Realiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015

Transcriptie

1 Realiseren van strategie met impact BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling Oktober 2015

2 Een strategie is alleen succesvol wanneer deze leidt tot verandering en innovaee If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Determining a strategy contributes to aligning insights in market developments, compeeeon, and available means to create added value BeBright uses well known methods and theories in strategy development to help her clients to prepare for the future As external factors change constantly strategy development is a conenuous process Jack Welch 2

3 De BeBright benadering van strategieontwikkeling bereidt uw organisaee voor op impactvolle verandering Gebaseerd op feiten Proces + Inhoud Co-crea@e Gebaseerd op ervaringen IMPACT 3

4 In de aanhoudende turbulente omgeving bestaat er een conenue behoepe om richeng en focus aan te brengen in de strategische koers van de onderneming Wat willen onze klanten? Hoe ontwikkelt de markt zich? Hoe creëren wij toegevoegde waarde? Wat is onze visie? Wat zijn onze strategische doelstellingen? Hoe moeten wij ons Hoe kunnen wij groeien? Hoe kunnen wij innoveren? 4

5 Het proces van strategie ontwikkeling kent verschillende bouwstenen. ASankelijk van de uitgangssituaee ondersteunt BeBright u bij de uitwerking BEGRIJPEN: VASTSTELLEN BEHOEFTEN ANALYSEREN: INZICHT VERKRIJGEN IN MARKTONTWIKKELINGEN, CONCURRENTIEPOSITIE EN MIDDELEN VORMEN: STRATEGIE ONTWIKKELING Wat voedt onze sense of urgency Dromen of dreigingen? Vaststellen van de vraag achter de vraag, de uitdaging, en/of het probleem Bepalen benadering om te komen tot verandering / noodzakelijke intervenees, inrichten proces en roadmap voor strategie ontwikkeling Vaststellen van relevante stakeholders (wie betrekken?) Inrichten van een collaboraeeve aanpak voor strategie ontwikkeling ORGANISATIE MARKT KLANTEN Klant profiel Wie zijn onze klanten / wat zijn relevante klantgroepen? Nu en in de toekomst? Wat zijn de klantbehoepen, wat hebben zij nodig, waar lopen zij tegenaan / zijn zij ontevreden over, waar worden zij enthousiast van? Hoe kijkt de (poteneele) klant naar ons / naar onze producten en diensten? Trends Wat gebeurt er in de wereld, nu en in de toekomst? Wat zijn relevante ontwikkelingen in demografie, polieek, sociaal-maatschappelijk, technologie, milieu, economie? Wat is de markomvang, de winstgevendheid, en de groei? Toekomstverkenning Wat gebeurt er in de (nabije) toekomst? Hoe ontwikkelen markten zich? Hoe ontwikkelen klantbehoepen zich? Kern waarden Wat zijn onze kernwaarden, Onze onze overtuigingen, ons geloof, onze richtsnoeren? Hoger doel, gewaagd doel Wat is ons hoger doel, ons raison d être? Wat is onze BHAG? Competen@es Waarin excelleren wij? Wat kunnen wij niet? Wat hebben wij nodig? Waarop onderscheiden wij ons? PorYolio Welke proposiees moeten wij onze klanten bieden? Welke proposiees genereren toegevoegde waarde voor de klant? Financieel Hoe is onze financiële posiee? Hoe efficiënt hebben wij ons georganiseerd? Wat is de onze marge op producten? Concurren@e Wie zijn onze relevante concurrenten, wat doen zij (nu en in de toekomst)? Hoe moeten wij ons posieoneren? Partners / resources Met wie willen wij samenwerken? Wat voor relaees willen wij onderhouden? Confronta@e Samenbrengen van analyses en inzichten over klanten, markt en organisaee Doelstellingen Ontwikkelen visie en vaststellen van doelstellingen Strategisch plan Wat gaan we doen / veranderen in de komende jaren? Welke aceviteiten, wanneer, door wie? Wat voor leiderschap is noodzakelijk? Welke business modellen moeten we hanteren? Hoe moeten wij ons posieoneren? Wat moeten wij communiceren? Hoe moeten wij ons inrichten om succesvol te zijn en de strategie effeceef uit te voeren? Hoe meten we succes en voortgang? 5

6 De organisaee strategie vormt het uitgangspunt voor verdere uitwerking in deelstrategieën en -plannen toegevoegde waarde transformatie verandering executie IMPACT innovatie Specificeren 6

7 Voor een impactvolle strategie is het noodzakelijk om relevante verandervoorwaarden te organiseren. BeBright ondersteunt uw organisaee bij effeceeve strategie execuee The inability to change is the primary reason that 70% of the fail to execute their strategies Kofer 7

8 De visie en strategie vormen het fundament voor het realiseren van impact en het versnellen van verandering. De transformaee vindt plaats aan de hand van 6 stappen Creëer een sense of urgency Wees bewust van trends, kansen en bedreigingen. Toets deze met verschillende stakeholders en medewerkers Gebruik het bewustzijn om een een groep van geëngageerde experts samen te stellen Gebruik feiten èn ervaringen en creëer een omgeving om hierop te reflecteren Bouw aan een coali@on of the willing Vorm een coaliee van effeceeve change leaders die vanuit visie, strategie relevante aceviteiten aansturen en coördineren, en hierover effeceef communiceren Zorg voor een omgeving en gelegenheid waarin een coaliee kan bouwen aan transformaee Start een collabora@ef proces Realiseer een parecipaeef proces om te komen tot een gedeelde visie en strategie Idealiter is dit een een proces waarin alle, of tenminste een representaeeve vertegenwoordiging van medewerkers betrokken worden ONTWIKKEL DE VISIE EN STRATEGIE Creëer voorwaarden voor ac@e De visie en strategie worden vertaald naar aceeplannen en betekenis voor iedere individuele medewerker Door obstakels te verwijderen (inefficiënte processen of hiërarchische structuren) en leiderschap, worden de benodigde condiees gecreëerd waarin medewerkers werkelijk impact kunnen realiseren Vier successen Verzamel en communiceer successen! Vier de successen! Wins are molecules of results (Komer 2015) Bestendig innova@e en impact Zorg voor een snelle aanpassing teneinde momentum te behouden Bepaal elke dag wat er (nog meer) gedaan moet / kan worden Zorg ervoor dat de organisaee fit en vitaal is, voldoende uithoudingsvermogen heep om op het ingeslagen pad te blijven 8

9 Daniël Mogendorff +31(0) Wilt u meer weten, of heej u vragen, neem dan contact met ons op!