Lumens Groep op zoek naar een nieuwe legitimering



Vergelijkbare documenten
Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan

Thuiszorg. Samen actief in zorg aan huis. persoonlijk. dichtbij ACTIEF ZORG HULP IN DE HUISHOUDING VERZORGING VERPLEGING ADVIES

Cliëntenraad van de Lumens Groep Eindhoven. Jaarverslag 2012

Inspireren, Leren & Werken. Werken aan een nieuwe werkwijze

Ondernemingsstrategie Het begint met wonen

Evoluon 4 februari 2014

Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen

Wij zijn Brabantse Waard

EIGEN RISICO BEOORDELING. Kompas voor risicosturing

Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

Native archetypemodel

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Wat wordt in de toekomst mijn plek?

Nieuwe strategie dienstverlening De Reis van de Eindhovense inwoner en ondernemer. Presentatie Commissie A-avond 8 september 2015

Wat brengt het vermogen van een investeerder in de zorg?

Manager Bedrijfsvoering

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES

Managementvoorkeuren

Werken aan een klantgericht UWV. Greet Prins Jaarseminar MSP / april 2009

Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers

Professionele en persoonlijke groei?

Voor elkaar, slim samen werken in de regio

Wat hebben we nodig, interne processen >> Waar staan we voor>>

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO

Samen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW

Hoe staat het eigenlijk met jouw ondernemingsplan? Alphen ad Rijn, 19 januari 2015 Harry Bakker

Competentie Confrontatie matrix

Voorbeeld Plan MijnBedrijfsanalist

Decentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet

Financiële dienstverlening en De Lijn

Welkom! Presentatie 29 september 2010

Gemeente Rotterdam. Zorg en welzijn gecombineerd in 1 gebied! NEVI/ PIANOo congres 6 juni inkoop stimuleert

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!

Samenspel Formeel - Informeel. Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, , Jolanda Elferink

Hoe word je een gemeente van de nieuwe werkelijkheid?

Met onze klant op reis Eindbestemming: een visie in 3 maanden. 8 december 2017, Yvonne Hoftijzer-Weldam procesmanager bij woningcorporatie Vidomes

Naar een Zoetermeers Werkbedrijf. 1 e kaderbijeenkomst 16 oktober 2018

Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?

Verkorte versie fusiedocument

Profielschets. Assetmanager Woonwaard

De stand en toekomst van social media binnen Nederlandse organisaties. als actie om reactie vraagt

De Strategische OR. Zet visieontwikkeling in voor meer invloed. JOhan Berends, OR-coach

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS

Exposé naar Balancering van Menselijke Waarden

AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT SUCCESVOLLE MARKETING

VORKMEER - VISIE VOLLE KRACHT VOORUIT. Je kunt de wind niet veranderen maar wel de stand van de zeilen

Proces-verbaal van opdrachtverlening

Strategisch netwerken. 02 september 2015

Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting

Heemstede nr. 1 in dienstverlening

Siza Dorp Groep in drie gangen. Relevante ontwikkelingen Waar komen we vandaan? Zorg voor de toekomst!

Talentontwikkeling. Dynamo is onderdeel van de Lumens Groep

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Meer verantwoordelijkheid binnen de docententeams. Trots bij docenten versterken Meer professionele ruimte

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Strategie Ronald McDonald Kinderfonds

Van bedrijfsonderdeel naar onderneming

VAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN

Gezocht: Ondernemende cateraar. Hayk Simons (HTC Advies) Jacqueline Winnen (AFM) Mariëlle Hintzen (HTC Advies) Judith van Dijk-Backus (VERMAAT)

Werkgelegenheid in de wijk

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

Bestuursagenda publieke gezondheid Gedeelde ambities gemeenten en GGD in Noord- en Oost-Gelderland

Dossier Hendriksen. Simulatie : Spelender Wijs

DEMO en Financiële dienstverlening

Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!

