SOCIAL ENTERPRISE ACADEMY
|
|
- Myriam Brabander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociale Onderneming Informatiefiche SOCIAL ENTERPRISE ACADEMY (UK) Opgericht in 2004 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Aanbieder van opleidingen voor sociale organisaties/sociaal Schotland (binnenlandse markt), sinds 2012 is de Academy bezig met pilootprojecten op de internationale markt door 'hubs' te creëren in Noord Engeland, Noord Ierland, Zuid Afrika en Australië. Sociaal ssea.org A. SOCIALE VERANDERING Kwesties Inschatten van de noden De belangrijkste kwestie voor de Social Enterprise Academy (SEA) is leren voor sociale ondernemingen en voor beoefenaars in de derde sector. De Social Enterprise Academy beschikt niet over een systematische, permanente evaluatie van de behoeften. In 2003, voor het oprichten van
2 de Academy, werd dit wel gedaan. SEA speelt wel in op de veranderende markt en ontwikkelt leerprogramma s rond de behoeften van de sector. B. SOCIALE INNOVATIE Profile Producten/diensten De Social Enterprise Academy (SEA) ondersteunt sociale ondernemers en leiders binnen de derde sector door middel van leer en ontwikkelingsprogramma's die gefocust zijn op leiderschap, ondernemerschap en meting van sociale impact. De visie is het creëren van "een samenleving die economische activiteit combineert met voordelen voor de gemeenschap, onder leiding van dynamische sociale ondernemers, waar deze ook zijn." De activiteiten van SEA concentreren zich rond drie belangrijke gebieden: leiderschap, ondernemerschap en sociale impact. SEA heeft een innovatieve manier ontwikkeld om leerprogramma s te ontwikkelen die studenten toelaat hun potentieel te ontdekken en hun leiderschap en management vaardigheden te ontwikkelen in een veilige, participatieve en ondersteunende leeromgeving. Studenten ervaren: action learning (dit helpt oplossingen te vinden voor de problemen die studenten ervaren terwijl het de student ook helpt zich verder te ontwikkelen); Co coaching (laat deelnemers toe nieuwe inzichten te krijgen in hun werk en persoonlijke ontwikkeling); Ondersteuning van gelijken (die de leerervaring consolideert met het opbouwen van zelfvertrouwen). De Academy heeft ervaring opgedaan en een curriculum opgebouwd en levert nu programma's en contracten aan het publiek, de private sector, evenals de sociale economische sector, en repliceert dit nu internationaal. SEA heeft ook een samenwerkende benadering ontwikkeld in het werken met jongeren, zowel binnen als buiten het formele onderwijs, in scholen, hogescholen en universiteiten: de zogenaamde Social Enterprise Futures. Hoe het begon In 2004 werd het concept van de Social Enterprise Academy bedacht door een samenwerking van bestaande financiers en ondersteuningsinstanties voor het opkomende concept van sociale ondernemingen en ondernemers. Zij zagen in dat deze individuen meer opleiding nodig hadden dan wat gebaseerd op een tekortkomend model dat gebracht werd door 'experts'. Het zou essentieel zijn voor de groei en veerkracht van de sociale economie dat er een benadering naar leren toe
3 zou zijn die ondersteuning bood voor hun persoonlijke ontwikkeling, zelfvertrouwen, duidelijkheid, begrip en vaardigheden. Ze waren zich er ook van bewust dat veel sociale ondernemers een achtergrond hebben in gemeenschapsonderwijs en ontwikkeling, waardoor het talent binnen deze gemeenschap al bestond om het leerproces samen met hun peers te vergemakkelijken. De financiering om de organisatie op de richten met de eerste hoofddirecteur die ook een achtergrond had in onderwijs en gemeenschapsondernemingen, kwam van de Schotse regering. De eerste taak bestand uit het selecteren en opleiden van de belangrijkste troeven van de Academy de geassocieerde leraars die beoefenaars waren binnen, of verbonden waren aan, sociale ondernemingen, die specialiseten werden in het aanbrengen van action learning. Het personeel