Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1"

Transcriptie

1 Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

2 VERIFICATIE NAW, ORGANISATIE/VESTIGING INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van EIM Stratus. In opdracht van de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek voeren wij een onderzoek uit om een actueel beeld te krijgen van de situatie op de arbeidsmarkt. Onlangs hebben wij u daarover een brief gestuurd. De gegevens van dit interview worden vertrouwelijk behandeld en zijn uitsluitend bedoeld voor het onderzoek. Zou ik u mijn vragen mogen stellen? Vraag 02 Ik wil u graag eerst enkele vragen stellen over uw organisatie. Klopt het dat de naam van uw organisatie is... Vraag 03 Als Vraag 02 is 2 Heeft uw organisatie of een onderdeel van uw organisatie in het recente verleden onder deze naam gewerkt? Als Vraag 03 is groter dan 1 dan door naar Afsluiting 2 Vraag 04 Als Vraag 02 is 2 Zou ik de huidige naam van uw organisatie mogen noteren? Vraag 05 Heeft deze vestiging nog steeds als adres Als Vraag 05 is 1 dan door naar Vraag 07 Vraag 06A Wat is het juiste adres? Vraag 06B Wat is de juiste postcode? Vraag 06C Wat is de juiste plaats? Vraag 07 Zijn er bij deze vestiging 5 of meer personen in dienst? Uitzend- en inleenkrachten moet u hierbij niet meetellen, tijdelijke arbeidscontracten wel., 5 of meer, minder dan 5 Als Vraag 07 is 2 dan door naar Afsluiting 3 Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

3 Vraag 08 Is uw organisatie uitsluitend op dit adres gevestigd of heeft het ook nog andere vestigingen? 1: enige adres 2: ook nog andere vestigingen Als Vraag 08 is 1 dan door naar Vraag 89A Vraag 09 Is deze vestiging de hoofdvestiging van de organisatie? Als Vraag 09 is 1 dan door naar Vraag 89A Vraag 10 Opereert deze vestiging min of meer zelfstandig of wordt het personeelsbeleid of het bedrijfseconomische beleid vrijwel geheel vanuit een andere vestiging van uw organisatie gevoerd? Enq.: Onder 'min of meer zelfstandig' wordt verstaan dat er voor die vestiging een aparte begroting wordt opgesteld en dat de vestigingsmanager binnen deze begroting zelfstandig personeelsbeleid kan voeren. 1: min of meer zelfstandig 2: personeelsbeleid zelf, bedrijfseconomisch beleid vanuit andere vest. 3: bedrijfseconomisch beleid zelf, personeelsbeleid vanuit andere vest. 4: personeels- en bedrijfseconomische beleid vanuit andere vestiging 5: weet niet/w.n.z. JAAR OPRICHTING Vraag 89A In welk jaar is deze organisatie oorspronkelijk opgericht? Enq.: Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. WEET NIET/W.N.Z. is 9999 Vraag 89B Als Vraag 08 is 2 In welk jaar is de organisatie waarvan deze vestiging deel uitmaakt, oorspronkelijk opgericht? Enq.: Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. WEET NIET/W.N.Z. is 9999 Vraag 16INTRO Bij de beantwoording van de vragen gaat het in het vervolg van dit gesprek over de vestiging op te In het vervolg van dit interview moet u uitsluitend voor deze vestiging de vragen beantwoorden. Vraag 16 Hebben er in de afgelopen 2 jaar reorganisaties of belangrijke veranderingen plaatsgevonden die gevolgen hebben gehad voor het personeel van deze organisatie? Als Vraag 16 is 2 dan door naar Vraag 19 WIJZIGINGEN IN ORGANISATIE Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

4 Vraag 16A Kunt u aangeven wat er heeft plaatsgevonden? Enq.: LEES OP, MEER ANTWOORDEN MOGELIJK Is dat een... 1: reorganisatie 2: overname DOOR een andere organisatie 3: overname VAN een andere organisatie 4: fusie 5: inkrimping, bezuiniging 6: uitbreiding van de organisatie (meer vestigingen) 7: (nog) anders, te weten:... 8: weet niet/w.n.z. Vraag 17 En hebben deze geleid tot... Enq.: LEES OP, MEER ANTWOORDEN MOGELIJK 1: uitbreiding van het personeelsbestand 2: inkrimping ZONDER gedwongen ontslagen 3: inkrimping MET gedwongen ontslagen 4: herplaatsing van personeel 5: om- en bijscholing van personeel 6: (nog) anders, te weten:... 7: GEEN van deze HOOFDACTIVITEIT Vraag 19 De volgende vragen gaan over wat deze organisatie doet, welke hoofdactiviteiten zij verricht. Met hoofdactiviteit wordt hier bedoeld de producten die worden geproduceerd of de diensten die worden verleend. Wat is de BE- LANGRIJKSTE hoofdactiviteit? Enq.: Goed doorvragen; antwoorden zo volledig en duidelijk mogelijk noteren. AFNEMERS PRODUKTEN/DIENSTEN Vraag 23 Wie zijn vooral de gebruikers of afnemers van uw producten of diensten? Zijn dat particulieren of consumenten, zijn dat andere bedrijven of instellingen, of zijn dat andere onderdelen van uw organisatie (moeder-, zuster- of dochterorganisaties)? Enq.: MEER ANTWOORDEN MOGELIJK 1: particulieren/consumenten 2: bedrijven of instellingen 3: andere onderdelen van de organisatie 4: weet niet/onbekend Vraag 24 Veel organisaties hebben bij hun activiteiten te maken met een markt waarop concurrentie plaatsvindt tussen meerdere aanbieders. Is daarvan bij deze organisatie sprake? CONCURRENTIE Als Vraag 24 is groter dan 1 dan door naar Vraag 28 Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

5 Vraag 25 Is uw belangrijkste concurrent in Nederland of in het buitenland gevestigd? 1: in Nederland 2: in het buitenland Als Vraag 25 is 2 dan door naar Vraag 27 Als Vraag 25 is 3 dan door naar Vraag 28 Vraag 26 En is deze concurrent binnen of buiten de eigen regio gevestigd? 1: in eigen regio (= straal van circa 25 kilometer) 2: buiten eigen regio Dan door naar Vraag 28 Vraag 27 In welk land is uw belangrijkste concurrent gevestigd? Enq.: NIET HELPEN 1: België 2: Duitsland 3: Frankrijk 4: Italië 5: Verenigd Koninkrijk 6: USA/Canada 7: anders, te weten:... 8: weet niet/w.n.z. Vraag 28 Heeft deze organisatie in 2006 producten of diensten geëxporteerd? EXPORT Als Vraag 28 is groter dan 1 dan door naar Vraag 44 Vraag 29 Welk percentage van de omzet van deze organisatie heeft u in 2006 geëxporteerd? Enq.: Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. WEET NIET is 999 Vraag 30 Als u uw totale export op 100% stelt, ongeveer hoeveel procent van uw export is dan in 2006 gegaan naar: Enq.: Lees antwoorden voor; dring zoveel mogelijk aan op een antwoord. WEET NIET is 999 de 15 oude lidstaten van de Europese Unie % de 12 sinds 2004 toegetreden nieuwe lidstaten van de Europese Unie % de rest van Europa % Noord-Amerika (USA+Canada), Australië, Nieuw-Zeeland of Japan % de rest van Azië, Afrika of Zuid- en Midden Amerika % totaal % Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

6 SCHOMMELINGEN ECONOMISCHE CONJUNCTUUR Vraag 44 Dan volgen nu enkele vragen over de bezettingsgraad in deze organisatie. Is deze organisatie sterke mate, enigszins, of nauwelijks of niet gevoelig voor schommelingen in de economische conjunctuur? 1: in sterke mate 2: enigszins 3: nauwelijks of niet Vraag 45 Kent deze organisatie seizoensgebonden schommelingen in de productie of dienstverlening? BEZETTINGSGRAAD 3: weet niet Vraag 46 Wordt er in deze organisatie bij de productie gebruik gemaakt van kapitaalgoederen als machines, transportmiddelen en dergelijke? Het gaat hier NIET om PC s of een auto van de zaak. Als Vraag 46 is 2 dan door naar Vraag 64 Vraag 47 Was de benuttingsgraad van deze kapitaalgoederen in 2006 hoger dan normaal, lager dan normaal of ongeveer normaal? Enq.: Indien bij de respondent onduidelijkheid bestaat over het begrip 'normaal', kan hij hieronder bijvoorbeeld het gemiddelde van de afgelopen 5 jaar verstaan. 1: hoger dan normaal 2: lager dan normaal 3: ongeveer normaal 4: weet niet Vraag 64 Was er in 2006 wat betreft de inzet van arbeid sprake van onderbezetting (te weinig werknemers), overbezetting (te veel werknemers) of van een min of meer passende bezetting? 1: onderbezetting 2: overbezetting 3: passende bezetting 4: weet niet Als Vraag 64 is groter dan 1 dan door naar Vraag 31INTRO Vraag 65 Wat was de belangrijkste oorzaak van de onderbezetting? 1: onvoldoende beschikbaarheid van gekwalificeerd/deskundig personeel op de arbeidsmarkt 2: een bewust beleid om vacatures niet of pas met vertraging op te vullen 3: te weinig financiële middelen 4: ziekte 5: anders, namelijk:... 6: weet niet Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

7 Vraag 31INTRO We willen het nu hebben over de omvang van het personeelsbestand. WERKNEMERSOMVANG Uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten moeten niet worden meegerekend, werknemers met een tijdelijk contract wel. Als Vraag 08 is 2 Het gaat hierbij UITSLUITEND om het aantal werknemers in DEZE VESTIGING. Vraag 31A Hoeveel werknemers heeft deze organisatie MOMENTEEL in dienst? Het gaat hierbij dus om het aantal personen dat parttime of fulltime werkzaam is in Enq.: Uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten moeten niet worden meegerekend; werknemers met een tijdelijk contract echter wel. Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. WEET NIET is Vraag 32 En hoeveel werknemers had deze organisatie op 1 januari 2007 in dienst? Enq.: Uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten moeten niet worden meegerekend; werknemers met een tijdelijk contract echter wel. Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. WEET NIET is Vraag 33 En hoeveel werknemers had deze organisatie op 1 januari 2006 in dienst? Enq.: Uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten moeten niet worden meegerekend; werknemers met een tijdelijk contract echter wel. Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. Enq.: WEET NIET is VESTIGING BESTOND TOEN NOG NIET is Als Vraag 33 is dan door naar Vraag 31 Vraag 34 En hoeveel werknemers had deze organisatie op 1 januari 2005 in dienst? Enq.: Uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten moeten niet worden meegerekend; werknemers met een tijdelijk contract echter wel. Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. Enq.: WEET NIET is VESTIGING BESTOND TOEN NOG NIET is Vraag 31 Als Vraag 31A is kleiner dan U gaf zojuist aan dat er momenteel bij deze organisatie werknemers in dienst zijn. Kunt u aangeven om hoeveel FTE's dat gaat? Enq.: FTE is fulltime equivalenten is het aantal werknemers omgerekend naar voltijdbanen, rekeninghoudend met het aantal uur dat ze werken. Enq.: Uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten moeten niet worden meegerekend; werknemers met een tijdelijk contract echter wel. Enq.: Als respondent niet precies weet, dan zo goed mogelijke schatting. WEET NIET is Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

