Kennismaking met Risico-analyses. HKZ 18 juni 2015



Vergelijkbare documenten
Focus op Risico s en Kansen. HKZ 10 november 2015

Prospectieve risicoinventarisatie

Voorkomen is beter. De opzet van een VMS: Veiligheids Management Systeem. 08 april 2014 HKZ kwaliteitsdag workshop opzetten VMS

Introductie Waardoor gaan dingen verkeerd, hoe wordt daarop gereageerd en wat kunnen we ervan leren. Inventarisatie

TRAININGEN VEILIGHEIDS- EN RISICOMANAGEMENT. Veilige zorg begint bij Q-Academy!

VEILIGE ZORG BEGINT BIJ Q-ACADEMY! Trainingen veiligheids- en risicomanagement

HFMEA / SAFER. Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht. Spreker: Jeroen Rutteman

Masterclass Veiligheidsmanagementsysteem

Risicoanalyse volgens de SAFER methodiek

Effectief Risicomanagement. Peter Heijmans, senior adviseur

Prospectieve Risico- Inventarisatie Patiëntveiligheid

Prospectieve risicoanalyse HFMEA SAFER Kristel Marquet & Tilly Postelmans

SAFER : de Nederlandse Healthcare Failure Mode and Effect Analysis Proactieve risicoanalyse

Prisma analyse en risico inventarisatie naar aanleiding van een calamiteit: UMCG ervaring

VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken

Cliënt-/Patiëntveiligheid en risicomanagement. HKZ organiseert workshops voor kwaliteitsmanagers

Veiligheid in gezondheidszorg.nl

Modulaire opleiding risico & incidentonderzoek

Risicomanagement in een ziekenhuis. Prospectieve en retrospectieve inventarisatie van patiëntrisico s op een OK en Hemodialyse-afdeling

Integraal Risicomanagement in ziekenhuis Rijnstate

Interne audits vanuit risico denken. Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel

Microbiologische risico-analyse toegepast op de dagelijkse praktijk

Prospectieve Risicoanalyse Light

Risico s, breng ze in kaart! De Bow-Tie methode 25 april 2012

Informatiebeveiliging

Opvallende zaken uit onze uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoeken

Handleiding Risicoanalyse

Enterprise risicomanagement. Bart Bolwijn

Geen verbouwing zonder PRI

TRAININGEN KWALITEIT, VEILIGHEID- EN RISICOMANAGEMENT. Goede en veilige zorg begint bij Q-Academy!

Van Nederlands Technische Afspraak naar handzame VMS - checklist. Vormgeven aan het VMS op basis van de NTA in Atrium MC Parkstad

BSCAT en Managementsystemen

Retrospectieve incidentanalyse volgens de PRISMA-methode

FMN / FMGezondheidszorg Symposium Yesterday, Today, Tomorrow Risicomanagement in de zorg: van veiligheid naar integraal risicomanagement

Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam

Kwaliteit in kleine en middelgrote zorginstellingen

Programma 14 november middag. Risicomanagement Modellen. Strategisch risicomanagement

PRISMA-analyses in de praktijk

Wat leert calamiteiten onderzoek in de langdurige zorg? Dr. Henk J. van der Steeg

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek

PRISMA. Incidenten analyseren gevangen in het Nederlandse Zorglandschap vol wetten en regels?

EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN

SAFER Scenario Analyse van Faalwijzen, Effecten en Risico s

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

Module Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000

Risicomanagement in de zorg: van veiligheid naar integraal risicomanagement. Ipse de Bruggen Bastiën van der Hoeff 8 juni 2011

Veiligheid en risico rondom medische apparatuur in de dagelijkse praktijk

Beleid en beheer Pagina 1 van 9

Inspiratiesessie kwaliteitsverbetering verpleeghuiszorg - deel 2 Calamiteiten en PRISMA-methode

PFMEA Potential Failure Mode Effect Analysis Cornell van den Brinck

Medicatiefouten: Voorkomen is beter dan genezen (als er tenminste nog iets te genezen is)

Workshop Veilig Incidenten Melden / Veiligheidscultuur 8 april 2014

Retrospectieve incidentanalyses PRISMA en SIRE. Evelien Raman stafmedewerker kwaliteit & patiëntveiligheid AZ Sint-Maarten

Handleiding Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

De introductie van ISO 15189:2012

De toepassing van het Zelf Evaluatie Veiligheid Instrument Gezondheidszorg

Risicomanagementsysteem in een notendop

Decentraal Incident Melden. Hoe gaat dit in de praktijk?

