Vereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België.

Transcriptie

1 Sociale Onderneming Informatiefiche T ATELIER (BELGIË) Opgericht in 2000 Rechtsvorm Vereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België. Sector Werkgebied Sociale economie Regionaal (voornamelijk stad Mechelen) Website mechelen.be A. SOCIALE VERANDERING Kwesties t Atelier heeft als bedoeling mensen die moeilijkheden ondervinden bij het betreden van de arbeidsmarkt te ondersteunen door hen een job aan te bieden in een hout of fietsatelier. Beide ateliers zijn gericht op het maken van winst. Inschatten van de noden Mechelen heeft een werkloosheidspercentage van 6%. Voor sommige bevolkingsgroepen binnen deze 6% is het moeilijk/onmogelijk om de arbeidsmarkt te betreden.

2 B. SOCIALE INNOVATIE Profile Producten/diensten Het hoofddoel van de organisatie is het aanbieden van arbeidsmogelijkheden aan mensen die moeilijkheden ervaren bij het betreden van de arbeidsmarkt door deze mensen werkgelegenheid te verschaffen in hout en fietsateliers. De werkdruk ligt er lager en ze worden meer geapprecieerd dan in een commerciële omgeving. Op deze manier creëren zee en positieve status en zijn ze trots op hun werk. Bijvoorbeeld: In het begin werkte een persoon in een bedrijf aan de lopende band. Nu maakt hij op maat gemaakte kasten. Hout atelier: mechelen/houtindex.html Het maken en herstellen van schoolmeubilair Op maat gemaakte houten creaties voor bedrijven, openbare instanties en andere klanten Fiets atelier: mechelen/fietsindex.html Verhuur en onderhoud van fietsen voor bedrijven, hotels overheidsinstanties, jongerenorganisaties etc. Groeps verhuringen met fietstransport voor bedrijfsevenementen Fietstoezicht, bv bij treinstations en parkeerterreinen Tweedehands fietsen (100 : normaal 125 : met versnellingen). Verhuur van grappige fietsen voor special evenementen. Hoe het begon In 1998, creëerde Mechelen onder invloed van de gemeenteraad een sociale werkplaats. Het was een experiment waarbij de deelnemers kleine palen maakten. Het doel van het experiment was om dit verder te kunnen ontwikkelen tot een VZW (non profit vereniging). In 1999 werd Veronique Matthees aangenomen om haar stage te volbrengen binnen

3 dit experiment en om te reflecteren over het ondernemingsplan op vlak van de verdere ontwikkelingen van het experiment. In 2000 werd de VZW t Atelier opgericht. Dit werd gesteund door een adviseur sociale tewerkstelling, een directeur van de VDAB (Vlaamse dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding), de voorzitter van de kamer van Koophandel en enkele schepenen van Mechelen. De markt was ondertussen aan het uitbreiden en de hoofdzaak was op zoek te gaan naar een product dat ook verkocht kon worden buiten Mechelen. De doelgroep moest echter dezelfde blijven. Daarom werd beslist om houten meubilair en andere houten creaties te maken en te verkopen. Doorheen de daaropvolgende jaren werd een nieuwe coördinator aangesteld. In 2006 werd een extra departement opgericht: een fietsatelier waar fietsen werden verhuurd en onderhouden. Sociale meerwaarde Uitdaging t Atelier creëert werkgelegenheid voor mensen die moeilijkheden ondervinden bij het betreden van de arbeidsmarkt door hen een werkplaats aan te bieden die aangepast is aan hun eigen competenties en capaciteiten. De grootste uitdaging is het vinden van de juiste balans op de werkplaats omdat het uiteindelijk de bedoeling is een betekenisvolle job te vinden voor iedereen (meer competente mensen kunnen een volledige kast maken terwijl mensen met mindere competenties de lades kunnen maken of kunnen bijstaan in de transport van de creaties). Een andere uitdaging is het verzorgen van een kwaliteitsvol imago, werkende met risicogroepen. Mensen gaan er vaak van uit dat deze risicogroepen geen hoge kwaliteit kunnen afleveren. C. LEIDERSCHAP & MENSEN Eigenaar De vereniging bestaat als een VZW (legale status van een non profit vereniging). Het behoort officieel toe aan de raad van bestuur. Werknemers Werknemers profiel Voornaamste profiel: +5 jaar werkloos, zonder specifieke opleiding. Mensen die wel een opleiding volgden raakten achterop door taalproblemen, gevangenisstraffen, alcoholverslavingen of andere soortgelijke zaken. De werknemers hebben allen een verschillend profiel

