Doe eens normaal man! Prestatiebeloning, een middel om jou extra hard aan het werk te krijgen? Nr Interview met Peter Bloemendaal

Transcriptie

1 Doe eens normaal man! Prestatiebeloning, een middel om jou extra hard aan het werk te krijgen? Interview met Peter Bloemendaal Nr AC-HOP, de belangenorganisatie voor medewerkers bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra

2 Column pagina 3 Leuk werk of de kans extra geld te verdienen? pagina 4 Uitslag vorige poll pagina 5 Krijg je te maken met een scheiding of een fikse schadeclaim? De AC-HOP geeft je een eerste advies pagina 5 Loyalis geeft inzicht in uw financiële situatie, nu en in de toekomst pagina 6 Roel Peters met pensioen! pagina 6 Interview met Peter Bloemendaal pagina 9 Individuele Belangenbehartiging pagina 11 Geld weggooien is zonde! Maak gebruik van de belastingservice zodat u iedere Euro terugkrijgt waar u recht op heeft! Vooraankondiging belastingservice In de volgende editie van het AC-HOP Bulletin volgt het inschrijfformulier voor de belastingservice Deze editie zal medio december gepubliceerd worden. Mis hem niet! Inschrijven kan dan ook via

3 Doe eens normaal, man!, de bedrijfspoedel van de oppositie en de Zonnekoning van het kabinet Dinsdag 20 september jongstleden, op Prinsjesdag, wandelde ik om ca uur vanaf mijn werkplek in het Koninklijke Bibliotheek-gebouw naar de Passage in Den Haag om een besteld boek op te halen. Ter hoogte van het Plein, waar de hoofdingang van het Tweede Kamergebouw is gesitueerd, zag ik voor mij een opzichtige lange man - met het hoofd draaiend, van zien jullie mij niet? - met een kortgerokte, hoeddragende dame aan zijn arm, vóór mij uitlopen. Als een Lodewijk XIV liet hij zich met zijn gade door het gesjerpte Oranje-publiek fotograferen én Verhagen (want onze CDA-minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie/vicepremier van het kabinet speelde hier de Zonnekoning) openbaarde zijn meest Limburgs-spontane kant (met voor allen een lachje en een opmerking waar geen bloed uit vloeit ). Innerlijk oprispingen onderdrukkend, liep ik langs de zijingang van het parlementsgebouw waar het publiek - bewapend met Japanse fotografiearmatuur - de paraderende Tweede Kamerleden op de digitale plaat zette. Bij de ingang van de Passage, zag ik echter het tegenovergestelde van onze samenleving. Een kleine Indische vrouw stond aalmoezen te bedelen onder het winkelend publiek. Ik was stupéfait door deze tegenstelling. Een dag later volgde de Algemene Beschouwingen ten aanzien van de staatsbegroting 2012 in het Tweede Kamergebouw. Wilders (PVV) had oppositieleider Cohen van de PvdA al op Prinsjesdag gekwalificeerd als grote gedoger (ten aanzien van de Nederlandse multiculturele samenleving) en ging daar de volgende dag overheen met Cohen te betitelen als bedrijfspoedel -van-het-kabinet, daar de PvdA het kabinet aan een parlementaire meerheid had geholpen in de verstrekking aan Griekenland van de monetaire steunpakketten. Tevens had minister Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, in samenspraak met de PvdA-fractie in de Tweede Kamer alsook het bestuur van de FNV-vakcentrale, eerder voor elkaar gekregen dat het bereikte AOW-akkoord van voorjaar 2011, een fiattering kreeg van de democratischesamengestelde achterban. De twee dagen Algemene Beschouwingen, ná Prinsjesdag, blonken niet uit in parlementaire schoonheid. Zo zochten zelfs ex-vvd er Wilders, als gedoogpartner van het kabinet, en huidige VVD er Rutte, als regeringsleider, het mondeling conflict met elkaar (waar de publieke opinie schande van heeft gesproken in allerlei media). Dit laatste daar veel Nederlanders nog steeds vinden dat parlementariërs een voorbeeldfunctie hebben te vervullen en derhalve zich dienen te onthouden van kroegtaal (zie: eerste gedeelte titel van deze column). De situatie in onze drie sectoren, kan men niet als zonnig betitelen. Bij de UMC s is als cao tot en met 1 april 2013 een eindbod van de werkgeversvereniging NFU, schoorvoetend door de vakbondsleden geaccepteerd (mede gezien de grote reorganisaties qua werkgelegenheid, die zich bij de acht academische ziekenhuizen voltrekken). Voor het universiteitspersoneel ( fte) alsmede voor het onderzoekinstellingspersoneel (2500 fte), is er al enige tijd een cao-loos tijdperk vigerend (cao-oi is zelfs al meer dan een jaar geëxpireerd). De werkgeversverenigingen VSNU (i.g.v. NU) en WVOI (i.g.v. OI) blinken uit in struisvogelpolitiek en hopen maar dat de vakbondsjuristen van de vier vakbonden hen niet teveel lastig vallen in de tussentijd zodat de leden van deze werkgeversverenigingen het schaamrood op hun kaken niet hoeven te etaleren. Ger Ruigrok, voorzitter AC-HOP Correctie: De column in Nummer 3 van ons bulletin bevatte een niet-ontdekte fout; VNG is een werkgeversvereniging van gemeentepersoneel en niet een werknemersvereniging (zoals abusievelijk stond vermeld) 3

