Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014

An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011

Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain Supply chain/logistics flow of materials flow of information flow of money focusing on questions as: how be more efficient? how be more sustainable? how reconcile objectives as efficiency and resilience... Value chain who gets the value in the chain? who creates value? who captures the value? where is the value created? and how in a coherent manner? focusing on questions as: how change the competitive landscape? how change the competitive advantage, through design of our end-to-end value chain?...

Supply chain vs value chain Supply chain questions become value chain questions. (Charles H. Fine) Bron: Simchi-Levi & Fine, 2010

ondersteunende activiteiten Waardeketen van Porter: waardeactiviteiten primaire activiteiten inkomende logistiek productie uitgaande logistiek marketing en verkoop service inkoop marge personeelsmanagement technologie infrastructuur onderneming

Concept waardeketenmanagement (1) de waardeketen van een bedrijf vertegenwoordigt de kernactiviteit van dat bedrijf in een bepaalde marktomgeving waarin het bedrijf wil uitblinken gevolg iedere marktomgeving vereist een aangepaste, misschien andere visie op strategieplanning, managementstijl, organisatiestructuur en concurrentiestijl

Concept waardeketenmanagement (2) value chain management klant marketing productie en logistiek inkoop leverancier leverancier demand chain management supply chain management de waardeketen is een proces dat bestaat uit waardecreatie en waardeoverdracht dicht het gat

Waardeketen in een productieomgeving strategie herzien, reactie op signaal van de klant inkoop/ input/ ontwikkeling ombouw/ productie verkoop/ output het beeld dat de externe klant heeft van waarde >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> middelen materiaal waardetoevoegend technologie uitvoering van orders ondersteuning after-sales waardecreëringsproces waardeleveringsproces

Waardeketen met toeleveringsketens strategie herzien inkoop/input/ ontwikkeling ombouw/productie verkoop/output middelen, materialen waardetoevoegend uitvoering van orders het beeld dat de externe klant heeft van waarde >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> ondersteuning after-sales

Supply chain outcomes Supply chains should provide one or more of six basic outcomes: cost responsiveness security sustainability resilience innovation Bron: Melnyk et al.

Key succes to supply chain outcomes In order to realize and support the organisations goals, reasoned from the beginning of the supply chain outcome, the following important factors are identified: critical drivers: demand driven, supply driven, technology driven locations countries cultural difference corporate cultures stage of product live Bron: Melnyk et al.

Eerst begrijpen, dan begrepen worden

Voorbeeld: waardeketen chemische industrie Deze waardeketen 9 informatietechnologie kan wel tien hoofdgebieden 8 marketingvoor inkoop hebben. 10 niet-traditionele inkoop (banken, verzekering, juridisch, consultancy, belasting, reizen, enzovoort) ondersteuning diensten klanten 1 orderuitvoering materiaaltoevoer verpakt ruw materiaal en input verkoop en logistiek productietoevoeging productwaarde verpakt klanten klanten nutsbedrijven gas elektriciteit kolen water chemisch proces en katalysator fabricage materiaal contract diensten kapitaal goederen en diensten gecontracteerde logistieke diensten 2 3 4 5 6 7

Example: fiber organization value chain including spend analysis supporting process Overhead M 31.4 HRM M 16.0 ICT M 4.0 Marketing / Sales Support M 2.2 (TFA) Site support M 12,3 R&D, Technology & Engineering (Investments) M 82.4 input value creation order execution raw materials M 45.6 utilities M 40.2 production M 21.3 maintenance M 26.3 logistics M 8 Covered by purchasing department primary process Coverage of spend by purchasing in 2013 the spend was 55% of turnover 64% 36% Controlled Uncontrolled

De veranderende inkoopagenda product innovatie new business development waarde proces innovatie product kosten business succes milieu risico s kosten risico supply chain kosten transactie kosten supply chain risico s sociale risico s

beperkte financiële impact grote financiële impact Leveranciersportfolio Gerco Rietveld vanuit inkoopalignment De rode oceaan scheidslijn naar rechts want er zijn weinig strategische relaties scheidslijn naar links want performance alleen als dat de business geen schade toebrengt performance leveranciers strategische leveranciers routine leveranciers ontwikkelleveranciers beperkte business impact en/of niet beïnvloedbaar grote business impact én beïnvloedbaar

Invalshoeken tot optimalisering 1 2 3 Value chain own organization Supply chains and maturity Chain optimization 4 5 6 10 Supply chain game Cost management Risk management Round-up 7 8 9 Innovation Green and sustainable chain Networks and supplier relations

Meer weten? Bekijk ook onze opleiding: NEVI MANAGER Strategisch management en inkoop alignment 20 avonden Deel 1 Strategisch Management (10 avonden) Deel 2 Inkoopalignment (10 avonden) Verandermanagement en inkoopontwikkeling 4 avonden Ketenmanagement 10 avonden Persoonlijke Effectiviteit 3 4 dagen Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014