen 2. Per scenario bezuinigingspakket van 2 milj. (speelruimte) 3. Bij behandeling perspectiefnota, besluitvorming
INHOUD DE FUNCTIE VAN COMMUNICATIE VOOR EEN ORGANISATIE DEEL I
INHOUD DEEL I DE FUNCTIE VAN COMMUNICATIE VOOR EEN ORGANISATIE 4 Introductie 6 Voorwoord 18 Vormgeving van de communicatiefunctie in 3 stappen Het Communicatiehuis als methode Een goede verankering van
Toekomstscenario s. Een nieuwe generatie ouderen(zorg) 22 november 2017
Toekomstscenario s Een nieuwe generatie ouderen(zorg) 22 november 2017 De externe omgeving is onvoorspelbaar Wie zou hebben voorspeld dat Dr. Watson zou winnen van topschakers en GO-spelers De olieprijs
Stappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Werksessie scenarioplanning Zuidoost-Brabant
Werksessie scenarioplanning Zuidoost-Brabant Verslag werksessie 28 september 2016 Aanwezigen: Lia van Rosmalen, Herman Savelkouls, Marin Hofman, Jeroen van Genuchten, Stephan Bodde, Jody Cath, Hans van
Nieuwe verbindingen. Inspiratie voor innovatie. Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie. Peter Koudstaal 3 juni 2010
Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie Peter Koudstaal 3 juni 2010 2 Inhoud 1. Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen 2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
Leveranciersbijdrage voor realisatie zorgdoelstellingen Ondernemende inkooprol broodnodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie zorgdoelstellingen Ondernemende inkooprol broodnodig! Zorgcongres 2013 Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Hengelo, 7 februari 2013 Leadership Entrepreneurship
t Heft conferentie 2016 TOEKOMSTBESTENDIG GEMEENSCHAPSHUIS
t Heft conferentie 2016 TOEKOMSTBESTENDIG GEMEENSCHAPSHUIS BESTUREN IN EEN VERANDERENDE SAMENLEVING Jacques Broos, bestuurslid t Heft Programma Inleiding Visiedocument t Heft : visie op de gemeenschapshuizen
Realiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015
Realiseren van strategie met impact BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling Oktober 2015 Een strategie is alleen succesvol wanneer deze leidt tot verandering en innovaee If the rate of change on the
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen? Resultaten ETION-Toekomstenquête 2016 Jochanan Eynikel Expert toekomstdenken, ETION jochanan.eynikel@etion.be 03 829 25 14 Opzet ETION-Toekomstenquête Bevraging
Periode 1 & 2. Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 1 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 1 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met een probleemanalyse van een merk/bedrijf naar keuze. Je kiest een merk/bedrijf
De toekomstbestendigheid van de vastgoedallocatie in de portefeuille IVBN / VBA / IPD vastgoedcongres, 1 oktober 2013, Nyenrode
De toekomstbestendigheid van de vastgoedallocatie in de portefeuille IVBN / VBA / IPD vastgoedcongres, 1 oktober 2013, Nyenrode Drs. ing. Norbert Bol Drs. Tjeerd Tromp Agenda 2 Introductie onderzoek Norbert
Motivatie bepaalt het succes! www.demeerwaarde.nl
Motivatie bepaalt het succes! Wij schrijven in e over deze informati daar ouders. Je mag rger(s) ouder(s)/verzo lezen. een opleiding voor jou? Ben jij een doener met een Havo-denkniveau? Dan ben je van
Samenvatting project Blueprint - Toekomstbestendige vaardigheden voor de maritieme transportsector (Sector Skills Alliances for implementing a new
Samenvatting project Blueprint - Toekomstbestendige vaardigheden voor de maritieme transportsector (Sector Skills Alliances for implementing a new strategic approach ( Blueprint ) to sectoral cooperation
CREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Introduceren thema Broeikaseffect. Startopdracht. gekeken. http://bit.ly/1vqs19u. Thema: Broeikaseffect. laten stoppen? centraal:
Natuur & Techniek het broeikaseffect Omschrijving van de opdracht: Introductie Thema: Broeikaseffect In deze les staan de volgende hogere- orde denkvragen centraal: 1. Hoe zou je het broeikaseffect kunnen
Werksessie scenarioplanning Zuidoost-Brabant
Werksessie scenarioplanning Zuidoost-Brabant Verslag werksessie 21 september 2016 Aanwezigen: Peter Tijssen, Marlies Verbakel, Lisette Burnett, Marion Gerritsen, Monique Hertogs, Marjon van Schalkwijk,
WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1
WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1 AGENDA Blok 2 overzicht Team formatie Blokopdracht briefing Debriefing Onderzoek deel 1 marktoriëntatie Huiswerk Andre Neumann Propedeuse Psychologie MSc Kunstmatige Intelligentie/HCI
Do s & Don ts in Loyalty Marketing
Do s & Don ts in Loyalty Marketing Nationale Vakdag Dialogue & Digital Marketing Dunck Loyalty Marketing Arnoud Markus 7 oktober 2010 15:00 15:30 Inleiding klantloyaliteit Do s & Don ts loyalty marketing
Koppens en van De Ven benoemen drie fasen die van toepassing zijn voor een strategisch beleidsplan:
Er is een verschil tussen een strategisch beleidsplan dat gebruikt wordt om te communiceren en een strategisch beleidsplan dat een analyse maakt van de huidige en de toekomstige situatie van een onderwijsinstelling.
