Handreiking inzet van e-learning in de SW
|
|
- Klaas Kuipersё
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De micro of operationele bouwstenen Handreiking inzet van e-learning in de SW 3 Praktijkvoorbeelden Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden Wachtlijst Praktische bouwstenen Praktische bouwstenen Praktische bouwstenen Strategische bouwstenen Brancheprofiel GGZ en Maatschappelijke opvang Leidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO De micro of operationele bouwstenen Wachtlijst Privacy De begeleiding van medewerkers met psychische of psychiatrische problemen De begeleiding van medewerkers met verslavingsproblemen en ongewenst gedrag Arbeidsontwikkeling De financiering van de geestelijke gezondheidszorg Arbeidsontwikkeling 1
2 SBCM Bouwsteen 3 pagina 1 Inhoudsopgave pagina 1. Doelstelling van deze bouwsteen 2 2. De gewenste situatie Het bedrijfsmodel Re-integratie van mensen met een psychische beperking IPS: Individual placement & support Insight Out Rendementscoaching De SBCM begeleidingskaarten De aanpak van Relim: Reset to work! Convenant WML, Diamantgroep en GGZ Breburg, regio Midden Brabant 7 3. De praktijk en de knelpunten 8 4. Aanbevelingen 9 Paul de Rooij Paul van Pelt Mei 2012
3 SBCM Bouwsteen 3 pagina 2 1. Doelstelling van deze bouwsteen In de eerste bouwsteen is aandacht besteed aan het landelijke kader waarin de Wet sociale werkvoorziening (Wsw), de Wet werken naar vermogen (Wwnv) en de samenwerking met de GGZ-sector zich ontwikkelen. Ontwikkelingen in wetgeving en financiering staan daarin centraal. Bouwsteen 2 behandelt vooral hoe de uitvoering van zorg en dienstverlening aan mensen met een psychiatrische beperking zich ontwikkelt in de regio. De verschillende manieren waarop de dienstverlening wordt georganiseerd, komen aan bod. Mede op basis hiervan ontstond een leidraad voor de SW en de GGZ-instellingen om tot een gezamenlijke aanpak te komen. Ook de maatschappelijke opvang is in deze leidraad meegenomen. Deze derde bouwsteen besteedt aandacht aan de operationele samenwerking tussen professionals van de GGZ en de uitvoerder van de SW. Hoe wordt de ondersteuningsketen benut om de betrokkene te helpen zo goed mogelijk te functioneren tijdens arbeidsparticipatie? De doelstelling van deze bouwsteen wordt langs een aantal wegen uitgewerkt. Allereerst wordt gekeken naar de gewenste situatie en voorbeelden die dit ondersteunen. Aansluitend besteden we aandacht aan de meest voorkomende praktijk en de knelpunten die zich voordoen. We sluiten deze bouwsteen af met een aantal praktische aanbevelingen. 2
4 SBCM Bouwsteen 3 pagina 3 2. De gewenste situatie Wat is de norm voor een goede begeleiding van mensen met een psychiatrische beperking in de keten van zorg, ondersteuning en werk? Deze vraag is niet zo eentwee-drie beantwoord en leidt vaak tot meer vragen, zoals: Wiens belang wordt gediend? Dat van de cliënt, dat van de professional of dat van de werkgever? Wie heeft de regie over het traject? Wat heeft de cliënt hier zelf over te zeggen? Hoe verhoudt het recht op privacy zich tot de behoefte aan informatie van professionals in de keten? (zie ook bouwsteen 5: Privacy ) Deze bouwsteen is niet bedoeld om een afdoend antwoord op deze vragen te geven. Betrokkenen moeten de vragen per individuele cliënt bespreken en zo mogelijk in consensus beantwoorden. Professionals kunnen dan aangeven welke informatie zij minimaal nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Tegelijk kan de cliënt aangeven welke informatie gedeeld wordt. Als de partijen het niet eens worden, is het van belang om vast te stellen: is dit voldoende grond om niet samen aan het werk te gaan? Handvatten om de gewenste situatie te typeren: Het bedrijfsmodel re-integratie van mensen met een psychische beperking Het IPS model Insight Out Rendementscoaching SBCM begeleidingskaarten De aanpak van Relim: Reset to work Convenant WML, Diamantgroep en GGZ Midden Brabant 3
5 SBCM Bouwsteen 3 pagina Het bedrijfsmodel Re-integratie van mensen met een psychische beperking In 2005 en 2006 werkten zes SW-bedrijven het bedrijfsmodel Re-integratie van mensen met een psychische beperking uit. Zij deden dit samen met Carola Renders en Tom de Haas. Het bedrijfsmodel brengt de hele keten in kaart van toeleiding, intake en diagnose tot inzet van mensen met een psychische beperking in het SWbedrijf. De ontwikkelaars namen de praktijk als basis en probeerden het werkproces te modelleren. In overleg met de medewerkers benoemden zij de rolverdeling tussen begeleiding en ondersteuning vanuit de GGZ-zorg en die vanuit het SW-bedrijf. Ook is gekeken hoe het SW-bedrijf moet omgaan met specifieke kennis van psychische beperkingen. Cliëntspecifiek en algemeen. Tot slot behandelt het bedrijfsmodel de omgang met gedrag dat hoort bij specifieke beperkingen en hoe kennis en