De ontgroening en vergrijzing in beeld
|
|
|
- Barbara Maes
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De ontgroening en vergrijzing in beeld RAPPORTAGE LEEFTIJD BEWUST PERSONEELS BELEID in de CHEMISCHE INDUSTRIE Benchmark rapportage DOOR : Nicole Hermans DATUM :
2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 2 OVERZICHTEN HUIDIG PERSONEELSBESTAND 2.1 Overzichten met informatie over medewerkers 3 OVERZICHTEN HUIDIG PERSONEELSBESTAND MET LEEFTIJD 4 LEEFTIJDSOPBOUW EN DIENSTTIJDOPBOUW IN PROGNOSES ONTWIKKELING LEEFTIJDSOPBOUW 5.1 Leeftijdspiramide totaal 5.2 Leeftijdspiramide afdeling productie 5.3 Leeftijdspiramide afdeling technologie 5.4 Leeftijdspiramide afdeling R&D 5.5 Leeftijdspiramide afdeling laboratorium 5.6 Leeftijdspiramide afdeling onderhoud 6 PROGNOSES UITSTROOM 7 PROGNOSES BESCHIKBARE ARBEIDSTIJD 8 GEGEGEVENS OVER BEDRIJVEN IN DE BENCHMARK 8.1 Grootte van deelnemende bedrijven 8.2 Leeftijdspiramides Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 2
3 9 GEGEVENS OVER DE WERKNEMERS IN DE BENCHMARK 9.1 Verdeling geslacht Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 9.2 Verdeling type ploegendienst Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 9.3 Verdeling opleidingsniveau Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10 STAND VAN ZAKEN MET BETREKKING TOT LBPB BINNEN DE DEELNEMENDE BEDRIJVEN 10.1 Hebben medewerkers recht op seniorendagen Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10.2 Wat is de gehanteerde pensioenleeftijd Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10.3 Is men actief bezig met Leeftijd Bewust Personeels Beleid Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10.4 Is er een beleidsplan op het gebied van Leeftijd Bewust Personeels Beleid Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 3
4 10.5 Is er een Task Force aanwezig die zich met Leeftijd Bewust Personeels Beleid bezig houdt Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10.6 Is Leeftijd Bewust Personeels Beleid een vast overlegpunt tussen OR en directie Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10.7 Is er een belevingsonderzoek gehouden gericht op Leeftijd Bewust Personeels Beleid Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 10.8 Is Leeftijd Bewust Personeels Beleid een vast gespreksonderwerp binnen de functioneringscyclus Totaal Per bedrijfsgrootte Per bedrijf 11 BEVINDINGEN De ontgroening en vergrijzing in beeld 4
5 1 INLEIDING Voor u ligt de benchmarkrapportage Leeftijd Bewust Personeel Beleid: de ontgroening en vergrijzing in beeld. Deze benchmarkrapportage geeft de resultaten weer van de personeelsanalyses die bij 19 bedrijven binnen de Chemische Industrie zijn uitgevoerd in het kader van de Roadmap Human Capital Chemie. Als onderdeel van deze Roadmap heeft u meegewerkt aan het project Employability in de Chemie. Doel van dit project was om enerzijds een beter inzicht te krijgen in de personeelssamenstelling van individuele bedrijven in de Chemische Industrie en anderzijds om een totaalbeeld te krijgen van wat er leeft en speelt op het gebied van Employability en Leeftijd Bewust Personeel Beleid binnen de totale sector. Ieder bedrijf heeft data aangeleverd en In Process, een product van VAPRO-OVP, heeft de aangereikte data verzameld en geïnventariseerd. Vervolgens zijn de gegevens, in samenwerking met MagnaView ( geanalyseerd en gevisualiseerd. Middels een terugkoppeling per bedrijf hebben de deelnemende bedrijven reeds inzicht in de huidige opbouw en samenstelling van hun personeelsbestand en weten ze waar mogelijk op termijn knelpunten te verwachten zijn op het gebied van vervanging, inzetbaarheid of kennisoverdracht. Vervolgens is de data van alle deelnemende bedrijven (geanonimiseerd) samengevoegd. Deze dataset is gebruikt voor het benchmarkonderzoek en het opstellen van deze benchmarkrapportage. Om bedrijven in een aantal opzichten met elkaar te kunnen vergelijken, was het nodig om bepaalde delen van de aangeleverde data te normaliseren. Zo zijn er een 11-tal (hoofd)afdelingen gedefinieerd en zijn alle individuele medewerkers uit de dataset bij een van die afdelingen ondergebracht. Inhoud van dit rapport In het eerste deel van de rapportage (hoofdstuk 2 t/m hoofdstuk 5) treft u de gegevens van het huidige personeelsbestand aan. Vervolgens worden in hoofdstuk 6 de uitstroomgegevens onder de loep genomen. Daarna wordt in hoofdstuk 7 gekeken naar de beschikbare arbeidstijd en de invloeden daarvan op de productiviteit. In hoofdstuk 8 wordt gekeken naar de bedrijven die deelgenomen hebben in de benchmark om vervolgens in hoofdstuk 9 te kijken naar gegevens over de werknemers die in de benchmark zaten. In hoofdstuk 10 wordt gekeken naar de stand van zaken bij individuele bedrijven met betrekking tot Leeftijd Bewust Personeel Beleid. De rapportage wordt in hoofdstuk 11 afgesloten met enkele bevindingen. In de bijeenkomsten die dit najaar op diverse plaatsen in Nederland gehouden zullen worden, zullen deze (en andere) benchmarkresultaten uitgebreid belicht worden. De ontgroening en vergrijzing in beeld 5
6 2 OVERZICHTEN HUIDIG PERSONEELSBESTAND In dit hoofdstuk wordt het totale personeelbestand in beeld gebracht. Het totaal aantal werknemers in deze benchmarkrapportage is Overzichten met informatie over medewerkers In Figuur 2 t/m Figuur 5 worden alle medewerkers gepresenteerd naar de eigenschappen afdeling, geslacht, type ploegendienst en opleidingsniveau. Er wordt een figuur gepresenteerd die groepen medewerkers laat zien. Hoe méér medewerkers bij een groep horen, hoe groter de groep wordt weergegeven. Figuur 1: Voorbeeld van overzicht van groepen van medewerkers De ontgroening en vergrijzing in beeld 6