8 Vraag 230INTR Er volgen nu enkele vragen over vernieuwing of innovatie. INNOVATIE Vraag 230 Deze vraag gaat over de vernieuwing van uw producten- of dienstenpakket ten opzichte van twee jaar geleden. Welk percentage van uw producten of diensten is min of meer onveranderd gebleven ten opzichte van twee jaar geleden, welk deel is op enkele aspecten vernieuwd en welk deel van uw producten of diensten is ingrijpend vernieuwd of zelfs geheel nieuw? Enq.: WEET NIET is 999 (min of meer) onveranderd gebleven % op enkele aspecten vernieuwd % ingrijpend vernieuwd of geheel nieuw % totaal 100 % Vraag 231 Is er in deze organisatie in de afgelopen twee jaar een ingrijpende verandering of vernieuwing geweest in het productie- of dienstverleningsproces, bijvoorbeeld door de introductie van een belangrijke nieuwe techniek? Als Vraag 231 is 2 of 3 dan door naar Vraag 68 Vraag 232 Hoeveel procent van de werknemers in deze organisatie hebben in hun dagelijkse werk met deze vernieuwing in het productie- of dienstverleningsproces te maken? Enq.: WEET NIET is 999 Vraag 68 Heeft deze organisatie in 2006 voor haar activiteiten op enigerlei wijze aan Research en Development oftewel R&D gedaan? 3: weet niet Als Vraag 68 is groter dan 1 dan door naar Vraag S10A R&D Vraag 69 Hoeveel procent van de omzet/het budget van deze organisatie is in 2006 besteed aan R&D? Enq.: WEET NIET is 999 Vraag 71 Heeft het budget voor R&D binnen deze organisatie een permanent of incidenteel karakter? 1: permanent 2: incidenteel (men verricht af en toe - eens in de zoveel jaar- R&D) 3: weet niet Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

9 Vraag 72 Welk percentage van de R&D-activiteiten van deze organisatie is gericht op: Enq.: Lees antwoorden voor; dring zoveel mogelijk aan op een antwoord WEET NIET is 999 producten of diensten % processen % of andere R&D-activiteiten % totaal 100 % Vraag 73 Heeft deze organisatie die R&D-activiteiten in 2006 geheel zelf verricht, deels zelf verricht en deels uitbesteed of zijn deze activiteiten helemaal uitbesteed? 1: helemaal zelf verricht 2: deels zelf verricht en deels uitbesteed 3: helemaal uitbesteed 4: weet niet Vraag 74 Hoeveel procent van uw uitgaven aan R&D-activiteiten in 2006 is uitbesteed? Enq.: WEET NIET is 999 TIJDELIJK WERK Vraag S10A Heeft deze organisatie werknemers met een tijdelijke aanstelling in dienst? Enq.: Uitzendkrachten en afroepkrachten vallen hier NIET onder, dus niet meetellen. Als Vraag S10A is groter dan 1 dan door naar Vraag S11AINT Vraag S10B1 Hoeveel werknemers hebben een tijdelijke baan? Als u het niet exact weet, wilt u dan zo goed mogelijk schatten? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 9999 Als Vraag S10B1 is kleiner dan 9999 dan door naar Vraag S10D Vraag S10B2 Weet u misschien wél welk percentage van de werknemers een tijdelijke baan heeft? Als u het niet exact weet, wilt u dan zo goed mogelijk schatten? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

10 Vraag S10D Wat is de BELANGRIJKSTE reden om gebruik te maken van tijdelijke contracten? Enq.: EVENTUEEL HELPEN 1: proefperiode/beoordeling wel of niet functioneren 2: onzekerheid over toekomst 3: vervanging van werknemers vanwege ziekte of afwezigheid 4: tijdelijke financiering of subsidies (op projectbasis) 5: aangenomen voor een specifiek project 6: bezuinigingen 7: seizoenswerk of fluctuaties 8: stage, leercontract 9: ten behoeve van flexibiliteit binnen het bedrijf 10: anders, te weten:... 11: weet niet/w.n.z. BETAALD OVERWERK Vraag S11AINT De volgende vragen gaan over vorig jaar, dus over Vraag S11A Kwam in deze organisatie in 2006 betaald overwerk voor? Enq.: Tijd-voor-tijd-regelingen vallen NIET onder betaald overwerk. Als Vraag S11A is groter dan 1 dan door naar Vraag S21A Vraag S11B Welk percentage van de totale arbeid in 2006 is door betaald overwerk verricht? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag S11C Wat was in 2006 de BELANGRIJKSTE reden om gebruik te maken van betaald overwerk? Enq.: EVENTUEEL HELPEN 1: schommelingen in de bedrijfsdrukte 2: kostenbesparing in vergelijking met aanname vaste werknemers 3: tekort aan personeel 4: voorkeur van het personeel 5: afwezigheid of ziekte van werknemers 6: achterstand wegwerken 7: activiteiten naast de normale uren 8: anders, te weten:... 9: weet niet/w.n.z. UITZENDKRACHT Vraag S21A Heeft uw organisatie in 2006 gebruik gemaakt van uitzendkrachten of anderszins ingeleende arbeidskrachten? Als Vraag S21A is groter dan 1 dan door naar Vraag 49 Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

11 Vraag S21B Welk percentage van de totale arbeid in 2006 is door uitzendkrachten en ingeleende arbeidskrachten verricht? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 49 Hoeveel leidinggevenden zijn er in deze organisatie? LEIDINGGEVENDEN Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is INZET LAGERGESCHOOLDEN Vraag 215INTR Binnen bestaande functies kunnen er taken zijn die ook door een lager geschoolde kunnen worden uitgevoerd. Door deze functies anders te organiseren zouden meer laaggeschoolden kunnen worden ingezet. Vraag 220 Zijn er in de afgelopen twee jaar in uw organisatie functies op die manier aangepast? Vraag 216 Zijn er in uw organisatie (als Vraag 220 is 1: nog andere) functies waarvoor dat mogelijk zou zijn? Als Vraag 216 is 2 of 3 dan door naar Vraag 220INTRO Vraag 217 Geldt dat voor enkele functies, voor een groot aantal functies of voor nagenoeg alle functies? 1: voor enkele functies 2: voor een groot aantal functies 3: voor nagenoeg alle functies 4: weet niet/w.n.z. Vraag 218INTR Wat zou hiervoor eventueel nodig zijn? Ik noem u enkele mogelijkheden. Vraag 218B "Ruimere beschikbaarheid van lager geschoolden." (Zou dat nodig zijn?) Vraag 218A "Bijscholing van lager geschoolden." (Zou dat nodig zijn?) Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

12 Vraag 218C "Aanpassen van bestaande afspraken, bijvoorbeeld in CAO s of functie-indelingen" (Zou dat nodig zijn?) Vraag 218D Zijn er nog andere veranderingen of aanpassingen noodzakelijk? Vraag 218da Als Vraag 218da is 1 Welke veranderingen zijn dat? ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN Vraag 211INTR De volgende vragen gaan over arbeidsomstandigheden. Vraag 211 Hoeveel procent van de werknemers heeft regelmatig te maken met lichamelijk zwaar werk? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 212 Hoeveel procent van de werknemers heeft regelmatig te maken met fysiek belastende omstandigheden zoals lawaai, tocht, hoge of lage temperaturen, stof, stank, etc.? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 213 Hoeveel procent van de werknemers heeft regelmatig te maken met geestelijk zwaar werk? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 214 En hoeveel procent van de werknemers heeft regelmatig te maken met werk onder tijdsdruk? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 WERKDRUK Vraag 57 Hoe zou u over het geheel genomen de werkdruk in deze organisatie typeren? Is die hoog, niet hoog/niet laag, laag of wisselend hoog en laag? 1: hoog 2: niet hoog/niet laag 3: laag 4: wisselend hoog en laag 5: weet niet/w.n.z. Vraag 58 Is de werkdruk in deze organisatie de afgelopen twee jaar afgenomen, gelijk gebleven of toegenomen? 1: afgenomen 2: gelijk gebleven 3: toegenomen 4: weet niet/w.n.z. Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

13 Vraag 59 Heeft deze organisatie in de afgelopen twee jaar maatregelen genomen om de werkdruk terug te dringen? ZIEKTEVERZUIM Vraag 26A Wat was het ziekteverzuimpercentage in 2006, inclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 26B En wat was het ziekteverzuimpercentage in 2006, exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 26C Is deze organisatie verzekerd tegen de kosten van loondoorbetaling aan zieke werknemers? PERSONEEL VOLDOENDE TOEGERUST Vraag 118 Zijn er onder het huidige personeelsbestand werknemers die onvoldoende zijn toegerust voor de eisen die het werk stelt voor de komende jaren? Als Vraag 118 is 2 of 3 dan door naar Vraag 90 Vraag 119 Welk percentage van de werknemers is naar uw mening niet voldoende toegerust? Enq.: WEET NIET/W.N.Z. is 999 Vraag 120AINT Kunt u aangeven waar dat aan kan liggen? Ik noem u een aantal mogelijkheden. Vraag 120A Hebben de betreffende werknemers... "te weinig relevante werkervaring?" "een tekort aan vakinhoudelijk kennis en vaardigheden?" "te weinig bereidheid of vermogen tot scholing?" "een gebrek aan brede inzetbaarheid?" "een tekort aan communicatieve vaardigheden?" "onvoldoende vermogen om zelfstandig te kunnen werken?" "te weinig klantgerichtheid?" Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

