Aanbevelingen, conclusies en verbeteracties gebaseerd op resultaten van het Klanttevredenheidsonderzoek NV Schade 2012/ 2013



Vergelijkbare documenten
NV schade is goed beoordeeld in 2014 Samenvatting KTO NV schade maart 2015

In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers

Samenvatting resultaten klanttevredenheidsonderzoek In 2016 is NV schade goed beoordeeld door werkgevers en werknemers

Samenvatting resultaten klanttevredenheidsonderzoek In 2017 is NV schade goed beoordeeld door werkgevers en werknemers

Samenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 2011/2012

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Tussenpersonen van TVM verzekeringen

Klanttevredenheid Inspectieproces

KLANTTEVREDENHEID WWB. Gemeente Veenendaal Februari/Maart 2014

Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.

Tevredenheidsonderzoek Dyslexie ONL

Resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek Tussenpersonen

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek 2017 Particuliere klanten

Klanttevredenheidsonderzoek 2016 (meetjaar 2015) Aan De Slag Mei 2016

UWV Klantgerichtheidsmonitor Landelijk - 1e tertiaal 2013

KTO Publiekzaken Sliedrecht

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Particuliere klanten van TVM verzekeringen

Tevredenheid WWB-klanten Dienst SoZaWe NW Fryslân

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek Peuterspeelzalen PWH 2015

Klanttevredenheidsonderzoek onder bijstandsgerechtigden

Rekenkamer Wageningen

Van meten naar resultaat

Schakel(en) tussen klanten

KLANTTEVREDENHEID. Onderzoek onder IZA-verzekerden van het VNG-IPO-UvW-contract. Marij Tillmanns Marcel Hoekstra April 2016

RAPPORTAGE ONDERZOEK CLIËNTTEVREDENHEID 2012 CARE COMPANY. april 2012, uitgevoerd door: Wij maken het duidelijk.

Klanttevredenheidsonderzoek 2016 (meetjaar 2015) AdAlert September 2016

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek

Collegevoorstel WERK, INKOMEN EN ZORG. Ja, nl. zonder beperkingen Stad van actieve mensen. Afdeling WIZ

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek 2017 Directe klanten

Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk 2014

Klanttevredenheid consultatiebureaus Careyn

Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.

Jaarverslag klachten 2017 (in B1 taal 1 )

Bedrijfsnummer: 469. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Stichting ActiefTalent

Klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2012 Wmo-hulpmiddelen onder de loep. Gemeente Ubbergen Juni 2013

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Beroepsvaart van Noord Nederland schepenverzekering

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek 2017 Binnenvaart

Bedrijfsnummer: 159. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Matchcare re-integratie

Klanttevredenheidsonderzoek Oktober Een internet onderzoek in opdracht van de Raad voor Rechtsbijstand. Uitgevoerd door: Intomart GfK bv

Resultaat Klanttevredenheidsonderzoek Bureau Wsnp ook in 2009 zeer positief!

PARTICIPATIERAADHAARLEM

Het vertrouwen in Woonwaard

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2011 Facilitair Bedrijf UT

Verslag klanttevredenheidsonderzoek support Q1

Klantgerichtheidmonitor UWV 2 e meting 2014

Klanttevredenheidsrapportage ARAG Rechtsbijstand

Benchmark Klanttevredenheid

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Directe klanten van TVM verzekeringen

Klanttevredenheid Wmo 2010

Meetbaar en stuurbaar maken van organisatieprestaties. Advies en verbetermanagement.

WIZ Re-integratie en Coaching

Samenvatting uitkomsten klanttevredenheid Ridderkerk 2014 uitgevoerd door BAR-dichtbij in opdracht van de gemeente Ridderkerk.

Resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek Directe klanten

Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. InterLuceo

Commissie-format. Financiële aspecten en dekking: n.v.t. Met dit verzoek mee te zenden stukken: Klanttevredenheidsonderzoek Werk, Inkomen en Zorg

DB-vergadering Agendapunt 4

Bewonerspanel Communicatie

Resultaten USP-Bewonersscan, meting 2015

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2013 Facilitair Bedrijf UT

Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Artemis Coaching

Klanttevredenheidsrapportage ARAG Rechtsbijstand

Klanttevredenheidsonderzoek vrijwilligersorganisaties Actieradius najaar 2011

RAPPORTAGE ONDERZOEK CLIËNTTEVREDENHEID 2014 CARE COMPANY. maart 2014, uitgevoerd door: Wij maken het duidelijk.

