Innova&ef)leiderschap) Prof.dr."Carina"Hilders" Philip"Idenburg"MSc."MBA"
|
|
|
- Francisca ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Innova&ef)leiderschap) Prof.dr."Carina"Hilders" Philip"Idenburg"MSc."MBA" Utrecht,"4"februari"2015"
2 Carina)Hilders) 2)
3 Diagnose"" 2025" Diagnose" Diabetes" Diagnose" ZorginnovaJe" DIAGNOSE ZORGINNOVATIE Over technologie en ondernemerschap Philip J. Idenburg Michel van Schaik Philip)J.)Idenburg) 3)
4 It s¬&a&lack&of&innova0on&in&the&science&of& medicine. & It s&the&need&for&innova0on&in&the&design&decisions&we& make&around&care&delivery! & & Douglas&L.&Wood&MD& Medical&Director,&Center&for&Innova0on& Mayo&Clinic& 4)
5 Medische)innova&e) Medische)technologie) Sociale)innova&e) Individu)centraal) Business)model) innova&e) Proces)innova&e) Customer)Journey) 5)
6 InnovaJe" onderwerpen" Technologische) innova&e) Harde&kennis& cyclus& Toegepast" onderzoek" Engineering& cyclus& Valley&of& death& WetenschapE pelijke) innova&e) Fundamenteel" onderzoek" OndernemerP schap" Product"/" dienstp ontwikkeling" Business) model) innova&e) Zachte&kennis& cyclus& Open&markt& cyclus& MaatschapP pelijke" inbedding" Sociale) innova&e) Maatschappelijke" vraag"of"behoeme"?! 6)
7 In"de"(curaJeve)"zorg"zijn"er"een"aantal"barrières"die"vaak" vernieuwing""in"de"weg"staan"! Financiering Wet- en regelgeving Cultuur en draagvlak bij zorgvragers Draagvlak bij medisch professionals Aanbod van diensten en know-how Medical evidence Uniformering & standaardisering Innovatie cultuur & kennis! 7)
8 Waarom"wordt"ParkinsonNet"wel"door"Kaiser"Permanente" uitgerold"in"de"vs"en"duurt"dit"zo"lang"in"nederland?" 8)
9 InnovaJon"maturity Innova&on' laggard' Innova&on'' finder' Innova&on' builder' Innova&on' factory' Innova&on' leader' InnovaJon"Maturity"Model," BeBright" 9)
10 Strategie) en) posi&onering) Innova&eE) resultaten) Innova&on'' laggard' Innova&on'' finder' Innova&on'' builder' Innova&on'' factory' Innova&on'' leader' Process) excellence) Organisa&e,) cultuur)en)) HRM) Zorgaanbieders"beschouwen"zich"gemiddeld" gezien"als"zogenaamde" Innova0on&finder." InnovaJon"Maturity"Model," BeBright" 10)
11 Wat"zijn"de"hot"spots"op"het"gebied"van"innovaJe"in"Nederland?" HOTSPOT 11)
12 Eigenschappen"van"een"innovaJeve"omgeving" Open innovatie Samenwerking & co-creatie Pockets for creative wandering Financiële ruimte in eigen budget Kennis & vaardigheden en ondersteuning innovatieproces 12)
13 De"Mayo"Clinic"wordt"internaJonaal"gezien"als" InnovaJon"leader " Mission:"Transforming"the"delivery"and"experience" of"health"and"health"care" Human"Centered"care"&"innovaJon" OpenPinnovaJon" Teamwork"&"cooperaJon"(crossPfuncJonal"teams)" Think"BIG"P"Start"small" "Move"fast" Incremental"changes"are"not"sufficient"to"create" true"transformajon" Center"for"InnovaJon" Culture:" Open"to"new"ideas" Knowledge"sharing" CommunicaJon" Pride"in"a"legacy"of"important"innovaJons."