14 Vraag 120A2 Zijn er nog andere oorzaken aan te wijzen? Vraag 120A3 Als Vraag 120A2 is 1 Welke zijn dat? Vraag 90 Kunt u aangeven wat voor de meest voorkomende functie in deze organisatie de gemiddelde inwerktijd voor een nieuwe werknemer is? INWERKTIJD 1: minder dan een week 2: van 1 week tot 1 maand 3: 1 maand 4: van 1 maand tot 2 maanden 5: 2 maanden 6: van 2 maanden tot 3 maanden 7: 3 maanden 8: van 3 maanden tot 1 jaar 9: 1 jaar of meer 10: weet niet/w.n.z. HUIDIGE KNELPUNTEN Vraag 85INTRO Organisaties kunnen te maken hebben met diverse knelpunten op de arbeidsmarkt. Ik leg u nu een aantal mogelijke situaties voor. Kunt u voor elke daarvan aangeven of deze op dit moment voor deze organisatie wel of niet een knelpunt is Vraag 85A Vraag 85B Vraag 85C Vraag 85D Vraag 85E Vraag 85F Vraag 85G Vraag 85H Vraag 85I Vraag 85J Vraag 85K Vraag 85L Vraag 85M Vraag 85N Vraag 85O Is "het aantrekken van nieuw personeel" op dit moment een knelpunt? Is "het vasthouden van het huidige personeel" op dit moment een knelpunt? Is "het afstoten van overtollig personeel" op dit moment een knelpunt? Zijn "ontoereikende kwalificaties van personeel" op dit moment een knelpunt? Is "onvoldoende beschikbaarheid van personeel als gevolg van verlof- en vakantieregelingen" op dit moment een knelpunt? Zijn "coördinatieproblemen door veel deeltijders" op dit moment een knelpunt? Is "een geringe doorstroom van vrouwen naar hogere functies" op dit moment een knelpunt? Is "vergrijzing van het personeel" op dit moment een knelpunt? Is "het niet voldoende breed inzetbaar zijn van personeel" op dit moment een knelpunt? Is "ziekteverzuim of WAO-instroom" op dit moment een knelpunt? Is "beheersing van de werkdruk" op dit moment een knelpunt? Zijn "beperkingen als gevolg van arbeidstijdenregelingen" op dit moment een knelpunt? Is "lage productiviteit van het personeel" op dit moment een knelpunt? Zijn "hoge loonkosten" op dit moment een knelpunt? Zijn "arbeidsconflicten en spanningen in het bedrijf" op dit moment een knelpunt? 3: weet niet Vraag 85P Zijn er op dit moment nog andere knelpunten in deze organisatie? 3: weet niet Als Vraag 85P is groter dan 1 dan door naar Vraag FUINTRO Vraag 85P1 Welke andere knelpunten zijn er momenteel in deze organisatie? Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

15 Vraag FUINTRO Tot zover de vragen. Dan wil ik alleen nog uw functie, naam en telefoonnummer noteren. SLOT Vraag FUNC Wat is uw functie? 1: algemeen directeur/eigenaar 2: directeur algemene zaken 3: directeur financiële zaken 4: adjunct directeur 5: hoofd personeelszaken (of andere namen daarvoor) 6: vestigingsmanager 7: bedrijfsleider 8: personeelsfunctionaris 9: anders, te weten:... 10: weet niet/w.n.z. Vraag CONT Uw naam is? Vraag TEL En uw telefoonnummer is? Vraag GESL Enq.: NOTEER GESLACHT VAN DE RESPONDENT 1: man 2: vrouw Afsluiting Dan waren dit al mijn vragen. Ik dank u hartelijk voor uw medewerking aan dit onderzoek. Binnenkort zullen wij u de schriftelijke vragenlijst toesturen. Ook zullen wij u spoedig informeren over de resultaten van dit onderzoek. Ik wens u nog een prettige dag/avond. Afsluiting 2 Dan waren dit helaas al mijn vragen. Wij hebben een onjuist adres verkregen. Ik dank u hartelijk voor uw medewerking en wens u nog een prettige dag/avond. Afsluiting 3 Dan waren dit al mijn vragen. Wij moeten het gesprek alleen voeren als er in deze vestiging 5 of meer personen werkzaam zijn. Ik dank u hartelijk voor uw medewerking en wens u nog een prettige dag/avond. Arbeidsvraagpanel, meting , 1e telefonische ronde, voorjaar

16 Arbeidsvraagpanel schriftelijke vragenlijst

17 SCHRIFTELIJKE VRAGENLIJST OSA-ARBEIDSVRAAGPANEL Golf 10 Zomer 2007 EIM Stratus Postbus AA Zoetermeer

18 AANWIJZINGEN VOOR HET INVULLEN VAN DE VRAGENLIJST I U gaat nu een vragenlijst invullen. Deze is een vervolg op een eerder gehouden telefonische enquête. Let op: Het gaat uitsluitend om het personeel in deze vestiging. Eventuele nevenvestigingen of andere locaties behoren daar niet toe! Daarom wordt in de vragenlijst telkens gesproken van deze vestiging. II III Als u de gegevens niet uit uw hoofd weet en als het opzoeken te veel tijd kost, dan kunt u volstaan met een schatting. Natuurlijk is het van belang dat die schatting zo nauwkeurig mogelijk is. Ten slotte: als u problemen hebt bij de invulling, dan kunt u bellen (tijdens kantooruren) naar EIM Stratus: De heer J. Westmaas, telefoon (079) Succes met de invulling en bij voorbaat dank! 1. Is uw organisatie uitsluitend op dit adres gevestigd of heeft het ook nog andere vestigingen? uitsluitend op dit adres 1 naar vraag 3 ook elders vestigingen 2 naar vraag 2 2. Als u nu kijkt naar deze vestiging in relatie tot de totale organisatie, wat is dan de positie van deze vestiging? deze vestiging is de holding/moederorganisatie 1 deze vestiging is een zusterorganisatie 2 deze vestiging is de dochterorganisatie/werkmaatschappij 3 weet niet 4 U heeft bij vraag 1 aangegeven dat uw organisatie uit meerdere vestigingen bestaat. We verzoeken u bij het invullen van de vragenlijst UITSLUITEND voor DEZE vestiging (op dit adres) te antwoorden. 3. Hoeveel werknemers heeft deze vestiging momenteel in dienst? Uitzendkrachten en ingeleende arbeid behoren hier niet toe. Werknemers met een tijdelijk contract of oproepcontract die momenteel bij u een dienstverband hebben, echter wel. aantal werknemers op dit moment: Hoeveel werknemers waren in deze vestiging op 1 januari 2007 in dienst? aantal werknemers op 1 januari 2007: Hoeveel werknemers waren in deze vestiging op 1 januari 2006 in dienst? PERSONEELSSAMENSTELLING Er komen nu enkele vragen over de personeelssamenstelling op 1 januari 2007, dus het aantal werknemers van vraag Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar geslacht? aantal mannelijke werknemers:... aantal vrouwelijke werknemers: Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar de hoogst voltooide opleiding? aantal universitair / hbo:... aantal mbo / vwo / havo:... aantal lbo / mavo / vmbo:... aantal lager onderwijs: Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar leeftijdscategorie? aantal jonger dan 20 jaar:... aantal jaar:... aantal jaar:... aantal jaar:... aantal jaar:... aantal 55 jaar of ouder:... aantal werknemers op 1 januari 2006: Hoeveel werknemers waren in deze vestiging op 1 januari 2005 in dienst? aantal werknemers op 1 januari 2005: Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar de duur van het dienstverband? aantal korter dan 5 jaar:... aantal tussen 5 t/m 10 jaar:... aantal langer dan 10 jaar:... 2

19 11. Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar aanstellingsomvang? geen vast aantal uren overeengekomen:... aantal met 1 t/m 11 uur:... aantal met 12 t/m 23 uur:... aantal met 24 t/m 34 uur:... aantal met 35 uur of meer:... NB: Het totaal moet gelijk zijn aan het aantal van vraag De volgende vragen hebben betrekking op veranderingen in het personeelsbestand. Dat wil zeggen de werknemers die de vestiging zijn binnengekomen, hebben verlaten of intern van functie zijn veranderd. INSTROOM 13. Zijn er werknemers in deze vestiging in 2006 binnengekomen (dus die in dienst zijn getreden in deze vestiging, eventueel met proeftijd)? ja 1 naar vraag 14 nee 2 naar vraag 17 INTERNE DOORSTROOM 17. Zijn er werknemers die in 2006 een andere functie hebben gekregen of van afdeling zijn veranderd? ja 1 naar vraag 18 nee 2 naar vraag Hoeveel werknemers hebben in 2006 een andere functie gekregen of zijn van afdeling veranderd? aantal van functie of afdeling veranderd:... De volgende drie vragen hebben betrekking op de werknemer die in 2006 het laatst van functie of afdeling is veranderd. 19. Ging het om de vervanging van iemand anders of om een nieuwe functie? vervanging 1 nieuwe functie Is (wordt) de oude plaats door iemand anders opgevuld? ja 1 naar vraag 21 nee 2 naar vraag Hoeveel werknemers zijn deze vestiging in 2006 binnengekomen? aantal nieuwe werknemers: Kunt u het totaal aantal binnengekomen werknemers in 2006 uitsplitsen naar de volgende herkomstcategorieën? aantal uit een baan bij een andere organisatie of zelfstandige:... vanuit werkloosheid:... schoolverlaters:... arbeidsongeschikten/arbeidsgehandicapten:... herintreders:... anderen: Vond (vindt) die opvulling plaats door iemand van binnen deze vestiging of door iemand van buiten? binnen 1 buiten De volgende drie vragen hebben betrekking op de werknemer die in 2006 het één na laatst van functie of afdeling is veranderd. Indien slechts 1 werknemer in 2006 van functie is veranderd: naar vraag Ging het om de vervanging van iemand anders of om een nieuwe functie? vervanging 1 nieuwe functie Kunt u het totaal aantal binnengekomen werknemers in 2006 uitsplitsen naar het dienstverband? aantal vast dienstverband:... tijdelijk met uitzicht op vast:... tijdelijk:... anders: Is (wordt) de oude plaats door iemand anders opgevuld? ja 1 naar vraag 25 nee 2 naar vraag Vond (vindt) die opvulling plaats door iemand van binnen deze vestiging of door iemand van buiten? binnen 1 buiten 2 3