4 Leuk werk of de kans extra geld te verdienen? Het dilemma van prestatiebeloning De drie werkgeversverenigingen VSNU (voor universiteiten), WVOI (voor onderzoekinstellingen) en NFU (voor academische ziekenhuizen) zouden prestatiebeloning graag willen invoeren. Puntje bij paaltje zou dit alleen uitvoerbaar zijn bij de lager ingeschaalde personeelsleden want zij hebben functies waar de productie gemeten kan worden. De personeelsleden met hoger ingeschaalde functies ontspringen dan waarschijnlijk de dans omdat zij vaak werk leveren waar minder goed de productie gemeten kan worden. Tot nu toe hebben de drie bovengenoemde werkgeversverenigingen prestatiebeloning nog niet bij cao-onderhandelingen met de vakbondsjuristen erdoor gekregen. Maar je weet nooit wat er in de toekomst gebeurt. Binnen de overheid kom je een enkele keer prestatiebeloning tegen. Dit houdt in dat je als medewerker, als afdeling of als divisie wordt afgerekend of beoordeeld op een meetbare prestatie oftewel het resultaat. Maar wat voor gevolgen heeft prestatiebeloning voor jouw motivatie? Wordt jij gestimuleerd om net dat ene stapje harder te lopen om toch die ene bonus binnen te halen of raak jij gedemotiveerd omdat jij, ondanks al het harde werk, iedere keer net niet je afspraken na kunt komen? De kern van motivatie: een positief gevoel Het belangrijkste uitgangspunt van motivatie is dat je aan het einde van de werkdag met een positief gevoel naar huis gaat. Je bent tevreden over je werk en daar haal je iedere keer weer nieuwe motivatie en inspiratie uit. Het maakt dan niet uit of je puur werkt voor alleen het geld dat je verdient of dat je werkt vanwege de inhoud die het werk biedt. Zolang het goed gaat met jou, gaat het ook goed met het bedrijf waar je werkt. Prestatiebeloning gevolgen voor motivatie Bij prestatiebeloning wordt de nadruk gelegd op het aspect geld. Vaak komt het erop neer dat als jij (medewerker) jouw resultaten binnen de afgesproken tijd behaalt, dan krijg jij van mij (werkgever) extra geld. Denk hierbij aan bijvoorbeeld een bonus. Door het invoeren van prestatiebeloning kan een werkgever grip houden op efficiënt en effectief werken, maar dit heeft ook weer gevolgen voor de motivatie van medewerkers. Want zolang het principe van prestatiebeloning goed gaat, hou je als medewerker een positief gevoel over aan je werk. Maar wat als het anders loopt dan verwacht? Twee voorbeelden: Een medewerker kan in overleg met de leidinggevende (resultaat)afspraken maken die voor een medewerker makkelijk te behalen zijn. Het gevolg is dat de inhoud van het werk niet meer belangrijk is, maar dat het geld wat je kunt verdienen belangrijker is. De vraag is of de medewerker ook gemotiveerd blijft als hij of zij wordt geconfronteerd met het niet behalen van de afgesproken resultaten? Op het moment dat een medewerker zijn of haar resultaten eerder heeft behaald dan afgesproken, dan is in principe het geld binnen. Het risico is dat de medewerker achterover gaat zitten en zich niet geroepen voelt om extra werk te doen of om andere collega s te helpen met het werk. In hoeverre brengt dit de teamspirit in gevaar? Aan de hand van deze twee voorbeelden kun je je dus afvragen of je medewerkers door middel van prestatiebeloning voor de lange 4

