Twee leden Raad van Toezicht met expertise op het gebied van Financiën respectievelijk Mens en Samenleving.

Transcriptie

1 Profiel Twee leden Raad van Toezicht met expertise op het gebied van Financiën respectievelijk Mens en Samenleving. Stichting Protestants-Christelijk Basis- en Orthopedagogisch Onderwijs Rotterdam-Zuid (PCBO) 20 december 2018 Opdrachtgever Stichting PCBO Rotterdam-Zuid Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht Bestuursstructuur en waardegedreven toezicht De Raad van Toezicht en het ontstaan van de vacatures 2.3 Kerntaken van de Raad van Toezicht 2.4 Collectief profiel Raad van Toezicht Overige aspecten 6 3 De gewenste capaciteiten Kennis en ervaring Belangrijkste competenties en vaardigheden Overig 7 4 De selectieprocedure 9 Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

3 1 De organisatie De Stichting Protestants-Christelijk Basis- en Orthopedagogisch Onderwijs Rotterdam-Zuid (PCBO) kent een rijke historie die teruggaat tot de oprichting van de rechtsvoorganger CVO in 1896 voor de gebieden Feijenoord en Hillesluis. De eerste school is gestart in 1899 waarna de organisatie gestaag is doorgegroeid en tot op de dag van vandaag een belangrijke rol vervult in het basis en speciaal onderwijs in Rotterdam Zuid. De Stichting PCBO (hierna ook wel aangeduid als PCBO) is het schoolbestuur voor tweeëndertig basisscholen in Rotterdam Zuid. Daaronder zijn twee scholen voor Speciaal Basisonderwijs (SBO) en twee scholen voor Speciaal Onderwijs voor zeer moeilijk lerende kinderen (SO ZMLK). Op deze laatste twee zijn afdelingen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO ZMLK). Het VSO maakt na 31 december van 2018 geen onderdeel meer uit van PCBO. De meeste scholen van PCBO werken samen met de 31 peuterspeelzalen in Rotterdam Zuid. Van 12 peuterspeelzalen (waaronder 3 IKC s) zijn de medewerkers in dienst bij PCBO. Sinds begin 2018 maken deze peuterspeelzalen integraal deel uit van de schoolorganisatie PCBO. De organisatie bestaat op hoofdlijn uit de Raad van Toezicht, het tweehoofdig College van Bestuur (voorzitter en lid), schooldirectie/-directeuren en GMR. Bij PCBO werken in totaal zo n achthonderd medewerkers. De organisatie is financieel gezond. PCBO staat voor het bieden van inspirerend kwaliteitsonderwijs op christelijke grondslag in Rotterdam Zuid. PCBO is er voor de in totaal 7000 leerlingen. De cultuur is te omschrijven als ambitieus, bescheiden en sterk op de ontwikkeling van ieder kind gericht. Vanuit iedere school wordt met passie gewerkt aan goed onderwijs dat kansen biedt aan de kinderen in de diverse wijken op Zuid. Identiteit Het onderwijs op de scholen van PCBO is christelijk geïnspireerd. Deze christelijke inspiratie komt terug in de strategische visie van PCBO zoals neergelegd in het huidige strategische document Meesterschap op Zuid. De daarin vervatte strategische visie bouwt voort op het beleidsplan Meesterschap op Zuid PCBO sluit aan bij de veelkleurige samenleving van Rotterdam Zuid, de kansen die er zijn en al hetgeen er goed gaat. PCBO ziet Rotterdam-Zuid als een huis waarin we samen leven, in verbinding met elkaar en gebaseerd op niet onderhandelbare, democratische, waarden als vrijheid, gelijkwaardigheid en solidariteit. PCBO wil onderwijs bieden vanuit de christelijk geïnspireerde traditie en medewerkers doen dat met inzet van hoofd, hart, handen en ziel. Dat betekent concreet dat er bij PCBO niemand wordt uitgesloten. Er is ruimte voor andere geloofsinspiraties. Identiteit is binnen PCBO een actueel en levend thema. Een thema dat nooit af is. De scholen hebben structureel aandacht voor identiteitsontwikkeling. Met de inbreng van leraren en medewerkers worden leerlingen begeleid en ondersteund in het uitgroeien naar het worden van hoopvolle mensen die mogelijkheden zien in de toekomst en hun leven. Leerkrachten bij PCBO zijn gastvrij, zorgzaam, behulpzaam en staan open voor alle kinderen en ouders. Missie PCBO streeft continu naar inspirerend onderwijs van hoge kwaliteit. We hebben hoge verwachtingen van de kinderen en spreken het hoogst mogelijke potentieel van hen aan zodat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen, doorstromen naar passende vormen van Voortgezet Onderwijs en een stevige basis krijgen als burger in de stadsregio Rotterdam. Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