4 Vrijwilligers 1 wanneer het gaat over hun werkervaring: sommigen hebben veel werkervaring andere hebben er geen. Er is dus nood aan een persoonlijke aanpak. Vrijwilligers profiel / Bestuur De raad van bestuur (7 personen) bestuurt de vereniging. De samenstelling is zeer divers: 1 bedrijfsleider, 2 sociale werkers, 1 financieel expert, 1 advocaat. t Atelier heeft een vlakke organisatiestructuur. Interne communicatie / D. WERKEN MET BELANGHEBBENDEN Belanghebbenden Verschillende soorten belanghebbenden: - Interne klanten: de werknemers - Bedrijven, andere non profit organisaties, scholen - Institutionele klanten zoals steden en dorpen - Individuele klanten Netwerk Communicatie en marketing t Atelier behoort toe aan de SST ( een koepelorganisatie bestaande uit 97 sociale werkgelegenheid bedrijven. Zij bieden opleidingen, ondersteuning bij het ontwikkelen van collectieve overeenkomsten met de vakbonden en antwoorden op vragen aan. t Atelier behoort eveneens toe aan: Koepel fiets en werk, de koepelorganisatie voor fietsondernemingen die zich toespitsen op sociaal ondernemen. ( 88.htm) De term sociale tewerkstelling is bewust geïntegreerd in het logo van de organisatie. Het feit dat het gaat om een organisatie die zich focust op de sociale tewerkstelling wordt consequent gebruikt in al de communicatie.

5 Klanten worden als volgt benaderd: De Website Af en toe met een of andere actie Om de twee jaar deelname aan een beurs (bv. een meubelbeurs) Mond tot mond reclame Via de Wereldwinkel (fair trade winkelketen) omdat deze klanten reeds meer openstaan ten opzichte van sociale initiatieven. Trachten 1 maal per jaar via een krant publiciteit te maken ( recent nog naar aanleiding van hun 5 jarig bestaan). Leveranciers Leveranciers worden niet specifiek geselecteerd om hun sociale karakter. Niettemin probeert de vzw klanten ervan te overtuigen duurzaam hout te verkiezen boven bijvoorbeeld eik. E. DUURZAAMHEID Jaarlijkse omzet Niet meegedeeld Aandelen / Bronnen van inkomsten Hout atelier: 55% financiering

6 45% klanten Fiets atelier: 35% financiering 64% klanten Financiering door: Stad Mechelen: zodat ze kunnen voldoen aan de specifieke vereisten: minimum 10 werknemers, voorzien van training, het initiatief alom bekendmaken Op Federaal niveau: De sociale integratie economie De Vlaamse overheid (hoofd financierder) Provincie Antwerpen: voor een specifiek project Klanten (donaties). Kosten Personeelskosten zijn de belangrijkste uitgaven Huur van het gebouw van de OCMW: Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn (voor een prijs onder de marktwaarde). Houtverwerkingsmachines Winst Een overschot wordt gegenereerd en wordt geherinvesteerd in bouwplannen, nieuwe machines, de bestelwagen, etc. F. KWALITEIT & IMPACT Verwachte impact De sociale impact wordt niet formeel gemeten. Deze wordt gemeten aan de hand van het zelfrespect van de werknemers. Tijdens de

7 evaluatiegesprekken wordt gesproken over positieve aspecten en punten ter verbetering. Metingen In het verleden heeft een stagiair van t Atelier een meting gedaan van hoe gelukkig de mensen zich voelden bij hun werk en bij t Atelier. De resultaten toonden dat de werknemers van t Atelier tevredener zijn dan de gemiddelde werknemer op de arbeidsmarkt. De mensen die werkzaam zijn in het houtatelier waren over het algemeen mer tevreden dan diegenen die werkzaam zijn in het fietsatelier. Acties t Atelier streeft voortdurend naar het aanbieden van een uitdagende en aangename werkomgeving voor zijn werknemers en naar het promoten van zijn product bij een zo groot mogelijk publiek. G. CONTACT Adres Battelsesteenweg Mechelen België Contactpersoon Veronique Matthees, coördinator Veronique.matthees@atelier mechelen.be