Tweede wereldoorlog:
geschiedenis Tweede wereldoorlog: Auto s en wegen Omschrijving van de opdracht: Wat doe je als leerkracht? Introductie Thema: Tweede Wereldoorlog: auto s en wegen Introduceren thema Tweede Wereldoorlog:
Schrijf deze agenda voor dag 1 op een whiteboard. En zorg dat je gedurende de dag activiteiten afvinkt.
DAG 01 UNDERSTAND/ DEFINE Op dag 1 kickstart je je sprint en duik je in de behoefte van je gebruiker, je lange termijn doel en het innovatievraagstuk dat je wilt oplossen de komende drie sessies. In de
Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht
Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid
Scenario s als basis voor strategische ontwikkeling
Strategie Scenario s als basis voor strategische ontwikkeling Iris van Veen en Olaf Verheij Iris van Veen biedt organisaties beslissingsondersteuning bij complexe vraagstukken via Tink Iris en Olaf Verheij
Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Het volwassenenonderwijs en levenslang leren: een krachtige synergie
Het volwassenenonderwijs en levenslang leren: een krachtige synergie Workshop 1: Missie en impact van het volwassenenonderwijs Maria Bouverne-De Bie Universiteit Gent Kernpunten en actielijnen Kernpunten
DENKEN IN SCENARIO S. Tine Béneker, Hans Palings, Iris Pauw
DENKEN IN SCENARIO S Tine Béneker, Hans Palings, Iris Pauw Wat komt aan bod? 1. Wetenschappelijke en maatschappelijke context van denken in scenario s 2. Scenarioleren in de klas Model Didactische werkvormen
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY O V E R Z I C H T INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon meet.
Tentamen Sales. SaxionStudent.nl C4. Voor tentamen Schrijven van een verkoopplan!
Tentamen Sales SaxionStudent.nl C4 Voor tentamen Schrijven van een verkoopplan! Leest eerst de case goed door! Markeer belangrijke onderdelen en kijk goed naar cijfers die in tabellen gegeven worden, deze
onderzoek in transitie?
Transitieonderzoek: onderzoek in transitie? Erik Paredis (UGent) Yves De Weerdt (VITO) Frank Nevens (VITO) Opstartworkshop INTRAP 31 mei 2012, Leuven www.steunpunttrado.be Opbouw 1. De uitdagingen waarvoor
LESBRIEF. Laat uw leerlingen 10 minuten lezen in 7Days. Uw leerlingen mogen zelf weten welke artikelen ze deze 10 minuten lezen.
Vrijdag 15 januari 016 Artikelen: Alle artikelen - 7Days week Inhoud: De leerlingen leren om kritisch te kijken naar de verschillende artikelen uit 7Days. De leerlingen leren strategieën toe te passen
Scenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Programma uur Terugkoppeling vanuit de sectoren uur Einde
Programma 1. 15.00 uur Introductie op Missie en Visie en Doelen 1. Het opzetten van een werkwijze en manier van denken aan de hand waarvan sectorcommissies zelf een visie en missie op arbeidsmarkt en een
hoge stroming Fase Ontdek en onderzoek
Groep 7 & 8 Team van maximaal 4 leerlingen Leerling materiaal TECHNIEK TOERNOOI hoge stroming Fase Ontdek en onderzoek Verdeel de rollen Je werkt in een groepje van vier leerlingen. Iedereen in je groepje