Fondazione Diamante werkt rond de professionele en sociale integratie van mensen met een beperking.



Vergelijkbare documenten
Lokaal, Europa en Internationaal

ASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

ECO SOCIAL E-SHOPS. Sociale Onderneming Informatiefiche (MACEDONIA) A. SOCIALE VERANDERING

JOBDISABILI. Sociale Onderneming Informatiefiche (ITALIË) A. SOCIALE VERANDERING. Opgericht in Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA)

Opgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden

Vereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België.

SOCIAL ENTERPRISE ACADEMY

Opgericht in 2012 (gebaseerd op een project dat van start ging in 2006)

De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.

Welkom Kwaliteitscongres

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Samenwerken in de social profit

Communicatieplan Centercon B.V.

ultieme klantbediening

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

De Nieuwe Professional komt eraan!

Begin eraan!

Rol: Maatschappelijk assistent

HR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie?

Hidden Profit.! Optimal Hotel Performance!

De kracht van een sociale organisatie

COMMERCIELE ACTIVITEITEN BINNEN VZW S. Fabio Ciarrocchi, 17 octobre 2008

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

Maaltijdzorgplatform als tool voor transmurale zorg

Beschutte werkplaatsen

Onderzoeksresultaten duurzaam ondernemen. Middenbedrijf heeft veel oog voor groen ondernemen

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:

Yvonne Zonderop. H. BewonersBedrijven: de Nederlandse Development Trusts en Community Enterprises. Henk Cornelissen. Nico Beukema.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Peiling NVKL Cijfers & Trends 2014

Tijdig Starten met Stoppen

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals

ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces

Onderzoek Jobat: Werkdruk

Geven in Nederland 2011 (in)consistentie bij geven door bedrijven Dick de Gilder

Sociale economie. Een boeiende kennismaking

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides

Beleidsplan Tellus Film Fundering

De belangrijkste trends voor het genereren van bedrijfskansen in 2019

Wat hebben we nodig, interne processen >> Waar staan we voor>>

Congres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV

Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid Lensing Food B.V. Ruud Harmsen

HealthRatio Integrated Planning

Samenvatting door een scholier 1471 woorden 5 januari keer beoordeeld. Economie 1.1 t/m 1.6

De dienstencheques 360 doorgelicht

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN. Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen

SMEsNET. Resultaten. Juni 2006

Investors in People. Info van het IiP-blog:

De EUREGIO Meerwaarde voor de aangesloten gemeente.

Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company

Klantgerichtheidtest. En u vindt dat u klantgericht bent?????

Haalt de universiteit 2040?

Performance & Quality. Productiviteitsstrategie Toerisme Zeeland 24 mei 2012

Onderzoeksopzet. Trends in Service 2010

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?

ISO Crises! What Crises?

De kracht van BI & Architectuur

Leidinggeven aan kwaliteitszorg

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Toekomstwensen vervullen voor uzelf én voor de wereld

A DATA-DISCOVERY JOURNEY

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR

Web-to-print trends en voorbeelden

Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland

Economie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie

Verder in Fusie & Overnames

Bijlage 2: De indicatoren van beleidsvoerend vermogen

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING

WPR ANT - GEWESTELIJK VERWERKINGSCENTRUM

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop

Strategisch plan

Opleiding. Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten. Duur van de cursus: 1 dag

Het maatwerkbedrijf van de toekomst

Organisatieontwikkeling : een verhaal van opportuniteiten

Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN

Hervorming lerarenopleidingen. Toon Martens Algemeen directeur UC Leuven-Limburg

Werkgeluk en werving. Bas van Helsdingen & Esther Raaijmakers Randstad Groep Nederland November 2018

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

ST-groep: Een netwerkorganisatie van zzp ers

De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

HET TETRAHEDRON MODEL

Ontwikkeling van een instrument voor arbeidsmarkt- en competentieprognoses

VLAAMS MINISTERIE VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN

Three Ships Learning Solutions

Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering

Uw financiële en operationele gegevens vanuit Exact in een overzichtelijk management dashboard

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.

Leerling 2020 wordt uitgevoerd door Schoolinfo in opdracht van de VO-raad.

Transcriptie:

www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche DIAMANTE (CH) Opgericht in 1978 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging (CCS) Sociaal/Dienstverlener Lokaal (Canton Ticino) Sociaal http://www.f diamante.ch A. SOCIALE VERANDERING Kwesties Inschatten van de noden Fondazione Diamante werkt rond de professionele en sociale integratie van mensen met een beperking. Fondazione Diamante doet geen formele inschatting van de noden.

B. SOCIALE INNOVATIE Profile Producten/diensten Hoe het begon Ondernemingsplan Fondazione Diamante is een Zwitserse vereniging met als doel het bewerkstelligen van sociale en professionele integratie van mensen met een beperking (zowel fysiek als mentaal). Fondazione Diamante is een sociaal bedrijf dat deels ondersteund wordt door de overheid. Momenteel zijn er zo'n 500 mensen met een beperking die op het terrein van de vereniging werken en ontvangen worden. De gebouwen zijn verdeeld over de regio (Canton Ticino). 12 ateliers 4 foyers 5 diensten voor werkintegratie 5 winkels Fondazione Diamante werd opgericht in 1978. De activiteiten die door gaan in de geïntegreerde gebouwen worden deels gefinancierd door de overheid (Cantone Ticino). Sinds 1990 werd het werk aspect, met initiatieven die een socio economische en ondernemingsgerichte dimensie bezitten, ontwikkeld volgens de opportuniteiten die de vereniging vond in de regio. Er werd geen formeel ondernemingsplan gemaakt. Sociale meerwaarde Uitdaging De sociale waarde zit in het aanpakken van het probleem dat sociale en professionele integratie van mensen die moeilijk te werk gesteld worden in de traditionele arbeidsmarkt met zich meebrengt. Bij Fondazione Diamante vinden deze mensen hun zelfwaarde en produceren ze producten en diensten die op de markt gebracht worden, ze genieten gepersonaliseerde werkvoorwaarden die zeer specifiek aangepast worden aan de individuele noden van elke gebruiker. Momenteel is de grootste uitdaging voor de vereniging de algemene afname van bestellingen vanuit de markt, dit in navolging van de algemene economische crisis. Dit heeft een lichte invloed op de activiteiten wat betreft vragen en bestellingen.

