Individuele Belangenbehartiging pagina 11

Transcriptie

1 Meld je nu aan voor de belastingservice van AC-HOP! AC-HOP organiseert lunchbijeenkomst TU Delft Vaak gehoorde misverstanden over pensioen Nr AC-HOP, de belangenorganisatie voor medewerkers bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra 1

2 Column pagina 3 Prinsjesdag 2009: bestrijden gevolgen kredietcrisis voert de boventoon pagina 4 College van bestuur schort overleg met vakbonden in het lokaal overleg TU Delft op! pagina 5 Doorwerken tot 67? Of toch 65? De discussie is in volle gang! pagina 6 Hoe gaat het met uw pensioen? pagina 7 Belastingtechnische wijzigingen voor uw pensioen pagina 8 OPROEP: Indienen CAO-punten voor de Inzetnota van AC/FBZ m.b.t. onderhandelingen nieuwe CAO-Universiteiten (CAO-NU) 2010 pagina 9 Individueel belangenbehartigers AC-HOP aan het woord pagina 10 Individuele Belangenbehartiging pagina 11 Colofon pagina 12 AC-HOP wenst u fijne feestdagen en een gelukkig 2010

3 65 wordt 67 jaar voor personeel van geboortejaar 1955 en jonger (andere sociale aspecten volgen?) De kogel is door de kerk. Nadat werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB met de werknemerscentrales FNV, CNV en MHP onder toezicht van de kroonleden in de Sociaal Economische Raad (SER) niet tot een eensluidende overeenstemming kwamen omtrent verhoging van de AOWleeftijd, heeft het kabinet-balkenende IV bij monde van minister en staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dhr. Donner (CDA) en mevr. Klijnsma (PvdA) eigenmachtig besloten tot invoering van een nieuwe AOW-leeftiijd van 67 jaar voor iedere Nederlander(se) vanaf geboortejaar 1955 en jonger. Ik hoorde van collega s én van leden AC-HOP hieromtrent positieve reacties ( Eindelijk is aan deze onzekerheid een einde gemaakt en is een besluit genomen in deze slepende, complexe situatie ) als negatieve uitingen ( Waarom niet per direct ingevoerd middels een glijdende schaal van maanden-aow-uitstel; nu is er een definitieve breuk geforceerd ten nadele van de jongere generatie ). Voor de duidelijkheid: ondergetekende valt binnen het echelon Nederlanders van geboortejaar 1955 en jonger. Argument voor invoering van het kabinetsmodel door regeringsvoorlichters is dat mensen van geboortejaar 1955 en jonger er zich nog voldoende op kunnen instellen dat zij pas op 67-jarige leeftijd met AOW-pensioen gaan alsmede dat deze leeftijdscategorie van de Nederlandse bevolking nog voldoende tijd heeft om maatregelen te treffen als men eventueel toch op 65-jarige leeftijd wil stoppen met werken (zoals met behulp van koopsompolissen/kapitaalsverzekeringen etc. ten dienste van aanvulling van verlies aan inkomsten). Ondertussen heeft het kabinet ruim 20 beleidsterreinen benoemd (w.o. gezondheidszorg, sociale zekerheid en veiligheid) waarop departementale commissies vóór het zomerreces van 2010 in kaart moeten brengen hoe er op deze verschillende beleidsgebieden 20% kan worden bespaard op de uitgaven (in totaal te bereiken bedrag: 30 á 35 miljard euro). Ook het huidige ontslagrecht én de huidige hypotheekrenteaftrek zijn niet meer taboe voor respectievelijk PvdA- en CDA-partij. Deze laatste twee beleidsterreinen waren in de onderhandelingen van het tweede regeerakkoord van kabinet Balkenende IV ter bestrijding van de economische crisis in maart 2009 nog als onbespreekbaar verklaard door de twee partijen. Opheffing van het huidige ontslagrecht alsmede opheffing van de huidige hypotheekrenteaftrek worden echter door vele partijen in de Tweede Kamer der Staten-Generaal (ter linker- als ter rechterzijde) als zódanig fundamenteel gezien dat er volgens hen eerst een parlementsverkiezing dient te worden gehouden, alvorens een kabinet hier besluiten over kan nemen. Met name de oppositiepartijen memoreren dat bovenvermelde twee onderwerpen als taboeonderwerpen stonden vermeld in de verkiezingsprogramma s van PvdA en CDA gepubliceerd in de verkiezingscampagne voor de parlementsverkiezing van november 2006 wat uiteindelijk leidde tot het huidige kabinet Balkenende IV in februari Het coalitie-kabinet van CDA-, PvdA en ChristenUnie wil echter een aantal concrete maatregelen in gang zetten, voorafgaand aan de gemeenteraadsverkiezingen van maart In 2010 is namelijk de verwachting van het Centraal Planbureau dat de werkloosheid stijgt naar personen. Dit gaat gestaag richting het aantal wat in de recessie van de jaren 80 van de vorige eeuw als doemgetal