vaardigheid hieromtrent zijn te borgen. Basisprincipes die in dit verband zijn benoemd: De partijen moeten vaststellen welke informatie over een nieuwe medewerker met een psychiatrische beperking bij de start van het dienstverband wordt gedeeld tussen GGZ-instelling, cliënt en SW bedrijf. De casemanager of contactpersoon vanuit de GGZ en de consulent of direct leidinggevende vanuit het SW-bedrijf moeten elkaar kennen en direct kunnen bereiken. Contacten tussen casemanager/contactpersoon en leidinggevende/consulent kunnen zowel preventief zijn, als naar aanleiding van een incident of crisis. Het is goed om professionals die bekend zijn met de SW in te zetten voor opleiding en instructies. Zij kunnen anderen leren welke psychiatrische beperkingen er zijn, hoe je deze herkent en vooral ook hoe je als leidinggevende en consulent omgaat met bijbehorend gedrag. 2.2 IPS: Individual placement & support De IPS-aanpak is ontwikkeld in de Verenigde Staten. Uitgangspunt is om mensen met een psychiatrische beperking direct op de beoogde werkplek te plaatsen. Daar werken zij dan aan duurzame re-integratie. IPS werd tien jaar geleden in Nederland geïntroduceerd en het rendement bij de GGZ-doelgroep is hoog. Zo n 40 procent van de deelnemers aan IPS re-integreert met succes. Wie IPS wil begrijpen, kan niet zonder kennis van Functional Assertive Community Treatment (FACT). GGZinstellingen in Nederland staken de afgelopen jaren veel energie in het oprichten en doorontwikkelen van FACT-teams. FACT-teams zijn multidisciplinair van karakter en richten zich op mensen met een ernstige psychiatrische beperking die (begeleid) zelfstandig wonen. De teams 4
6 SBCM Bouwsteen 3 pagina 5 benaderen cliënten proactief en onderhouden intensief contact met hen. Dat kan omdat FACT-teams werken in wijken waar cliënten wonen en daar deelnemen aan het dagelijks leven. De randvoorwaarden die het FACT-team biedt, maken IPS mogelijk. Het team helpt de deelnemer met aanpassingen in het dagelijks leven, zodat deze overdag kan werken. Als het moeilijk is op het werk of als de beperking een tijdje meer aandacht vraagt, ondersteunt het FACT-team de cliënt. FACT en IPS vormen een integrale aanpak. De leden van het multidisciplinaire team hebben regelmatig overleg over de diverse cliënten in hun wijk. Zij stemmen hun prioriteiten hierop af. Individuele cliënten zijn vaak langere tijd in beeld bij het FACTteam, omdat zij vaak chronisch psychiatrische problemen hebben. 2.3 Insight Out Het Insight Out model is een online instrument, dat in kaart brengt hoe een plaatsing bij een werkgever verloopt. Bij Insight - Out worden zowel de ervaringen van de werkgever, de consulent als van de geplaatste medewerker gekoppeld en geanalyseerd. Succesfactoren en redenen waarom een plaatsing minder goed verloopt, signaleert men op deze manier eenvoudig en snel. Hoe eerder men dat weet, hoe sneller men erop in kan spelen. Resultaat: Meer duurzame plaatsingen en minder uitval, zicht op en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening richting werkgever en meer kennis over de succesfactoren achter geslaagde plaatsingen. Insight Out is met name bedoeld voor managers en consulenten binnen een SWorganisatie die zich bezighouden met plaatsingen. Daarnaast werkgevers buiten de SW-sector. Basis van de aanpak is dat zowel de SW-medewerker als de werkgever hun beleving van de plaatsing kwijt kunnen in Insight - Out. Zo houdt de consulent die zich bezig houdt met plaatsingen zicht op de voortgang en kan hij vroegtijdig bijsturen als dit nodig is. 2.4 Rendementscoaching De afgelopen jaren zijn vanuit de sector diverse aanpakken ontwikkeld om werkplekken van mensen met een psychiatrische beperking te verduurzamen. Vaak richten deze aanpakken zich niet alleen op een werkplek binnen het SW-bedrijf, maar ook (juist) op de direct betrokken collega s en leidinggevenden bij de reguliere werkgever van een SW-medewerker. WSD Boxtel ontwikkelde hiervoor het concept rendementscoaching. Basisgedachte achter rendementscoaching is een systeemgeoriënteerde benadering. Niet de geïdentificeerde problematische medewerker/cliënt is het primaire aangrijpingspunt voor een interventie, maar een ander onderdeel van het systeem rond deze persoon. 5
