Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein



Vergelijkbare documenten
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Onderzoeksrapportage WENB

Losmaken wat onnodig vast zit

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman

Het Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok

Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu

Het Nieuwe Werken krijgt weer meer kleur. Over het vakbondskenniscentrum, Het Nieuwe Werken van onderop, tijd en nieuwe sectoren

Opbouw van onderzoek & analyse

ARBO & HET NIEUWE WERKEN

Resultaten cao-review cao NWb

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:

IN SPAGAAT. de dagelijkse keuze tussen werk en privé een onderzoek van ABN AMRO. Presentatie Yvonne M.E. Berkhoff BERKHOFF CONSULT 20 augustus 2009

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

Nationale HNW Barometer 2011

Peter Meijers 29 oktober Het Gildehuis van morgen

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

Voorwoord. Uitkomsten enquête

Nulurencontracten 2018

HNW en de werk-privé balans

Arbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017

DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. Januari Nick van der Meulen, MSc.

Flexibel werken en reizen een excellente keuze?

Feiten en cijfers mantelzorg (en werk) Maak werk van mantelzorg. januari 16

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende

Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company

Hoe werkt Het Nieuwe Werken?

CVDR. Nr. CVDR424088_1. Werktijdenregeling gemeente Dongen 2016

De mobiele werknemer. Mobiel werken in Januari 2015, Rotterdam. Officebooking

Opbouw van onderzoek & analyses

Gezond blijven werken, ook met mantelzorg

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Laatste kans om aan de slag te gaan met het kader. 5 Beleidsvrijheid organisaties terug te zien in

Maak Werk van Mantelzorg!

Beste Werkgevers voor Werkende Ouders 2009

Flexwerken is LEUK. Beverwijk gaat flexen. Uitdaging en kansen voor meer werkplezier en betere dienstverlening. Willem van den Berg 5 juli 2011

Het Nieuwe Werken Oasen stijl

Enquête administratieve belasting langdurige zorg

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November Nick van der Meulen, MSc.

P- en C-toets Kompaan en De Bocht. Geeske Strating, projectleider Stichting Alexander Marieke van den Heuvel, stagiaire

Ruimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda

Zelfroosteren. Zelfroosteren, past dat bij u?

baan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! BAANBREKERS combineren werk en mantelzorg PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS

Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans

Voor een meer persoonlijk gesprek kan je steeds terecht bij de verantwoordelijke voor een babbel of afspraak!

Ontwikkelen van commercieel vermogen voor niet commerciële mensen

Analyse Onderzoek Werk en Mantelzorg

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

Medewerker tevredenheid onderzoek

Manifest onze manier van werken

Libra Revalidatie & Audiologie B.V.

Arbo trends en ontwikkelingen. Landelijke Arbocongres

Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans

Rapportage 1-meting Juni 2017

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008

Arbocatalogus Gezond verbond, thema het nieuwe werken December 2016.

HET NIEUWE TEAMWERKEN

Enquête Cao Zoetwaren 2019

WORKSHOP: Managers en Het Nieuwe Werken. Bartjan van der Jagt en Susan Smulders

Smart Competentiemeting BSO

Voorkant. Het Nieuwe Werken. Wat maakt het verschil?

WERKDRUK EN HOE VERDER Zestor

Managementgame Het Nieuwe Werken

Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL. Manja Jongsma Januari 2012

Regeling arbeidsduur en werktijden gemeente Waddinxveen 2014

Werken in de Fysieke Werkomgeving Rijk

WIL JIJ ALS HBO- (KINDER) VERPLEEGKUNDIGE WERKEN BIJ DE KOPLOPER IN DE KINDZORG VOLGENS HET NIEUWE BEROEPSPROFIEL BN 2020?

Verslag jaargesprek medewerkers De Lichtenvoorde

Needs Assessment. Postcode Woonplaats Telefoonnummer. Huidige opleiding Opleiding(en) daarvoor. Voorkeur begindatum Voorkeur einddatum Stageduur

Artikel 4 Consulten en dergelijke Bezoek aan huisarts, tandarts, therapeut, specialist en het gebruik maken van bedrijfszorgpakket is geen werktijd.

Welkom op de infoavond over het continurooster

Verslag jaargesprek medewerkers De Lichtenvoorde

Online onderzoek Uw werknemers

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen

Content arbocatalogus Het Nieuwe Werken

CVDR. Nr. CVDR611932_1. Resultaatgericht en flexibel werken. Hoofdstuk 1. De aanleiding - waarom? Hoofdstuk 2. Wat willen we - wat bedoelen we?

Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging

Transvorm Actueel. Voorkom uitval medewerkers met mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. woensdag 16 september 2015

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Aantrekkelijk werkgeverschap. Wie zijn we

ambiq s nieuwe werken

Checklist MTO voor OR-en

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Benchmark Werk&Mantelzorg Onderzoek

! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor

Transcriptie:

Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein

Respons Totaal 5.137 respondenten

Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo Groep Vincent van Gogh ASVZ GGZ Eindhoven Jeugdzorg Noord-Brabant Nederland Rode Kruis

Basishouding HNW

Basishouding HNW

Basishouding HNW

Basishouding HNW

1. Werkplek

Werkplek: vast of flexibel 23% 24% 9% 23% 21% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters respondenten tussen de 30 en 40 jaar (50%) zijn het meest positief over het zelf kunnen bepalen waar zij werken; de 50-plussers (35%) zijn hier het minst positief over

Behoefte thuiswerken deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters cure -respondenten (74%) verwachten meer thuis te werken (of doen dat al) dan care -respondenten (66%) mannelijke respondenten (76%) verwachten meer thuis te werken (of doen dat al) dan vrouwelijke respondenten (66%) respondenten tussen de 30 en 40 jaar (76%%) verwachten het meest thuis te werken (of doen dat al); de 50- plussers (64%) verwachten hier het minst gebruik van te maken