werd betiteld : 1 miljoen (waarvan toenmalig CDA-premier Ruud Lubbers naar eigen zeggen te kennen gaf: Dat ga ik niet meemaken! ). Tevens is de verwachting dat in 2010 voor een gemiddeld gezin de koopkracht zal afnemen met een kwart tot een half procent, hetgeen door economen nog wordt gezien als binnen de perken. De verwachting is echter dat in het jaar 2011 ( met de in het najaar geplande parlementsverkiezing ) de werkelijke economische klappen gaan vallen, zoals economisch deskundigen voorspellen. Het huidige kabinet wil voorafgaand aan dat najaar vanzelfsprekend iets neergezet hebben van langdurige aard op sociaal-economisch vlak. De grens van 65 jaar AOW was altijd arbitrair, hoor je thans regelmatig. Toenmalig premier Drees (PvdA) zelf meende dat mensen zo n vijf jaar van AOW zouden kunnen genieten. Gelet op de huidige levensverwachting zou Drees dus zeker vóór verhoging van deze leeftijd pleiten, wordt binnen de PvdA gememoreerd. De arbeidsmarkt is echter sinds de jaren 50 van de vorige eeuw, ingrijpend gewijzigd. In een discussie waarbij naar de geschiedenis wordt teruggegrepen, zou het zuiver zijn als de ingrijpende veranderingen van de arbeidsmarkt worden meegenomen in een besluit: verhoogde werkdruk en stress alsmede onzekerheid op de werkvloer door neoliberale vermarkting van de factor arbeid. Er worden steeds hogere eisen aan de werknemers gesteld in cao s en het verlies van oude zekerheden als o.a. een baan voor het leven, kwamen in de AOW-discussie totaal niet voor het voetlicht. Conclusie: de in de sociologische literatuur betitelde lost generation (geboortejaren 1955 t/m ca. 1970) zal zich t.z.t. door de zure appel moeten gaan heenbijten. Tot slot wensen wij iedereen namens het hoofdbestuur van AC-HOP fijne feestdagen een gelukkig 2010 Ger Ruigrok, voorzitter AC-HOP 3

4 AC-HOP organiseert lunchbijeenkomst voor leden binnen TU Delft Thema: TU Delft in een steeds veranderende omgeving Op donderdag 12 november jl. heeft AC- HOP een lunchbijeenkomst voor leden binnen de TU Delft georganiseerd. Het doel van de dag was het (hernieuwd) kennismaken met AC-HOP en om inzicht te geven in de rol van AC-HOP binnen een steeds veranderende TU Delft. Aan de hand van een presentatie en een korte workshop hebben de aanwezigen onder het genot van een heerlijk broodje de bijeenkomst bijgewoond. In dit artikel zullen we een korte uiteenzetting van de presentatie weergeven en blikken we terug op de resultaten van de workshop. AC-HOP bevindt zich in een omgeving waarbij vaak sprake is van gespannen arbeidsverhoudingen. De relatie tussen werkgever en werknemer verloopt niet altijd vlekkeloos. Maar voordat we ingaan op de visie van AC-HOP op arbeidsverhoudingen, is het goed om eerst in beeld te brengen hoe een arbeidsverhouding tot stand komt. Daarom een korte les economie. Richting Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen kapitaal, middelen en mensen, waarmee een bepaald doel (richting) wordt nagestreefd. Deze richting is omschreven in een strategie en beleid met een bijbehorende missie. Met andere woorden, waar wil je als organisatie naar toe werken? En wat wil je als organisatie bieden? De missie van TU Delft luidt: De TU Delft draagt met haar unieke technologische infrastructuur, brede kennisbasis, wereldwijde reputatie en succesvolle alumni significant bij aan verantwoorde oplossingen voor urgente maatschappelijke vraagstukken, zowel nationaal als internationaal. Een vooruitstrevende missie die veel weergeeft waar de TU Delft voor staat, maar ook wat de TU Delft uniek maakt. Maar hoe maak je die missie waar? Wat heb je daarvoor nodig en hoe ga je die missie als organisatie nastreven. Dat doe je door je organisatie in te richten. Inrichting Als je eenmaal weet wat je met je organisatie wil bereiken, is het ook van belang om die organisatie zo in te richten dat je je doel ook kunt behalen. Dit doe je door je verschillende activiteiten te plannen, te organiseren, taken te delegeren en duidelijk leiding te geven. Alleen wanneer je dit goed op elkaar afstemt, kun je als organisatie je doel behalen! Mixen en matchen Om de inrichting van de organisatie zo duidelijk en gestructureerd mogelijk te maken, heb je iemand nodig die dit proces aanstuurt. Oftewel; een bestuurder zorgt voor de ideale mix van activiteiten, waardoor de organisatie op een zo effectieve manier de gestelde doelen na kan streven. Zolang er niets veranderd in de organisatie of in