4 PCBO werkt vanuit de waarden: Geloof, hoop en liefde. Passie voor de ontwikkeling van kinderen. Voor ons staan begrippen centraal als liefde, compassie, gerechtigheid en duurzaamheid. Samengevat in de gouden regel: behandel de ander zoals je zelf behandeld wilt worden. Zo kunnen we met elkaar de wereld beter maken. Wij bieden kinderen een HOOPvolle toekomst. Visie De huidige strategische visie in Meesterschap op Zuid bouwt voort op het eerdere beleidsplan Meesterschap op Zuid De vier thema s zijn ongewijzigd (en op hoofdlijn omschreven): 1. Kinderen centraal. Bij de scholen van PCBO is hetgeen het kind nodig heeft de leidraad. Vanuit gezamenlijk perspectief en democratische waarden wordt het beste gedaan om kinderen te laten worden wie het wil zijn. Ten aanzien van elk kind worden hoge verwachtingen gekoesterd. 2. Ouders als partner. De ouders zijn educatieve partners, worden geïnformeerd en gehoord en dragen in samenwerking bij aan de kansrijke ontwikkeling van ieder kind. 3. Vakmanschap en meesterschap. In vakmanschap leren we het kind en leren we zelf. In meesterschap geven we het kind de ruimte om te leren en leren we met en van elkaar. Meesterschap appelleert op alle niveaus in de organisatie aan persoonlijk leiderschap, zelfvertrouwen, motivatie, passie en zorg. 4. De wereld om ons heen. Bij PCBO participeert men actief en efficiënt in de omgeving van de school. Van loopbaanoriëntatie en werkbezoeken voor kinderen die de wereld om hen heen ontdekken tot de realisatie van doorlopende leerlijnen en pedagogische/didactische afstemming met bijv. de IKC s, BSO s. peuterspeelzalen, Passend Primair Onderwijs en het VO. Kenmerkend voor PCBO is de ruimte die er wordt geboden aan de individuele scholen om de centrale missie, visie en beleidskaders door te vertalen naar het schoolplan en de praktijk passend bij de school en wijk. Het College van Bestuur zet de inhoudelijke hoofdlijnen uit van het beleid voor de stichting en de scholen. De centrale inhoudelijke beleidsbepaling gebeurt in nauwe samenwerking tussen het bestuur en de schooldirecteuren. Binnen PCBO is de autonomie van de scholen een groot goed en de invulling daarvan door de schooldirecteuren bepaalt mede of scholen voldoen, minder of meer presteren en excelleren. Hierbij stuurt het bestuur op afstand waar dat kan en van dichtbij waar het moet. Het bestuursbureau van PCBO ondersteunt het College van Bestuur en tevens de scholen op het gebied van onderwijs, huisvesting en personeelsaangelegenheden. Ook de ondersteuning van de Raad van Toezicht is binnen het bestuursbureau belegd. Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

5 2 De Raad van Toezicht 2.1 Bestuursstructuur en waardegedreven toezicht De Raad van Toezicht (hierna ook wel aangeduid als RvT) van PCBO is het officiële orgaan dat de wettelijke functie van het intern toezicht verzorgt. Daarmee zijn bij PCBO de functies 'besturen' en 'toezicht houden' duidelijk gescheiden. PCBO voldoet aan de eisen van de wet Goed onderwijs, goed bestuur. Tevens onderschrijft de stichting de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs. PCBO heeft tevens een integriteitscode die voor alle personeelsleden geldt. De taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten en het Reglement voor de Raad van Toezicht. Het tweehoofdige College van Bestuur (voorzitter en lid) is het bevoegd gezag van de scholen die tot PCBO behoren. Het College van Bestuur zet het strategisch beleid van de stichting uit en zorgt voor de beleidsontwikkeling op de scholen. Het College van Bestuur draagt zorg voor het leidinggeven aan de directeuren van de scholen en medewerkers van het bestuursbureau. Het College van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. PCBO beschikt over een gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR). In 2013 is de visie op toezicht, samen met andere documenten zoals het intern toezichtkader, vastgelegd in het Handboek voor het intern toezicht. Daarmee is er transparantie en borging van het handelen van de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht gaat uit van waardegedreven toezicht. De Raad van Toezicht ziet er op toe dat de stichting wordt bestuurd vanuit de waarden zoals genoemd in de missie en grondslag van de stichting en dat de organisatie voldoende publieke waarde creëert in de kwaliteit van onderwijs. Essentieel daarbij is het uitgangspunt dat de beschikbare middelen voor dit doel worden ingezet en dat het belang van de leerlingen bij alle afwegingen centraal blijft staan. 2.2 De Raad van Toezicht en het ontstaan van de vacatures De Raad van Toezicht bestaat thans uit de voorzitter en vijf leden. Eén van de leden (Mens en Samenleving) is benoemd op voordracht van de GMR. Leden van de RvT zijn voor een periode van vier jaar benoemd met de mogelijkheid voor verlenging van maximaal één periode. Begin 2017 is de huidige voorzitter van de RvT aangetreden en in maart 2018 is de laatste wisseling in de Raad van Toezicht geweest met toetreding van het lid dat de expertise Human Resources in portefeuille heeft. Conform het rooster van aftreden ontstaat per 15 januari 2019 ruimte voor twee nieuwe leden met expertise op het gebied van Financiën, respectievelijk Mens & Samenleving. 2.3 Kerntaken van de Raad van Toezicht De RvT vervult op hoofdlijn de volgende kerntaken: Toezicht: het integraal toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken binnen de onderwijsorganisatie en het bewaken van het normatieve kader van de instelling. Advies: het bieden van raad en advies aan het bestuur. Werkgever: de raad is de werkgever voor het College van Bestuur, stelt de leden aan en regelt de bezoldiging. Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