5 Wat is jouw drijfveer? Vind jij het belangrijk om inhoudelijk werk te verrichten of ben jij iemand die gaat voor het geld? Reageer op dit artikel en geef je mening via de poll op de website. Nieuwe poll Prestatiebeloning? O Afschuwelijk! 0 Misschien 0 Ja, ik ben voor! Surf snel naar en laat je mening achter! termijn gemotiveerd kunt houden en dat medewerkers met plezier naar het werk blijven gaan. Is prestatiebeloning dan wel de beste methode om tevreden medewerkers binnen je organisatie te houden? Investeren in medewerkers Een andere benadering is het sturen op inhoud. Wanneer de kern van motivatie draait om een positief gevoel, dan is het van belang om te weten wanneer medewerkers een positief gevoel ervaren ten aanzien van hun werk. Wat vinden medewerkers belangrijk? Over het algemeen kun je dit terug brengen naar zeven kernwaarden: - Erkenning en respect voor het werk - Je wil bij de organisatie horen waar je werkt - Faire/ goede beloning voor het werk dat je doet - Zekerheid in je werk - Een prettige werksfeer - Voldoende uitdaging en perspectief in het werk - Een goede balans tussen werk en privé In plaats van te sturen op resultaat kun je ook investeren in medewerkers. Want medewerkers die zich gewaardeerd voelen en die het gevoel hebben dat ze bij de organisatie horen zijn vanuit zichzelf gemotiveerd. In deze situatie draait het niet meer alleen om geld. In deze situatie heb je te maken met medewerkers die voor je bedrijf gaan en die met hart en ziel het werk doen. Dat is motivatie die ook op de lange termijn tevreden medewerkers binnen de organisatie houdt. Uitslag vorige poll Overgrote meerderheid van de bezoekers van wil niet aangenomen worden op basis van positieve discriminatie Op leggen we regelmatig stellingen voor omdat wij benieuwd zijn naar jouw mening. Bij de vorige poll vroegen wij of jij het oké zou vinden als je zou worden geselecteerd op basis van jouw persoonlijke aanvulling op een diverser personeelsbestand in plaats van je vaardigheden. Niet dus. Leden van de AC- HOP willen vooral geselecteerd worden op de kwaliteiten die zij in huis hebben. Positieve discriminatie? No way! Ik wens uitsluitend geselecteerd te worden vanwege mijn kwaliteiten 84.6% Sure, als ik onder andere word geselecteerd vanwege mijn bijdrage aan een diverser personeelsbestand vind ik het best! 15.4% 5