Jaarverslag. schulddienstverlening Een goede start

Emcart. Vestiging Arnhem Periode onderzoek: 2011

ENERGIELEVERANCIERS OKTOBER Pagina 1 van 55. Energieleveranciers oktober 2010

Klanttevredenheidsonderzoeken PIKO

Klanttevredenheidonderzoek Alescon. 28 mei 2013

Tevredenheid WWB-klanten Gemeente Pijnacker-Nootdorp

B&W. '.Mii. Advies. Zorg en Inkomen Zoetermeer. .^lé^l. DM-nr. 2011/317. Versie: 2. jjfi-jorm adv;as Klanttevredenheidonderzoek Werk

CABA Agendapunt: 8 AAN DE COMMISSIE ALGEMEEN BESTUURLIJKE AANGELEGENHEDEN

In dit document vindt u de analyse en op de laatste pagina s de samenvatting en nadere uitleg per onderdeel.

Klanttevredenheidsonderzoek Nationaal Restauratiefonds eerste halfjaar 2013

Internet jaarrapportage werk.nl 2013

HARTMANNS, PERSONEEL, BEGELEIDING & ADVIES CONTENZA

BURGERS DIE VAN ZICH LATEN HOREN

Tevredenheid WWB-klanten Maassluis

Erasmus Klanttevredenheidsonderzoek 2013 Klanten zijn tevreden maar missen binding

memo : Anthony van Vulpen en Marijke Noteborn : A. Koops, J. Sytsma Betreft : Benchmark KTO Regiotaxi Gelderland ( ) regio Achterhoek

Rapportage cliëntervaringsonderzoek

Inspectie Jeugdzorg. Belevingsonderzoek naar klanttevredenheid 2014

1 Samenvatting kwaliteitsmeting 2010

Gemeentelijke Dienstverlening. Omnibus 2009


Klanttevredenheidsonderzoek

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Pleziervaart van Noord Nederland schepenverzekering

Klanttevredenheidsonderzoek. Dienstverlening team Werk en Inkomen, gemeente Olst-Wijhe

KTO DWI. Werkgevers. Project: 6185 In opdracht van: DWI. drs. Idske de Jong drs. Merel Groeneveld dr. Willem Bosveld

Gemeente Breda. Onderzoek en Informatie. Klanttevredenheidsonderzoek WSNP 2012

Klantbeleving Team Inkomen en Voorzieningen 2018

Enquête Telefonische dienstverlening

HOE TEVREDEN ZIJN KLANTEN OVER HUN INTERMEDIAIR? Klanttevredenheidsonderzoek in opdracht van Meetingpoint

Klanttevredenheidsonderzoek Sociale Dienst Drechtsteden - herhalingsmeting

Is Energy Services goed op weg?

Inleiding. Klanttevredenheidsonderzoek 2e helft 2007

KTO DWI. uitkeringsgerechtigden. Project: 6185 In opdracht van: DWI. drs. Idske de Jong drs. Merel Groeneveld dr. Willem Bosveld

Kom aan het stuur! Meetbaar succes op tevredenheid. Gebruiker Centraal. Zanna van der Aa Maart 2017

Landelijk onderzoek omgeving spoor 2016 Management summary

ITO keurmerk voor klantenservice. Wat is ITO? Waarom ITO? Consumenten onderzoek ten behoeve van de ITO normen 2006

Klanttevredenheidsonderzoek Schema Arbeidsdeskundigen (SAD).

Transcriptie:

Aanbevelingen, conclusies en verbeteracties gebaseerd op resultaten van het Klanttevredenheidsonderzoek NV Schade 2012/ 2013 November 2013

Aanbevelingen, conclusies en verbeteracties Het Klanttevredenheidsonderzoek 2012/2013 (KTO 2012/2013) is uitgevoerd in opdracht van NV Schade door MarketResponse. De resultaten van het onderzoek vindt u in de rapportage Resultaten 1-meting klanttevredenheidsonderzoek 2012/ 2013, opgesteld door MarketResponse. In deze rapportage leest u wat de aanbevelingen, conclusies en verbeteracties zijn die NV Schade uitvoert, n.a.v. de onderzoeksresultaten, om de klanttevredenheid te verbeteren.

Aanbevelingen van Marketresponse Reduceer onzekerheid en manage verwachtingen Arbeidsongeschiktheid heeft zeer veel invloed op het leven van een werknemer die hiermee te maken krijgt. Ook de werkgever krijgt met veel regels en extra werkzaamheden te maken. Hierdoor is een goede ondersteuning en een duidelijke uitleg belangrijk voor de klanttevredenheid. Het oordeel over de dienstverlening is over het algemeen positief; Het oordeel is het meest uitgesproken bij de aanvraag, de beoordeling van die aanvraag en het re-integratietraject (vooral werknemers zijn hier positief over). Bij het aanpassen van de uitkering is men positief over de kennis van de medewerker, de duidelijkheid van de reden van aanpassing en de bereikbaarheid bij vragen. Werknemers zijn enthousiast over de kennis en houding van de adviseur arbeidsongeschiktheid. Verbeterpunten voor NV Schade liggen vooral bij de afhandeling; Het nakomen van afspraken en de snelheid van de afhandeling van verzoeken en problemen kan verbeterd worden. Het antwoord dat men krijgt is niet altijd duidelijk. Het is niet altijd duidelijk wat de klant van NV Schade kan verwachten, waardoor klanten in onzekerheid blijven.