van SEA heeft ook aanzienlijke ervaring in het organiseren en beheren van leerprogramma's, logistiek, en financieel beheer, op maat maken van programma's naar de behoefte, het verkrijgen van accreditatie voor leerprogramma's, en over het algemeen het ondersteunen van sociaal economische organisaties door middel van leren. Ondernemingsplan Sociale meerwaarde SEA schrijft regelmatig ondernemingsplannen die gericht zijn op onze duurzaamheid en sociale impact. SEA is momenteel bezig met het schrijven van een strategisch plan voor de komende 10 jaar ( ). SEA is een sociale onderneming aangezien het handelt met een sociaal doel waarbij enige overschotten opnieuw worden geïnvesteerd om meer sociale en gemeenschappelijke voordelen te creëren. De sociale impact van SEA ligt in het ondersteunen van sociale ondernemers en leiders binnen de derde sector in het versterken hun persoonlijke groei, organisatorische duurzaamheid en impact op de gemeenschap. Dit leidt tot de algemene doeltreffendheid, duurzaamheid en succes van sociale ondernemingen, en sociale verandering in de richting van een maatschappij die economische activiteit en sociale voordelen combineert. Om te slagen in het creëren van duurzame sociale ondernemingen die een hoge sociale en ecologische impact leveren, hebben sociale ondernemers en ethische leiders op alle niveaus ondersteuning nodig. Traditioneel onderwijs en opleidingen zorgen voor vaardigheden en kennis gebaseerd op een tekortkomend model. De Academy biedt een bijzondere leerstijl en ontwikkeling aan. Haar aanpak en producten leveren resultaten op vlak van persoonlijke groei die gebaseerd is op sterke punten, zelfbewustzijn, duidelijkheid en zelfzekerheid. Samengevat is het vakkundig ontworpen, door experten geleid peer leren, gericht op het mogelijk maken van organisatorische groei voor een
4 maatschappelijke impact. In 2011/2012 leverde SEA 295 evenementen af en werkte met meer dan 1200 studenten over alle delen van Schotland. De Academy werkt ook in scholen en heeft nu een uitgebreid programma om kennis en expertise over sociaal ondernemerschap te leveren aan leerkrachten, onderwijsstaff en studenten. SEA verbindt zich ertoe sociale uitsluiting op te lossen doormiddel van sociaal ondernemerschap. De groei van de sociale economie is de drijvende kracht achter het werk van de Academie. Uitdaging De grootste uitdagingen voor de Social Enterprise Academie zijn: het verklaren van onze 'social profit' anderen bewijzen wat doen en wat onze impact is; maar ook met behulp van deze informatie onze effectiviteit te verbeteren; Uit te breiden zodat onze effectiviteit gemaximaliseerd wordt zonder in te boeten aan onze sociaal doel. C. LEIDERSCHAP & MENSEN Eigenaar Werknemers Werknemers profiel De acht directeurs in de raad van bestuur zijn de technische eigenaars van SEA. Zij zullen echter niet kunnen profiteren van de onderneming, aangezien bij ontbinding de activa zullen overgedragen naar een gelijkaardige sociale onderneming. 14 fulltime staff en 28 geassocieerde leraars. De meeste medewerkers van SEA en bijna alle geassocieerde leraars hebben een universitaire opleiding. Alle geassocieerde leraars van SEA werden geselecteerd voor hun uitgebreide ervaring in het werken binnen en voor sociale ondernemingen. SEA kiest haar medewerkers echter niet op basis van positieve discriminatie. Vrijwilligers 12 Vrijwilligers profiel Bestuur Vrijwilligers maken enkel deel uit van het bestuurscomité en zijn bijgevolg mensen met zeer veel ervaring in de sociale sector, de IT sector of in internationale samenwerking. Er zitten 8 bestuursleden in de raad. Een hoofddirecteur, een operationeel directeur en een strategisch directeur vormen het executive management
