Samenwerken Samenmeten Sociale sector. ArmenTeKort Voor de Sociale Innovatiefabriek Theo Vaes NEST Gent 28/11/2017

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Samenwerken Samenmeten Sociale sector. ArmenTeKort Voor de Sociale Innovatiefabriek Theo Vaes NEST Gent 28/11/2017"

Sofie van der Wal
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Samenwerken Samenmeten Sociale sector ArmenTeKort Voor de Sociale Innovatiefabriek Theo Vaes NEST Gent 28/11/2017

Delay Generati e- armoede ATK Buddy Maatschapp elijke participatie 1

2 Generatiearmoede als Complex Systeem Maatschappelijk Draagvlak Structurele Oplossingen Sociaal Bewustzijn 3 Maatschappelijk geluk Delay Generati e- armoede ATK Buddy Maatschapp elijke participatie 1 2 Vertrouw en Jos de Neve Versie 14 Eigenwaarde Zelfontwikkeli ng Empowerm ent

3 ArmenTeKort 5000

4 4

6 Team meten A TEW/HI ONDERZOEK OCAI Het Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI) NU TOEKOMST 1 Dominante kenmerken De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van A een De organisatie grote familie. is zeer De mensen dynamisch lijken veel er heerst met elkaar een echte gemeen te hebben ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's B te nemen De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken C van resultaten D De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen. Subtotaal De leiding van de organisatie De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, A faciliteert en stimuleert De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust B ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid C De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van een nononsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid. De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, D efficiënte machine Personeelsmanagement Subtotaal De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door A teamwerk, consensus en participatie De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door B persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets C ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en D prestatiegerichtheid. 4 Het bindmiddel van de organisatie Subtotaal Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het A vaandel Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de B bedrijfstak voorop te lopen C Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema's. D Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.

7 Resultaat van de vraag waarom ben je hier bij de infosessie (informele bevraging in groep)

8 Resultaat van de meerkeuzevraag rond motivatie in het intakeformulier voor cursisten (Formeel)

9 ACTIE_ONDERZOEK START BUDDYSCHAP IK WIL, IK KAN Motivatie voor (het leren van) vijf kerncompetenties INZICHT VERBINDING ONTDEKKING 1. Kansarmoede (leren) begrijpen 2. Met een open blik (leren) kijken naar een kanszoekende 3. Een band (leren) opbouwen 4. Een gelijkwaardig gesprek (leren) voeren 5. Sterktes (leren) ontdekken

10 ACTIE_ONDERZOEK ZELF-DETERMINATIE THEORIE

11 ACTIE_ONDERZOEK MOTIVATIEPROFIEL

12 Overzicht van de uitval van het eerste deel van de buddy-lifecycle: van inschrijving voor een infosessie tot start van een buddytraject: Netto 37% 200 >> 539

13 METEN WAT NIET WERKT

14 MONEY MATTERS 2000 x 5000 = Elke procent ATK verbetering is of 50 gezinnen extra uit kansarmoede

15 SAMENGESTELDE IMPACT METING Kennis dissimenatie: Competitief voordeel in het bedrijfsleven (EU Kaderprogramma s) << A moral obligation >> in de sociale sector! Voorbeelden: Empowerment (kaders en processen) Opleiding (inhoud, plakfactor) Vrijwilligerswerven Together Everybody Achieves More: Eénrichting, wederzijds of SIF De regio die het snelst leert samen leren wordt de Social Silicon Valley

Vergelijkbare documenten

Organizational Culture Assessment Instrument

Rapport Organizational Culture Assessment Instrument sector Openbaar bestuur, overheidsdiensten en verplichte sociale verzekeringen deelsector Gemeenten 22 februari 2010 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Het