6 Voor de uitvoering van deze taken is binnen de RvT mede in het licht van de strategische opgave voor de komende jaren uiteenlopende expertise aanwezig op de domeinen van identiteit, onderwijs, samenleving, personeel, financiën en juridische aangelegenheden. Leden van de Raad van Toezicht beschikken daarbij ook over relevante netwerken waar zij de beleidsmatig interessante informatie opdoen en maatschappelijke trends signaleren. 2.4 Collectief profiel Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht vullen elkaar aan op de verschillende expertisegebieden. De leden zijn collectief verantwoordelijk voor het beleid en elk lid wordt geacht de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Daarnaast kunnen individuele leden ook meerdere kennisdomeinen bestrijken. Voor de RvT zijn in elk geval de volgende expertisegebieden relevant: overheid en bestuur (centraal/decentraal): de raad zal als onderwijsorganisatie over voldoende kennis moeten beschikken van het landelijk en lokaal onderwijsbeleid; opvoeding en onderwijs: expertise op dit gebied is noodzakelijk met het oog op de ontwikkeling van strategisch onderwijsbeleid en inzicht in opvoedingsvraagstukken; mens en samenleving, identiteit: de stichting opereert in een stedelijke context waar samenlevingsopbouw en de zorg voor integratie van de verschillende bevolkingsgroepen veel aandacht vragen; financieel-economisch/juridisch: de raad dient in staat te zijn de financiële risico s van de stichting en de rechtmatigheid van de uitgaven te beoordelen; personeel en organisatie: ter beoordeling van het HR-beleid, managementopvattingen en organisatiestructuur en cultuur; bedrijfsleven: voorkomen moet worden dat de leden uitsluitend uit de publieke sector voortkomen; de aanwezigheid van een private ondernemer (lokaal/regionaal mkb) versterkt een ondernemende cultuur en voorkomt verkokering. Naast de aandacht voor de kennisdomeinen, wordt bij de samenstelling van de RvT rekening gehouden met voldoende diversiteit naar leeftijd, sekse, maatschappelijke en culturele achtergrond. 2.5 Overige aspecten De voorzitter van de Raad van Toezicht is de regisseur van het toezichthoudend proces en bewaakt de continuïteit. De voorzitter van de Raad van Toezicht heeft periodiek bilateraal overleg met de voorzitter van het College van Bestuur om zich op de hoogte te stellen van de tussentijdse ontwikkelingen. Is sparringpartner en eerste aanspreekpunt voor het College van Bestuur en levert een belangrijke bijdrage aan menings- en besluitvorming in de RvT. De Raad van Toezicht beschikt over een remuneratiecommisie en financiële auditcommissie. Het lid met de financiële expertise maakt deel uit van beide commissies. De voorzitter en vice voorzitter maken deel uit van de remuneratiecommissie. De beide commissies hebben een adviserende taak zodat de uiteindelijke verantwoordelijkheid bij de voltallige RvT ligt. De Raad van Toezicht vergadert regulier zes maal per jaar. De voorzitter en de vice-voorzitter hebben voorafgaand aan de vergaderingen agenda vooroverleg met het College van Bestuur. De leden en voorzitter van de Raad van Toezicht nemen deel aan de werkbezoeken in de organisatie met directeuren en interne deskundigen om zich nader te informeren over wat er binnen de organisatie leeft. Een delegatie van de RvT heeft jaarlijks overleg met de GMR. Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