5 team dat een senior management team leidt werkt vanuit het hoofdkantoor en binnen een organisatorische matrix structuur. Het aanleveren van leerprogramma's gebeurt via Local Hubs die beheerd worden door een Programme Manager, en gaat vaak gepaard met een externe stuurgroep van lokale stakeholders. De Social Enterprise Academy werkt vanuit een organisatorische matrixstructuur, met kernfuncties binnen kwaliteit, communicatie, leermanagement en financiën die werken vanuit het hoofkantoor dat gevestigd is in Edinburgh. Het aanleveren van de leerprogramma's gebeurt via een 'hub' structuur, wat een lokale link naar de studenten biedt. Binnenlandse (Schotse) hubs zijn gericht op Zuid Schotland en Highland en de eilanden. Internationale partner hubs zijn opgericht in Noord Engeland, Noord Ierland, Zuid Afrika en Australië. Sociale kenmerken Interne communicatie SEA streeft ernaar een goede werkgever te zijn, en salarisschalen zijn gebaseerd op het concept dat het hoogste salaris niet meer is dan 5 keer het laagste salaris. Winsten worden niet uitgekeerd en geen enkel individu kan onnodig financieel profiteren van de organisatie. SEA's ethos en aanpak ik geheel gericht op het ondersteunen van onze studenten en op de sociale doelstellingen dit bepaalt de strategische richting van SEA en vormt zijn beslissingen op gebied van te leveren diensten en activiteiten, evenals contracten en na te streven klanten. In al het werk van SEA ligt de focus op de impact op de student besluitvorming wordt op alle niveaus geleid door het strategisch principe 'de student komt eerst'. SEA werkt aan het verduidelijken en beter communiceren over de sociale aspecten van wat het doet, en personeel en medewerkers worden binnen het huidige strategische planningsproces betrokken om ervoor te zorgen dat onze sociale voordelen en organisatorische doelstellingen geïntegreerd en begrepen worden door de hele Academy. D. WERKEN MET BELANGHEBBENDEN Belanghebbenden De belangrijkste belanghebbenden zijn: klanten cliënten werknemers geassocieerde leraars de raad van bestuur partner organisaties
6 investeerders SEA klanten voor een replicatie van de Academy zijn geschikte partnerorganisaties in andere gebieden die een gemeenschappelijke basiswaarde hebben, waarbij een bijkomende klant een regionale of nationale regering of belangrijke structurele financier is. De belangrijkste begunstigden voor SEA's programma's die via hubs geleverd worden zijn personeel van sociale ondernemingen, vrijwilligersorganisaties; met extra verkopen aan organisaties met sociale doeleinden in publieke, private en derde sectoren. Netwerk Communicatie en marketing Leveranciers De Social Enterprise Academy maakt deel uit van vele netwerken en speelt een centrale rol in leren voor sociale ondernemingen over heel Schotland. Het is actief in het werken met alle belangrijke intermediaire organisaties die actief zijn in de derde sector in Schotland Social Enterprise Scotland, Senscot, Development Trusts Association Scotland, Social Firms Scotland, Social Investment Scotland, universiteiten en scholen. Een groot deel van de marketing bij SEA bestaat uit mond tot mond en persoonlijke aanbevelingen. SEA is goed ingebed in de ondersteunende structuur voor sociale ondernemingen, en geniet van sterke aanbevelingen en verwijzingen van andere ondersteunende instanties en zijn voormalige studenten. SEA heeft marketingfolders en brochures ontwikkeld, maar aangezien zijn reputatie binnen Schotland blijft groeien merkt SEA dat klanten zelf contact opnemen voor informatie. Veel klanten zijn organisaties en bedrijven die de vaardigheden en kennis van hun medewerkers willen bijschaven. SEA maakt gebruik van het feit dat het een sociale onderneming is en heeft een centraal sociaal doel binnen zijn communicatie en marketingstrategie. SEA komt met een jaarlijks verslag met de resultaten en heeft een voortdurend ge update website met huidige programma's en nieuws. SEA probeert leveranciers te selecteren die zelf al sociale ondernemingen zijn. Veel van de locaties die over heel Schotland gebruikt worden zijn sociale en maatschappelijke ondernemingen.