20 UITSTROOM 26. Zijn er werknemers die deze vestiging in 2006 hebben verlaten (alleen werknemers die bij u in dienst geweest zijn)? ja 1 naar vraag 27 nee 2 naar vraag Hoeveel werknemers hebben deze vestiging in 2006 verlaten? aantal vertrokken werknemers: Kunt u het totaal aantal vertrokken werknemers in 2006 uitsplitsen naar de volgende vertrekredenen? aantal pensionering, VUT, overlijden:... WAO:... gedwongen ontslag:... vrijwillig ontslag:... aflopen langdurig tijdelijk contract (> 1 jaar):... aflopen kortdurend tijdelijk contract ( 1 jaar): Wat was de reden van het vertrek van de op één na laatst vertrokken werknemer? pensionering, VUT, overlijden 1 WAO 2 gedwongen ontslag 3 vrijwillig ontslag 4 aflopen van langdurig tijdelijk contract (> 1 jaar) 5 aflopen kortdurend tijdelijk contract ( 1 jaar) Is (wordt) die plaats door iemand anders opgevuld? ja 1 naar vraag 35 nee 2 naar vraag Vond (vindt) die opvulling plaats door iemand van binnen deze vestiging of door iemand van buiten? binnen 1 buiten Zijn er werknemers van 55 jaar of ouder die in 2006 voor hun 65-ste volledig gestopt zijn met werken? ja 1 naar vraag 37 nee 2 naar vraag 39 De volgende drie vragen hebben betrekking op de laatst vertrokken werknemer binnen deze vestiging in Wat was de reden van het vertrek van de laatst vertrokken werknemer in 2006? pensionering, VUT, overlijden 1 WAO 2 gedwongen ontslag 3 vrijwillig ontslag 4 aflopen van langdurig tijdelijk contract (> 1 jaar) 5 aflopen kortdurend tijdelijk contract ( 1 jaar) Is (wordt) die plaats door iemand anders opgevuld? ja 1 naar vraag 31 nee 2 naar vraag Vond (vindt) die opvulling plaats door iemand van binnen deze vestiging of door iemand van buiten? binnen Hoeveel werknemers van 55 jaar of ouder zijn voor hun 65-ste volledig gestopt in 2006? aantal gestopt in 2006: Kunt u het totaal aantal werknemers van 55 jaar of ouder die in 2006 voor hun 65-ste volledig gestopt zijn, uitsplitsen naar de volgende vertrekredenen? aantal VUT, flexibele pensioenregeling, pré-pensioenregeling:... WAO:... WW:... anders: Volgt deze vestiging een CAO? CAO ja 1 naar vraag 40 nee 2 naar vraag 43 weet niet 3 naar vraag 43 buiten De volgende drie vragen hebben betrekking op de werknemer die het één na laatst is vertrokken. Indien slechts 1 werknemer in 2006 vertrokken: naar vraag Volgt deze vestiging één of meer dan één CAO s? één 1 naar vraag 41 meer dan één 2 naar vraag 42 weet niet 3 naar vraag 41 4

21 41. Welke CAO is dat?... naar vraag Onder welke CAO vallen de meeste werknemers van deze vestiging?... ORGANISATIESTRUCTUUR 43. Hoeveel verschillende hiërarchische niveaus zijn er in deze vestiging? Voor de beantwoording van de vraag kunt u kijken naar onderstaande voorbeelden. aantal niveaus:... dit zijn 2 hiërachische niveaus dit zijn 3 hiërachische niveaus 44. Kunt u het personeel in deze vestiging indelen in de hieronder genoemde drie groepen? 1 Uitvoerend personeel (werknemers die in hun werkzaamheden hoofdzakelijk directe taken vervullen - kernwerknemers)... procent 2 Ondersteunend personeel (werknemers die in hun werkzaamheden hoofdzakelijk indirecte taken vervullen als administratie, kwaliteitszorg, onderhoud van gebouwen en machines e.d.)... procent 3 Leidinggevend personeel... procent Totaal 100 procent ALLOCHTONEN 45. Heeft deze vestiging allochtone werknemers in dienst? D.w.z. mensen die zelf zijn geboren of van wie tenminste één ouder is geboren in Turkije, Marokko, Suriname, Nederlandse Antillen, Aruba, voormalig Joegoslavië, of in overige landen in Zuid- en Midden-Amerika, Afrika of Azië. Japan en voormalig Nederlands-Indië moet u niet meerekenen. De Molukken wel meetellen. ja 1 naar vraag 46 nee 2 naar vraag 48 weet niet 3 naar vraag Hoeveel allochtone werknemers heeft deze vestiging in dienst? aantal allochtone werknemers:... weet niet Hoe is het allochtone personeel in deze vestiging verdeeld over onderstaande drie groepen? 1 Uitvoerend personeel... procent 2 Ondersteunend personeel... procent 3 Leidinggevend personeel... procent Totaal 100 procent CURSUS 48. De volgende vragen hebben betrekking op bedrijfsopleidingen en bedrijfscursussen. 49. Hebben in 2006 werknemers deelgenomen aan interne of externe bedrijfsopleidingen of -cursussen? ja 1 naar vraag 50 nee 2 naar vraag Hoeveel werknemers hebben in 2006 zo'n cursus of opleiding gevolgd? aantal werknemers:... weet niet Hoeveel werknemers volgden in 2006 een interne cursus of opleiding? aantal werknemers:... geen enkele werknemer 1 weet niet Hoeveel werknemers volgden in 2006 een externe cursus of opleiding? aantal werknemers:... geen enkele werknemer 1 weet niet 2 5

22 53. Welk type interne of externe cursussen hebben werknemers gevolgd? ja nee managementtraining 1 2 communicatie, sociale vaardigheden 1 2 automatisering, tekstverwerking 1 2 commerciële vaardigheden, talen, internationalisering 1 2 techniek 1 2 research & development 1 2 milieu en veiligheid op de werkplek 1 2 overige, 1 2 namelijk: Kunt u globaal aangeven hoeveel werkdagen werknemers in deze vestiging in 2006 in zijn totaliteit niet inzetbaar zijn geweest in verband met het volgen van cursussen? totaal aantal dagen voor alle werknemers tezamen:... OF: aantal dagen gemiddeld per werknemer, die één of meer cursussen heeft gevolgd: Hoe hoog waren de directe kosten van opleidingen en cursussen? Gederfde werktijd / verleend studieverlof niet meerekenen. (Dus alleen de kosten betaald aan opleidingspersoneel en -instellingen, schoolgebouwen, reis- en verblijfskosten, uitrusting en materialen) totale bedrag: Werd een deel van de totale scholingskosten gesubsidieerd of via bijzondere fiscale maatregelen vergoed? ja 1 naar vraag 57 nee 2 naar vraag Wat was de bron van de subsidie of fiscale maatregel? ja nee O&O- of scholingsfondsen (bijv. bedrijfstakfondsen) 1 2 overheidsfondsen 1 2 CWI, Arbeidsvoorziening 1 2 bijzondere fiscale maatregelen 1 2 fondsen van de Europese Gemeenschap (bijv. ESF-fondsen) 1 2 private instellingen 1 2 anders 1 2 LOON De volgende vragen gaan over de brutolonen die werknemers ontvangen. 58. Betaalt deze organisatie het loon aan de werknemers per 4 weken uit of per maand? per 4 weken 1 naar vraag 60 per maand 2 naar vraag Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar brutoloon-klassen (niet uitzendkrachten, ingeleende arbeidskrachten)? Werknemers die in voltijd werken kunt u zo overnemen. Deeltijders moeten worden ingedeeld op basis van het brutoloon dat ze zouden hebben verdiend bij een full-time dienstverband. Het gaat om de bruto-lonen exclusief vakantietoeslag, onregelmatigheidstoeslag, eenmalige uitkeringen, 13 e maand. e.d. aantal werknemers met brutoloon per maand: minder dan 1.401:... van t/m 1.700:... van t/m 2.100:... van t/m 2.700:... van t/m 4.000:... van t/m 5.800:... meer dan 5.800:... nu naar vraag Kunt u de verdeling van het personeelsbestand (op 1 januari 2007) geven naar brutoloon-klassen (niet uitzendkrachten, ingeleende arbeidskrachten)? Werknemers die in voltijd werken kunt u zo overnemen. Deeltijders moeten worden ingedeeld op basis van het brutoloon dat ze zouden hebben verdiend bij een full-time dienstverband. Het gaat om de bruto-lonen exclusief vakantietoeslag, onregelmatigheidstoeslag, eenmalige uitkeringen, 13 e maand e.d. aantal werknemers met brutoloon per 4 weken: minder dan van t/m van t/m van t/m van t/m van t/m meer dan

23 61. Welke werknemers zijn relatief het meest in beloning gestegen? lagere functiegroepen 1 het middenkader 2 hogere functiegroepen 3 allemaal evenveel Wat waren de totale loonkosten in 2006 (inclusief afgedragen premies)? Wat is het totaal aantal dagen waarover loon is betaald in 2006? aantal dagen:... FINANCIËLE GEGEVENS Nu volgen enkele vragen naar bedrijfseconomische gegevens van de vestiging. Deze gegevens zullen met de grootst mogelijke zorgvuldigheid worden behandeld. 64. Is DEZE vestiging...: 70. Wat was in 2006 het resultaat uit de gewone bedrijfsvoering voor belastingheffing? (indien negatief dan duidelijk een minteken aangeven) 71. Hoeveel bedroegen de afschrijvingen in 2006? Wordt voor deze vestiging een balans en winst- en verliesrekening opgesteld? ja 1 naar vraag 73 nee 2 naar vraag Kunt u uit de balans de volgende posten halen: het balanstotaal: De som van de vaste activa:... een commerciële instelling 1 naar vraag 68 een non-profit instelling 2 naar vraag Materiële vaste activa: Hoe groot was het budget in 2006 van de vestiging? budget in 2006: Voor welk bedrag heeft deze vestiging in 2006 netto geïnvesteerd dus zonder afschrijvingen? Welk percentage van het budget besteedde deze vestiging aan het inkopen van goederen en diensten, waaronder het uitbesteden van werk? Als u het niet precies weet, mag u het ook bij benadering aangeven.... procent 67. Welk percentage van de inkomsten werd in 2006 verkregen uit commerciële activiteiten?... procent naar vraag Hoeveel procent van die investeringen was voor uitbreiding van de activiteiten van deze vestiging (en dus niet ter vervanging van bestaande capaciteit)?... procent 78. Aangezien vragenlijsten voor verbetering vatbaar kunnen zijn, is het voor ons belangrijk te weten of u nog vragen of opmerkingen hebt over hetgeen zojuist aan de orde is geweest. Wilt u eventuele suggesties of opmerkingen hier noemen? 68. Hoe groot was de omzet in 2006 van de vestiging? omzet in 2006: Welk percentage van de omzet bestond in 2006 uit toeleveranties van andere bedrijven of instellingen? Onder toeleveranties verstaan we de aankoop van grondstoffen, halffabrikaten, intermediaire leveringen, energie, dienstverlening en uitbesteding van werk. Als u het niet precies weet, mag u het ook bij benadering aangeven.... procent Dit is het einde van deze vragenlijst. Hartelijk dank voor de invulling. U kunt deze vragenlijst terugzenden naar EIM Stratus in de bijgeleverde retourenvelop. 7