de markt, kun je als bestuurder heel lang op dezelfde manier blijven mixen. Voor zowel de werknemers als de werkgever is dit een stabiele omgeving waar je ook een stabiele arbeidsverhouding na kunt streven. Maar wat als de omgeving in een keer veranderd. Denk maar eens aan bezuinigingen. Medewerkers moeten met steeds minder geld hetzelfde werk blijven doen. Of er zijn reorganisaties noodzakelijk om afdelingen rendabel te houden. Dit zijn ingrijpende veranderingen die ervoor zorgen dat een bestuurder op andere manier zijn activiteiten binnen de organisatie moet gaan mixen. De organisatie gaat een andere koers varen met als gevolg dat arbeidsverhoudingen tussen werkgever en werknemer op scherp komen te staan. Juist die veranderingen brengen een onevenwichtige relatie met zich mee, waarbij een werkgever andere belangen nastreeft dan de medewerker op de werkvloer. 4

5 Arbeidsverhoudingen De werkgever hecht veel waarde aan een organisatie met snelheid, flexibiliteit, duidelijke kosten/baten, efficiency en effectiviteit. Aan de andere kant heeft de medewerker behoefte aan erkenning/respect, uitstraling, beloning, veiligheid, goede werksfeer, uitdaging en een goede balans tussen werk en privé. Hieruit blijkt maar weer dat er een omgeving wordt gecreëerd waar conflicten en problemen op de werkvloer meer ruimte krijgen om tot uiting te komen. AC-HOP en werknemersinvloed Hier komt AC-HOP om de hoek kijken. Wanneer een organisatie te maken heeft met veranderingen, hecht AC-HOP veel waarde aan het overlegmodel waarbij in samenwerking met de werkgever wordt gezocht naar een oplossing voor het terugbrengen van de balans tussen werkgever en werknemers. AC-HOP kan aan de hand van drie vormen van werknemersinvloed gewicht in de schaal van de medewerker leggen. Dit kan door: 1. Invloed door de vakorganisatie (Landelijk en lokaal overleg) 2. Invloed door medezeggenschap (ondernemingsraad) 3. Invloed vanuit de individuele medewerker (jijzelf kunt ook invloed uitoefenen!) AC-HOP vindt dat, of je nu rechtsom of linksom verandert, er altijd rekening gehouden moet worden met het belang van de werknemers. Wij zorgen ervoor dat je als medewerker met een comfortabel gevoel kunt blijven werken, ook tijdens veranderingen. Wat vind jij belangrijk? Tijdens de lunchbijeenkomst hebben de aanwezigen zich aan de hand van een workshop gebogen over de vraag: Wat vind jij als medewerker binnen een steeds veranderende TU Delft belangrijk waar AC-HOP zich sterk voor maakt? Met andere woorden: Wat zou er beter kunnen binnen de TU Delft in tijden van verandering. In hoofdlijnen kwam het volgende naar voren: 1. Verbeteren van erkenning en respect vanuit TU Delft naar de medewerkers toe 2. Verbeteren van de werksfeer 3. Verbeteren van de Uitstraling van TU Delft Een korte toelichting: Verbeteren van erkenning en respect hangt vooral samen met het feit dat er een afstand is tussen management en werkvloer. Dit uit zich met name in de vorming van eilandjescultuur binnen de TU Delft. De aanwezige leden gaven aan dat dit geen positieve bijdrage heeft aan de uitstraling van de organisatie. Daarnaast wordt de werksfeer met name bepaald door het gegeven dat binnen de TU Delft niet wordt gelet op: afspraak=afspraak. Aan de ene kant wordt iets beloofd, maar tegelijkertijd kun je er niet automatisch van uitgaan dat beloftes nagekomen worden. Dit heeft volgens de aanwezige leden met name betrekking op de afdeling P&O. Jouw belang! AC-HOP wil graag weten of deze thema s bij meerdere leden of medewerkers binnen de TU Delft leven. Wat vind jij belangrijk en waar zou volgens jou AC-HOP zich sterk voor moeten maken. Laat het ons weten en geef je mening door via info@ac-hop. nl Wil je op een directe manier je mening geven over de ontwikkelingen binnen de TU Delft, dan kun je ook contact opnemen met Fred Veer of Leo Gerrese. Zij zijn namens AC-HOP contactpersoon binnen de TU Delft. Zie voor hun contactgegevens de laatste bladzijde van dit bulletin. Lid worden of meer informatie Lid worden van AC-HOP kan altijd. Hoe meer leden, des te beter we jouw belangen kunnen behartigen. Vul daarom snel het antwoordformulier in dit bulletin in. Wij houden je op de hoogte van het laatste nieuws en daarnaast staan wij altijd klaar voor onze leden met persoonlijk advies en ondersteuning bij problemen op het werk! 5