7 E. DUURZAAMHEID Jaarlijkse omzet Aandelen Bronnen van inkomsten Niet meegedeeld Social Enterprise Academy heeft geen aandelen. Inkomsten worden gegenereerd uit de verkoop van leerprogramma s aan klanten, voornamelijk de publieke sector of aan de belangrijkste financiers die de leerprogramma s kopen ten behoeve van sociale ondernemers en leiders binnen de derde sector om leren betaalbaar te maken voor deze doelgroepen. De belangrijkste financier is de Schotse regering, SEA is ook onderdeel van het Net Enterprise consortium die de opdracht van de Schotse regering binnenhaalde om zakelijke ondersteuning en leiderschapsontwikkeling te leveren aan de ondernemende derde sector in Schotland. Individuele leerlingen betalen een kleine vergoeding om zo een bijdrage te leveren aan de totale kosten en ervoor te zorgen dat de programma's worden gewaardeerd. Het verkopen van volledige programma's aan organisaties met de mogelijkheid om te betalen zijn ook onderdeel van ons ondernemingsmodel. 40% diensten aan particuliere markt 25% diensten aan de Staat 35% subsidies / sponsors De belangrijkste bronnen van inkomsten zijn afkomstig uit: Klantenorganisaties Schotse regering / belangrijke financier Leerlingen Kosten 50% leveren van programma s 40% salaris 10% infrastructuur 1% administratie Winst Het overschot van de winst uit groeide uit tot een gemiddelde van per jaar. In 2012 en 2013 bekwam SEA een break even positie gebaseerd op actief investeren van overschotten in personeel om de kwaliteit te waarborgen en toekomstige groei te verzekeren. Eventuele overschotten worden opnieuw geïnvesteerd om meer sociale en maatschappelijke voordelen te bekomen.
8 F. KWALITEIT & IMPACT Verwachte impact Metingen Tijdens een recente periode van organisatorische veranderingen en groei van de omzet en het personeel, is SEA s aandacht voor de sociale impact niet zo groot als zou kunnen. Het is wel zo dat er als onderdeel van de internationale replicaties, regelmatige sociale ontmoetingen en audits gepland zijn om dit cruciaal onderdeel van de partner hubs te verzekeren, evenals om bij te dragen aan een duidelijk sociaal deel. SEA volgt de Europese Framework for Quality Management (EFQM), een kwaliteitsgarantie en permanent verbeteringskader dat een onderneming garandeert dat het op de goede weg is. Met behulp van het Kirk Patrick evaluatiemodel evalueert SEA ook de leer en transformationele impact van haar leer en ontwikkelingsprogramma's op het gebied van gedragsverandering, organisatorische resultaten en de gevolgen voor de gemeenschap. SEA werd onafhankelijk geëvalueerd (2008/2010) door de Training and Education Unit (TERU) van de universiteit van Glasgow en werd ook beoordeeld door Her Majesty s Inspectorate of Education (HMIE) in 2011, en verkreeg daarvoor op 4 van de 7 punten een uitstekend en op de overige 3 een zeer goed. In 2008 werd de SROI van SEA leer programma's berekend als 4 per geïnvesteerde 1. Acties SEA maximaliseert de sociale impact door het aanbieden van responsieve, door de beoefenaar geleide leerprogramma's die op maat gemaakt zijn om de specifieke behoeften van elke groep leerlingen tegemoet te komen, en geleverd worden met een aanpak die resultaten biedt op vlak van persoonlijke groei gebaseerd op sterktes, zelfbewustzijn, duidelijkheid en vertrouwen. Bij het ontwerpen van leerprogramma s geldt SEA s strategische principe van 'Learning First' als een leidraad voor zowel de coördinatie van het programma alsook voor het faciliteren van het leren. SEA s strategisch plan ( ) is om onze sociale impact op internationale schaal te maximaliseren door middel van het opstellen van een strategische focus op het sociale doel van de ondersteunen van sociale ondernemers en leiders binnen de derde sector, en het repliceren
9 van de Social Enterprise Academy binnen international markten om meer leerders te bereiken. SEA medewerkers hebben het gevoel dat ze een wereldwijde verantwoordelijkheid hebben om de voordelen van onze aanpak te delen en in ruil daarvoor van anderen te leren. G. CONTACT Adres Contactpersoon Thorn House 5 Rose Street Edinburgh EH2 2PR Sam Baumber, Chief Operations Officer Sam@theacademy ssea.org
JOBDISABILI. Sociale Onderneming Informatiefiche (ITALIË) A. SOCIALE VERANDERING. Opgericht in 2011. Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA)
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche JOBDISABILI (ITALIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA) Sector Werkgebied Diensten aan bedrijven Lokaal, Europa
Nadere informatieLokaal, Europa en Internationaal
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche SWISSLEG (ZWITSERLAND) Opgericht in 2012 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Handicaps/artificiële
Nadere informatieASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ASSOCIAZIONE SEED (ZWITSERLAND) Opgericht in 2007 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging Dienstverlener voor sociale verenigingen/sociaal
Nadere informatieFondazione Diamante werkt rond de professionele en sociale integratie van mensen met een beperking.