7 Figuur 2: Overzicht van alle medewerkers; gegroepeerd per afdeling. De ontgroening en vergrijzing in beeld 7
8 Figuur 3: Overzicht van alle medewerkers; gegroepeerd per geslacht. De ontgroening en vergrijzing in beeld 8
9 Figuur 4: Overzicht van alle medewerkers; gegroepeerd per type ploegendienst. De ontgroening en vergrijzing in beeld 9
10 Figuur 5: Overzicht van alle medewerkers; gegroepeerd per opleidingsniveau. De ontgroening en vergrijzing in beeld 10
11 3 OVERZICHTEN HUIDIG PERSONEELSBESTAND MET LEEFTIJD In dit hoofdstuk krijgt u informatie over de gemiddelde leeftijd per afdeling, geslacht, type ploegendienst en opleidingsniveau. De eigenschap met de hoogste gemiddelde leeftijd vindt u altijd bovenaan in de figuur. Zo krijgt u zicht op de specifieke groepen medewerkers waar de gemiddelde leeftijd het hoogst is, en u dus eerder actie zult moeten ondernemen. De ontgroening en vergrijzing in beeld 11
12 Figuur 6: Overzicht van alle medewerkers per afdeling gesorteerd op gemiddelde leeftijd; met aantal FTE per afdeling De ontgroening en vergrijzing in beeld 12
13 Figuur 7: Overzicht van alle medewerkers per geslacht; met gemiddelde leeftijd en aantal FTE per geslacht. De ontgroening en vergrijzing in beeld 13
14 Figuur 8: Overzicht van alle medewerkers per type ploegendienst: met gemiddelde leeftijd en aantal FTE per type ploegendienst. De ontgroening en vergrijzing in beeld 14
15 Figuur 9: Overzicht van alle medewerkers per opleidingsniveau; met gemiddelde leeftijd en aantal FTE per opleidingsniveau. De ontgroening en vergrijzing in beeld 15
16 4 LEEFTIJDSOPBOUW EN DIENSTTIJDOPBOUW IN 2009 In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de opbouw van leeftijd en diensttijd binnen de deelnemende bedrijven in het jaar In een aantal verschillende figuren krijgt u inzicht in de opbouw van de leeftijd en diensttijd van het totale personeelsbestand. U krijgt hiermee nader inzicht waar binnen de sector het eerste actie ondernomen moet worden, of waar nog kansen liggen. De vergelijking tussen de leeftijdspiramides van de deelnemende bedrijven binnen de chemie in Figuur 10 en die van de totale Nederlandse bevolking in Figuur 11 laat zien of - binnen de chemie relatief meer oudere mensen werken - binnen de chemie relatief minder instroom van jonge medewerkers is; - de leeftijdsopbouw binnen de chemie correspondeert met de leeftijdsopbouw binnen de samenleving. Figuur 12 t/m 16 geven de leeftijdsverdeling voor afdelingen, geslacht, type ploegendienst en opleidingsniveau weer. Behalve een grote diversiteit zien we daar ook waar we het meest kwetsbaar zijn voor vergrijzing en ontgroening. Figuur 17, 18 en 19 geven meer inzicht in het gemiddelde dienstverband in de Chemie en laat de verhouding zien tussen dienstjaren en leeftijd. De ontgroening en vergrijzing in beeld 16
17 Figuur 10: Leeftijdpiramide in De ontgroening en vergrijzing in beeld 17
18 Figuur 11: Leeftijdpiramide Nederlandse bevolking 2008 volgens gegevens CBS. De ontgroening en vergrijzing in beeld 18
19 Figuur 12: Leeftijdpiramide in 2009 per afdeling. De ontgroening en vergrijzing in beeld 19
20 Figuur 13a: Leeftijdpiramide in 2009 per geslacht: mannen Figuur 13b: Leeftijdpiramide in 2009 per geslacht: vrouwen De ontgroening en vergrijzing in beeld 20
21 Figuur 14: Leeftijdspiramide in 2009 met de relatieve verdeling tussen mannen en vrouwen De ontgroening en vergrijzing in beeld 21
22 Figuur 15: Leeftijdpiramide in 2009 per type ploegendienst. De ontgroening en vergrijzing in beeld 22
23 Figuur 16: Leeftijdpiramide in 2009 per opleidingsniveau. De ontgroening en vergrijzing in beeld 23
24 Figuur 17: Diensttijdpiramide van de huidige medewerkers in De ontgroening en vergrijzing in beeld 24
25 Figuur 18: Overzicht van diensttijd vs. leeftijd in 2009; verdeeld in categorieën. De ontgroening en vergrijzing in beeld 25
26 Figuur 19: Overzicht van diensttijd vs. leeftijd in 2009; zonder categorieën. De ontgroening en vergrijzing in beeld 26
27 5 PROGNOSES ONTWIKKELING LEEFTIJDSOPBOUW Wat gebeurt er in de Chemie als medewerkers uitstromen en niet vervangen worden wanneer ze met pensioen gaan. In de figuren in dit hoofdstuk ziet u wat het effect is als er geen actie ondernomen wordt, en er geen vervanging plaatsvindt van medewerkers als ze uitstromen vanwege het behalen van de pensioengerechtigde leeftijd. De jaren waarvoor de prognose gemaakt is, zijn de jaren 2009 en Als pensioenleeftijd is 65 jaar aangehouden. Eerst wordt gekeken naar de totale populatie om vervolgens te kijken naar de leeftijdsopbouw binnen de afdelingen productie, technologie, R&D, laboratorium en onderhoud. Door de figuren met elkaar te vergelijken ziet u hoe uw personeel (in de diverse afdelingen) ouder wordt. De ontgroening en vergrijzing in beeld 27
28 5.1 Leeftijdpiramide totaal Figuur 20a: Leeftijdpiramide in 2009 Figuur 20b: Leeftijdpiramide in 2014 De ontgroening en vergrijzing in beeld 28
29 5.2 Leeftijdpiramide afdeling productie Figuur 21a: Leeftijdpiramide afdeling productie in 2009 Figuur 21b: Leeftijdpiramide afdeling productie in 2014 De ontgroening en vergrijzing in beeld 29
30 5.3 Leeftijdpiramide afdeling technologie Figuur 22a: Leeftijdpiramide afdeling technologie in 2009 Figuur 22b: Leeftijdpiramide afdeling technologie in 2014 De ontgroening en vergrijzing in beeld 30