6 Misverstanden over pensioen AC-HOP zet veel voorkomende misverstanden op een rijtje! Over pensioen en pensioenopbouw zijn veel misvattingen. AC-HOP hoort regelmatig vanuit leden feiten over pensioenen die niet correct zijn. Deze veel gehoorde misvattingen zetten we kort op een rijtje. Herken jij een misvatting, doe er dan op basis van dit artikel je voordeel mee! Salaris is belangrijker dan pensioen Voor jongeren is het nettosalaris belangrijker dan het pensioen. Als je jong bent is het veel aantrekkelijker om leuke dingen te ondernemen en sta je vooral niet stil bij je oude dag. Natuurlijk is dat logisch, maar niet altijd reëel. Er kan veel veranderen in een mensenleven en daarbij veranderd ook je persoonlijke situatie. Dit brengt ook gevolgen mee voor je pensioenopbouw. Sommige veranderingen kunnen in je voordeel werken, maar andere kunnen ook in je nadeel werken. Denk maar eens aan het volgende: - Trouwen of geregistreerd partnerschap: Op het moment dat je gaat trouwen of een geregistreerd partnerschap aangaat, dan ben jij bij overlijden van een van de twee partners altijd verzekerd van inkomen. Het pensioenfonds betaald namelijk pensioen uit aan de officiële partner. Een voorwaarde is wel dat je zelf bij je pensioenfonds aangeeft dat je bent getrouwd of een geregistreerd partnerschap bent aangegaan. - Werken in het buitenland: Wanneer je voor langere tijd voor je werk naar het buitenland gaat, moet je extra goed opletten. Voor ieder jaar dat je niet in Nederland woont, krijg je na je 67e 2 procent minder AOW. Hoe langer je wegblijft, des te meer er wordt gekort op je AOW. Is AOW niet voldoende? Zoals hierboven al is weergegeven, kunnen er factoren van invloed zijn op je pensioen. Het is daarom niet realistisch om te denken dat je later voldoende hebt aan alleen je AOW. Je kunt je eigen toekomst niet voorspellen en daarom is het niet verstandig om alleen te sparen op basis van je AOW. Je kunt beter nu iets inleveren op je nettosalaris, zodat je er later ook van je oude dag kunt genieten. Als ik met pensioen ga, krijg ik 70% van mijn inkomen Dat zou in het meest ideale geval wel zo zijn, maar zoals in de artikel al vaker is aangegeven is je toekomst onzeker en doet een ideale situatie zich bijna nooit voor. 70 procent van je pensioen krijg je alleen als je 40 jaar lang zonder onderbreking een gelijkmatig inkomen hebt verdiend. Maar wie werkt er tegenwoordig nog 40 jaar lang zonder onderbreking met hetzelfde salaris? De kans is groot dat je van baan verwisselt of dat je parttime gaat werken of je hebt tijdelijk geen baan hebt gehad. Dan gaat de vlieger van de ideale situatie niet meer op. Dus het is een misverstand dat je er automatisch vanuit kunt gaan dat je op je pensioengerechtigde leeftijd ook 70 procent van je inkomen krijgt. Pensioenregeling; Daar heb ik geen invloed op! Een andere kant van het pensioenverhaal is dat jongeren ook vaak denken dat ze op geen invloed op de pensioenregeling, die de organisatie hanteert, uit kunnen oefenen. Niets is minder waar. Zowel AC-HOP (vanuit het Ambtenarencentrum) en de OR zijn direct betrokken bij de inhoud en de vormgeving van de pensioenregeling binnen de diverse organisaties waarbinnen AC-HOP betrokken is. Dus wil jij invloed op je pensioenregeling, wordt dan lid van AC- HOP en praat mee over pensioen! Pensioen is droge, taaie stof De drempel om je te gaan verdiepen in pensioenen is vaak hoog en pensioen wordt vaak geassocieerd met oude mensen en moeilijke materie. Als jongere sta je dan niet te springen om hier meer over te lezen. Toch zal blijken dat wanneer je meer weet over je pensioen, jezelf er voordeel mee kunt doen. Hoe vroeger je begint met je pensioen, des te langer je hebt om te sparen en des te meer inkomen je hebt op je oude dag. Advies Sta jij op het punt om belangrijke beslissingen te nemen die je privé-situatie veranderen, en wil je weten welke gevolgen dit heeft voor je pensioen, dan kun je altijd inkiezen bij AC-HOP via: info@ac-hop.nl.wij kunnen je helpen om je met de juiste personen of instanties in contact te brengen. Immers een goed advies over je pensioen, voorkomt op latere leeftijd veel teleurstelling. 6