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche DIAMANTE (CH) Opgericht in 1978 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging (CCS) Sociaal/Dienstverlener Lokaal (Canton Ticino) Sociaal http://www.f
Nadere informatieBesloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch
Nadere informatieECO SOCIAL E-SHOPS. Sociale Onderneming Informatiefiche (MACEDONIA) A. SOCIALE VERANDERING
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ECO SOCIAL E-SHOPS (MACEDONIA) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website NGO Sociale sector Nationaal Duurzame ontwikkeling http://www.ort.org.mk/en
Nadere informatieOpgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche TRANSFORMANDO (SPAIN) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Coöperatieve Dienstverlener voor maatschappelijke organisaties Internationaal
Nadere informatieVereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België.
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche T ATELIER (BELGIË) Opgericht in 2000 Rechtsvorm Vereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België. Sector Werkgebied
Nadere informatieLogo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam
Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven
Nadere informatieENTANGLE - Nieuwsbrief
INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen
Nadere informatieONDERNEMERSCHAP. www.epathways.eu. e-pathways CPD Handboek. Handboek nr. in serie
ONDERNEMERSCHAP e-pathways CPD Handboek www.epathways.eu Handboek nr. 10 in serie Wat is ondernemerschap? Een ondernemer kan gedefinieerd worden als iemand die een zakelijke mogelijkheid ziet of creëert
Nadere informatieHefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.
Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op
Nadere informatieStichting The Dream Connection
www.dreamweb.nu Amsterdam, Nederland 08-04 2016 Beleidsplan 2016-2020 Uitgegeven door: ; definitief september 2016 Adres: Rozenstraat 60-I, 1016 NX Amsterdam KvK nummer 34390119 RSIN/fiscaal nummer: 8223.37.344
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Utrecht! Sollicitatiedeadline: zondag 6 mei uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Affiniteit met consultancy Maatschappelijke betrokkenheid Analytisch denkvermogen Ambitie en ondernemerschap Sociaal vaardig Wat vragen wij? Gemiddeld 20 uur per week
Nadere informatieSOCIAL IMPACT CONSULTING. De studenten consultancy op het gebied van sociale ondernemingen en non-profits.
SOCIAL IMPACT CONSULTING De studenten consultancy op het gebied van sociale ondernemingen en non-profits. INFORMATIEBROCHURE 2019-2020 WORD BESTUURSLID BIJ SOLVE CONSULTING! Bestuursjaar bij SOLVE Wie
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieProfielschets. Ondernemende school
Profielschets Ondernemende school Scholen met Succes Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl info@scholenmetsucces.nl tel: 023 534 11 58 fax: 023 534 59 00 1 Scholen met Succes Een school
Nadere informatieMyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017.