Assetmanagement Rotterdam

Dialyse Centrum Groningen. Visie van het DCG. Locaties Dialyse Centrum Groningen (DCG) Reden Prospectieve Risico inventarisatie (PRI)?

Van incidentmelding naar risicomanagement in de zorgsector

INTEGREREN. Het gerecht

Ongewenste uitkomsten van zorg

Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018

Veiligheid en risico in OVV perspectief. Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid

Governance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm?

BUSINESS SCHOOL TRAINING MET IMPACT. Trainingen januari september NIEUW: Trainingen gericht op de nieuwe ISO normen. SAFER, SMARTER, GREENER

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

Seminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties. Informatiebeveiliging

Kwaliteitsverbetering van een bedrijfsnoodorganisatie door middel van scenario s Danny A. Jolly, Regionale brandweerorganisatie

HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015

Gevolgen terroristische aanslag in Nederland voor de Hotellerie. Specifiek voor hotels die dagelijks veel buitenlandse gasten verwelkomen

De toepassing van integraal veiligheidsmanagement binnen de zorgsector

Dag Kwaliteitshandboek, Hallo Proceshandboek

Ir. Vanessa van Eijk, RPS Advies, Ir. Martijn Mud. Samenvatting

Registratie, analyse en opvolging van medicatiefouten. PUO VZA 3 september 2013 Claudine Ligneel

Oorzaken en factoren. Kennisdag risicoanalyse GGZ Nederland. Jacques de Bekker 20 juni 2011

6. Project management

Risicomanagement in de zorg

Inhoud de klokken gelijk.. Innovatieproject Beoogde doelen Opzet Waarom nu deelnemen? Aanmelding

R = k 1 * k 2 * S. Risicomanagement. R = risico ( /j) k 1 = kans op een incident (j -1 ) k 2 = kans dat het incident leidt tot schade S = schade ( )

Dental Experience Special

Checklist documenten

Opstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg

Ongewenste uitkomsten van zorg

Frans de Bree en Joric Witlox Hengelo, 4 december 2008

Toelichtende nota Bevraging over het veiligheidsmanagementsysteem 2015

Handreiking uniforme meldingsroute bij suïcides en suïcidepogingen met ernstig letsel

Business Continuity Management

Transmurale vim 11 september 2012

Patiëntveiligheid en reputatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015

ISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224

Transcriptie:

Kennismaking met Risico-analyses HKZ 18 juni 2015

kwaliteit en veiligheid zorg-en welzijnssector HKZ, ISO, ZKN 18 jaar ervaring Willy Limpens, adviseur en gekwalificeerd Lead Auditor, o.a. HKZ VMS

Agenda Introductie begrippen en methoden Voorbeelden van toepassing in de praktijk Oefenen met casus

Bouwstenen VMS

Ken en Manage uw risico s!

Wat is een risico? Risico: effect van een onzekerheid Kritische Gebeurtenis (risico) Ongewenst Gevolg

Basis van risicomanagement oorzaken gevolgen maatregelen

risicobeoordeling risicobeoordeling Het Risicomanagementproces Vaststellen van de context Risico-inventarisatie Risico-identificatie Communicatie en overleg Risico-analyse Risico-evaluatie Risico-evaluatie Monitoring en beoordeling risicobehandeling

Risico-inventarisatie risico = kans x effect Ernst van gevolgen Klein Middelmatig Groot Catastrofaal Kans op optreden Zeldzaam (< 1x per jaar) Onwaarschijnlijk (1x per jaar) Mogelijk (3 tot 6x per jaar) Waarschijnlijk (1 x per maand) Bijna zeker (1x per week)