7 Hoe presenteer jij jezelf? Steeds meer personen ontdekken de kracht van personal branding. Lysette Fokké, Hubert Rampersad en Tom Scholte zijn experts op het gebied van `de mens als merk`. Ook AC-HOP is deze ontwikkeling niet ontgaan. Toch merkt AC-HOP op dat het drietal een andere visie hebben op de mens als merk. Volgens Fokké komt succes voort uit het kunnen benutten van persoonlijke kracht. Wanneer iemand ergens goed in is, is het handig wanneer de rest van de wereld dat ook weet en de weg weet te vinden naar die persoon. Daarbij zijn een professionele reputatie en presentatie volgens haar essentieel. Rampersad meent dat authentieke personal branding geen gebakken lucht is, maar juist draait om het nakomen van beloftes aan anderen. Een goede, betrouwbare reputatie verkoopt zichzelf en trekt automatisch succes aan, aldus Rampersad. Scholte denkt dat het bij succesvolle personal branding vooral belangrijk is dat personen zichzelf regelmatig duidelijk presenteren, zodat de rest van de wereld daar notie van kan nemen en op kan inspelen. De manier waarop je jezelf presenteert en de manier waarop je over komt op andere mensen bepaalt ook je eigen positie als collega. Kom je zelfverzekerd over, dan zullen andere je sneller serieus nemen dan in de situatie dat je onverzorgd en afstandelijk over komt. Dit brengt een grote mate van onzekerheid met zich mee en daardoor zullen anderen minder snel naar je toe komen met bijvoorbeeld vragen of opdrachten voor een project. Kortom; Wees bewust van je eigen positie en heb je hierover vragen, neem dan contact op met AC-HOP. AC-HOP denkt met jou mee in je persoonlijke ontwikkeling! Vakbonden als modepolitie? AC-HOP viel het volgende bericht in het nieuws op. In Groot-Brittannië is onlangs een motie goedgekeurd door Britse vakbonden, die het verplicht dragen van stiletto s op het werk verbied. Britse medisch specialisten waarschuwden op een congres van de vakbonden in Liverpool dat hoge hakken negatieve gevolgen kunnen hebben, zoals rugpijn en last van de voeten. Door het dragen van stiletto s zouden in Groot-Brittannië ieder jaar twee miljoen arbeidsdagen uitvallen onder hakkendraagsters. Kledingvoorschrift Bij bepaalde beroepen is het dragen van hakken onderdeel van de kledingvoorschriften. Veel vrouwen, zoals stewardessen en verkoopsters, worden verplicht tot het dragen van hoge hakken. De Britse vakbonden willen nu dat werkgevers die hun personeel hoge hakken voorschrijven, de risico s van het dragen ervan onderzoeken. Als de nadelige effecten groot zijn, moeten de hoge hakken worden vervangen door platte schoenen. Grenzen van vakorganisatie AC-HOP vraagt zich wel af waar de grenzen van vakorganisaties liggen. Natuurlijk staan vakorganisaties in Nederland voor goede arbeidsomstandigheden. Denk maar eens aan het informeren over en het voorkomen van RSI bij het werken achter een PC. Maar moet een vakorganisatie zich ook inmengen met mode? Wat vind jij? Waar ligt volgens jou de grens? In Groot-Brittannië stemden alle vakbonden in met het voorstel op een universiteitsvakbond na. Die vreest dat de bonden door de maatregel als anti-modepolitie zouden worden aangezien. Valt het dragen van hoge hakken volgens jou onder arbeidsomstandigheden of is dit een punt waar medewerkers een eigen keus in kunnen maken. Mail je mening naar info@ac-hop.nl 7

8 Poll; 2010 zie ik naar aanleiding van Prinsjesdag somber in Zoals je op de website al hebt kunnen lezen, hebben we jullie de stelling voorgelegd: 2010 zie ik naar aanleiding van Prinsjesdag somber in De Troonrede heeft het pakket aan maatregelen voor 2010 geschetst en alles bij elkaar komt dit niet over als een jaar waarbij je als burger niet veel extra s kunt verwachten. Gezien de kredietcrisis zijn de voorgestelde maatregelen wel noodzakelijk, maar een meevaller is altijd mooi meegenomen. Vanuit die gedachte hebben we ook de poll op de site gezet en naar jullie mening gevraagd. Het volgende is uit de poll naar voren gekomen: Hieruit blijkt dat een deel van de stemmers er niets van merkt en dat alles door gaat zoals het was en dat er een deel van de stemmers heeft aangegeven dat de gevolgen oftewel de maatregelen en besluiten op basis van Prinsjesdag merkbaar zijn in de portemonnee. Uit de poll komt niet overduidelijk naar voren dat stemmers de toekomst somberder in gaan zien. AC-HOP ziet ook dat er veel veranderd. Zoals je al hebt kunnen lezen in het artikel over de lunchbijeenkomst, zijn ook veel bedrijven in verandering. Waaronder ook Universiteiten. AC-HOP maakt zich sterk voor de belangen van de medewerkers en kan dit doen door op een gerichte manier werknemersinvloed uit te oefenen. Hiervoor zijn drie mogelijkheden: 1. Invloed via het individu/ individuele belangenbehartiging De makkelijkste manier om invloed uit te oefenen is om bij problemen op je werk dit gelijk zelf in een 1-op1 gesprek met je leidinggevende te bespreken. Je kunt het probleem uitleggen, toelichten en samen toewerken naar een passende oplossing. Dit is gelijk ook de oplossing met een hoge drempel. Want als je niet op goede voet staat met je leidinggevende dan stap je ook niet snel op je leidinggevende af voor een persoonlijk gesprek. In dat geval kun je ook AC-HOP benaderen. Zij kunnen in overleg met jou bespreken hoe je je het beste voor kunt bereiden op en indien nodig kunnen zij bij het gesprek aanschuiven om je te ondersteunen bij het gesprek. 