Conclusies Kansen voor NV Schade loyaliteit en waardering Er liggen kansen voor NV Schade om de dienstverlening te verbeteren en de loyaliteit en waardering van zowel werkgevers als werknemers te verhogen: Goed luisteren en vragen stellen zodat klanten meer het gevoel krijgen serieus genomen te worden. Ook het nakomen van afspraken is een belangrijk aandachtspunt. Snelheid van ontvangst van de re-integratie ondersteuning verkorten en duidelijker de rol van NV Schade in deze ondersteuning communiceren. Het is van belang klanten proactief te voorzien van duidelijke informatie en blijven investeren in de kennis van de medewerkers. Zowel werkgevers als werknemers zijn enthousiast over de AO-adviseur, met name over de bereikbaarheid, de kennis en houding van de medewerker, de duidelijkheid wat de AO-adviseur doet en de snelheid.

Conclusies Dienstverlening per excelleermoment NV Schade heeft 5 excelleermomenten, momenten waarop NV Schade de dienstverlening extra monitort, gedefinieerd. In het klanttevredenheidsonderzoek wordt hier extra aandacht aan besteed. Dit zijn de conclusies die uit het onderzoek op dit punt zijn gemaakt. De afdeling klantinformatie wordt positief beoordeeld. Marketresponse ziet ook in vergelijkbare onderzoeken dat probleemafhandeling laag scoort. Dit wil echter niet zeggen dat er geen verbetermogelijkheden zijn. Werkgevers en werknemers zijn zeer positief over aanvraag en beoordeling uitkering, AOadviseur, afdeling klantinformatie en aanpassing uitkering. Re-integratie ondersteuning wordt als waardevol beleefd, maar de snelheid en duidelijkheid van de rol van NV Schade kan beter. De aanpassing van de uitkering verloopt over het algemeen goed. Ondersteuning vanuit de AO-adviseur wordt zeer goed beoordeeld.

Verbeteracties Hoe verbeteren we onze dienstverlening NV Schade vindt het belangrijk dat haar dienstverlening continue verbeterd en heeft 3 verbeteracties opgesteld: Snellere (directe) reactie op vragen en wijzigingsverzoeken. Verhogen van de kwaliteit van onze communicatie. Uitbreiding digitale informatievoorziening. Op de volgende manier geeft NV Schade in 2013 en 2014 hieraan uitvoering: Klantcontact wordt structureel en correct vastgelegd. Vragen van onze klanten duidelijk krijgen en door de juiste afdeling laten beantwoorden. Heldere brieven en e-mails schrijven. Bij een aanvraag voor een uitkering altijd telefonisch contact leggen. Veelgestelde vragen inventariseren en vermelden op website. Publiceren van informatie over de producten van NV Schade op een vindbare en begrijpelijke wijze aansluitend op de wens van onze klanten.

Conclusies Waardering Werkgevers waarderen NV Schade gemiddeld met een 6.6. Ongeveer 30% van de werkgevers is op basis van hun ervaringen zeer positief (rapportcijfer van 8 of hoger) over NV Schade. De waardering door werkgevers was tot Q1 2013 redelijk stabiel, in Q1 2013 en Q2 2013 werd NV Schade minder goed gewaardeerd. Werkgevers die te maken hebben gehad met een AOadviseur of re-integratie geven een hoger rapportcijfer in vergelijking met andere excelleermomenten. Werknemers die te maken hebben gehad met het excelleermoment probleemafhandeling waarderen NV Schade minder. Werknemers waarderen NV Schade gemiddeld met een 6.9. Het gemiddelde rapportcijfers schommelt rond het gemiddelde. Over het algemeen waardeert 45% van de werknemers NV Schade op basis van hun ervaringen met een 8 of hoger. Op basis van deze topscore (8 of hoger) is er een positieve ontwikkeling te zien. Net als de werkgevers is de waardering van NV schade hoger onder werknemers die te maken hebben gehad met de excelleermomenten AO-adviseur en re-integratie en lager bij degene die ervaring hebben met het excelleermoment probleemafhandeling.