24

25 Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 2

26 VERIFICATIE NAW, ORGANISATIE/VESTIGING INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van EIM Survey. In opdracht van de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek voeren wij een onderzoek uit om een actueel beeld te krijgen van de situatie op de arbeidsmarkt. In het voorjaar heeft u aan de eerste ronde van dit onderzoek meegewerkt. Momenteel zijn wij bezig met de tweede ronde van dit onderzoek. Zou ik u mijn vragen mogen stellen? Vraag WIE Enq.: Wordt het gesprek gevoerd met dezelfde persoon als in de eerste meting of met een andere persoon? 1: dezelfde persoon 2: een andere persoon Vraag 02 Ik wil u eerst enkele vragen stellen over uw organisatie. Klopt het dat de naam van uw organisatie is... Vraag 03 Heeft uw organisatie of een onderdeel van uw organisatie in het recente verleden onder deze naam gewerkt? Als Vraag 02 is 2 en als Vraag 03 is groter dan 1 dan door naar Afsluiting 2 Vraag 04 Als Vraag 02 is 2 Zou ik de huidige naam van uw organisatie mogen noteren? Vraag 05A Heeft deze vestiging nog steeds als adres..? Als Vraag 05A is 1 dan door naar Vraag 07ROUTE Vraag 05B Wat is het juiste adres? Vraag 05D Wat is de juiste postcode? Vraag 05F Wat is de juiste plaats? Vraag 06 Is dat het enige adres waarop uw organisatie gevestigd is of heeft uw organisatie nog andere vestigingen? 1: enige adres 2: ook nog andere vestigingen Dan door naar Vraag 08 Vraag 07ROUTE Vraag 07A1 In de eerste meting is geantwoord dat uw organisatie UITSLUITEND op dit adres gevestigd is. Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

27 Is dit nog steeds het geval?, er zijn meer vestigingen Als Vraag 07A1 is 1 dan door naar Vraag 08 Als Vraag 07A1 is 2 dan door naar Vraag 07B Vraag 07A2 In de eerste meting is geantwoord dat uw organisatie ook elders vestigingen heeft. Is dit nog steeds het geval?, dit is de enige vestiging Als Vraag 07A2 is 1 dan door naar Vraag 08 Als Vraag 07A2 is 2 dan door naar Vraag 07B Vraag 07B Wat is de voornaamste oorzaak van deze wijziging? 1: reorganisatie 2: overname DOOR een andere organisatie 3: overname VAN een andere organisatie 4: fusie 5: inkrimping/bezuiniging 6: uitbreiding van de organisatie (meer vestigingen) 7: (nog) anders, te weten:... 8: weet niet/w.n.z. Dan door naar Vraag 08ROUTE VERIFICATIE WIJZIGINGEN Vraag 08 Heeft er sinds het vorige gesprek in het voorjaar van 2007 een fusie, reorganisatie of andere ingrijpende gebeurtenis plaatsgevonden, die invloed heeft gehad op de structuur of activiteit van de organisatie? Als Vraag 08 is groter dan 1 dan door naar Vraag 08ROUTE Vraag 08A Kunt u aangeven wat er heeft plaatsgevonden? 1: reorganisatie 2: overname DOOR een andere organisatie 3: overname VAN een andere organisatie 4: fusie 5: inkrimping/bezuiniging 6: uitbreiding van de organisatie (meer vestigingen) 7: (nog) anders, te weten:... 8: weet niet/w.n.z. Vraag 08ROUTE Als Vraag 07A1 is 1 of Vraag 07A2 is 2 of Vraag 06 is 1 dan door naar Vraag 09INTRO Vraag 08INTRO Bij de beantwoording van de vragen gaat het in het vervolg van dit gesprek over de vestiging.. op.. te. Wilt u in het vervolg van dit interview uitsluitend voor deze vestiging de vragen beantwoorden. Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

28 AANTAL WERKNEMERS Vraag 09INTRO In het interview van een half jaar geleden is aangegeven dat deze organisatie op 1 januari werknemers in dienst had. Vraag 09 Hoeveel werknemers heeft deze organisatie MOMENTEEL in dienst? Enq.: WEL meetellen: fulltimers, parttimers, tijdelijke contracten NIET meetellen: uitzendkrachten, inleenkrachten, stagiairs Als de respondent het niet precies weet, laat dan zo goed mogelijk schatten. WEET NIET/W.N.Z. is Vraag 09A Als GROEI is groter dan 0.2 en Vraag08 is 2 Dus het aantal is toegenomen met werknemers. Wat is de oorzaak van deze grote stijging in werknemersomvang ten opzichte van het vorige interview? Enq.: NIET HELPEN, MEER ANTWOORDEN MOGELIJK 1: deze ronde over alleen vestiging, vorige ging over hele organisatie 2: deze ronde over hele organisatie, vorige ging alleen over vestiging 3: in de vorige ronde is het aantal onjuist doorgegeven 4: seizoensinvloeden 5: enorme groei 6: drastische inkrimping 7: (nog) anders, te weten:... 8: weet niet/w.n.z. Vraag 09B Als AFNAME is groter dan 0.2 en Vraag 08 is 2 Dus het aantal is afgenomen met werknemers. Wat is de oorzaak van deze grote daling in werknemersomvang ten opzichte van het vorige interview? Enq.: NIET HELPEN, MEER ANTWOORDEN MOGELIJK 1: deze ronde over alleen vestiging, vorige ging over hele organisatie 2: deze ronde over hele organisatie, vorige ging alleen over vestiging 3: in de vorige ronde is het aantal onjuist doorgegeven 4: seizoensinvloeden 5: enorme groei 6: drastische inkrimping 7: (nog) anders, te weten:... 8: weet niet/w.n.z. Vraag 103INTR Ik wil u nu enkele vragen stellen over het personeelsbeleid in uw organisatie. PERSONEELSBELEID Vraag 103A1 Als organisatie bestaat uit 1 vestiging (Vraag 07A1 is 1 of 2 of Vraag 06 is 1) Wie bepaalt in deze organisatie op hoofdlijnen het personeelsbeleid? Is dat het management, een personeelsfunctionaris of personeelsafdeling of is dat iemand anders? 1: het management 2: personeelsfunctionaris of afdeling 3: anders, te weten:... 4: weet niet/w.n.z. Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

29 Vraag 103A2 Als organisatie bestaat uit meer dan 1 vestiging (Vraag 07A1 is 2 of 1 of Vraag 06 is 2) Wie bepaalt in deze vestiging op hoofdlijnen het personeelsbeleid? Is dat het management van deze vestiging, een personeelsfunctionaris of personeelsafdeling van deze vestiging, gebeurt dat op het hoofdkantoor of is dat iemand anders? 1: het management van deze vestiging 2: personeelsfunctionaris of afdeling van deze vestiging 3: hoofdkantoor 4: anders, te weten:... 5: weet niet/w.n.z. Vraag 103A3 Is er binnen deze organisatie een aparte personeelsfunctionaris, een aparte personeelsafdeling of geen van beide? 1: aparte personeelsfunctionaris 2: aparte personeelsafdeling 3: geen van beide 4: weet niet/w.n.z. Als Vraag 103A3 is groter dan 2 dan door naar Vraag 103DINT Vraag 103B Wie draagt in uw organisatie voor het grootste deel zorg voor de UITVOERING van het personeelsbeleid? Is dat een personeelsfunctionaris of personeelsafdeling, een direct leidinggevende of directeur, of is dat nog iemand anders? 1: personeelsfunctionaris of -afdeling 2: direct leidinggevende of directeur 3: anders, te weten:... 4: weet niet/w.n.z. Vraag 103C Speelt de personeelsfunctionaris/-afdeling een belangrijke, beperkte of geen rol bij de bepaling van het strategische beleid van de organisatie? 1: belangrijke rol 2: beperkte rol 3: geen rol 4: weet niet/w.n.z. Vraag 103C2 Is de personeelsfunctionaris er alleen ter ondersteuning van het management, alleen ter ondersteuning van de medewerkers, of voor beide? 1: alleen management 2: alleen medewerkers 3: beide, management en medewerkers Vraag 103DINT Ik noem u een aantal thema's over personeelsbeleid. Kunt u per thema aangeven of deze binnen uw een zeer hoge, een tamelijk hoge, een tamelijk lage of géén prioriteit heeft? Vraag 103D "personeelsplanning (inzet personeel over de taken)" "werving en selectie" "ontslag" "beoordeling van medewerkers" "arbeidsvoorwaarden en beloning" "loopbaanontwikkeling en mobiliteit" "opleidingen en scholing" "arbeidsomstandigheden" "ziekteverzuim en reïntegratie" "medezeggenschap" "oudere werknemers" "combineren werk en prive (van werknemers)" (Welke prioriteit heeft dit thema?) Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

30 - vervolg - PERSONEELSBELEID 1: zeer hoog 2: tamelijk hoog 3: tamelijk laag 4: geen prioriteit 5: weet niet/w.n.z. Vraag 103E Welk rapportcijfer geeft u aan de kwaliteit van het personeelsbeleid in deze organisatie? ENQ.: cijfer van 1 is zéér slecht tot en met 10 is zéér goed; weet niet/w.n.z. is 99 Vraag 103I Worden in deze organisatie geregeld functionerings- of beoordelingsgesprekken gehouden? Als Vraag 103I is groter dan 1 dan door naar Vraag 103S Vraag 103J Worden deze gesprekken gevoerd met alle werknemers? Vraag 103K Hoe vaak worden deze gesprekken gevoerd? 1: meerdere keren per jaar 2: 1 keer per jaar 3: 1 keer per 2 jaar 4: minder vaak dan 1 keer per 2 jaar 5: weet niet/w.n.z. Vraag 103S Wordt in deze organisatie een systeem van competentie-management gebruikt? Als Vraag 103S is groter dan 1 dan door naar Vraag 103M Vraag 103T Wordt dit systeem van competentie-management gebruikt voor alle medewerkers? Als Vraag 103T is 2 dan door naar Vraag 103T2; overig (1 of 3) door naar Vraag 103VINT Vraag 103T2 Voor welke medewerkers wordt dit systeem van competentie-management gebruikt? 1: leidinggevend personeel 2: voor medewerkers in het primair proces 3: anders, namelijk.... Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