7 SBCM Bouwsteen 3 pagina 6 Dit kan een leidinggevende zijn, een of meerdere collega's of andere personen uit de omgeving van de medewerker/cliënt. De systeemtheorie zegt immers dat bij een verstoring of disbalans in een situatie of een systeem, herstel of balans ook mogelijk zijn door op een andere plek in te grijpen dan bij de centrale persoon. Niet de medewerker past zich aan de werksituatie of de omgeving aan, maar andersom. De aanpassing vindt plaats bij de omgeving, de leidinggevende en/of de collega's. 2.5 De SBCM begeleidingskaarten Na de introductie in 2007 is in 2010 de herziene uitgave van de SBCM begeleidingskaarten geïntroduceerd. In de nieuwe versie zijn de ervaringen van de afgelopen jaren verwerkt. De kaarten gaan niet uit van psychiatrische diagnostiek, maar van gedragsobservaties. Ze blijken een effectief hulpmiddel voor direct leidinggevenden om tot een gemeenschappelijke of op elkaar afgestemde benadering te komen voor medewerkers met psychische en/of gedragsproblemen. Voordeel van de kaarten is dat de aanpak ook makkelijk overdraagbaar is aan inlenende bedrijven. Een aantal SW-bedrijven biedt de kaarten en bijbehorende introductietraining ook aan voor leidinggevenden van inlenende bedrijven. Dit verstevigt de onderlinge relatie. De effecten van deze training zijn terug te vinden in de versterking van het begeleidingssysteem rond een SW-medewerker binnen het ingeleende bedrijf. Rendementscoaching en de SBCM begeleidingskaarten versterken beide de kennis en de vaardigheid van direct betrokken collega s en leidinggevenden. Met deze hulpmiddelen kunnen zij gedrag dat typisch is voor de beperking van de nieuwe collega beter herkennen, er beter mee omgaan en het beter bijsturen. Zo ontstaan krachtigere voorwaarden voor een duurzame werkplek rond de beperkte medewerker. 2.6 De aanpak van Relim: Reset to work! De aanpak van Relim, voorheen Der Sjtiel, is doelgroepspecifiek. De aanpak is ontwikkeld vanuit de (arbeidsmatige) dagbesteding van de psychiatrie; de huidige Mondriaan Groep. Deelnemers aan deze aanpak voor re-integratie en arbeidsrehabilitatie zijn afkomstig uit de WWB, de Wsw en de dagbesteding van de AWBZ. De aanpak van Relim bevat zoveel kennis over psychiatrische beperkingen, middelengebruik en werk, dat centra al vanaf de intake van potentiële nieuwe deelnemers gericht informatie verzamelen over de nieuwe werknemer. Tegelijkertijd geven zij structuur aan nieuwe medewerkers door te benoemen wat wel en wat niet 6
8 SBCM Bouwsteen 3 pagina 7 wordt geaccepteerd binnen Relim. Dit kader wordt vervolgens consequent gehandhaafd. Relim onderhoudt contacten met de GGZ en de maatschappelijke opvang, maar kan door haar specialisatie op werknemers met psychiatrische problematiek ook op eigen kracht te opereren. Er is sprake van succesvolle doorstroom vanuit Relim naar de Licom. 2.7 Convenant WML, Diamantgroep en GGZ Breburg, regio Midden Brabant Een formalisering van de samenwerking tussen WML, Diamantgroep en GGZ-Midden Brabant maakt de weg vrij voor werkafspraken. De structurering met contactpersonen en activiteiten maakt dat er een regelmaat in de afstemming zit. Zes keer per jaar vindt periodiek overleg plaats om sleutelpersonen uit de betrokken organisaties in contact en op de hoogte te houden. Afstemming rondom privacy en machtigingen tot informatieverstrekking voorkomen discussie. 7
9 SBCM Bouwsteen 3 pagina 8 3. De praktijk en de knelpunten De dagelijkse praktijk wijkt af van de gewenste situatie. Er zijn voorbeelden waarin de samenwerking tussen professionals van de GGZ en die van het SW-bedrijf prima verlopen, maar het is geen regel. De meest opvallende constateringen vanuit de praktijk zijn: De discussie over welke informatie wel en niet gedeeld wordt tussen GGZ en SW-bedrijf is nog op veel plekken niet afgewikkeld. Er is geen overeengekomen werkwijze. De samenwerking is te vaak aan personen gekoppeld en van personen afhankelijk. Vertrek van een betrokken persoon leidt tot onderbreking van de samenwerking. Met name aan de kant van de GGZ lijkt de doorloopsnelheid van contactpersonen hoog. Aanhoudende personele wisselingen veroorzaken discontinuïteit en verstoren de samenwerking. Een voorbeeld: GGZ Midden Brabant zocht in 2000 vanuit een knelpunt met verschillende cliënten contact met WML. Goede ervaringen met samenwerking leidden tot formalisering (convenant tussen GGZ Midden Brabant, WML en Diamantgroep) en een regelmatig overleg (zes keer per jaar). Recent vertrek van de GGZ-contactpersoon wordt niet adequaat ingevuld en taken blijven liggen. Gevolg: het overleg verwatert. De afstemming tussen GGZ en SW is in veel gevallen reactief van aard. Een incident leidt tot afstemming. Contacten zijn weinig proactief of preventief. De koppeling naar werk en arbeidsmatige dagbesteding verliest aandacht bij GGZ-instellingen. Behandeling krijgt bij veel GGZ-instellingen op dit moment meer focus. Binnen de GGZ krijgt cure in het algemeen meer aandacht en geld dan care, preventie en re-integratie. De groei van GGZ-instellingen vergroot de afstand tussen beleid/management en werkvloer. De werkvloer ervaart een probleem en lost dit zelf praktisch op. Een voorbeeld: een woonvoorziening in Oost Brabant heeft een probleem met de dagbesteding van verschillende bewoners. Hierop wordt een afdeling van WSD Boxtel benaderd. Deze afdeling creëert een plaats voor een bewoner. Vervolgens melden meerdere bewoners zich bij deze afdeling, waardoor een intensieve samenwerking groeit tussen de woonvoorziening en het SW-bedrijf. Reorganisaties, herstructurering en schaalvergroting bij zowel GGZ- als SWbedrijven maakt dat beiden gefocust zijn op de eigen organisatie en slechts beperkt georiënteerd zijn op de buitenwereld. 8