31 5.4 Leeftijdpiramide afdeling R&D Figuur 23a: Leeftijdpiramide afdeling R&D in 2009 Figuur 23b: Leeftijdpiramide afdeling R&D in 2014 De ontgroening en vergrijzing in beeld 31
32 5.5 Leeftijdpiramide afdeling laboratorium Figuur 24a: Leeftijdpiramide afdeling laboratorium in 2009 Figuur 24b: Leeftijdpiramide afdeling laboratorium in 2014 De ontgroening en vergrijzing in beeld 32
33 5.6 Leeftijdpiramide afdeling onderhoud Figuur 25a: Leeftijdpiramide afdeling onderhoud in 2009 Figuur 25b: Leeftijdpiramide afdeling onderhoud in 2014 De ontgroening en vergrijzing in beeld 33
34 6 PROGNOSES UITSTROOM In dit hoofdstuk worden prognoses gegeven van de uitstroom en de betekenis ervan voor de verschillende afdelingen, geslacht, type ploegendienst en opleidingsniveaus. In deze rapportage is gekozen voor een geldende pensioenleeftijd, zijnde 65 jaar. De volgende figuren worden gepresenteerd. - U krijgt eerst twee overzichten van de uitstroom (in een bepaalde categorie) over de jaren heen. - Vervolgens krijgt u een overzicht van enkel de medewerkers die in een bepaalde categorie in 2014 gaan uitstromen. Individuele medewerkers kunnen sleutelfuncties vervullen: ze hebben speciale kennis, of speciale vaardigheden en moeten daarom bij uitstroom tijdig aandacht krijgen. De ontgroening en vergrijzing in beeld 34
35 Figuur 26: Uitstroom per afdeling in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 35
36 Figuur 27: Uitstroom per afdeling in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 36
37 Figuur 28: Medewerkers die uitstromen in 2014, gesorteerd op afdeling. De ontgroening en vergrijzing in beeld 37
38 Figuur 29: Uitstroom per geslacht in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 38
39 Figuur 30: Uitstroom per geslacht in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 39
40 Figuur 31: Medewerkers die uitstromen in 2014, gesorteerd op geslacht De ontgroening en vergrijzing in beeld 40
41 Figuur 32: Uitstroom per type ploegendienst in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 41
42 Figuur 33: Uitstroom per type ploegendienst in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 42
43 Figuur 34: Medewerkers die uitstromen in 2014, gesorteerd op type ploegendienst. De ontgroening en vergrijzing in beeld 43
44 Figuur 35: Uitstroom per opleidingsniveau in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 44
45 Figuur 36: Uitstroom per opleidingsniveau in De rode kussentjes geven de medewerkers weer die gaan uitstromen; de groene kussentjes geven de medewerkers aan die in dienst blijven. De ontgroening en vergrijzing in beeld 45
46 Figuur 37: Medewerkers die uitstromen in 2014, gesorteerd op opleidingsniveau. De ontgroening en vergrijzing in beeld 46
47 7 PROGNOSES BESCHIKBARE ARBEIDSTIJD In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de beschikbare arbeidstijd als gevolg van seniorendagen en verzuim en de consequenties ervan voor de productiviteit cq. bezetting. Er wordt weergegeven wat de afname is van de beschikbare arbeidstijd als gevolg van extra vrije dagen (de zgn. seniorendagen) en het ziekteverzuim en de consequenties daarvan per afdeling, geslacht, type ploegendienst en opleidingsniveau voor de jaren 2009 en 2014: met andere woorden hoeveel minder FTE s hebben we de komende jaren tot onze beschikking. Dit aantal komt boven op het aantal medewerkers dat de komende jaren gaat uitstromen omdat ze met pensioen gaan. De ontgroening en vergrijzing in beeld 47
48 Figuur 38: Verschil in FTE's per afdeling: De ontgroening en vergrijzing in beeld 48
49 Figuur 39: Verschil in FTE's per geslacht: De ontgroening en vergrijzing in beeld 49
50 Figuur 40: Verschil in FTE's per type ploegendienst: De ontgroening en vergrijzing in beeld 50
51 Figuur 41: Verschil in FTE's per opleidingsniveau: De ontgroening en vergrijzing in beeld 51
52 8 GEGEGEVENS OVER BEDRIJVEN IN DE BENCHMARK In dit hoofdstuk worden op hoofdlijnen enkele gegevens getoond van de bedrijven zoals ze in het onderzoek en de benchmark hebben meegedaan. De grootte van de deelnemende bedrijven wordt getoond en daarnaast ook de leeftijdpiramides van de totale populatie, per bedrijfsgrootte en per bedrijf. Bij bedrijfsgrootte zijn de volgende 3 categorieën gedefinieerd: Kleine bedrijven: < dan 200 medewerkers Middelgrote bedrijven: tussen 200 en 500 medewerkers Grote bedrijven: > 500 medewerkers De ontgroening en vergrijzing in beeld 52
53 8.1 Grootte van deelnemende bedrijven Figuur 42: Grootte van deelnemende bedrijven De ontgroening en vergrijzing in beeld 53
54 8.2 Leeftijdpiramides Totaal Figuur 43: Totale leeftijdpiramide in 2009 De ontgroening en vergrijzing in beeld 54
55 8.2.2 Per bedrijfsgrootte Figuur 44: Leeftijdpiramide per bedrijfsgrootte in 2009 De ontgroening en vergrijzing in beeld 55
56 8.2.3 Per bedrijf Figuur 45: Leeftijdpiramide per bedrijf in 2009 De ontgroening en vergrijzing in beeld 56
57 9 GEGEVENS OVER DE WERKNEMERS IN DE BENCHMARK In dit hoofdstuk worden op hoofdlijnen enkele gegevens getoond van de medewerkers zoals ze in het onderzoek en de benchmark hebben meegedaan. Er wordt gekeken naar (verschillen in) verdeling naar geslacht, type ploegendienst en opleidingsniveau. De gegevens worden voor de totale populatie gepresenteerd, per bedrijfsgrootte een per bedrijf. Bij bedrijfsgrootte zijn de volgende 3 categorieën gedefinieerd: Kleine bedrijven: < dan 200 medewerkers Middelgrote bedrijven: tussen 200 en 500 medewerkers Grote bedrijven: > 500 medewerkers De ontgroening en vergrijzing in beeld 57