14 InnovaJon"maturity Waar staat u als het gaat om innovatie? BeBright"&"iBMG"bieden"vijf"ziekenhuizen"aan" om"vertrouwelijk"en"zonder"kosten"deel"te" nemen"aan"deze"innovaje"assessment."" Innova&on)maturity) Innova&on' laggard' Innova&on'' finder' Innova&on' builder' Innova&on' factory' Innova&on' leader' InnovaJon"maturity"assessment:" Laagdrempelig" Korte"scan" Bruikbare"inzichten" Leiderschap) Met"medewerking"van:" 14)
15 Hoe kunnen bestuurders en zorgprofessionals ondanks belemmeringen een innovatie omgeving creëren? 15)
16 TransparanJe"vormt"het"startpunt"van"de"WaardenPcreaJecyclus" BEST&PRACTICES& & ERVARINGEN& CLIENT&/&PATIENT&ERVARINGEN& EN&BEHOEFTEN& DESIGNING) ANALYSEREN" IDEATION& BEGRIJPEN" ONTWIKKELEN"CONCEPTEN" CONCEPTING& BUSINESS&CASE& BUSINESS&MODEL& TRENDS&EN&ONTWIKKELINGEN& SCANNING)&)FRAMING) BEHOEFTEN"EN"TRENDS"BEPALEN:" LUISTEREN" OBSERVEREN" METEN" HUMAN)CENTERED) DESIGN) PROTOTYPING) EXPERIMENTEREN" VALIDEREN" INNOVATION&LAB& CLIENT&EN&PATIENT&ERVARING& GEBRUIKERSERVARING& VERBETEREN& STOPPEN(?)& KOSTENREDUCTIE& CREATING) VERANDEREN" IMPLEMENTEREN" KWALITEITSVERBETERING& GEDRAGSVERANDERING& 16)
17 Er"zijn"een"groot"aantal"belemmeringen"die"innovaJe"in"de"weg"staan" INCREMENTEEL INNOVATIE" SPECTRUM" RADICAAL Datgene dat we doen, beter doen Ontwikkelen wat we morgen doen Comfort Inside The Box zone Where the magic Outside The Box happens! 17)
18 Door"Lean"&"Kaizen"aan"elkaar"te"verbinden"creëren"we"binnen" Reinier"de"Graaf"een"cultuur"gericht"op"constante"verbetering" 18)
19 Als"zorgbestuurder"is"het"zoeken"naar"een"gezonde"balans"tussen"controle"en" sturen"op"kwaliteit"aan"de"ene"kant"en"innovaje"aan"de"andere"kant" Ruimte creëren voor innovatie en ondersteuning bieden aan innovatieve zorgprofessionals Sturing op kwaliteit en creëren van (patiënt)veiligheidscultuur! 19)
20 Als"zorgbestuurder"is"het"zoeken"naar"een"gezonde"balans"tussen"controle"en" sturen"op"kwaliteit"aan"de"ene"kant"en"innovaje"aan"de"andere"kant" Protocols&have&a&habit&to&turn& pa0ent&conversa0ons&into& checklists&what&undermines&the& ability&of&professionals&to&build& trusted&rela0onships&with& pa0ents&and&to&stay&innova0ve. & 20)
21 InnovaJef"leiderschap"creëert"condiJe"en"context"voor"innovaJe" Dimensions)of)innova&ve)leadership) ConJnious"human"dynamic"and" relajonal"framework"embedded"in" the"structure"of"the"system" Good"methods,"techniques"and" applicajons"in"managing"the" dynamics"of"the"process"itself" Acceptance" Engagement" Trust" Respect" Conflict" handling" Equity" Learning" environment" Mutual" understanding" Absence"of"fear" 21)
22 Randvoorwaarden"die"ingevuld"dienen"te"worden"voor"innovaJe" - Waarderen van creativiteit - Open mind voor verbetering - Positieve conflicthantering - Begrip van businesscase van innovatie - Financiële middelen 22)
23 InnovaJef"leiderschap" "als"het"zijn"van"een" inventor " Maar: Creëren van condities en context voor innovatie Creëren van nieuwe rollen, partnerschap en netwerken Gericht op betere toekomst Moed om de status quo ter discussie te stellen Comfortabel zijn met risico nemen Significante ego-strenghts Faciliteren en empoweren van anderen om zo creatief mogelijk te zijn
24 Focus op KWALITEIT 24)
25 WAARDE creatie 25)
26 26
27 Professionele STURING 27
28 In een LERENDE omgeving Het begint met VISIE 28
29 en blijven INNOVEREN, INNOVEREN EN NOG EENS INNOVEREN 29
30 Het begint met Kennis & VISIE 30
31 Het vraagt LEIDERSCHAP, LEF en ONDERNEMERSCHAP 31
32 Carina"Hilders" Reinier"de"Graafweg"3P11" 2625"AD"DelM" Website:" Telefoon:"+31"15"26"04"536" Mobiel:"+31"621"21"6770" Philip"J."Idenburg" Franz"Lisztplantsoen"200" 3533"JG"Utrecht" Website:" Telefoon:"+31"30"88"87"927" Mobiel:"+31"653"44"2194" Lead the future! Be Bright! 32
Diagnose)2025) Over"de"toekomst"van"de" ) Nederlandse"gezondheidszorg"
Diagnose)2025) Over"de"toekomst"van"de" ) Nederlandse"gezondheidszorg" 26"maart"2015" BeBright"ondersteunt"haar"opdrachtgevers"in"de"zorg" op"het"gebied"van"strategie"en"innovaee" STRATEGIE)&)INNOVATIE)
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Toekomst van de thuiszorg
Toekomst van de thuiszorg Philip J. Idenburg 15/12/2016 BeBright is een strategisch advies- en innovatiebureau. Tenslotte is een strategie zo goed als de organisatie in staat is de visie om te zetten in
Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ (06)
Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ a.wydoodt@etz.nl (06) 40 19 26 56 Wat is goed leiderschap? Grote ondernemingen zijn te complex voor één bestuurder die met
Hoe komen we in topvorm?