PERSBERICHT MyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017. Brussel, 16 Juni 2017 In 2016 bouwde MyMicroInvest zijn activiteiten verder uit en gaf het als marktleider vorm aan de markt. De
Nadere informatieParticipatiecoöperaties: re-integreren in teamverband
Participatiecoöperaties: re-integreren in teamverband Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development manager, marketingmanager en strategieconsultant Auteur van o.a. Het Senseo-effect
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieCP IT-COMENIUS-C3PP
114426 CP-1-2004-1-IT-COMENIUS-C3PP Elk kind heeft recht op een school met een cultuur van kwaliteitsontwikkeling gebaseerd op synergie tussen interne en externe evaluatieprocessen Deze verklaring komt
Nadere informatieTALENT. MANAGEMENT e-pathways CPD Handboek. www.epathways.eu. Handboek nr. in serie
TALENT MANAGEMENT e-pathways CPD Handboek www.epathways.eu Handboek nr. 16 in serie Wat is talent management? Een van de belangrijkste leiderschapstaak in een school is om ervoor te zorgen dat de personeelsgemeenschap
Nadere informatieNaar een optimale relatie tussen mens en werk
Naar een optimale relatie tussen mens en werk Wij optimaliseren de mens-werkrelatie In een veranderende omgeving kan uw bedrijf of organisatie niet achterblijven. Meer dan ooit wordt u uitgedaagd om de
Nadere informatieTALENT KAMPIOENEN. www.epathways.eu. e-pathways CPD Handboek. Handboek nr. in serie
TALENT KAMPIOENEN e-pathways CPD Handboek Handboek nr. 15 in serie www.epathways.eu Wat zijn talentkampioenen? De pool met getalenteerd personeel is waarschijnlijk de grootste hulpbron die elke organisatie
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Stichting Akyazili Nederland Dit document maakt inzichtelijk welke plannen het bestuur heeft gemaakt naar aanleiding van haar toekomst. Het bestuur 3 februari 2016 Diergaardesingel
Nadere informatieOpgericht in 2012 (gebaseerd op een project dat van start ging in 2006)
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche GURI I ZI (ITALIË/ALBANIË) Opgericht in 2012 (gebaseerd op een project dat van start ging in 2006) Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Naamloze vennootschap
Nadere informatieSIKA S NORMEN EN WAARDEN
SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen
Nadere informatieBELEIDSPLAN BEING INVOLVED 2010-2015
BELEIDSPLAN BEING INVOLVED 2010-2015 1. INLEIDING De stichting Being Involved is opgericht in 2010. Het idee voor Being Involved is ontstaan vanuit het werken in fragiele staten. De gebruikelijke gang
Nadere informatieNationale DenkTank 2014 Big Data Academy
Big Data Academy Achtergrond en uitwerking Big Data Academy (BDA) Management Summary Oplossing [Twintig] deelnemers waarvan [80%] masterstudenten en PhD s en[20%] werknemers die voldoen aan de voorkenniseisen
Nadere informatieIndicatorenfiche: prioriteit 2
INTERVENTIELOGICA INTERREG 5 In de verordeningen voor de periode 2014-2020 legt de Europese Commissie de nadruk op de interventielogica van de s en op het belang van de selectie van de resultaat- en realisatiegebonden
Nadere informatieVisiedocument en Activiteitenplan 2013
Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke
Nadere informatieDe school een aantrekkelijke plek voor leren en werken in 2030? Leer- & ontwerplab 24-28/08/2013. Bevindingen in een notendop
De school een aantrekkelijke plek voor leren en werken in 2030? Leer- & ontwerplab 24-28/08/2013 Bevindingen in een notendop Traject in 4 fasen FASE 1 VERKENNEN Literatuurstudie Analyse diepteinterviews
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Rotterdam! Sollicitatiedeadline: Zondag 29 april uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Ben/heb jij: Een affiniteit met consultancy; Maatschappelijk betrokken; Een analytisch denkvermogen; Ambitieus en ondernemend; Sociaalvaardig. Wat vragen wij? Gemiddeld
Nadere informatieINTELLECTUAL OUTPUT 6
EuroDuaLE INTELLECTUAL OUTPUT 6 Evaluatieverslagen Samenvatting Medegefinancierd door het Erasmus+-programma van de Europese Unie - 2015-1-IT02-KA203-015386 EuroDuaLE INTELLECTUAL OUTPUT 6 Evaluatieverslagen
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieStichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2019 Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland 15-8-2017 Inhoud Achtergrond stichting... 2 Bestuur & Directie... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 Strategische doelstellingen...