31 - vervolg - PERSONEELSBELEID Vraag 103VINT Ik noem nu enkele doeleinden. Kunt u voor elk doeleind aangeven of u daar competentie-management voor gebruikt? Vraag 103V Gebruikt u het systeem van competentie-management bij "werving en selectie" "beoordeling van medewerkers" "loopbaanontwikkeling en mobiliteit" "opleidingen en scholing" "beloning van medewerkers" Vraag 103M Zijn er werknemers die een persoonlijk ontwikkelingsplan, ook wel POP genoemd, hebben? ENQ.: Een POP is een plan dat door een medewerker en diens leidinggevende gezamenlijk wordt opgesteld, waarin staat welke opleidingen de medewerker in de komende periode zal gaan volgen, of welke andere activiteiten zullen worden ondernomen ten behoeve van diens ontwikkeling (zoals bijvoorbeeld coaching). Als Vraag 103M is groter dan 1 dan door naar Vraag 103O Vraag 103MA Welk deel van de werknemers heeft een persoonlijk ontwikkelingsplan? 1: alle medewerkers 2: vele 3: enkele 4: weet niet/w.n.z. Vraag 103O Maakt deze organisatie gebruik van een shared service center voor taken op het terrein van personeel en organisatie. ENQ.: In een shared service center worden ondersteunende taken op het gebied van personeelsbeleid geconcentreerd in een andere organisatie of een apart organisatie-onderdeel Als Vraag 103O is groter dan 1 dan door naar Vraag 103Q Vraag 103PINT Ik noem nu enkele onderdelen van het personeelsbeleid. Kunt u voor elk onderdeel aangeven of u daarvoor gebruik maakt van een shared service center? Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

32 - vervolg - PERSONEELSBELEID Vraag 103P Gebruikt u het shared service center (SSC) voor "personeelsplanning (inzet personeel over de taken)" "werving en selectie" "arbeidsvoorwaarden en beloning" "loopbaanontwikkeling en mobiliteit" "opleidingen en scholing" "arbeidsomstandigheden" "reïntegratie en ziekteverzuim" "salarisadministratie" "outplacement (hulp aan werknemers bij het zoeken van een andere baan)" Vraag 103Q Als Vraag 103O is 1: Naast een eigen shared service center kunnen organisaties ook onderdelen van het personeelsbeleid extern uitbesteden. Besteedt deze organisatie onderdelen van het personeelsbeleid uit? Als Vraag 103O is 2 of 3: Besteedt deze organisatie onderdelen van het personeelsbeleid extern uit? Hierbij kunt u denken aan bijvoorbeeld werving en selectie, maar ook aan de salarisadministratie. Als Vraag 103Q is groter dan 1 dan door naar Vraag 103W Vraag 103RINT Ik noem nu enkele onderdelen van het personeelsbeleid. Kunt u voor elk onderdeel aangeven of u dat geheel of gedeeltelijk uitbesteedt? Vraag 103R Besteedt u, geheel of gedeeltelijk "personeelsplanning (inzet personeel over de taken)" "werving en selectie" "arbeidsvoorwaarden en beloning" "loopbaanontwikkeling en mobiliteit" "opleidingen en scholing" "arbeidsomstandigheden" "reïntegratie en ziekteverzuim" "salarisadministratie" "outplacement (hulp aan werknemers bij het zoeken van een andere baan)" uit? Vraag 103INTRO Steeds meer organisaties maken gebruik van de computer en intranet voor P&O taken. Dat wordt electronisch HRM - ehrm - genoemd. Vraag 103W1 Gebruikt u electronisch HRM voor informatievoorziening voor medewerkers, zoals bijv. informatie over verlofregelingen? Arbeidsvraagpanel, meting , 2e telefonische ronde, najaar

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1 Arbeidsvraagpanel 2009-2010 telefonische vragenlijst Ronde 1 VERIFICATIE NAW, ORGANISATIE/VESTIGING INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van EIM Stratus. In opdracht van

Nadere informatie

ARBEIDSVRAAGPANEL Vragenlijst Schriftelijke Ronde (zomer 2015)

ARBEIDSVRAAGPANEL Vragenlijst Schriftelijke Ronde (zomer 2015) INTRO Aanwijzingen voor het invullen van de vragenlijst "Onderzoek onder werkgevers" U gaat nu een vragenlijst invullen. Deze is een vervolg op een eerder gehouden telefonisch interview. Let op: De vragen

Nadere informatie

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1 Arbeidsvraagpanel 2005-2006 telefonische vragenlijst Ronde 1 VERIFICATIE NAW, ORGANISATIE/VESTIGING INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met.. van EIM Survey. In opdracht van de

Nadere informatie

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1 Arbeidsvraagpanel 2011-2012 telefonische vragenlijst Ronde 1 INTRO Goede morgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van Stratus. Wij doen een onderzoek naar de situatie op de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1 Arbeidsvraagpanel 2013-2014 telefonische vragenlijst Ronde 1 INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van Panteia. Wij doen een onde r- zoek naar de situatie op de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1

Arbeidsvraagpanel telefonische vragenlijst Ronde 1 Arbeidsvraagpanel 2003-2004 telefonische vragenlijst Ronde 1 VERIFICATIE NAW, ORGANISATIE/VESTIGING INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van het EIM Survey. In opdracht van

Nadere informatie

ARBEIDSVRAAGPANEL Vragenlijst Telefonische Ronde 1 (voorjaar 2015)

ARBEIDSVRAAGPANEL Vragenlijst Telefonische Ronde 1 (voorjaar 2015) Vragenlijst Telefonische Ronde 1 (voorjaar 2015) INTRO Goedemorgen/-middag/-avond mevrouw/mijnheer, u spreekt met... van Panteia. Wij doen een onderzoek naar de situatie op de arbeidsmarkt. Dit doen wij

Nadere informatie

en Arbeidsmarktonderzoek

en Arbeidsmarktonderzoek en Arbeidsmarktonderzoek De evolutie van het OSA-Arbeidsvraagpanel en nieuwe uitdagingen Marcel Kerkhofs Inleiding t.b.v. seminarie PASO in breder perspectief Brussel, 4 maart 2004 OSA: Organisatie voor

Nadere informatie

Vraag naar arbeid 2013

Vraag naar arbeid 2013 Bijlage B: Tabellen Auteurs Patricia van Echtelt Jan Dirk Vlasblom Marian de Voogd-Hamelink Bijlage B. Tabellen In deze bijlage zijn in aanvulling op de hoofdtekst van het SCP-rapport diverse tabellen

Nadere informatie

Vragenlijst Werkgevers Arbeidsmarktmonitor 2009

Vragenlijst Werkgevers Arbeidsmarktmonitor 2009 V01 Hoe heeft het aantal werknemers in uw bedrijf zich ontwikkeld in 2009? (Inclusief directieleden op de loonlijst) Op 1 januari 2009 in dienst In dienst getreden in 2009 Uit dienst getreden in 2009 Op

Nadere informatie

BIJLAGEN. Vraag naar arbeid Bijlage A Opzet van het onderzoek Arbeidsvraagpanel, meting 2009/ Bijlage B Aanvullende tabellen 10

BIJLAGEN. Vraag naar arbeid Bijlage A Opzet van het onderzoek Arbeidsvraagpanel, meting 2009/ Bijlage B Aanvullende tabellen 10 BIJLAGEN Vraag naar arbeid 2011 Edith Josten Jan Dirk Vlasblom Marian de Voogd-Hamelink Bijlage A Opzet van het onderzoek Arbeidsvraagpanel, meting 2009/ 10 2 Bijlage B Aanvullende tabellen 10 Sociaal

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting

Nadere informatie

Kwartaaloverzicht arbeidsmarkt 2005/2

Kwartaaloverzicht arbeidsmarkt 2005/2 Hans Langenberg In het tweede kwartaal van 2005 vond voor het eerst in twee jaar geen verdere daling plaats van het aantal banen. Ook is de werkloosheid gestabiliseerd. Wel was er een stagnatie in de toename

Nadere informatie

Arbeidsvraagpanel 2001 mondelinge vragenlijst

Arbeidsvraagpanel 2001 mondelinge vragenlijst Arbeidsvraagpanel 2001 mondelinge vragenlijst 1. Goedendag, ik ben.. van EIM Survey. In opdracht van de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek houden wij een enquête onder bedrijven en instellingen

Nadere informatie

marktbeeld Detailhandel bloemen en planten arbeids

marktbeeld Detailhandel bloemen en planten arbeids marktbeeld Detailhandel bloemen en planten arbeids Totaalbeeld sector Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid Aantal bedrijven 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 17.500 18.000 16.300

Nadere informatie

Arbeidsvraagpanel 1999 mondelinge vragenlijst

Arbeidsvraagpanel 1999 mondelinge vragenlijst Arbeidsvraagpanel 999 mondelinge vragenlijst Vraag b (overnemen van stafkaart) Om wat voor soort organisatie gaat het bij deze respondent? algemeen 2 overheid 3 zorgsector en welzijnssector Deze vraag

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2012

Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige

Nadere informatie

marktbeeld Groothandel bloemen en planten arbeids

marktbeeld Groothandel bloemen en planten arbeids marktbeeld Groothandel bloemen en planten arbeids Totaalbeeld sector Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid Aantal bedrijven 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 18.200 15.500 _ 18.000 1.840 16.000

Nadere informatie

In juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname!

In juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname! Panelonderzoek ZZP Geacht panellid, In juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname! Graag delen wij de belangrijkste

Nadere informatie

Notitie Aan. Doel en opzet. Totaalbeeld. Jan Kees Boon. Sectorcommissie Boomkwekerijproducten. Agendapunt 10, vergadering d.d.

Notitie Aan. Doel en opzet. Totaalbeeld. Jan Kees Boon. Sectorcommissie Boomkwekerijproducten. Agendapunt 10, vergadering d.d. Notitie Aan Sectorcommissie Boomkwekerijproducten Van Jan Kees Boon Kenmerk Behoort bij Agendapunt 10, vergadering d.d. 9-5-2007 Totaal aantal pagina s 7 27 april 2007 SAMENVATTING ARBEIDSMARKTMONITOR

Nadere informatie

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Waterbouw Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid 5 2. Verwachte

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

x Verandering t.o.v. voorgaand jaar Totaal

x Verandering t.o.v. voorgaand jaar Totaal Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 22 Cees Maas De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 22 laten geen gunstig beeld zien. De werkgelegenheid nam nog wel toe, maar de groei was veel kleiner dan in voorafgaande

Nadere informatie

Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan

Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan (DI-scan)'. De DI-scan bestaat

Nadere informatie

Glastuinbouw. arbeids. marktbeeld

Glastuinbouw. arbeids. marktbeeld Glastuinbouw arbeids marktbeeld Totaalbeeld sector; ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid (excl. uitzendkrachten) Glastuinbouw totaal Aantal bedrijven 1. 8. 6. 4. 2. 58.1 66.6 9.1 7.95 56.9

Nadere informatie

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016 koef lits nieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. 8 januari 2012 december 2015 Inclusief Sociaal Jaarverslag NIEUWJAARSRECEPTIE: Dit jaar wijken we af van onze nieuwjaarstraditie. In verband

Nadere informatie

marktbeeld Detailhandel AGF arbeids

marktbeeld Detailhandel AGF arbeids marktbeeld Detailhandel AGF arbeids Totaalbeeld Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid excl. uitzendkrachten Aantal bedrijven 4.000 3.000 2.000 1.000 0 12.400 _ 14.000 3.375 10.700 2.650 _ 12.000

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap

Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,

Nadere informatie

Beroepsbevolking: het aantal mensen tussen de 15 en 65 jaar, dat meer dan 12 uur per week wil en kan werken.