7 3 De gewenste capaciteiten We zijn op zoek naar geschikte en ervaren kandidaten die voldoende tijd beschikbaar hebben voor een goede invulling van deze posities. De kandidaten die we zoeken zijn vanuit de eigen ervaring vertrouwd met deze of een vergelijkbare grootstedelijke situatie en zijn vanuit hun bestuurlijk en/of toezichthoudend perspectief bekend met de bijbehorende maatschappelijke en politieke netwerken. Kandidaten die we zoeken doen bovendien recht aan de diversiteit van de leerlingen op de scholen van PCBO en kunnen de brede identiteitsopvatting van de stichting mede vorm geven. 3.1 Kennis en ervaring Een academisch denk- en werkniveau. Aantoonbare actuele kennis en relevante ervaring hebben op het gebied van Mens en Samenleving, respectievelijk Financiën. Ruime ervaring als toezichthouder en zo mogelijk als bestuurder in een complexe omgeving in het publiek domein. Een relevant netwerk op bestuurlijk en strategisch niveau. Bekendheid met de onderwijssector is een pre. Actuele kennis van governance, wet- en regelgeving. Bij voorkeur professioneel actief. Aantoonbaar maatschappelijk betrokken en actief. Intrinsieke drive voor Rotterdam Zuid. Van christelijke huize, onderschrijft de grondslag van de stichting. 3.2 Belangrijkste competenties en vaardigheden Strategisch inzicht en helikopterview, overstijgend en integraal denkvermogen, sparringpartner van niveau. Kritisch-analytisch oordeelsvermogen. Reflectief vermogen op eigen rol en positie. Goede balans tussen governance-guidance en tussen betrokkenheid en distantie. Organisatiesensitiviteit. Ziet en houdt rekening met de verschillende belangen bij de diverse stakeholders. Samenwerkingsgericht. Betrouwbaar, integer, bereidheid tot verantwoording. Sociabel en verbindend vermogen op alle niveaus in de organisatie. 3.3 Overig Onafhankelijk en onbevangen. Heeft geen persoonlijke of zakelijke banden met collegatoezichthouders, bestuur, medewerkers of belangrijke externe belanghebbenden, waardoor er belangenverstrengeling kan zijn of de verdenking daarvan. Is van onbesproken gedrag. Uitgesloten zijn: Werknemers van de stichting; Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

8 Leden van medezeggenschapsraden, ouderraden of overige advies- of inspraakorganen; Personen die een bestuursfunctie vervullen bij een andere organisatie in dezelfde sector. Bestuurders bij een organisatie in een aanpalende onderwijssector in hetzelfde voedingsgebied. (Voormalige) leden van het College van Bestuur. Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9

9 4 De selectieprocedure De procedure voor deze functie kent de volgende fasen: Voorselectie door bureau Leeuwendaal Kandidaten worden in beeld gebracht via executive search, netwerksearch en publicatie van de vacature online via de website van Leeuwendaal en Intermedair.nl. U kunt reageren op deze vacature tot uiterlijk 14 januari aanstaande. Potentieel geschikte kandidaten worden uitgenodigd voor een voorselectiegesprek bij Leeuwendaal in de weken van 14 en 21 januari. Geschikte kandidaten worden na het voorselectiegesprek ingelicht dat ze op de longlist worden geplaatst. Deze longlist wordt door de adviseur van Leeuwendaal aan de Raad van Toezicht gepresenteerd. De Raad van Toezicht maakt de keuze voor de kandidaten die men daadwerkelijk wil spreken. De adviseur van Leeuwendaal begeleidt de daarop volgende selectiegesprekken. Selectieprocedure bij PCBO De interne selectie bij PCBO bestaat voorts uit de volgende stappen: De eerste gespreksronde vindt plaats bij PCBO in de week van 4 februari met de benoemingsadviescommissies. De benoemingsadviescommisie (BAC) Mens en Samenleving bestaat uit: Lid GMR; Voorzitter Raad van Toezicht; Lid Raad van Toezicht; Voorzitter College van Bestuur (adviseur); Adviseur Leeuwendaal. De BAC Financiën bestaat uit: Voorzitter Raad van toezicht; Lid Raad van Toezicht; Lid College van Bestuur (adviseur); Adviseur Leeuwendaal Na deze ronde is er een tweede inhoudelijke ronde met de benoemingsadviescommissie mogelijk (optioneel). De benoemingsadviescommissies dragen de te benoemen kandidaat voor aan de Raad van Toezicht. De voltallige Raad van Toezicht stelt vervolgens de nieuwe leden aan. De procedure wordt vanuit Leeuwendaal begeleid door Marcel ten Berge, senior adviseur werving & search. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure in februari Vergoeding De leden van de Raad van Toezicht krijgen een bescheiden vergoeding die passend is bij de functie. Stichting PCBO Rotterdam-Zuid/Twee leden Raad van Toezicht/profiel/20 december van 9