10 SBCM Bouwsteen 3 pagina 9 De kijk op cliënten/medewerkers verschilt vaak tussen GGZ-instellingen en SW-bedrijven. Bij de een ligt de focus meer op de beperkingen, bij de ander meer op de mogelijkheden. Het verschil in zienswijzen en gelegde accenten belemmert soms de samenwerking. 4. Aanbevelingen Hieronder de belangrijkste aanbevelingen die voortkomen uit de analyses in deze bouwsteen: Breng in kaart welke koers de GGZ in het eigen werkgebied vaart met dagbesteding en arbeidsparticipatie. Breng in kaart of de GGZ in het eigen werkgebied ook werkt met FACT-teams. Breng in kaart of huidige medewerkers uit de SW of de WWB cliënt zijn van een van de FACT-teams. Zo ja, leg en onderhoud dan ook contacten met het FACT-team. Onderzoek wat je voor elkaar kunt betekenen. Breng in kaart welke GGZ-aanbieder zich de komende jaren blijft inzetten voor GGZ-cliënten die vanuit de AWBZ en deels via de WMO worden gefinancierd. Die instelling is de beste partner om mee samen te werken. Maak een overzicht van de vaste contactpersonen van medewerkers met een psychiatrische beperking en overleg periodiek. Als er discussie of onenigheid is over het uitwisselen van cliëntinformatie, werk dan aan een gezamenlijk protocol. Probeer dit vervolgens over en weer te laten vaststellen als een integere werkwijze. Samenwerking vraagt uithoudingsvermogen en draagvlak. Verbreden van de samenwerking op meerdere organisatieniveaus (management/beleid en werkvloer) is een voorwaarde voor continuïteit. Een samenwerking die is gebaseerd op een vastgelegde samenwerkingsvisie beschikt over een kader dat niet ter discussie staat. Dat helpt ook als discontinuïteit door personeelsverloop dreigt. Koppel de samenwerking aan een team. Zorg voor waarneming en dakpanmodellen. Wie springt voor wie in? Zo wordt de samenwerking niet afhankelijk van één persoon. Betrek diverse personen in de samenwerking om het afbreukrisico te beperken. Ondanks de beperkingen en knelpunten liggen er ook kansen voor SWorganisaties. Zeker als het lukt de regionale GGZ-instelling te overtuigen van de toegevoegde waarde die de SW biedt: zinvolle, gestructureerde daginvulling en het samen zoeken naar mogelijkheden voor de medewerkers met psychische problemen aan de onderkant. Zowel van de SW-doelgroep als van GGZ-cliënten in dagbestedingprojecten. 9
Handreiking inzet van e-learning in de SW
Leidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO Handreiking inzet van e-learning in de SW 2 Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden Wachtlijst
Nadere informatieLeidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO. In het kader van uitvoering Wsw en Werken naar Vermogen
Leidraad Regionale aanpak Samenwerking met VG, GGZ en MO In het kader van uitvoering Wsw en Werken naar Vermogen 1 Drs. december Th.H.C. de 2011 Haas CMC 1. 2. Kader 3. Opzet Voor welk regio werkgebied
Nadere informatieHandreiking inzet van e-learning in de SW
De begeleiding van medewerkers met verslavingsproblemen en ongewenst gedrag Handreiking inzet van e-learning in de SW 7 Praktische bouwstenen Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieChecklist voor de OR. bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf
Checklist voor de OR bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf 4 Inleiding Het individueel ontwikkelingsplan (IOP) is een belangrijk middel waarmee in de SW-sector invulling wordt
Nadere informatieHandreiking inzet van e-learning in de SW
De begeleiding van medewerkers met psychische of psychiatrische problemen Handreiking inzet van e-learning in de SW 6 Praktische bouwstenen Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieImplementatie van IPS in Nederland: is het uitvoerbaar?
Implementatie van IPS in Nederland: is het uitvoerbaar? Resultaten van een implementatieonderzoek N. van Erp, F. Giesen, L. van Leeuwen, J. van Weeghel Trimbos-instituut 2006 1 Inhoud presentatie Wat houdt
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieScenario s voor SW bedrijven Effecten voor de medezeggenschap
Scenario s voor SW bedrijven Effecten voor de medezeggenschap door Isaäk Mol, projectleider SBCM. isaakmol@caop.nl 1 januari 2013 is de streefdatum voor het ingaan van de Wet Werken naar Vermogen (WWNV),
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieBijlage Informatiedocument. Beschermd Wonen Brabant Noordoost-oost
Bijlage Informatiedocument Brabant Noordoost-oost 1 Inleiding: Vanaf 1 januari 2015 zal de huidige langdurige intramurale Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ) niet langer meer onderdeel zijn van de AWBZ.