6 Roel Peters met pensioen! Oud-voorzitter van de AC-HOP, Roel Peters, is met pensioen gegaan. Op 27 september 2011 was zijn afscheidsreceptie in het UMC Utrecht en enkele bestuursleden van de AC-HOP waren daarbij. Zijn carrière stond in het teken van microbiologie en hij sluit zijn carrière af als hoofd mediaroom en was verantwoordelijk voor de levering van gekwalificeerde kweekmedia aan de diagnostiek en de research. Roel, geniet van je pensioen! Deze foto is gemaakt tijdens zijn afscheidsreceptie. Op deze foto wordt Roel Peters gefeliciteerd door de voorzitter van het InstellingsOverleg (OI), Hans Bartels. Loyalis geeft inzicht in uw financiële situatie, nu en in de toekomst Uit onderzoek blijkt dat bijna 85% van de Nederlanders zich niet bewust is van de inkomensrisico s bij pensioen, arbeidsongeschiktheid of overlijden. Het is dan ook hoog tijd voor meer financiële bewustwording. Gemakkelijk en snel inzicht in uw financiële situatie Loyalis is de inkomensverzekeraar voor iedereen die werkt bij de overheid, in het onderwijs, in de bouw en bij de energie- en nutsbedrijven. En weet als geen ander wat er speelt in deze sectoren. Wij bieden u een speciale service aan, de Inkomensvooruitblik, waarin u in een oogopslag ziet hoe u er financieel voor staat. Via de Inkomensvooruitblik en het digitale dossier MijnLoyalis krijgt u direct inzicht in uw financiële situatie. Om gebruik te maken van deze service hoeft u geen producten bij Loyalis te hebben. Sterker nog: u kunt de producten die u bij anderen hebt 6 afgesloten zelf aan het overzicht toevoegen. Zodat uw overzicht altijd compleet is. De service is gratis en vrijblijvend. Het enige dat u hiervoor hoeft te doen is uw pensioenfonds toestemming geven uw gegevens aan Loyalis te verstrekken. Wat kunt u van Loyalis verwachten? Op de website van Loyalis krijgt u uw eigen beveiligd persoonlijk dossier: MijnLoyalis. Daar ziet u wat uw inkomen wordt als u eerder wilt stoppen met werken, arbeidsongeschikt wordt of wat uw nabestaanden krijgen als u komt te overlijden. Loyalis rekent met uw actuele salaris op basis van uw pensioengegevens. Op die manier ontstaat er een handig totaaloverzicht dat steeds kan worden bijgewerkt. Zo hebt u op elk moment de actuele stand binnen handbereik. Nog een voordeel van MijnLoyalis is dat u heel eenvoudig verschillende scenario s kunt berekenen. Wat gebeurt er als u tussentijds verlof neemt? En hoe ziet uw inkomen eruit als u langer wilt doorwerken? Ook kunt u er berekenen wat het u oplevert en kost om uw inkomen aan te vullen. Uw financieel totaaloverzicht De Inkomensvooruitblik is een handig totaaloverzicht met duidelijke grafieken en nettobedragen. Maar ook met heldere samenvattingen per scenario. Op die manier wordt financiële planning opeens een stuk eenvoudiger. De Inkomensvooruitblik krijgt u elk jaar. Als u vragen hebt over uw persoonlijke situatie, kunt u altijd contact opnemen met onze Klantenservice. Aanmelden of meer weten? Kijk op of bel de klantenservice van Loyalis: op werkdagen van 8 tot uur.