Goede HNW werkplek deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters vrouwelijke respondenten (40%) vinden voldoende opbergruimte voor persoonlijke spullen belangrijker dan mannelijke respondenten (32%) respondenten jonger dan 30 jaar vinden voldoende opbergruimte (48%) en goede faciliteiten voor inrichting van een thuiswerkplek (45%) het belangrijkst van alle respondenten; 50-plussers vinden dit het minst belangrijk (resp. 31% en 32%)

2. Werktijden

Werktijden: vast of flexibel 37% 29% 8% 14% 12% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters

Behoefte flexibele werktijden deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters 89% van de cure -respondenten en 77% van de care -respondenten verwachten gebruik te maken van flexibele werktijden (of doet dit al)

Overwegingen flexibele werktijden deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters 64% van de cure -respondenten verwacht met flexibele werktijden werk en privé beter op elkaar af te kunnen stemmen; 54% van de care -respondenten deelt deze mening

Roosters: meer invloed? 34% 31% 9% 13% 13%

Roosters: invloed & inspraak 23% van de care -respondenten en 16% van de cure -respondenten geven aan veel invloed op hun rooster te hebben

Roosters: invloed & inspraak 72% van de care -respondenten en 55% van de cure -respondenten geven aan verlof op te kunnen nemen wanneer zij dat willen 43% van de care -respondenten en 28% van de cure -respondenten geven aan pauze te kunnen nemen wanneer zij dat willen

Roosters: tevredenheid & flexibiliteit 87% van de care - respondenten en 76% van de cure -respondenten geven aan tevreden te zijn met hun werktijden

Belangrijke elementen roosters

3. Werk-privé balans

HNW: wel/niet goed voor je werk-privé balans? 31% 34% 13% 12% 10% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters respondenten tussen de 30 en 40 jaar (75%) verwachten het meeste voordeel te behalen uit thuiswerken en/of flexibele werktijden t.b.v hun werk-privé balans; 50-plussers (57%) verwachten hier het minste voordeel uit te halen 70% van de cure -respondenten en 62% van de care -respondenten zien voordelen van thuiswerken en/of flexibele werktijden t.b.v. hun werk-privé balans

Werk-privé balans: de kansen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters

Werk-privé balans: de zorgen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters respondenten jonger dan 30 jaar zien het meeste (27%) op tegen het zelf aanbrengen van een goede structuur in een thuiswerkdag; 40-plussers maken zich het minste zorgen hierover (11%)

deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters vrouwelijke respondenten (53%) vinden een leidinggevende die HNW ondersteunt en goed toepast binnen het team belangrijker dan mannelijke respondenten (45%) hoe jonger de respondent, des te meer behoefte is er aan een training m.b.t. werk-privé balans, prioriteiten stellen, timemanagement, grenzen trekken en zelfmanagement (variërend van 29% tot 16%) Werk-privé balans: ondersteuning

Wat zijn de ervaringen van de vrije vogels over werk-privé balans? En wat leert ons dit op het gebied van tijd- en plaatsonafhankelijk werken? vrije vogels : medewerkers die voor hun werk voornamelijk onderweg / op wisselende locaties zijn en niet in roosters werken

Balans tussen werk en privé bij de vrije vogels 39% 33% 11% 12% 5% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

Werk/privé balans: ervaren voordelen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

Werk/privé balans: ervaren nadelen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

4. Resultaatgericht werken

Houding t.a.v. resultaatgericht werken 44% 35% 12% 5% 4% deze vraag is niet ingevuld door medewerkers in roosters (zie volgende pagina voor rooster-variant ) de 50-plussers zijn het meest positief (85%) over het feit dat het bij HNW draait om resultaten i.p.v. aanwezigheid; de jongsten (77%) zijn daar het minst positief over

Houding t.a.v. resultaatgericht werken 42% 39% 11% 5% 3% deze vraag is ingevuld door medewerkers in roosters

Resultaatgericht werken: randvoorwaarden

Ervaren contact van vrije vogels met hun leidinggevende dit zijn enkele aanvullende vragen voor de vrije vogels over hoe zij het contact met hun leidinggevende ervaren

5. Samenwerken met collega s

HNW en samenwerken met collega s 15% 29% 16% 26% 14% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters 38% van de respondenten jonger dan 30 jaar is positief over de verschillende manieren van samenwerking bij invoering van HNW; 46% van de respondenten ouder dan 30 jaar deelt deze mening 47% van de cure -respondenten en 43% van de care -respondenten zijn positief over de verschillende manieren van samenwerking bij invoering van HNW

Samenwerking: kansen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters 40% van de care -respondenten vindt het ontmoeten van meer verschillende collega s a.g.v. flexibele werkplekken een kans op het gebied van samenwerking; 33% van de cure -respondenten deelt deze mening

Samenwerking: zorgen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters hoe jonger de respondent, des te meer zorgen bestaan er over het verslechteren van de afstemming en samenwerking binnen het team bij invoering van HNW (variëren van 56% tot 42%)

deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters 45% van de vrouwelijke en 36% van de mannelijke respondenten vinden het belangrijk hun oor te luisteren te leggen bij mensen die de nieuwe manier van samenwerken al kennen; 46% van de care -respondenten en 38% van de cure -respondenten delen deze mening hoe jonger de respondent, des te meer behoefte is er aan een gezamenlijke teamdag op kantoor (variërend van 77% tot 62%) Randvoorwaarden goede samenwerking

Samenwerking en contact binnen roosterteams

Ervaringen van vrije vogels t.a.v. contact met collega s