58 9.1 Verdeling geslacht Totaal Figuur 46: Totale verdeling geslacht De ontgroening en vergrijzing in beeld 58
59 9.1.2 Per bedrijfsgrootte Figuur 47: verdeling geslacht per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 59
60 9.1.3 Per bedrijf Figuur 48: Verdeling geslacht per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 60
61 9.2 Verdeling type ploegendienst Totaal Figuur 49: Totale verdeling type ploegendienst De ontgroening en vergrijzing in beeld 61
62 9.2.2 Per bedrijfsgrootte Figuur 50: verdeling type ploegendienst per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 62
63 9.2.3 Per bedrijf Figuur 51: Verdeling type ploegendienst per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 63
64 9.3 Verdeling opleidingsniveau Totaal Figuur 52: Totale verdeling opleidingsniveau De ontgroening en vergrijzing in beeld 64
65 9.3.2 Per bedrijfsgrootte Figuur 53: verdeling opleidingsniveau per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 65
66 9.3.3 Per bedrijf Figuur 54: Verdeling opleidingsniveau per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 66
67 10 STAND VAN ZAKEN MET BETREKKING TOT LBPB BINNEN DE DEELNEMENDE BEDRIJVEN In dit hoofdstuk wordt gekeken naar de stand van zaken met betrekking tot LBPB bij de deelnemende bedrijven. In een aanvullende vragenlijst hebben bedrijven vragen over dit onderwerp beantwoord. In deze rapportage zijn een 8-tal vragen uitgelicht. Er wordt gepresenteerd hoe de bedrijven in z n totaliteit met dit onderwerp om gaan. Vervolgens wordt er gekeken of we verschillen zijn kijkend naar de bedrijfsgrootte. Ten slotte wordt aangegeven hoe ieder individueel bedrijf op dit onderdeel scoort. De ontgroening en vergrijzing in beeld 67
68 10.1 Hebben medewerkers recht op seniorendagen Totaal Figuur 55: Verdeling aanwezigheid seniorendagen De ontgroening en vergrijzing in beeld 68
69 Per bedrijfsgrootte Figuur 56: Verdeling aanwezigheid seniorendagen per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 69
70 Per bedrijf Figuur 57: Verdeling aanwezigheid seniorendagen per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 70
71 10.2 Wat is de gehanteerde pensioenleeftijd Totaal Figuur 58: Verdeling pensioenleeftijd De ontgroening en vergrijzing in beeld 71
72 Per bedrijfsgrootte Figuur 59: Verdeling pensioenleeftijd per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 72
73 Per bedrijf Figuur 60: Verdeling pensioenleeftijd per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 73
74 10.3 Is men actief bezig met Leeftijd Bewust Personeels Beleid Totaal Figuur 61: Verdeling LBPB De ontgroening en vergrijzing in beeld 74
75 Per bedrijfsgrootte Figuur 62: Verdeling LBPB per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 75
76 Per bedrijf Figuur 63: Verdeling LBPB per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 76
77 10.4 Is er een beleidsplan op het gebied van Leeftijd Bewust Personeels Beleid Totaal Figuur 64: Verdeling aanwezigheid beleidsplan De ontgroening en vergrijzing in beeld 77
78 Per bedrijfsgrootte Figuur 65: Verdeling aanwezigheid beleidsplan per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 78
79 Per bedrijf Figuur 66: Verdeling aanwezigheid beleidsplan per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 79
80 10.5 Is er een Task Force aanwezig die zich met Leeftijd Bewust Pesoneels Beleid bezig houdt Totaal Figuur 67: Verdeling aanwezigheid Task Force De ontgroening en vergrijzing in beeld 80
81 Per bedrijfsgrootte Figuur 68: Verdeling aanwezigheid Task Force per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 81
82 Per bedrijf Figuur 69: Verdeling aanwezigheid Task Force per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 82
83 10.6 Is Leeftijd Bewust Personeels Beleid een vast overlegpunt tussen OR en directie Totaal Figuur 70: Verdeling LBPB als vast overlegpunt De ontgroening en vergrijzing in beeld 83
84 Per bedrijfsgrootte Figuur 71: Verdeling LBPB als vast overlegpunt per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 84
85 Per bedrijf Figuur 72: Verdeling LBPB als vast overlegpunt per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 85
86 10.7 Is er een belevingsonderzoek gehouden gericht op Leeftijd Bewust Personeels Beleid Totaal Figuur 73: Verdeling belevingsonderzoek De ontgroening en vergrijzing in beeld 86
87 Per bedrijfsgrootte Figuur 74: Verdeling belevingsonderzoek per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 87
88 Per bedrijf Figuur 75: Verdeling belevingsonderzoek per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 88
89 10.8 Is Leeftijd Bewust Personeels Beleid een vast gespreksonderwerp binnen de functioneringscyclus Totaal Figuur 76: Verdeling vast gespreksonderwerp binnen de functioneringscyclus De ontgroening en vergrijzing in beeld 89
90 Per bedrijfsgrootte Figuur 77: Verdeling vast gespreksonderwerp binnen de functioneringscyclus, per bedrijfsgrootte De ontgroening en vergrijzing in beeld 90
91 Per bedrijf Figuur 78: Verdeling vast gespreksonderwerp binnen de functioneringscyclus, per bedrijf De ontgroening en vergrijzing in beeld 91