Beroepsbevolking: het aantal mensen tussen de 15 en 65 jaar, dat meer dan 12 uur per week wil en kan werken. Samenvatting door een scholier 1221 woorden 5 januari 2004 5,8 48 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 4: werk, werk, werk 4.1 Het aanbod van arbeid Beroepsbevolking: het aantal mensen

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S-GRAVENHAGE

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S-GRAVENHAGE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S-GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 Telefoon (070) 333 44 44 Fax (070) 333 40

Nadere informatie

De volgende alinea wordt toegevoegd in de inleiding van hoofdstuk 7 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV (Bedrijfseconomische redenen):

De volgende alinea wordt toegevoegd in de inleiding van hoofdstuk 7 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV (Bedrijfseconomische redenen): Uitvoeringsinstructie UWV De volgende alinea wordt toegevoegd in de inleiding van hoofdstuk 7 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV (Bedrijfseconomische redenen): Sinds enige tijd komt het voor dat werkgevers

Nadere informatie

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort

Nadere informatie

Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa

Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa Tabellenboek Datum 13 november 2003 Kenmerk SZW012 MuConsult B.V. Postbus 2054 3800 CB Amersfoort Tel. 033 465 50 54 Fax 033 461 40 21 E-mail Internet

Nadere informatie

7,2. Samenvatting door een scholier 1510 woorden 30 maart keer beoordeeld

7,2. Samenvatting door een scholier 1510 woorden 30 maart keer beoordeeld Samenvatting door een scholier 1510 woorden 30 maart 2003 7,2 8 keer beoordeeld Vak Economie 1 Veel jongeren kiezen voor een baantje naast school. Ook hebben veel jongeren vakantiewerk. Ze verdienen niet

Nadere informatie

1. Hoeveel personen werken bij uw organisatie (inclusief de kantoorhouder/ondernemer)? in fte in personen parttimefactor

1. Hoeveel personen werken bij uw organisatie (inclusief de kantoorhouder/ondernemer)? in fte in personen parttimefactor Uitleg Verklaring NOAB, Fiscount en Compare to Compete verklaren hiermee dat zij de individuele gegevens uitsluitend gebruiken voor het onderzoek. De individuele gegevens zullen voor geen andere doeleinden

Nadere informatie

Opzet van het onderzoek. A.1 Achtergrond van het AVP. A.2 Beoogde onderzoekspopulatie

Opzet van het onderzoek. A.1 Achtergrond van het AVP. A.2 Beoogde onderzoekspopulatie Bijlage A Opzet van het onderzoek Arbeidsmarkt in kaart: werkgevers 2017 beschrijft de ontwikkelingen in de opvattingen en het personeelsbeleid van werkgevers ten aanzien van een aantal actuele beleidsthema

Nadere informatie

Rapportage Onderzoek Lerarentekort

Rapportage Onderzoek Lerarentekort Rapportage Onderzoek Lerarentekort In opdracht van: Contactpersoon: PO-Raad Onika Pinkus Utrecht, juli 2018 Postbus 681 3500 AR Utrecht Telefoon: 0302631080 e-mail: info@duo-onderwijsonderzoek.nl website:

Nadere informatie

Economie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie

Economie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie 5.1 Aan de slag! Arbeid = werk Vacature = een advertentie voor een baan geplaatst door een werkgever Solliciteren = jezelf voorstellen / presenteren aan een werkgever Sollicitatiebrief = jezelf voorstellen

Nadere informatie

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Maritieme Toeleveringsindustrie Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland

Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...

Nadere informatie

Reikwijdte: vacatures voor bestuurders in 2011 en 2012 (aangevuld met 1e maanden van 2013)

Reikwijdte: vacatures voor bestuurders in 2011 en 2012 (aangevuld met 1e maanden van 2013) Vragenlijst Raad van Toezicht/Bevoegd gezag Reikwijdte: vacatures voor bestuurders in 2011 en 2012 (aangevuld met 1e maanden van 2013) De vragen hebben betrekking op het College van Bestuur/Bevoegd gezag.

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2013

Sociaal Jaarverslag 2013 Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer

Nadere informatie

Factsheet Werkgeversenquête 2014 HRM beleid

Factsheet Werkgeversenquête 2014 HRM beleid Factsheet Werkgeversenquête 2014 HRM beleid Opleidingsplan en budget (N=255) Opleidingsbudget (N=195) 10 9 8 7 6 5 4 3 48% 5 Is er een opleidingsplan voor 2014 met concrete opleidingsactiviteiten voor

Nadere informatie

Minder personeel en andere taken

Minder personeel en andere taken Minder personeel en andere taken Samenvatting Arbeidsmarktanalyse Openbare Bibliotheken 2015 Minder personeel en andere taken Samenvatting Arbeidsmarktanalyse Openbare Bibliotheken 2015 De openbare bibliotheek

Nadere informatie

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Scheepsbouw Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid 5 2. Verwachte

Nadere informatie

5,7. Samenvatting door een scholier 1664 woorden 2 januari keer beoordeeld 4.1

5,7. Samenvatting door een scholier 1664 woorden 2 januari keer beoordeeld 4.1 Samenvatting door een scholier 1664 woorden 2 januari 2016 5,7 6 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode H4 4.1 Mensen hebben verschillende motieven om te werken. Behalve om geld te verdienen, werken

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Verzuim naar geslacht 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

Rapport Onderzoek Lerarentekort

Rapport Onderzoek Lerarentekort Rapport Onderzoek Lerarentekort In opdracht van: PO-Raad Utrecht, juli 2019 Postbus 681 3500 AR Utrecht Telefoon: 030 263 10 80 e-mail: info@duo-onderwijsonderzoek.nl website: www.duo-onderwijsonderzoek.nl

Nadere informatie

Grootste stijging aantal nieuwe WIA-uitkering in het hoger beroepsonderwijs

Grootste stijging aantal nieuwe WIA-uitkering in het hoger beroepsonderwijs Langdurig zieke werknemers die in aanmerking komen voor een uitkering op grond van arbeidsongeschiktheid vielen voorheen onder de Wet op de Arbeidsongeschiktheidsverzekering (WAO). Op 1 januari 2006 maakte

Nadere informatie

Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt

Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt 07 Arbeidsmarktmobiliteit geringer dan in voorgaande jaren Bijna miljoen mensen wisselen in 2008 van beroep of werkgever Afname werkzame door crisis

Nadere informatie

M200413 Beperkte groei werkgelegenheid in het MKB

M200413 Beperkte groei werkgelegenheid in het MKB M200413 Beperkte groei werkgelegenheid in het MKB A.M.J. te Peele Zoetermeer, 24 december 2004 Beperkte groei werkgelegenheid MKB in 1999-2002 De werkgelegenheid in het MKB is in 2002 met 3% toegenomen

Nadere informatie

Resultaten WO-monitor 2013

Resultaten WO-monitor 2013 Resultaten WO-monitor 2013 Samenvatting: De WO-Monitor is een vragenlijst die wordt afgenomen onder recent afgestudeerden (1-1,5 jaar na afstuderen) van de universiteiten in Nederland. De WO-monitor wordt

Nadere informatie

Samenvatting door een scholier 1905 woorden 16 maart keer beoordeeld. Economie Hoofdstuk 4

Samenvatting door een scholier 1905 woorden 16 maart keer beoordeeld. Economie Hoofdstuk 4 Samenvatting door een scholier 1905 woorden 16 maart 2011 0 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Economie Hoofdstuk 4 4.1 Het aanbod van arbeid Het aanbod van arbeid is gelijk aan de omvang van

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Tijdreeks verzuimcijfers 2. Verzuim naar geslacht 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

Cao enquête. Cao 2017 enquête. Algemene Onderwijsbond

Cao enquête. Cao 2017 enquête. Algemene Onderwijsbond Cao 2017 enquête 1 Algemene Onderwijsbond Cao 2017 enquête 2 Algemene Onderwijsbond Cao 2017 enquête AOb-leden: prioriteit bij werkdruk en salaris Eén op de acht werknemers in het onderwijs is actief op

Nadere informatie

Zorgbarometer 7: Flexwerkers

Zorgbarometer 7: Flexwerkers Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research

Nadere informatie

H2 Arbeidsbemiddelingsorganisaties

H2 Arbeidsbemiddelingsorganisaties Arbeidsvoorziening Samenvatting door Sharon.D 20-10-16 H2 Arbeidsbemiddelingsorganisaties Je hebt commerciële en niet-commerciële organisaties die zich bezig houden met arbeidsbemiddeling. Commerciële

Nadere informatie

SENIOREN REGELING. in de Hovenierssector. Arbeidsmarkt. Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl

SENIOREN REGELING. in de Hovenierssector. Arbeidsmarkt. Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl SENIOREN REGELING in de Hovenierssector Arbeidsmarkt Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl WAT IS DE SENIORENREGELING? Vier dagen werken in plaats van vijf, zonder er financieel

Nadere informatie

Vraag naar Arbeid 2015

Vraag naar Arbeid 2015 Bijlage A: Opzet van het onderzoek Auteurs Patricia van Echtelt Roelof Schellingerhout Marian de Voogd-Hamelink Bijlage A. Opzet van het onderzoek Het rapport Vraag naar Arbeid 2015 beschrijft de ontwikkelingen

Nadere informatie

Startkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te vinden. Het gaat dan om een diploma, havo, vwo of mbo.

Startkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te vinden. Het gaat dan om een diploma, havo, vwo of mbo. Samenvatting door D. 1363 woorden 7 februari 2016 0 keer beoordeeld Vak Economie Paragraaf 1; De werknemer Startkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te

Nadere informatie

Arbeidsmarktonderzoek Akkerbouw en Diervoeder 2010

Arbeidsmarktonderzoek Akkerbouw en Diervoeder 2010 Arbeidsmarktonderzoek Akkerbouw en Diervoeder 2010 Managementsamenvatting Opdrachtgever: Productschap Akkerbouw en Productschap Diervoeder Rotterdam, 30 september 2011 Arbeidsmarktonderzoek Akkerbouw

Nadere informatie

Jongeren op de arbeidsmarkt

Jongeren op de arbeidsmarkt Jongeren op de arbeidsmarkt Tanja Traag In 23 was 11 procent van alle jongeren werkloos. Jongeren die geen onderwijs meer volgen, hebben een andere positie op de arbeidsmarkt dan jongeren die wel een opleiding

Nadere informatie

Resultaten cao-review cao NWb

Resultaten cao-review cao NWb Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote

Nadere informatie

Statistisch Magazine Internationale economische ontwikkelingen in de periode 2010 tot en met 2012

Statistisch Magazine Internationale economische ontwikkelingen in de periode 2010 tot en met 2012 Internationale economische ontwikkelingen in de periode 2010 tot en met 2012 Inleiding Lorette Ford De economische ontwikkeling van een land kan door middel van drie belangrijke economische indicatoren

Nadere informatie

BIJLAGEN. Wel of niet aan het werk. Achtergronden van het onbenut arbeidspotentieel onder werkenden, werklozen en arbeidsongeschikten

BIJLAGEN. Wel of niet aan het werk. Achtergronden van het onbenut arbeidspotentieel onder werkenden, werklozen en arbeidsongeschikten BIJLAGEN Wel of niet aan het werk Achtergronden van het onbenut arbeidspotentieel onder werkenden, werklozen en arbeidsongeschikten Patricia van Echtelt Stella Hof Bijlage A Multivariate analyses... 2

Nadere informatie

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2016 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de tweede versie van de Personeelsmonitor

Nadere informatie

Arbeidsmarktanalyse Elektrotechnische detailhandel

Arbeidsmarktanalyse Elektrotechnische detailhandel Arbeidsmarktanalyse Elektrotechnische detailhandel Op hoofdlijnen Quickscan over 2018 Uitgevoerd door a-advies 2 Inhoud Blok 1: Kengetallen bedrijven Blok 2: Kengetallen werknemers Blok 3: Instroom van

Nadere informatie

Maatschappelijke prestatie

Maatschappelijke prestatie Maatschappelijke prestatie Inleiding In deze notitie wordt een overzicht gegeven van de in en uitstroom van werknemers die in 2007 bij Koersvast in dienst waren. Het doel hiervan is om de gegevens te interpreteren

Nadere informatie

Minimumloon, jeugdloon januari 2016 - juni 2016 plus Uurloon

Minimumloon, jeugdloon januari 2016 - juni 2016 plus Uurloon Minimumloon, jeugdloon januari 2016 - juni 2016 plus Uurloon Het wettelijk minimum loon of wettelijk minimum jeugdloon is het loon of het salaris dat je minimaal uitbetaald hoort te krijgen. Werknemers

Nadere informatie

De ontgroening en vergrijzing in beeld

De ontgroening en vergrijzing in beeld De ontgroening en vergrijzing in beeld RAPPORTAGE LEEFTIJD BEWUST PERSONEELS BELEID in de CHEMISCHE INDUSTRIE Benchmark rapportage DOOR : Nicole Hermans DATUM : 30-06-2009 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 2 OVERZICHTEN

Nadere informatie

Payrollkrachten. Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten. Jena de Wit Peter Donker van Heel. 6 december 2011

Payrollkrachten. Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten. Jena de Wit Peter Donker van Heel. 6 december 2011 Payrollkrachten Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten Jena de Wit Peter Donker van Heel 6 december 2011 Vraagstelling: Bekendheid met payrolling Herkomst Persoonskenmerken Kenmerken payrollbaan

Nadere informatie

TI-Arbeidsmarkt 2013-2015

TI-Arbeidsmarkt 2013-2015 TI-Arbeidsmarkt 21-215 1. Recessie 2. Maatregelen TI-bedrijven. Gevolgen voor stage- en leerlingplekken 4. Demografische ontwikkelingen 5. Situatie in 215 1. Recessie Ontwikkeling werkvoorraad Ontwikkeling

Nadere informatie

Handleiding Arbeidsmonitor Werkgeversorganisatie

Handleiding Arbeidsmonitor Werkgeversorganisatie Inhoudsopgave Inleiding... 2 Instructie... 2 Periode (generiek)... 2 Thema Arbeidsvolume... 5 Tabblad Kengetallen... 5 Rapporten... 5 Tabblad Wonen en Werken... 6 Rapporten... 6 Thema Leeftijd... 8 Rapporten...

Nadere informatie

Branche Viewer. Geestelijke Gezondheidszorg. Kwartaal

Branche Viewer. Geestelijke Gezondheidszorg. Kwartaal Branche Viewer Geestelijke Gezondheidszorg Kwartaal 2016-3 Inhoudsopgave Voorwoord/Analyse 1. Verzuimpercentage naar ziektejaar 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie

Nadere informatie

Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid

Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid Opleidingsplan en budget (N=50) Opleidingsbudget (N=49) 10 9 8 7 6 5 4 1 2% 96% 98% Is er een opleidingsplan voor 2014 waarin concrete opleidingsactiviteiten

Nadere informatie

Ontslag. Informatie voor werknemers

Ontslag. Informatie voor werknemers Ontslag Informatie voor werknemers Foto: Francis Lukombo Wanneer mag u worden ontslagen? Voor ontslag van een werknemer heeft een werkgever goede redenen nodig. U mag dus niet zomaar worden ontslagen.

Nadere informatie

SENIOREN REGELING. in de Hovenierssector. Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt

SENIOREN REGELING. in de Hovenierssector. Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt SENIOREN REGELING in de Hovenierssector Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl wat is de seniorenregeling? Vier dagen werken in plaats van vijf, zonder er financieel veel op achteruit

Nadere informatie

in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013

in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort 2 Mei 2013 Onderzoek en rapportage a-advies In opdracht

Nadere informatie

Bedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015

Bedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015 Bedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015 In dit document vindt u een selectie van de resultaten van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro voor de tweede helft van 2015. Voor verschillende

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

ADDENDUM voor de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor werkgevers en werknemers in de Groothandel in Textielgoederen en aanverwante artikelen

ADDENDUM voor de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor werkgevers en werknemers in de Groothandel in Textielgoederen en aanverwante artikelen ADDENDUM voor de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor werkgevers en werknemers in de Groothandel in Textielgoederen en aanverwante artikelen 1 april 2009 tot en met 31 maart 2011 Tussen partijen bij de

Nadere informatie

Personeelsbeleid, samenwerking en innovatie. Een analyse van het Arbeidsvraagpanel.

Personeelsbeleid, samenwerking en innovatie. Een analyse van het Arbeidsvraagpanel. Personeelsbeleid, samenwerking en innovatie. Een analyse van het Arbeidsvraagpanel. Marthe Korte, Ferry Koster & Petra van de Goorbergh ICOON #9 November 2017 Vraagstelling In het Fundatieproject Innovatief

Nadere informatie

Voorwoord bij de eerste druk 13. Voorwoord bij de dertiende druk 15

Voorwoord bij de eerste druk 13. Voorwoord bij de dertiende druk 15 Inhoudsopgave Voorwoord bij de eerste druk 13 Voorwoord bij de dertiende druk 15 1 Inleiding personeelsbeleid: gisteren, heden en morgen 19 1.1 Inleiding 19 1.2 Historische ontwikkeling van personeelsbeleid

Nadere informatie

Bescherming bij verlof en werkloosheid of tijdens ziekte

Bescherming bij verlof en werkloosheid of tijdens ziekte Aanvraagformulier Bescherming bij verlof en werkloosheid of tijdens ziekte Bent u met onbetaald verlof of wordt u ontslagen? Dan bouwt u geen pensioen meer op. Bent u gedeeltelijk met onbetaald verlof

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek Medewerkers in het MBO

Samenvatting onderzoek Medewerkers in het MBO Samenvatting onderzoek Medewerkers in het MBO Uitgevoerd door ABF Research in opdracht van SOM Aanleiding De arbeidsmarkt voor mbo-personeel is dynamisch. Nieuw personeel stroomt in en ander personeel

Nadere informatie

Kwantitatieve tekorten in het primair onderwijs: Hoe lossen we ze op?

Kwantitatieve tekorten in het primair onderwijs: Hoe lossen we ze op? Kwantitatieve tekorten in het primair onderwijs: Hoe lossen we ze op? Frank Cörvers UvT/Reflect CAOP (Leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt) UM/ROA NEIMED (Leerstoel Demografische transitie) Aanleiding Verwachte

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek

Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte

Nadere informatie

Totaalbeeld arbeidsmarkt: werkloosheid in februari 6 procent

Totaalbeeld arbeidsmarkt: werkloosheid in februari 6 procent Arbeidsmarkt in vogelvlucht Gemiddeld over de afgelopen vier maanden is er een licht stijgende trend in de werkloosheid. Het aantal banen van werknemers stijgt licht en het aantal openstaande vacatures

Nadere informatie

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016

Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden

Nadere informatie

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016 ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform

Nadere informatie

Pay for People Informatiebrochure WAB Mei Informatiebrochure. Wet Arbeidsmarkt in Balans

Pay for People Informatiebrochure WAB Mei Informatiebrochure. Wet Arbeidsmarkt in Balans Informatiebrochure Wet Arbeidsmarkt in Balans 1 Inhoud 1 Aanleiding... 3 2 De Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB)... 3 3 Veranderingen onder de WAB... 3 3.1 Transitievergoeding vanaf dag één... 4 3.2 Verruiming

Nadere informatie

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2015

Sociaal Jaarverslag 2015 Sociaal Jaarverslag Inhoud 1. Medewerkers in beeld 3 1.1 Personeelsbestand 3 1.2 Formatie en leeftijd 4 1.3 Leeftijdsopbouw 4 1.4 Verhoudingen mannen/vrouwen 5 2. Welzijn 5 3. Mobiliteit 6 4. Personeelsbeheer

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Mobiliteit Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Opzet Verschillende vormen van mobiliteit Sectoren Betrokken partijen: Werknemers Werkgevers O&O fondsen En verder Hoe te organiseren

Nadere informatie

Managementinformatie RWS-diensten Januari '08

Managementinformatie RWS-diensten Januari '08 Managementinformatie RWS-diensten Januari '08 Door Rijkswaterstaat Corporate Dienst Shared Service Eenheid (SSE) HRM & OO 21 februari 2008 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Geleverde producten en diensten...3

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2012

Sociaal Jaarverslag 2012 Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7

Nadere informatie

Maatschappelijk betrokken ondernemen

Maatschappelijk betrokken ondernemen Maatschappelijk betrokken ondernemen Wanneer u een eigen bedrijf heeft, is het steeds een uitdaging om te zorgen dat u competente medewerk(st)ers in dienst neemt. Ook het financiële plaatje is daarbij

Nadere informatie