Hoe komen we in topvorm? Niet meer vandaag maar morgen? Is de vraag Wat is onze uitdaging? 70 tot 80 procent van de verpleegkundigen zijn inservice en MBO-opgeleid 90 procent van de Nederlandse verpleegkundigen
CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Interne communicatie moet anders Pieter van Gelder 104 Nederland en de manier waarop we zijn georganiseerd
RE-INVENTING BUSINESS
KVGO 21 mei 2014 http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s RE-INVENTING BUSINESS Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management
ICT & ehealth. Programmadirecteur Innovatie & ICT. Ellen Maat. Utrecht, 09-02-2011
ICT & ehealth Programmadirecteur Innovatie & ICT Ellen Maat Utrecht, 09-02-2011 Uitdagingen voor de toekomst Behoud van kwaliteit, toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg 2 Increase in chronic illnesses
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University
Strategie Summit Industrie 5 maart 2015 DISRUPTIEVE http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda
Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer
Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer
Cisco J. Medeiros da Palma Barão RAB. Het assurantiekantoor van de toekomst
Cisco J. Medeiros da Palma Barão RAB Het assurantiekantoor van de toekomst Even voorstellen Francisco José Medeiros da Palma Barão RAB u Register Makelaar & Taxateur van Assurantieondernemingen u Broker
Diagnose 2025: op weg naar netwerkgeneeskunde
Diagnose 2025: op weg naar netwerkgeneeskunde Philip J. Idenburg MSc MBA 18/05/2017 Wie & @PhilipIdenburg philip.idenburg@bebright.eu JIM, Jaarbeursplein 6, Utrecht 18/05/2017 Pagina 22 BeBright is een
BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren
BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?
Workshop Ketensamenwerking Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking? Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Buiding Inspiration
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Realiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015
Realiseren van strategie met impact BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling Oktober 2015 Een strategie is alleen succesvol wanneer deze leidt tot verandering en innovaee If the rate of change on the
Welkom. Hans Vos De architect 13 oktober 2010
Welkom Hans Vos De architect 13 oktober 2010 NEVI zorgcongres 2014 Hans Vos Gebiedsdirecteur ZZG zorggroep Programmadirecteur wonen en zorg ZZG zorggroep Lid Kenniscentrum Lectoraat Duurzame Zorg HAN Presentatie
PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie
PROFESSIONAL LEARNINg DEvELOPMENT MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie AMBITIE, ACTIE EN RESULTAAT IN INNOvATIE De Universiteit
Keuzedeel mbo. Lean en creatief. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0512
Keuzedeel mbo Lean en creatief gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0512 Penvoerder: Sectorkamer voedsel, groen en gastvrijheid Gevalideerd door: Sectorkamer Voedsel, groen en gastvrijheid
Serieus Games Barbara Plovie Hogeschool West-Vlaanderen
Serieus Games Barbara Plovie Hogeschool West-Vlaanderen Congres Onlinehulp voor welzijn en gezondheid 28 maart 2019 Innovation in healthcare Waarom noodzakelijk? The technology is rapidly evolving and
HET 'PRACTORAAT CREATIEF VAKMANSCHAP' HEEFT ALS DOEL OM DE ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE VAN DE CREATIEVE VAKMAN
HET 'PRACTORAAT CREATIEF VAKMANSCHAP' HEEFT ALS DOEL OM DE ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE VAN DE CREATIEVE VAKMAN TE ONDERZOEKEN, BETER ZICHTBAAR TE MAKEN EN VERDER TE VERGROTEN #practoraatcv
Strengthening ICT in the Netherlands. De blockchain coalitie
Strengthening ICT in the Netherlands De blockchain coalitie Duidelijk een probleem: Commissie governance NVZD, maart 2015 Hiervoor werd al belicht dat een aspect daarvan is dat kleinschaliger initiatieven
Samenwerken met de praktijk met multisdiciplinaire studententeams Selficient
Samenwerken met de praktijk met multisdiciplinaire studententeams Selficient Nadia Verdeyen Center of Expertise Smart Sustainable Cities Solar Decathlon & onderwijsinnovatie Een HU interdisplinair studententeam
De toekomst van ehealth de hype voorbij?