Nadere informatieWorkshop Privacy en Triage
Workshop Privacy en Triage Programma 1. Over de streep 2. Introductie Privacy & Triage 3. Triage in casus Privacy staat integraal werken in sociaal domein in de weg Gemeenten krijgen een grotere verantwoordelijkheid
Nadere informatieVerbinding beschut werk en dagbesteding
Verbinding beschut werk en dagbesteding Inhoud van de presentatie 1. De 3 decentralisaties 2. Uitgangspunten Participatiewet en Wmo 2015 3. Conclusies analyse samenhang beschut werk en arbeidsmatige dagbesteding
Nadere informatieAgressie- en geweldbeleid in SW-bedrijven
Agressie- en geweldbeleid in SW-bedrijven Uitkomsten webenquête mei 2015 Webenquête onder deelnemers regiobijeenkomsten gezond & veilig werken Voorafgaand aan de regiobijeenkomsten Gezond & veilig werken
Nadere informatieHandvatten voor een effectief. individueel ontwikkelings plan
Handvatten voor een effectief individueel ontwikkelings plan 1 Handvatten voor een effectief individueel ontwikkelingsplan Het individueel ontwikkelingsplan (IOP) is een belangrijk onderdeel van het integrale
Nadere informatieStroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid
Stroomopwaarts Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Opzet Korte inleiding Stroomopwaarts Visie Aanpak begeleiding Jongeren met psychische kwetsbaarheid Training medewerkers door GGZ, MEE en
Nadere informatieVragenlijst Ketensamenwerking Sociaal Kwetsbaren
Vragenlijst Ketensamenwerking Sociaal Kwetsbaren Deze vragenlijst is ontwikkeld door AnnemiekeTomassen van de GG&GD te Utrecht. Zij stelt de evaluatie aan andere veldregisseurs en geïnteresseerden ter
Nadere informatieParticipatiewiel: een andere manier van kijken
Participatiewiel: een andere manier van kijken Ideeën voor gebruik door activeerders en hun cliënten Participatiewiel: samenhang in beeld WWB Schuldhulpverlening Wajong / WIA / WW / WIJ AWBZ en zorgverzekeringswet
Nadere informatieFACT-teams. Intensieve wijkgerichte behandeling en begeleiding. Informatie voor cliënten, verwijzers en betrokkenen
FACT-teams Intensieve wijkgerichte behandeling en begeleiding Informatie voor cliënten, verwijzers en betrokkenen FACT-teams bieden behandeling en ondersteuning aan mensen met psychiatrische problemen
Nadere informatieGeestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen. Promenzo werkt
Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen Promenzo werkt Promenzo begeleidt en ondersteunt mensen met ernstige psychiatrische of psychische problemen bij het zoeken naar, vinden en behouden van
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieParticipatie. Integrale Arbeidscoach. Versterking bij werken met een beperking
Participatie Integrale Arbeidscoach Versterking bij werken met een beperking meedoen mogelijk maken Mensen met een beperking zijn vaak goed in staat om betaalde arbeid te verrichten. Een passende werkplek
Nadere informatiePLATFORM IZO 21 OKTOBER 2016
PLATFORM IZO 21 OKTOBER 2016 Wat is er aan de hand? Actualiteit, media, politiek Calamiteiten Te weinig samenwerking en informatiedeling door professionals roep om meer regie (Heerlen) Juridische kritiek
Nadere informatieInleiding Positie van chronisch zieke werknemers Welke drempels ervaren chronisch zieke werknemers?... 6
1 Inleiding... 3 1. Kennis over de ontwikkeling rondom chronisch zieke medewerkers... 4 1.1 Zijn werkgevers bekend met de groei van het aantal chronisch zieken?... 4 1.2 Zijn werkgevers op de hoogte van
Nadere informatieFACT IDRIS. Idris is een onderdeel van de Amarant Groep
FACT IDRIS Idris is een onderdeel van de Amarant Groep Iedereen is Behandeling en begeleiding voor cliënten met een LVB in combinatie met complexe problematiek Specialistische behandeling Kinderen, jeugdigen
Nadere informatieSchakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen
Schakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen Arbeidsmarkt regio (sub) Regio Gemeente Christiaan Gort Ad Baan 11 nov. 2015 Wijk 1 Programma 1 2 3 Participatiewet en schaalniveaus Afwegingen
Nadere informatieForensische zorg en LVB. Een beter leven in een veilige maatschappij
Forensische zorg en LVB Een beter leven in een veilige maatschappij Position Paper Forensische zorg en LVB: Een beter leven in een veilige maatschappij November 2017 Een hogere kwaliteit van bestaan voor
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatieBouwstenen voor effectieve reintegratie
Bouwstenen voor effectieve reintegratie voor mensen met een beperking Luuk Mallee - Regioplan Michiel Sebel Werkse! Delft Robert Nijmands Werkse! Delft Het onderzoek Effectiviteit re-integratie arbeidsbeperkten.