Risico-analyse Retrospectief Prospectief SAFER BOWTIE BOWTIE PRISMA SIRE

Risico-evaluatie Ernst Catastrofaal Voorkomen of tijdig ingrijpen (beheersen) Voorkomen (elimineren) Gering Niets doen (accepteren) Voorkomen of kans reduceren (beheersen) Sporadisch Kans van optreden Regelmatig

Belangrijk! prospectief procesniveau zonder dat er iets is voorgevallen retrospectief naar aanleiding van een incident er is dus iets gebeurd

Methoden voor Risico-analyse Retrospectief Prospectief SAFER BOWTIE BOWTIE PRISMA SIRE

Methoden voor Risico-analyse Retrospectief Prospectief SAFER BOWTIE BOWTIE PRISMA SIRE

Prisma Prevention and Recovery Information System for Monitoring and Analysis

De 3 stappen van Prisma 1. Incident onderzoek en beschrijving met oorzakenboom 2. Classificeren van de oorzaken 3. Vertalen naar structurele maatregelen

Prisma- wanneer? Analyse - van (bijna) incidenten - van calamiteiten - van procesafwijkingen In kaart brengen trends Benchmarken

Prisma oorzakenboom Topgebeurtenis De topgebeurtenis: Faalactie Faalactie Wat is anders gegaan in het laatste stapje van het (zorg)proces + Basisoorzaak Basisoorzaak Directe oorzaak Basisoorzaak Wat was het gevolg / schade voor de patiënt? (tussen haakjes) Basisoorzaak Basisoorzaak

Casus Gevallen mevrouw

Methoden voor Risico-analyse Retrospectief Prospectief SAFER BOWTIE BOWTIE PRISMA SIRE

SAFER methode Scenario Analyse van Faalwijzen, Effecten en Risico s

SAFER methode Het is een methode om onveilige situaties en risico s in zorgprocessen te inventariseren. Vijf stappen Keuze proces en afbakening Samenstelling werkgroep Procesbeschrijving Risicoanalyse Acties en uitkomstmaten

Keuze proces en afbakening

Processtap Ernst Frequentie Risicoscore Kritiek moment? Controleerbaarheid Detecteerbaarheid SAFER formulier Werkformulier Prospectieve Risico-Inventarisatie Potentiële faalwijze* Potentiële gevolgen Potentiële oorzaken (van elke faalwijzegevolg combinatie) Doorgaan? Elimineren, beheersen of accepteren Beschrijving van actie Uitkomstmaat Verantwoordelijk persoon Management akkoord?

Bow Tie methode

Barrières Bedreigingen voorkomen Hoe effectief zijn ze? Gevaar = Risicobron beheerste staat Bv leeuw in kooi Barrières Gevolgen beperken Hoe effectief zijn ze? Kritische gebeurtenis Bv leeuw ontsnapt Bedreiging Hierdoor kan kritische gebeurtenis ontstaan Gevolg Potentiële gebeurtenis Leidt tot verlies/schade

In de Praktijk

Ondersteunende processen Inzetbaarheid, bevoegd en bekwaam Inwerken nieuwe medewerker Deskundigheidsbevordering Interne Communicatie Inkoop (kritische) materialen, diensten en apparatuur Beheer en onderhoud inrichting, apparatuur & materialen Automatisering (privacy, back-up) Voorbeeld Algemeen primair proces Aanmelding en inschrijving Informatie, voorlichting en intake Plannen van afspraken Voorbereiding intake en dossiervorming Patiëntenbezoek algemeen (metingen) Intake nieuwe patiënt en secundaire verwijzing Multidisciplinair overleg (toewijzing Zorgpad) Evaluatie van behandelresultaten Algemeen: Initiële traject Zorgpad Pomp Zorgpad Sensor Zorgpad Hereducatie Zorgpad patiënt met comorbiditeiten Zorgpad secundaire diabetes Behandeling volwassenen (18+) Omgaan met complicaties Incidentmeldingen (VIM) Samenwerking met medische centra Voorlichting aan scholen en andere externen Niet verschijnen/geen afspraak Ontwikkelen, actualiseren, beheren zorgpaden, protocollen

Voorbeeld

Casus Prospectieve Risicoanalyse