C. LEIDERSCHAP & MENSEN Eigenaar Werknemers Werknemers profiel Vrijwilligers Bestuur De leden van de vereniging zijn ook eigenaar. Zwitserse verenigingen zijn financieel gebonden aan strikte regels wat betreft transparantie, die gevestigd en gecontroleerd worden door de staat. 14 fulltime werknemers en 28 geassocieerde leraars. Werknemers zijn meestal sociale werkers met een opleidingen in een specifieke beroep (chef, grafisch designer, experts in agricultuur, enzovoort). Meer dan 50% zijn sociaal werkers met een universitair of gelijkgesteld diploma. Geen Het bestuurscomité van de vereniging bepaalt de strategische ontwikkelingen. De directie bekommert zich om operationele werken en beslissingen, samen met de 12 mensen die verantwoordelijk zijn voor de structuren van Fondazione Diamante en de 8 mensen die in staan voor de verschillende bedrijven van de vereniging. Het is een zeer vlakke structuur, zonder veel tussenstappen. Alle managers zijn sociaal werkers. Sociale kenmerken Als sociaal bedrijf, biedt Fondazione Diamante opleidingen aan die gelinkt zijn aan de verschillende taken die uitgevoerd worden binnen zijn bedrijven. Fondazione Diamante is ook een opleidingscentrum. Interne communicatie Het sociale aspect van wat Fondazione Diamante doet is een intrinsieke factor van zijn interne communicatie. De vereniging zorgt ervoor dat er constant intern gecommuniceerd wordt over resultaten en algemene trends. De interne communicatie gebeurt in twee richtingen: top down en bottom up. Aangezien er zo'n vlakke organisatiestructuur is, hangt de communicatie enorm af van de individuele verantwoordelijkheidszin.

D. WERKEN MET BELANGHEBBENDEN Belanghebbenden Fondazione Diamante heeft veel verschillende belanghebbenden. Eerst en vooral zijn 'gebruikers', de mensen met een beperking. Vervolgens medewerkers, en mensen die op basis van tijdelijk contract voor de vereniging werken (bijvoorbeeld civiele diensten). Overheidsdiensten ondersteunen en maken gebruik van de activiteiten van de vereniging. Naar de externe markt toe, kunnen private personen, publieke entiteiten en bedrijven zowel klanten als partners van de vereniging zijn. Netwerk Communicatie en marketing Fondazione Diamante maakt deel uit van twee lokale netwerken: ATIS (Associazione Ticinese delle Istituzioni SOciali) INSOS (Association de branche nationale des institutions pour personnes avec handicap) Fondazione DIamante is bekend bij en wordt geapprecieerd door de lokale bevolking, dus wanneer gecommuniceerd wordt dat een bepaalde dienst of product aangeboden wordt door de Fondazione Diamante, wordt ook het sociale aspect overgedragen. Aangezien de vereniging in verschillende sectoren actief is, en elke sector zijn eigen logistiek heeft, kan de communicatie verschillen: lokale pers wordt bijvoorbeeld vaak ingeschakeld wanneer er nieuwe diensten of activiteiten aangeboden worden, maar in vele gevallen zijn het informele netwerk en communicatie voldoende. Er is een verspreid gevoel van vertrouwen en appreciatie naar de vereniging toe en de mond tot mond reclame van klanten en partners bewijst effectief te zijn. Leveranciers Fondazione Diamante probeert waar mogelijk voor lokale leveranciers te kiezen. E. DUURZAAMHEID Jaarlijkse omzet Aandelen Bronnen van inkomsten Niet meegedeeld Niet meegedeeld Meer dan 60% van de omzet komt van publieke steun. Wat betreft de productie, wanneer er een tekort is in een bepaalde structuur (bedrijf),

kunnen de winsten van een andere structuur ingezet worden om dit uit te balanceren (compensatie). Kosten Minstens 80% van de kosten bestaan uit lonen. Winst Als er winst wordt geboekt, wordt 50% van de gemaakte winst terug geven aan de publieke autoriteiten. De rest wordt geherinvesteerd. F. KWALITEIT & IMPACT Verwachte impact Metingen De verwachtte sociale impact is de professionele en sociale integratie van mensen met een handicap. Ook al is het heel moeilijk om sociale impact te kwantificeren, gebruikt de vereniging bepaalde controle instrumenten/indicatoren voor de kwaliteit van de diensten en producten. Dit zijn bijvoorbeeld tevredenheid van interne 'gebruikers', klantentevredenheid, indicatoren over de productie, het aantal personen die deelnemen aan het programma, het aantal medewerkers, 'gebruikers', enzovoort. Er wordt een jaarlijks rapport opgemaakt. G. CONTACT Adres Via Violino 1 CP 267 6928 Manno Switserland Contactpersoon Maria Luisa Polli, Directeur

Email info@f diamante.ch