7 Loyalis biedt financieel inzicht voor ambtenaren Langer doorwerken of in deeltijd genieten van het pensioen. Een sabbatical nemen voor studie of zorg voor de kinderen op u nemen. Maar ook: arbeidsongeschikt raken, of overlijden. Wijzigingen in de persoonlijke situatie hebben al snel invloed op de financiële (gezins)situatie - nu of in de toekomst. Daar goed zicht op krijgen is niet eenvoudig. Loyalis ontwikkelde de Inkomensvooruitblik (IVB) voor iedereen werkzaam bij de overheid en het onderwijs en die nu wil weten waar hij aan toe is als zijn leven en werk in de toekomst verandert. Duidelijkheid in uw financiële situatie Omdat u duidelijkheid wilt hebben over uw inkomen geeft de IVB van Loyalis u zicht op uw financiële situatie. De voordelen van de Inkomensvooruitblik Jaarlijks een financieel overzicht (in PDF) Uw eigen online overzicht in MijnLoyalis Bekijk uw inkomen met heldere grafieken Maak berekeningen voor de toekomst Bekijk mogelijkheden met aanvullende verzekeringen Wat is de Inkomensvooruitblik? De IVB is een voorlichtingsinstrument dat zowel op papier als online beschikbaar is. Toegankelijk en laagdrempelig: U ziet in één oogopslag hoe u er financieel voor staat. Een uniek product waarmee honderdduizenden onderwijs- en (semi-) overheids-medewerkers toegang krijgen tot een persoonlijke financiële analyse die normaliter alleen geleverd wordt door een tussenpersoon of financial planner. Ga naar of stuur de ingevulde antwoordkaart op. De IVB is een antwoord op de roep om beter, begrijpelijker en transparanter te communiceren over financiële arrangementen. De IVB is zeer gebruiksvriendelijkheid met uitgebreide online mogelijkheden. Meer dan ambtenaren en leraren maken er al gebruik van. Gratis uw eigen Inkomensvooruitblik Vraag nu gratis uw eigen Inkomensvooruitblik aan via en ontvang elk jaar een handig totaaloverzicht met een aantal toekomstscenario s, voorzien van duidelijke grafieken en nettobedragen. Bovendien kunt u via MijnLoyalis.nl zelf berekeningen maken van uw toekomstige inkomen. Bijvoorbeeld bij pensionering, tussentijds verlof, arbeidsongeschiktheid of overlijden. Het enige wat hiervoor nodig is, is dat u uw pensioenfonds toestemming geeft om uw individuele pensioengegevens aan Loyalis te verstrekken. Voor de Inkomensvooruitblik hoeft u geen producten bij Loyalis af te nemen. Stuur de ingevulde antwoordkaart op of ga naar Antwoordkaart Mijn gegevens Geef uw pensioenfonds toestemming om uw pensioengegevens aan Loyalis Groep te verstrekken door hieronder uw gegevens in te vullen. Dan zorgen wij ervoor dat uw Inkomensvooruitblik volledig op maat is. Ja, ik geef mijn pensioenfonds toestemming om mijn pensioengegevens te verstrekken aan Loyalis Groep. * Alle invulvelden zijn verplicht. Dan kunnen wij er voor zorgen dat uw Inkomensvooruitblik volledig op maat is. Naam Geboortedatum Adres Postcode Woonplaats Telefoon Naam pensioenfonds Ondertekening Datum Handtekening *Met uw toestemming kan Loyalis Groep u een totaaloverzicht geven van uw huidige en toekomstige financiële situatie en eventuele wijzigingen hierin. Bovendien kan Loyalis Groep u informeren over de producten van Loyalis Groep die aansluiten op de collectieve regelingen en passen bij uw individuele situatie. Loyalis Groep gebruikt uw gegevens tevens om uitvoering te geven aan door u bij de Loyalis Groep afgenomen producten en diensten. Uw gegevens worden uitsluitend voor dit doel gebruikt en worden uiteraard niet aan derden verstrekt. Als u dat wilt, kunt u bij uw pensioenfonds uw toestemming weer intrekken. Loyalis Groep bestaat uit Loyalis N.V. en dochtervennootschappen. 7

8 Hebt u vragen? Neem dan contact op met onze Klantenservice op werkdagen van 8 tot uur via telefoonnummer Wij helpen u graag. Loyalis Verzekeringen Postbus 4881, 6401 JR Heerlen Meer informatie: Financieel inzicht voor ambtenaren Postzegel niet nodig Loyalis Antwoordnummer VC Heerlen 6400vc