2. Invloed via medezeggenschap AC-HOP is actief betrokken bij de medezeggenschap. Medezeggenschap oftewel de ondernemingsraad (OR) komt in tijden van verandering op voor de continuïteit van de organisatie en daarnaast maakt een OR zich sterk voor de medewerker op de werkvloer. Hieruit blijkt direct de tweestrijd van de OR. Hoe kun je ervoor zorgen dat de organisatie in een steeds veranderende omgeving door kan blijven gaan en hoe zorg je ervoor dat medewerkers met een comfortabel gevoel het werk kunnen blijven doen. De OR gaat met regelmaat in gesprek met de collega s op de werkvloer en door bij de OR aan te geven wat je als medewerker belangrijk vindt, kan een OR in de discussie met de bestuurder gewicht in de schaal van de medewerker leggen. 3. Invloed via een vakorganisatie Deze vorm van invloed is het meest bekend. Vakbonden die opkomen voor de belangen van medewerkers ten aanzien van arbeidsvoorwaarden. Vakbonden vertegenwoordigen de leden aan de onderhandeltafel. Leden kunnen invloed uitoefenen op onderhandelingen door bijvoorbeeld mee te denken over een onderhandelingsinzet of kunnen leden hun stem uitbrengen over het onderhandelingsresultaat. Dit houdt ook in; hoe meer leden, des te beter een vakorganisatie zich kan profileren aan de onderhandelingstafel. Maar ook des te groter de invloed op het onderhandelingsresultaat. In de volgende poll willen we jullie de stelling voorleggen: Via welke weg oefent AC-HOP volgens jou de meeste invloed uit? Graag horen wij jou mening op onze nieuwe enquête via Parttime werken vereist groter aanpassingsvermogen aan werkvloer Parttimers vormen een aparte groep op de werkvloer. De keus om parttime te gaan werken is volgens AC-HOP heel divers, maar over het algemeen zou je kunnen zeggen dat een betere balans tussen werk en prive de belangrijkste hoofdreden is. AC-HOP merkt dat parttimers meer moeite hebben met het aanpassen aan een bedrijfscultuur die door fulltimers wordt bepaald. Toch is het belangrijk dat een parttimer door iedereen wordt geaccepteerd. AC-HOP geeft daarom drie tips die op basis van onderstaand onderzoek naar voren komen: Steven DeMaio, docent aan het Community Learning Center in Cambridge en het Somerville Center for Adult Learning Experiences, heeft drie tips uit eigen ervaring. 1. Ken het werk, niet de processen Niemand heeft zin om een nieuwe parttimer in 8 te werken. Hij of zij wordt immers aangenomen om het werk te doen waar niemand anders tijd voor heeft, dus tijd besteden aan inwerken staat haaks op die uitgangspositie. Fulltimers leggen echter graag uit hoe de dingen gedaan worden. Spring daar op in. Zorg dat u de werkzaamheden kent en laat u met gepaste nederigheid - alles uitleggen over de werkprocessen. 2. Doe meer dan van u verwacht wordt (zonder te overdrijven) Wees niet te strikt omtrent uw werktijden. Fulltimers willen dat u er bij hoort en hun missie en moraal deelt. Bewijs dat met kleine gebaren: blijf bij een vergadering die buiten uw normale werktijd valt, doe mee aan een training, zet wat persoonlijke dingen neer op kantoor. Doe dit alles wel met mate. Geeft u de rest het idee dat u uit bent op een fulltime functie dan kan dat overkomen als irritant, bedreigend zelfs. 3. Laat zien wat u nog meer doet Werkt u parttime, dan is het duidelijk dat u de rest van de tijd iets anders doet. Vertel uw collega s waarom uw parttime functie zo goed past bij alle andere dingen waar u mee bezig bent. Niet alleen financieel maar ook op het gebied van interesses, aspiraties, levensdoel. Zo wordt u sneller deel van het team. Bovendien is het goed voor de sfeer als medewerkers meer met elkaar bespreken dan alleen het werk. AC-HOP vindt het belangrijk dat iedereen met plezier het werk kan doen. Ervaar jij als parttimer problemen op de werkvloer, schakel dan AC-HOP in. Wij staan voor je klaar met advies en ondersteuning op maat!

