Inkoop: sterke schakels naar succes

Transcriptie

1 Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0

2 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1

3 Conclusies Flow in plaats van transacties Denk voorbij de silo s Maak gebruik van de kennis in de keten Inkoop als facilitator van de business 2

4 Van tegen naar samen! Deliver Source transactie VAN sales perspectief: waarde = omzet NAAR purchasing perspectief waarde = kosten/marge coproduction Continuation 3

5 ketens: horizontaal denken? specialist instelling huis FLOW patient apparaten OK duurzaamheid Niet de ketenpartijen sturen de keten, maar het werk: flow creëert pull vanuit de eindwaarde 4

6 We werken in silo s management planning ontwerpers inkoop toeleveranciers marketeers 5 technische details Hoe kun je hier nu in sturen? Dat noemen we proces innovaties in de keten 5 6 april 2009

7 Lean principe: weg met MUDA! MUDA is the Japanese word for WASTE. Seek it out and get rid! Non right first time. Repetition or correction of a process. 1 5 Over Processing Processing beyond the standard required by the customer. Rework Transportation Overproduction Unnecessary movement of people or parts between processes. 5 4 An 8th waste is the wasted potential of people To produce sooner,faster or in greater quantities than customer demand. 3 Motion Inventory Raw material, work in progress or finished goods which is not having value added to it. Waiting People or parts that wait for a work cycle to be completed. Unnecessary movement of people, parts or machines within a process. Ondernemend ketenmanagement: % kostenreductie 6

8 Primaire Heupvervanging* * Voor meer info: Hans Bax, Manager Inkoop Universitair Medisch Centrum Groningen [email protected] 7

9 Ikke en de rest kan stikke Basis model van management opleidingen: Hoe doe ik het beter dan de rest? Kan ik het ook beter doen met de rest? 8

10 Hoe ziet het er in ketens uit? Quality costs Administration costs supply shop tijd design costs logistical costs stocks Sales costs Dat is eigenlijk wat rommelig! 9

11 De silo s leveren een rommeltje management management management management Planning design supplier produc Market er. eers Planning design supplier produc Market er. eers Planning design supplier produc Market er. eers Planning design supplier produc Market er. eers Technical Details Technical Details Technical Details Technical Details interne transacties, veroorzaken blindheid externe transacties, veroorzaken blindheid 10 Door flow benadering / ketenomkering kunnen we daar van af komen! 10

12 Flow benadering, kan dat? Klassieke ketens: komen we Tegenwoordig: Kan het wel! er niet vanaf - Goederen/services - Informatie - Geld - Informatie - Geld - Goederen /services Geduwde ketens Getrokken ketens 11

13 De gedraaide Value Chain Infrastructuur HR / Personeelsbeleid Inkomende Technologie / uitgaande Ontwikkeling logistiek Procurement Supply Network Mngt Technologie Ontwikkeling Inkomende logistiek Operatie Uitgaande Logistiek Marketing & Verkoop Service technology Supply management itself has no elevates value; it from is the an context operational of its application that function generates to an value integral and part competitive of business advantage. strategy (Niezen, (Zegveld, Weller, 2006)

14 De gedraaide Value Chain Infrastructure Human Resource Management Inbound/Outbound Logistics Marketing and Sales Supply Network Mgt Technology Development Operations Services Ondernemen draait om het vangen van de waarde in de keten! 13

15 Reminder: 1 uitkomst! input condities uitkomst Tijd 14 14

16 Preplannen vanaf het eind! Gebruik van informatie en logica Project Risico Time Risico Risico Minimaliseren vanaf het eind naar het begin, door risico s te monitoren en logica te gebruiken 15

17 Wat betekent dit voor inkoop?

18 Beklimming van de berg 17

19 18 Hoe herkennen we een goede gids?

20 Het gebruik van expertise! (het beklimmen van een berg ) Scenario A Huur een bergbeklimmer in en: Vertel hem hoe hij de berg moet beklimmen en welke gereedschappen hij moet gebruiken Vertel hem dat je een betere manier hebt om de berg te beklimmen Vertel hem hoe hij zijn team moet samenstellen Vertel hem dat het best sneller kan Vertel hem dat het goedkoper kan Huur anderen in om de bergbeklimmer te vertellen hoe hij moet bergbeklimmen Scenario B Huur een zeer ervaren bergbeklimmer in en laat je naar de top leiden 19

21 Dominante informatie Minimaliseert de tijd voor beslissingsvorming / beslissingstijd Zorgt ervoor dat zelfs de blinde het kan zien Zorgt ervoor dat iedereen meer gefocust is Vraag:Bij welk scenario, scenario 1 of scenario 2, is het gemakkelijker / hoeven we de minste tijd te besteden om de meest groene leverancier te onderscheiden? Scenario 1 Scenario 2 20

22 Invloed van bepalen minimale Inschrijver 1 standaard De maximale prestatie die ik ga leveren Hoog Laag Hoog Laag Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Inschrijver 1 Inschrijver Inschrijver 2 3 Inschrijver 4 Laag Hoog Laag Hoog Het minimale kwaliteitsniveau dat ik wens 21

23 Conclusies Flow in plaats van transacties Denk voorbij de silo s Maak gebruik van de kennis in de keten Inkoop als facilitator van de business 22

24 Meer info 23