92 11 BEVINDINGEN Op basis van datgene wat we gezien hebben kunnen we vaststellen dat: De database die in dit onderzoek bekeken is had betrekking op 19 bedrijven 7953 werknemers 880 afdelingen 2110 verschillende functiebenamingen. We hiermee 10 % van de medewerkers die werkzaam zijn in de chemie hebben onderzocht. Van de werknemers was 84 % MAN met een gemiddelde leeftijd van 46 jaar; 16 % was VROUW met een gemiddelde leeftijd van 42 jaar. Behalve het verschik in gemiddelde leeftijd tussen mannen en vrouwen is ook het verschil in opbouw van de leeftijdpiramides tussen mannen en vrouwen opzienbarend. Bij mannen ligt het zwaartepunt van de piramide op de leeftijden boven de 40 jaar. Terwijl bij vrouwen het zwaartepunt van de piramide ligt op de categorieën jonger dan 40 jaar. De arbeidsparticipatie van vrouwen is duidelijk toegenomen de afgelopen jaren. In 2009 bedraagt de gemiddelde leeftijd 45 jaar; 30 % van de medewerkers is % van de medewerkers is tussen de jaar 18 % van de medewerkers is jonger dan 35 jaar. Bij ongewijzigd beleid en zonder rekening te houden met instroom bedraagt de gemiddelde leeftijd in jaar; 49 % van de medewerkers is dan ouder % van de medewerkers is dan tussen de jaar 9 % van de medewerkers is jonger dan 35 jaar. De ontgroening en vergrijzing in beeld 92
93 Met betrekking tot opleidingsniveau zien we de volgende verdeling: 1 % van de medewerkers is ongeschoold 13 % van de medewerkers heeft een LBO niveau 45 % van de medewerkers heeft een MBO niveau 24 % van de medewerkers heeft een HBO niveau 8 % van de medewerkers heeft een universitair niveau van 9 % van de medewerkers is het opleidingsniveau niet aangegeven. Met betrekking tot type ploegendienst zien we de volgende verdeling: 52 % van de medewerkers werkt in dagdienst 24 % van de medewerkers werkt in 5 ploegendienst 2 % van de medewerkers werkt in 3 ploegendienst 3 % van de medewerkers werkt in 3 ploegendienst van 18 % van de medewerkers is het type ploegendienst niet opgegeven. Het gemiddeld dienstverband van medewerkers in de Chemische Industrie is 17 jaar. 40 % van de medewerkers is zelfs al langer dan 20 jaar in dienst. Blijkbaar weet de chemische industrie mensen aan zich te binden. Daar staat echter tegenover dat lange dienstverbanden de doorstroom binnen een bedrijf kunnen belemmeren. Wanneer medewerkers lang op één en dezelfde plek zitten, kan dat ten koste gaan van hun flexibiliteit en vitaliteit. Mogelijk zijn (of worden) dit medewerkers met verouderde competenties en zijn ze daardoor verminderd of beperkt inzetbaar. Tot 2014 zal gemiddeld 12 % van het huidige personeelsbestand uitstromen als gevolg van het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Over de verschillende afdelingen is een wisselend beeld te zien met betrekking tot uitstroom: Productie afdelingen: 8 % Technologie: 20 % Onderhoud: 17 % Laboratoria: 4 % R&D: 13 % Van de medewerkers die in 2014 nog in de chemische industrie werkt is 490 FTE, oftewel 6 %, niet beschikbaar als gevolg van seniorendagen of ziekte. De meerderheid van de bedrijven geeft aan bezig te zijn met levensfasebewust personeelsbeleid. In de meeste gevallen betreft dit vooral een oriëntatie; het is een structureel onderwerp in het overleg tussen directie en OR en/of er is een taskforce die zich met het onderwerp bezighoudt. De stap tot een beleidsplan is nagenoeg door geen enkel bedrijf gemaakt. De ontgroening en vergrijzing in beeld 93
Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan
Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan (DI-scan)'. De DI-scan bestaat
M200413 Beperkte groei werkgelegenheid in het MKB
M200413 Beperkte groei werkgelegenheid in het MKB A.M.J. te Peele Zoetermeer, 24 december 2004 Beperkte groei werkgelegenheid MKB in 1999-2002 De werkgelegenheid in het MKB is in 2002 met 3% toegenomen
ANONIEM vbenchmark Social Profi Mannen % 21%
Aantal % RESOC-SERR Overzicht man/vrouwverhouding 100% K. Verhaeghe Medewerkers 553 281 ( 0494 535486 Bedienden Arbeiders 453 100 227 54 82% 18% 81% 19% ANONIEM v Social Profi Mannen 63 58 11% 21% 0% 11%
HR-Dashboard. Workshop 16 maart 2015
HR-Dashboard Workshop 16 maart 2015 Michel Winnubst 16 maart 2015 Welkom door Jannet Bergman A&O-fonds Provincies Wat doet het A&O-fonds Provincies https://www.youtube.com/watch?v=6wwu3rc6hkc Peter Smits,
Vragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Handleiding Dashboard Personeelsmonitor Provincies
Handleiding Dashboard Personeelsmonitor Provincies Inhoud 1. Inleiding 2. Disclaimer & verantwoord gebruik van de cijfers 3. Inloggen 4. Doelgroepen 5. Hoe kan je het dashboard gebruiken 6. Screenshots
De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang
Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen
PMLF Arbeidsmarktmonitor. Jeugdwerkloosheid Met speciale aandacht voor de leeftijdsgroep tot 27 jaar
PMLF Arbeidsmarktmonitor Jeugdwerkloosheid 2010-2011 Met speciale aandacht voor de leeftijdsgroep tot 27 jaar PMLF Arbeidsmarktmonitor Jeugdwerkloosheid 2011 1 PMLF Arbeidsmarktmonitor Jeugdwerkloosheid
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Vitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu
Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu 21 september 2010 Tinka van Vuuren Inhoud presentatie Waarom is beleid gericht op vitaliteit en leeftijd noodzakelijk? Is er verband tussen vitaliteit
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Gelderland
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Gelderland Overview Hieronder wordt ingegaan op een aantal arbeidsmarktaspecten in de regio Gelderland, die op basis van de resultaten van het huidige monitoronderzoek
Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Jaar Het filter Jaar gebruikt u om een ander tijdvak op te geven. Standaard is dit filter ingesteld op drie jaren of op het laatste afgelopen jaar.