Nadere informatieSTRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE
Consulting Exit #VACATURE STRATEGY MANAGER De meeste mensen kennen Exact als één van de partners van Formule 1-coureur Max Verstappen. Maar Exact is ook en vooral de nummer 1 aanbieder van business software
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 3 April 2017 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,
Nadere informatieJunior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel dienstverlening en producten)
Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel dienstverlening en producten) Tijdens Junior Company richten de leerlingen hun eigen company op en deze runnen ze één schooljaar. Ze verdelen functies,
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieStichting Jong Ondernemen. Juli 2017
Stichting Jong Ondernemen Juli 2017 Inleiding Jong Ondernemen is een non-profit organisatie die zich ten doel stelt om in samenwerking met de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs zoveel mogelijk
Nadere informatieRoest Advies ontwikkelt ondernemerschap
Roest Advies ontwikkelt ondernemerschap voor zelfstandig ondernemers en maatschappelijke organisaties Voor meer informatie: info@roestadvies.nl telefoon 030-2640480 www.roestadvies.nl Wie zijn wij Roest
Nadere informatieStichtingsPlan Project Growing Up!
StichtingsPlan Project Growing Up! Inhoudsopgave Masterplan... 3 Inleiding... 3 Missie... 3 Visie... 3 Doelstelling... 3 Strategie... 3 Bestuur... 5 Financieel... 5 2 Masterplan > Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn
Nadere informatiePrincipes voor gedrag door de onderneming
Uitgegeven september 2005 Gereviseerd april 2012 Gereviseerd oktober 2017 Principes voor gedrag door de onderneming Epson vervult haar sociale verantwoordelijkheid door te handelen in lijn met de onderstaande
Nadere informatieFRC Team 5412 Challenging the impossible
FRC Team 5412 Challenging the impossible FIRST Impossible Robotics is opgericht in augustus 2014 en is een non-profit organisatie. Het team bestaat uit vijftien leden die hoofdzakelijk uit het noorden
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatieSamen werken aan betere zorg Samenvatting Studenten
Samen werken aan betere zorg Samenvatting Studenten Professionals Middelbare Shli Scholieren Droombaan Interventie ingrediënten Persoonlijke motivatie Teamwerk & Leiderschap Onderwijs Training Vepleging,
Nadere informatieATLEC. Ondersteunende Technologie Leren via Eenvormig Curriculum. State of the Art en Onderzoeksanalyse Samenvatting
ATLEC Ondersteunende Technologie Leren via Eenvormig Curriculum State of the Art en Onderzoeksanalyse Samenvatting WP nummer WP titel Status WP2 State of the Art en Onderzoeksanalyse F Project startdatum
Nadere informatieDE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN
R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist op het gebied van werving & selectie en de
Nadere informatieBijlage 2: De indicatoren van beleidsvoerend vermogen
Bijlage 2: De indicatoren van beleidsvoerend vermogen 1 2 3 4 1. Wat is beleidsvoerend vermogen? De scholen die een succesvol beleid voeren, gebruiken hun beleidsruimte maximaal zodat de onderwijskwaliteit
Nadere informatiePagina 1 van 7. Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013
Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013 A. Inleiding Veel opleidingen werken al jaren met de programma s van Stichting
Nadere informatieAmbitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
Nadere informatieBinnen. creëren wij kansen
Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status
Nadere informatieAchtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:
Achtergrond Basisschool De Regenboog staat in de wijk Zuid-west in Boekel en valt onder het bestuur van Zicht PO. Evenals de andere scholen onder dit bestuur gaan wij de komende periode vorm geven aan
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren
Nadere informatieDe Punt broedplaats voor ondernemers met aandacht voor mens en milieu. Willem Lutjeharms 16 februari 2011
De Punt broedplaats voor ondernemers met aandacht voor mens en milieu. Willem Lutjeharms 16 februari 2011 1 Publiek-private samenwerking 1.1 Ontstaan en evolutie - Faillissement Trefil-Arbed 1993 - Oprichting
Nadere informatieWaar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?