Doelgroep en Propositie

RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Innoveren = Marktgericht communiceren

HU GERICHT IN BEWEGING

Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein

RIF. samenwerking van Koraal Groep en Assist. Regionaal Integraal Facilitairbedrijf. Facto

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie

Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

Welkom. op de. Wijzer Workshop. Digital Port Rotterdam TOL Marketing & Communicatie

Onze waarden Visie, missie, waarden en principes

Is uw klantervaring consistent? CSB voert na zomer cross channel onderzoek uit

Leergang Allround Leiderschap

Welkom terug! Innovatie in retail

Zorgwonen als beleggingsproduct Het ontwikkelaarsperspectief

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye

Inleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort

VOORDAT JE START ALS ZZP ER

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

EEN VAN ONZE EXPERTS

Strategisch Meerjarig Beleidsplan

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)

Transcriptie:

Lumens Groep op zoek naar een nieuwe legitimering Lumens in de Welzijn buurt, Eindhoven, Lumens buurtruimten, Dynamo, Speelpark Dynamo, de Vrijwilligerspunt Splinter, Adviespunt en Speelpark Discriminatie de Splinter Zuidoost Brabant, zijn onderdeel Vrijwilligerspunt van de Lumens DommelRegio Groep.

De Lumens Groep De Lumens Groep is een groep mensen bestaande uit medewerkers en vrijwilligers die er van overtuigd zijn dat mensen het meest gelukkig zijn als ze grip hebben op hun eigen leven. Samen met klanten, partners en opdrachtgevers werken we aan de maatschappelijke en economische zelfstandigheid van mensen.

Wat doet de Lumens Groep? Onze werkzaamheden zijn o.a.: - Maatschappelijk werk - Schuldhulpverlening - Jongerenwerk - Opbouwwerk

Sector zorg & welzijn regio Eindhoven

Kengetallen Lumens Groep 2013

Lumens Groep 2009-2011 2009 2010 2011 Omzet (mln) 27 33 33 Fte s 428 470 464 Uurtarief 70 72 73 Weerstandsvermogen (%) 9,9 3,6 7,7 Doelmatigheid (%) 49% 52% 52% NB Fusie

Startsituatie - Monopolie - Aankomende concurrentie - Focus op relatie opdrachtgever - Introductie Welzijn Nieuwe Stijl - Positie peuterspeelzaalwerk ter discussie - Systeeminnovatie sociaal domein: WIJeindhoven - Aanbestedingen - Decentralisaties

Landelijke en locale ontwikkelingen

Veranderen: klantrelatie voorop T/m 2012 - Hoge kostprijs - Weinig innovatie - Beperkte klantgerichtheid - Lage marktfocus - Operationele sturing 2013 - Klantgedreven - Innovatie - Open - Samenwerking

Stel je eens voor Onze klanten: Ik kan weer lekker buiten spelen Ik vind het nu echt leuk op school Ik wist niet dat ik het kon, maar ik geef nu zelf hiphop-les! Het is gewoon fijn om een plek te hebben om te chillen Dankzij Lumens heb ik m n leven weer op de rit Ik kan altijd zelf m n afspraken inplannen, echt handig! Onze medewerkers: Ik ben trots dat ik bij Lumens werk! Wij helpen onze klanten zichzelf te helpen Onze samenwerkingspartners: Samen werken we aan nieuwe welzijnsdiensten Wij zien Lumens echt als onze welzijnspartner De Gemeente: Regio Eindhoven loopt echt voorop met deze aanpak Samen met Lumens geven we vorm aan Wij Eindhoven De gemeenten: Regio Eindhoven loopt echt voorop met deze aanpak Samen met Lumens geven we vorm aan Wij Eindhoven De regio: De veiligheid is de laatste jaren met sprongen vooruit gegaan