Nadere informatieINDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ
INDIGO HET ANTWOORD OP DE BASIS GGZ Inhoudsopgave Indigo Brabant 2 Wat is de Basis GGZ? 2 Wat kan Indigo mij bieden? 4 1. POH-GGZ 2. Generalistische Basis GGZ Specialistische GGZ 7 Heeft u vragen? 7 Contact
Nadere informatieSamen maken. mogelijk. wij meedoen voor jeugd ONDERSTEUNING BIJ LEVEN MET EEN BEPERKING
Samen maken wij meedoen voor jeugd mogelijk Kinderen en jongeren met een beperking moeten de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen, zodat zij zo zelfstandig mogelijk mee kunnen doen in de maatschappij.
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieHarry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13. Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding
Harry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13 Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding Philadelphia Verantwoordelijkheid Passie Aandacht Professionaliteit - 2 Philadelphia Philadelphia
Nadere informatieWaardevolle dag. 24 mei Anna van Deth (Movisie) en Iwan Ottens (Ervaringswerker GGZ)
Waardevolle dag 24 mei 2018 Anna van Deth (Movisie) en Iwan Ottens (Ervaringswerker GGZ) Wat is de module en hoe ontwikkeld? De generieke module is een GGZ zorgstandaard, ontwikkeld in opdracht van het
Nadere informatieWet Werken naar Vermogen
Wet Werken naar Vermogen Werk? en Inkomen? Branko Hagen, Else Roetering. LCR-congres 2011 Agenda De Wet Werken naar vermogen Wat is bekend, wat zijn vragen? 2 hoofdvragen 1. De werking van de Wet Werken
Nadere informatieUw ambitie - onze oplossing
Uw ambitie - onze oplossing Een gezonde organisatie is een organisatie die is voorbereid op de uitdagingen van nu en die van de toekomst. Iedereen moet langer doorwerken, het liefst in goede gezondheid
Nadere informatieRelatie sociaal domein en aanpak van gezondheidsachterstanden
Relatie sociaal domein en aanpak van gezondheidsachterstanden Monica van Berkum, directeur Pharos Daphne Ketelaars, programmaleider Gezond in... Edith Smulders, strategisch adviseur Gezond in... NETWERK
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieEen andere kijk op werken kanker en re-integratie
Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken
Nadere informatieBeschut Werk in de praktijk. presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris)
Beschut Werk in de praktijk presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris) Voor wie doen we het eigenlijk? Voor wie doen we het? WWB: Wajong: WSW: 400.000 (waarvan ca 50% langer dan 3 jaar) 250.000
Nadere informatie12 Succesfactoren. voor een doorlopend onderwijstraject in, voor en na gesloten verblijf. Colofon:
Tekst en samenstelling: ministeries van OCW, VenJ en VWS, DJI, Jeugdzorg Nederland, Taakgroep Onderwijs in gesloten instellingen en Gedragswerk. Deze succesfactoren zijn vooral bedoeld voor managers en
Nadere informatieMonitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 08.1145, d.d. 25 november 2008 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Sluiten samenwerkingsconvenant 'Veerkracht' in het kader van preventie van depressie bij ouderen in Leiden Zuidwest BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieADSU = Aan de slag in Utrecht
ADSU = Aan de slag in Utrecht 10 jaar samenwerkingsverband (geen entiteit) 17 partijen convenant (Altrecht GGZ, Abrona, de Boogh, Gemeente Utrecht WMO en Werk en Inkomen, Leger des Heils, Lister, Jellinek,
Nadere informatieLeonard Steetsel Directeur IBN Arbeidsintegratie. email: lsteetsel@ibn.nl website: www.ibn.nl telefoon: 0413-282215
Leonard Steetsel Directeur IBN Arbeidsintegratie email: lsteetsel@ibn.nl website: www.ibn.nl telefoon: 0413-282215 IBN uitvoeringsregie, begeleiding en ontwikkeling van mensen Even wat getallen Landelijk
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieWorkshop Up to date agressiebeleid
1 Workshop Up to date agressiebeleid Van beleid naar praktijk 27 mei 2015 William Bertrand w.bertrand@radarvertige.nl Programma Introductie Feiten en cijfers enquête Knelpunten uit de praktijk Kijk op
Nadere informatieDe belangrijkste resultaten op thema 1: Activiteiten en resultaten voor SW medewerkers of medewerkers uit de Participatiewet
Format eindrapportage In februari levert Cedris de eindrapportage van de sectorplannen op aan SZW. Middels deze laatste evaluatieronde inventariseren we op arbeidsmarktregioniveau welke resultaten zijn
Nadere informatieBeschermd Werk in de gemeente Barneveld
Beschermd Werk in de gemeente Barneveld 1. Inleiding In het beleidskader voor de 3 decentralisaties staat weergegeven wat de visie van de gemeente Barneveld is op de 3 decentralisaties en welke uitgangspunten
Nadere informatieWERKMAAT = MAATWERK. Concreet, succesvol en duurzaam aan de slag! Informatie voor WSP-medewerkers
WERKMAAT = MAATWERK Concreet, succesvol en duurzaam aan de slag! Informatie voor WSP-medewerkers De Werkmaat ontvangt: een dagdeel training op locatie; eén op één training, dus volop ruimte voor maatwerk;
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieHelp! Verzuim voorkomen
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is
Nadere informatieWERKFIT-TRAJECTEN. SBCM Congres De professional centraal 15 november 2017
WERKFIT-TRAJECTEN EEN EERSTE INVENTARISATIE SBCM Congres De professional centraal 15 november 2017 AANLEIDING Participatiewet: meer nadruk op doorstroom SER verkenning 2016: Belang van werkfit maken Praktijk
Nadere informatieInventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken
Inventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken Januari 2015 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 1.1 Opzet... 5 1.2 Leeswijzer... 6 2. Inventarisatie medewerkers arbeidsbeperking...