9 Teveel belasting betalen is zonde! Daarom verzorgt de AC-HOP de gratis belastingservice, zodat jij iedere euro terugkrijgt waar je recht op hebt! Belastingservice 2010 voor leden van de AC-HOP Nog een paar weken en dan valt de veelal bekende blauwe envelop van de belastingdienst weer bij veel van onze leden op de deurmat. Voor onze leden die advies en/of hulp bij het invullen van het aangifteformulier willen ontvangen, beschikt de AC-HOP over een landelijk net van deskundige belastingconsulenten. Ook jij kunt gebruik maken van hun diensten! Als je jezelf tijdig opgeeft door middel van onderstaand aanmeldingsformulier ontvang je eind februari 2010 een ontvangstbevestiging en een overzicht van mee te nemen documenten. In maart 2010 wordt er contact met je opgenomen door een belastingconsulent voor het maken van een afspraak. De advisering en/of hulpverlening is gratis, de eventueel door jou te maken reiskosten worden niet vergoed. S.v.p. duidelijk en volledig invullen Aanmeldingsformulier AC-HOP belastingservice 2010 Naam: Voorletter:..... M/V Adres:.... Postcode en woonplaats: Telefoon privé:.. Telefoon mobiel:.... adres:..... Naam van de consulent die u (eventueel) in 2009 heeft geholpen:..... Datum:.... Stuur dit aanmeldingsformulier of een kopie daarvan zo spoedig mogelijk doch uiterlijk 30 januari 2010 naar een van onderstaande adressen o.v.v. alle bovengenoemde gegevens. Fax: Post: AC-HOP Belastingservice, Veursestraatweg 88-90, 2265 CE Leidschendam 9

10 Individueel belangenbehartigers AC-HOP aan het woord Een korte kennismaking met Fred Veer AC-HOP heeft de individuele belangenbehartiging hoog in het vaandel staan. Om ervoor te zorgen dat we onze leden goed van dienst te kunnen zijn bij advies en ondersteuning ten aanzien van problemen op het werk, heeft AC-HOP een goed netwerk van individueel belangenbehartigers. Verspreid door heel Nederland maken onze individueel belangenbehartigers zich sterk voor de belangen van de leden. Daarom stellen we ze kort aan u voor. In de komende AC-HOP bulletins geven we iedere keer een andere individueel belangenbehartiger de mogelijkheid om zich kort voor te stellen. Fred Veer, individueel belangenbehartiger voor de regio west, stelt zich als eerste aan u voor! Kun je kort iets over jezelf vertellen? Ik ben in 1983 gaan studeren aan de TU Delft, in 1988 afgestudeerd en vervolgens begonnen met promoveren. In 1993 ben ik gepromoveerd en in 1994 aangesteld als universitair docent. In 1996 ben ik vanwege een arbeidsconflict AC-HOP lid geworden, omdat ik het conflict met steun van AC-HOP heb gewonnen. In 2001 ben ik lid geworden van Lokaal Overleg (LO) aan de TU 10 Delft. Sinds 2008 ben ik plaatsvervangend voorzitter van de vakbonden binnen het LO. Tot slot ben ik in 2009 met terugwerkende kracht, na een bezwarenprocedure, benoemd tot universitair hoofddocent. Door mijn ruime ervaring op het gebied van bezwarenprocedures ben ik actief werkzaamheden op het gebied van belangenbehartiging voor AC-HOP gaan doen. Waar en hoe heb je AC-HOP leren kennen? Ik was als promovendus al bewust van de vakbonden binnen TU Delft, maar nog geen lid. Door het ontstaan van een vrij heftig arbeidsconflict in 1996, ben ik lid geworden van AC-HOP. Waarom ben je lid geworden van AC- HOP? Van de vier aanwezige bonden binnen TU Delft, bleek AC-HOP als politiek en religieus onafhankelijke bond het beste bij mij te passen. Daarnaast was de houding van de kaderleden sterk positief en dit gaf voor mij de doorslag om voor AC-HOP te kiezen. Wat is jouw motivatie om je als Individueel Belangenbehartiger sterk te maken voor de medewerkers op de werkvloer? Om eerlijk te zijn de grote rotzooi die P&O en het TU management maken van het geheel. Er zijn te veel gevallen waar het management niet ingrijpt en waarbij de medewerker tussen wal en schip raakt. Ook de cultuur waarbinnen fouten nooit erkent worden, verantwoordelijkheid ontkend wordt en alle lagen elkaars fouten afdekken, ontstaan onevenwichtige arbeidsverhoudingen. Als je ziet hoe mensen dan in de knel komen, hebben mensen gewoon deskundige en mondige hulp nodig. Wat is je grootst behaalde succes als Individueel Belangenbehartiger? Moeilijk te zeggen. Eén van de zaken waar ik met veel plezier naar terugkijk, is een individuele zaak in Leiden waar een medewerker bij Letteren dreigde ontslagen te worden. Door een goed geschreven bezwaarschrift dat inhoudelijk ging over een wetenschapsgebeid dat heel ver van mij vandaan staat bleef die persoon de betreffende baan behouden. Er zijn ook veel andere zaken. Een andere boeiende zaak was die van een bibliotheekmedewerker in Delft die een zeer slechte beoordeling had. Deze werd na één telefoontje van mijn kant vernietigd. Wat maakt jou als Individueel Belangenbehartiger uniek? Waar sta jij voor? Al onze belangbehartigers zijn gewoon goed. Omdat ik full time wetenschappelijk medewerker ben, heb ik soms meer inzicht in de organisatorische problematiek die de basis is van veel problemen. Verder heb ik als lid van het LO ook meer inzicht in de situatie en heb ik een breed netwerk. Heb je nog tips voor leden/ medewerkers die te maken hebben met een probleem op het werk? Twee belangrijke tips. Ten eerste, documenteer alles. In een formele procedure moet je alles aantonen. s zijn ook bewijs. Ten tweede wacht niet te lang met de gang naar de AC-HOP. Hoe eerder we in kunnen ingrijpen, des te makkelijker het meestal gaat. Tot slot: Omschrijf in 1 zin wat AC-HOP voor leden en toekomstige leden kan betekenen. AC-HOP Deskundige vertegenwoordiging en ondersteuning wanneer jij dat nodig hebt; in dit huidige financiële en politieke klimaat heeft iedereen wel eens te maken met een reorganisatie in zijn loopbaan. Op welke manier kunnen ze jou bereiken? Het handigste is per naar achop@ tudelft.nl. Volgend interview? In het volgende AC-HOP bulletin zal een andere individueel belangenbehartiger aan het woord komen. Wie dat is? Dat is nog een verrassing! Hou daarom het bulletin in de gaten en maak ook de volgende keer kennis met de persoon achter de individuele belangenbehartiging van AC-HOP.