9 Interview met Peter Bloemendaal Werkzaam als Universitair Hoofddocent en lid van de OR van het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) Kun je meer vertellen over je loopbaan tot nu toe? In 1990 ben ik afgestudeerd als arts aan de Universiteit Leiden. Na mijn afstuderen heb ik mijn klinisch werk verruild voor het werken met computers. Al tijdens mijn studie heb ik veel met computers (die toen nog in de kinderschoenen stonden) gewerkt en daar mijn geld mee verdient voor mijn studie. Via interne geneeskunde, medische informatica ben ik in 1995 in mijn huidige baan gerold bij de Heelkunde. Kun je meer vertellen over je werk bij het LUMC? Momenteel werk ik als assistent onderwijs coördinator in het LUMC. Mijn werk is grofweg te verdelen in twee onderdelen: Studentonderwijs Het begeleiden van coassistenten in het coschap Heelkunde, het geven van onderwijs aan studenten in werkgroepen Lijn Klinisch Onderwijs en het begeleiden van de werkgroep Medische fouten. E-learning Er zijn verschillende typen e-learning te onderscheiden. Ik heb met alle typen wel in meer of mindere mate te maken gehad. Projecten van mijn hand zijn: Dynamische Patiënt Simulator (DPS), MasterPRO dit is een auteurtaal waar wij en nu ook andere universiteitsziekenhuizen, heel veel e-learning in maken ( en MedischOnderwijs. nl. Dit laatste is een distributie website voor e-learning voor heel Nederland. Alle UMC s gebruiken deze website voor hun e-learning ( Vanuit deze projecten zijn er in het verleden een viertal SURF subsidies verkregen: Interfacultaire communicatietraining, Klinisch Redeneren in Universitair Lijnonderwijs (KRUL) Study Coach and Learning Environment (SCALE)en de Postacademische Accreditatie en Schaalvergroting Toepassing Elektronische Leerobjecten (PASTEL). Het OR-werk kan ik iedereen aanraden! Kun je meer vertellen over het werk dat je voor de OR verricht? Onder andere door een gesprek met Marc Fluttert ben ik mij gaan interesseren voor het OR werk. Mijn interesses liggen in het bijzonder bij het onderwijs, de personeelskant en de financiële vraagstukken waarmee we in de OR te maken krijgen. Het werk voor de OR is niet alleen ontzettend belangrijk, je ziet veel meer kanten van het bedrijf. Welke kansen liggen te wachten? Met welke bedreigingen hebben wij te maken? Hoe reilen en zeilen andere afdelingen? Kortom, het OR-werk kan ik iedereen aanraden! 9

10 het geweten van de Raad van Bestuur (RvB). Door er als OR te zijn en kritische vragen te stellen, zal een RvB altijd alert moeten zijn dat het beleid dat gevoerd wordt ook uitgelegd moet worden aan de OR. De RvB heeft eind 2009 besloten om bezuinigingen door te gaan voeren in het LUMC en tevens de productie te gaan verhogen Welke veranderingen voor de medewerkers van het LUMC zitten eraan te komen? De RvB heeft eind 2009 besloten om bezuinigingen door te gaan voeren in het LUMC en tevens de productie te gaan verhogen. Meer met minder heet dat. Dit heeft alles te maken met het politieke spanningsveld dat nu heerst in de gezondheidszorg. De bezuinigingen houden in dat er na 2012 totaal 40 miljoen bezuinigd moet worden en dat werd in 2009 berekend op ongeveer 667 personeelsleden (12%). De divisies in het LUMC hebben allemaal al een taakstelling gehad. Bezuinigingsvoorstellen zijn gedaan en we staan nu voor de uitvoeringsplannen. Dan treed ook het sociaal beleidsplan in werking dat al is vastgesteld voor deze operatie. Meer weten? Sinds 17 maart 2011 ben ik officieel lid van de OR, dit na een half jaar aspirant lid te zijn geweest. Het LUMC geeft de mogelijkheid tot een aspirant lidmaatschap, waarin je mee mag praten tijdens de OR vergaderingen (zonder stemrecht) en de OV vergaderingen mag bijwonen zonder spreekrecht. Het geeft je wel de mogelijkheid goed kennis te maken met OR werk voordat je daadwerkelijk gekozen wordt en er een aantal jaar aan vast zit. Vanuit de OR zit ik in de commissie personeel. De medezeggenschap is in het LUMC verdeeld in de OR en onderdelen commissies (OC s). Alle divisies hebben bij ons een eigen OC, terwijl de directoraten deze weer missen. Daarom is het soms het lastig te bepalen hoe onderscheid te maken welke onderwerpen voor de OR en welke voor de OC s zijn. Het principe hierbij is als een onderwerp de OC (de divisie) overstijgt, het een onderwerp voor de OR wordt. Kun je een voorbeeld geven van een bepaald resultaat dat je in de OR hebt bereikt? Concreet bereik je als het goed is in de OR als persoon niet veel. In de OR werken we samen en resultaten die we bereiken, bereiken we als OR. De OR is hierbij 10