Project van Vangnet naar Springplank: medewerkers veranderen mee 2011 2012 2013 Ontwikkelingen Start WIJeindhoven Significant verlies door WIJeindhoven Fase & Mijlpalen Resultaat Strategie Nieuwe koers Herijkte missie en visie Inspelen op inhoud Welzijn Uitgaan van eigen kracht Lumens Groep Risicoanalyse Missie Visie Toets klanten, partners en opdrachtgevers 1 Inventarisatie Huidige dienstverlening 73 diensten 27 klantgroepen SWOT Risicoanalyse Wie is onze klant? 2 Ontwerp Dienstverleningsconcept Integrale aanpak 3 klantgroepen cocreatie met klant, informeel netwerk klant en concullega s Bewuste uitgave maatschappelijke middelen Gapanalyse Ist Soll 6 quick win verbeterprogramma s Wat wil onze klant? 3 Implementatie Flexibele marktgerichte organisatie Schaalbaar Gedifferentieerde prijs/kwaliteit 3 programma s t.b.v. 3 units, zijnde: exploitatie maatschappelijk vastgoed levering Best Persons levering maatwerk oplossingen Quick Wins (intern & extern) Structurele communicatie stakeholders Hoe maken wij dit waar? Meer rendement voor mensen Medewerkers maken het verschil Meer resultaat samen Maatschappelijk bewustzijn

Advies per product marktgroep

Dienstverleningsconcept nadruk op HOE Klantgedreven Één contactpersoon handelend volgens de volgende kernwaarden: Kracht herkennen en benutten Luisteren naar signalen en behoeften Actie doelgericht en samen Noemen en zichtbaar maken resultaten Toetsen continue evalueren en vernieuwen

Communicatieconcept verandertraject Op reis met naar Klantrijk

Positioneringspiramide als basis voor reputatie Samen werken aan zelfstandigheid MENSEN van betekenis We zijn bescheiden We zijn daadkrachtig We zijn open Klantgericht e AANPAK Jij beslist Samen sterk Resultaat waarmaken BASIS op orde We zijn betrouwbaar We zijn dichtbij

Lumens Groep nu Geen diensten maar mensen, hun kenmerken: - Zelfsturend (weinig lagen / management / overhead) - 1 contactpersoon voor klanten - Er op af / dichtbij - 24 7 bereikbaar - Online en offline - Klant beslist - Samenwerking opzoeken

Organisatievorm t/m 2012

Organisatievorm toekomstproof

De Lumens Groep een andere houding gevraagd 2010 t/m medio 2012 Nu garee

Lumens Groep 2009-2013 2009 2010 2011 2012 2013 Omzet (mln) 27 33 33 31 24 Fte s 428 470 464 418 278 Uurtarief 70 72 73 74 73 Weerstandsvermogen (%) 9,9 3,6 7,7 4,3 5,8 Doelmatigheid (%) 49% 52 52 54 61 NB Fusie Afscheid Peuterplaza & Reorganisatie

Acht scenario s & impact WIJeindhoven Aanbestedingen Kaasschaaf Insourcing Nieuwe concurrenten Gedeeltelijk verlies van welzijnswerk Nieuwe concurrenten Kans op verlies van welzijnswerk Daling budget Geen visie op bezuiniging Verlies van welzijnswerk Verleggen verantwoordelijkheden Branchevervaging Kleinschaligheid Gedeeltelijk verlies van welzijnswerk Nieuwe concurrenten Gedeeltelijk verlies van welzijnswerk Gedeeltelijk verlies van welzijnswerk Cocktail Alle bovenstaande

Nieuwe keuzes Lumens Groep Markt Product

De Lumens Groep kiezen voor lenigheid en vernieuwing Externe ontwikkelingen Primaire reactie Gevolgen Nieuwe keuzes - Legitimatie welzijn - Decentralisering - Overheid op afstand - Burgerparticipatie Resultaat / klant als bewijslast Focus op groei Onafhankelijke positie claimen Professie bewijzen - Weerstand bij opdrachtgevers - Onrust bij medewerkers Dichtbij opdrachtgevers Meer zeggenschap klanten Optimale inzetbaarheid medewerkers & vrijwilligers Innovatie digitale dienstverlening Verhogen maatschappelijk rendement Samenwerken met zorg

Lumens Groep onze legitimatie