Scenario s Energiebesparing in de gebouwde omgeving De Ruijter Strategie

Transcriptie

1

2 Scenario s Energiebesparing in de gebouwde omgeving De Ruijter Strategie

3 "Er bestaan geen slechte scenario's, alleen slechte voorbereiding." Paul de Ruijter De Ruijter Strategie

4 Doelstellingen Energieakkoord De Ruijter Strategie

5 Hoe ziet de toekomst er uit? Niemand kan de toekomst voorspellen, dus dat moeten we ook niet proberen. De enige relevante discussies over de toekomst zijn die waarin we erin slagen weg te komen van de vraag of iets zal gebeuren en in plaats daarvan onszelf de vraag stellen: Wat doen we als het gebeurt? Arie de Geus Voormalig hoofd van Group Planning, Shell De Ruijter Strategie 5

6 De pessimist klaagt over de wind De optimist verwacht dat die draait De realist stelt de zeilen bij

7 Slim laveren naar energieneutraal in 2050 Scenario A Scenario B Scenario C Scenario D Optie Optie Start optie - + Optie Optie Robuust Stop optie Robuust: Altijd goed Start optie: Starten, versnellen, vervroegen, opschalen Stop optie: Stoppen, vertragen, uitstellen, afbouwen De Ruijter Strategie

8 Desk research Onder andere:

9 Interviews 1. Constant van Aerschot (WBCSD) 2. Prof. Dr. Peter Taylor (Professor of Sustainable Energy Systems, University of Leeds) 3. Gijs de Man (Warmtenetten) 4. Ron Wit (Eneco) 5. Peter Breithaupt (Innovatie, Shell) 6. Titia Siertsema (Uneto VNI) 7. Maxime Verhagen (Bouwend Nederland) 8. Henk Bol (BAM) 9. Leen van Dijke (Stroomversnelling) 10. Marjan Minnesma (Urgenda) 11. Pauline Westendorp (Oranje Energie) 12. Simon van der Gaast (IVBN) 13. Bert Keijts (Portaal) 14. Ronald Paping (Woonbond) 15. Thijs de la Court (Adviseur) 16. Teun Bokhoven (TKI Energo) 17. Anke van Hal (Nyenrode Business University) 18. Kees Vringer (PBL) 19. Rob Aalbers (CPB, WLO Studies) 20. Maarten Dansen (Dutch Green Building Council)

10 Visuele Toekomst Dialoog De Ruijter Strategie

11

12 Vier scenario s Continuering van de huidige trends in energieverbruik en CO 2 - uitstoot is onwenselijk. Alle partijen zoeken naar een balans tussen de belangen: Geleidelijke transitie Echter, externe factoren kunnen leiden tot een disruptie van het Geleidelijke transitie scenario, zoals: Technologie-adoptie Technologische innovaties worden zo aantrekkelijk dat mensen ze massaal adopteren Urgentie Door incidenten voelt de maatschappij de noodzaak om snel drastische maatregelen te nemen ten behoeve van het klimaat Schaarste Wereldwijde groeiende vraag naar fossiele energie leidt tot beperkte beschikbaarheid en hoge prijzen De Ruijter Strategie

13

14 Vier scenario s Continuering van de huidige trends in energieverbruik en CO 2 - uitstoot is onwenselijk. Alle partijen zoeken naar een balans tussen de belangen: Geleidelijke transitie Echter, externe factoren kunnen leiden tot een disruptie van het Geleidelijke transitie scenario, zoals: Technologie-adoptie Technologische innovaties worden zo aantrekkelijk dat mensen ze massaal adopteren Urgentie Door incidenten voelt de maatschappij de noodzaak om snel drastische maatregelen te nemen ten behoeve van het klimaat Schaarste Wereldwijde groeiende vraag naar fossiele energie leidt tot beperkte beschikbaarheid en hoge prijzen De Ruijter Strategie

15 Scenario 1 GELEIDELIJKE TRANSITIE

16 Er bestaan nu nog grote verschillen in energielabels

17 Veel spelers bij energiebesparing

18 Alle partijen wegen hun belangen gezamenlijk af 2030 A Label Label

19 Heel geleidelijk worden er maatregelen genomen

20 In 2050 worden de doelstellingen dan niet vanzelf behaald. Welke acties zijn nodig?

21 Scenario 2 TECHNOLOGIE ADOPTIE

22 Nieuwe technologieën worden door slimme ondernemers beter in de markt gezet

23 Verduurzaming wordt daardoor aantrekkelijk, makkelijk en betaalbaar

24 De doelstellingen worden dan makkelijker gehaald. Hoe benutten we deze kansen?

25 Scenario 3 URGENTIE

26 Wat als de maatschappij urgentie voelt om klimaatdoelstellingen te halen?

27 Burgers roepen overheden, banken en pensoenfondsen op: stop met fossiel! Fossiel Duurzaam

28 Duurzaam levert meer op, voor milieu én rendement. Hoe mobiliseren we de massa?

29 Scenario 4 SCHAARSTE

30 Wat als fossiele energie minder beschikbaar en erg duur wordt?

31 Energiebedrijven, banken en investeerder laten bewoners toch niet in de kou zitten?

32 Hoe zorgen we er voor dat iedereen, arm en rijk, er warmpjes bij blijft zitten?

33 Zonder actie uit de maatschappij en zonder aanvullend overheidsbeleid halen we de doelstellingen niet Bron: Kwantificering van toekomstscenario s voor de gebouwde omgeving, Ecofys 2016 De Ruijter Strategie

34 Blijft gas de dominante energiebron? Bron: Kwantificering van toekomstscenario s voor de gebouwde omgeving, Ecofys 2016 De Ruijter Strategie

35 Transitie vraagt om het verleggen van miljarden euro s uit de energiesector naar de gebouw sector Bron: Kwantificering van toekomstscenario s voor de gebouwde omgeving, Ecofys 2016 De Ruijter Strategie

36 Naast isoleren en lokaal opwekken liggen er kansen voor andere verwarmingsystemen Bron: Kwantificering van toekomstscenario s voor de gebouwde omgeving, Ecofys 2016 De Ruijter Strategie

37 Transitie kan tussen de en banen opleveren voor de bouw- en installatie sector Bron: Kwantificering van toekomstscenario s voor de gebouwde omgeving, Ecofys 2016 De Ruijter Strategie

38 Wat gaat u doen?