11 Individuele Belangenbehartiging Bij problemen in de werksituatie kunt u, als lid van de AC-HOP, een beroep doen op de kennis en ervaring van Individuele Belangenbehartigers (IB ers). Zij zijn op de hoogte van uw rechtspositie en kunnen u met raad en daad terzijde staan. Het is dan wel van belang dat u weet waar u de IB er in uw sector kan vinden. Vandaar dat we dat nog een keer op een rijtje zetten. Is uw eigen IB er na herhaalde pogingen niet bereikbaar, dan kunt u - zeker wanneer het om een spoedeisende kwestie gaat - contact opnemen met een van de andere mensen die op de lijst staan: Regio: Naam IB er: telefoonnummer: adres: Noord Hans Bartels (privé) hans.bartels@planet.nl Oost Vacature Midden Roel Peters (werk) r.peters@umcutrecht.nl West Leo Gerrése (werk) achop@tudelft.nl Fred Veer (werk) f.a.veer@tudelft.nl Zuid Vacature TUe Jonna van Alphen j.v.alphen@tue.nl Onderzoekinstellingen KB, NWO en KNAW Ger Ruigrok (werk) ger.ruigrok@inghist.nl De belangenorganisatie voor medewerkers bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra Naam:... m/v Voornaam:... Voorletters:... Adres:... Postcode:... Woonplaats:... Geboortedatum:... Mijn contributie is: 5,- per maand voor leden die per maand minder dan 1950,- bruto verdienen. 10,- per maand voor leden die 1950,- bruto of meer verdienen. 3,40 per maand voor Postactieven. Bankrekeningnummer... Handtekening... Datum... Betaling verloopt op basis van automatische incasso. Indien u het, in geval van automatische incasso, niet eens bent met de afschrijving, heeft u een maand de tijd om uw bankkantoor opdracht te geven het bedrag terug te boeken. Werkzaam bij instelling/ faculteit/ dienst:... Werkadres:... Telefoonnummer (werk):... adres (werk):... Indien van toepassing - Ik ben opgegeven door: Naam:... Ik ben WEL/NIET* geïnteresseerd in het vervullen van activiteiten als kaderlid van de AC-HOP *Doorhalen wat niet van toepassing is Dit formulier s.v.p. uitknippen en zonder postzegel opsturen naar: AC-HOP Antwoordnummer VB Leiden. 11

12 Het AC-HOP-Bulletin is het ledenorgaan van de AC-HOP. Leden van de AC- HOP zijn personen die werkzaam zijn bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra. In principe verschijnt het bulletin zes maal per jaar. De redactie heeft de vrijheid artikelen op te nemen die niet altijd hoeven te stroken met de opvattingen van het Bondsbestuur. Voor vragen en/ of opmerkingen over de inhoud van het HOP-Bulletin kan men zich wenden tot de redactie, Redactie: Copgroep, eindredactie Leo Gerrése Inez Platen Yvonne van der Kaay Dagelijks Bestuur: Ger Ruigrok, voorzitter / secretaris Leo Gerrése, penningmeester Ron Tempelaars, ledenadministrateur, info@ac-hop.nl Redactieadres: Postbus AX Leiden Tel info@ac-hop.nl I n t e r n e t s i t E: ISSN Vormgeving en druk: Compact Drukwerken, Lanaken Met ingang van 1 januari 2008 zijn er 3 tarieven; 1. 5,- per maand voor leden die per maand minder dan 1950,- bruto verdienen ,- per maand voor mensen die 1950,- bruto of meer verdienen 3. 3,40 per maand voor Postactieven. (gepensioneerden) Leden die in aanmerking willen komen voor het lage tarief van 5,- dienen jaarlijks een fotokopie van hun salarisstrook te overleggen. Wilt u geen bewijsstuk overleggen dan valt u automatisch in het 10,- tarief. Heeft u vragen of zijn er zaken onduidelijk dan kunt u contact opnemen met onze ledenadministrateur Ron Tempelaars. info@ac-hop.nl Telefoon: AC-HOP, de belangenorganisatie voor medewerkers bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra Inleveren kopij voor het volgende nummer: Uiterlijk 4 november 2009 Overname van artikelen, mits met bronvermelding, is toegestaan. Maak van je startpagina