Bankcultuur Presentatie Irene van Staveren (ISS EUR) ABN AMRO Amsterdam, 30 oktober 2014 mobiel stil s.v.p. #susfinlab www.sustinablefinancelab.nl
Deel I: Uitkomsten enquete: cultuur en klantbelang Deel II: Relatie cultuur en ethiek: moreel kompas 1
Deel I: Uitkomsten enquete: cultuur en klantbelang 2
SFL enquête bankcultuur 7000 vakbondsleden benaderd per email Representatieve steekproef onder 617 bankmedewerkers Geslacht, salaris, bank: gemiddeld voor sector Leeftijd: iets ouder (57% boven 50 jaar) Geen typisch vakbondsprofiel 3
Klantbelang centraal Klantbelang belangrijkste doel: 92% Klantbelang belangrijkste motivatie: 86%. moreel kompas is goed geijkt 4
Maar lukt niet altijd Klantbelang door werkdruk in de knel: 82% Spanning product klantbelang? 12% vaak 49% soms verkoop klantonvriendelijke producten: door 5% van degenen met klantcontact Ontwikkeling kwaliteit dienstverlening sinds de crisis? Gaan NVB gedragsregels klantbelang helpen? 57% nee. knelpunten in de cultuur? 31% 9% 28% 32% beter hetzelfde slechter 5
30% krijgt nog variabele beloning Beloning Meerderheid is tegen variabele beloning 40% ziet er nog wel nut van in 55% zegt dat het tot maatschappelijke onrust leidt 71% ziet risico op korte termijnfocus Meerderheid is tevreden met vaste salarishoogte (25% vindt het zelfs ruimhartig). variabele beloning is geen issue meer 6
Leiderschap Top heeft mooie woorden over klantbelang (76%) maar weinig daden (28% ziet walk the talk ) Feedback van eigen leidinggevende: 24% weinig, 55% soms Eigen leidinggevende open voor kritiek: 25% nee. men ervaart maar beperkt steun van de leiding om het klantbelang te dienen 7
Motivatie: Key Performance Indicators 74% wordt beoordeeld op KPIs 14% zegt gemotiveerd te worden door KPIs 63% zegt KPIs gericht op omzet niet in klantbelang 81% zegt KPIs gericht op klantbelang & klanttevredenheid zijn wel in belang van de klant Maar wat is precies het verschil in KPIs tussen klanttevredenheid en klantbelang? Klanttevredenheidsonderzoek? Net promoter score (NPS)? Lange termijn relatie met klant? spanning KPIs en motivatie; onduidelijkheid over bijdrage KPIs aan klantbelang 8
Motivatie theorie Extrinsieke motivatie: obv status, variabele beloning, KPIs en daaraan gekoppelde waardering of bedreiging Intrinsieke motivatie: obv zinvolle doelen, zelfontplooing, relaties en autonomie 9
Zinvolle doelen & zelfontplooing Grote meerderheid heeft een intrinsieke motivatie voor het klantbelang 64% krijgt mogelijkheden voor de eigen ontwikkeling 10
Relaties 61% vindt de relatie met de klant belangrijk motivatie wordt ook gevonden in teamwerk (85%) en samenwerking (83%) men werkt het liefst in een warme, collegiale sfeer (92%) 11
Autonomie 25% ervaart weinig tot zeer weining autonomie 28% ervaart geen ruimte voor eigen initiatief 12
Conclusies over motivatie bij banken De meerderheid wordt niet extrinsiek gemotiveerd maar wel intrinsiek Men ervaart druk van KPIs en te weinig ruimte om het eigen morele kompas te gebruiken 13
Deel II: Relatie cultuur en ethiek: moreel kompas 14
Bankcultuur en ethiek: theorie Nutsethiek: winst, extrinsieke motivatie, variabele beloning, onderlinge competitie, plezier Plichtenethiek: regels, structuur-gericht, compliance Zorgethiek: intrinsieke motivatie, vaste goede beloning, samenwerking, vertrouwen, verantwoordelijkheid 15
Nutsethiek Variabele beloning heeft nog weinig steun, vaste loonshoogte juist wel Veel prestatiedrang door collega s (69%) maar slechts 16% werkt graag in competitieve sfeer 25% heeft weinig voldoening: wil vertrekken KPIs worden sceptisch bekeken 16
Plichtenethiek 86% vindt het terecht dat DNB en AFM meer regels hebben ingevoerd Maar er is weinig vertrouwen in tuchtrecht voor medewerkers lagere niveaus (43% is ermee eens) Regels leiden tot werkdruk en zitten daarmee klantbelang in de weg, zegt 78% Ethische dilemma s worden volgens 73% benaderd via regels 17
Zorgethiek Meerderheid is intrinsiek gemotiveerd door klantbelang, teamwerk, samenwerking, zelfontplooing Spanning tussen de voorkeurssfeer (collegiaal: 92%) en de houding van collega s (relatiegericht: 50%) Vertrouwen in eigen team is redelijk (62%) maar in bank als geheel klein (16%) Eigen verantwoordelijkheid in ethos: van degenen die nooit een slecht product hebben verkocht heeft 40% autonomie van degenen die wel eens een slecht product hebben verkocht heeft 13% autonomie 18
Bankcultuur en ethiek: conclusies Er is een moreel kompas aanwezig (intrinsieke motivatie), geijkt op klantbelang personeelssamenstelling meer divers dan voorheen? Maar het ethos om het kompas te gebruiken wordt belemmerd omdat zorg klem zit tussen nut en plicht terwijl het ethos wel bijdraagt aan het klantbelang Er is meer ruimte nodig voor het ethos van de zorgethiek bezinning op de rol van KPIs en daarmee gecreëerde onderlinge competitie en wantrouwen 19
van wortel via stok naar kompas 20