8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018
Strategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018 Voorwoord. De planperiode van 2011-2014 ligt bijna achter ons en geeft ons reden tot nadenken over de doelen voor de komende vier jaar. Als we terugdenken
Nadere informatieIntercool Gedragscode
Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren
Nadere informatieMichael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Nadere informatieICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Nadere informatieEENVOUDIGE ACTIEGERICHTE PROGRAMMA S DIE NIET-BETROKKEN MEDEWERKERS TRANSFORMEREN IN VOLLEDIG TOEGEWIJDE LEIDERS
ENGAGE & GROW EMPLOYEE ENGAGEMENT & CULTUUR PROGRAMMA S EENVOUDIGE ACTIEGERICHTE PROGRAMMA S DIE NIET-BETROKKEN MEDEWERKERS TRANSFORMEREN IN VOLLEDIG TOEGEWIJDE LEIDERS WIST JE DAT: 13% van de medewerkers
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2015-2016 Arnhem, augustus 2015 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2015-2016. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieJunior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen)
Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen) Tijdens Junior Company richten de leerlingen hun eigen company op en deze runnen ze één schooljaar. Ze verdelen functies,
Nadere informatieProjectplan MKB Roadmaps 3.0
Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieKwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010
Kwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010 1 Wat verwacht men van een top - school? Decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs Art 4.
Nadere informatieIs dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Ontwikkelt Groei & Efficiency Wie wij zijn: is een adviesdienst die actief is in de bloemenen plantensector. De sector is dynamisch en de ontwikkelingen gaan steeds sneller, mede door de opkomst van internet
Nadere informatieTrend People: dé perfecte matchmaker.
Trend People: dé perfecte matchmaker. Kwaliteit, aandacht voor mensen en altijd gefocust op het creëren van meerwaarde, dat is waar Trend People voor staat. Geen gewoon uitzendbureau, maar een fullservice
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2019 Stichting TheBridge2Hope oktober 2018 www.thebridge2hope.org Inleiding De stichting TheBridge2Hope (B2H) zet zich in voor de overlevenden (survivors) van mensenhandel en (seksuele)
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,
Nadere informatieBeleidsplan Clubjaar
Beleidsplan Clubjaar 2017-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Rotaract Club Hoeksche Waard. Dit plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten. Daarnaast geeft dit plan inzicht
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatieCode THE. organ VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN
THE organ Code VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN Inleiding In het leiderschapsgedrag van Morgan staat veilig werken en ethisch handelen altijd centraal, en alles wat we doen bij Morgen moet gebeuren vanuit
Nadere informatieCanon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes
Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten
Nadere informatiePosition leadership development consultant
Position leadership development consultant Q uæstus E XECUTIVE L EADERSHIP Consult Search Develop DE ORGANISATIE Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten
Nadere informatieVERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieReference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you
Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco
Nadere informatieHAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR
HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR essc-sport project www.eose.org 1 De uitdagingen van de Sport- en Beweeg sector De Sport en
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatieGEBRUIKSSCENARIO'S. Gebruik Yammer als uw sociale werkruimte en open de samenwerking, innovatie en de betrokkenheid.
C ATA L O G U S M E T GEBRUIKSSCENARIO'S Gebruik Yammer als uw sociale werkruimte en open de samenwerking, innovatie en de betrokkenheid. Catalogus met Yammergebruiksscenario's Yammer is uw sociale werkruimte,
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieR E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN
R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie
Nadere informatieWAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS?
WAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS? Driekwart van de buitenlandse besluitvormers vindt dat Frankrijk een aantrekkelijke bestemming is voor investeringen (74%, toename van
Nadere informatieBeleidsplan Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.1 Status : Definitief
Beleidsplan 2015 Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : 21-01-2015 Versie : 2.1 Status : Definitief Inleiding VANenVOOR.nl staat voor maatschappelijk ondernemen.
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieDe tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management
De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management Finance Avenue, 14 november 2015 Christophe Palumbo, Senior Business Development Manager Benelux Aberdeen Asset Management
Nadere informatie