11 Individuele Belangenbehartiging Bij problemen in de werksituatie kunt u, als lid van de AC-HOP, een beroep doen op de kennis en ervaring van Individuele Belangenbehartigers (IB ers). Zij zijn op de hoogte van uw rechtspositie en kunnen u met raad en daad terzijde staan. Het is dan wel van belang dat u weet waar u de IB er in uw sector kan vinden. Vandaar dat we dat nog een keer op een rijtje zetten. Is uw eigen IB er na herhaalde pogingen niet bereikbaar, dan kunt u - zeker wanneer het om een spoedeisende kwestie gaat - contact opnemen met een van de andere mensen die op de lijst staan: Regio: Naam IB er: telefoonnummer: adres: Noord Hans Bartels (privé) hans.bartels@planet.nl Oost Vacature Midden Roel Peters (werk) r.peters@umcutrecht.nl West Leo Gerrése (werk) achop@tudelft.nl Fred Veer (werk) f.a.veer@tudelft.nl Zuid Vacature TUe Jonna van Alphen j.v.alphen@tue.nl Onderzoekinstellingen KB, NWO en KNAW Ger Ruigrok (werk) ger.ruigrok@inghist.nl De belangenorganisatie voor medewerkers bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra Naam:... m/v Voornaam:... Voorletters:... Adres:... Postcode:... Woonplaats:... Geboortedatum:... Mijn contributie is: 5,- per maand voor leden die per maand minder dan 1950,- bruto verdienen.* 10,- per maand voor leden die 1950,- bruto of meer verdienen. 3,40 per maand voor Postactieven. *om in aanmerking te komen voor het gereduceerd tarief, dient u jaarlijks een salarisstrook naar de ledenadministratie te zenden. Bankrekeningnummer... Handtekening... Datum... Betaling verloopt op basis van automatische incasso. Indien u het, in geval van automatische incasso, niet eens bent met de afschrijving, heeft u een maand de tijd om uw bankkantoor opdracht te geven het bedrag terug te boeken. Werkzaam bij instelling/ faculteit/ dienst:... Werkadres:... Telefoonnummer (werk):... adres (werk):... Indien van toepassing - Ik ben opgegeven door: Naam:... Ik ben WEL/NIET* geïnteresseerd in het vervullen van activiteiten als kaderlid van de AC-HOP *Doorhalen wat niet van toepassing is Dit formulier s.v.p. uitknippen en zonder postzegel opsturen naar: AC-HOP Antwoordnummer VB Leiden. 11

12 Het AC-HOP-Bulletin is het ledenorgaan van de AC-HOP. Leden van de AC- HOP zijn personen die werkzaam zijn bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra. In principe verschijnt het bulletin zes maal per jaar. De redactie heeft de vrijheid artikelen op te nemen die niet altijd hoeven te stroken met de opvattingen van het Bondsbestuur. Voor vragen en/ of opmerkingen over de inhoud van het HOP-Bulletin kan men zich wenden tot de redactie, Redactie: Copgroep, eindredactie Leo Gerrése Inez Platen Yvonne van der Kaay Dagelijks Bestuur: Ger Ruigrok, voorzitter / secretaris Leo Gerrése, penningmeester Ron Tempelaars, ledenadministrateur, info@ac-hop.nl Redactieadres: Postbus AX Leiden Tel info@ac-hop.nl I n t e r n e t s i t E: ISSN Vormgeving en druk: Compact Drukwerken, Lanaken Contributietarieven: 1. 5,- per maand voor leden die per maand minder dan 1950,- bruto verdienen ,- per maand voor mensen die 1950,- bruto of meer verdienen 3. 3,40 per maand voor Postactieven. (gepensioneerden) Leden die in aanmerking willen komen voor het lage tarief van 5,- dienen jaarlijks een fotokopie van hun salarisstrook te overleggen. Wilt u geen bewijsstuk overleggen dan valt u automatisch in het 10,- tarief. Heeft u vragen of zijn er zaken onduidelijk dan kunt u contact opnemen met onze ledenadministrateur Ron Tempelaars. info@ac-hop.nl Telefoon: AC-HOP, de belangenorganisatie voor medewerkers bij Universiteiten, Onderzoekinstellingen en Universitair Medische Centra Inleveren kopij voor het volgende nummer: Uiterlijk 1 november 2011 Overname van artikelen, mits met bronvermelding, is toegestaan. Maak van je startpagina