De toekomst van ehealth de hype voorbij? GDW kennisdelingsconferentie Rolien de Jong MSc Amersfoort, 31 maart 2011 Introductie NVEH NVEH, de Nederlandse Vereninging g voor ehealth, is dé vereniging voor
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk WELKE OPPORTUNITEITEN STELLEN ZICH VANDAAG VOOR HR? HR heeft vandaag de erkenning
Introductie. Project Mijn eigen Voordeur. Monique Kemner procesbegeleider bij VanMorgen
Introductie Project Mijn eigen Voordeur Monique Kemner procesbegeleider bij VanMorgen Programma Werkwijze project Mijn eigen Voordeur Service design in een veranderproces in zorg en welzijn Proces en resultaat
Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg
Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg Toenemende druk door veranderde wensen omgeving Overheid eist nog steeds aantallen en fabrieksmatige productie Als tegenreactie wordt kwaliteits- en efficiency
RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Iedereen STEM ook in buitengewoon onderwijs. 21/03/2018 Boeverbos
Iedereen STEM ook in buitengewoon onderwijs 21/03/2018 Boeverbos 1 Iedereen STEM ook in buitengewoon onderwijs Jo Desutter Pedagogisch begeleider STE(A)M 2 Wat is STEM? Aanduiding domein Aanduiding studies
Agenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A
Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities
De gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen
De gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen 2016-2018 De gezamenlijke (innovatie)agenda Pagina 1 Inhoud Inhoud Aanleiding en opdracht Procesaanpak Uitkomsten Vervolg De
CO-CREATIE IN ZORGINNOVATIE
CO-CREATIE IN ZORGINNOVATIE 1 Introductie VanMorgen Advies en consultancy voor ontwikkelen en implementeren zorgdiensten met zorgtechnologie Specialiteiten: Begeleiding implementatie zorg op afstand Service
NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer?
NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer? Gezonde Zorg, Gezonde Regio Gelf Jan Wieringa: Voorzitter proeftuin Gezonde Zorg, Gezonde Regio Bestuurder Rijncoepel www.gzgr.nl Agenda Inleiding
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Welkom WORKSHOP. Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Welkom WORKSHOP Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie EVEN VOORSTELLEN Relier adviesbureau WANNEER IS EEN ORGANISATIE IN/OUT OF CONTROL Management control is het beïnvloeden van het gedrag
Diagnose 2025: over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg
Diagnose 2025: over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg Philip4J.4Idenburg 144/4januari4/42016 Disclosure belangen4spreker (potentiële)4belangenverstrengeling Voor4bijeenkomst4mogelijk4relevante4relaties4
Leiderschap en veranderen
Leiderschap en veranderen Prof. dr. Mariëlle Heijltjes School of Business and Economics Een proeverij Veranderende aannames omtrent opdrachtgever schap Creatie, innovatie en transformatie Consequenties
Organisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
In 5 stappen een businessmodel innoveren
1 www.pluc.nl In 5 stappen een businessmodel innoveren Inclusief 5 praktische tips voor het werken met het Business Model Canvas 2 In 5 stappen een businessmodel innoveren Over het Business Model Canvas
Slide 1 WAAROM? WAT? Nyenrode Health Team September 2014
Slide 1 WAAROM? WAT? HOE? Nyenrode Health Team September 2014 Slide 2 Ontwikkelingen in het Zorgsysteem 3 Ruimte voor ondernemerschap in de Zorg 4 Wicked problems in de Zorg 5 Conclusie en positionering
Informatie op Maat. De organisatie van. Peter van Capelleveen Hoofd Onderzoek & Informatie
Informatie op Maat De organisatie van Peter van Capelleveen Hoofd Onderzoek & Informatie voorstellen 1987 HBCS 84 AA 84-86 ICW 86-91 1993 1991-1997 1997-2006 2006-nu 2 Van Data tot Informatie Beetje historie
De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter.