Nadere informatieHandreiking inzet van e-learning in de SW
De financiering van de geestelijke gezondheidszorg Handreiking inzet van e-learning in de SW 8 Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden Wachtlijst Praktische
Nadere informatieIntegrale schulddienstverlening
Integrale schulddienstverlening WELKOM 27 september 2012 Wat gaan we doen? Welkom Beleidskeuze schulddienstverlening, wethouder Margreet de Leeuw Essentie nieuwe wet + laatste cijfers, Joke de Kock Project
Nadere informatieDe werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.
240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatiedecreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014
decreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014 Basis = participatieladder Kader: Trede 5 = maatwerkdecreet Trede 3 en 4= decreet Werk- en zorgtrajecten Trede
Nadere informatieOpening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld
Programma Opening, voorstellen Introductie op de proeftuin Aanpak en resultaten Werkwijze Film aanpak Micro-analyses Praktijk voorbeeld Vragen en discussie Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale
Nadere informatieOpening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld
Programma Opening, voorstellen Introductie op de proeftuin Aanpak en resultaten Werkwijze Film aanpak Micro-analyses Praktijk voorbeeld Vragen en discussie Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatie28-8-2013. Een betere buurt met. mijnbuurtje. www.mijnbuurtje.nl. Vroeger
Een betere buurt met mijnbuurtje www.mijnbuurtje.nl Vroeger 1 Nu 1 op de 3 huishoudens bezit een tablet 2 Nu Nu 3 In alle Nederlandse gemeentes: Bezuinigingen Zelfredzaamheid Stimuleren bewoners Meer verantwoordelijkheid
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld van regionale samenwerking tussen gemeente en GGZ Janneke Oude Alink gemeente Apeldoorn/regio Stedendriehoek en Noordwest Veluwe
Praktijkvoorbeeld van regionale samenwerking tussen gemeente en GGZ Janneke Oude Alink gemeente Apeldoorn/regio Stedendriehoek en Noordwest Veluwe Introductie Arbeidsparticipatie mensen met psychische
Nadere informatieUitwerking workshops 'Avond voor de Jeugdhulp ' 30 augustus in de Kunstmin.
Bijlage 6: Uitwerking workshops 'Avond voor de Jeugdhulp ' 30 augustus in de Kunstmin. Op 30 augustus gingen ouders, kinderen, raadsleden en wethouders, professionals en ambtenaren met elkaar in gesprek
Nadere informatieKennissynthese arbeid en psychische aandoeningen. Dr. F.G.Schaafsma Dr. H. Michon Prof. dr. J.R. Anema
Kennissynthese arbeid en psychische aandoeningen Dr. F.G.Schaafsma Dr. H. Michon Prof. dr. J.R. Anema Ernstige Psychische Aandoeningen (EPA) Definitie consensus groep EPA¹ - Sprake van psychische stoornis
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding... 5. Behandeling in de verzekerde zorg...7. (Neuro)psychologisch onderzoek...7. Psychiatrisch consult...7. Coaching...