Toelichting Arbeidsmonitor Arbeidsmonitor Gratis versie Inleiding De vraag naar ken en stuurgetallen als basis voor strategische personeelsplanning binnen organisaties is het laatste jaar fors gestegen.
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
OR & Duurzame inzetbaarheid
OR & Duurzame inzetbaarheid Laat je oudere collega s niet in de steek! Percentage Arbeidsparticipatie bij 55+ 80% 70% 60% 2011 50% 40% 30% 20% 1995 10% 0% 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 Leeftijd
Werkgelegenheidsonderzoek 2010
2010 pr ov i nc i e g r oni ng e n Wer kgel egenhei dsonder zoek Eenanal ysevandeont wi kkel i ngen i ndewer kgel egenhei di nde pr ovi nci egr oni ngen Werkgelegenheidsonderzoek 2010 Werkgelegenheidsonderzoek
M201218. Meer snelgroeiende bedrijven en meer krimpende bedrijven in Nederland
M201218 Meer snelgroeiende bedrijven en meer krimpende bedrijven in Nederland drs. D. Snel drs. N. Timmermans Zoetermeer, november 2012 Relatief veel snelgroeiende bedrijven in Nederland In deze rapportage
Werktijden van de werkzame beroepsbevolking
Werktijden van de werkzame beroepsbevolking Ingrid Beckers Ruim de helft van de werkzame beroepsbevolking werkte in 22 op onregelmatige tijden. Werken in de avonduren en op zaterdag komt het meeste voor.
Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016
Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden
P&O als strategische partner
P&O als strategische partner Meten = Weten = Sturen Jacob van de Groep, manager P&O St. Antonius Ziekenhuis 22 juni 2011 Inhoud presentatie - Ontwikkelingen extern - Gevolgen intern (St. Antonius Ziekenhuis)
2 Ontwikkelingen. 2.1 Grijze en groene druk
2 Ontwikkelingen Nederland vergrijst en ontgroent. Ook in arbeidsorganisaties zal de gemiddelde leeftijd van medewerkers steeds meer omhoog gaan. Oudere medewerkers zullen een steeds groter deel van het
Jaar Het filter Jaar gebruikt u om een ander tijdvak op te geven. Standaard is dit filter ingesteld op drie jaren of op het laatste afgelopen jaar.
Toelichting Arbeidsmonitor Arbeidsmonitor betaalde versie Inleiding De vraag naar ken en stuurgetallen als basis voor strategische personeelsplanning binnen organisaties is het laatste jaar fors gestegen.
Inventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Autonome gemeentebedrijven in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Factsheet mobiliteit technische sectoren
Factsheet mobiliteit technische sectoren 1 Deze factsheet heeft betrekking op mobiliteitsstromen van technische sectoren. De volgende onderdelen worden belicht: 1. Omvang...1 2. Dynamiek...1 3. Arbeidsmarktstromen...2-3
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid
Inventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Intercommunale verenigingen in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
50 plussers op de arbeidsmarkt
50 plussers op de arbeidsmarkt Onderzoek arbeidsparticipatie 50-plus werknemers in het bedrijfsleven Het 50+ Adviescentrum heeft in de maanden februari tot en met juni 2016 onderzoek gedaan naar de participatie
Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008
Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Bijeenkomst 29 januari 2009 Willem van der Windt Pagina 1 Doel van Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg
Inventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Politiezones in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen van het
Diversiteit in het po, vo en mbo
Diversiteit in het, en 1. Inleiding In het onderwijs wordt het belang van een divers samengesteld personeelsbestand onderkend. 1 Omdat de school een maatschappelijke instelling is, is het wenselijk dat
Gevolgen van ontgroening en vergrijzing LSS
Gevolgen van en vergrijzing LSS Mogelijke gevolgen van vergrijzing of Een aantal mogelijke gevolgen van vergrijzing en/of zijn onder werkgevers en werknemers onderzocht. Gevraagd werd of zij deze als mogelijke
Brancherapport Arbeid. Voorbeeldbranche
Brancherapport Arbeid Voorbeeldbranche Brancherapport Arbeid voorbeeldbranche - Versie 216-5-3 12-5-45 O - Bijgeladen tot 21-5-216 - Rapportageperiode april 216 Toelichting voorbeeld rapport Voor u ligt
Sociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Werkgelegenheidsonderzoek 2011
Werkgelegenheidsonderzoek 2011 Werkgelegenheidsonderzoek 2011 Provincie Groningen Werkgelegenheidsonderzoek 2011 Werkgelegenheidsonderzoek 2011 Provincie Groningen Provincie Groningen Drs. Eelco Westerhof
1. Acteren in topconditie. 2. Proactief handelen. 3. Roze verzuim
1. Acteren in topconditie Vergrijzing, ontgroening en krimp van de bevolking zorgen ervoor dat het optimaal gebruik van het arbeidspotentieel er niet gemakkelijker op wordt. Tevens is de verantwoordelijkheid
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
ONTSLAGSTATISTIEK. Jaarapportage 2008
ONTSLAGSTATISTIEK Jaarapportage 2008 Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Directie Arbeidsverhoudingen Mei 2009 Inleiding Een arbeidsovereenkomst kan op verschillende wijzen eindigen. De gegevens
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Noord-Holland
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Noord-Holland Overview Hieronder wordt ingegaan op een aantal arbeidsmarktaspecten in de regio Noord-Holland, die op basis van de resultaten van het huidige monitoronderzoek
Vergrijzing en langer doorwerken: kansen voor arbeidshygiënisten
Vergrijzing en langer doorwerken: kansen voor arbeidshygiënisten Dr. Cécile Boot, gezondheidswetenschapper Universitair Hoofddocent Arbeid en Gezondheid Afdeling Sociale Geneeskunde VU medisch centrum
Beroepsbevolking 2005
Beroepsbevolking 2005 De veroudering van de beroepsbevolking is duidelijk zichtbaar in de veranderende leeftijdspiramide van de werkzame beroepsbevolking (figuur 1). In 1975 behoorde het grootste deel
Personeel BAR-gemeenten in beeld
Personeel BAR-gemeenten in beeld Statistieken & grafieken over leeftijdsopbouw, geslacht, loonschalen en anciënniteiten, functies, uren dienstverband en jaren diensttijd Gemeente Barendrecht, Onderzoek
Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren
A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2014 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de eerste versie van de Personeelsmonitor
Workshop Duurzaam gezond werken
Workshop Duurzaam gezond werken Huub Pennock, Ergo-balans, Koen Langenhuysen, Fijn Werk arbeidskrapte - 1 Wat gaan we doen? Introductie Duurzaam gezond werken Model Noodzaak doet veranderen Oplossingen
Sociaal jaarverslag 2015
Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Wageningen UR Met elkaar maken we Wageningen UR; de medewerker is ons belangrijkste kapitaal en de ontwikkeling van onze medewerkers draagt bij aan de
6. Vergrijzing in Noord-Nederland
6. Vergrijzing in Noord-Nederland De komende jaren zal de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse bevolking sterk stijgen. Er worden minder kinderen geboren dan vroeger en onder invloed van stijgende welvaart
Masterclass Duurzame Inzetbaarheid. Juni 2017
Masterclass Duurzame Inzetbaarheid Juni 2017 2 Wetenschappelijke artikelen over DI: 3 Wat betekent duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt
Feiten en cijfers 2010 Branche WMD
Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in
Wie werken er in het christelijk en reformatorisch onderwijs?