De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter. building better// De filosofie die bepalend is voor het denken en doen van dutch. Met een prikkelende kijk op
waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering
waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt
Corporate en individueel leren: Taking ownership
Corporate en individueel leren: Taking ownership Samen sterk Samen verder Develhub Introductie Develhub ONZE DROOM Develhub is hét onafhankelijke netwerk dat zich richt op verbinding van en professionalisering
Manifest Circulair Onderwijs
Manifest Circulair Onderwijs de rol van onderwijs in verantwoord innoveren 2 Waarom urgentie De jeugd heeft de toekomst. Wij maken de toekomst. Wij brengen kinderen en jong volwassenen het gedachtengoed
Hoe wordt technologie een groeiversneller voor jouw bedrijf?
Hoe wordt technologie een groeiversneller voor jouw bedrijf? Digital Transformation een van de buzzwoorden van deze tijd. Begrijpelijk want nieuwe mogelijkheden, ontstaan door technologische vooruitgang,
Leergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
HET CO-CREATIEF PROCES
HET CO-CREATIEF PROCES Tijs Van Steenberghe, vakgroep sociaal werk, expertisecentrum Quality of Life Jessica De Maeyer, vakgroep orthopedagogiek, expertisecentrum Quality of Life Didier Reynaert, vakgroep
Communication and Multimedia Design Amsterdam Informatie over het afstudeerproject februari - juni 2012
Communication and Multimedia Design Amsterdam Informatie over het afstudeerproject februari - juni 2012 Inleiding Studenten van de opleiding CMD Amsterdam maken in het afstudeerjaar hun individuele afstudeerproject.
Training Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Adding Value Intrapreneurship
Intrapreneurship Het vermogen om te vernieuwen zit verborgen in iedereen. Dit vermogen wordt ontsloten op het kruispunt waar een lonkend perspectief, een voorwaarden scheppende omgeving en een intrinsieke
Disruptie in Zorg en Welzijn
Disruptie in Zorg en Welzijn @WouterWolters https://nl.linkedin.com/in/whpwolters Congres onlinehulp voor welzijn en gezondheid 28 maart 2019 1 Keynote Flanders Care - Congres Online Hulp 2019 Wouter Wolters:
Samen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg
Healthcare Transformation Services Samen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg Healthcare Transformation Services Zorgsysteem onder druk Het huidige zorgsysteem staat onder druk door de toenemende zorgvraag,
Inspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Innovatie-monitor 2004 Sectorrapport voedings-, genotsmiddelen en drankenindustrie
Innovatie-monitor 2004 Sectorrapport voedings-, genotsmiddelen en drankenindustrie Twynstra The Bridge Arun SwamiPersaud asw@t-tb.com 1 Voedings-, genotsmiddelen- en drankenindustrie De voedings-, genotsmiddelen
Zin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem
Mieke de Vreede Zin in pionieren @ SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Zin in pionieren Introductie Mijn veranderverhaal Pionieren De 4 uitdagingen Samenvatting In gesprek over pionieren SOK-congres
Over zorginnovatie. 20 september 2013 t Spant, Bussum. www.reedbusinessevents.nl/diagnosetechnologie
Over zorginnovatie 20 september 2013 t Spant, Bussum www.reedbusinessevents.nl/diagnosetechnologie Diagnose Technologie is geïni/eerd door: Diagnose Technologie wordt mede mogelijk gemaakt door: Kennispartner
Innovatie bewust stimuleren
Innovatie bewust stimuleren Theoretisch kader Master Innovation in Complex Care 1 Wat is innoveren? Innoveren is toepassen van een uitvinding Huizingh, 2015 Missie Levenskwaliteit Zelfredzaamheid Participatie
Klantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
Activiteit monitoring. Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ
Activiteit monitoring Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ Hebt u weleens slecht geslapen? Inleiding delen kennis en ervaring activiteitenmonitoring
Hoe creëer je het WOW-effect bij klanten wat vraagt dit van je organisatie?