Aanbod ViA 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 5 Behandeling in de verzekerde zorg...7 (Neuro)psychologisch onderzoek...7 Psychiatrisch consult...7 Coaching...8 Re-integratie begeleiding...8 Mediation...8
Nadere informatieProfiel personal coach WelSlagen Diversiteit
Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieVERSTERKEN BASISSTRUCTUUR. Transformatie van de jeugdhulp in regio FoodValley
VERSTERKEN BASISSTRUCTUUR Transformatie van de jeugdhulp in regio FoodValley In deze brochure de belangrijkste opbrengsten van vier jaar hard werken met een grote groep mensen. Niet alleen de projectleiders,
Nadere informatieBeleidsplan Participatiewet
Beleidsplan Participatiewet M.b.t. dit beleidsplan maakt de Cliëntenraad Wwb Purmerend de volgende opmerkingen en stelt hierbij de volgende vragen. Bladzijde 1; De Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieSamenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV)
Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV) Programma Kennismaking Presentatie participatieladder Demarrage Samenwerkingspilot met
Nadere informatieDe resultaten van het project
De resultaten van het project Project (On)Beperkte Opvang Mensen met Licht Verstandelijke Beperkingen in de Maatschappelijke Opvang Peter van den Broek Landelijk projectleider Agenda Het project De instrumenten
Nadere informatieHandleiding Activiteitenmethodiek Maatschappelijke Zorg Periode 2, 2015-2016
Handleiding Activiteitenmethodiek Maatschappelijke Zorg Periode 2, 2015-2016 KD Maatschappelijke Zorg Werkproces 2.3: Ondersteunt de cliënt bij dagbesteding. Je ondersteunt de cliënt bij het realiseren
Nadere informatie#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg
Agendapunt 6 060915 BOSD Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 17 september 2015 Onderwerp : Notitie aansluiting regionaal HLZ agenda op vast te stellen regionaal convenant
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieInhoudsopgave Beginpagina...1 Vragenlijst...2 Afsluitende pagina...8
20170602 NETQ verwarde personen Inhoudsopgave Beginpagina...1 Vragenlijst...2 Afsluitende pagina...8 i Beginpagina Beste heer, mevrouw, Aedes krijgt van leden regelmatig signalen over overlast en andere
Nadere informatieInwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk
Inwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk Vanuit Taskforce EPA Utrecht: Gerard de Valk, Leidinggevende Altrecht F-ACT Projectleider proeftuinen Taskforce EPA MWU Marga Vink, beleidsmedewerker
Nadere informatieDirect Plaatsen en Steunen Projectrapportage voor SBCM
Direct Plaatsen en Steunen Projectrapportage voor SBCM Oktober 2013 Presikhaaf Bedrijven SWB Risse Groep / Werk.Kom Deze methode is ontwikkeld door drie SW bedrijven, SWB, Presikhaaf Bedrijven en Risse
Nadere informatieDe aanpak van kindermishandeling in GGZ en verslavingszorg
De aanpak van kindermishandeling in GGZ en verslavingszorg Programma Kennismaking Toelichting op HET STOPLICHT door Jacqueline Kuppens Korte inleiding door Marthe Renders, GGzE Korte inleiding door Ria
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieFACT teams Altijd in de buurt. Informatie over actieve zorg in de wijk
FACT teams Altijd in de buurt Informatie over actieve zorg in de wijk Wat is FACT? FACT staat voor Flexibel Assertive Community Treatment. Dit is een bewezen effectieve behandelmethode. FACT is bedoeld
Nadere informatieChecklist MTO voor OR-en
Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieDe markt beweegt verder Rechte tellingen. Rapport: nog te verschijnen
De markt beweegt verder Rechte tellingen Rapport: nog te verschijnen September 2010 Projectnummer: 09/516 V. Veldhuis, MSc drs T.J. Veerman m.m.v. drs. D.A.G. Arts J.W. van Egmond AStri Beleidsonderzoek
Nadere informatieDariuz loonwaardemeting. Wegwijs in waardering
Dariuz loonwaardemeting Wegwijs in waardering Psychologen voor werken naar Vermogen, 1 juni 2012 Dariuz realiseert op effectieve & efficiënte manier duurzame uitstroom Ken je cliënt Inzicht in doelgroepen
Nadere informatieWorkshop. De inzet van uitkeringsgerechtigden: hoe maken we er een win-win-win van?
Workshop De inzet van uitkeringsgerechtigden: hoe maken we er een win-win-win van? Programma Welkom en kennismaking Het onderzoek van TNO Hoe brengen we de kennis in praktijk? Vijf aanbevelingen Toetsen
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatie- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd
Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Netwerkniveau / Managementniveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin
Nadere informatieVan sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf
Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Visie POC Noord Nederland Visie op de participatiewet en gevolgen sociaal akkoord van de gezamenlijke ondernemingsraden van de SW- bedrijven van
Nadere informatieWORKSHOP HOE BORG JIJ DE PRIVACY VAN JE KLANTEN?
WORKSHOP HOE BORG JIJ DE PRIVACY VAN JE KLANTEN? BVK VOORJAARSCONGRES 2016: GLUREN BIJ DE 3D BUREN MARTINE MIDDELVELD 12 MEI 2016 1 Stelling Privacy staat integraal werken in het sociaal domein in de weg
Nadere informatieWerken naar vermogen bij Sunny Tom een kwestie van de juiste mix: persoon, situatie en begeleiding
Werken naar vermogen bij Sunny Tom een kwestie van de juiste mix: persoon, situatie en begeleiding Persoon Jongeren met een beperking die moeilijk plaatsbaar zijn op de arbeidsmarkt Situatie Tuinbouwbedrijf
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 98 34 www.rijksoverheid.nl Kenmerk
Nadere informatieAmsterdams stedelijk F-ACT team Jeugd / Jongvolwassenen in de startblokken!
Amsterdams stedelijk F-ACT team Jeugd / Jongvolwassenen in de startblokken! Ontwikkeling van 2 stedelijke F-ACT Jeugd teams waarin integrale behandeling, zorg en begeleiding geboden wordt vanuit 7 samenwerkende
Nadere informatieproject geïnitieerd door Arbeidsgehandicapten in de UMC s
project geïnitieerd door Arbeidsgehandicapten in de UMC s LOOR UMC Vrijdag 7 maart 2014 Kim Verschueren Abvakabo FNV projectleider Vooraf Wat zijn jullie ervaringen tot nu toe? Doel project Uiteindelijke
Nadere informatie