Artikel pag. 5-8 Wie werken er in het christelijk en reformatorisch onderwijs? Opzet en verantwoording van het onderzoek In de afgelopen maanden heeft een projectgroep vanuit de redactie van DRS Magazine
3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)
Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen
Arbeidsparticipatie van oudere werknemers. Studienamiddag Ageing at work
Arbeidsparticipatie van oudere werknemers Studienamiddag Ageing at work Leuven, 28 oktober 2009 Dr. Rob Gründemann, Senior Onderzoeker/Adviseur TNO Arbeid Lector Hogeschool Utrecht (Nederland) Opzet van
Aantal medewerkers Zuidoost-Brabant
Regio Zuidoost-Brabant 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn Zuidoost-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio Zuidoost-Brabant.
Personeelsmonitor GEMEENTEN
Personeelsmonitor GEMEENTEN 2016 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 OVERZICHT TABELLEN EN FIGUREN 10 1. FORMATIE & BEZETTING 13 Formatie, bezetting 13 Bezuinigingen 24 Externe inhuur 26 2. INSTROOM,
TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs.
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs april 2016 1
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...
Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming
Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming Inleiding De generatie van babyboomers gaat binnenkort met pensioen. En met hen een grote hoeveelheid vakkennis.
Aartsbisdom Utrecht Prognose van de ontwikkeling van de personele bezetting van het parochiepastoraat, voor de jaren 2005 en 2010
Aartsbisdom Utrecht Prognose van de ontwikkeling van de personele bezetting van het parochiepastoraat, voor de jaren 2005 en 2010 Rapport nr. 495 maart 2002 Dr. Ton Bernts Drs. Joris Kregting KASKI onderzoek
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Zeeland/West-Brabant
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Zeeland/West-Brabant Overview Hieronder wordt ingegaan op een aantal arbeidsmarktaspecten in de regio Zeeland, West Brabant, die op basis van de resultaten van het
Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel
Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel Opgesteld : maart 2006 Vastgesteld : juni 2006 0 Inhoudsopgave Inleiding 2 2005 vergeleken met 1999 2 Genomen maatregelen vanaf 1999 3 Nieuwe
CA-ICT Opleidingsfonds Arbeidsmarkt ICT. CA-ICT Opleidingsfonds Arbeidsmarkt ICT. Arbeidsmarkt ICT. Problematiek: Continue verandering
Opleidingsfonds Opleidingsfonds Louis Spaninks, directeur Werk maken van de toekomst 1 2 Problematiek: Continue verandering Toenemende onvoorspelbaarheid Toekomst Voorspelling in 2005: 2005: 80 % gebruikte
Generatiepact (Cosis)
Generatiepact (Cosis) Opbrengst? Of kostenpost presentatie en discussie over het generatiepact als bijdrage aan vitaal en duurzaam personeelsbeleid. www.cosis.nu Camara van der Spoel Bestuurder Hillebrandt
De arbeidsmarkt van morgen, wie hebben we nodig en wie biedt zich aan?
, wie hebben we nodig en wie biedt zich aan? Biebwatch, Amsterdam, Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht Opzet van de presentatie Ontwikkelingen op de
Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren
A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2016 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de tweede versie van de Personeelsmonitor
AANVULLENDE AFSPRAKEN OP HET CAO-AKKOORD VAN 13 JUNI 2017
AANVULLENDE AFSPRAKEN OP HET CAO-AKKOORD VAN 13 JUNI 2017 In aanvulling op het cao-akkoord van 13 juni 2017 hebben partijen in de periode van 3 juli t/m 8 september de volgende aanvullende afspraken gemaakt.
IMPRESSIE BMT Inzicht door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie
Inzicht door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie IMPRESSIE BMT 2013 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl IMPRESSIE BENCHMARK MEDISCHE
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
duurzame inzetbaarheid Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC Rotterdam
De feiten en mythen van werkvermogen en duurzame inzetbaarheid Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC Rotterdam Het gaat uitstekend met ons.. 84 82 80 78 76 74 72 70 68 66 64
De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014
De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Waterbouw Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid 5 2. Verwachte
Aantal medewerkers Noordoost-Brabant
Regio Noordoost-Brabant 1 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn Noordoost-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio Noordoost-Brabant.
Personeelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit
SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID
SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID Maak eens zichtbaar hoe uw bedrijf of organisatie eruit ziet in leeftijdsopbouw, verdeling man/vrouw, en wat uw bedrijf aan personeelsbehoeften heeft voor in de nabije
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Drenthe/Overijssel
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Drenthe/Overijssel Overview Hieronder wordt ingegaan op een aantal arbeidsmarktaspecten in de regio Drenthe/Overijssel die op basis van de resultaten van het huidige
Trends Cijfers &Werken in de overheid- en onderwijssectoren
Trends Cijfers 2018 &Werken in de overheid- en onderwijssectoren 20 85 45 45% % 30 48% 100 24 95 82% 20 52% 70 85% 80 50% 76% 46% 88 61% 52 90 70 88% 30 22% 48% 40 46% 92% 82 30% 63% 50 % 23 45% 8 0% 88
Een doorkijk in het personeelsbestand van het Rijk Wat vertellen de cijfers?
Een doorkijk in het personeelsbestand van het Rijk Wat vertellen de cijfers? Een uitgave in het kader van de herijking van het strategisch personeelsbeleid Inhoud Inleiding 3 1. Omvang rijksambtenaren
Arbeidsmarktonderzoek Baanopeningenmonitor. Kenniscentrum Arbeid
Arbeidsmarktonderzoek Baanopeningenmonitor Kenniscentrum Arbeid Onderzoek Baanopeningenmonitor Wat: Doel: Hoe: onderzoeksproject lectoraat Human Capital van KCA van de Hanzehogeschool zicht krijgen op
Aantal medewerkers West-Brabant
Regio West-Brabant 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn West-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio West-Brabant. Waar mogelijk
Op te merken is dat meer dan 4/5 (84 %) vrouwelijke medewerkers zijn. Er zijn vrouwen en mannen.
OCMW s OCMW-wet Hoofdstuk XII - Verenigingen OCMW-wet Hoofdstuk XIIbis Ziekenhuizen in kaart in het kader van Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk
Conjunctuurenquête voorjaar 2013
Conjunctuurenquête voorjaar 2013 Vereniging FME-CWM, Zoetermeer, februari 2013 Kasper Buiting, beleidsadviseur Onderzoek en Economie www.fme.nl Vereniging FME-CWM, Zoetermeer, februari 2013 Alle rechten
Kerncijfers leefstijlmonitor seksuele gezondheid 2015
Kerncijfers leefstijlmonitor seksuele gezondheid 2015 Over welke cijfers hebben we het? In Nederland worden gegevens over de leefstijl van de bevolking verzameld door meerdere thema-instituten die elk
Glastuinbouw. arbeids. marktbeeld
Glastuinbouw arbeids marktbeeld Totaalbeeld sector; ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid (excl. uitzendkrachten) Glastuinbouw totaal Aantal bedrijven 1. 8. 6. 4. 2. 58.1 66.6 9.1 7.95 56.9
Conjunctuurtest voorjaar 2012
Conjunctuurtest voorjaar 0 Vereniging FME-CWM, Zoetermeer, februari 0 Kasper Buiting, beleidsadviseur Onderzoek en Economie www.fme.nl Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag zonder bronvermelding
marktbeeld Groothandel bloemen en planten arbeids
marktbeeld Groothandel bloemen en planten arbeids Totaalbeeld sector Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid Aantal bedrijven 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 18.200 15.500 _ 18.000 1.840 16.000
OUDERE WERKNEMERS DOOR DE LENS VAN NEDERLANDSE WERKGEVERS
OUDERE WERKNEMERS DOOR DE LENS VAN NEDERLANDSE WERKGEVERS Conferentie Grijswerkers gezocht Leuven, 1 februari 2008 Joop Schippers j.schippers@econ.uu.nl De arbeidsmarkt: van vragersmarkt (2e helft 20e
Minder personeel en andere taken
Minder personeel en andere taken Samenvatting Arbeidsmarktanalyse Openbare Bibliotheken 2015 Minder personeel en andere taken Samenvatting Arbeidsmarktanalyse Openbare Bibliotheken 2015 De openbare bibliotheek
ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015
ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015 Agenda Welkom en doel van de bijeenkomst MedewerkerMonitor: deelnemers en respons Uitkomsten: scores totaal en indicatoren Uitkomsten:
Factsheet. Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam 2014. Werkloosheid stijgt naar 24% Definities. Nummer 6 juni 2014
Nummer 6 juni 2014 Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam 2014 Factsheet Ondanks eerste tekenen dat de economie weer aantrekt blijft de werkloosheid. Negen procent van de Amsterdamse beroepsbevolking is werkloos
Samen duurzaam inzetbaar: de rol van de OR
Samen duurzaam inzetbaar: de rol van de OR Verbond van Verzekeraars 18 september 2008 Programma Waarom zoveel aandacht voor inzetbaarheid? Wat gebeurt er bij verzekeraars Wat is inzetbaarheid? OR aan de
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Rijnmond
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Rijnmond Overview Hieronder wordt ingegaan op een aantal arbeidsmarktaspecten in de regio Rijnmond, die op basis van de resultaten van het huidige monitoronderzoek
als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers
Langdurige arbeidsrelaties als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers Aanleiding: vergrijzing Langer doorwerken, dus ook meer investeren in jongeren
in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013
in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort 2 Mei 2013 Onderzoek en rapportage a-advies In opdracht
Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief
Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief 3 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 21 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse
HALFJAARLIJKS ONDERZOEK. Conjunctuurenquête najaar 2015
HALFJAARLIJKS ONDERZOEK Conjunctuurenquête najaar 2015 Algemeen Ondernemers in de technologische industrie verwachten in 2015 een gemiddelde omzetgroei van 2½%. Dit is lager dan in het voorjaar, toen
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Limburg
Arbeidsmarkt Metaalbewerking 2004 Regio Limburg Overview Hieronder wordt ingegaan op een aantal arbeidsmarktaspecten in de regio Limburg, die op basis van de resultaten van het huidige monitoronderzoek
Toelichting Arbeidsmonitor
Toelichting Arbeidsmonitor Arbeidsmonitor Samenwerkingsverbanden van werkgevers Inleiding De vraag naar ken en stuurgetallen als basis voor strategische personeelsplanning binnen organisaties is het laatste
medewerker in ontwikkeling
medewerker in ontwikkeling 1 36 In 211 heeft ROC ID College verder gewerkt aan de volgende projecten binnen de programmalijn Ontwikkeling van medewerkers. Human Resources Development ROC ID College wil