Hoe creëer je het WOW-effect bij klanten wat vraagt dit van je organisatie? Arnhem, 26 mei 2016 Jean-Pierre Thomassen www.customerdelight.nu 3 Zone van woede en verdriet Zone van ontevredenheid Zone van
Hoofdstuk 4. Scenarioplanning De toekomst verkennen om sneller kansen te herkennen
Managementboek uitgave dec. 2012 Hoofdstuk 4. Scenarioplanning De toekomst verkennen om sneller kansen te herkennen auteurs Philip J. Idenburg & W. Sanders Inleiding Innoveren is essentieel voor de continuïteit
BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN
BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN ACHTERGROND De International Association of Facilitators (IAF) is een internationale organisatie met als doel om de kunst en de praktijk van het professioneel faciliteren
Workshop Wonen, huisvesting & vastgoed. Werkconferentie Noordelijke Maasvallei Hub Hamers & Masi Mohammadi, Cuijck, 26 september 2013
Workshop Wonen, huisvesting & vastgoed Werkconferentie Noordelijke Maasvallei Hub Hamers & Masi Mohammadi, Cuijck, 26 september 2013 Doel, resultaat & uitgangspunten Inhoudelijke visie m.b.t. zorg(leefbaarheid)
ICT in Digi-Taal Presentatie titel
ICT in Digi-Taal Presentatie titel de rol van human centered ICT Ingrid Mulder Lector Human Centered ICT Hogeschool Rotterdam Rotterdam, 00 januari 2007 Engels en Digi-Taal in het basisonderwijs Rotterdam,
HealthValley. where health & innovation meet. Succesvol innoveren in de zorg
HealthValley where health & innovation meet Succesvol innoveren in de zorg 1 Succesvol innoveren in de zorg Health Valley Health Valley is een netwerk van bedrijven, overheden, kennis- en zorginstellingen
Innovatie in de care BESTUURDERS IN GESPREK OVER INNOVATIE
Innovatie in de care BESTUURDERS IN GESPREK OVER INNOVATIE Wat staat zorgorganisaties te wachten op het gebied van innovatie, e-health en PGO s (persoonlijke gezondheidsomgevingen). Hoe ga je als bestuurder
Business Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Iets meer Evidence Based Management in de zorg graag!
Iets meer Evidence Based Management in de zorg graag! Evidence Based Medicine is inmiddels een vanzelfsprekendheid voor professionals in de gezondheidszorg: het streven om beslissingen te nemen op basis
BAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË
BAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË 01 METHODOLOGIE 21% antwoordpercentage, ofwel123 deelnemende gemeenten REPRESENTATIVITEIT Deze studie is representatief op niveau van de: Regio s Provincies Karakter
De omgekeerde piramide Dirk De Boe
De omgekeerde piramide Dirk De Boe Een bedrijf in de vleesindustrie Individuele Creativiteit Collectieve Innovatie Welke CONCRETE actie kan JIJ ondernemen om de VERANDERING van binnenuit te faciliteren
Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven
Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven Laten we ons even voorstellen Workshop leiders: Femke van Laarhoven, Nehem KMC Monique Blacha, VMRG/Slimbouwen En wie bent u? Doel van de workshop
Uitkomst Werkconferentie 6 juli 2018 Innovatie
Uitkomst Werkconferentie 6 juli 2018 Innovatie Op welke thema s is behoefte aan meer kennis dmv intervisies, kennissessies of onderzoek? Online platform ontwikkeling Innovatie niet als vijand Veiligheid
Jeugdigen en hun naasten staan centraal en hebben de regie
Jeugdigen en hun naasten staan centraal en hebben de regie Jeugdigen en hun naasten staan centraal en hebben de regie Het is voor ouders en professionals vanzelfsprekend dat ouders zelf de regie nemen
Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015
Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015 1 Belangrijke vragen Innovatie management: wat is dat nu eigenlijk? Hoe pak je innovatie aan zonder het gelijk vreselijk
Een visie op implementatie. 29 november 2018, Academische Werkplaats SAMEN Karlijn Stals, programmaleider Vakmanschap NJi
Een visie op implementatie 29 november 2018, Academische Werkplaats SAMEN Karlijn Stals, programmaleider Vakmanschap NJi Implementeren? Innoveren Implementeren Professionaliseren Veranderen Evalueren Leren
Innoveren in een tijdperk van transities!
Innoveren in een tijdperk van transities! Executive program voor bestuurders en directies van GGZ instellingen TIAS school for business & society Inleiding De uitdaging voor de GGZ & uw vraag De transities
Zorginnovatie wat is dat? Bron: FRANS BROMET (1998)
Zorginnovatie wat is dat? Bron: FRANS BROMET (1998) Zorginnovatie wat is dat? Waldemar Hogerwaard @WALHOG ZORGINNOVATIE,maar Ja wie betaalt het onze mensen houden niet verandering wij zijn niet hetzelfde
Gevestigde belangen in energie en transport innovaties. Prof. dr. Marko Hekkert
Copernicus Institute of Sustainable Development Gevestigde belangen in energie en transport innovaties Prof. dr. Marko Hekkert Transitie = institutionele strijd Nieuwe paradigma s Nieuwe wet en regelgeving
T IS AGILE VOOR DE VERANDERING
T IS AGILE VOOR DE VERANDERING Wendbare organisatie, teal, agile, Nieuwe kreten of is er echte verandering op til? Pascal Vanden Bossche pascalvdbossche Wij begeleiden organisaties om succesvol projecten
2/02/15 HR & INNOVATIE PERSONAL MANAGERS CLUB. 2 e professionele bachelor in Europa in dit vakgebied Gestart in september 2014 met 82 studenten
HR & INNOVATIE PERSONAL MANAGERS CLUB 2 e professionele bachelor in Europa in dit vakgebied Gestart in september 2014 met 82 studenten 1 WIJ LEIDEN JONGEREN OP VOOR JOBS DIE VANDAAG NOG NIET BESTAAN FANTASTISCHE
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
klaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl
Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl Van klantgericht naar innovatief Inmiddels is het niet genoeg om als organisatie klantgericht te zijn in je processen en producten. De huidige omstandigheden zoals snellere
Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!
Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Leadership Entrepreneurship Stewardship 2 Agenda 1. Een introductie 2. Enkele
Programma SIO Leergang
Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 1. De Leergang & docenten
Hoe houd je je bedrijf vers?
Aangenaam! 1 Specialisatie in de cloud Hoe houd je je bedrijf vers? Steven Peters Sector Banker Technologie, Media en Telecom 8 juni 2017 Onderwerpen voor vanmiddag 1. Economische update en trends 2. Ingezoomd:
Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!?
1 Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!? Art Ligthart Associate Partner @artligthart art.ligthart@ordina.nl linkedin.com/artligthart We leven in uitermate fascinerende tijden. De maatschappij
Lammertyn (1996): oude vragen, nieuwe antwoorden
Innoveren kun je leren? Innovatie als proces - innovatieparadoxen Prof. dr. Koen Hermans LUCAS en CeSO Lammertyn (1996): oude vragen, nieuwe antwoorden Vermaatschappelijking van de zorg Persoonlijk assistentiebudget
Binnenstadsvisie Eindhoven
Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad
Het NHL InnovationLab : Learning outcomes, Design Thinking, UDL en Blended Learning in samenhangend perspectief. (draft version)
Het NHL InnovationLab : Learning outcomes, Design Thinking, UDL en Blended Learning in samenhangend perspectief. (draft version) Roelien Wierda & Ron Barendsen NHL Hogeschool Inhoud Inleiding... 1 Firm
De marketer is de conciërge van de customer journey
De marketer is de conciërge van de customer journey Verslag Marketing Transformation Forum, 17 februari 2016 Tom Leijte Redacteur Tranformation Forums Het decor is middeleeuws, de inhoud allerminst. Traditiegetrouw
Kapitaliseren van verborgen potentieel
Kapitaliseren van verborgen potentieel Een nieuw perspectief op accounting & control Dr. Kees Tillema Kies je nummer 1. Ik houd van.... Mensen! Contact maken, samenwerken, Luisteren naar bezwaren, Anderen
Innovatie in Eersel. Eersel onderweg naar Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016
Innovatie in Eersel Eersel onderweg naar 2030 Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016 Programma Het begrip Innovatie Eerselse innovatiestrategie Strategie in
Klantgedreven vernieuwing
Klantgedreven vernieuwing (Service) Design thinking Lambert Koster 06-24 74 94 21 l.koster@debaak.nl Vandaag Ochtend: Jules Middag: Proeverij design thinking 1. Korte inleiding in wat design thinking /